劳动力安排计划及劳动力计划规划方案使用表.docx

(完整版)劳动力安排计划及劳动力计划表

欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类。

第十章、劳动力安排计划(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】第十章、劳动力安排计划一、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在60人左右，高峰期约100人。

附表三：劳动力计划表单位：人1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。

3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

劳动力安排计划.doc

劳动力安排计划
劳动人员的组织安排既要考虑施工展开满足进度计划要求，又要考虑劳动人员的动态平衡，避免人员的过度集中或窝工现象，主体、基础及地下室阶段以钢筋、模板、砼、泥工、架子工和安装六个作业班组为主要劳力，装饰阶段以抹灰、安装、装饰等为主要班组展开流水穿插作业，在施工安排上尽可能地考虑班组的多面性以减少人员的庞杂。

1、由于本工程施工工期短,质量要求高等特点,在施工生产时需同时满足进度、质量、安全生产的条件下配置劳动力，在施工过程中，将根据实际情况进行适当调整。

2、各施工阶段劳动力配备、各专业工种人员详见劳动力计划表。

3、本工程劳动力配备分两部分设置，一是常设人员，如修理工、电气维护人员、后勤人员等，二是各工种操作人员，此部分人员可根据实际需要调整，我公司保证劳动力供应，且满足施工进度需要。

劳动力计划表。

劳动力安排计划

第八章劳动力安排计划一、劳动力投入计划本工程除土建工程将雇佣部分外来务工人员外，公司拥有强大的技术工人储备，所有技术工人均通过了国家有关部门进行的岗位技能鉴定，持有相关专业的上岗证书，电工和起重工还持有电力部门及技术质量监督局考核颁发的特种作业上岗证书。

这些是劳动力投入计划得以保证的基础，而不断的对技术工人进行培训，择优上岗，按绩效考核定岗定酬是保证劳动力质量的有效措施。

劳动力投入计划详见附表三：劳动力计划表附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工前期施工中期施工后期竣工验收普工5050505050模板工6060603030钢筋工6060603030砼工6060603030装饰工3030606060安装工3030606060电工2020201010瓦工1530301515钢结构工3030302020二、劳动力保证措施1、施工人员选择公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的《挑选小组》，从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。

本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的安装工程，侧重于施工过大型综合性工程的人员。

在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。

在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。

施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交业主与管理部门。

常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，与公司合作过的劳务队多家，经过多年来的筛选和优化组合，目前与公司长期保持合作的劳务队伍，本次工程使用的劳务人员全部来源于公司经“市建委”和“市建筑业劳动力调剂服务中心”备案的合同制工人。

本次施工项目采用平行施工法，施工都将按精装施工的不同内容细分个专业施工队，组织各专业的系统施工。

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劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

劳动力安排计划

劳动力安排计划1、劳动力安排1.根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。

如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

2.劳动力安排计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种土建施工线杆组立电缆施放电缆头制作实验导线架设验收送电电工0 5 8 15 8 2 水泥工30 5 6 0 6 2 安装工0 20 20 0 10 2 起重工 2 2 2 0 2 0 测量员 2 2 2 0 1 0 电焊工 4 2 2 0 2 1 施工员 1 2 2 2 2 1 辅助工30 15 20 10 20 4 管理人 2 1 2 1 2 1员合计71 54 64 28 53 132、劳动力安排保证措施2.1劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（5）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2.2提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。

劳动力安排计划

劳动力安排计划一、劳动力需求计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。

为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：（一）具有良好的质量、安全意识；（二）具有较高的技术等级水平；（三）具有类似于本工程施工经验的人员。

在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

劳务层组织由我公司劳务公司根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

详见下表：劳动力计划表农村人居环境整治项目单位：人二、劳动力安排保证措施（一）劳动力选择1、我公司以提供劳务资源服务、劳动保障事务代理、劳动保障法律咨询、人力管理资源咨询等主流业务为基础，专门为建筑市场提供劳务及专业性的人力资源服务。

公司拥有常年固定的劳力资源，公司建立了严格有序的劳务管理体系，具备承接各类建筑工程劳务作业的综合实力。

劳务公司秉承“诚信、创新、团结、奉献”的企业精神，遵循“服务中求发展”的经营理念，发扬优点，弥补不足，努力成为建筑劳务领域的管理中心、服务中心和中介中心，打造一流的劳务品牌，树立良好的企业用工形象！2、我公司中标后将与贵方一起对上述队伍进行考察，充分尊重贵方的意见确定最后的施工队伍。

我公司成员单位的工人素质高，队伍机构稳定，不受农忙季节和节假日影响，能够确保工程质量和施工的连续性，相信一定会圆满完成本工程的施工任务。

3、本工程施工期间，将经历秋收等农忙季节。

如何安排好这期间的工程施工，是保证工期目标实现的关键。

劳动力素质的优化。

即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。

即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表
施工劳务层的人员组织是施工过程中至关重要的一环。

为了确保施工质量和进度，我们将从公司内部抽调技术素质高、身体健康的一线操作工人，他们需要经过公司的技能、质量和安全技术等方面的培训和考核后才能上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入需要根据工程施工进度的需要逐步到位，同时采取经济措施保证足够的劳动力。

公司将根据项目月度劳动力计划表进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需求得到满足，以确保施工进度计划能够按期完成。

2.2机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织
除了人员组织外，机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等也是施工组织中不可或缺的部分。

这些组织内容的合理安排直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

我们将根据工程实际需要，合理安排机械设备和材料的投入和使用，同时做好运输和协调工作，确保施工进度计划能够按期完成。

3.总结
施工劳动力的投入和组织是保证工程施工进度和质量的重要保障。

公司将从内部抽调具有良好素质和经验的人员进行施工，同时合理安排机械设备和材料的投入和使用，做好运输和协调工作，以确保整个施工过程能够顺利完成。

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

劳动力安排计划及劳动力计划表文件.doc

工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实
施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、
木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作
劳动力安排计划及劳动力计划表
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的
质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线
操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、
安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理
部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职
能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织
施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：
应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
（1）专业性强的技术工程类
（2）普通技术工种类
（3）非技术性普通工种类
根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。劳动力
的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工60人，
砼工8ห้องสมุดไป่ตู้01410108886
砌筑工8101410108886

劳动力安排计划

劳动力安排计划第一章劳动力安排计划一、劳动力安排为了避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，根据施工进度，我们需要合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，使整个施工有序有节交叉进行。

现场施工人员平均在40人左右，高峰期约50人。

一）劳动力计划表单位：人工程施工阶段投入劳动力情况工种 1天-2天 2天-4天 4天-6天 6天-10天 10天-14天 14天-16天 16天-18天 18天-20天管理人员 6 6 6 6 6 6 6 6司机 1 1 1 1 1 1 1 1试验员 1 1 1 1 1 1 1 1材料员 2 2 2 2 2 2 2 2修理工 1 1 1 2 2 2 2 1网络工 3 4 4 4 4 4 2 2木工 4 4 4 5 5 2 2 2泥工 4 4 4 4 4 3 2 2石材工 2 4 4 2 4 2 2 2漆工 3 5 4 4 3 2 2 3焊工 3 6 5 5 6 3 3 3水工 6 6 6 6 6 6 6 6电工 6 6 6 6 6 6 6 6杂工 1 1 1 1 1 1 1 1二）我们的安排1、选派具有同类施工经验丰富的施工队伍，他们专业过硬，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。

3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

劳动力安排计划模板及劳动力计划模板标准表格.doc

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

劳动力安排计划及劳动力计划表

节劳动力安排计划及劳动力计划表螈1 、施工劳动力投入的原则及管理要求蚄为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、莁安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

蕿施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

芄2 、施工劳动力组织的要求蚆施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

螃2.1 人员组织羅1. 管理人员配备罿主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类蒃我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

袁项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

莈项目各部门的职能：螅工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

薄工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

羀质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

螈器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理蒆综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理蚆办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生莂在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。

劳动力安排计划

检验组
6
4
4
4
车间
搬运组
12
12
12
20
车间
合计
30
24
36
20
12
车间
施工现场
测量组
8
4
4
4
4
开工第2天
搬运组
20
20
20
30
16
开工第1天
吊运组
12
4
8
8
4
开工第3天
玻璃幕墙安装组
8
30
开工第20天
石材幕墙安装组
8
30
60
开工第20天
雨蓬安装组
6
5
开工第80天
GRC板安装
组
8
20
开工第25天
安检组
劳动力安排计划
1.1 劳动力阶段安排计划表
主要劳动力投入量：根据不同专业工种，在施工中，投入的劳动力见下表：
施工阶段
单位人数
施工准备
玻璃幕墙构件加工
玻璃加工
玻璃幕墙安装
石材加工
石材幕墙钢结构制作安装
石材幕墙安装
雨棚等零星工程
最早进
场时间
加工车间
加工一组
4
8
6
车间
加工二组
4
20
车间
加工三组
4
20
车间
12
4
4
4
4
开工第1天
后勤组
6
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12
6
12
6
6
开工第1天
合计
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劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表劳务人员的配备包括一线操作工人和辅助工人。

在选派一线操作工人时，公司将优先选择具有类似工程施工经验的工人，并对其进行培训和考核。

辅助工人的选派将根据工程需要进行，确保施工现场的协调和顺利进行。

同时，公司将根据工程进度的需要，逐步增加劳务人员的数量，以保证工程施工进度。

2.2机械设备组织机械设备的组织是保证工程施工进度的关键。

在机械设备的选购和配置上，公司将根据工程的规模和特点进行合理的选择和配置。

同时，公司将对机械设备进行定期的检修和保养，确保机械设备的正常运转和使用寿命。

2.3材料组织材料组织是保证工程施工质量的关键。

公司将根据工程的需要，制定材料采购计划，并对材料进行质量检验和保管。

同时，公司将根据工程进度的需要，逐步增加材料的供应量，以保证工程施工进度。

2.4运输组织运输组织是保证材料和机械设备供应的关键。

公司将根据工程的需要，制定运输计划，并对运输过程进行管理和监控。

同时，公司将与供应商和运输公司建立良好的合作关系，确保材料和机械设备的及时供应。

2.5协调组织协调组织是保证各个部门之间协调顺畅的关键。

公司将建立协调机制，确保各个部门之间的沟通和协作，以保证工程施工进度和质量的顺利进行。

3、结语本工程施工劳动力安排计划及劳动力计划表是保证工程施工进度和质量的重要保障。

公司将根据工程的需要，合理安排和调配劳动力、机械设备、材料和运输等资源，确保工程施工进度和质量的顺利进行。

同时，公司将建立健全的管理机制，确保各个部门之间的协调和合作，以达到工程施工的最佳效果。

劳务人员是工程实施的关键，因此在本工程中，我们决定全部采用合同制劳务人员。

我们与长期合作的劳务队伍素质良好、技术高，并且能够按照施工进度保证施工人员数量的要求。

为了做好劳动力组织的准备，我们需要建立施工项目领导机构、精干的工作队组、集结施工力量，并且做好职工入场教育工作。

我们会根据工程规模、结构特点和复杂程度来确定施工项目领导机构的人选和名额，并且建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的领导机构。

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。