国有集团公司人才盘点管理办法

XX集团公司人才盘点管理办法
为周期性的掌握各类从业人员发展状况，掌握各项岗位职责履行情况，全面检视能力短板，对照职责找准差距，增强从业人员自我提升的主动性，提高人岗匹配的精准度，打造责任心强、专注度高、态度积极，知识新、技能新、经验新，实绩突出的.....队伍，制订此办法。

一、评价对象
公司在册员工、派遣员工、劳务人员。

二、评价周期
实行季度评价，每季度最后一个月组织实施。

三、评价内容
1.本季度主要工作状态评价：采用行为事件描述法，客观评价被考核人一个季度以来的工作责任心、工作积极性、工作专注度情况。

2.本季度工作职责履行情况评价：采用岗位说明书对照检查法，客观评价被考核人一个季度以来的各项工作职责履行情况。

3.本季度新知识、新技能、新经验积累情况评价：灵活采用测试、演示、分享汇报等方法，客观评价被考核人一个季度以来的知识、技能、经验更新情况。

四、评价方式及评价人选择
各单位可根据从业人员类别及所在组织情况，制定方案，灵活选择评价人、成立考核组，对被考核人分级分组分类，采用360度无记名评价方式实施评价。

各考核组组长负责向所在单位管理层会议汇报评价结果。

原则上选择的评价人类型不超过3类，具体类型有：
1.员工自评
2.同级同事评价
3.直接上级评价
4.所在单位管理层评价
5.相关方评价
五、对评价人的要求
1.政治素质要求：评价人应具有较高的政治素养，较强的大局观念，且思想稳定，作风正派，清正廉洁。

2.工作能力要求：评价人应具有较高的工作能力和业务技术水平，能够对被考核人的工作情况进行客观评价。

3.群众认可要求：评价人应有实绩、有担当，为人处事公平公正、讲原则。

4.工作关联要求：评价人应与被评价人具有上下级关系或平级协调等工作关系，熟悉被考核人的岗位职责及要求。

六、评价结果应用
各单位管理层负责组织对各组获评“工作超出期望”“工作未达标”的人员进行二次复核，对评价结果的申诉做出决定。

（二）应用规范评语
A工作超出期望，工作状态方面责任心、积极性、专注度...;工作职责履行方面...；新知识、新技能、新经验积累方面...。

B工作达标，工作状态方面责任心、积极性、专注度...;工作职责履行方面...；新知识、新技能、新经验积累方面...。

C工作基本达标，工作状态方面责任心、积极性、专注度...;工作职责履行方面...；新知识、新技能、新经验积累方面...。

D工作未达标，工作状态方面责任心、积极性、专注度...;工作职责履行方面...；新知识、新技能、新经验积累方面...。

（三）提出发展建议
1.建议给予重要工作锻炼机会。

2.建议给予横向轮岗锻炼机会。

3.建议给予短期专项培训。

4.建议给予制定单独培养方案。

5.建议给予上下交流锻炼机会。

6.建议解除合同或退回劳务派遣公司。

（四）绩效分配
根据所在单位绩效评价办法，结合评价结果，在核定额度内提出绩效二次分配意见。

未实行的任职水平评定的人员，参照以上评价结果，按照任职水平晋升或下降一级对应上调或下调月度绩效300元的标准执行。

七、其他要求
公司从业人员发展状况季度考评是一项长期持续的工作，关系到人员的职业发展，更关系到人员岗位晋升和调整、薪酬水平调整、职称考核和评聘等方面的切身利益，员工在公司内调动的，各单位间需做好评价等级的交接工作。

各单位需高度重视，制定有效可行的评价方案，确保实事求是、客观公正，如发生徇私舞弊、弄虚作假行为，将给予严肃处理。

附件：1.个人评价表
2.单位从业人员发展状况季度考评内容及计分标准
3.单位从业人员发展状况季度评价表（参考）
4.单位从业人员发展状况季度评价结果汇总表
5.年度单位从业人员发展状况评价汇总表
附件1
个人评价表单位：
附件2
从业人员发展状况季度考评内容及计分标准
附件3
单位从业人员发展状况季度评价表（参考）
备注：本表需参照《评价内容及计分标准》（附件2）分值标准进行打分。

附件4
单位从业人员发展状况季度评价结果汇总表
单位负责人：监督：统计：
附件5
年度单位从业人员发展状况评价汇总表
需做较大改进、工作未达标；3.用工性质分为：在册员工、派遣员工、劳务工。

各单位须规范填写。

单位负责人：监督：统计：。