物流运输管理_第一章
物流运输管理综合概论
二、运输管理的基本原理 （一）运输规模经济 （二）距离经济
三、运输管理的原则 （一）及时 （二）准确 （三）经济 （四）安全
四、运输决策的参与者 （一）托运人 （二）收货人 （三）承运人 （四）政府 （五）公众
托运人
公众 政府 承运人
货物流 信息流
收货人
第四节 运输服务企业
一、运输企业的生产特点 1、运输生产不改变劳动对象的属性或形态 2、运输产品的生产过程和消费过程同时进行 3、运输企业生产力三要素有特殊的组合形式 4、运输产品的可替代性较强 5、运输产品价值的特殊构成 6、运输企业生产活动空间广阔
主要形式 就厂直拨
就车站直拨
含义
物流部门从工厂收购产品，在经厂验收 后，不经过中间仓库和不必要的转运环 节，直接调拨给销售部门或直接送到车 站码头运往目的地
物流部门对外地到达车站的货物，在交 通运输部门允许占用货位的时间内，经 交接经验收后，直接分拨或运给各销售 部门
具体方式
厂际直拨、厂店直拨、厂 批直拨、用工厂专用线、 码头直接发运
4 52 1
劳动生产率
4 52 1
Hale Waihona Puke 安全性3 64 5
表中数字表示从小到大表示从优到劣
航空 管道
25 64 64 1 -45 26 63 63 63 21
二、按运输范畴分类 （一）干线运输 （二）支线运输 （三）二次运输 （四）厂内运输
三、按运输的协作程度分类 （一）一般运输 （二）联合运输
四、按运输中途是否换载分类 （一）直达运输 （二）中转运输
二、选择题
1、物流系统具有创造物品的三大效应，其中 形质效用由（ A ）来实现。
A、流通加工
B、仓储活动
物流公司整车运输管理制度
第一章总则第一条为确保物流公司整车运输业务的安全、高效、准时，提高运输服务质量，降低运输成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于物流公司整车运输业务的全过程，包括运输计划、车辆管理、驾驶员管理、运输操作、安全与环保等方面。
第三条物流公司整车运输业务应遵循“安全第一、预防为主、以人为本”的原则，确保运输过程中人员和货物的安全。
第二章运输计划管理第四条运输计划部门应根据客户需求、车辆状况、运输路线等因素，合理制定运输计划。
第五条运输计划应包括以下内容：运输时间、起止地点、货物种类、数量、包装要求、运输费用等。
第六条运输计划一经确定，不得随意更改，如需更改，需经相关部门批准。
第三章车辆管理第七条车辆管理部门负责车辆购置、维修、保养、报废等工作。
第八条车辆应定期进行安全技术检验，确保车辆安全技术性能符合国家标准。
第九条车辆应配备必要的货物固定设备，确保货物在运输过程中安全。
第十条车辆管理部门应建立车辆档案，详细记录车辆运行状况、维修保养情况等。
第四章驾驶员管理第十一条驾驶员应具备相应的驾驶证、行车证，且身体健康，无重大交通事故记录。
第十二条驾驶员应熟悉车辆性能、运输路线，遵守交通规则，确保行车安全。
第十三条驾驶员应定期参加公司组织的交通安全培训，提高安全意识。
第十四条驾驶员应爱护车辆，遵守公司各项规章制度。
第五章运输操作第十五条运输操作应严格按照运输计划执行，确保货物按时送达。
第十六条货物装车前，应检查货物包装，确保货物完好无损。
第十七条货物装车时，应按照货物种类、包装要求进行合理装载。
第十八条货物运输过程中，驾驶员应保持车速适中，避免急刹车、急转弯等操作。
第十九条货物送达后，应与客户进行确认，确保货物完好无损。
第六章安全与环保第二十条物流公司应加强安全与环保意识，严格执行国家相关法律法规。
第二十一条运输过程中，驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全。
第二十二条车辆排放应达到国家环保标准，不得排放超标污染物。
物流运输企业管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司物流运输管理，提高物流运输效率，降低物流运输成本，保障物流运输安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流运输业务，包括货物配送、仓储、运输、包装、装卸、信息管理等各个环节。
第三条物流运输管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 效率优先，客户至上；3. 诚信为本，公平公正；4. 严格管理，持续改进。
第二章组织架构与职责第四条公司设立物流运输管理部门，负责制定和实施物流运输管理制度，组织协调物流运输业务。
第五条物流运输管理部门的主要职责：1. 制定物流运输管理制度，组织实施和监督执行；2. 负责物流运输业务的规划、组织、协调和监督；3. 负责物流运输设备的采购、维护和管理；4. 负责物流运输人员的招聘、培训、考核和激励；5. 负责物流运输业务的成本控制和效益分析；6. 负责与相关部门的沟通协调，确保物流运输业务顺利开展。
第三章物流运输业务管理第六条物流运输业务管理应包括以下内容：1. 货物配送管理：制定货物配送计划，确保货物及时、准确、安全地送达客户手中；2. 仓储管理：合理规划仓储空间，提高仓储利用率，确保仓储货物安全；3. 运输管理：选择合适的运输方式，优化运输路线，确保运输效率；4. 包装管理：根据货物特性，选用合适的包装材料，确保货物在运输过程中的安全；5. 装卸管理：规范装卸作业流程，确保装卸作业安全、高效；6. 信息管理：建立物流运输信息管理系统，实现物流运输业务的信息化、智能化。
第七条物流运输管理部门应定期对物流运输业务进行评估，分析存在的问题，提出改进措施，持续优化物流运输业务。
第四章人员管理第八条物流运输人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和职业素养；2. 具备相应的物流运输专业知识和技能；3. 具备较强的责任心和服务意识。
第九条公司应加强对物流运输人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
第十条公司应建立健全物流运输人员的考核和激励机制，激发员工的工作积极性。
仓库物流运输管理制度
第一章总则第一条为加强公司仓库物流运输管理，提高物流运输效率，降低运输成本，确保物资安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库物流运输活动。
第三条仓库物流运输管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保运输过程中物资安全，防止发生安全事故。
2. 效率优先：优化运输流程，提高物流运输效率。
3. 成本控制：合理规划运输方案，降低运输成本。
4. 优质服务：为客户提供优质、高效的物流运输服务。
第二章仓库物流运输管理职责第四条仓库物流运输管理部门负责制定和实施本制度，并对以下工作进行监督管理：1. 物资入库、出库、中转、配送等环节的物流运输管理；2. 物流运输工具、设备、设施的管理与维护；3. 物流运输人员的培训与考核；4. 物流运输成本的核算与分析。
第五条仓库物流运输人员应具备以下职责：1. 按照规定程序进行物资入库、出库、中转、配送等工作；2. 确保物资在运输过程中的安全，防止损坏、丢失；3. 严格按照规定操作物流运输工具、设备、设施；4. 积极配合仓库物流运输管理部门进行工作。
第三章物资入库与出库管理第六条物资入库管理：1. 物资入库前，需进行验收，确保物资质量符合要求；2. 验收合格后，办理入库手续，填写入库单；3. 物资入库后，按照规定存放，做好标识，便于管理。
第七条物资出库管理：1. 出库前，需进行审核，确保出库物资符合要求；2. 审核合格后，办理出库手续，填写出库单；3. 物资出库后，按照规定运输，确保物资安全。
第四章物流运输工具与设备管理第八条物流运输工具与设备应定期进行保养与维护，确保其正常运行。
第九条物流运输工具与设备的使用，应遵守以下规定：1. 严格按照操作规程进行操作；2. 定期进行安全检查，发现隐患及时报告；3. 不得将物流运输工具与设备用于非规定用途。
第五章物流运输人员管理第十条物流运输人员应经过专业培训，取得相应资格证书。
第十一条物流运输人员应遵守以下规定：1. 服从管理，认真履行职责；2. 严格执行操作规程，确保运输安全；3. 不得违规操作，不得酒后驾车；4. 遵守交通法规，文明驾驶。
公司内部物流运输管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部物流运输管理，确保货物及时、安全、高效地运输，降低物流成本，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有物流运输活动，包括货物装卸、搬运、包装、仓储、配送等环节。
第二章组织机构与职责第三条公司设立物流管理部门，负责本制度的制定、实施和监督。
第四条物流管理部门的主要职责：1. 制定物流运输计划，合理配置运输资源；2. 监督物流运输流程，确保运输质量和效率；3. 定期对物流运输活动进行评估，提出改进措施；4. 组织物流运输人员的培训，提高其业务水平；5. 维护与供应商的良好合作关系。
第三章运输计划与执行第五条物流管理部门应根据生产计划、销售订单及库存情况，制定合理的物流运输计划。
第六条运输计划应包括以下内容：1. 运输时间、路线、方式；2. 货物种类、数量、包装要求；3. 运输费用预算；4. 应急预案。
第七条运输计划一经制定，各部门应严格执行，确保运输任务的顺利完成。
第四章运输过程管理第八条运输过程中，应确保货物安全、无损、按时送达。
第九条运输人员应做好以下工作：1. 检查货物包装，确保包装完好；2. 严格按照运输计划执行任务；3. 遵守交通规则，确保行车安全；4. 及时向物流管理部门报告运输过程中遇到的问题。
第十条物流管理部门应定期对运输过程进行监督检查，发现问题及时纠正。
第五章运输费用管理第十一条运输费用应按照公司规定的标准执行，严格控制成本。
第十二条运输费用包括以下内容：1. 运输费；2. 包装费；3. 保险费；4. 其他相关费用。
第十三条物流管理部门应定期对运输费用进行核算，确保费用合理、透明。
第六章人员培训与管理第十四条物流管理部门应定期对运输人员进行业务培训，提高其业务水平。
第十五条运输人员应具备以下条件：1. 具备相关资格证书；2. 具备良好的职业道德；3. 熟悉运输流程和操作规范；4. 具备较强的沟通能力和团队协作精神。
第七章附则第十六条本制度由公司物流管理部门负责解释。
物流运输安全管理手册
物流运输安全管理手册第一章引言物流运输是现代社会经济运行的重要组成部分，对于保障生产和生活的顺利进行具有关键性作用。
然而，由于物流运输的特殊性，安全管理是确保物流运输顺利进行的重要环节。
本手册旨在明确物流运输安全管理的重要性，并提供一系列有效的管理措施，以确保物流运输过程中的安全。
第二章安全管理责任2.1 领导责任物流运输安全管理是公司领导层的重要工作，应由高层确定安全管理政策，确保相关资源的投入，并推动安全管理制度的贯彻执行。
2.2 部门责任物流运输安全管理应由专业的部门负责，明确各部门的职责和权限。
各部门应加强协作，共同推动物流运输安全工作的开展。
第三章安全质量体系3.1 安全目标物流运输安全目标应明确具体，可测量，并与公司的整体目标相一致。
安全目标应包括减少事故发生率、降低运输时间风险等。
3.2 安全管理制度公司应建立完善的安全管理制度，明确物流运输过程中的各项操作规范，包括装载要求、车辆维护、司机培训等，确保操作的标准化和规范化。
第四章风险评估与控制4.1 风险评估物流运输过程中存在多种风险，包括货物损坏、车辆事故、盗窃等。
公司应定期进行风险评估，识别潜在的风险，并采取相应的措施进行控制。
4.2 风险控制基于风险评估结果，公司应制定相应的风险控制措施，包括加强货物包装、设备维护、司机背景调查等，以最大程度地减少潜在风险的发生。
第五章司机培训与管理5.1 司机资质要求公司应招聘合格的司机，要求其具备相应的驾驶证和从业经验，并定期进行驾驶技能和安全知识的培训。
5.2 司机管理公司应建立健全的司机管理制度，包括设立奖惩机制、定期进行司机考核等，以激励司机积极履行安全义务，并及时纠正司机的安全行为问题。
第六章应急预案与处理6.1 应急预案制定公司应制定物流运输的应急预案，明确各类突发事件的应对措施，包括事故、火灾、自然灾害等，以保障在紧急情况下的应急处理。
6.2 应急演练公司应定期进行应急演练，以检验应急预案的可行性和有效性，并及时纠正演练中发现的问题，确保员工具备处理应急情况的能力。
第一章运输管理基础知识
六、运输合理化
第
一
章
不合理运输是
在现有条件下可以
达到的运输水平而
未达到，从而造成
了运力浪费、运输
时间增加、运费超
支等问题的运输形
式。
我国存在的主要不合理运输形式
六、运输合理化
第
一
章
第二节 物流运输方式
第 一
章
本节点睛
一、按运输设备及运输工具不同分类
二、按运营主体不同分类
三、按运输的范围分类
四、按运输的作用分类
800公里的一次装卸成本要 低于400公里二次装卸。
六、运输合理化
第
一
物流合理化是指在一定的条件下以最少的物流 章
运作成本而获得最大的效率和效益。
运输合理化的影响因素很多，起决定性作用的
有五方面的因素，称作合理运输的“五要素”。
合理运输的“五要素”
运输距离 运输环节 运输工具 运输时间 运输费用
图 合理运输的五要素
学习目标
第
一
章
⒈ 明确运输的概念
⒉ 了解运输的特点
⒊ 说明运输合理化的要素
⒋ 阐述运输合理化的有效措施
⒌ 说明交通运输和现代物流的内在结构关系
⒍ 说明物流思想的演变：运输→物流→供应链
第 一 章
从不同角度区分不同的运输方式
区分几种不同的运输结构形态
第 一 章
物流与运输的关系；运输合理化途径 与措施。
——马克思
一、运输的概念
第
一
章
运输是人和物的载运及输送。本书中专指“物” 的载运及输送。广义的运输经营活动还包括货物集 散、装卸搬运、中转仓储、干线运输、配送等一系 列操作。虽然运输过程不生产新的物质产品，但它 可以创造货物的时间效用和空间效用(物质产品增 值)。
物流运输管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司物流运输管理工作，提高运输效率，降低运输成本，确保货物安全、及时、准确送达，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流运输业务，包括但不限于国内运输、国际运输、仓储配送等。
第三条物流运输管理工作应遵循以下原则：1. 安全原则：确保运输过程中的货物安全，防止货物丢失、损坏。
2. 及时原则：保证货物按时送达，满足客户需求。
3. 准确原则：确保货物送达目的地准确无误。
4. 经济原则：在保证运输质量的前提下，降低运输成本。
第二章运输计划管理第四条运输计划由物流部门负责编制，经相关部门审核后，报总经理批准。
第五条运输计划应包括以下内容：1. 货物名称、数量、重量、体积、发运地、目的地。
2. 货物包装、运输方式、运输工具。
3. 运输时间、送达时间、预计运输成本。
4. 负责人及联系方式。
第三章运输合同管理第六条物流部门应与运输公司签订运输合同，明确双方权利义务。
第七条运输合同应包括以下内容：1. 运输货物的基本信息。
2. 运输方式、运输工具、运输费用。
3. 运输时间、送达时间。
4. 货物保险、赔偿条款。
5. 运输过程中出现问题的处理办法。
第四章运输过程管理第八条运输过程中，物流部门应严格按照运输计划执行，确保货物安全、及时、准确送达。
第九条运输车辆应具备以下条件：1. 车辆状况良好，符合运输要求。
2. 驾驶员具备相关资质，熟悉运输路线。
3. 车辆配备必要的安全设施。
第十条运输过程中，物流部门应做好以下工作：1. 定期检查货物状况，确保货物安全。
2. 及时与运输公司沟通，解决运输过程中出现的问题。
3. 收集运输数据，为后续运输工作提供参考。
第五章仓储配送管理第十一条物流部门应与仓储部门密切配合，确保货物在仓储过程中的安全、有序。
第十二条仓储配送管理应包括以下内容：1. 仓储场地规划、设备配置。
2. 货物入库、出库、盘点、养护。
3. 配送路线规划、配送车辆调度。
4. 配送过程中的异常处理。
厂内物流运输管理制度范本
厂内物流运输管理制度第一章总则第一条为了加强厂内物流运输管理，提高运输效率，降低运输成本，确保生产顺利进行，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司厂内物流运输活动的组织、管理和监督。
第三条公司厂内物流运输管理应遵循科学合理、高效节能、安全环保、节约成本的原则。
第四条公司厂内物流运输管理的主要任务是：合理安排运输资源，优化运输路线，提高运输工具利用率，确保运输安全，降低运输成本。
第二章组织与管理第五条公司应设立物流运输管理部门，负责组织、管理和监督厂内物流运输活动。
第六条物流运输管理部门应根据生产计划和库存情况，制定合理的运输计划，并组织实施。
第七条物流运输管理部门应建立健全运输管理制度，加强对运输活动的监督和管理，确保运输安全和服务质量。
第八条物流运输管理部门应定期对运输情况进行统计分析，提出改进措施，提高运输效率。
第三章运输资源管理第九条公司应合理配置运输资源，包括运输工具、运输设施和运输人员。
第十条物流运输管理部门应根据运输需求和运输资源情况，合理安排运输任务，提高运输工具利用率。
第十一条公司应加强对运输设施和运输工具的维护保养，确保运输设备安全、高效运行。
第四章运输活动管理第十二条物流运输管理部门应根据生产计划和库存情况，制定合理的运输路线和运输方式。
第十三条物流运输管理部门应加强对运输活动的监督和管理，确保运输安全和服务质量。
第十四条运输人员应按照运输计划和操作规程进行运输活动，确保运输安全、准时、准确。
第十五条物流运输管理部门应建立健全运输事故处理制度，对运输事故进行及时处理，减少运输损失。
第五章成本控制与节能减排第十六条物流运输管理部门应加强对运输成本的核算和控制，降低运输成本。
第十七条物流运输管理部门应采取措施，提高运输效率，减少能源消耗，降低排放。
第十八条物流运输管理部门应加强对运输节能减排工作的监督和管理，提高厂内物流运输的绿色环保水平。
第六章监督检查与考核第十九条物流运输管理部门应建立健全监督检查制度，对厂内物流运输活动进行定期检查，发现问题及时整改。
国际物流运输管理制度范本
国际物流运输管理制度范本第一章总则第一条为了加强国际物流运输管理，提高运输效率，确保货物安全，依据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司国际物流运输活动的组织、管理和监督。
第三条公司国际物流运输管理应遵循安全、实时、准确、经济的原则，确保货物顺利通关、运输和交付。
第四条公司应建立完善的国际物流运输组织体系，明确各部门和人员的职责、权限和任务。
第二章货物通知、提货和装运第五条货物通知：公司应根据国际贸易合同的规定，及时向客户发出货物通知，告知货物准备情况、提货时间和地点等信息。
第六条提货：客户应按照通知要求，按时到指定地点提货。
提货时，客户需核对货物数量、外观等信息，并在提货单上签字确认。
第七条装运：公司应根据货物性质、重量、体积和运输方式等因素，合理选择运输工具和包装材料，确保货物安全装运。
第八条装运过程中，公司应做好货物跟踪管理，实时了解货物运输状态，确保货物按时到达目的地。
第三章货物通关和报关第九条公司应按照相关法律法规，办理货物通关和报关手续，提供真实、完整的报关单证，确保货物顺利通关。
第十条报关单证包括：商业发票、装箱单、出口许可证、原产地证明、关税减免证明等。
第十一条公司应加强与海关、商检等相关部门的沟通与合作，确保货物通关顺利进行。
第四章货物交付和售后服务第十二条公司应按照国际贸易合同的规定，按时、准确地将货物交付给收货人。
第十三条货物交付时，公司应与收货人共同核对货物数量、外观等信息，并在交付单上签字确认。
第十四条公司应提供完善的售后服务，及时解决客户在货物使用过程中遇到的问题。
第五章运输风险和质量管理第十五条公司应建立健全运输风险防范机制，对货物运输过程中可能出现的风险进行预测、评估和控制。
第十六条公司应加强货物质量管理，确保货物符合国际标准和要求。
第十七条公司应定期对国际物流运输人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
第六章监督和考核第十八条公司应设立国际物流运输管理监督机构，对运输活动进行监督和检查。
物流运输管理
物流运输管理第一章一、基本概念（名词解释）1、运输：运输是用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动，其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
2、物流：是指为满足用户需要而进行的原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起点到终点间的有效流动，以及实现这一流动而进行的计划、管理、控制过程。
物流过程包括包装、装卸、运输、储存、流通加工、配送和信息处理等内容。
运输在物流过程中承担了改变空间状态的主要任务，它是改变物品空间状态的主要手段。
运输只是物流过程中的一个组成部分。
（核心组成部分）。
3、运输市场：所谓运输市场是运输生产者和运输需求者之间进行运输产品交易的场所和领域，是运输活动的客观反映。
狭义的运输市场指的是运输承运人提供运输工具和运输服务来满足旅客或货主对运输需要的交易活动场所。
广义的运输市场，是指一定地区对运输需求和供给的协调与组织，包括一定的交易场所、较大范围的营业区域和各种直观或隐蔽的业务活动。
二、问答1、运输在国民经济中的地位：1）运输是生产过程在流通领域内的继续2）运输是联接产销、沟通城乡的纽带3）运输是加快和促进社会再生产连续不断进行的条件4）运输是保证市场供应、满足生产建设、实现社会生产目的的基本条件2、运输的基本功能：物品移动：运输的主要目的就是以最短的时间、最低的成本将物品转移到规定地点。
运输的主要功能就是产品在价值链中实现位移，运输可以创造空间效用和时间效用。
短时储存：运输的另一功能是对物品在运输期间进行短时储存。
就是将运输工具（车辆、船舶、飞机、管道等）作为临时储存设施。
运输原理：规模经济：特点是随装运规模的增长，使单位重量的运输成本降低。
另外，通过规模运输还可以获得运价折扣，也使单位货物的运输成本下降。
距离经济：是指每单位距离的运输成本随距离的增加而减少。
距离经济的合理性类似于规模经济，尤其体现在运输装卸费用上的分摊。
3、运输与物流的关系：运输只是物流过程中的一个组成部分。
物流运输管理制度文件
物流运输管理制度文件第一章总则第一条为规范物流运输管理，提高物流运输效率，保障货物运输安全和顺畅，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有涉及物流运输活动的部门和人员。
第三条物流运输管理是指对货物运输过程中的安全、快捷、有效进行管理和监督的活动。
第四条物流运输管理应遵守国家相关法律法规，确保合法合规。
第五条物流运输管理应注重效率与安全并重，以客户需求为中心，不断提升服务质量。
第六条物流运输管理实行责任制，相关部门和人员应按照本制度的规定履行相应的责任，否则应承担相应的法律责任。
第二章物流运输组织结构第七条公司设立物流运输管理部门，负责制定、实施和监督物流运输管理工作。
第八条物流运输管理部门应设立合理的组织结构，明确各岗位职责，确保物流运输管理工作的顺利进行。
第九条物流运输管理部门应配备合适的人员，具备专业知识和技能，能够胜任各项物流运输管理工作。
第十条物流运输管理部门应定期对物流运输人员进行培训和考核，提升其专业水平和服务意识。
第十一条物流运输管理部门应建立健全内部管理制度，规范工作流程，确保物流运输活动的顺利进行。
第三章物流运输管理流程第十二条物流运输管理流程包括货物接收、装卸、运输和交付等环节。
第十三条货物接收环节应核对货物品名、数量、包装形式等信息，以确保货物信息准确无误。
第十四条装卸环节应严格按照操作规程进行，保障货物装卸安全和速度。
第十五条运输环节应选用合适的运输方式和工具，确保货物运输安全、快速到达目的地。
第十六条交付环节应及时将货物送达客户手中，并确认货物信息无误。
第十七条物流运输管理部门应定期对整个运输管理流程进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
第四章物流运输管理制度第十八条物流运输管理制度包括货物运输安全、保险、运输费用、运输工具维护等内容。
第十九条货物运输安全制度包括货物防护、运输路线选择、运输工具检查等内容，确保货物运输安全。
第二十条保险制度包括货物保险、责任保险等内容，确保货物在运输过程中得到保障。
物流运输组织与管理(复习重点)
物流运输组织与管理第一章物流运输管理根底知识主要知识点：了解运输的地位与功能了解运输与物流的关系熟悉各种运输方式的技术经济特征掌握运输市场及运输本钱第一节物流运输的概述一、物流运输的概述〔一〕、运输的概念1、概念一般来说，运输是指在不同地域范围内，以改变实体空间位置为目的的一切活动。
广义的运输经营活动还包括货物集散、装卸搬运、中转仓储、干线运输、配送等。
理解：①实体借助于运力创造时间和空间价值的活动。
运输过程虽然不生产新的物质产品，但它可以创造货物的时间效用和空间效用，从而到达物质产品增值的效果。
②本课程所介绍实体专指流通领域的货物和产品运输。
〔二〕、运输的地位1、运输是物流的主要功能要素之一。
2、运输是社会物质生产的必要条件之一。
运输是国民经济的根底和先行。
马克思将运输称为“第四个物质生产部门〞是将运输看成是生产过程的继续。
尽管它不创造新产品，但它使生产能继续下去，使社会再生产不断推进。
3、运输可以创造“场所效用〞。
场所效用指：同种“物〞由于空间场所不同，其使用价值的实现程度那么不同，其效益的实现也不同。
例如：海南的新鲜水果,通过运输提高了物品的使用价值。
4、运输是“第三个利润源〞的主要源泉。
第一利润源泉:降低资源消耗第二利润源泉:提高劳动生产率第三利润源泉：物流领域〔三〕、运输的功能1、产品转移功能运输的主要目的就是以最短的时间、最低的本钱将物品转移到指定地点。
2、产品临时储存功能运输过程中可以将运输工具〔车辆、船舶、飞机、管道等〕作为临时的储存设备。
二、运输与物流各环节的关系〔一〕运输与装卸的关系运输活动必然伴随着装卸活动。
装卸质量的好坏，直接关系着运输活动的顺利完成与否。
同时，装卸又是各种运输方式的衔接环节。
〔二〕运输与储存的关系储存保管是货物暂时停滞的状态，是货物投入消费前的准备。
货物的储存量虽直接决定于需要量，但货物的运输对储存也会带来重大影响。
尽量降低库存量，缩短货物在流通领域停留的时间，提高运输效率，对于节省物流费用，增加利润收益有一定帮助。
物流运输管理制度范本
物流运输管理制度范本第一章总则第一条为了加强物流运输管理，提高运输效率，保证货物安全，降低运输成本，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的物流运输活动，包括货物运输、仓储管理、配送服务等。
第三条公司物流运输管理应遵循安全、及时、准确、经济的原则，确保客户满意。
第二章物流运输组织第四条物流运输组织应根据货物性质、数量、运输距离、时效要求等因素，合理选择运输方式，制定运输计划。
第五条物流运输组织应与运输供应商建立良好的合作关系，优化运输资源配置，降低运输成本。
第六条物流运输组织应加强对运输过程的监控，确保货物安全、及时到达目的地。
第三章货物运输管理第七条货物运输管理应包括货物的装卸、运输、配送等环节，确保货物在整个运输过程中安全、完整、准确。
第八条货物装卸应遵循安全操作规程，确保货物和人员安全。
第九条货物运输过程中应做好防潮、防盗、防损等工作，防止货物损坏或丢失。
第十条物流运输组织应建立健全货物运输记录，包括货物的名称、数量、包装、运输方式、起止地点等信息，以便跟踪和管理货物运输过程。
第四章仓储管理第十一条仓储管理应确保货物储存安全、整齐、便于查找和提取。
第十二条仓库应建立健全货物进库、出库、库存管理等制度，确保货物数量准确、质量完好。
第十三条仓库管理人员应定期对货物进行盘点，及时发现和处理问题，确保货物安全。
第十四条仓库应做好防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保货物储存安全。
第五章配送服务管理第十五条配送服务管理应确保货物按时、按量、准确送达客户手中。
第十六条物流运输组织应根据客户需求，制定合理的配送计划，确保货物及时送达。
第十七条配送人员应具备良好的服务意识，礼貌、热情、耐心地对待客户。
第十八条物流运输组织应建立健全配送记录，包括客户名称、地址、货物名称、数量等信息，以便跟踪和管理配送过程。
第六章管理制度与监督第十九条物流运输组织应建立健全管理制度，明确各部门和人员的职责、权限和责任。
第二十条物流运输组织应加强对运输过程的监督和检查，及时发现和处理问题，确保运输安全、及时、准确。
物流公司运输管理手册
物流公司运输管理手册第一章运输管理概述 (4)1.1 运输管理定义 (4)1.2 运输管理重要性 (4)1.3 运输管理目标 (5)第二章运输计划与调度 (5)2.1 运输计划编制 (5)2.1.1 分析客户需求 (5)2.1.2 制定运输方案 (5)2.1.3 编制运输计划 (6)2.1.4 审批与调整 (6)2.2 运输调度原则 (6)2.2.1 合理性原则 (6)2.2.2 安全性原则 (6)2.2.3 灵活性原则 (6)2.3 运输调度流程 (6)2.3.1 接收运输计划 (6)2.3.2 安排运输资源 (6)2.3.3 监控运输过程 (6)2.3.4 处理突发事件 (6)2.4 运输资源优化配置 (6)2.4.1 车辆优化配置 (7)2.4.2 人员优化配置 (7)2.4.3 货物优化配置 (7)2.4.4 信息优化配置 (7)第三章运输合同与谈判 (7)3.1 运输合同类型 (7)3.1.1 普通运输合同 (7)3.1.2 包车运输合同 (7)3.1.3 多式联运合同 (7)3.1.4 定期运输合同 (7)3.1.5 特种运输合同 (7)3.2 运输合同谈判技巧 (7)3.2.1 充分了解市场需求 (8)3.2.2 突出公司优势 (8)3.2.3 保持灵活的谈判策略 (8)3.2.4 善于利用谈判技巧 (8)3.2.5 重视合同履行 (8)3.3 运输合同风险防范 (8)3.3.1 审查合同主体资格 (8)3.3.2 明确合同条款 (8)3.3.3 建立完善的合同管理制度 (8)3.3.4 加强运输过程监控 (9)3.3.5 建立风险预警机制 (9)第四章货物包装与装卸 (9)4.1 货物包装标准 (9)4.1.1 包装材料的选择：根据货物的性质和重量，选择适当的包装材料，如纸箱、木箱、塑料桶等。
(9)4.1.2 包装结构的设计：包装结构应牢固，能够承受运输过程中的震动和冲击，防止货物在包装内部移动。
仓库物流运输管理制度
第一章总则第一条为确保仓库物流运输的规范、高效和安全性，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库物流运输活动，包括货物入库、存储、出库、运输等环节。
第三条仓库物流运输管理应遵循以下原则：1. 安全第一，确保人员和货物安全；2. 高效运作，提高物流运输效率；3. 严谨规范，确保各项操作符合国家标准；4. 节能减排，降低运输成本。
第二章仓库物流运输操作流程第一节入库第四条货物入库前，仓库管理人员应核对货物信息，包括名称、规格、数量、生产日期等，确保与采购订单相符。
第五条货物入库时，应按照货物类别、规格、批次等进行分区存放，并做好标识。
第六条入库后的货物应定期进行盘点，确保库存准确。
第二节出库第七条出库前，仓库管理人员应核对出库单据，确认货物信息无误。
第八条货物出库时，应按照出库单据上的信息进行拣选，确保出库货物与单据相符。
第九条出库后的货物应立即进行包装，确保货物在运输过程中不受损坏。
第三节运输第十条运输车辆应具备合法资质，并符合运输要求。
第十一条运输过程中，驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全。
第十二条货物在运输过程中，应采取必要措施防止货物损坏、丢失。
第十三条运输完成后，驾驶员应将货物送达指定地点，并通知收货人。
第三章仓库物流运输安全管理第十四条仓库内应配备消防设施、安全警示标志等，确保安全。
第十五条仓库管理人员应定期检查仓库设施，确保设施完好。
第十六条运输过程中，驾驶员应遵守交通安全法规，确保行车安全。
第十七条仓库管理人员应定期对运输车辆进行检查，确保车辆技术状况良好。
第四章责任与奖惩第十八条仓库物流运输管理人员应严格遵守本制度，对违反规定的行为，将进行相应处罚。
第十九条对在仓库物流运输工作中表现突出的个人或团队，给予奖励。
第五章附则第二十条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
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1、货流系统与载运机具系统的相互关系
2、载运机具系统与路网系统的相互关系 3 、载运机具系统受运输生产组织与管理 系统的制约 4、信息系统对其他子系统具有促进作用
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三、物流运输系统的结构
1、物流运输系统结构形式
(1)并联结构：各个运输子系统之间为单一的并 联关系，由一个运输子系统独立完成运输任务。
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第三节 物流运输系统的构成
一、物流运输系统的构成要素
1、基础设施
2、运输工具
3、运输参与者
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物流装卸工具 集装箱叉车
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物流装卸工具 托盘搬运车
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物流装卸工具 托盘移动升降机
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二、物流运输方式的分类
3、按运输的性质 （1）干线运输 （2）支线运输 （3）二次运输 （4）厂内运输
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二、物流运输方式的分类
4、按运输的作用
（1）集货运输 （2）配送运输
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二、物流运输方式的分类 5、按运输的协作程度 （1）一般运输 （2）联合运输 （3）多式联运
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物流运输合理化
一、运输合理化的概念 二、不合理运输 三、运输合理化的有效措施
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一、运输合理化的概念
运输合理化：按照商品流通规律、交通运输条件、 货物合理流向、市场供需情况，以最小的代价用 最短的时间把货物从生产地运到消费地。
运输距离 运输环节 合理运输的“五要素” 运输工具 运输时间 运输费用
2、运输是供应链物流系统的核心要素
（2）供应链物流发展趋势更加突出了运输的主导作用
物流发展趋势
运输主导作用
产品生产和消费的分离
生产管理新理念的实现
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（3）电子商务的发展使运输成为物流的支撑要素
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（3）电子商务的发展使运输成为物流的支撑要素
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1
辛雨从重庆运送200t土产杂品 到上海，他采用铁路运输方式。
2
王新要从南昌运50头生猪到南 京，他选择公路运输，走南昌—— 鹰潭—— 杭州—— 南京线。
3
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从浙江长兴运到上海的建筑材 料采用内河航运走长—— 湖—— 申航线。
4
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三、运输服务的基本特征
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二、物流运输方式的分类
9、按运输的空间范围 （1）市内运输 （2）城际运输 （3）乡村运输 （4）或者分为国内运输、 国际运输
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运输生产对象的广泛性
1.运输生产对象的广泛性。 2.运输生产不创造新的实物形态的 产品。 3.运输生产的非实体性。 4.运输生产与消费同时进行。
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运输生产对象的广泛性
5.运输生产不平衡性。 6.各种运输方式产品的同一性。 7.巨大的外部性与成本转移性。 8.运输生产的部分可替代性。
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一、运输合理化的概念
运输合理化：按照商品流通规律、 交通运输条件、货物合理流向、市 场供需情况，以最小的代价用最短 的时间把货物从生产地运到消费地。
二、物流运输对国民经济和社会发展的作用
2、物流运输在国民经济和社会发展中的作用
（1）物流运输是人类社会与经济发展的基础 （2）物流运输是城市发展、繁荣的重要因素
（3）物流运输推动现代工业、经济进程进程
（4）物流运输促进资源的合理分配 （5）物流运输有利于降低和稳定物价
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三、物流运输对产业部门的效应
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二、不合理物流运输
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注：1节=1海里/小时，1海里=1.825公里
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各种运输方式的经济技术特点
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各种运输方式的经济技术特点
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二、物流运输方式的分类
2、按运输主体不同分类 （1）自有运输 （2）营业运输 （3）公共运输
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二、物流运输方式的分类
1 、按运输工具的不同分类
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各种运输方式的经济技术特点
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各种运输方式的经济技术特点
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各种运输方式的经济技术特点
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各种运输方式的经济技术特点
1、运输业扩大了商品的市场范围
200km
A
100km
Lardner’s Law (拉德纳法则)
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三、物流运输对产业部门的效应
2、物流运输业促进并保障了区域分工的实现
假设A、B两地各生产某种产品（a和b），A地生产a的成本较低， 因此价格低廉，而B地生产b的耗费也相对较低，同样能以较低的价 格出售。
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物流运输工具
既提供动力，又具有装载货物容器的独 立运输工具，如轮船、汽车、飞机等。
3
管道运输是一种 相对独特的运输方式， 它的动力装置设备（泵(热) 可将泵 (热)站视为运 站）与载货容器（干管）的 组合较为特殊，因此设备总 输工具，甚至可以连 是固定在特定的空间内 同干管都视为运输工 具。
3、运输服务的准公费服务性
运输服务介于纯私费和纯公费二者之间。
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二、物流运输对国民经济和社会发展的作用
1、物流运输在整个国民经济中的地位
（1）物流运输是生产过程在流通领域的继续 （2）物流运输是连接产销、沟通城乡的纽带 （3）物流运输是促进社会再生产连续进行的前提 条件
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一、运输合理化的概念
运输距离
运输环节
合理运输的“五要素”
运输工具 运输时间
运输费用
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二、不合理物流运输
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三、运输合理化的有效措施
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小王从温州购买了100箱鞋子， 准备运往乌鲁木齐销售。他雇了一 辆15吨的载货汽车运输。
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二、物流运输组织与管理的主要内容 1、运输企业的运输组织与管理任务
(1) 物流运输生产计划制订 (2) 运输业务组织与运输工具运送组织
(3) 运输调度管理
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二、物流运输组织与管理的主要内容 2、港站企业的运输组织与管理任务
首先，从港站生产计划来看，主要是根据运输工 具到港、离港的信息和港站通过能力，制订运输工具 靠泊（进站）计划，进而制订货物装载或卸车计划、 装卸设备运用计划等。 其次，在港站货运业务组织与生产作业组织方面， 主要是货物装卸、搬运、堆存保管等作业过程的组织 与管理。 最后，港站企业的调度管理是以在港（站）运输 工具作业为中心，主要涉及对所有在港（站）运输工 具的进站、离站、货物的装卸及存取等环节的调度和 管理。港站企业的调度管理工作必须与运输企业的调 度工作相互配合，才能共同完成货物运输工作。
物流装卸工具 巷道堆垛机
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物流运输工具
在运输线路上用于载重货物并使其发生位 移的各种设备装置。
1 仅提供动力，不具有装载货物容器的运
输工具，如：铁路机车、牵引车、拖轮。
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物流运输工具
2 没有动力，但具有装载货物容器的从动
运输工具，如：车皮、挂车、驳船。
3、运输使生产、销售集中，从而使规模经济、集聚 效应得以实现
4、运输业的发展使商品市场的竞争更加深入 5、交通运输的发展可以加速社会生产过程， 节约社会生产费用 6、运输业作为一个巨大的市场能对其它产业 的发展起带动作用 7、运输条件与土地价格的变化
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第二节 物流运输的功能和作用
客运 货运 流通领域 生产领域
一般运输
物流运输
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第二节 物流运输的功能和作用
一、物流运输的基本功能
物品转移 物品储存
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运输在物流中的作用
１.运输是物流系统功能的核心。 2.运输是物流网络构成的基础。 3.运输是物流系统合理化的关键。 4.运输可以扩大商品的市场范围。 5.运输可以保证商品价格的稳定性 。 6.运输能够促进社会分工的发展。
当A、B两地间存 在高效、廉价的 运输后 两个地区生产它们最 适宜生产（劳动耗费 低）的货物并相互交 换是对双方都有利的 事情
大大减少买卖双 方在收集信息、 管理等方面的成 本支出，减少市 场交易费用。
市场专业化的 趋势逐渐显露
促进生产劳 动的地区分 工形成
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三、物流运输对产业部门的效应
铁
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三、物流运输系统的结构
1、物流运输系统结构形式
(2)串联结构：各个运输子系统之间为单一的串 联关系，亦称为多式联运。
客货 运输 任务
铁 路
公 路
水 路
航 空
管 道
客货 运输 实现
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三、物流运输系统的结构 1、物流运输系统结构形式