集团公司新进人员管理办法
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度总则第一条为了进一步规范新员工入职管理,让新员工尽快熟悉公司环境,熟悉岗位工作要求,尽快适用公司企业文化,尽快融入公司,真正做到招的来、留的住、用的好,特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有新员工的入职管理。
入职前第三条应聘人员通过宣布程序后,有人事部通知其入职。
1、通知入职前,需要对敏感的职位进行背景调查,确认没有问题后方可通知。
2、与新员工确认报到时间,并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。
3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人,部门主管及总经理。
第四条员工入职1、人事部人员填写《员工薪资申请单》分别由员工确认签字,部门负责人及总经理申批后,发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理2、办理入职手续,并检查员工提供的各种证件是否合格(包含体检报告)。
3、员工手册,规则制度的等文件的阅读发放并签字。
4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等(云之家,企业微信等)5、将新员工移交给用人部门。
6、整理员工档案,并更新新员工花名册(包含企微人员日报表)。
入职后第五条新员工报道1、新员工试用期长2-6个月,试用期内员工离职,需提前3天系统申请离职。
2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位,介绍并帮助员工熟悉工作环境等。
3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等;第六条整理员工档案,并更新员工花名册(包含企微人员日报)第七条1个月之内通知员工签订《劳动合同》第八条入职培训1、新员工入职后,人事部定期组织新员工入职培训。
培训内容包括:员工手册、企业文化、企业管理制度等。
2、职能专业技术培训等。
第九条转正评估1、新员工试用结束前,人事部根据部门的意见,对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。
2、对于符合岗位要求的试用期行员工,人事部安排《试用期人员转正表》给员工,员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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新进员工见习期管理办法
新进员工见习期管理办法第一章目的第一条为使公司新员工尽快适应工作环境,进入工作状态,充分发挥其应有的能力和水平,特制定本制度。
第二章适用范围第二条公司招收的大专、中专应届毕业生和其他新员工,按照本办法管理。
第三章入职手续第三条新员工应填写“员工简历”,并提交一张一寸无帽彩色照片存档。
同时提交身份证、学历证书及其他有关证件,并留存复印件存档。
第四条人力资源开发管理部根据员工资料建立个人档案,办理食宿安排等相关手续,同时带领员工参观企业,组织参加公司管理制度等岗前培训。
培训时间由人力资源开发管理部根据新进员工人数酌情于每期或集中组织进行。
第四章解释第五条见习期:指公司新招收的应届毕业生或其他新进员工设立的岗位适应期和培养期,在此期间公司对其进行系统的工作安排和培训,使他们在经历见习期后能胜任岗位工作,并可以通过见习期考核选拔优秀的干部。
新进员工见习期包含前三个月试用期,总时间一般为6―12个月。
从高等院校招聘的本科生见习期限为1年(含试用期),其他人员见习期为6个月(含试用期)。
第六条实习导师:指在实习期间指定专人担任实习导师,负责新员工的工作指导、培训、考核、反馈等工作,帮助新员工在实习期间通过考核是导师的职责之一。
第五章权责第七条公司人力资源开发管理部是本制度的归口管理部门。
其权利和责任包括:1。
新员工实习期间管理制度的制定和实施;㈡新进员工入司引导;㈢见习期间的跟踪与指导;4.在试用期内组织对导师和受训人员的考核。
第八条受训单位(部门)负责:。
新员工单位(部门)的内部指导;㈡确定见习期导师,并组织签订《导师带徒协议》;㈢督促本单位(部门)导师对新进员工见习期的辅导工作;㈣对导师见习期辅导工作进行反馈和评价。
第九条新进员工:一、满足本岗位考勤、培训等基本要求;㈡配合见习期导师的各项工作、培训安排及分配的工作任务等;㈢配合进行对见习期导师的考核与反馈。
第六章归纳第十条新进员工见习期实行导师制管理,见习期间所有工作辅导与培训均由导师全权负责和安排,部门负责人配合实施。
公司新招人员规章制度
公司新招人员规章制度第一章总则第一条为规范公司新招人员的工作行为,维护公司的正常秩序,提高员工的工作效率,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司新招人员,包括试用期员工和正式员工。
第三条新员工入职后,应认真学习和遵守本规章制度,严格执行公司的各项规章制度。
第四条公司新招人员应当遵循“诚实守信、勤奋好学、团结协作、尊重他人”的基本原则,共同维护公司的稳定和发展。
第二章入职程序第五条入职前,新员工应准备齐全相关入职材料,并按照公司规定的时间和地点来报道,按时完成入职手续。
第六条入职时,新员工应向公司提供真实有效的身份证明和学历证书等材料,不得提供虚假信息。
第七条入职后,新员工应在规定的时间内参加公司组织的培训和考核活动,按要求完成培训任务。
第三章工作规范第八条新员工在工作中应认真遵守公司的各项规章制度,遵循工作流程,提高工作效率,保障工作质量。
第九条新员工应严格按照公司的工作时间和工作安排进行工作,不得早退晚到,不得随意请假。
第十条新员工应保守公司的商业秘密,不得擅自泄露公司的机密信息,不得从事危害公司利益的行为。
第十一条新员工应尊重他人,保持良好的职业道德和行为规范,不得有侮辱、诽谤和歧视他人的行为。
第四章管理制度第十二条公司将根据新员工的工作表现和素质评定其岗位适配性,根据评定结果决定是否适合留任。
第十三条公司将对新员工的工作绩效进行定期评估,及时给予表扬和奖励,对不符合工作要求和规定的员工予以处理。
第十四条公司将建立健全新员工的发展规划和职业晋升通道,为员工提供广阔的发展空间和提升机会。
第五章处罚措施第十五条对于违反公司规章制度的新员工,公司将视情况轻重给予批评、约谈、警告、停职甚至辞退等处理。
第十六条对于违法犯罪行为的新员工,公司将依法报警处置,严肃处理,绝不姑息。
第六章附则第十七条本规章制度自发布之日起实施,对公司所有新招人员具有约束力。
第十八条公司有权根据实际情况对本规章制度进行调整和修改,并在公司网站或内部通知栏上公布。
试用期员工管理制度(5篇)
试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中,我们所运用到管理制度的场合在不断增多,清晰的制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。
一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度,欢迎大家借鉴与参考!试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理,为新员工指导与考核提供依据,引导新员工尽快融入公司企业文化,促使员工的发展同公司的目标有效结合,特制定本制度。
第二条范围适用于新员工试用期管理,下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。
第三条责任部门(一)人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门,其职责如下:1、招聘培训经理职责:(1)组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核,及时整理归档相关资料。
(2)检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。
(3)受理考核投诉,并跟踪处理。
(4)负责回答在制度执行过程中的问题。
2、人力资源部总经理职责:(1)监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。
(2)签署新员工转正评语,薪资变更等人力资源部门意见。
(3)负责部门副总经理级(含)以上岗位的试用期管理工作。
(二)用人部门职责如下:1、用人部门负责人职责:(1)负责担任或指定新员工入职引导人。
(2)认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
(3)负责新员工试用期阶段评价和转正考核。
2、新员工权责:(1)新员工有权对试用期过程中,对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
(2)积极配合直接主管与入职引导人,尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续,由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引,并签定《劳动合同》之后,即进入试用阶段。
第五条试用期限:按《劳动合同法》相关规定执行,原则上为三个月,最长不超过六个月经公司领导特批的除外。
第六条试用期薪酬:试用期员工工资为月薪的85%,经公司领导特批的除外,具体参照《薪酬管理制度》执行。
国有企业招聘员工管理办法模版
招聘员工管理办法第一条为规范集团公司用工行为,提高人员素质,根据集团公司实际,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司下属各子公司及总公司各部室招聘的员工。
第三条集团公司新进人员除国家和省规定的政策性安置人员、按照干部人事管理权限由上级任命的人员以及涉密等岗位的人员确需使用其它方法选拔任用外,均实行公开招聘。
第四条公开招聘应坚持德才兼备的用人标准,贯彻公开、平等、竞争、择优的原则,采取考试与考核相结合的方式进行。
并按照有关规定办理学生分配、调动、聘用等手续。
第五条集团公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
第六条集团公司招聘员工面向社会,凡符合条件的人员均可报名应聘。
第七条应聘人员应当具备以下基本条件:(一)遵守国家宪法、法律、法规;(二)能够履行企业员工的义务,遵守纪律,品行端正;(三)具有应聘岗位要求的专业知识及工作能力;(四)身体健康;(五)应聘岗位职责要求的其它条件。
第八条应聘管理岗位、专业技术岗位的人员,应当具有本科及以上学历。
应聘工勤岗位的人员,应当具有中技或者高中及以上学历。
第九条公开招聘录用员工,应坚持以岗位需要为前提,坚持精简、效能的原则,实行用工招聘计划申报审批制度。
招聘计划应包括招聘理由、拟招聘岗位、招聘人数、所需资格条件、聘期、薪酬待遇等内容。
集团各子公司及总公司各部室将招聘计划递交集团总公司人力资源部进行初步审核后,报请总经理办公会研究核准,原则上每年初核准一次,特殊需要的可随时申报。
第十条公开招聘考试采取以面试为主,与笔试相结合的方式进行,主要测试应聘者的公共基础知识和与应聘岗位相适应的专业知识水平、业务素质、工作能力或者操作技能。
面试根据招聘岗位特点,可以采取结构化面试、现场答辩、情景模拟、实际操作等方式进行。
第十一条考核主要考察应聘者的思想政治、道德品质、业务能力、工作实绩等情况。
第十二条面试的步骤(一)初试的内容和方式由有用工需求的子公司及相关部门确定并组织实施;(二)由集团公司人力资源部对初试合格员工进行复试;(三)复试合格员工需经过分管领导、总经理、董事长逐级面试,最终确定录用人选。
公司新进员工管理制度最新9篇
公司新进员工管理制度最新9篇公司员工培训管理制度篇一第一章总则第一条:培训目的:为了有计划地组织公司员工参加培训,不断地增长员工的工作知识和技能,满足集团可持续经营发展的需要,特制定本制度。
第二条:培训原则:结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要,全员参与,重点提高,讲究实效,推动学习型组织的建立。
第三条:适用范围:集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条:集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订;二、集团公司年、月度培训计划的制订;三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;六、对子公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条:子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审,其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条:集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章:培训的对象内容形式第七条:培训对象:集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条:培训类别为了方便管理,本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
第九条:内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动,由公司内部培训责任人,外聘培训讲师讲课,教练指导,或采用放光盘,录音方式上课等。
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度新员工试用期管理制度【篇1】一、总则为了充分了解新入职员工在试用期内是否符合公司规定及应聘岗位的要求,规范新入职员工的试用期管理,特制订本制度。
二、适用范围公司试用期内的员工(含其参股或控股公司)。
三、试用期期限劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期为一个月;劳动合同期限满一年不满三年的,试用期为两个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期为六个月。
四、试用期考核1.新入职员工的试用期考核内容包括遵守规章制度情况、出勤情况、培训学习情况、岗位技能、工作态度、行为规范、职业道德、综合素质等。
2.试用期满前7日内,由员工填写《转正申请书》,公司根据该员工在试用期内的工作表现对新入职员工进行考核,在员工试用期满前作出决定是否继续录用。
3.人力资源部门对员工遵守规章制度情况、出勤情况等公司一般规定进行考核并注明意见。
用人部门负责人对员工的工作态度、岗位技能、培训学习等进行考核并注明意见(详见《转正申请书》)。
4.经考核不合格者,公司以书面形式通知其解除劳动合同;经考核合格者,通知员工办理转正手续。
5.所有岗位试用期最初的7日,为无责双向考核期,此期间,双方均可无责任终止试用期。
试用人员在7日内离职,无需向公司承担培训责任。
公司在7日内终止试用,试用人员工资与培训费用及招录费用相抵扣,不再额外支付。
五、试用期提前转正试用期内,员工若表现突出、业绩显著,能够较快达到或超过工作要求,经部门负责人推荐及公司审批同意可提前转正。
六、不符合录用条件的情形试用期内,公司除依据劳动合同法第三十九条规定解除劳动合同外,如员工有下列情况之一者,将被视为不符合录用条件而被解除劳动合同并不获得任何经济补偿。
新员工试用期管理制度【篇2】一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。
2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
新工人管理制度
新工人管理制度
是指为新进入公司或组织的员工制定的一套管理规定和准则,旨在指导和管理新员工的工作表现、培训与发展、薪酬福利、考核与晋升等方面的事项。
以下是一些可能包含在新工人管理制度中的内容:
1. 入职培训:对新员工进行入职培训,包括公司的组织架构、企业文化、岗位职责等方面的介绍,旨在帮助新员工尽快适应公司的工作环境和文化。
2. 工作规定:制定明确的工作时间、工作地点、工作流程和规范,明确新员工的责任和义务。
3. 薪酬福利:制定明确的薪资标准和福利待遇,包括基本工资、绩效奖金、社保、公积金、年假等方面的规定。
4. 培训与发展:为新员工提供必要的培训和发展机会,帮助他们提升技能和职业发展,包括内部培训、外部培训、职业规划等方面的安排。
5. 管理指导:为新员工指定上级领导或导师,提供必要的工作指导和反馈,帮助他们更好地适应工作并提高绩效。
6. 考核与晋升:建立健全的绩效考核机制,对新员工进行定期的绩效评估和反馈,及时发现并解决问题,同时为他们提供晋升的机会和平台。
7. 团队建设:通过组织团建活动、举办员工交流会议等方式,促进新员工与团队的融合和合作,增强彼此之间的沟通和信任。
8. 离职处理:制定离职流程和规定,包括离职申请、交接事项、离职手续等方面的安排。
通过制定完善的新工人管理制度,可以帮助公司或组织更好地管理和培养新员工,提高整体团队的绩效和效率。
公司员入职管理制度
公司员入职管理制度一、制度目的本制度旨在明确新员工的入职流程,确保新员工能够快速了解公司文化、组织结构、岗位职责以及工作流程,从而尽快适应工作环境,提高工作效率。
二、适用范围本制度适用于所有新入职的员工,包括全职、兼职及实习生。
三、入职流程1. 面试通过后,人力资源部将向候选人发送正式的录用通知书,并附上详细的入职指南。
2. 新员工应在入职前完成相关的健康检查,并将体检报告提交给人力资源部。
3. 入职第一天,新员工需前往人力资源部办理入职手续,包括但不限于签署劳动合同、保密协议等。
4. 人力资源部将为新员工安排入职培训,内容包括公司概况、企业文化、内部规章制度等。
5. 新员工在完成入职培训后,将被引导至所在部门,并由部门负责人或指定的导师进行岗位介绍和工作指导。
四、试用期管理1. 新员工自入职之日起进入试用期,试用期长度根据岗位性质和合同规定而定。
2. 在试用期间,新员工的工作表现将接受评估,以确定是否符合岗位要求。
3. 试用期结束前,人力资源部将组织相关部门对新员工进行综合评价,以决定是否转为正式员工。
五、培训与发展1. 公司将为新员工提供必要的职业技能培训,以帮助其更好地适应岗位需求。
2. 新员工应积极参加公司组织的各种培训和学习活动,不断提升个人能力。
六、福利待遇1. 新员工自入职之日起享有公司规定的福利待遇,具体包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2. 公司将根据新员工的岗位和工作表现,提供相应的薪酬和奖励。
七、其他事项1. 新员工应遵守公司的所有规章制度,维护公司的形象和利益。
2. 如有任何疑问或困难,新员工可随时向人力资源部或直接上级寻求帮助。
总结:。
新员培训管理制度
新员培训管理制度第一章总则为了加快新员工的融入与成长,提高其工作效率和绩效,公司制定了本培训管理制度。
新员工即公司正式录用的员工,包括实习生、项目组成员等。
本制度适用于所有新员工,并与公司员工手册具有同等法律效力。
任何员工都有义务遵守本制度的规定,公司负责全面监督执行。
第二章培训计划1. 入职培训新员工入职后,公司将为其提供全面的入职培训。
培训内容包括公司介绍、部门介绍、公司文化、工作流程、规章制度等。
培训时间为1周,由公司指定的人员负责培训内容的安排和落实。
2. 岗位培训新员工在入职后,公司将为其制定个性化的岗位培训计划。
根据员工所在部门和具体岗位的要求,制定培训内容和时间表。
公司将安排经验丰富的员工或直接主管进行相关的培训指导,确保新员工能够快速适应工作并胜任岗位。
3. 周期性培训公司每季度将组织全员培训,旨在不断提升员工的综合素质和工作技能。
培训内容涵盖行业动态、技能提升、管理学习等多方面内容。
公司将邀请外部专家或机构进行培训,确保培训质量和有效性。
第三章培训管理1. 培训需求评估公司将定期开展培训需求评估,通过员工反馈、领导要求、部门发展需求等多方面途径,确定员工的培训需求。
公司将根据评估结果制定相应的培训计划,并安排相关培训资源。
2. 培训资源公司将投入足够的培训资源,包括人力、物力、财力等,保障培训计划的实施。
公司将在培训预算中设立专项经费,用于培训课程的资料准备、培训师的聘请等方面。
3. 培训评估公司将对每一次培训进行评估,包括培训内容、培训师、参训员工等方面。
通过员工反馈、领导评估等途径,了解培训的效果和问题,及时调整培训方向和内容,以提高培训的有效性。
第四章培训考核1. 培训考核标准公司将制定明确的培训考核标准,根据不同的培训内容和对象,确定相应的培训目标和要求。
对于培训课程的合格标准、学习效果等,公司将进行严格监督和考核。
2. 培训考核方式公司将采取多种方式对员工进行培训考核,包括课程考试、项目实践、表现评定等。
新员工管理办法
新员工管理办法(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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新工人管理制度范本
新工人管理制度范本一、目的与背景本公司为了规范新工人的管理,提高工作效率和保障工作质量,特制定此新工人管理制度。
本制度适用于所有新员工,包括全职、兼职、实习生等。
二、准入与培训1. 所有新工人在入职前需要符合公司的招聘要求,并须通过面试和笔试等环节。
通过招聘的新工人将进入下一阶段的培训。
2. 新工人培训包括两部分:公司介绍和岗位培训。
公司介绍主要内容包括公司的背景、目标和文化等,以便新工人更好地融入公司。
岗位培训针对不同的岗位,包括相关技能和知识的培训,确保新工人能够胜任自己的工作。
三、工作规范1. 准时上下班:新工人应准时上班,提前做好准备工作,不得迟到早退。
工作结束后,应按时离开办公区域。
2. 服装要求:新工人应穿戴整洁、得体的工作服,符合公司规定的形象标准。
不得穿戴过于暴露、花哨或不符合工作环境的服装。
3. 保密要求:新工人应严守公司的保密协议,不得擅自泄露公司的商业机密、客户信息及其他敏感信息。
对于需要涉及保密工作的新工人,公司将进行额外的保密培训,并签署保密协议。
4. 工作态度:新工人应以积极、主动的态度完成工作任务,与同事保持良好的合作关系,并尊重上级的指示与安排。
不得懒散、怠工、敷衍塞责。
5. 沟通与反馈:新工人应积极主动地与同事和上级沟通,及时反馈工作进展、问题和意见建议。
意见建议应合理、具体、针对性,并以适当的方式进行表达。
四、考核与奖惩1. 考核标准:新工人的考核将根据实际工作表现、工作态度和团队合作能力等因素进行。
主要包括工作质量、工作效率、工作积极性等方面的考核。
2. 奖励机制:对于表现优秀的新工人,公司将给予奖励,包括奖金、晋升机会、表彰等。
奖励机制将根据实际情况和业绩表现进行设定。
3. 处罚措施:对于出现违规行为或不符合要求的新工人,公司将采取相应的处罚措施,包括扣减薪资、停职、解雇等。
处罚措施将根据实际情况和严重程度进行。
五、员工权益保障1. 合理工作时间:公司将根据法定工时制度和工作实际情况制定合理的工作时间安排,保障新工人的合法权益。
新员工入口管理制度
新员工入口管理制度一、入职前准备在新员工入职之前,公司应当做好充分的准备工作,确保新员工能够顺利完成入职流程。
具体措施包括:1. 提供相关入职资料和表格,让新员工提前填写必要的个人信息。
2. 安排好新员工的上班时间和地点,确保新员工可以按时到达公司。
3. 指定专人负责新员工的接待工作,为其提供必要的帮助和指导。
二、入职流程1. 人事部门接待新员工到达公司后,由人事部门负责接待工作。
具体流程如下:(1)核对新员工的身份证明和入职资料。
(2)办理新员工的入职手续,包括签订劳动合同、办理社会保险等。
(3)介绍公司的基本情况和相关政策,让新员工了解公司文化和规章制度。
2. 岗位培训新员工入职后,公司应当安排相应的岗位培训,帮助新员工尽快适应新环境。
培训内容应包括:(1)公司的业务范围和主要产品;(2)岗位职责和工作流程;(3)公司的相关制度和规定。
3. 指派导师为了帮助新员工更好地适应公司,公司可以安排一名资深员工担任新员工的导师,指导新员工在工作中的表现和发展。
导师的主要职责包括:(1)介绍公司的文化和价值观;(2)指导新员工完成工作任务;(3)解答新员工的问题和困惑。
4. 试用期考核新员工入职后,公司应设立试用期,评估新员工的适应能力和工作表现。
试用期结束后,公司可以根据新员工的实际表现决定是否正式录用。
试用期考核的主要内容包括:(1)工作态度和工作质量;(2)团队合作能力;(3)发展潜力和职业规划。
5. 入职福利新员工入职后,公司应当及时为其办理相关福利待遇,确保新员工能够享受到应有的福利。
包括但不限于:(1)薪酬福利;(2)社会保险;(3)员工培训;(4)健康体检。
三、员工发展为了帮助员工更好地发展和提升自己,公司应当制定相应的员工发展计划,为员工提供发展机会和晋升路径。
具体措施包括:1. 定期进行员工绩效评估,评估员工的工作表现和发展潜力,为员工提供适当的反馈和指导。
2. 设立员工培训计划,定期进行员工培训,提高员工的专业知识和技能。
新员工管理规定
新员工管理规定为规范公司新员工入职及公司内岗位调整员工试用管理, 使新员工及岗位调整员工尽快熟悉并胜任工作岗位,特制定本办法;一、劳动合同和试用期期限规定劳动合同签订类型:签订固定期限劳动合同,全日制用工首签三年,再签五年,后续根据法律规定签订无固定期限合同;非全日制用工每两年签订一次;劳务派遣人员与劳务派遣公司签订合同,期限同公司正式员工;试用期的时间:1至3个月;非全日制用工无试用期;二、入职手续管理适用范围:新入职员工一入职需提供的证明材料被公司确定录用的新员工须在正式上班前准备好相关材料,并于入职之日或之前交行政人事部;包括:1.身份证及学历证明毕业证书、学位证书等;2.证书的真实性证明学信网注册,大专以上学历;3.免冠彩色近照1寸2张;4.与原单位解除劳动关系的证明文件;5.个人社会保险缴纳情况;6.体检报告,确保应聘人员没有传染性疾病或其他不能正常工作的疾病;二劳动关系建立新入职员工应确保在入职前终止与前公司的劳动关系,并出示离职证明;如因与前公司的合约尚未结束而导致的任何纠纷或赔偿一律由员工自行负责;公司可因此解除与员工的合约而无需支付任何补偿费用;新员工入职报到后一个月内,公司将与其签订劳动合同含试用期;劳动合同以遵守国家劳动法为前提,并依据公司实际情况制定,是公司与员工之间的相互承诺,是对劳动关系的保障;所有拟录用人员,在签订劳动合同前需与公司签订入职承诺书,入职承诺书中需要对以下方面进行确认:1.是否知悉其将从事工作的相关情况;2.是否保证所提供入职材料、信息的真实性、合法性;3.是否收悉劳动合同文本及其附件包括员工手册等,对相关制度的内容已作了解,并愿意遵守公司规章制度;4.其他需要承诺的事项;三入职手续办理1.通知报到之日至行政人事部报到,并提交个人证明材料;2.领取办公用品:每人配备一本笔记本、一支笔、一套工作服、工作牌,并办理考勤登记手续;3.公司级入职培训;4.用人部门指引介绍公司同事、办公环境;5.部门级入职培训;6.用人部门负责指定“入职引导人”,填写新员工入职引导书,并由用人部门安排试用期间的工作,经双方签字确认后报行政人事部存档,并作为员工转正考评依据之一;7.员工个人信息有更改或补充时,需于一个月内向行政人事部书面申报变更声明,以确保与个人有关的各项权益;8.公司保留审查员工所提供的个人资料的权利,如经公司审查,发现员工所提供的身份、学历、工作等相关资料确有虚假,则公司有权对员工作辞退处理;给公司造成损失的,员工应在办理离职同时进行赔偿;9.行政人事部在收齐报到应交资料后,为新员工建立个人档案;三、入职培训管理一适用范围1.新进员工及岗位调整员工凡新进员工必须接受公司举办的入职培训和考核,包括公司级和部门级入职培训,并依本制度实施;岗位调整员工必须接受部门级入职培训和考核;2.本制度所指新进员工包括新入职员工、外包员工及其他认为应该接受培训的员工;3.劳务派遣员工、非全日制员工至少接受三级安全教育、公司劳动纪律等公司级培训、部门内部培训及考核;(二)入职培训的内容1.公司级培训,包括以下内容:1公司历史、现状及发展前景等概况介绍;2公司企业文化宣导、组织架构讲解;3公司人力资源相关制度;4三级安全教育;5财务基础知识;根据新进员工数量,原则上每月开班1次,员工接受公司入职培训时间为1天;如错过开班时间的新进员工,必须先接受上述1至3项内容的培训,培训时间为半天,行政人事部随时提供入职培训;其它内容待下月开班时补齐;2.部门级培训,包括以下内容:1国家规范及条例、集团规范要求、安全;2各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度、流程;3每天例行作业及可能的临时任务;4从事未来工作的业务知识、技能与方法、岗位操作规范;5部门考核及岗位考核方式;6各部门要求掌握的其他知识与技能;三入职培训师的确定1.公司入职培训讲师由部门负责人担任或相关部门负责人推荐并经公司审核合格后的人员担任;2.各部门技能类岗位入职培训,由公司安排相应资质的内部技术培训师组织岗位技能培训;3.各部门其他非技能类岗位的入职培训,讲师由部门负责人确认,必须有丰富的经验,并掌握相应的业务知识与技能;4. 培训师应协助受训者完成在试用期内派发的工作;四入职培训的考核、考勤及建档1.入职培训的考核:1公司级入职培训:行政人事部将根据入职培训的内容拟定试题,对新员工进行理论考核;2部门内部培训:试用期三个月内需进行理论考试,技能类岗位需进行实操考试;理论考试内容:国家规范及条例、集团规范要求、部门规章制度、流程、岗位操作规范、安全等;实操:各岗位操作规范等;理论考核需由行政人事部人员参与监考,实操考核需由安全及风险管理部人员参与监考;3为保证部门入职培训的有效进行,行政人事部将在新员工接受完公司入职培训并返回工作岗位满3个星期后,随机抽取一定比例不低于参加培训人数的5%, 填写部门入职培训反馈表,对部门入职培训进行跟踪、检查;2.公司入职培训考勤规定1行政人事部在培训前2—3天在公司内部网络发放培训通知,各部门负责人有责任将培训通知告知部门受训人员;2行政人事部必须严格入职培训考勤,所有受训人员须在上课前签到确认;3确因工作原因或其他特殊情况迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门负责人签字确认的说明,否则将作迟到、早退、缺勤论处,并书面告知其部门负责人,行政人事部仍将安排其参加下一次入职培训;4确因工作原因或其他特殊情况不能来参加培训者,应在培训前持有部门负责人签字确认的说明,凡未经部门负责人批准而不参加入职培训或考核不合格者,将不予转正;3.行政人事部应建立完整的入职培训档案,并能体现在个人培训档案中;各部门入职培训由部门自行组织,并保存培训记录;行政人事部将不定期进行跟踪、检查,以保证部门入职培训的有效进行;四、转正及离职管理适用范围:新入职员工、岗位调整员工一转正考核转正考核,分为入职培训考核、工作表现及其他表现考评等,均达到80分方可转正;1.试用期一至三个月,每满一个月直属上级需与员工进行绩效面谈,填写试用期员工月度绩效面谈表,并及时将表格反馈至行政人事部;2.试用期每满一个月,行政人事部需提前一周提醒部门负责人,根据新员工的表现情况确认是否转正、继续试用或辞退,根据意见办理相关手续;3.员工转正首先需要通过公司及部门组织的入职培训考核岗位调整员工若已参加公司级考核,不需重复参加,考核得分若80分以下,则视为不合格;试用期员工将不予转正,岗位调整员工退回原岗位或继续试用,但一个月内均给予一次补考机会,第二次不能通过则辞退;需参加集团取证考核的岗位员工,可先进行内部培训,再根据集团取证培训时间安排及时取证;入职培训考核合格后,由员工提交试用期工作总结及转正申请,用人部门填写试用期员工转正审批表、试用期员工转正考评表;经审批同意,员工方可转正,用人部门负责人需与员工进行转正面谈,提出转正后的工作安排及要求;4.转正工资标准:根据部门入职培训考试70%及试用期工作表现评核成绩30%合并成绩,79分及以下, 按照该岗位工资标准第一档的75%发放工资,80分至84分,按照该岗位工资标准第一档的80%发放工资;85分至89分,按照该岗位工资标准第一档工资标准的90%发放工资,90分以上按照该岗位工资标准第一档工资标准发放有小数点的分值按照四舍五入计算岗位调整员工经试用期考核合格后,部门提供考核资料,予以调整岗位标准工资;5.由行政人事部办理员工职位及薪资变更相关手续,并将试用考核相关资料归入个人资料卷宗;二离职管理1.新员工如果试用期内确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,需提前三日以书面形式提出辞职,岗位调整人员需提前一个月以书面形式提出,书面通知以送达用人部门负责人为准;经批准,方可按规定办理离职手续;2.试用期内,新员工因故请假,若假期累计超过7个工作日,公司将终止试用并与其解除劳动合同;五、附则一本制度为程序文件的补充二本规定经总经理批准后,自发布之日起实施;附件一入职承诺书附件二新员工入职引导书附件三公司入职培训内容及时间安排表附件四部门入职培训反馈表附件五入职培训处理意见附件六试用期员工月度绩效面谈表附件七试用期员工转正审批表附件八试用期员工转正考评表行政人事部二〇一五年四月二十一日附件一入职承诺书本人现谨声明,经充分考虑,自愿加盟贵公司,愿意按照贵公司的合法规定勤奋工作,若有违反公司规定之行为,自愿接受公司处理;对以下事项作如下声明:1、本人对即将从事的工作内容、性质、工作地点、工作条件、工作时间、工资福利待遇及其发放方式充分知悉并认可;2、本人已签收劳动合同文本及其附件,已对人力资源管理手册等内容作详尽了解并对其充分认可,愿意遵守公司的规章制度,接受其约束;3、本人在来贵公司之前已和原单位解除劳动关系,无任何经济纠纷,如果声明的事项即同原工作单位未解除劳动关系,产生的法律后果由本人承担;4、本人保证所提供的个人入职信息、资料诸如:原单位的离职证明、学历学位证明、证书等的真实、合法性,保证自身身体健康、无传染性疾病,愿意承担因虚假信息带来的一切不良后果包括给贵公司带来的经济损失;如有虚假,公司可立即解除劳动合同,且不予以任何经济补偿; 承诺人签名:日期:附件二新员工入职引导书1、以上入职引导内容是公司最基本的规章制度,完成时间以新员工上班之日起计,“注意事项"为1个工作日,“工作职责"为1个月时间,“福利待遇"为5个工作日;2、除以上内容外,入职引导人有责任对新员工进行全方位的在职引导;3、报到之日起30天后请立即将入职引导书交回行政人事部;入职引导人签名:新员工签名:年月日附件三入职培训内容及安排附件四部门入职培训反馈表姓名:职位:工号:部门:直接上司:入职日期:一. 部门信息请受训员工在内打“√”;1. 是否介绍部门领导及同事2. 是否参观部门3. 是否介绍部门组织架构、职权及工作内容4. 是否介绍部门规章制度及工作标准5. 是否阅读并获得职位描述6. 是否进行基本业务知识及技能方法的培训7. 是否接受部门进行的其它入职培训项目12二. 跟进以下表格由培训负责人完成,在空格内打“√”,用于考察受训员工;备注:此表须在年月日前交回行政人事部;受训员工:培训负责人:附件五入职培训处理意见在年月日举办的新员工入职培训中无故迟到、早退、中途缺课、旷课,现按迟到、早退及缺勤论处;行政人事部年月日员工所在部门负责人意见:员工本人签收:附件六试用期员工月度绩效面谈表填表时间:年月日附件七试用期员工转正审批表年月日2、试用期员工月度绩效面谈表3、试用期员工转正考评表4、试用期考试结果附件八试用期员工转正考评表姓名:部门:职位:职级:B 部门意见________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________评核人签字: __________________________日期:C 分管领导意见________________________________________________________________________________________________________________________________________________分管领导签字: __________________________日期:D 员工意见评核人应于评核面谈中将评分展示予员工,使员工能全面了解其表现状况,其回应亦应记录如下______________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________员工签字: _____________________________日期:。
入职管理规定
入职管理规定
第一章总则
第一条为规范公司的人事入职管理,特制订本规定。
第二章试用及报到
第二条新进人员入职资格:
1、符合公司用人条件,并已通过面试、复试、终
试者;
2、经核查无虚假资料及经历;
3、在原单位离职交接清楚;
4、无传染性疾病;
5、无犯罪记录。
第三条员工录用前应办理报到手续,并按规定时间上班,由考勤员制卡,核定发薪日期。
逾期未办理者,
由备取人员依次侯补。
第四条报到应备资料及事项:
1、一寸彩色照片四张;
2、社会保险卡复印件一份(已办保险者提供);
3、身份证复印件一份及原件;
4、最高学历证原件、复印件各一份(含毕业证、
学位证、英语等级证),原件交人才交流中心
验证后退回;
5、专业技术资格证明复印件一份及原件(专业人
员提供),原件与复印件核对后退回;
6、体检证明。
第五条公司有意向录用之人员,如为仓管、司机、送货、出纳之类职务,分公司行政人事部则须先派人进行
家访,了解其家庭情况,并做背景调查,将调查结
果记录并存于员工个人档案。
第六条由于工作需要,新聘员工可经人力部经理批准后先上岗,但须于5个工作日内办妥入职及担保手续,
逾期未办完手续或入职资格不符合公司规定者,
以自动离职处理。
第七条新聘人员试用期为3 个月,期满考核合格可转为正式员工。
第八条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止使用。
第九条员工一经录用,即签订公司所在地劳动部门正规《劳动合同书》,交劳动部门鉴证,并办理社会保险。
人力资源部
日期:年月日。
员工入职管理制度
员工入职管理制度第一章一般规定1.1 本制度适用范围本制度适用于公司所有新员工的入职管理,旨在规范员工入职流程,提高入职效率和员工满意度。
1.2 入职流程1) 录用确认:公司人力资源部向录用的员工发送录用通知书,并要求员工确认接受该录用。
2) 办理入职手续:员工在入职前需完成相关的入职手续,包括填写入职申请表、提交个人身份证件复印件、提供相关学历证明等。
3) 培训与指导:新员工入职后,将参加公司组织的入职培训,并由相关部门领导或导师进行指导。
4) 入职登记:新员工到达公司后,需前往人力资源部进行入职登记,并领取工作证件、介绍公司相关规章制度等。
5) 分配岗位:公司根据员工的能力和岗位需求进行岗位分配,并将岗位信息通知到员工。
1.3 入职待遇公司为新员工提供入职待遇,包括薪资、福利、培训机会等。
具体待遇将在与员工签订劳动合同之前与员工进行协商确定。
第二章员工入职须知2.1 入职前准备员工在入职前需做好以下准备工作:1) 准备个人身份证明文件:包括身份证、户口簿等,提供复印件给公司备档。
2) 准备个人学历和相关证明文件:提供学历证明、毕业证书等。
3) 熟悉公司背景和相关业务:了解公司的背景和主营业务,为入职后的工作做好准备。
2.2 入职指引1) 入职时间和地点:员工须按照公司要求准时到达入职地点,并在规定时间内完成入职登记手续。
2) 入职须携带物品:员工需携带有效身份证明文件、个人学历和相关证明文件等。
3) 入职资料提交:员工需在入职登记时提交个人资料,包括联系方式、紧急联系人等。
第三章入职培训与指导3.1 入职培训内容新员工入职培训主要包括以下内容:1) 公司概况介绍:公司的发展历程、经营理念、组织架构等。
2) 工作规范与职责:公司的工作规范、岗位职责等。
3) 企业文化宣传:公司的核心价值观、企业文化等。
4) 安全与保密:员工对公司的安全和保密问题的重要性的意识。
3.2 入职指导与辅导公司将为新员工指派专门的导师或领导,负责对新员工进行入职指导和辅导工作,帮助新员工尽快适应工作环境和岗位要求。
新进人员任用管理制度细则
新进人员任用管理制度细则为了保证公司的正常运转和发展,我们制定了本细则,以规范新进人员的招聘和任用流程,保证对公司发展有益的人才可以顺利加入公司。
一、招聘流程1.人力资源部门需求评估人力资源部门需根据公司当前和未来业务发展需要,制定相应的人员需求计划,并在必要时征询其他部门的意见和建议。
2.岗位发布岗位发布应当包括岗位名称、薪资福利、任职要求、工作内容等信息。
同时,应当在常用的招聘网站、社交媒体、招聘平台等渠道发布,以扩大招聘面和提高招聘效率。
3.面试和考察根据应聘者的简历和面试表现,由面试官进行面试和考察。
同时,可适当安排笔试、实操考核等环节,以全面考察应聘者的能力和水平。
4.岗位确定和录用根据应聘者的岗位匹配度和个人能力,人力资源部门和相关部门进行综合评定和讨论,并最终确定录用人选。
二、任用流程1.发放录用通知书人力资源部门应当及时发放录用通知书,并告知录用人员入职时间、薪资福利待遇等相关信息,在明确录用意向的前提下,签订为期三个月的试用期合同。
2.办理入职手续新进员工应当在公司规定时间内办理入职手续,包括:签订劳动合同、填写个人基本信息和健康状况调查表、安排员工体检、领取工作牌等。
3.岗位培训为了快速适应岗位,新进人员应当参加公司组织的各种培训活动,了解公司的文化和业务知识,并掌握所在岗位所需的业务技能和工作流程。
4.试用期考核试用期内,按照公司规定,进行全面而客观的考核,评估新进人员的岗位适应性和工作表现,并及时给予指导和帮助。
5.转正或解除试用期合同试用期结束前,经综合考虑,决定是否与新进人员签订长期合同。
未能通过考核者,应当在试用期结束前与公司协商解除合同。
三、薪资福利待遇1.薪资待遇公司将按照员工所在岗位的薪酬体系和业绩考核结果,给予员工相应的薪资待遇,同时适时发放绩效奖金等激励福利。
2.社会保险公司将按照国家社会保险和福利政策,为员工提供基本养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住房公积金等福利待遇。
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*集团新进人员管理办法
(草案)
第一章总则
第一条为适应集团公司改革发展需要,推进实施人才强企战略,规新进人员管理,根据国家有关政策法规和集团公司有关管理规定,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部、所属各单位新进人员管理,新进人员指招聘录用应往届毕业生,招聘引进成熟型人才,从优秀劳务派遣用工中录用人员,以及政策性安置的人员。
第三条新进人员应遵循的原则:
(一)战略导向,按需引进;
(二)公开平等,竞争择优;
(三)统一考试,分层实施;
(四)老人老办法,新人新制度。
第二章毕业生招聘录用
第四条毕业生招聘录用计划由各单位分年度制订,报集团公司审核。
毕业生招聘采用统一考试方式,集团公司原则上每年牵头组织一次统一招聘考试,特殊情况可再另行安排。
第五条招聘录用毕业生应具备的基本条件:
(一)具有良好的思想政治素质和道德品质;
(二)原则上应具备大学本科及以上学历,录用到生产企业车间班组、盐连锁县级分公司的,可放宽到大专学历,所学专业符合岗位工作要求;
(三)本科学历人员年龄在30周岁以下,硕士研究生及以上学历人员年龄可适当放宽;
(四)身体健康,符合岗位工作对身体条件要求;
(五)具备任职岗位所要求的其他条件。
第六条毕业生招聘录用工作程序:
(一)发布招聘信息;
(二)受理应聘人员的申请,对其资格条件进行审查;
(三)考试、考核;
(四)身体检查;
(五)根据考试、考核和体检结果,确定拟聘员工(同等条件下职工子女、综合表现较好的劳务派遣用工优先录用);
(六)办理报批手续;
(七)公示招聘结果;
(八)办理聘用手续。
第三章成熟型人才引进
第七条各单位负责制订年度成熟型人才引进计划,报集团公司审核。
成熟型人才引进实行考试与组织考察相结合的
方式进行。
第八条引进成熟型人才应具备的基本条件:
(一)遵纪守法,具有良好的道德品质;
(二)大学本科及以上学历,或中级及以上专业技术职称,或具有技师及以上技能资格;
(三)具有5年以上相应岗位工作经验,年龄一般在40周岁以下,特别优秀紧缺的可适当放宽;
(四)身体健康;
(五)具备任职岗位所要求的其他条件。
第九条因工作需要,可给予优惠条件引进高层次人才。
引进高层次人才应具备的基本条件:
(一)遵纪守法,具有良好的道德品质和职业操守;
(二)具有硕士研究生及以上学历,或副高级及以上专业技术职务,或具有大中型企业领导人员任职经历,业务工作能力突出,在所从事的业务领域取得突出工作业绩的专业技术人才或高级管理人才;
(三)年龄一般在50周岁以下,特别优秀紧缺的可放宽。
第十条成熟型人才(含高层次人才)引进工作程序:
(一)发布招聘引进信息,对高层次人才要通过各种渠道物色合适人选;
(二)受理应聘或意向人员的申请,对其资格条件进行
审查;
(三)考试、考核;
(四)组织考察,对高层次人才还要深度沟通洽谈;
(五)身体检查;
(六)根据考试、考核考察和体检结果,确定拟聘人员;
(七)办理报批手续;
(八)公示招聘结果;
(九)办理聘用手续。
第四章新进总部人员
第十一条招录到集团公司总部的工作人员,主要从基层单位优秀骨干员工中选调,同时招聘部分成熟型人才、优秀毕业生作为补充。
第十二条集团公司总部新进人员除应具有良好的思想政治素质、职业操守和身体条件外,应具有以下条件之一:(一)从基层选调人员中层以下人员年龄原则上在40岁以下,具有较丰富的企业管理理论知识和实践经验,在基层单位工作业绩突出,表现优秀。
(二)社会招聘成熟型人才应具有211院校全日制本科学历,或硕士研究生及以上学历,具有5年以上工作经历,具有扎实的相关领域理论知识、较强的业务管理和综合协调能力;
(三)毕业生应具有211院校全日制本科学历,或硕士
研究生及以上学历,所学专业与拟从事的岗位工作相适应,到集团公司所属单位任职学习锻炼2年以上,经考核合格。
第五章优秀劳务派遣人员录用
第十三条各单位录用优秀劳务派遣人员,由各单位提出计划报集团公司审核批准后实施,采用统一考试的方式进行。
第十四条录用优秀劳务派遣人员应具备的基本条件:(一)遵纪守法,具有良好的道德品质和职业操守;
(二)在劳务派遣岗位上连续工作3年以上;
(三)具有大学本科及以上学历,在生产企业车间班组、盐连锁县级分公司的,可放宽到大学专科学历;
(四)工作表现良好、业绩突出,近3年年度考核格次在合格及以上,其中至少有一年考核格次为优秀;
(五)年龄40周岁以下,特别优秀的可适当放宽。
第十五条劳务派遣人员录用工作程序:
(一)发布录用信息;
(二)受理申请,对其资格条件进行审查;
(三)考试、考核;
(四)根据考试考核和体检结果,确定拟聘员工;
(五)办理报批手续;
(六)公示招聘结果;
(七)办理聘用手续。
第六章政策性安置
第十六条军队转业干部和退役士兵等人员政策性安置按国家有关政策执行。
第十七条军转干部和退役士兵安置应在省有关部门下达的计划进行。
对具体安置任务,经政府相关部门批准后,优先实行有偿转移、货币化安置方式进行安置,其次再进行接收安置。
第七章劳动合同管理
第十八条新进人员劳动合同的签订,应当在用工之日起一个月以书面形式订立。
劳动合同文本一式两份,当事双方各执一份。
第十九条新进人员劳动合同期限应根据国家《劳动合同法》规定,视具体情况确定,同时确定合同试用期,试用期间考核不合格的,解除劳动合同。
第二十条对招聘的成熟型人才(含高层次人才),劳动合同同时应载明实行岗位试用期制度,并将试用期间考核不合格作为解除劳动合同或岗位调整的情形之一。
第二十一条劳动合同除包括规定的必备条款外,可协商约定培训服务期、保守商业秘密等事项。
第八章入职教育培训
第二十二条新进人员应接受单位组织的入职教育培训。
第二十三条入职教育培训容应包括公司概况、生产经营和管理流程、规章制度、员工行为规,以及必要的安全生产知识等。
第二十四条入职教育培训计划由各单位人力资源部门负责制订并组织实施,根据实际需要确定培训时间。
第九章考核评价
第二十五条劳动合同试用期满,用人单位应从政治思想、道德品质、组织纪律、团队精神、工作态度、业务水平以及实际工作能力等方面对新进人员进行综合考评,试用期考核合格的,继续履行劳动合同;考核不合格的,依法解除劳动合同。
第二十六条岗位试用期满,用人单位应对新进人员进行考核考察,重点考核考察其道德品质、工作态度、业务水平、履职能力、工作业绩等方面。
岗位试用期满经考核合格的,办理正式任职手续;考核不合格的,进行岗位调整或按约定解除劳动合同。
第十章薪酬待遇
第二十七条各单位应进一步完善薪酬分配制度,对新引进人员薪酬体系按与市场接轨的要求进行设计。
第二十八条新招聘的毕业生薪酬应按所在地区市场薪酬水平确定。
第二十九条对新引进的人员一律实行谈判工资制。
按
市场价值水平和新引进人员的业绩,用人单位和新进人员实行一年一协商,一揽子确定总体薪酬水平(含福利以及住房补贴、房改补贴等费用在),并签订谈判协议。
实行计件、提成工资制的,也要一年一协商,一揽子确定计件、提成分配办法(含工资、福利以及各项补贴等),并签订谈判协议。
新引进人员不再另外核发货币性福利。
新进人员谈判工资实行报备制度,新增的工资总额按报备的谈判工资水平核定。
第三十条各单位应依法为新进人员办理社会保险相关手续。
第十一章附则
第三十一条本办法如与法律法规、上级文件精神相抵触,按法律法规、上级文件执行。
第三十二条本办法自颁布之日起施行,由集团公司人力资源部负责解释。