建设领域(系统)行政管理
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设领域（系统）行政管理
第一层 （国家级层面-部级）
中华人民共和国住房和城乡建设部、国家发展 和改革委员会
第二层 （省级层面--厅级）
江苏省住房和城乡建设厅、江苏省建设管理局
第三层 （市级层面---局级）
苏州市住房和城乡建设局
第四层 （责任级----企业级）
建设单位、勘察设计单位、（管理）监理单位、 施工单位【中字头（包括部队施工队伍）施工 企业、地方施工企业，总承包施工企业、专业 施工企业（包括家装施工队伍）。】
不关心部下工作、生活、学习、家庭、个人待 遇的人、不是一个好的条线经理。
条线经理要做好条线人员的政治思想工作，调 动他们各方面的积极性。同时还要时刻监督他 们工作质量的好坏，因为他们的工作质量的好 坏将直接影响到实物工作量的好坏。
1 关于建造师（项目经理）执业资格制度
建造师（项目经理）是以建设工程项目管理为主业的 执行注册人员。注册建造师（项目经理）是以专业技 术为依托，懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合 素质较高的复合型人才，既要有一定的理论水平，更 要有丰富的工程管理的时间经验和较强的组织能力。 资格的获得一般有两种途径，一种是，一种是考试。 证书的获得只有一种途径，找一家单位注册。需要年 度考核（ 上级行政主管部门）好坏等。
分（子）公司经营科、生产科、技术科、财务 科、材料科、办公室
第三级管理-项目经理
工程师、安全员、质量员、施工员、材料员、 核算员、资料员、设备员
劳务队
二级施工管理单位业务流程
集团-项目部
第一级管理---集团总经理
集团经营副总(总经济师)、生产副总（安全总 监）、技术副总（总工程师）、财务副总（总 会计师）
条线经理的素质
没有一定基础理论知识的人是不能胜任条线负 责人工作的。
不注重积累工作经验和不接受人家好的工作经 验的人不是一个好的条线经理。
碰到条线问题自己拿不出几种比较解决办法的 人是不能当条线经理的人。
不能接受条线新知识或条线知识不广的人是当 不长条线经理的。
条线经理的素质
没有强健体魄的人是不能当条线经理的人。 思维不敏捷，处理工作不知道轻重缓急，碰到问题不
我们公司条线有
3、技术质量条线，为企业生产活动保驾护航。 是企业的攻坚克难的支柱，质量越好，荣誉越 多，荣誉越多，企业生存空间越大，对外竞争 力越强。但是要求条线有非常扎实的基本攻， 高科技的团队，不能老太婆举石担-硬撑。
我们公司条线有
4、财务条线，结算清楚明了，记帐及时准确， 依据合同办事。我公司 的人事业务管理归财 务条线管理，所以需要每年未整理项目管理人 员的有效证书及时登录，还要做人才需求计划 （大学生的招聘）。
标。
（d）在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项。
（e）企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。
（f）项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。
施工项目经理的职责
（3）组织编制项目管理实施规划。
（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
我们公司条线有
1、经营条线，经营是龙头，所以排在第一位， 当然也很吃香，一般行政一把手都是经营好手， 因为这是一个有没有饭吃的位子，不投标不中 标，没有饭吃，这个位子就坐不牢，坐不长。 所以生死相关。当然还有吃饱饭、吃好饭，成 本核算是关健。
我们公司条线有
2、生产条线，履行合同的主体。生产、安全、 进度、劳动力、物资供应、机械设备租赁等。 而且就目前我们公司来说尤其是安全和进度是 工程项目的核心管理内容和生命线。
建设系统行为管理
国家、省部委、厅局是建设领域法律法规的制 定者
第一级 （监督者）
行政执法监察大队、安全监督单位、质量监督 单位
第二级 （执行者）
建设单位、代建单位、管理公司
第三级 （执行者）
勘察设计单位、（管理）监理单位、工程检测单 位（部分协助取证检测）
第四级 （执行者）
施工单位【中字头（包括部队施工队伍）施工 企业、地方施工企业，总承包施工企业、专业 施工企业（包括家装施工队伍）。】
集团经营部、生产部、技术部、财务部（劳动 人事）、物资部、行政部（办公室）
第二级管理-项目经理
工程师、安全员、质量员、施工员、材料员、 核算员、资料员、设备员
供应商、专业分包、劳务队
条线
不是面，不是区域，是点到点，是 一条线。行政经理属于区域经理，或者 属于面上经理。条线经理虽然比较窄， 但是却非常的专业。
的管理制度，维护企业的合法权益。
（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
“项目管理目标责任书”应包括下列内容；
（a）企业各业务部门与项目经理部之间的关系。
（b）项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和机械设备
供应方式。
（c）应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目
能举一反三，不总结工作经验的人，不是一个好的条 线经理 只懂得现场工作，不善于文件资料管理，工作无计划 或只善于文件资料管理，不懂现场工作的人不是一个 好的条线经理。 只会自己做，不会带动、鼓舞别人一起做的人，不是 一个好的条线经理
条线经理的素质
不会做条线管理人员思想工作，或不和条线管 理人员打成一片的人不是一个好的条线经理。
07年考核，08年开始考试和注册。
2施工项目经理责任制
建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指 受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责 的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项 目上的代表人。
施工项目经理的职责
（1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强 制性标准，执行企业
三级施工管理单位业务流程
集团-分（子）公司-项目部
wk.baidu.com
第一级管理---集团总经理
集团经营副总(总经济师)、生产副总（安全总 监）、技术副总（总工程师）、财务副总（总 会计师）
集团经营部、生产部、技术部、财务部（劳动 人事）、物资部、行政部（办公室）
第二级管理--分（子）公司经理
分（子）公司经营副经理(经济师)、生产副经 理（安全工程师）、技术副经理（主任工程 师）、财务副经理（会计师）
第一层 （国家级层面-部级）
中华人民共和国住房和城乡建设部、国家发展 和改革委员会
第二层 （省级层面--厅级）
江苏省住房和城乡建设厅、江苏省建设管理局
第三层 （市级层面---局级）
苏州市住房和城乡建设局
第四层 （责任级----企业级）
建设单位、勘察设计单位、（管理）监理单位、 施工单位【中字头（包括部队施工队伍）施工 企业、地方施工企业，总承包施工企业、专业 施工企业（包括家装施工队伍）。】
不关心部下工作、生活、学习、家庭、个人待 遇的人、不是一个好的条线经理。
条线经理要做好条线人员的政治思想工作，调 动他们各方面的积极性。同时还要时刻监督他 们工作质量的好坏，因为他们的工作质量的好 坏将直接影响到实物工作量的好坏。
1 关于建造师（项目经理）执业资格制度
建造师（项目经理）是以建设工程项目管理为主业的 执行注册人员。注册建造师（项目经理）是以专业技 术为依托，懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合 素质较高的复合型人才，既要有一定的理论水平，更 要有丰富的工程管理的时间经验和较强的组织能力。 资格的获得一般有两种途径，一种是，一种是考试。 证书的获得只有一种途径，找一家单位注册。需要年 度考核（ 上级行政主管部门）好坏等。
分（子）公司经营科、生产科、技术科、财务 科、材料科、办公室
第三级管理-项目经理
工程师、安全员、质量员、施工员、材料员、 核算员、资料员、设备员
劳务队
二级施工管理单位业务流程
集团-项目部
第一级管理---集团总经理
集团经营副总(总经济师)、生产副总（安全总 监）、技术副总（总工程师）、财务副总（总 会计师）
条线经理的素质
没有一定基础理论知识的人是不能胜任条线负 责人工作的。
不注重积累工作经验和不接受人家好的工作经 验的人不是一个好的条线经理。
碰到条线问题自己拿不出几种比较解决办法的 人是不能当条线经理的人。
不能接受条线新知识或条线知识不广的人是当 不长条线经理的。
条线经理的素质
没有强健体魄的人是不能当条线经理的人。 思维不敏捷，处理工作不知道轻重缓急，碰到问题不
我们公司条线有
3、技术质量条线，为企业生产活动保驾护航。 是企业的攻坚克难的支柱，质量越好，荣誉越 多，荣誉越多，企业生存空间越大，对外竞争 力越强。但是要求条线有非常扎实的基本攻， 高科技的团队，不能老太婆举石担-硬撑。
我们公司条线有
4、财务条线，结算清楚明了，记帐及时准确， 依据合同办事。我公司 的人事业务管理归财 务条线管理，所以需要每年未整理项目管理人 员的有效证书及时登录，还要做人才需求计划 （大学生的招聘）。
标。
（d）在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项。
（e）企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。
（f）项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。
施工项目经理的职责
（3）组织编制项目管理实施规划。
（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
我们公司条线有
1、经营条线，经营是龙头，所以排在第一位， 当然也很吃香，一般行政一把手都是经营好手， 因为这是一个有没有饭吃的位子，不投标不中 标，没有饭吃，这个位子就坐不牢，坐不长。 所以生死相关。当然还有吃饱饭、吃好饭，成 本核算是关健。
我们公司条线有
2、生产条线，履行合同的主体。生产、安全、 进度、劳动力、物资供应、机械设备租赁等。 而且就目前我们公司来说尤其是安全和进度是 工程项目的核心管理内容和生命线。
建设系统行为管理
国家、省部委、厅局是建设领域法律法规的制 定者
第一级 （监督者）
行政执法监察大队、安全监督单位、质量监督 单位
第二级 （执行者）
建设单位、代建单位、管理公司
第三级 （执行者）
勘察设计单位、（管理）监理单位、工程检测单 位（部分协助取证检测）
第四级 （执行者）
施工单位【中字头（包括部队施工队伍）施工 企业、地方施工企业，总承包施工企业、专业 施工企业（包括家装施工队伍）。】
集团经营部、生产部、技术部、财务部（劳动 人事）、物资部、行政部（办公室）
第二级管理-项目经理
工程师、安全员、质量员、施工员、材料员、 核算员、资料员、设备员
供应商、专业分包、劳务队
条线
不是面，不是区域，是点到点，是 一条线。行政经理属于区域经理，或者 属于面上经理。条线经理虽然比较窄， 但是却非常的专业。
的管理制度，维护企业的合法权益。
（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
“项目管理目标责任书”应包括下列内容；
（a）企业各业务部门与项目经理部之间的关系。
（b）项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和机械设备
供应方式。
（c）应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目
能举一反三，不总结工作经验的人，不是一个好的条 线经理 只懂得现场工作，不善于文件资料管理，工作无计划 或只善于文件资料管理，不懂现场工作的人不是一个 好的条线经理。 只会自己做，不会带动、鼓舞别人一起做的人，不是 一个好的条线经理
条线经理的素质
不会做条线管理人员思想工作，或不和条线管 理人员打成一片的人不是一个好的条线经理。
07年考核，08年开始考试和注册。
2施工项目经理责任制
建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指 受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责 的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项 目上的代表人。
施工项目经理的职责
（1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强 制性标准，执行企业
三级施工管理单位业务流程
集团-分（子）公司-项目部
wk.baidu.com
第一级管理---集团总经理
集团经营副总(总经济师)、生产副总（安全总 监）、技术副总（总工程师）、财务副总（总 会计师）
集团经营部、生产部、技术部、财务部（劳动 人事）、物资部、行政部（办公室）
第二级管理--分（子）公司经理
分（子）公司经营副经理(经济师)、生产副经 理（安全工程师）、技术副经理（主任工程 师）、财务副经理（会计师）