新产品开发培训讲义
新产品开发项目培训计划
新产品开发项目培训计划一、培训目标1.了解新产品开发项目的基本流程和步骤2.掌握市场调研和产品定位的方法和技巧3.掌握新产品概念设计和方案评估的方法和技巧4.了解产品设计与开发的基本流程和要求5.了解项目管理和团队协作的重要性及方法二、培训对象1.产品开发项目负责人2.产品经理3.市场调研人员4.产品设计师5.项目管理人员6.其他有关产品开发项目的人员三、培训内容1.新产品开发项目基本流程和步骤- 项目立项- 市场调研与需求分析- 产品定位和目标人群确定- 产品概念设计和方案评估- 产品设计与开发- 产品测试与验证- 产品上市和推广- 项目总结与反馈2.市场调研和产品定位- 市场调研的方法和技巧- 顾客需求的分析和调查- 产品定位和目标人群的确定3.新产品概念设计和方案评估- 创新思维的培养- 产品概念设计的方法和技巧- 产品方案评估和筛选的标准和方法4.产品设计与开发- 产品设计的要求和原则- 工程设计的基本流程和要求- 产品开发的流程和方法- 产品设计与开发的案例分析5.项目管理和团队协作- 项目管理的基本理论和方法- 团队协作的重要性和技巧- 项目管理工具和软件的使用四、培训方式1. 理论讲座- 由相关领域的专家和教授进行主题讲座- 分模块进行,由不同专家负责2. 案例分析- 通过真实案例进行分析和讨论- 培训对象可以结合自身项目进行案例分析3. 项目演练- 设计一些小型的项目演练,让培训对象亲身体验项目管理和团队协作的重要性五、培训时间1. 培训周期:2个月2. 培训形式:每周进行2天的培训,每天4小时六、培训评估1. 培训结束后进行知识检测和能力测试2. 培训对象提交培训心得和总结3. 对培训效果进行定期跟踪和评估,整理出成果和反馈意见七、培训资料1. 提供相关项目管理、产品设计、市场调研等领域的经典著作和学术论文2. 提供案例分析和演练的相关资料和讲义3. 提供培训讲座的PPT和录音、录像资料八、培训费用1. 培训费用包括讲座费、材料费、场地费等2. 培训费用由公司承担九、培训效果1. 提高产品开发项目的管理和执行效率2. 增强团队的合作意识和执行能力3. 增加产品研发的创新性和市场竞争力十、培训总结通过对新产品开发项目进行全方位的培训,使培训对象能够全面了解项目的基本流程和步骤,掌握市场调研和产品定位的方法和技巧,掌握产品设计与开发的要求和方法,了解项目管理和团队协作的重要性及方法,从而提高项目管理和执行的效率,增强团队的合作意识和执行能力,促进产品研发的创新和竞争力。
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)【2024版】
产品试验大纲
Flow Chart
*
逆向设计
参加部门:技术部
团队
XY
Flow Chart
*
1、性能要求 2、配光要求 3、零部件间的配合 4、模具的制作 5、生产技术
参加部门:技术、质保、生产、市场、采购
团队
Flow Chart
*
模穴数
顶出装置 模面处理
冷却水路 浇口位置
型腔材料 模板材料
产品要求
精工细凿
高精度设备
① 评估供应商的质量系统
② 评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力
② 评估供应商的服务态度
团队
质量部
技术部
采购部
合格的供应商
采购文件
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
形 成 书 面 文 档
5 parties 五部分
操作程序图
产品包装规范
作业指导书
P FMEA
控制计划
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
一、新产品设计开发分成五个阶段
客户技术要求 转化阶段
过程开发 阶段
试生产 阶段
生产阶段
项目确立阶段
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)
培训讲义范文
培训讲义1.导言本讲义旨在为新员工提供必要的培训知识,帮助他们迅速适应公司的工作环境,并提高工作效率。
我们将介绍公司的文化价值观、核心业务流程以及常见工作技巧等内容。
请各位新员工认真学习,掌握所讲内容,并在日常工作中加以运用。
2. 公司简介2.1 公司历史与发展公司成立于20XX年,在行业中具有较强的影响力和竞争优势。
公司始终秉承诚信、创新、团队合作的核心价值观,并致力于不断提高客户满意度和市场份额。
2.2 公司文化价值观•诚信:以诚信为基础,与客户、合作伙伴保持良好沟通和合作关系;•创新:鼓励员工提出创新思想和解决问题的新方法;•团队合作:重视团队协作,相互支持,共同实现目标。
3. 核心业务流程3.1 业务流程一步骤一:收集需求在接到客户需求后,负责人员需要与客户进行沟通,详细了解客户的需求,并准确记录下来以备后续使用。
步骤二:方案设计根据客户需求,制定相应的方案设计,确定具体的解决方案,并与客户进行确认。
步骤三:开发与测试根据方案设计,开展软件开发和系统测试工作,确保系统的稳定性和安全性。
3.2 业务流程二步骤一:市场调研通过市场调研收集竞争对手的信息,了解市场的需求和趋势,为公司的产品和服务提供参考。
步骤二:产品开发根据市场需求和公司战略目标,进行产品开发,设计出具有竞争力的产品,并进行相关测试。
步骤三:市场推广通过市场推广手段,将产品宣传推广给目标客户群体,提高产品的知名度和销售额。
4. 工作技巧4.1 时间管理合理安排工作时间,根据任务的优先级制定工作计划,并学会使用时间管理工具提高工作效率。
4.2 沟通技巧良好的沟通是工作中必不可少的一项技能。
要能够倾听他人的观点,主动表达自己的意见,并学会与团队成员进行有效的沟通。
4.3 问题解决在日常工作中,遇到问题时要冷静分析,寻找解决方法。
可以与同事合作,共同解决问题,或寻求上级的帮助与意见。
5. 总结本文档为新员工提供了公司的简介、文化价值观,核心业务流程以及常见的工作技巧。
《软件培训讲义》PPT课件
03
软件开发方法与技术
瀑布模型与敏捷开发方法
瀑布模型
一种线性的软件开发过程,包括 需求分析、设计、编码、测试和 部署等阶段,每个阶段都有明确 的输入和输出,强调文档化和严
格的阶段评审。
敏捷开发方法
一种灵活、迭代的软件开发方法 ,强调团队合作、快速响应变化 和持续集成,常见的敏捷开发方 法有Scrum和极限编程(XP)。
遵循模块化、高内聚、低耦合、 可扩展性、可维护性等设计原则
。
设计方法
采用面向对象的设计方法,包括类 设计、接口设计、数据例模式 、工厂模式、观察者模式等,提高 系统设计的灵活性和可重用性。
常见系统架构类型及特点
分层架构
将系统划分为表示层、业务逻辑层和数据访问层 ,各层之间通过接口进行通信,实现高内聚、低 耦合。
质量度量指标
持续改进策略
制定质量度量指标,如缺陷率、覆盖率、 回归测试通过率等,以量化评估软件质量 。
通过收集用户反馈、分析测试结果等方式 ,持续改进软件产品质量和用户体验。
缺陷管理和持续改进策略
缺陷管理流程
建立缺陷管理流程,包括缺陷发现、记 录、分类、修复和验证等环节。
缺陷分析
对收集的缺陷进行分析,找出根本原 因和解决方案,避免类似问题再次发
手势操作
支持常见的手势操作,如滑动、长按、拖拽 等,提高操作的便捷性和效率。
06
测试与质量保证
软件测试类型和方法
功能测试
对软件产品的各项功 能进行验证,确保符 合需求和设计文档的 要求。
性能测试
测试软件在不同负载 下的性能指标,如响 应时间、吞吐量、资 源利用率等。
安全测试
验证软件产品的安全 性,包括漏洞扫描、 渗透测试、代码审计 等。
PROII培训讲义之软件入门(教学资料)
系统要求及准备工作
操作系统
Windows 7/8/10(64位), 建议使用Windows 10。
01
处理器
02 Intel或AMD多核处理器,主频
2.0 GHz以上。
内存
03 至少4GB RAM,推荐8GB或更
多。
硬盘空间
04 至少10GB可用硬盘空间,推荐
使用SSD。
显示器
分辨率为1280x768或更高。
批处理脚本的编写技巧
详细讲解如何编写高效的批处理脚本,包括脚本的结构设计、命令 组合、错误处理等。
批处理脚本的调试与优化
分享批处理脚本的调试方法和优化技巧,帮助用户提高脚本的执行 效率和稳定性。
06
PROII软件常见问题解决方案
Chapter
安装过程中常见问题及解决方法
安装程序无法启动或崩溃 确保计算机满足最低系统要求。 检查安装文件是否完整,重新下载安装程序。
定制化服务
PROII提供灵活的定制化服务,可以根据用户的特定需求进行软件功 能和界面的定制。
应用领域及案例分析
石油化工
PROII在石油化工领域应用广泛,可以模拟炼油、 裂化、重整等过程,帮助工程师优化生产流程和操 作条件。
环保工程
PROII在环保工程领域也有应用,可以模拟废气、 废水处理过程,帮助工程师设计高效的环保处理方 案。
在编辑过程中,如果用户进行了 错误的操作,可以点击菜单栏
“编辑”> “撤销”或使用快捷 键Ctrl+Z来撤销上一步操作。
重做操作
如果用户撤销了错误的操作后, 又需要恢复该操作,可以点击菜 单栏“编辑”> “重做”或使用 快捷键Ctrl+Y来重做上一步被撤
新产品开发培训讲义
缺憾处:可以模仿的通常是成熟技术,模仿后的市场 有限,若不进行技术跟踪,则很快遭淘汰。
模仿须综合考虑企业的 内部条件 + 外部环境
2.1.3 自主开发方式的主要特征: 收益性 :开发高风险伴随着高收益。
风险性:开发的风险+试制的风险+生产的风险
品均称作一个产品项目。 产品线:核心功效相同而规格不相同的系列产品。 产品组合:一个企业所经营的全部产品项目、产品线的
的组合方式。
1.3 新产品开发的概念
新产品开发:是指新产品构思、研制、生产和销
售活动的全过程。
1.3.1 新产品开发的方向 向多功能方向发展:功能延伸 功能放大 功能组合 功能开发
3.1.1 市场分析的核心内容 研究消费者的需求是何以发生,如何变化,以及消
费者的购买行为过程,以便企业开发的产品更好地适 应和满足消费需求。
*对目标市场的分析研究—社会经济环境、市场竞争状 态、需求空间大小。
*对消费者的分析研究—消费条件和消费需求。 *对产品的分析研究—产品(整体概念的全部内容)满
工艺创新——对产品的加工过程、工艺路线、设备等 的创新。
管理创新——旨在产生新的组织管理方式而进行的技 术创新。包括领导体制、组织机构、人 事制度、分配制度、管理方法与手段等 方面的内容。
技术创新过程模型(线性模型)
技术推动型: 基础科学 应用科学 设计试制 生产 销售
市场拉动型: 市场需求 研究开发 设计试制 生产 销售
诱导型创新: 诱导因素 研究开发 设计试制 生产 销售
技术创新的链环-回路模 研究 知识
潜在 市场
发明 设计
细化 试验
设计 生产
VDA6.3-培训讲义
VDA6.3
2001.1
VDA标准简介
VDA6.1 质量体系审核 VDA6.2 服务体系审核 VDA6.3 过程审核 VDA6.5 产品审核
VDA7 质量数据交换(电子传输) VDA8 拖车,车身与集装箱制造厂质量 保证指南 VDA9 排放与能耗
6
VDA6.3
2001.1
过程审核审核概述
❖过程的定义 ( ISO 8402 ) 过程: 将输入转化输出的一组彼此相关的资源和活 动.
14
VDA6.3
2001.1
(B部分) 批量生产
一个过程受控的批量生产的必要条件是 坚持不懈地落实由产品开发过程中所要 求的一切措施.
在考虑顾客的前提下,必须对配套厂自行 生产的过程,产品供货和使用状况进行不 断地评估和改进.
让顾客在质量,价格和服务方面满意的必 要条件是在所有生产过程中以顾客要求 为方向对待工作.
2001.1
过程审核的类型
过程审核的类型:
产品开发 ( 策划/ 落实 ) a A
过程开发 ( 策划/ 落实 ) b
审核组合 ( a+b+c+d+e ) ( b+c+d+e )
供应商/ 原材料 B 生产
服务 ( 生产后 )
c
( c+d+e )
d
( a+b )
e
( b)
11
VDA6.3
质量能力
质量管理
17
VDA6.3
2001.1
(B1)5 分供方(配套厂)/原材料
5.2是否确保配套件的质量达到供货协议要求 ? 技术协议,包装规范 质量协议.检验计划 检验频次,缺陷判定 对供应商的审核
APQP第四版讲义培训
中求好”。 –是赶超竞争对手能力的重要依据,是建立产品或过程设计概
念 的重要输入,也是改进业务和工作概念的重要来源。 –成功的基准确定方法是:
• 识别出适宜的基准 • 了解目前状况与基准之间差距的原因 • 制定缩小差距,以达到和超过基准的计划
生
件
产产
10
10.APQP与防错
• 整个APQP的过程是采取防错措施,降低产品/服务 发送到顾客时产生问题的风险,这是APQP的核心。
风
设计记录
险
FMEA
防错
控制计划 作业指导书
PPAP
APQP进程 11
APQP实施 1.计划与确定项目输入与输出
目的:确定顾客的要求和期望,以计划和定义质量计划。 以提供比竞争对手更好的产品和服务。APQP的过程就是要 确保对顾客的需求和期望有明确了解.
• 形成《新产品制造可行性报告》
• 确定成本、进度和应考虑的限制条件(进度,特殊要求,相关资源) • 明确所需的来自顾客的帮助(图纸不清楚,提供模具) • 确定文件化的过程和方法(要形成那些文件,要用到那些方法)
4
8.进行APQP的基础 ●小组间联系 应建立同顾客、组织或内部小组之间的联系。
• 顾客的小组 • 内部的小组 • 组织的小组 • 小组内的子组 联系方式可以是举行定期会议,联系的程度根据 需要解决问题的数量
件中的缺陷数(PPM)、缺陷水平、废品降低率。
22
二.APQP实施
1.计划与确定项目输出要素
1.9 初始材料清单
–在产品/过程设想的基础上制定材料的初 始清单和早期的供方的名单。
市场开发培训讲义
市场开发培训讲义市场开发是企业拓展市场、完成销售目标的重要战略之一。
为了帮助企业实现市场开发和销售业绩提升,开发管理者和销售人员需具备一定的市场开发培训,以提升他们的能力和技巧,使其能够更好地完成市场开发任务。
一、市场开发的基本概念和重要性1. 市场开发的定义:市场开发是企业通过制定合适的市场开发策略、挖掘潜在客户、建立有效的销售渠道和促销手段,以扩大市场份额、增加销售量和提升利润为目标的一系列活动。
2. 市场开发的重要性:市场开发对企业发展至关重要。
它可以帮助企业开拓新的市场,拓宽销售渠道,提高产品销售量和市场占有率,从而增加企业的竞争力和盈利能力。
二、市场开发的过程和步骤1. 市场调研:了解市场情况、竞争对手、潜在客户需求和购买行为,以制定相应的市场开发计划。
2. 目标客户确定:通过市场调研和分析,确定适合自身产品的目标客户群体。
3. 客户开发策略制定:根据目标客户的不同特点和需求,制定相应的客户开发策略,包括市场定位、产品定位、定价策略等。
4. 销售渠道建设:选择适合的销售渠道,建立和维护良好的合作关系,确保产品能够顺利进入市场。
5. 促销手段选择:根据产品特点和目标客户需求,选择合适的促销手段,如广告、公关、促销活动等,提高产品知名度和吸引力。
三、市场开发的关键技巧和方法1. 客户需求分析:了解客户的需求和利益点,为客户提供合适的产品和解决方案,增加销售机会。
2. 技巧化沟通:通过良好的沟通技巧,与潜在客户建立信任关系,了解客户需求和关注点,并向客户展示产品的优势和价值。
3. 有效销售演示:通过产品演示和展示,直观地向客户展示产品的功能和效果,提高产品的销售成功率。
4. 销售谈判能力:具备良好的销售谈判能力,善于与客户协商,找到双方都能接受的价格和条件,促成销售业务的顺利进行。
四、市场开发管理的关键要点1. 监测市场动态:密切关注市场变化和竞争对手动态,及时调整市场开发策略,保持市场竞争力。
APQP产品质量培训教程
AOQP讲义
44
可制造性和装配设计
–制造和/或装配过程
–尺寸公差(要求到什么程度,分供方是否可 接受,价格是否可接受)
–性能要求(要求到什么程度,是否可接受)
–部件数(多或少)
–过程调整(最佳化)
–材料搬连频(最小化)街
产品质量策划小组的知识、经验、产品/过程
、政府法规和服务要求有可能需要考虑其它因
APQP产品质量培训教 程
课程目的
了解APQP在新产品开发中的重要作用 APQP的主要阶段 APQP的参加部门 APQP各阶段对应的体系要素 APQP的输出--控制计划的编制和实施
AOQP讲义
2
产品品质规划时间表
AOQP讲义
3
产品品质规划时间表
AOQP讲义
4
产品品质规划时间表
AOQP讲义
5
产品质量策划责任矩阵图
14
产品质量策划概述
培训 产品质量计划的成功依赖于有效的培训 方案,它传授所有满足顾客需要和期望 的要求及开发技能
AOQP讲义
15
产品质量策划概述
顾客和供方的参与 主要顾客可与其供方共同进行质量策划 。但供方有义务建立橫向职能小组来管 理产品质量策划过程。供方同样可要求 其分承包方
AOQP讲义
16
AOQP讲义
18
产品质量策划概述
产品质量的进度计划
产品质量策划小组在完成组织活动后的第一项工作是 制定进度计划。在选择需作计划并绘制成图的进度要 素时,应考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望。 所有的小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得 意见一致。 一个组织良好的进度图应列出任务、分配和或其它事 项 每一事项应具备“起始”和“完成”日期,并记录进 展的实际点。
PPAP培训讲义(第四版)--LDS----------
PPAP生产件批准程序培训(NO.4版)主讲人:刘东升中国汽车技术研究中心[目录]1、认识新版PPAP1.1 PPAP 的情况 1.2 新版PPAP 的变化点1.3 PPAP 流程图2、PPAP 具体内容2.1 PPAP 总则2.2 PPAP 的过程要求2.3 PPAP 提交资料详解 2.4 顾客通知和提交要求2.5 顾客提交要求—证据的等级2.6 PPAP 零件提交状态2.7 PPAP 记录的保存2.8 部分PPAP 表格说明3、散装材料的特殊要求3.1 散装材料的范围 3.2 散装材料检查表/设计矩阵表3.3 设计FMEA 3.4 过程FMEA3.5 特殊特性3.6 控制计划CP 和MSA 分析3.7 标准样品 3.8 零件提交保证书3.9 顾客工厂衔接4、轮胎工业特殊要求5、货车工业特殊要求MSA测量系统知识的理解1. 认识新版PPAP1.1、PPAP情况:目的适用范围a、明确供方已经正确理解了顾客工程设计记录/规范的所有要求;b、明确供方已经执行了特定规定的生产节拍条件下的生产;c、明确供方具有持续满足以上要求的能力。
a、提供生产件的组织;b、提供服务件的组织;C、提供生产材料的组织;d、提供散装材料的组织;e、适用于供应链中任何组织;1.2、新版PPAP的变化点(10点)1、PPAP和TS2过程方法相结合:-如PPAP顺序与汽车产品开发及制造过程保持了一致;-增加了一个PPAP的过程流程图示例;2、提供了顾客特殊要求相关内容的收集、了解渠道—OEM网站和IAOB网站;3、更新了载货汽车OEM的要求,并归到货车工业的特殊要求中;4、修订了PSW:-以更符合逻辑的流程来描述零件/设计信息;-供方基本资料适用于全球;-增加了IMDS的材料报告和其状态;5、更新的PPAP要求情况:-设计记录中材质报告和聚合物标识的要求;-过程能力指数的使用(Cpk、ppk);-标准目录零件的定义和批准,黑盒子零件的定义;1.2、新版PPAP的变化点6、修订了顾客通知和提交的要求,与OEM要求达到一致;7、细化了尺寸结果、材料和性能试验结果表格内容要求,以符合PPAP报告要求;8、修订了轮胎部分内容,允许使用OEM的规范;(不适用于给福特供货的组织)9、更新了散装材料特殊要求,强调散装材料检查表的重要性;(福特公司要求,其它不要求)10、修订了术语表;1.3、PPAP流程图:PPAP过程流程图顾客采购订单/顾客特殊要求顾客零件设计要求顾客过程设计要求顾客的规范顾客物流要求完成PPAP要求的项目项目负责人和小组收集信息收集信息PPAP表4.1的记录PPAP表4.1的记录提交PPAP保证书供方引起的更改批准的PSW记录确认的过程(节拍生产)接受并批准提交的PSW顾客引起的零件规范、等更改组织顾客顾客2. PPAP具体内容2.1、PPAP总则:PPAP提交时机1、一种新的零件或产品(新提交产品、材料或颜色);2、以往零件不符合纠正后的重新提交;3、由于设计记录、规范或材料方面的工程更改引起的产品更改;4、顾客通知和提交要求时;注:第一次提交,以前没有不符合:产品/过程特性不符合注:工程更改一般来自于顾客要求注:按顾客要求提交2. PPAP具体内容2.2、PPAP对生产过程要求A、有效的生产过程:1、对于生产件:①、提交PPAP的产品,应取自1-8小时的生产,且规定的生产数量至少为300件连续生产的部件;(顾客特殊要求除外)②、提交PPAP的产品,必须来自于正式稳定的生产现场;(正式稳定:使用与正式生产同样的设备/工装/量具/材料/操作者/过程/生产节拍的过程)③、来自每一个生产过程的部件都必须经过测量和对代表性样件进行试验;如:相同的装配和工作单元、多腔模具、铸模等。
APQP讲义[1]
⑦管理者支持: 小组在每一产品质量策划阶段结束时应将工作
情况报管理者。
第一章
计划和确定项目
设计任务 书案例
设计 /开发任务书
标识:TR-0710-02 编号 :
产品名称:A11-1308020AB散热器风扇总成 任务来源: 上汽集团奇瑞汽车有限公司 可行性分析结果: 各相关部门评审后一致认为可以开发该公司A11-1308020AB散热器风扇总成。 设计依据、要求及主要技术参数: 1. 根据客户提供样件及图纸完成设计及产品的制造; 2. 产品开发必须在6月28号前完成并提供5套产品及一份测试报告; 3. 要求保证产品质量,做好售后服务工作; 4. 样件提供前必须提供产品的总成图给客户加以确认; 5. 主要技术参数根据客户提供的图纸。 设计目标: 1. 满足国家强制性法规;(此产品本身不涉及法律法规问题) 2. 能满足安装及所规定的各项性能要求; 3. 设计尽可能利用现有零部件,有利于节约成本以及提高质量; 4. 散热器的主要技术参数主要根据客户提供的图纸。 5. 能够在客户规定的时间内完成开发。 可靠性和质量目标: 1. 可靠性目标:能够满足汽车行业所规定的两年或二十万公里无故障保修;通过按企业标准做散热器风扇的寿命试验加以验证. 2. 质量目标:<400PPM . 开发进度: 见APQP实施计划。 任务责任部门: 销售部:市场调研,与顾客的联系 采购部:工装、设备、模具、材料、零部件的采购 产品部:按设计输入要求开展和控制设计/开发的全过程活动,设计文件的工艺可行性评审和工艺文件的编制、审核和修改。 质保部:配合产品设计/开发过程的验证工作 生产部:配合样机和工装样品的试制 行政事务部:技术人员的配备、生产线人员的岗位培训和考核 财务部:成本的控制,资金的运作 产品项目负责人: 顾江龙 拟 制 审核 批准
APQP培训讲义
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APQP培训讲义
APQP的工作阶段
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APQP培训讲义
1.2 业务计划/营销策略
] 业务计划/营销策略将设定产品质量计划的框架; ] 业务计划将提升限制性要求(进度、成本、投资、
产品定位、 R&D资源等); ] 营销策略将确定目标顾客、主要的销售点和主要
竞争对手。
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APQP培训讲义
1.3 产品/过程基准数据
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APQP培训讲义
1.1.3 小组经验:
] 适当时,可利用下列信息来源:
§ 来自更高系统水平或过去的(QFD)项目的输入 § 媒体的评论及分析 § 顾客的信件及建议 § 良好事件/不良事件报告(TGR/TGW) § 经销商意见 § 车辆使用人的意见 § 售后服务市场报告 § 指定的顾客代理所作的内部评价 § 道路行驶经验 § 管理者的意见及指示 § 内部顾客报告的问题和议题 § 政府的要求及法规 § 合同评审
成功的基准确定方法为: ] 识别合适的基准; ] 了解你目前状况和基准之间产生差距的原因; ] 制定缩小与基准差距、符合基准或超过基准的
计划。
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APQP培训讲义
什么是基准法?
•项目基准
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•基准法示意图
•定义关键成功因素
•确定基准对象 •收集数据,明确差
距 •分析原因,制订措
APQP培训讲义
喷码机培训讲义-A系列喷码机的结构原理
玻璃瓶
超强附着力 – 甚至在非常潮湿的瓶身上 无论是经过冷藏还是在冰水的环境喷码同样持久、清晰 白墨打印在深色材料上可起到强烈的色彩对比的效果 回收瓶再生时,喷码可被去除 持久的印刷体 激光机 打印标识 高速 喷墨机 打印
瓶盖
高质的 微字符 用于打印 在 非常小的喷码区域
自由体 软件用于高端的打 印解决方案
产品以提供可靠、高速、经济的打印方案。
塑料瓶 标签 罐装 玻璃瓶 瓶盖 纸板箱 袋装 利乐包装 瓦 楞外包装箱
主要优势
多米诺产品特别开发了:
·在高速线上稳定的打印质量 ·最高24小时不间断连续打印 ·在恶劣生产环境中保持无比的可靠性 ·专为潮湿环境设计的IP 等级装置 ·能高速打印复杂的文本字体,图形,和条形码
喷码机培训讲义-A系 列喷码机的结构原理
1. 行业应用介绍
饮料 食品 电子 化妆品 医药 烟草
2. A系列喷码机的结构原理
外形介绍 喷码机的打印原理
3. 喷码机的喷头结构
喷头的结构及各部的作用 喷嘴的更换 墨线的调整
4. 墨水系统的结构及原理
墨路系统的展示 墨路系统工作图解释 冷凝器的作用 粘度计的作用 各电磁筏及泵的介绍 墨水及溶剂的更换 过滤器的介绍及更换
主要应用
塑料瓶
运用激光技术, 打印出高质永久的激光标识,再薄的材质也不会 穿孔.
高速喷墨机 在打印的同时使用快干墨水保证喷码不会被擦除
非接触式打印使高质量的喷码能打印在粗糙和不规则表面
抗磨损墨水不会被擦除·即使产品 经过清洗工序,激光标注的喷码 也同样持久
罐装
极强的金属附着性 持久的清晰标识 当罐子经过蒸气杀菌消毒之后特 殊的热铬墨水将会改变颜色 喷码可随意打印在拉环到罐底的任何地方
APQP培训讲义
15:29:10
7
小组组成
多功能小组 • 工程(典型的领导者) • 质保 • 采购 • 工程制造 • 原料控制 • 销售/营销
资源 可能包括顾客和供应商的参与
15:29:10
8
确定范围
• 任命一名项目小组组长 • 确定小组成员的作用和责任 • 确认和了解顾客(内、外部)及其期望 • 评估项目可行性(设计、性能要求和制造过程) • 确定成本、时间安排和应考虑的限制条件 • 确定需要从顾客那里得到那些帮助 • 确定报告的程序和方法 • 设计开发计划(如果项目进行)
20
APQP阶段1:计划和确定项目
PLAN AND DEFINE PROGRAM
概念提出/批准 项目批准
样件
试生产
投产
Concept
Program Approval
Prototype
Pilot
Launch
Initiation/Approval
策划 PLANNING
策划 PLANNING
产品设计和开发
AND DEVELOPMENT VERIFICATION
过程设计开发和验 证 PROCESS DESIGN
AND DEVELOPMENT VERIFICATION
产品和过程确认
PRODUCT AND PROCESS VALIDATION
反馈、评定和纠正措施
FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION
15:29:10
18
产品质量计划责任矩阵
定义范围
APQP 阶段
计划和确定项目
产品设计和开发
可行性
过程设计和开发 产品和过程确认 反馈、评定和纠正措施 控制计划方法论
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
成果共享型—企业或提供资金、或提供科技人员参 与被委托者的开发研究。成果共同
拥 有,销售收入共同分成。
按联合开发合作主体分:
产学研合作—在“风险共担,利益共享,优势互补,
作内
共同发展”的原则下进发、共建企
企业间联合—强-强联合方式。风险共担,利益共享,
现代的产品定义:从市场营销观点出发,向市场 提供的能满足人们某种需要和利益的有形产品和 非物质形态的服务的总和。
有形产品 + 服务 = 产品的整体概念
产品整体概念的五个层次:
产品的核心层 产品的形式层 产品的期望层 产品的附加层 产品的潜在层
1.1.2 产品分类
有形与耐久性:耐用品、非耐用品和劳务
1.2 产品与产品组合
1.3 新产品开发的概念
新产品开发:是指新产品构思、研制、生产和销
售活动的全过程。
* 改进部分设计,提高产品的工作效率; * 增加辅助装置,改进产品的安全性、可靠性; * 改造产品结构、形式,发展产品有用性,扩大或改
善产品原有用途; * 简化产品结构,方便使用,提高经济效益; * 改进产品动力机构,节约能源和原材料消耗; * 改进造型和外观设计,增加款式或表面装饰,美化
1.2.3 新产品的主要特点 新颖性 商品性 风险性
1.2.4 高新技术新产品的概念
1.2.5 如何改进老产品 (根据产品的三个层次来进行):
* 改进部分设计,提高产品的工作效率; * 增加辅助装置,改进产品的安全性、可靠性; * 改造产品结构、形式,发展产品有用性,扩大或改善产品
原有用途; * 简化产品结构,方便使用,提高经济效益; * 改进产品动力机构,节约能源和原材料消耗; * 改进造型和外观设计,增加款式或表面装饰,美化产品。
联手开发,做强优势,挺进国际市 场。
2.3 自主与非自主相结合,增强开发能力
2.4 新产品开发程序
新产品概念开发 新产品实体开发
间
1. 新产品创意形成阶段 2. 创意方案筛选阶段 3.可行性分析阶段 4. 产品概念的形成阶段
5. 产品设计与试制阶段 6. 产品鉴定与市场试销阶段 7. 正式投产阶段: *正确选择投放市场的时
足市场需求的程度。
生产者市场划分——最终用户 用户规模
消费市场划分——地理变数 人口变数 心理变数 行为变数
4.1 行行都有新产品
4.1.1 开发盈利产品 —— * 开发畅销产品 * 保证长寿产品 * 挖掘产品的高附加值
4.1.2 开发“知识经济”产品——* 软件开发 * 应用开发
4.1.3 开发典型产品—— * 高科技产品(包括换代产品) * 机遇产品(由事件引发商机) * 绿色产品(从对生存健康环
地 按照产品自身的发展规律办事。
1.1.4 产品组合
产品项目:所有不同功效不同规格的产品中的每一项 产品均称作一个产品项目。
产品线: 核心功效相同而规格不相同的系列产品。 产品组合:一个企业所经营的全部产品项目、产品线的
的组合方式。 产品组合深度 产品组合广度 产品的关联程度
1.2 新产品的概述
购买习惯分类:便利品、选购品、特制品和非寻 求品
产业用品分类:固定资产、流动资产和劳务
1.1.3 产品寿命周期理论(产品市场寿命周期理论)
产品寿命周期:产品研制成功后,从投放市场开始,经过 成长、成熟而成为稳定销售的产品,最
终 退出市场的过程所延续的时间。
产品寿命周期理论:揭示产品在其寿命周期内的变化过程的 规律。以此促使企业经营者更加自觉
*技术创新的基础是技术上的发明与创造;
*技术创新的目的是商业上的成功。
研究 知识
潜在 市场
发明 设计
细化 试验
设计 生产
销售
2.1.2 模仿方式:企业通过一定的手段,合法地 仿制产品创新者的产品。
2.1.3 自主开发方式的主要特征:
过程1—模仿创新
引进 设备/工艺 重组 生产 销 售
过程2—创造性模仿
引进
国产化
生产
销售
过程3—改进型创新 国产化 研究与设计/改进工艺 生产 销
技术引进* 售
研究开发
技术引进:概念、理论、 观念、思想、 实验室成果等。
生产
销
2.2.3 联合开发方式
按联合开发合作形式分:
委托开发型—企业购买委托技术拥有者开发的项目, 获得所有权后组织生产并销售。销
产品。
1.4.2 市场营销理论 市场营销:企业为了自身的利益,主动适应和利用 市场环境,通过创造市场交换来满足现 实需求和潜在需求的综合性经营活动。
市场营销的目的—通过满足市场需求获得盈利。
市场营销的核心—创造交换。
市场营销的手段—开展综合性经营活动。
即综合利用企业的可控因素(产品、价格、 销
去,
1.2.1 新产品
政府部门的观点——从技术进步与发展的角度认定。 新产品:是指采用新技术原理、新设计构思而研制、生
产的全新产品或者在结构、材质、工艺等某一 方面比老产品有明显改进,从而显著提高了产 品性能或扩大了使用功能的产品。
市场营销的观点——从顾客的观点来“认定”,凡被顾客认 为是新的,并能从中获得新意新的满 足的产品就是新产品。
境
健康有益出发)
4.2 产品设计导向
产品设计的标准化导向—设计与生产过程的规范化 产品设计的科学性导向—产品的科学性与科技含量 产品设计的民族性导向—呈现地方特色与民族精神 产品设计的实用性导向—完善的功能的效用 产品设计的个性化导向—与众不同的特征
*正确选择目标市场 *制定正确的营销组合策
3.1 市场分析研究概述
3.1.1 市场分析的核心内容 研究消费者的需求是何以发生,如何变化,以及消
费者的购买行为过程,以便企业开发的产品更好地适 应和满足消费需求。
*对目标市场的分析研究—社会经济环境、市场竞争状 态、需求空间大小。
*对消费者的分析研究—消费条件和消费需求。 *对产品的分析研究—产品(整体概念的全部内容)满
售渠道和促销手段),把企业产品推销出
以获得预期的经济效益和社会效益。
产品策略——产品组合策略 新产品开发策略 品牌策略 包装策略 服务策略------
定价策略 分销渠道策略 促进销售策略
指创新者借助于技术上的发展与发现, 通过对生产要素和生产条件进行新变革,并使 变革成果取得商业上成功的一切活动。