公司管理制度实施的执行力

公司管理如何提高执行力？

一、管理宗旨：以最少的投资、最少的成本，科学的、合法的、切合实际的方

式，变消极因素为积极因素，变被动为主动，变落后为领先，创造最大的效益、最

大的利润。

二、管理的层次及组织机构：公司实行高管到中层，然后从中层再到

普通员工的垂直管理模式。每一个员工，上至董事长、下至普通员工，在工作和业

务处理活动中必须找准自己的位置，各司其职、各谋其政。按层次、按程序、按规

定、逐级办理，禁止违规、越级办理。

三、管理措施：

（1）公司管理实行逐级分层垂直管理模式。从上到下：实行老总到中层，然后从中层再到普通员工；从下到上：实行普通员工到中层，然后从中层

再到老总。在工作中，老总就是老总、中层就是中层、普通员工就是普通员工，

各自职责分明，等级森严。大家彼此要认清自己和对方的身份，下级必须服从

和尊重上级。有不同意见，可以保留，但是工作中下级必须服从上级的管理和

安排。否则给予犯规者严厉的经济或行政处罚，不能适应公司的管理要求的员

工，公司予以待岗或辞退。

（2）大力树立上级在工作中的权威性，加强实际工作的执行力。

在工作中“官大一级压死人”。下级必须对上级在工作中绝对服从，只有这样，

仿佛军队打仗一样，才能拥有充足的执行力。在工作执行中，上级永远是对的。

只有这样，上级的工作安排才会不折不扣地得到下级的执行。在工作执行过程，

下级对上级有意见、有疑问、有不同看法时，可以保留，可以沟通交流，甚至

可以越级申诉，但是在此过程中上级安排的工作仍然必须不折不扣地得到下级

的执行，除非安排此项工作的上级对下级发出停止、暂停、延期或调整的指令。

因为只有这样，一项工作从上到下，才会不折不扣地得到逐级落实、圆满完成。

（3）公司员工从上而下实行逐级问责制。每个员工从公司领取薪水，做好本职工作是应该的。如果某一项工作没做好、没做完，那么，执行该项工作

的普通员工有义务向他的直接主管汇报和说明具体情况和原因；则由主管领导

予以协调解决，主管领导解决不了的，由主管领导上报老总，说明具体情况和

原因。如果汇报的情况主管经理置之不理或拖沓不予处理，普通员工有权向总

经理反映情况。

（4）公司员工从上而下实行逐级限期完成制。相关工作，先由老总给部门主管限期完成，到期无正当理由未按期完成布置的工作，则处罚相关部门

主管。同样，部门主管把相关工作分解安排给普通员工限期完成，到期无正当

理由未按期完成布置的工作，则处罚相关普通员工。如果老总把工作安排给部

门主管，部门主管把相关工作没有分解安排给普通员工限期完成，则处罚部门

主管，不处罚普通员工。如果部门主管把相关工作分解安排给普通员工限期完

成，到期无正当理由未按期完成布置的工作，则处罚相关普通员工，不处罚部

门主管。

（5）公司员工从上而下实行工作管理及工资待遇逐级岗位责任制。任何一个员工任职于某一个工作岗位，那么他就行使该岗位的权力、承

担该岗位的责任、享受该岗位的工资待遇。如果换岗，则根据新岗位行使新岗

位的权力、承担新岗位的责任、享受新岗位的工资待遇，不再享受换岗前原工

作岗位的工资待遇。公司不实行论资排辈。

四、管理重点：

公司员工要做到：“三个归零”。一、心态归零：不论自己以前职

位多高、权力多大、能力多强，那些都已经属于过去，我们把它归零。我们要

调整心态，面对现实，从现在开始，从零开始，从现在的工作岗位重新开始。

二、贡献归零：不论自己以前对公司有多大贡献、有多大付出、有多大成

绩，那些都已经属于过去，我们把它归零。我们重要的是从现在开始，从零开

始，把现在的工作做好。三、过失归零：不论自己以前对公司造成多大损

失、有多大失误、有多大过错，那些都已经属于过去，我们把它归零。放下思

想包袱，从现在开始，从零开始，把现在的工作做合格。