长虹的swot分析

工商0902班

2009030415

阿卜杜瓦日斯

四川长虹SWOT矩阵分析

长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。

经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。

优势：S

1、技术创新：平板彩电、数字化彩电技术改造，移动产品、3G产品研发等

2、规模化制造：背投彩电生产线扩能项目

3、长虹的品牌价值，位居行业第二

4、全国各地的销售子公司

劣势：W

1、美国APEX公司等拖欠巨额债务

2、南方证券的理财资金未收回

3、大量存货积压

机会：O

1、政府给与的优惠税收政策

2、国家拨款：研究经费、补助国债、贴息补助

SO战略：

1、积极切入高附加值的新产业，不断优化产业结构

2、围绕“3G”融合的产业发展方向，不断拓展产品领域

3、加大研发投资，提高竞争力WO战略：

1、以法律手段解决拖欠问题

2、加大管理力度，加强投资监管

3、加强内部管理，尤其需要建立产销顺畅的管理机制，避免出新进一步恶化的存货积压情况

挑战：T

1、家电业面临产品更新快，价格走低

2、国外反倾销等贸易壁垒，竞争加剧ST战略：

1、发挥技术创新、规模化制造的优势，不断拓展新产品，降低成本

2、锻炼队伍，丰富跨国销售经验WT战略：

1、寻求国家外交支持，坚决反对不平等贸易

2、制定务实的跨国经营策略

从上述各项分析可见，长虹公司面临的各方面压力很大，尤其是存货和财务方面不容乐观，国际间竞争合作仍显稚嫩。在目前只有加大研发力度，在新领域、新产品开发上提高竞争力。同时加强内部管理及投资监控，重视国内销售及海外市场竞争，力求以新技术及高质量去赢得自己的长远发展。