抓住历史机遇加快企业发展

抓住历史机遇加快企业发展以崭新的姿态迎接二十一世纪—一在总公司*届二次职工代表大会上的行政工作报

各位代表、同志：

我代表总公司向大会作行政工作报告，请予审议。

一、***8年，总公司上下勇敢地挑战自我，接受了市场的洗礼，各方面工作再上新台阶。

**年，是总公司由恢复性加强转入建设性发展发关键一年，也是继**年提前实现扭亏增盈奋斗目标之后，持续稳定发展的重要一年。一年来，按照总公司三年发展计划和年度奋斗目标，以加强管理、夯实基础、闯市场、上台阶、谋发展为重点，在施工任务重、开通项目多、安全个压力大、贯标要求高、市场发难的形势下，始终坚以党的十五届四中全会精神为指导，以实施资产经营责任制为纽带，把握大势，自我加压，深化改革，全面开创了总公司两个文明建设的新局面。

——重点工程建设成效显著。总公司以国家重点工程襄石复线、武蒲电化和江安西编组站改造项目为重点，广大干部职工拼奉献，奋力攻坚，圆满完成了年度奋斗目际，全年共完成产值5.3亿，再创历史最好水平。

——经营管理明显加强。根据总公司的实际，以实施资产经营责任制为核心，通过规范和完善成本管理等规章制度，加大经营考核力度，严格控制非生产性支出，确保了国有资产保值、增值，工程成本降低率达13％，全员劳动生产达到了113223元／每人，实现利润

和百含结余1500万元，其中利润总额达1072万元。

——安全生产取得好成绩。安全生产创造了全年无行车重大、大事故及无职工因工重伤以上事故的好成绩，顺利实现了第三个安全年。有7个工地通过了路局安全标准工地验收。

——质量工作取得新突破。经过广大干部职工的艰苦努力，总公司于9月2日一次性通过ISO9002国际质量体系认证。全年交验工程合格率达100%，优良率达92%，有四项工程被评为局优质工程，八项工程被评为局在建样板工程。

——企业综合实力显著提高。总公司工民建专业资质等级由20层以下提高到30层，被武汉市企业信誉评级委员会、中国建筑业联合会等单位评为AAA级资信企业、AAA级信誉企业，并取得了国家外经贸部正式批准的对外工程承包经营权，参与市场竞争的能力进一步提高。

——市场开发取得新进展。总公司市场开发机制初步形成，开发网络进一步健全，先后中标承建了山东丘后特大桥、信阳华豫电厂、滠口粮食专用线、鄂州长江水利防洪等工程，全年共开发承揽任务3亿余元。

——职工生活水平进一步改善。随着企业经济实力的不断壮大，总公司职工的居住条件、施工条件、生活工作环境进一步改善：职工人均收入达14344元，比上年增加1236元。去年职代会提出的实事工程已全部落买到位。

——精神文明建设取得新成效。总公司领导班子通过深入开展

“三讲”教育，领导班子建设整体功能有效发挥了，党风廉政建设、干部和职工队伍建设进一步加强，工作作风明显转变。

与此同时，总公司的老干部、信访、综合治理、计划生育等工作也有了新发展，取得了新成绩。特别是多经在多元经营、走向市场等方面迈出了可喜步伐，为稳定总公司大局，促进总公司发展做出了积极贡献。

回顾一年来不平凡的历程，成绩来之不易，它凝聚着总公司全体干部职工的心血和汗水，饱含着职工代表、离退休老同志以及职工家属的关心和支持。在此，我代表总公司，向各位代表并通过你们向全体干部职工、离退休老同志、职工家属表示衷心的感谢！

****年，我们主要做了以下几项工作：

（－）、全力以赴，攻坚克难，确保了重点工程建设的顺利进行

一年来，总公司面对生产任务重、安全压力大、工期要求紧、施工环境复杂，特别是武蒲江岸西编组站改造要在百日内完成，襄石复线要在年内建成销号的形势，打破常规，超常运转，全力以赴确保国家重点工程建设的顺利进行。一是成立了现场领导小组，抽调精干人员组成现场指挥部，周密安排、精心组织，倒排工期，超前预想，建立了严密的现场包保卡控体系，一切工作围绕现场转；二是调集精兵强将上一线。广大参战职工24小时连轴转，主动放弃节假日休息，日夜奋战抢进度、抓质量、保安全、增产值；三是进一步加大考核奖惩力度。根据工作实绩和大会战中的表现考核任用干部，严格奖惩兑现。强有力的组织管理，充分调动了干部职工的施工生产积极性。广

大干部职工自觉树立大局观念，时刻以总公司的发展为己任，主动牺牲个人利益，全力投入到重点工程建设大会战中。经过艰苦奋战，元月二十六日，襄樊枢纽改造工程顺利开通；五月十四日，合理工期需30O天才能完成的江岸西编组站改造工程仅用99天就安全优质开通使用。受到部、局领导通电嘉奖。截止到去年十二月二十五日，总公司承建的襄石复线五站六区间全部竣工开通，提前实现年内建成销号的奋斗目标。

（二）、夯实基础，狠抓重点，确保了安全质量工作的稳定发展***年，总公司在施工任务重、战线长、既有线施工安全压力大的情况下，坚持“安全第一，质量为本”的方针，按照“一次成优、确保局优、争创部优”的总体目标和“规范管理、强基达标”的总体要求，以开展安全标准工地建设和贯标认证为载体，以施工现场为重点，采取“大集中”、“小培训”等多种有效形式，引导职工牢固树立了“安全第一、质量为本”的思想，严格领导包保和现场卡控，层层落实责任制，坚持人盯人、人盯事的举措，规范检查、总结、整改、反馈、跟踪等程序，强调组织方案到位、现场监工到位、干部包保到位、考核奖惩到位，有效推进了安全质量的稳定发展。截止1999年12月31日，总公司顺利实现连续安全生产三周年，实现1204天无职工责任重伤以上事故，1315天无职工责任死亡事故，618大无行车险性事故，有7个工地通过了路局安全标准工地检查验收；顺利通过了ISO9002国际质量体系国内国际双重认证；襄石复线荆——当阳10KV电力贯通线、襄樊联合修车库等4项工程被评为局优质工程；

江岸西编组站改造、装石复线荆门——枝江光电缆等8项工程被评为局在建样板工程，创造了安全质量新佳绩。

（三）、强化监督，严控成本，进一步完善了企业内部经营管理在坚持“安全第一，质量为本”方针的同时，总公司紧紧抓住经济效益这个中心，健全制度措施，完善内部管理。一是外抓增收。加强对领导干部、技术人员责任心教育，注重日常施工资料积累，提高验工计价水平，尽力为总公多增收入。二是内控成本。继续推行“三挂钩”、“两算对比倒挤成本”等一套严格成本控制的举措。在项目管理方面，不断规范项目法施工，严格签订承包合同，实行行风险抵押；在工费管理方而，严格执行职工工资计划及奖金发放制度，加大对民工结算的监督力度，切实控制百含支出，降低工程成本；在材料管理方面，优先把好源头，严格对分供方进行评审，建立合格的分供方信息，积极强化物资材料统一供应的过程控制，认真开展物资质量执法监察活动。在今年的施工现场使用大量各类物资材料时，没有发生任何质量事故；在资金管理方面，坚持“审批一支笔、劳资一个口、财务一本帐”制度，严格执行资金管理办法和审批程序，杜绝了越权审批和超计划支出；在管理费控制方面，坚持“必要、节俭”的原则，认真制定管理费支出计划，分解落实到各部室，严格按计划审核报销登记造册，特别是在招待费支出上，更是层层把关，严加审批，使招待费一直控制在砚定范围内。

（四）、瞄准市场，营造优势，进一步增强了企业市场齐发能力

一年来，总公司着眼于企业的长远发展，组织研究制定《总公