浅谈全过程造价咨询管理课件
全过程造价管理课件
目录
CONTENTS
01
工程造价管理概述
02
工程变更索赔的内容
03
索赔的基础性管理
03
变更索赔实例
工程造价管理概述
从项目管理方面说,工程造价管理是项目管理的一项重要内容,之所以说其 占有核心位置,是因为工程造价与项目进度、质量、安全、物资、人力资源、 机械设备、财务等紧密关联,涉及项目管理的方方面面。
因变更引起工期变化的,甲乙双方均可要求 调整合同工期,由双方商定或确定增减工期。
工期的增减天数可以参考工程所在地的工期 定额标准,也可以根据施工进度计划、资源投入、 功效等因素据实调整。
02
概念:指在合同履行过程中,合同当事人 一方因对方不履行或未能正确履行合同,
1 或者由于其他非自身原因而受到经济损失
05
项目安全生产正常运行时,项目成本属
于受控状态;当安全生产出现问题,发生安
全事故时,人员伤亡所需的医药费,伤残费,
以及因事故发生而造成的停工、整改、工期
延误都会对项目成本、利润产生极大的影响。
另外安全事故也会严重影响公司的商业
信誉,并直接公司的经营工作。
01
1、质量管理和成本管理存在的两个误区 误区1:盲目的为了提高工程质量,超出设计要求, 忽略了提高质量的成本,经济效益不理想。 误区2:片面追求盈利,而忽视质量。质量出现问题, 造成返工,因而付出了而外的质量成本,工期成本, 即增加了成本支出,又影响公司口碑。
业主原因:对工程规模、使用功
能、工艺流程、质量标准的变化 1
等
设计原因:设计错漏、设计调整,
或因自然因素及其他因素而进行
2
的设计变更等
3
施工原因:因质量或安全需要变 更施工方法、作业顺序和施工工
全过程、全寿命与全面造价管理幻灯片PPT
(3)基于活动的项目全过程造价确定程序模型
明确所要确定项目造价的精度和种类
获得项目工作分解结构和活动清单
收集相应精度和种类的项目造价信息 确定各项工作或活动的资源需求清单
确定各项工作或活动的工程造价
确定项目各种综合收取费用, 汇总得到整个项目的造价
返回
5、建设项目全过程造价控制的技术方法
✓ 建设项目的工作分解结构,是建设项目工作分解与界定 的结果和产出物,它包含了一个建设项目所需要的全部工 作包以及这些工作包之间的相互关系。
✓ 一个建设项目的工作分解结构(Work Breakdown Structure)是一种层次性的结构图(也称为项目结构图), 它通常用于定义和界定一个项目的范围和任务。(项目结构 图不同于项目组织结构图、合同结构图)
基于活动的成本核算像一种企业管理、决策和控制的思 想和方法,它为管理服务,而不是为反映财务状况。
• 基于活动的本钱核算中的“活动〞
基于活动的成本核算中的活动,即需要进行核算的活 动,是指在生产产品或提供服务的过程中所开展的各种工 作与作业。包括: ✓ 形成产品或服务主体的业务活动; ✓ 不直接形成产品或服务主体的管理性、保障性或辅助 性的活动。
这些活动又可以分成: ✓ 由某项产品或服务独享的活动。通常是直接形成产品 或服务的生产或服务活动。(直接成本) ✓ 由多项产品或服务共享的活动。如不直接形成产品或 服务主体的管理性活动(计划、组织、调度、质量保证、 技术创新、市场创新等)。
• 本钱分配的依据——本钱动因
在基于活动的成本核算中,确定一项活动的成本动 因和计算其成本动因比率、活动负荷比率属于将活动成本 向产品或服务分配的工作。
总 结: 因此,基于活动的建设项目全过程造价确定的技术方法,
一章工程造价的概念及工程造价的全过程管理[精品ppt课件]
Shenzhen Polytechnic
建筑工程概预算讲稿
授课人:王群
应该理解的问题:
针对资源消耗量构成及台班单价的内涵: 停工造成人员及机械闲置时,发包人如何对承 包人进行补偿? 针对材料预算价格的内涵: 甲方采购部分材料设备时,如何退费?
2007年2月制作
Shenzhen Polytechnic
授课人:王群
2.2.2深圳市建筑安装工程费用构成:
单位工程费用构成: • 直接费:直接工程费、措施费 • 管理费 • 利润 间接费 • 规费 • 税金
2007年2月制作
2.2.2.1直接工程费:
Shenzhen Polytechnic 建筑工程概预算讲稿
授课人:王群
含义: 指在施工过程中消耗的直接构成工程实体的 各项费用,包括人工费、材料费、机械台班使用费。
2007年2月制作
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建筑工程概预算讲稿
授课人:王群
1.1.2建设工程的运作程序
决策阶段
设计阶段
施工准备阶段 施工阶段 生产准备阶段 项目后评价阶段 竣工验收阶段
2007年2月制作
Shenzhen Polytechnic
建筑工程概预算讲稿
授课人:王群
1.2 工程造价的全过程管理
与未来企业生产经营有关的费用 预备费用 基本预备费费 涨价预备费费
固定资产投资方向调节税
建设期贷款利息 流动资产投资
2007年2月制作
Shenzhen Polytechnic
建筑工程概预算讲稿
授课人:王群
2.2 建筑安装工程费
2007年2月制作
Shenzhen Polytechnic
建设项目全过程造价管理081116PPT课件
一、几个基本概念及辨析
7.施工图预算 是指在施工图设计完成后,在设计概算的控制下, 根据施工图设计图纸和相关依据,采用一定方法计 算和确定施工图已确定的范围工程造价的过程。 8.竣工结算 是指承包人按照合同约定的内容完成了全部工作, 经过质量验收合格并符合合同约定,在工程竣工交 付前,承、发包双方依据约定的合同价款及合同价 款调整内容以及索赔事项,最终计算和确定实际工 程造价的过程。
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2.传统造价管理阶段
随着资本主义的快速发展,发生社会化分工,出现 了对工料的测量师(QS)需求。
造价管理由古典迈入传统发展阶段的标志: 1)英国 “皇家特许测量师协会”成立(1868年) 2)19世纪以英国为首的资本主义国家出现了招投标 制度。 3)许多经济学的原理被应用到了造价管理领域。 4)开始出现专业执业资格的认证。 5)各国造价师协会纷纷推出了自己的专业课程教育 以及实践经验和培训的基本要求。
向 “量、价分离”,并向以市场形成工程价格方向转变。
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4.2 我国现代造价管理阶段
• 90年中国建设工程造价管理协会成立。 • 许多高等院校和学术机构开始介绍、引进当时国际 上先进的工程造价管理理论、方法。 • 95年在中价协会第一届理事会的工作报告中提出了 开展全过程造价管理理论和方法研究任务。 • 97年建设部和人事部共同组织试行和实施造价工程 师执业资格考试与认证工作。 • 综上所述,20世纪80年代后期是我国造价管理从传 统基于定额的管理模式向现代管理范式转换的时期。
建设项目全过程造价管理
Whole Process Cost Management
1
主要内容
一、几个基本概念及辨析 二、工程造价发展历程回顾 三、全过程造价管理
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工程项目全过程造价管理课件
工程项目全过程造价管理课件目录一、工程项目全过程造价管理概述 (2)1.1 定义及概念解析 (2)1.2 工程造价管理对项目的意义 (3)二、工程项目全过程造价管理的阶段划分 (4)2.1 决策阶段造价管理 (5)2.2 设计阶段造价管理 (7)2.3 招投标阶段造价管理 (8)2.4 施工阶段造价管理 (10)2.5 竣工阶段造价管理 (11)三、决策阶段造价管理详细内容 (12)3.1 项目投资策划与估算 (14)3.2 资金来源与融资方案设计 (15)3.3 风险评估及应对策略 (17)四、设计阶段造价管理详细内容 (18)4.1 设计方案优化与成本分析 (19)4.2 设计图纸审查与预算控制 (20)4.3 设计变更管理与成本控制 (22)五、招投标阶段造价管理详细内容 (24)5.1 招标策划与招标文件编制 (25)5.2 投标评审与报价分析 (27)5.3 合同签订与条款审查 (29)六、施工阶段造价管理详细内容 (30)6.1 施工组织设计与成本优化 (32)6.2 工程进度款管理与控制 (33)6.3 现场签证与变更处理 (35)七、竣工阶段造价管理详细内容 (36)7.1 竣工结算与审核流程 (37)7.2 成本控制总结与评估 (39)7.3 后期维护与成本分析 (40)八、工程项目全过程造价管理的技术应用与创新发展 (41)一、工程项目全过程造价管理概述工程项目全过程造价管理是指在项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段等各个阶段都进行有效的造价控制,以确保项目在批准的投资限额内,实现经济效益最大化的目标。
这一过程涉及对工程项目的成本进行预测、计划、控制、核算和分析等多个方面。
通过科学的造价管理手段,可以降低建设成本,提高投资效益,同时减少不必要的浪费和损失。
全过程造价管理强调以项目的全寿命周期为基础,将成本管理融入到项目的每一个环节中,实现项目全生命周期内的造价优化。
工程建设全过程造价管理幻灯片
上述的不同定义的核心就是都要求人们用工程项目全生 命周期去考虑造价和成本问题,关键是实现工程项目整 个生命周期中造价的最小化。
考虑一次性建设
成本与运营维护
成本的平衡
全生命周期
工程造价
管理模式
阶段 阶段
投资 估算
初步设 扩大初步 施工图 计概算 设计概算 预算
合同价 结算价 决算价
主要控 制手段
可行性研究 限额设计 价值工程及设计方案比选 招投标 合同管理
工程项目全过程造价管理
第一部分 决策阶段工程造价控制 第二部分 设计阶段工程造价控制 第三部分 交易阶段工程造价控制 第四部分 施工阶段工程造价控制 第五部分 竣工阶段工程造价控制
投资估算四阶段
在我国的建设项目中,投资估算通常分为四阶段,每一阶段 对投资估算的要求都不同,如下图:
详细可行性研究阶段 初步可行性研究阶段
经审批后,作为投资限 额
控制误差在10%之内
在更为详细的资料下进 行投资估算
控制误差在20%之内
建议书阶段
按项目建议书中的产品方案、建设 规模、生产工艺等估算投资额
全过程 工程造价 管理模式
过分强调一次建 设成本,忽视运 营及维护成本
一次性建设成 本
运营及维护成本
一次性建设成本与运营及维护成本平衡的实现
工程项目全面造价管理包括以下内容:
工程项目全过程造价管理 工程项目全要素造价管理 工程项目全风险造价管理 工程项目全团队造价管理
全过程、全要素、全风险造价管理是从技术层面上开展全 面造价管理的工作。全团队造价管理是从组织层面上对所 有项目的全团队成员进行管理的方法,为技术方面的实施 提供了组织保障。
工程造价全过程精细化管理课件
培训与考核
定期对人员进行培训和考 核,提高其专业水平和工 作能力,保证工作质量。
信息管理
信息收集
建立完善的信息收集机制 ,确保信息的准确性和完 整性。
信息处理
对收集到的信息进行分类 、整理和分析,提取有价 值的信息,为决策提供依 据。
信息共享
建立信息共享平台,促进 各部门之间的信息交流与 合作,提高工作效率。
案例二:某商业综合体的造价管理
总结词
信息化管理、资源整合
详细描述
该案例以某商业综合体为研究对象,探讨了如何通过信息化管理和资源整合,实现工程造价全过程精细化管理。 主要措施包括建立信息化管理系统、加强团队协同合作、整合内外部资源等。
案例三:某桥梁工程的详细描述
该案例以某桥梁工程为例,重点介绍了如何在造价管理中加强风险控制和动态管理。主要措施包括制 定风险管理计划、实施动态监控和调整、加强变更管理等。
在竣工阶段,还需要整理工程资料、归档和移交,为项目的后 期维护和管理提供依据。
03
工程造价全过程精细化管理的关 键要素
人员管理
01
02
03
人员素质
确保参与工程造价全过程 的人员具备专业知识和技 能,能够胜任各自的工作 。
岗位职责
明确每个岗位的职责和权 限,建立完善的岗位责任 制,确保工作有序进行。
决策阶段
总结词
确定项目方向、规模和投资估算
总结词
确定项目目标、范围和约束条件
详细描述
在决策阶段,需要对项目进行初步可行性 研究,确定项目的方向、规模和投资估算 ,为后续工作提供基础。
详细描述
在决策阶段,还需要明确项目的目标、范 围和约束条件,为后续设计和施工提供依 据。
全过程造价管理.ppt
2019-9-18
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1、以直接费为计算基础
2019-9-18
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2、以人工费和机械费为计算基础
2019-9-18
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3、以人工费为计算基础
2019-9-18
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二.综合单价法计价程序
各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后,生成工程发承包 价。
由于各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同, 分三种计算程序。
2019-9-18
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2019-9-18
谢谢你筑工程施工发包与承包计价管理办法》的规定,发包与承包价的 计算方法分为工料单价法和综合单价法,程序为:
一.工料单价法计价程序 工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费, 直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。 直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成工程发承包 价,其计算程序分为三种:
1、以直接费为计算基础
2019-9-18
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2、人工费和机械费合计为基数计算该分项的 间接费和利润。
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3、以人工费为计算基础
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D,所有投资额在3000万元以上的项目都必 须招标;
2019-9-18
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下面错误的是() A,只要施工单项合同估算价在200万以上的都必须招标; B,使用国有资金的项目必须招标; C,符合工程招标范围,重要材料单项合同估算价在100万以
全过程造价咨询与项目管理课件
全过程造价咨询与工程管理摘要:建立工程的全过程造价控制与管理,是为实现整体管理目标而进展的本钱控制、计价、定价的系统活动,其贯穿与整个工程建立的全过程,它是造价咨询业开展的现在进展式及将来开展式。
关键词:建立工程造价咨询工程管理0引言造价咨询业务随着环境的压力、规那么的变化和客户的需要正在不断的扩大其工作范围及内容,从仅仅负责费用的计算到全过程造价管理,它已逐步侵入工程管理的每一阶段,成为工程管理中一个重要控制因子。
一、工程决策阶段造价咨询管理在工程建立各阶段中,工程决策阶段对工程造价的影响承当最高,工程决策的内容是决定工程造价的根底,工程决策正确与否直接关系到工程造价的上下和投资效果的好坏,正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。
造价咨询单位贯穿这一阶段通过合理准确的投资分析工作,为能成功的完成投资目标提供今后各阶段的造价控制指标,为建立方的投资方向提供高质量的指导效果。
此阶段造价咨询的主要工作有:1、建立工程投资估算的编制、审核与调整;2、协助建立单位进展投资分析、风险控制,提出融资方案的建议;3、协助建立单位指导设计单位进展限额设计,选择经济合理的设计方案;4、编制工程建议书;5、编制建立工程的可行性研究报告;6、对建立工程的投资进展评估;7、对建立工程进展经济评价。
二、工程设计阶段造价咨询管理工程设计阶段是决定工程产品价值形成的关键阶段,它对工程的建立工期、工程造价、工程质量以及建成后能否产生较好的经济效益和使用效益,起到决定性的作用。
工程造价管理人员全程参与,使设计在一开场就建立在经济的根底之上,通过限额设计,把造价控制目标贯穿于设计工作中可以保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平,并在设计过程中找出最优化的施工方案。
限额设计是控制阶段工程造价的有效手段,在这一根底之上设计者根据国家规定、地方政策(地方政策往往是许多设计者忽略的参考依据,但是在地方验收或者审批中会有一些特殊要求,一旦疏忽,就会造成事后费用变动,不利于造价控制)、建立单位要求等设计出经济合理的方案。
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一、全过程造价咨询管理的简介
(4)采用合同措施,可以在设计合同经济条款上, 增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如设计 变更费不允许超出施工合同价的某一比例(如5%) 等。
三、各阶段造价咨询管理控制的重点
具体到各个设计阶段方案比较过程中应关注的重点:
概念设计阶段
在多个概念设计间进行选择时,除关注交通、 功能分区、景观分析等方面以外,成本方面应 重点考虑以下几个方面:
浅谈全过程造价咨询管理课件
路漫漫其悠远
少壮不努力,老大徒悲伤
一、全过程造价咨询管理的简介
1、全过程造价咨询管理的概念:为确保建设工程项目 的投资效益和利润最大化,对工程建设从可行性研究开 始经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、 施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程, 围绕工程造价所进行的全部业务行为和组 织活动;
二、各阶段造价咨询管理控制的重点
(3)当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。 这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变 更,给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经 验和投资估算的要求,必须有效地确定设计限额 (造价、三材消耗指标等),并利用同类建筑工程 的技术指标进行科学分析、比较,优化设计,降低 工程造价。
二、房地产行业目前现状与挑战
二、房地产行业目前现状与挑战
推动产品标准化,严格控制成本
二、房地产行业目前现状与挑战
高周转
两
大
挑
什么样的
更好满足
战 产品标准化?
严控成本
标准化 产品符合市场需求 适度品质,价格合理
……
保证合理价格底线 能有效预控 成本去向清晰 ……
二、房地产行业目前现状与挑战
要多!
三、各阶段造价咨询管理控制的重点
扩初设计阶段 本阶段重点关注:建筑平面、基础类型、结构
形式、结构布置、建筑装饰标准、停车方式及 比率、小区供配电方式、主要设备选型等:
三、各阶段造价咨询管理控制的重点
建筑专业 确定建筑方案时,要尽可能从结构设计方面考
虑建造成本,尽可能减小建筑专业的不合理布 置带来的结构设计成本的增加。同时兼顾结构 类型的选择,分别评估平面、竖向等各方向的 复杂程度,不选择不规则或非常不规则的建筑 方案。
营销
要好… 如何是好? 设计
成本
要省!
主动对接
三、各阶段造价咨询管理控制的重点
1、设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在 建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-2%, 但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好差 直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物 力和财力投入的多少。合理科学的设计,可降低工程造价10%。
3、服务范围:
根据项目的特点,其服务范围是从项目投资决策阶段开 始至项目的竣工结束。各阶段的服务内容将围绕合理有 效控制投资的目标进行,并对合同实施管理,应用信息 技术对工程进行中的情况加以分析,为投资人各阶段的 决策提供技术支持。
二、房地产行业目前现状与挑战
1、设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在 建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-2%, 但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好差 直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物 力和财力投入的多少。合理科学的设计,可降低工程造价10%。
建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法。
三、各阶段造价咨询管理控制的重点
(2)开展限额设计,有效控制造价,积极 推行限额设计,健全设计经济责任制。各专 业在保证功能及技术指标的前提下,必须制 定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融 施工图设计和施工图预算为一体,把技术和 经济有机结合起来。严格控制设计变更,以 保证投资限额不轻易突破。合约管理部应与 设计部积极配合,及时提供可靠的工程基础 资料。
三、各阶段造价咨询管理控制的重点
建筑专业
在确定层高时,应综合市场取向,产品自身的 定位,同时考虑长期的取暖及制冷的能源消耗 ,选择合适的层高,层高每增加0.1m开发成本 相应增加该层的3-5% 。
在门窗的设计中,在必须满足通风及采光要求 的同时,应注意选择合适的窗地比(外墙门窗面 积与建筑面积比)。铝合金或塑钢门窗除风格要 求外,分格不宜过小,以降低型材
建筑专业 在选择停车方式时,必须满足规划的要求,若
规划只要求停车位的数量,各停车方式的优势 与劣势一般如下所述:
地面露天停车:造价最低,业主使用较为方便 。但不可销售,除月租金可补贴物业管理外, 开发商没有收益;且对于景观的影响较大。
1、商业面积调整;
2、地下室及人防面积调整;
3、停车比例及方式的调整(停车率提高;“架 空停车、地下车库等非路面”停车的比例)
三、各阶段造价咨询管理控制的重点
4、基础形式的调整;
5、设备配套方案的调整;
6、场地平衡基础处理等内容的增加;
7、 人防地下室造价较高,某些城市可以在自 行建造或缴纳人防异地建设费中选择,本阶段 应对两种方案分别测算,选择较为经济的方案 。
三、各阶段造价咨询管理控制的重点
因此,设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。 特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术 问题、费用问题都很难解决,因此必须重视扩初 设计,以避免“先天不足”。
控制设计成本的几点建议: (1)推行设计招标,择优选择设计单位积极推行
三、各阶段造价咨询管理控制的重点
建筑主体应避开原水塘等软地基所在位置;
±0.00的标高、道路环境标高、基础埋深等引 起土方挖填总方量最小;
水泵房、配电房、煤气调压站、控制中心等配 套设施的位置能使得各种管线的铺设长度最短 。
二、各阶段造价咨询管理控制的重点
同时应该对方案调整引起的下列变化进行重点 关注: