管理聪明员工的4种方法

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员工管理方法

员工管理方法在现代企业管理中，员工管理是至关重要的一环。

良好的员工管理方法可以提高员工的工作积极性和工作效率，从而推动企业的发展。

下面将介绍一些有效的员工管理方法。

首先，建立良好的沟通机制是员工管理的基础。

领导者应该与员工保持良好的沟通，了解员工的工作情况和工作需求，及时解决员工在工作中遇到的问题。

同时，也要鼓励员工之间的沟通和合作，促进团队的凝聚力和协作能力。

其次，激励机制是提高员工工作积极性的重要手段。

企业可以通过设置奖励机制，如年终奖金、晋升机会等，激励员工努力工作。

另外，也可以通过提供培训机会和职业发展规划，激励员工不断提升自己的能力和水平。

再者，建立科学的绩效评价体系是员工管理的重要环节。

通过制定清晰的工作目标和评价标准，对员工的工作表现进行全面、客观的评估，帮助员工认清自己的工作优势和不足，从而更好地改进工作方式，提高工作效率。

此外，注重员工的心理健康也是员工管理的重要内容。

企业可以通过开展员工心理健康教育和心理咨询服务，关注员工的工作压力和情绪变化，帮助员工解决心理问题，提高员工的工作幸福感和满意度。

最后，建立和谐的企业文化是员工管理的重要保障。

企业应该树立积极向上的企业文化，倡导团队合作、互助共赢的价值观，营造和谐、和睦的工作氛围，使员工在这样的氛围中更好地发挥自己的才能。

总之，良好的员工管理方法对企业的发展至关重要。

企业应该注重建立良好的沟通机制、激励机制、绩效评价体系、员工心理健康和和谐企业文化，从而提高员工的工作积极性和工作效率，推动企业的发展。

希望上述方法对企业的员工管理工作有所帮助。

领导最常用的5种权术，你要懂得

领导最常⽤的5种权术，你要懂得【1】先找⼀个权宜之计⼤家在职场当中有没有遇到这种情况，就是这个员⼯他是⼀个⾮常爱捣乱，⽽且不听话的员⼯，⽽且甚⾄有可能领导在他⾯前都表现的是弱的⼀⽅，有⼀些意见或者想法领导也都会听他的，你不要觉得为什么领导这么傻，如果领导要是傻的话，那就让这种⼈做领导就好了，这正是领导的聪明的权术。

因为领导只有哄着他，他才会踏踏实实的将事情给办好，否则总是会招惹⼀些⿇烦，⽽且还特别的不听话，所以领导也⼀定要想⽅法该怎样去对付这种员⼯，领导就可以先找⼀个权宜之计，这种⽅法是⾮常有效的对付这种不听话的员⼯。

【2】留有备选⼈员这种⽅法是会让所有员⼯都感觉到压⼒倍增的，也就是不管在什么时候⾃⼰都有⼀个竞争者，⽽如果想要让⾃⼰留下来，或者是想要⾃⼰负责这个项⽬，那就必须做的要⽐别⼈优秀，这样⾃⼰才能够竞争成功。

这种虽然可能会费⼀些管理成本，但是对于管理员⼯的效率来说，这种⽅法是⾮常有效的，⽽且在办事，还有⼯作上来说，效率都有很⼤的提升。

就是要做给那些不听话的员⼯来看，你不听话那就随时会将你换掉，你如果不想被换掉，那就只有听话。

【3】制定规则这种⽅式也是领导最常⽤的，就是制定⼀系列的规则，每⼀个员⼯都必须要按照规则来办事，如果谁做出了⼀些违反规则的事情，那么就按照制定的规则上⾯的后果⾃⼰去承担，因为在制定计划的时候已经将后果显⽰清楚了，你明明知道是怎样的后果，可是你还去犯，那这些都是你⾃作⾃受的，你怨不得任何⼀个⼈。

所以领导是⾮常聪明的，他会制定⼀系列的⽅法来对付那些不听话的员⼯。

⽽且当规则制定下来，领导在管理下属的时候也就更好管理了，因为有了⼀定的参照，⽽且也是所有⼈必须要遵守了。

【4】上交处置这种⽅式其实可能闹出的结果会⾮常严重，⽽不是只有领导知道事情的严重性，员⼯也是知道的，因为如果领导说管不了你，那就要交给⽼板或者是交给⼈⼒资源部，那这件事情就上升到了不只是部门内部的事情了，所以受到的关注度也会提升。

调动员工积极性的7大方法及措施

领导工作是一门艺术，鼓励则是领导艺术的核心。

没有鼓励的领导，其实就是没有艺术的领导，没有鼓励的管理其实就是不懂艺术的管理。

正确运用鼓励艺术，已经成为衡量领导水平上下的重要标志之一。

因此，学习领导鼓励方法，掌握领导鼓励艺术，既是新形势下提高领导水平的必然要求，又是现代领导者必须具备的根本技能。

企业的开展需要员工的支持。

管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存开展产生巨大的作用。

而要取得员工的支持，就必须对员工发展鼓励，调发动工积极性是管理鼓励的主要功能。

建立有效的鼓励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。

一个有效的鼓励机制需要发展设计，实施。

鼓励机制设计重点包括 4 个方面的容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开辟方案的设计；四是其他鼓励方法的设计，包括员工参预、沟通等。

设计好一套鼓励机制后需要发展实施，以检验鼓励机制的有效性。

一套有效的鼓励机制，包括各种鼓励方法和措施，归纳起来有这几个方面：物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的根本动因。

所以，物质鼓励仍是鼓励的主要形式。

就目前而言，能否提供优厚的薪水〔即货币报酬〕仍然是影响员工积极性的直接因素。

然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。

通常，企业的薪酬体系不能做到部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。

员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，浮现消极怠工、甚至人材流失的现象，从而影响到企业产品和效劳的质量。

有效解决部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才干提高员工满意度，激发员工积极性。

怎样才干解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的根抵。

通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调发动工积极性，并使员工的努力方向符合公司的开展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同开展。

最聪明的一种员工离职,对自己有好处

最聪明的一种员工离职,对自己有好处最聪明的一种员工离职，对自己有好处：
1.及早知晓自己的职业前景：随着经济环境的变化，定期探究自己的职业前景，早日发现自己业内潜力，可以帮助自己更好地实现职业发展。

2.拓展人际关系：离职可以让自己更好地拓展人际关系，及时与更多从业者进行沟通，理解不同的职业思维，也能更好地发现机会。

3.积累经验：离职期间，可以更多地与同行交流，积累更多的行业经验和观念。

4.专注于技能学习：离职期间可以充分利用时间，集中精力专注技能学习，提升自身价值，学习到一些新的技能和思维方式，在职业发展中
可以起到重要作用。

5.深化行业逻辑：多参与行业论坛，做深化行业思考；总结行业发展趋势，及时调整自身定位方向，不断学习，深入了解行业逻辑，增强自
身的实力。

6.多做志愿服务：离职期间，可以多做一些志愿服务，可以更好的体验各行各业的运营和管理，学习业务技能，同时也可以了解不同行业的
文化和工作方式。

7.有效利用网络资源：离职期间可以多接触社会，有效利用网络资源，及时关注行业动态，围绕自身定位，建立自己的行业信息体系，学习更多新技术，开发新场景。

有效管理五大兵法--总结

核心价值观一. 求实1.刨根问底1）刨根问底就是凡是要求甚解，搞清楚搞准确；2）不求甚解的几种情形：夸大其词、以讹传讹、草率下结论、不懂装懂、偷换概念、当信息二传手3）不求甚解害人害己：不求甚解的信息被更大信用的人接受和传播，会更大范围内的“不求甚解”；人的判断都是基于判断的，基于不求甚解的信息必然做出错误的判断。

4）如何求甚解：凡事都问五个为什么2.结果导向1）工作要以结果为目的，没有结果就是没做，只问功劳不问苦劳；2）有结果，就是要追求目标而非指标，要盯工作的终极目标而非阶段性指标3）请示不是工作的终点3.做十说九1）做十说九是一种风格，留有余地，确保求实2）做十说九也有助于树立求实的文化3）能干会说：只说不练假把式；只练不说傻把式；能干会说真把式。

二. 进取1.主人心态1）主人心态就是把自己当作工作的主人，把工作当做自己的事情来做2）没有主人的企业没人承担决策风险和责任，无法在激烈的市场竞争中生存和发展3）通过机制制约，让工作和每个人的利益相关2.竭尽全力1）把5%的希望变成100%的现实，把不可能的事做成可能2）竭尽全力首先要竭尽自己的力量，全力以赴3）竭尽全力必须竭尽自己的资源，一切以把工作做好为最高目标4）竭尽全力求援才是彻底的竭尽全力，完成任务是惟一的目标3.日新月异1）今天的高点就是明天的起点，要设定踮起脚、跳起来才能够得着的目标2）不待扬鞭自奋蹄，制定目标要日新月异（1）应用目标四边形，两正两反：正向指标1：三到五年做到细分领域数一数二正向指标2：年度K3T3（三个KPI及三个TOP项目）反向指标1：防止跑冒滴漏和贪污腐败反向指标2：防止系统性风险（2）在四边形框架内，再做四个比较跟自己比跟兄弟单位比跟行业比跟中长期、终极目标比三. 创新1.抓住需求1）做产品，找需求有两种（1）找到一个未被满足的需求将之满足（2）找到一个已经被满足了的需求，给出更好的满足方法2）需求里面学问很大（1）需求分为真需求和伪需求（2）需求分为硬需求和软需求（3）需求分为大众需求和小众需求（4）创业的首选是大众刚需3）用户体验是产品的一票否决（1）很多产品的核心原因是在用户体验上进行了一些很小但很关键的创新（2）对于用户体验的改善，绝大多数情况下才是含金量最大的创新2.打破常规1）打破常规就是打破前人的成功经验，打破成功企业总结出来的规则2）打破常规只能在红线之内，不可以超越红线，否则就不是创新而是违规3）企业领导者必须坚守底线思维（1）第一防范住系统性风险（2）第二守住监管红线3.聪明工作1）聪明工作的核心是用更简单的方法或者性价比更高的方法达成目标2）聪明工作就是要先问目的：如果把目的问清楚，我们每个人正在做的事情应该都有一半以上是可以不做的3）聪明工作就是要把好钢用在刀刃上：盯住目的，用最好的方法解决问题4）聪明工作就是要小步快跑：（1）功能有没有：能不能解决问题（2）性能好不好：一定是在功能之后解决的（3）成本贵不贵：关注性价比5）三段式工作法是聪明工作的有效办法（1）以完成为目标，一气呵成（2）晾一晾，大脑有机会对已完成的东西进行反复推敲，思考（3）修改、完善，形成终稿6）企业的方方面面皆可创新，皆要创新四. 协同1.向上思考1）向上思考就是站在上级的高度决定自己的目标和打法，解决上级关心的事情中属于你的职责之内的那部分2）向上思考才是最深层的负责任，责任心分五层（1）履行责任（2）解决问题（3）防区延伸（4）关注结果（5）关注目的2.向下执行1）向下执行就是管一层看两层：不但要直接管理N-1，还要了解N-2的工作动态2）杜绝只管人的管理者，师长必须兼任主力团团长，团长必须兼任主力营营长3.防区延伸：每个人都把自己的防区延伸一公里1）防区延伸体现在工作交接中的原则：前棒后棒交接，出现问题前棒全责2）站在全局高度，防区延伸是“相互补台”，是协同3）站在自己角度，这是把命运掌握在自己手中，是对自己负责4.协同是现场最高级别干部的责任五. 分享1.与同事分享1）与同事分享是每个员工进步的源泉，也是提升整体员工水平的重要方法2）每个人要爱学习，会学习，以学习为一种生活方式，不断向书本学，向先进学，向自己学3）通过机制，让同事之间的分享成为常态（1）复盘文化（2）理规范文件2.与员工分享1）公司与创造者分享：分享给那些为公司创造价值的人（1）合理性：公司的业绩源于三个方面：公司平台+资本投入+创造者的能力，成果理应三方面分享（2）必要性：只有那些不吝分享的人，才能够聚拢起队伍，打胜仗2）如何与员工分享（1）要合理分享，参考社会公允，保持系统健康（2）按结果付薪，员工的收入与个人薪资等级及个人绩效，部门绩效，公司绩效相关，同时辅之以期权体系（3）让员工感觉到舒心踏实的两个前提：剔除冗员；员工走正道3.与社会分享1）创新出产品，满足社会未被满足的需求，与社会分享自己的价值2）产品外还有一些社会分享，如慈善捐赠、风险投资、创业培训等等3）作为领先企业要为社会树立企业标杆榜样，引领其他企业更好地履行社会责任十二条令：是什么？十二条令是拉卡拉的“三大纪律八项注意”为什么？十二条令的目的是把我们每个同事都变成靠谱的同事十二条令可以将效率至少提升50%，成功概率至少提高30%怎么做？一．指令1.确认指令1）为什么要确认指令：指令丢失或者被误解的危害非常大2）如何确认指令（1）相同渠道：必须以相同的渠道回复，以确保上级能到收的到（2）第一时间：必须第一时间回复，刻不容缓（3）确认：A.简单任务：只需确认“收到”以及“重复指令内容”。

管理员工最好采用什么管理方法

管理员工最好采用什么管理方法首先，管理者应该采用一种开放式的管理方法。

开放式管理强调与员工之间的沟通和合作，鼓励员工提出建议和想法。

管理者应该倾听员工的意见，让员工参与决策过程，从而增强员工的归属感和责任感。

通过开放式管理，员工可以更好地理解组织的目标和愿景，从而更好地投入工作。

其次，管理者应该采用一种激励式的管理方法。

激励是管理员工的重要手段之一，通过激励，可以激发员工的工作热情和积极性。

管理者可以通过奖励制度、晋升机会、培训机会等方式来激励员工，让员工感受到自己的努力和贡献得到了认可和回报。

激励式管理可以帮助管理者更好地激发员工的潜力，提高员工的工作效率和工作质量。

另外，管理者还应该采用一种团队式的管理方法。

团队合作是现代企业管理的重要趋势，管理者应该重视团队建设和团队协作。

管理者可以通过团队建设活动、团队培训等方式来增强团队的凝聚力和协作能力，让团队成员之间能够相互信任、相互支持，共同完成工作任务。

团队式管理可以帮助管理者更好地调动员工的积极性和创造力，实现团队的整体绩效。

最后，管理者还应该采用一种变革式的管理方法。

随着时代的变化和市场的竞争，管理者应该不断进行管理创新和变革。

管理者应该鼓励员工不断学习和进步，引导员工积极适应变化，勇于创新。

管理者可以通过设立变革激励机制、推动组织文化变革等方式来促进变革式管理，让员工能够适应变化、应对挑战，实现个人和组织的发展。

综上所述，管理员工最好采用开放式、激励式、团队式和变革式的管理方法。

这些管理方法可以帮助管理者更好地激发员工的潜力，提高员工的工作效率和工作质量，实现个人和组织的共同发展。

希望本文所提到的管理方法能够为广大管理者提供一些启发和帮助，让管理者能够更好地管理员工，实现组织的长期发展和成功。

[员工工作方法]工作的方式方法有哪些

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除[员工工作方法]工作的方式方法有哪些高效优秀的员工并不是天生的，这有赖于对其进行工作理念、方法的系统培训。

很多员工在现实工作中遇到的很多困难和问题，今天小编为大家推荐员工工作方法。

员工工作方法有什么一、要乐于承担更多的责任工作就是责任。

每个人的工作都是上天赋予的使命，无论干什么工作，都应该做到最好。

其中最重要的是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。

当你对自己的工作和公司负责的时候，你就会认真对待工作，努力做到最好。

当你完成使命的同时，就会发现成功之芽正在萌发、一个优秀的员工，也可以做坏;可以高高兴兴骄傲的做，也可以愁眉苦脸和厌恶的做。

但如何去做，完全在于自己，这是一个选择问题。

有一位名人说过，世上没有卑微的工作，只有卑微的态度。

二工作态度完全取决于自己。

一个人的工作，是他亲手制作成德雕像，是美是丑、可爱还是可憎，都是由他自己决定的。

如果一个人轻视自己的工作，而且做的很粗陋，那么他绝不会做好，也无法发挥自己的特长。

一个人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成是创造事业的要素，而视为衣食住行的供给者，认为工作是生活的代价，是不可避免的劳碌，这是非常低级的观念。

常常抱怨工作的人，就算终其一生也难以取得成功。

二、要热爱工作，追求卓越一名优秀的员工，随时随地都精神饱满，因为人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是有做这事情的决心和热情的强弱来决定。

碰到问题如果有非成功不可的决心和热情的强弱来决定的。

碰到问题如果有非成功不可的决心和热情，困难就会得到解决或者变小。

这就要有一种不完成任务不放弃的心态多带工作，就是追求卓越，以最好的标准来要求自己。

你要站在领导的角度换位思考一下，你你月底领薪水就得给人家一个交代，这是做人最起码的职业道德和职业素质，也是良心和道德的问题。

再从自己的角度想一想。

如果你想做一番事业，那就应该把眼下的工作当做自己的事业，应该有非做不可的使命感。

领导最怕四种人辞职

领导最怕四种人辞职作为一名员工，你一定要让你的价值得以体现，这样你才值得让你的老板重用你。

做到以下4点的员工，老板都会担心你辞职。

01把事情做到最好在职场中，有些人被安排做所有的事情。

他们做上级安排的事，没有安排的事他们不做。

但有些人却不需要被安排，做事情会有自己的规划，什么事情都会做到最好。

微软董事会主席比尔·盖茨说过:聪明人能把事情做好，聪明人能把事情做得更好，聪明人能把事情做得最好。

富兰克林也是坚守着“尽力做好一件事，实乃人生之首务”的信条，收获了自己丰富的人生。

俞敏洪也曾经说过：把擅长的事做到极致，你就成功了!所谓做自己擅长的事情，就是找到你的优势，然后去发挥它。

只要你能够把普通的事情做到极致，你已经和90%的人拉开了差距。

所以在工作中，我们要和别人拉开距离，要把事情做到极致。

02有一颗同理心在职场中混的人需要有一颗同理心。

同理心指的就是能站在当事人的角度上去考虑问题的，客观理解当事人的内心感受。

用比较原始的话来说，就是“将心比心”。

作为一个公司的领导，一个员工如果能做到读懂、看清你交代给他这一件事背后的目的和用意，设身处地地去感受领导所要的效果，那他就是一个富有同理心的人。

共情是一种站在对方立场上的思维方式，是一种进入并理解他人内心世界，并将这种理解传达给他人的技能和能力。

同理心应该要出自非主观以及外界客观的因素。

有同理心的员工，在接受领导给他的任务时，会思考领导要的是什么?目的是什么?了解了这个之后，会有效地帮领导解决问题，这无疑是每个领导都想要的人才。

他们的表现是这样的：己所不欲勿施于人、将心比心、懂得为领导考虑、为同事考虑。

03负责，凡事不找借口在职场中必须要有负责任的态度，不为失败找说法，不为挫折找借口，不为自己找理由。

做事不找借口必须有执行力，才是真正的人才。

一个人不仅要会做还要有工作意愿，既要“肯做”。

充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。

最聪明的一种员工离职方法

最聪慧的一种员工离职方法最聪慧的一种员工离职1、只说好话，不说坏话——离职时和离职后，不要说公司与同事的坏话，凡事往好了方面说，一是职场圈子本就不大，你说公司不好，实际上就是说本身不好，把全部原因归到本身的职业发展上去，走了就走了，何必弄的大家不愉快呢？2、多夸奖本身的领导与老板——即便是你的离职是领导和老板逼走的，也要多夸奖领导与老板，一是显示本身的大方，二是不行由于工作而坐下愤恨来，走后我们会渐渐的悟出很道理来，大部分都是我们本身的原因，或者心胸的问题，或者工作方法的问题，所以，本身的名声更紧要。

3、多说领导对本身的帮忙，少说领导对本身的打击——本身之所以选择离职，是领导把本身的本领培养出来了，本身需要重新规划本身的职业，所以才离职，把功归于领导与同事。

离职的5个最佳时间点1、年中6、7月的时候，是一年中辞职的旺季，这也是很多公司在招聘的时候，职场上是有金9银10的说法，8月是观望期，9月是职场招聘旺季。

年中辞职的话，就可以有充分的准备，还可以赶上班招聘的高峰期，找到好工作的机会也会比较大。

2、年后年底的时候，公司是会发年终奖和福利的，年底就不要辞职了，拿不到年终奖不说，辞职手续也会办得很拖拉，也是够折腾的，还会背负上一个不负责任的标签。

过年之后就没有这样的顾虑了，工资和年终奖都获得了，还能赶上招聘的小高峰，年后还是有很多公司在招人的，选择空间会很大。

3、行业旺季后很多行业都是有淡季和旺季的区分的，辞职最好是选择旺季之后。

旺季前或者是旺季中，老板是不会允许你离职的，旺季前离职的话，本身也是感觉到有一点亏。

工资还没有拿获得。

但也不用等到淡季再辞职，这太挥霍时间了。

4、找到下家后很多人一旦有了辞职的想法，就会一刻都不乐意在公司里面待，这倒是很潇洒，但也是会有损失。

还是在找好下一家再离职，尤其是家庭负担比较大的，要无缝对接。

5、公司的项目完成后辞职也不是说想走就走，一般老板会让你把手头的工作都做完了再走。

管理人员与员工沟通的107种说话方式

管理人员与员工沟通的107种说话方式第一节与新员工谈话要把握好尺度与新员工谈话，以教育、鼓励、引导为主，以便让他们快速融入公司。

1、鼓励新员工融入公司新员工刚进入公司不久，对公司归属感不强，对同事、上级管理还不了解。

这时，员工很在意自己的表现和在领导眼中的形象，会小心翼翼，避免犯错，更不容易怠慢自己的工作。

因此，管理人员对待他们的错误要宽容，以引导、鼓励为主。

例如：一位刚刚步入社会，没有工厂工作经验的员工，开始从事检验工作。

他特别用心地做了三天，但检出率还是不尽如人意，这时管理人员往往有以下不恰当反应：A：你把这些产品拿回去，全部重检一遍，检到合格再下班。

B：你去插架吧，这个岗位让新来的小李做好了。

上述反应不仅会打击一个新员工的自信，还会让他对公司产生抵触情绪。

相对而言，下面的反应方式就比较妥当：主管：你有没有发现，你漏检的产品有什么共性？员工：……主管：你漏检的产品主要是划伤和脏污问题，是不是培训的时候对不良标准没有记清楚？其他不良你都检出来了，说明你还是认真的，我让领班再给你示范几次，你注意记录一下。

如果有不明白的地方，就大胆问。

好吗？这样，员工既可以平静地认识到自己的错误之处，又学会了正确的处理方法。

2、试用期，谁会没点畏难心理有时新员工可能存在畏难心理，这时候，需要管理人员有策略地进行交流，增进他的信心，并融入工作。

如何激发信心？员工：我从来没有做过这种工作，恐怕做不好。

A管理：你连这个都做不了，还能做什么？B管理：我相信你能做好，回去好好做，做做就会了。

C管理：谁都是从不会做起的，不行就多看看别人怎么做的。

以上方式都不很妥当。

比较好的回答是鼓励加正面引导：主管：如果这项工作你不能完全做好，那哪些部分你可以做好呢？员工：这个工作可以分三个部分，我能完成好第一部分。

主管：既然这样，你就先从这个部分做起，先做上手，我相信你肯定会做得好。

1 这样鼓励和正面引导，不但令员工无法找借口，也在潜移默化中教给了员工应对工作的方法与步骤，更能增强员工的信心。

提高工作效率的方法有哪些

提高工作效率的方法有哪些提高工作效率的方法，可以实施5S管理运用到工作中去。

一、影响工作效率的8种通病及其对策每个办公室都存在效率低下的现象：传真机无法正常工作、文件杂乱无章或是丢失、办公室里人来人往使人根本无法高效工作——这并不奇怪。

而令人惊讶的是，许多公司只是被动地适应这些毛病而不是对它们加以改进。

检查一下你的办公室，看看是否存在造成工作效率低下的8种通病，然后加以改进。

1、过时的技术设备过时的计算机、打印机、软件和其他技术设备将会降低工作效率。

例如，一名用性能低下的个人电脑的图形设计人员每次打开或保存一幅图像时都要等待20-30秒钟；用低速拨号上网的员工也面临同样的问题，网页可能打不开，甚至会造成电脑死机。

怎样判断技术设备是否过时呢？一条通用的准则就是，如果你的计算机不能运行一套关键软件的最新版本，那么就需要进行升级了。

你在新设备上的投资将很快会在提高的工作效率中收回来。

2、工作空间安排不合理花上几天时间观察公司的工作方式，找出由于工作空间安排不合理造成的效率低下问题。

例如，由于桌面不够大，每次要打开文件都要跑到别的房间去；由于电脑离电话太远，每次电话会议结束后你都要重新输入会议记录。

要解决这些问题，通常只需要重新安排一下工作空间，可能就是将乱堆的书本从桌面上移开或是多拉一根电话线这样简单。

3、效率低下的文件管理制度文件管理的杂乱无章会造成信息查找的困难，从而造成大量人力和时间浪费。

要解决这一问题，就要保证你和你的员工有必要的将文件归档的条件。

看看是否需要增加文件柜，使所有的员工都能够容易地将文件最类，以便于查找。

最后，可以将不常用的文件搬到储藏室去，使员工更容易找到常用的文件。

4、未加管制的信息流由于电子邮件和移动电话等通讯技术的广泛使用，使得工作环境中充斥着新闻、市场信息、垃圾邮件和私人联络。

这些外来因素会分散员工的注意力，降低工作效率。

减少工作中分散注意力的信息数量。

退订那些你不读的电子邮件杂志，使用电子邮件过滤工具，将私人电子邮件与工作电子邮件分开。

管理者的五德—智。信。仁。勇。严

管理者的智信仁勇严俗话说：欲冶兵者，要先选将。

也就是说，要想冶理好军队首先就要选择好将军。

商场如战场！同理可证，要想冶理好企业首行就要选择好管理者。

一、管理者之“智”作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，那么他所带领的企业前景必将暗淡。

我们说：知识就是力量。

这句话里包含着“知”与“能”。

“智”正是让我们正确的把知识运用到管理之中，并把之转化为力量发挥能量。

而管理者则恰恰需要运用自己的智慧合理的管理和利用资源，使之发挥能量为企业所用。

二、管理者之“信”作为一个管理者,在某种意义上讲，其在企业中的一言一行，已经不只单纯的是一种个人行为，而是代表着一种企业行为。

“信”是为人为事之根本所在。

“信”虽无形但却是一种宝贵的财富。

众所周知，对于一个企业来讲，金钱的损失是可以计算挽回的，而一旦失去信誉所造损失却是难以计算、甚至不可挽回的。

企业的管理者也是一样，一旦失信于员工，那么所带来的后果不仅仅限于人格和威信的下降，更是要坐收在管理中无法得到员工认同和支持的恶果。

三、管理者之“仁”“仁”是中国儒学中最基本的一个观点。

仁能附众，作为一名管理者，得到大家的支持、把众人团结到自己的身边来在管理的过程中，是必要的同时也是必需的。

亦如，在管理中惩罚只是管理的一种手段决非管理的本质。

“石可破，但不可夺其坚。

”也就是说：在管理中你惩罚员工会很容易，但让他心服口服从此改正错误却决非易事。

而管理中的“仁”更多的则体现为一种“双赢”，管理者赢得管理，而员工则赢得利益。

管理中并非为“管”而“管”，而是为“理”而“管”。

四、管理者之“勇”“将不勇，则三军不锐。

”也就是说，作为一个管理者如果没有迎难而上、乘风破浪、历险前行的“勇”，则无法带队团队有所作为。

管理中的的“勇”并非独立存在，而是与“道”和“智”相辅相承。

何为大智大勇？难不畏险，进不求名，退不避罪。

在管理的是艰险的路程，当遇到困境和非议时需要“勇，”在这个时候的“勇”就是不畏艰难险阻，始终坚持自我向正确的方向前进；当工作中取得成绩之时同样需要“勇”，这时的“勇”就是不居功、贪恋名利；而在工作中遭遇失败之时更加需要“勇”，这时的“勇”则是不推脱责任，能够反省自己承担并改正错误。

如果管理不同性格的下属

如果管理不同性格的下属 Prepared on 22 November 2020如果管理不同性格的下属作为一名影楼的主管，你一定希望自己和自己所在的部门业绩骄人，员工人心向上。

你又多么的希望可以与下属和谐相处，手挽手走过工作中每一段或平坦或坎坷的路。

但是，你总会遇到一些不自觉的手下，因为他们的不自律和漫不经心，使得每一件事情在完成的过程都要比想象中的困难，虽然最后也可以成功，但事倍功半的效率却委实让你感觉到难以接受，那作为主管的你应该怎么做呢把手下员工的性格做一个分析，然后根据他们的性格再确定用什么样的方式来管理。

人力资源是一种哲学，更是一门艺术与技术的结合体，人才是企业生存和发展的前提条件，没有一个老板或者主管愿意放弃一个优秀的人才，可是也没有一个老板或者主管愿意毫无原则的接受员工所提出的条件，下面就举一个现实的例子，这也许是大多数的影楼主管都曾经经历过或现在正在为难的事情。

我有一个朋友是在上海的某家影楼做门市主管，一直以来工作都是非常的兢兢业业，虽无大功，但也没有大过，和手下的员工一直都相处融洽，工作和环境都很愉快，但近期却总是心事重重，后来得知，原来属下有一个员工让他感觉到非常为难，这个员工的工作能力非常好，每个月都能提前或超额完成公司定下的指标。

客人进门，很少有从她手下掉单的，并且二消也是公司里做的最好的，可以说是众多的门市里表现最为优异。

作为主管自然对这样的员工颇为赏识，但由于这样，使得该员工自我感觉受到了公司的重视，认为自己和其他的同事不一样，就开始经常出现一些违规行为，例如出现不准时上下班、借故不参加公司的会议、无缘无故的请假……。

尽管如此，她依然可以把自己的份内工作完成的很好。

时间长了，其他的门市除了向主管投诉其工作态度以外，也有的声称会模仿她的行为，到了这种地步，作为主管就不可以再不闻不问了，于是找了这个员工谈话并指出了她的行为违反了公司的纪律。

该员工却表示：自己的工作能力比其他的同事要高，主管不应该如此计较，并声称如果这样也会影响到别人，那她宁愿另外找一份工作。

管理问题员工的15种方法

管理问题员工的15种方法(总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除当情况不佳的时候，让员工讨论得出自己的看法。

这样做会让每个人觉得更加轻松，而且更有可能得出每个人想要的结果：学习和改正不当行为，防止下次再犯同样的错误。

”问问你手下的那些懒鬼们，关于让员工准时上班有什么好的建议，以及他们能够为此做些什么，你就能推动他们去思考，并使用对所有人都更有利的方式工作。

3.行动计划要坚持到底。

纠正员工不当行为的计划如果不执行，或者执行得很糟糕，那么就几乎等于一场空想。

因此一旦你和你的员工一起起草了行为纠正计划，就应该从战略高度去监控其执行的情况。

最好的方式就是采用跟进会谈。

面对面地交谈是最好的办法。

这些跟进会谈传达一个信息，就是这个行动计划对你来说很重要，你希望看到它起作用，只许成功，不许失败。

如果出现危机，尽量每周安排一次会谈。

然后随着员工的进步情况，逐渐减少会谈的频繁程度。

会谈要尽量简短扼要，目标明确：要求员工在新战略的基础上不断更新。

为了确保员工一定能参加这些会谈，必要时可以考虑把这些会谈安排在喝咖啡的休息时间或午餐时间。

让难缠的员工明白谁是老板4．不能让自行其是的员工侥幸成功。

在企业中，行政管理系统是非常重要的。

有了有效的行政管理系统，主管们就知道谁应该对员工问题负责任。

但是，对于自行其是的员工来说，行政管理系统形同虚设。

他们无视上级的权威。

他们会毫不迟疑地越级向高层申诉他们的担心，这种方式会让他们的直接上司觉得被轻视。

如果有员工无视规定直接向你投诉，提醒他有关行政管理系统的两个问题：（1）你跟你的上级讨论过这个问题吗？（2）结果如何？但是，行政管理系统不能过于刻板。

如果某个员工的直接上级经常口出恶言，或者工作效率低下，那么毫无疑问地，公司的行政管理系统一定要支持该员工越级求助。

5．不能对难缠的员工心慈手软。

你很容易就会发现自己在工作上陷入了太过心慈手软的陷阱。

[职场上常见问题]职场上常见的11种阴招、狠招,总有一条让你猝不及防

职场上常见的11种阴招、狠招，总有一条让你猝不及防以下列举了办公室里那些小人们惯用的招数，以及破解的方法！赶紧收下吧，以后你会用得到的！1、闷声杀牲口给你布置很多工作，是你的不是你的你都做。

美其名曰重点培养，全面锻炼。

你做得多就错的多，然后择机拿错误批判你。

谁叫你当初不抗议任务多呢？所谓老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。

破解能给你布置工作的人，说明不是你的上司也是你的前辈。

这种情况下，就要问问自己：1，哪里得罪了他不自知？2，是否跟他有利益冲突？如果得罪了，不管错不错，都诚心请罪，职场本来就没有对错，只有强弱，人强你弱，认怂是必须的；如果有利益冲突，还是人强你弱，要么找他的对头投诚，要么找更他一样强的人撑腰。

另外多做多错的问题，不在于错，犯错就要承担责任，挨骂是对的；而在于多。

事情超过了可承担的范畴，首先要学会拒绝，你要是接手了，最后完不成，倒霉的只能是自己。

你拒绝了他还加活儿，就给拖。

活儿是永远干不完的，但是很多拖着拖着就没了。

所有的活儿都要在别人看得到的地方做，别自己回家闷头做，连续两个礼拜加班，整天忙忙碌碌，然后顺理成章生个病，你就说头疼要请假，医生会开的。

实在逼急了，请三天假回家睡觉，回头制造舆论说自己累倒了如果那人不是傻子，就不会为了欺负你把自己的名声毁了，欺负下属，很不上台面的。

等你病假回来，他还这么干，拿着病假单找谁告状都是你有理。

2、拿人当枪使。

你对某事有看法，面谈之后领导叫你写邮件给他，不要抄送别人。

然后你写出去，领导直接转发给被投诉的部门老大。

事后事情并不改善，而Boss之间交换了利益。

美其名曰领导帮你出头。

破解有一种功能叫做暗送，居家常备，杀人于无形之中。

另外，被老大当枪使，可是个美差。

别人想轮还轮不到呢。

既然你的领导转发了，说明他认可你的观点，别的部门领导难道会不知道这是你领导的意思？话说，要是别的部门堂堂领导会吃饱了撑着欺负你一个小职员？领导都是跟领导干架的，谁没事被狗咬了一口还咬回来啊？他要是真咬你，你就找你领导呗，自己下属都罩不住，以后他怎么有脸在公司混？3、将在外，它正好造谣。

小餐厅管理员工的方法

小餐厅管理员工的方法
首先，管理员工需要具备良好的沟通能力。

在餐厅工作中，管理员工需要与厨师、服务员、顾客等各方进行有效的沟通，协调工作，解决问题。

良好的沟通能力能够帮助管理员工更好地理解顾客需求，协调团队工作，提高工作效率。

其次，管理员工需要具备良好的团队合作精神。

在小餐厅中，团队合作是非常重要的。

管理员工需要与其他员工密切合作，相互配合，共同完成工作。

团队合作能够提高工作效率，减少错误发生，增加工作乐趣。

另外，管理员工需要具备一定的管理能力。

他们需要能够合理安排员工的工作任务，协调员工之间的关系，解决工作中出现的问题。

良好的管理能力能够帮助管理员工更好地管理餐厅的日常运营，提高工作效率。

此外，管理员工还需要具备一定的应变能力。

在餐厅工作中，经常会出现各种意外情况，管理员工需要能够应对各种突发情况，及时解决问题，保证餐厅正常运营。

最后，管理员工需要具备良好的服务意识。

顾客是餐厅的生命线，良好的服务能够吸引顾客，增加顾客满意度，提升餐厅的口碑。

管理员工需要时刻牢记顾客至上的理念，为顾客提供优质的服务。

综上所述，小餐厅管理员工的方法包括良好的沟通能力、团队合作精神、管理能力、应变能力和服务意识。

希望管理员工们能够不断提升自身素质，为餐厅的发展贡献自己的力量。

领导最聪明的四大忌

领导最聪明的四大忌
一、忌过量抓住小细节，过多微观管理：领导不要被细枝末节的事情所困扰，应该着眼于大局，注重宏观调整，合理分配自己的力所能及。

二、忌堆砌名利，盲目求荣华：领导不应该执迷于追求名利只此一宗，未雨绸缪，积极主动地思考和解决问题，才能真正赢得别人的尊重与支持。

三、忌错了滥用权威，粗放管理：领导对于自己的权力需要慎重对待，不能滥用权力，应该把关注点放在更有效的管理方式上，这样才能提高效率，节约时间和精力。

四、忌想当然轻视人民，自大自任：领导不能自负自大，不能轻视人民，要尊重他们的意见，并给他们充分的回报，要始终保持一颗感恩的心，尊重他们的权利，同他们建立深厚的友谊。