维修部激励方案.

维修部激励方案

原因：现在人员士气低落，维修频率比较高，保养不到位，工厂的设备稳定性比较差

目的：改善工作作风，提高维修人员工作积极性和工作效率，加强设备的稳定性

方案： 1·施行绩效制度2·采用奖励方法3·使用差别对待

具体实施办法：

1·将“工作态度”“维修技能”“服从情况”“部门协调”等项目综合考虑

来决定奖励的幅度。

2·工作态度占 20% 的比例维修技能占 40% 服从情况占 30% 部门协作占 10%

3·各组由各组组长负责指挥，安排工作，根据各项目执行情况有组长或主管判

定奖励情况，上报总监审核，批准执行。

4. 施行 10 分制，分值分为优良中差。9 分及以上为优，7 分及以上为良，5 分

及以上为中， 4 分及以下为差。奖金为：组长优500 元良 300 元中 200 元差无奖励

组员优 300元良 200元中 100元差无奖励

5·每月月底评定，后公布结果，随工资发放奖金

6.根据当月情况总监可以决定各组或全部门不执行此方案

①发生重大事故（人为故意）②设备总体状况很差③公司运营情况不乐观

各项目细则：

工作态度： 10 分

1·做事积极

2·发现问题及时上报处理

3·做事任劳任怨

4·点检，巡查到位

5·主动帮助组员

6·关心设备状况

7·维修单，报表填写工整具体

8·办公区域干净整齐

9·维修工具完好，整洁，使用正确

10·工作时间精神状态良好

维修技能： 10 分

1·维修效率高

2·维修后设备性能完好

3·维修后设备外观复原

4·维修中遇到问题及时反馈

5·维修时安全措施到位

6·维修后一周内设备状况良好

7·工作中有行之有效的改善措施

8·维修过程中思路清晰，有理有据，能找出问题点

9·对负责区域的设备功能，原理，各配件熟悉

10·设备保养工作到位

服从情况： 10 分

1·服从安排

2·踏实肯干

3·不同意见要有说服力或有更好的办法

4·遵守厂规厂纪

5·很好执行各项工作任务

6·理解主次，掌握工作重点

7·不盲从，工作主动

8·良好的理解与沟通

9·不投机取巧，不逢迎

10·如实反馈，不夸大不掩饰

部门协作： 10 分

1·和各部门沟通良好

2·投诉频率低

3·指导生产人员对设备保养到位

4·对生产维修单及时处理

5·生产反映的问题能妥善处理

6·能培训生产操作员正确使用设备

7·本部门合作活跃

8·和外协沟通良好

9·能指导生产员工在安全，不损坏设备的情况下协助维修

10·在工作之余，能多学习品质，工艺等知识

计算方法：

例如：各大项都有有6 小项达到要求

得

6

分

工作态度6x20%=1.2

维修技能6x40%=2.4

服从情况6x30%=1.8

部门协作6x10%=0.6 总分

1.2+

2.4+1.8+0.6=6

该人员得分为2.4+1.8+0.6+0.6+0.6=6 分级别为中组长奖金

为300 元

组员奖金为 200 元

具体实施情况可根据实际有所变动，组长得分可由主管，总监直接给出优良中差，组员得分有组长给出优良中差报主管，总监批准。

制定：审核：批准：