浅析第三方物流公司之仓储运作管理规范知识资料

浅析第三方物流公司之仓储运作管理规范知识

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文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

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一、仓储管理概述

（一）仓储的基本概念

自从人类社会有了商品生产，就有了“物流”，就产生了“储存”的概念，随之出现了储存商品的建筑物或场所，就是仓库。仓库是物流过程中的一个空间和一块面积，是按计划用来保管货物（包括原材料、零部件、半成品与成品等），并对其数量或价值进行登记，提高有关储存物品的信息以供管理决策所用的场所。

1.仓储的基本功能

仓储是企业生产、销售的一个重要环节，它具有如下功能：1.它是现代社会生产顺利进行的必要过程，是现代社会生产的一个重要的特征就是专业化和规模化，仓储是由生产率的提高而产生的，但同时产出的发展又使生产率的提高。2.具有调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定，从人们的需求具有多样性、零散性、持续性和季节性的特点，生产商批量性生产、中间商集中地采购、用户少量多频率的消费三者之间存在着供需市场的矛盾。3.对劳动产品价值有保存作用，生产出的产品在消费之前必须保持其使用价值，甚至需要提高他的价值，否则将会被废弃。4.是流通过程的衔接，产品从生产到消费，需要经过分散、集中、分散的过程，还可能需要经过不通运输工具的转换运输。5.是市场信息的传感器，任何产品的生产都必须满足社会的需求，因此生产者需要抱我市场需求的动向。6.是开展物流管理的重要环节，仓储式物流的重要环节，物品在物流过程中相当一份时间处于仓储之中，在仓储中进行有效的整合。7.提高信用保证，在大批量货物的实物交易中，购买方必须检验货物、确定货物的存在和货物的品质，方可成交。8.是现货交易的场所，是存货人要转让已在仓库存放的商品时，购买人可以到仓库查验商品，取样测试。

1.3我国仓储业的发展现状

总体上来看我国在长期的计划经济体制下，仓储业形成了以部门管理为主的管理体制，各部门、地方出于自己的利益与方便，各建属于自己的仓库，形成什么“工业仓库”、“农业仓库”、“铁路仓库”、“交通仓库”、“商业仓库”、“物资仓库”、“外贸仓库”、“军工仓库”等。现有仓库的功能单一，很不适应市场经济发展的要求，大部分仓库设备陈旧落后。随着我国经济的高速发展和流通体制改革的不断深化，以及不断扩大开放和对外贸易的发展，要求物流应有一个高速发展，尤其仓储业更要有一个快速发展，以适应这一新形势的需要。

1.4我国仓储业的发展趋势

充分利用已有的仓储资源的仓储社会化，提高仓储效率和仓储业分工发展的专业化功能，加速满足社会生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化，提高仓储自身效率，实现仓储管理的现代化、功能化；仓储机械化、自动化；仓储信息化、信息网络化；科学管理规范化；重视对人才的专业培训、人才的培养等方面。实现仓储业现代化的关键在于科学技术，而发展科学技术的关键又在于人，没有知识，没有人才，现代化就是一句空话。要实现仓储人员的知识化、专业化，必须按现代化管理的要求，根据不同类型的仓库和工作岗位制订和实施人才培训计划，加强对仓储人员的培养、教育和提高，尽快培养出一批具有现代科学知识和管理技术、责任心强、素质高的专门从事仓储管理的干部队伍。这是实现我国仓储业乃至物流业的社会化、现代化的重要保证。

2.上海A-公司的仓储管理流程分析

2.1A公司背景介绍

A公司是第三方物流公司是上海百联（集团）有限公司下属物流企业，其重要发展战略方向是医药、电子、快速消费品等。公司地理位置十分优越，交通便利，水、陆、空、铁路等物资进出方便。公司占地面积280000平方米，建筑面积60000平方米。本公司拥有独立的仓库管理团队，仓库储位3200个，利用EXETechnologies系统进行在库管理。据06年到07年的数据资料显

示，仓库对产品的管理，收发货物的准确率是99.7%，库存准确率达99.8%，产品破损率是0.7%，公司满意度有99%以上。本文主要撰述的是第三方物流公司为知名生产型企业提供物流仓储、拣配货管理等管理方法及理念。

2.2A公司的仓储管理流程分析

仓库工作人员应根据仓储合同或者入库单、入库计划，及时地进行库场准备，以便货物能按时入库，保证入库过程的顺利进行。仓库的入库准备需要由仓库的业务部门、仓库管理部门、设备作业部门分工合作，共同做好下述工作。

1.?货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。

2.?收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知客户等候处理，必要时拍照留下凭证。如货物状况完好，开始卸货工作。

3.?卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表等。破损，短缺的情况须进行拍照，并及时上报经理，主管或库存控制人员，以便及时通知货主。

4.?卸货时如遇到恶劣天气（下雨，雪，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每拍码放的数量严格按照产品码放示意图。（产品码放按照托盘的尺寸及货位标准设计）。

5.?收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交定单处理人员。

6.?定单处理人员接单后必须在当天完成将相关资料通知客户并录入系统。

7.?破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。

1.RF收货人员根据《货物验收单》对验收合格的货物进行系统收货

2.RF收货完成后，电动高叉根据库位情况，将货物放入空库位

3.收货人员完成收货后，应将相关的收货单据交到单证人员手上，单证员根据收货单据登录ElogisticsHub系统做PO点收

4.进口货物还需在ElogisticsHub系统上做POD的实际到货时间和卸货完成时间的登记

1、华硕通过hub系统在线提交SO信息。

2、单证员登录ASUSElogisticsHub系统，下载出货信息，将下载SO信息存放在指定文件夹，由系统自动导入；在hub系统中做SOPacking，确认出货包装信息。（操作方法参见CQ-WL-3-X(SOP)-08002-1《华捷业务hub数据操作指南》)

3、单证员在系统中审核确认导入信息，操作EXE系统分配SO单，发现问题及时联系信息策划部。

4、单证员打印5联单（出库单）、拣货清单，标签交给仓管员用于现场拣货（操作方法参见CQ-WL-3-X(SOP)-08002-3《华捷业务出货标签打印指南》），同时将出库信息报告主管，以便安排人员、车辆、机械等。

5、如果遇到异常品出货特殊处理