国际工程投标报价常见问题及对策研究
国际水电工程投标报价的常见问题及对策探讨
国际水电工程投标报价的常见问题及对策探讨随着全球水电市场的不断扩大，国际水电工程投标报价的竞争也越来越激烈，这对投标人来说是一个不小的挑战。
在这个过程中，常常会遇到一些常见问题，在这里我们将对这些问题进行探讨，并提供一些对策。
1. 本体设计不合理时，如何进行报价？对于本体设计不合理的项目，报价比较困难。
在这种情况下，投标人应该从多个角度对本体设计进行分析和评估。
首先，需要对本体设计的技术可行性进行评估，同时也需要考虑本体的施工难度和可行性。
其次，需要对工程成本进行预估，包括材料费用、劳动力成本、设备成本等。
最后，需要对时间和资源的投入进行预算。
通过这样的方法，可以得出一个较为准确的报价，同时也可以为项目的实施提供更好的指导。
2. 投标人对于其他投标人的报价不了解时，如何进行报价？在这种情况下，投标人需要对自己的工程项目进行全面的分析，并根据工程的规模、技术难度和其他因素合理估算报价。
同时，需要根据市场价格和绩效指标，以及与其他投标人的合作关系和口碑等方面进行分析和评估。
投标人还可以通过提高自己的技术水平和服务质量，以及提供更优质的售后服务，提高自己的竞争力。
3. 如何应对尚未评估的风险？在投标报价过程中，必然会存在一些难以预估的风险因素，例如政策变化、天气变化等。
对于这些未评估的风险，投标人可以进行一些风险管理措施，例如引入风险补偿机制，将风险因素的不确定性承担和分散到各方面，降低部分风险。
这样可以在一定程度上规避风险，保障项目的顺利实施。
4. 如何应对市场价格的波动？市场价格波动是水电市场中的常见现象。
为了应对市场价格的波动，投标人可以采用多种策略，例如采取价格保护措施、采取长期交易合作等。
同时，投标人还可以通过市场信息的收集和分析，更加准确地预测价格波动的趋势，及时进行调整。
总之，国际水电工程投标报价存在各种问题，但这些问题并不是无法解决的。
投标人可以通过加强自身技术水平、优化成本结构和提高服务质量等方面提高竞争力，并采取合理的风险管理措施，确保项目实施顺利。
国际工程投标报价中的问题及其应对建议 (1)
国际工程投标报价中的相关问题分析和建议杨俊杰中国经济创新发展联盟《国际工程管理模型工具研究》课题组目前，我国企业每年承包的国际工程项目达到了一千多个，在建开工项目有数百个，每年在外工程劳务人员达到了几十万人。
但是很多国外工程项目的投标报价工作存在很大问题，导致不少项目一开工就亏损，越施工损失越大，施工质量不错但是索赔亏损巨大。
出现问题的主要原因，归结起来如下：1、对工程投标项目，缺乏制度性的立项评估。
很多企业盲目自信，自认实力强，项目经验多，无论是在项目管理方面、技术方面还是商务方面都没有问题。
某公司承揽中东某国的一个学校工程时，对投标文件中的合同条件没有过细研究，就开始根据图纸按中国定额报价，再加系数，预期利润为15%，其结果自然可想而知。
究其深层次原因，在于对招标文件、投标文件、合同条款、报价文件（报价书）等，从根本上没有评估评价制度、或有制度不认真履行。
2、缺乏应有的技术手段和工具。
国际大型工程跨国公司，一般都设置投标报价班子的常设机构，并培育自己本公司的合同谈判专家（如美国、英国），平时收集、分析、整理、归纳、总结工程项目的投标报价案例资料，吸纳工程风险案例（如日本），一旦定下项目，立即上马操作，手段先进，技术纯熟。
3、缺乏组织上的保证。
组织保证应当包括：人财物的保证、系统上的保证、工作质量的保证、绩效方面的保证（奖罚）、团队建设方面的保证等。
投标报价是一个较大的系统工程，包括投标计划、报价计划、协调计划、审查计划、跟踪监控。
一个缺乏组织系统保证的公司是不可能做到既搞好技术标、又搞好商务标的。
4、缺乏全面风险防范机制。
各国经济发展水平差异很大，社会制度、运作机制各异，各国政府的方针、政策、法律不同，种种因素的不确定性很多。
投标报价中需要贯彻的是全面风险防范机制，不是单一的或个别的风险防范。
目前，政治、经济、法律、国别、技术、自然、合同和承包商自身等风险多如牛毛，防不胜防，已经威胁到投标人的核心利益和环境安全。
国际工程投标报价方法与技巧探讨
国际工程投标报价方法与技巧探讨摘要:由于地区差异、项目特殊性、区域资源等因素，国际项目招标存在很多风险，报价困难。
由于参与投标的企业来自不同国家和地区，除了项目所在地的法律规定、工程标准和技术规范外，相关企业还应充分考虑劳动力、材料和税收信息，采取科学合理的策略，并尽量避免和转移风险，进而确保可以更好地实施项目。
本文主要就国际工程投标报价方法与技巧进行了分析。
关键词：国际工程；投标报价；技巧引言随着“一带一路”的不断推进，更多的工程承包企业进入国际市场。
投标报价是中国企业承接国际项目的必要环节，其成功与否关系到企业效益。
国际工程企业应注重项目建设的第一个环节，即项目招投标，熟练运用国际招投标方法和技术，提高报价准确性，制定符合企业发展和国际国家市场需求的招投标策略，帮助企业提高中标的可能性，为企业占领国际市场赢得机会。
1投标报价的主要内容对于国际工程项目来说，要想在动工前确定工程项目的具体预算和成本，就需要事前进行全面、细致的预算编制工作。
国际工程项目预算和成本控制与施工企业的投标报价之间存在紧密联系，施工方要想顺利通过竞标，必须要将工程项目投标报价控制在最合理范围内，也就是在保证项目质量和企业盈利的前提下，尽可能控制报价价格。
在投标报价中需要体现出工程项目的总人工费、材料费、机械费等常规项目费用，投标报价应当细化到每个单项，并且有具体的单项报价分析。
除此之外，还需要充分考虑其他间接性费用，这样形成的投标报价才更加准确。
需要注意的是，施工方企业所提交的投标报价，并不能低于工程项目的总成本，否则将难以通过业主方的审核。
2国际工程投标报价方法2.1不平衡报价法不平衡报价法指的是在不违反招标文件要求的前提下，对于工程量清单中的项目分项报价，但是控制投标总报价不变。
不平衡报价有利于在国际工程基建时期获得大量周转资金，从而缓解工程的资金压力。
在对后期完成的工作报价时，对于工程量不确定、工程项目有变动的情况下，可以适当地提高或者降低单价，从而为企业获得更大的利益。
国际水电工程投标报价的常见问题及对策探讨
国际水电工程投标报价的常见问题及对策探讨引言在国际水电工程领域，投标报价是一个极为重要的环节，直接关系到工程的成本和项目的成功与否。
由于水电工程的复杂性和投标过程的特殊性，常常会出现一些常见问题，导致投标报价的准确性和合理性受到质疑。
本文将深入探讨国际水电工程投标报价的常见问题及对策，希望为相关工程领域的专业人士提供一些有益的参考和借鉴。
一、常见问题1. 缺乏准确的工程量清单在国际水电工程投标报价中，工程量清单的准确性直接关系到投标报价的准确性。
由于工程的复杂性和不确定性，很多时候并不能做到百分之百的准确，这就给投标报价带来了很大的困难。
2. 不同标准的适用在国际水电工程领域，不同国家和地区可能有着不同的工程标准和规范，而投标方往往要面对多种标准的适用，这就需要投标方具备丰富的跨国经验和专业知识，才能确保报价的准确性和合理性。
3. 价格波动风险在国际水电工程投标过程中，受到全球市场供求关系、汇率波动、原材料价格变化等因素的影响，投标方往往难以预测价格的波动风险，从而影响到报价的合理性和稳定性。
4. 法律法规的不确定性国际水电工程涉及到不同国家和地区的法律法规，而这些法律法规可能存在着不确定性和变化性，投标方需要花费大量时间和精力来了解和适应当地的法律法规，以确保报价的合规性和稳定性。
二、对策探讨1. 强化工程量清单的准确性针对工程量清单的不确定性，投标方可以通过提前与客户进行充分沟通和协商，尽可能获取更详细和准确的工程量信息，或者采用合理的预测方法来补充和完善工程量清单，以提高报价的准确性和合理性。
2. 加强跨国经验和专业知识积累针对不同标准的适用问题，投标方可以加强与国际合作伙伴的沟通和协作，积极参与相关国际标准的研讨和制定，提高自身的跨国经验和专业知识水平，以应对复杂的国际水电工程投标挑战。
3. 风险管理和价格稳定机制针对价格波动风险，投标方可以采取一定的风险管理措施，比如合理调整工程报价中的风险费用占比，设置价格稳定机制等，以应对市场价格波动的不确定性和变化性。
国际水电工程投标报价的常见问题及对策探讨
国际水电工程投标报价的常见问题及对策探讨1. 引言1.1 介绍水电工程领域是一个重要而复杂的领域，水电工程项目的投标报价对于项目的成败至关重要。
在国际水电工程投标中，常常会出现一些问题和挑战，使得投标过程变得困难和复杂。
为了更好地探讨国际水电工程投标报价的常见问题及对策，本文将从投标时常见问题、报价中容易出现的问题和对策三个方面展开讨论。
投标时常见问题包括投标文件理解不清、对项目需求理解不足、竞争对手情况不明确等。
这些问题往往会导致投标方案不够全面和合理，影响投标结果。
报价中容易出现的问题主要包括成本估算不准确、风险控制不足、利润空间不足等。
这些问题可能会导致项目的实施过程中出现财务困难，给项目带来风险和不确定性。
为了应对这些问题，可以采取一些对策。
加强风险评估，对项目可能出现的风险进行全面评估和分析，合理控制风险。
建立合理的报价模型，确保报价能够覆盖项目所有成本，并有足够的利润空间。
加强成本控制，从项目实施的每个环节严格管控成本，确保项目的盈利能力。
通过对这些问题和对策的探讨，可以帮助投标方更好地应对国际水电工程投标中常见的问题，提高投标成功的概率。
1.2 背景水电工程是现代重要的基础设施建设项目之一，其在国民经济中具有举足轻重的地位。
随着我国经济的快速发展，水电工程建设项目也在逐步增多，而在这个背景下，水电工程投标报价成为重要的环节之一。
水电工程投标报价的合理与否直接关系到工程的成败和企业的利益，在实际操作中，往往会遇到各种常见问题，如投标时缺乏完整的信息、报价中存在漏洞等。
针对这些问题，本文将从加强风险评估、建立合理的报价模型以及加强成本控制等方面提出对策探讨。
通过这些对策的实施，希望能够在国际水电工程投标报价中更好地把握风险，提高报价的准确性和合理性，从而为水电工程的顺利实施提供有力保障。
1.3 目的本文旨在探讨国际水电工程投标报价中常见的问题，并提出相应的对策。
水电工程是一项投入巨大、涉及众多复杂因素的工程，其投标报价的准确性和合理性对项目的成败至关重要。
国际水电工程投标报价的常见问题及对策探讨
国际水电工程投标报价的常见问题及对策探讨国际水电工程投标是一个涉及多个国家和各种利益相关方的复杂过程。
在这个过程中，报价是一个至关重要的环节。
由于各种原因，报价中可能会出现一些常见问题。
本文将对国际水电工程投标报价的常见问题进行探讨，并提出相应的对策。
常见问题之一是不合理的价格报价。
有时，投标方可能会为了竞争而过于降低价格，导致无法覆盖项目所需的成本。
这可能会导致工程无法按时完成或产生质量问题。
为了应对这个问题，投标方应制定合理的成本估计，并确保报价能够覆盖项目实施所需的所有成本。
常见问题之二是价格中的不明确性。
有时，投标方可能会在报价中提供不明确的条款或缺少细节。
这可能导致项目执行过程中的争议和纠纷。
为了解决这个问题，投标方应提供清晰明了的报价条款和详细的技术说明，确保投标文件中的所有信息具有可读性和可操作性。
第三个常见问题是报价的严重低于或高于其他竞争对手。
这可能导致投标方失去竞争力或被怀疑缺乏专业能力。
为了解决这个问题，投标方应进行充分的市场调研，了解竞争对手的报价水平，并结合自身实力和经验进行合理的定价。
常见问题之四是频繁变动的汇率和物价。
国际水电工程投标通常涉及不同国家之间的交易，而汇率和物价的变动可能会对报价造成不利影响。
为了应对这个问题，投标方应密切关注国际市场的汇率和物价情况，并在报价前进行详细的分析和预测，以便合理确定报价水平。
常见问题之五是项目变更和附加费用。
在工程实施过程中，可能会出现各种变更和额外费用，如土地征用、环境保护和社会责任等。
投标方应充分考虑这些因素，并在报价中提供相应的调整和附加费用。
国际水电工程投标报价中存在一些常见问题，如不合理的价格报价、报价中的不明确性、严重低于或高于其他竞争对手、频繁变动的汇率和物价以及项目变更和附加费用。
为了解决这些问题，投标方应制定合理的成本估计，提供清晰明了的报价条款和详细的技术说明，进行充分的市场调研，密切关注汇率和物价情况，并考虑项目变更和附加费用等因素。
国际水电工程投标报价的常见问题及对策探讨
国际水电工程投标报价的常见问题及对策探讨随着全球经济的发展，越来越多的国际水电工程涌现出来，这就使得国际水电工程投标成为了一个重要的领域。
然而，在国际水电工程投标中，常常会出现一些问题，阻碍着投标方的成功，本文将对这些问题进行探讨，并提出相应的对策。
问题一：竞争激烈，价格压力大在国际水电工程投标中，由于竞争激烈，很多企业会为了获取工程而压低自己的报价，这导致投标方常常会面临很大的价格压力。
对策：应该从多个方面进行优化报价，包括降低成本、提高效率、加强管理等。
同时，还要合理评估自身实力，选择适合自己的工程来报价。
问题二：技术要求高，难以满足国际水电工程投标涉及的技术要求很高，而有些投标方可能难以满足这些技术要求，这就导致了不少企业难以顺利竞标。
对策：投标方应该提前了解工程要求，并结合自身实际情况来制定相应的技术方案，同时需要加强技术研发和培训，提高自身技术水平。
问题三：缺乏相关资质国际水电工程对于资质要求十分严格，如果投标方缺乏相关资质，将会影响投标成功率。
对策：投标方要提前了解工程所需要的相关资质，并针对不足的地方积极申请资质或者主动的与其他专业公司合作，以满足工程的技术要求。
问题四：缺乏国际化经验国际水电工程涉及到项目管理、财务管理、风险管理等各个方面，如果投标方缺乏相关的国际化经验，将会影响到项目顺利进行。
对策：投标方应该加强国际化经验的积累，参加相关培训，同时可以与有国际化经验的企业合作，以增强自身的竞争力。
问题五：缺乏文化背景和语言交流能力在国际水电工程投标中，会涉及到许多不同的文化背景和语言交流问题，如果投标方缺乏相应的能力，将会影响到合作的进展。
对策：投标方要加强文化背景和语言交流能力的学习，了解不同文化的差异和语言的沟通技巧，拓宽视野，提高自身的国际化素养。
总结：在国际水电工程投标中，面对各种问题，投标方应该加强自身实力的提高，并根据不同情况来采取相应的对策，从而提高自身的竞争力，使竞标更具有成功率。
国际工程投标报价常见问题及对策探讨
国际工程投标报价是一项繁杂的系统工程，不仅与各国政治经济、法律、宗教、风俗习惯、市场、技术标准和资源等宏观、中观环境息息相关，实施项目的现场条件和参与项目管理各方的组织管理强度也对报价的测算有着不同程度的影响。
在测算和组价的过程中，由于国内的技术标准、计价规则等与国外普遍适用的标准、规则不同，通常需要在以下几个方面进行注意，并采取方法进行转换和计算，以使得测算出的工程投标造价更加合理，更加符合项目的实际情况。
一、技术标准不同中国承包商在海外承包工程所面临的第一大难题是技术难题，而技术难题的核心是标准和规范。
目前在海外工程的规范体系应用中，美国和英国的规范体系应用最为广泛，其规范涵盖了从设计、施工、验收、计量、材料设备参数、选型等各个方面，对项目的报价有着最根本的影响。
因此，在进行测算和报价之前，要仔细研究招标文件，对设备、材料、施工和安装方法等的技术要求，以及对工程质量进行检验、试验和验收所规定的方法和要求了解透彻。
如果对技术标准没有理解透彻就进行报价，结果可能会造成很大的损失。
例如，某企业在投标卡塔尔多哈某使用卡塔尔、欧洲和美国标准建设的路桥工程项目时，因该企业在投标阶段未能对卡塔尔施工标准和交通手册深入了解，仅凭着经验将项目便道按照泥结碎石路面报价，而当地标准规定项目便道是按照永久道路建设，此项就导致了近千万美元的损失。
因此，报价人员要特别注意和重视对国际工程技术标准的理解，增强对国际工程技术标准的认知，并应用到实践当中去。
二、工程量计算规则的差异在很多深受英国工程体系影响的国家，如英联邦国家、肯尼亚、尼日利亚等国家，一般适用《英国建筑工程量标准计量规则》SMM7。
在SMM7体系中，有些计算规则与国内的规则差异较大，在报价时应特别引起注意。
如：土方开挖不考虑挖出土方之松散变化量、工作挖方量或设置土方支撑之开挖量；现浇混凝土不扣除截面积≤0.5mm 的钢构件；砖墙/砌块墙不扣除≤0.10m2的孔洞；等等。
国际水电工程投标报价的常见问题及对策探讨
国际水电工程投标报价的常见问题及对策探讨【摘要】国际水电工程投标报价在工程项目中具有重要性，但在编制过程中存在一些常见问题，如成本控制管理不当、利润率确定不合理、技术规范方面的挑战等。
为了有效解决这些问题，可以采取合理的成本管理控制措施、合理确定利润率、正确应对技术规范要求等对策。
在我们需要重点总结国际水电工程投标报价的重要性，强调对策的必要性，展望未来发展。
通过对这些问题的探讨和解决，可以提高投标报价的准确性和竞争力，促进水电工程领域的可持续发展。
【关键词】国际水电工程投标报价、重要性、常见问题、成本控制、利润率、技术规范、对策探讨、总结、展望未来发展、管理。
1. 引言1.1 介绍国际水电工程投标报价的重要性国际水电工程投标报价是涉及能源领域重要的经济活动之一，对于水电工程项目的实施和发展具有至关重要的作用。
投标报价是各企业根据项目需求和市场行情确定的价格，也是企业与客户之间的合同基础。
在国际水电工程领域，投标报价的准确性和合理性直接关系到项目的成败和企业的发展前景。
准确的投标报价可以帮助企业抢占市场份额，赢得合作机会。
在竞争激烈的国际市场中，合理的报价能够吸引客户的注意，提高企业获得项目的机会。
通过准确的报价，企业还能够建立自身的品牌形象，增强市场竞争力。
投标报价的正确性直接关系到项目的盈利能力和风险控制。
如果报价过低，企业可能会面临亏损的风险；反之，报价过高则会导致项目失去竞争力。
正确的投标报价是保障项目盈利和企业可持续发展的重要基础。
国际水电工程投标报价的重要性不言而喻。
只有通过合理准确的报价，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现项目的顺利进行和企业的健康发展。
1.2 指出存在的问题在国际水电工程投标报价过程中，存在许多常见问题需要我们认真对待和解决。
投标报价编制过程中常见的问题包括数据不准确、成本估计偏差过大、利润率设置不合理、技术规范要求理解不清等。
这些问题会直接影响到投标的成功与否，甚至会导致亏损或其他不良后果。
国际工程项目报价风险及防范
国际工程项目报价风险及防范国际工程项目很多为固定总价合同，由于各国经济发展程度、市场经济条件、社会制度和政策、法令等诸多因素的不同，加大了承包商投标报价的风险。
本文从影响国际项目投标报价的主要因素入手，分析风险产生的原因，并与同业者共同探讨应对和防范策略。
报价风险产生的原因1. 报价漏项按照国际工程项目的投标程序，在投标报价过程中，首先是编制技术标，只有当技术标完成后，才能在技术标的基础上进行报价。
如果编制技术标时，标书编制人员不认真仔细阅读和理解业主的要求，仅凭经验办事，将会导致技术方案不符合招标文件技术规范和标准要求，出现报价漏项。
2.报价失误国际工程项目的投标报价工作常常在国内进行，特别是一些涉及较多专业的项目，因现场资源有限，通常都由国外分公司或办事处购置标书后转到国内，由国内组织投标报价，在国外的人员负责现场勘察、与业主协调及传递信息，这在一定程度又增加了中间环节，容易造成失误。
3.翻译不准确因翻译不准确导致投标失误的事例在国际工程项目投标过程中很常见，如在一个大罐维修项目的招标文件中，业主要求承包商提供hot toppingmachine(热封堵设备)，而翻译人员没有任何的专业技术经验，将此直译成顶部加热器，这风马牛不相及的两种翻译结果导致了技术标编制的巨大差别。
风险的防范措施1.投标前必须进行现场勘察。
2.要充分考虑当地国人文、宗教、气候、环境特点，绝不能仅凭经验投标。
3.要有高水平的翻译人员在文字上把关。
4.必须组织投标人员认真阅读标书，而且投标人员一经确定就不要中途更换;在标书的编制过程中，要根据进展情况，定期组织各专业的协调会议，防止因界面对接出现失误;重要、大型项目的投标要建立健全专家评审制度，严把标书质量关，防止出现漏项。
5.对于固定总价合同，要适当提高报价中的风险费用比例，同时，无论是国内做标还是国外做标，最后阶段一定要安排主要领导坐阵前线，免得反复请示，影响效率，丧失良机。
国际水电工程投标报价的常见问题及对策探讨
Construction & Decoration
国际水电工程投标报价的常见问题公司 北京 100036
摘 要 国际水电工程投标报价是一项繁杂而又系统的工程，其中，合理的报价作为国际工程投标的关键，其是取 得标的的重要因素，更是做好项目“一次经营”的重要前提。对此，本文笔者结合自身国际水电工程投标报价实践 经验，细致剖析了国际水电工程投标报价的常见问题，并提出了一系列针对性的对策建议。希望能够为同行同业者 更好地把握国际工程市场形势，提高投标报价的合理性提供帮助。 关键词 国际水电工程；投标报价；常见问题；对策建议
1 国际水电工程投标报价的常见问题 1.1 前期准备与调研不到位 国际工程市场的不确定因素及面临的风险较多，如果前期
准备及调研工作不到位，不仅会影响施工设计与工程投标报价 的质量，而且极有可能会加大施工及管理成本，导致项目出现亏 损。而部分国内工程总承包企业不重视前期准备及调研，现场考 察不到位，对国外施工当地的政策、市场、环境、交通及人文等 不够熟悉，取得标的后才发现，缺项、漏项现象严重，资料搜集 不准确、不全面，为后续投标报价工作的正常进行带来难度。
1.2 对招标文件理解不透彻 在投标标书制作时，对重点内容认识不到位、理解不透 彻，过于关注投标相关要求，而忽视了招标方所列出的特殊需 求及条款，或是因技术性失误，对招标文件、施工图纸的审查 理解不透彻，对施工工艺流程或规范内容不熟悉，致使一些分 部分项工程在清单中出现遗漏。 1.3 相关信息数据收集不精准 部分施工企业在数据信息搜集、整理、分析方面存在一定 不足，数据采集细度与深度不够，导致材料价格、人文环境以 及当地政策等与投标报价紧密相关的信息不够全面。另外，部 分投标报价人员过于主观臆断，完全凭借以往的工作经验进行 判断，对于最新信息了解不及时，致使数据收集不全面、不精 准，投标报价工作出现偏差，从而导致决策失误。 1.4 投标报价流程方法不合理 （1）报价体系不完善。国际工程市场与国内工程相差较 大，国内多数施工总承包企业仍套用国内定额，缺乏完善与标 准化的投标报价方法与流程，而常驻国外的市场营销机构仅局 限于获取市场项目信息，对市场成本的调查不够深入，对相关 资料的搜集、整理、分析与总结不及时，仅仅依照“获取项目 信息、购买招标文件、套用国内定额、加系数和利润”的报价 流程，致使报价与实际成本存在较大差异，究其根本，是缺乏 较为完善的国际工程投标报价制度体系。 （2）低价竞争现象严重。国际化进程的不断推进以及 “走出去”战略的实施，使得国内工程总承包企业在国际市场 的占比越来越大，而激烈的市场竞争使得部分国内施工企业为 取得标的，不惜牺牲成本，盲目占领市场、片面追求份额，低 价中标成为常态，而过度压缩成本空间及亏本报价，大大降低
国际水电工程投标报价的常见问题及对策探讨
国际水电工程投标报价的常见问题及对策探讨国际水电工程投标报价是指企业按照国际水电工程相关法规和标准，对项目进行细致的测算和评估后所提交的工程总价。
在国际水电工程投标报价过程中，常常会面临一些常见问题。
以下是对国际水电工程投标报价常见问题及对策的探讨。
常见问题一：如何合理评估工程量和工程周期？工程量和工程周期是影响投标报价的重要因素。
在评估工程量时，应结合历史工程数据和具体项目情况进行合理估算，并考虑到可能的变化和风险因素。
在评估工程周期时，应综合考虑工程难度、施工资源、技术条件等因素，并充分与项目方沟通，了解项目方对工期的要求，确保合理的报价。
常见问题二：如何确定材料和设备价格？材料和设备价格是直接影响工程总价的重要因素。
在确定材料价格时，应结合市场行情和供应商报价进行比较，并考虑到货币汇率、运输成本等因素。
在确定设备价格时，应充分了解设备市场价格，与多家供应商进行比较和谈判，确保得到合理的价格。
常见问题三：如何评估劳动力成本？劳动力成本是影响工程总价的重要因素。
在评估劳动力成本时，应结合项目要求和地区特点，考虑到当地社会保障费用、工资水平等因素，并充分了解工人的实际技术水平和工作能力，以便进行准确的估算。
常见问题四：如何应对风险因素？风险因素是影响工程总价和投标成功率的重要因素。
在投标报价前，应对可能出现的风险因素进行全面、详细的分析和评估，并利用适当的风险管理工具和方法进行控制和应对。
应制定合理的风险补偿措施，确保工程总价能够覆盖潜在的风险成本。
常见问题五：如何进行竞争对手分析？竞争对手分析是制定合理的投标报价的重要依据。
在进行竞争对手分析时，应全面了解竞争对手的技术实力、经验积累、工程造价水平等情况，并结合自身优势和劣势进行比较和分析，以确定合理的报价策略。
国际水电工程投标报价过程中常见问题的解决需要全面、准确地评估工程量和工程周期，合理确定材料和设备价格，准确评估劳动力成本，应对风险因素，并进行竞争对手分析。
国际工程招标失败案例典型问题分析
国际招标工程典型问题及解决方案1.关于报价表格的统一问题。
原投标文件工程费中的专业报价表设置不统一，工程其他费中的报价项目列项没有统一，这样导致报价界面不清，也会影响到合同范围和内容的确定。
建议解决方案：此次招标需编制统一的报价表，投标单位必须按招标方提供报价表报价。
2.关于投标报价的基础。
投标单位应充分考虑本工程现场的实际情况，结合自己类似国际工程项目的实际经验，在土建工程综合单价组价过程中，参考《北京市建设工程预算定额》（2001版）的消耗量和价格体系及配套费用定额和调价文件，乙供设备、材料采购基准价格参考2013年6月造价信息，并结合设备、材料实际采购地点市场情况以及自身的实力，自主报价。
参考：建设工程工程量清单计价规范GB-50500--2008。
建议解决方案：明确在招标文件中。
考虑描述问题。
3.明确综合单价的调整问题。
如果最终按竣工图结算时工程量与招标文件提供的工程量有偏差时，综合单价是否调整。
建议解决方案：综合单价合同执行阶段不做调整，由此才生的价格风险由双方共担（）。
按招标策略4.关于投标方提供设备、材料投标的价格与施工期实际采购价格偏差的调整问题。
本次招标需明确是否可调，如果可调那应明确调整的基准价格、调整范围和调整办法等，如果不可调，那就应在招标文件中给以明确，其中风险就由双方各自承担，并在合同中明确。
比如，中国铁建投标书明确本报价为2012年8月份国内和国际的实际价格，如果价格波动超过5%应予调整，其计入报价的价格明确为：商品混凝土350美元/立方，水泥150美元/立方，砂、碎石150美元/立方，钢线材960美元/吨、民用电0.0473美元/千瓦时，工业用电一倍以上，柴油0.4美元/升，当地工人10~13美元/天，司机500~700美元/月等。
（如果可调，需确定可调材料的范围以及怎么确定双方认可的基准价格和找差的价格？）合同期内不调整。
建议解决方案：这与当地的实际市场情况有关，个人不是很了解，只能给出如下两个方案供参考：一个是投标方购买的设备类，因为计入合同总价但不计入综合单价，如果偏差高于或者低于投标价15%的部分需进行相应的调整；投标方采购的材料，因其价格计入了综合单价，原则上不予调整，风险双方共担，对此也有可以调整的情况，比如材料价格偏差超过15%时，只对超出部分进行调整，但必须明确可以调整的主材范围。
建筑企业国际工程投标报价存在的问题及对策
《建筑企业国际工程投标报价存在的问题及对策》•引言•国际工程投标报价概述•建筑企业国际工程投标报价存在目录的问题•建筑企业国际工程投标报价的对策•建筑企业国际工程投标报价的案例分析•结论与展望目录CHAPTER引言研究背景及意义研究目的和方法采用文献综述、案例分析和问卷调查等多种研究方法。
研究内容和结构引言（研究背景及意义、研究目的和第一部分结论和建议（总结研究成果、提出未第五部分建筑企业国际工程投标报价存在的问题（市场调研不足、报价策略不合理、技术方案不完善等）。
第二部分第三部分相应的解决对策（加强市场调研、合理运用报价策略、完善技术方案等）。
第四部分0201030405CHAPTER国际工程投标报价概述国际工程投标报价的定义和特点010*******利润适度原则在国际工程投标报价中，建筑企业应当在确保项目可行性的基础上，合理确定利润水平，以实现企业的可持续发展。
国际工程投标报价的基本原则科学合理原则国际工程投标报价应当建立在科学合理的基础上，充分考虑成本、市场需求和竞争情况等因素，以确保报价具有竞争力。
风险可控原则在国际工程投标报价过程中，建筑企业应当对可能面临的风险进行充分评估，并在报价中合理预留风险防范资金。
可行性原则国际工程投标报价应当结合项目的实际情况和企业自身的实力进行制定，确保报价既具有吸引力又具有可行性。
国际工程投标报价的流程现场勘察建筑企业组织人员进行现场勘察，了解项目所在地的地理、气候、交通等条件，为报价提供依据。
确定报价策略提交报价书建筑企业在规定时间内将报价书提交给招标方，等待评标结果。
获取招标文件建筑企业通过各种渠道获取国际工程项目的招标文件，了解项目的基本情况和要求。
成本估算形成报价书根据成本估算和报价策略，建筑企业形成最终的报价书，包括工程量清单、单价、总价010203040506CHAPTER建筑企业国际工程投标报价存在的问题缺乏国际工程投标报价的专业人才总结词专业人才是建筑企业国际工程投标报价成功的关键，缺乏专业人才会导致报价不合理、风险评估不足等问题。
论国际工程项目招投标技巧和问题解决对策
论国际工程项目招投标技巧和问题解决对策330009，浙江华东工程建设管理有限公司摘要：本文主要探讨了国际工程项目招投标中常见的四个问题，即招标文件的制定缺少严谨性、澄清函发放拖延、语言障碍和招投标风险评估不准确，并提出了相应的解决对策。
其中，解决对策包括建立完善的风险评估机制、保持信息透明和沟通畅通、制定合理的投标保证金和履约保证金以及合理评估招标人的能力和资质。
本文旨在提供一些有用的参考意见，以帮助参与国际工程项目招投标的各方更好地解决问题，提高招投标的效率和成功率。
关键词：国际工程项目；招投标；问题解决对策；风险评估；保证金在国际工程项目中，招投标是一个非常重要的环节，对项目的成功和效率有着至关重要的影响。
然而，在实际操作中，由于各种原因，常常会出现一些问题和挑战。
一、常用国际工程项目投标报价技巧（一）突然降价法突然降价法是指在最后期限前突然降低报价，以期吸引客户的注意力，获得中标的一种策略。
这种方法需要具备较强的资金实力和市场竞争意识，同时也需要有足够的信誉和声誉，否则可能会造成损失和信任问题。
（二）联合保标法联合保标法是指在投标过程中，若有多家公司或机构以联合体形式参与，可在保证联合体投标成功的前提下，通过合作、协商等方式来分摊风险和利润。
这种方法需要各方充分信任和合作，需要有明确的合作协议和风险控制机制，否则可能会引起合作纠纷和资金问题。
（三）多方案报价法多方案报价法是指在投标过程中，向客户提交多个方案和报价，以满足客户的不同需求和预算，从而提高中标几率。
这种方法需要有足够的市场了解和分析能力，需要在合理的范围内提供多个方案和报价，否则可能会影响客户信任和评价。
二、国际工程项目招投标技巧和问题解决对策（一）招标文件的制定缺少严谨性国际工程项目招标文件是一个重要的指导文件，它包含了项目的所有细节和要求，对投标人和项目管理方都具有非常重要的意义。
然而，在制定招标文件时，可能存在一些缺乏严谨性的情况，这些问题可能会导致投标人出现疏漏和错误，从而影响项目的顺利实施。
浅析海外工程EPC项目投标报价策略及决策建议
浅析海外工程EPC项目投标报价策略及决策建议随着全球经济的发展和国际合作的深化，海外工程EPC项目在中国企业中越来越受到重视。
海外EPC项目的投标报价策略是一项极为复杂的工作，需要企业充分了解项目需求、综合考虑成本和风险，以及灵活应对市场竞争和政策变化。
本文将针对海外工程EPC项目投标报价策略进行浅析，并提出相应的决策建议。
一、项目需求分析在进行海外工程EPC项目投标报价策略时，首先需要对项目的需求进行深入的分析。
包括项目的规模、技术难度、地理位置、环境情况等方面的信息，这些信息对于企业确定投标报价的决策具有重要影响。
企业需要根据项目需求来确定自身的实力和优势，进行合理的资源分配和风险控制。
二、竞争对手分析在海外工程EPC项目投标报价过程中，企业需要深入了解竞争对手的情况，包括其技术实力、资源储备、市场影响力等方面的信息。
通过对竞争对手的分析，可以更好地把握市场的动态和竞争情况，以便企业根据实际情况来进行投标报价决策。
三、成本控制和风险评估在海外工程EPC项目投标报价过程中，成本控制和风险评估是至关重要的环节。
企业需要全面考虑项目的投资规模、运营成本、资金回收期以及政治、经济、市场等风险因素。
通过科学、合理的成本核算和风险评估，企业可以更好地把握投标价的底线和谈判时的主动权。
四、市场定位和价值创造海外工程EPC项目投标报价战略需要根据不同的市场定位来制定。
企业需要根据自身的技术优势、资源储备、战略规划等情况，确定合适的价值创造和定价策略，以满足不同客户的需求和市场的变化。
通过价值创造和市场定位，企业可以找到自身的优势和竞争力，为投标报价策略提供支持。
五、政策法规和文化差异海外工程EPC项目投标报价策略需要充分考虑政策法规和文化差异因素。
企业需要了解当地的商业环境、政策法规和文化习俗，根据实际情况来制定相应的投标报价策略。
通过遵守当地法规和尊重当地文化，企业可以获取更多的投标机会和市场回报。
六、决策建议1. 加强市场调研，深入了解海外工程EPC项目的市场需求和竞争情况，为企业制定投标报价策略提供参考。
国际工程投标报价准备工作中的常见问题及对策
国际工程投标报价准备工作中的常见问题及对策发布时间：2022-02-15T03:28:03.646Z 来源：《中国经济评论》2021年第12期作者：叶红[导读] 与国内招标项目不同，很多国际工程招标项目都具有自身的特点，呈现为投标期限短、设计单位的水平差异大以及风控要求高的基础特点。
中国葛洲坝集团路桥工程有限公司湖北宜昌 443000摘要：在国际工程投标工作中，投标报价合理性是提升企业竞争力的重要表现，也直接关系到项目能否成功中标，从而获取预期的经济效益。
目前，我国大多数国际工程承包企业经济实力相对雄厚，在招标工作中企业资质以及以前业绩都能够基本满足投标工作的基础要求，各个投标单位的技术标书评分差距也相对较小。
因此，在国际工程投标报价准备工作中，进一步明确准备工作中出现的基础问题，并针对这些问题提出详细的解决对策，对于提升企业投标报价的准确性，制定符合企业基础发展的投标策略具有至关重要的研究价值。
因此，本文结合国际工程招投标的特点和流程介绍，对投标报价准备工作中的问题和对策进行了全面分析，旨在以此促进工程企业在国际市场环境下的长远发展。
关键词：国际工程；招标准备；问题；对策一、国际工程招投标的特点及流程分析（一）国际工程招投标的特点与国内招标项目不同，很多国际工程招标项目都具有自身的特点，呈现为投标期限短、设计单位的水平差异大以及风控要求高的基础特点。
首先，国际工程投标项目的投标时间相对较短，从发标日到项目截止投标日往往只有45天左右，对于一些大型国际工程项目而言，工程本身的复杂性导致投标时间往往比较紧张，因此，对投标团队的技术要求和专业要求相对较高；其次，在文件在投标文件的设计过程中，国际工程投标项目与国内项目招标时存在较大的差距，国外的业主提供的设计文件深度相对较浅，一般为概念设计图，在进行投标准备工作的过程中，工程量清单缺乏准确性，工程量复核工作量相对较大，很多招标文件甚至还存在设计图纸缺失的情况，这就需要施工单位根据以往类似的工程项目对施工设计图进行充分的设计，并依据设计图进行投标报价准备工作，很多时候也会受投标准备时间短的影响而导致工程投标报价存在较高的风险性；最后，在国际工程投标项目中，大多数国家没有通用的行业图纸可供参考，在进行投标报价准备工作的过程中难度相对较大，往往会由于报价不准确而存在重大遗漏问题。
国际工程投标报价常见问题及对策研究
国际工程投标报价常见问题及对策研究摘要报价是工程投标的核心，提高国际工程中标率以及做好项目“第一次经营”，需要提高投标报价的质量。
本文从专业技术和管理层面角度浅析国际工程投标报价的常见问题，并提出了一些应对措施，希冀同行把握复杂的国际形势，掌握一定规律，结合具体工程情况，随机应变，在激烈竞争中取得成功。
关键词国际工程；投标报价；常见问题；对策前言国际工程投标报价的合理性是决定是否可以中标的重要因素，同时还与合同履约以及施工利润有着直接的关系。
国际工程投标报价不同于国内项目，没有定额可以完全遵循，需根据各国经济发展程度、市场经济条件、社会制度、所在国现行政策与法令等来确定报价基础，根据项目本身特点做具体分析；国际工程投标报价不仅与熟悉合同条款及技术规范、现场考察、收集投标信息、结合施工组织设计、工程报价分析与决策等专业内容有关，还与投标管理体系、风险防范机制以及投标办法、投标策略等决策因素相关。
大多企业特别是央企形成了投标习惯模式，凸显出了较多问题，影响到了投标质量，我们需从不同角度来分析，研究对策。
1 基本概念国际工程是指一个工程项目从项目可行性分析、设计咨询、投融资、招标承包、项目履约管理以及运行培训等各阶段的参与者来自一个或多个国家，按照国际通用模式进行管理的工程，中国企业积极实施“走出去”战略，承揽的国际工程通常是指海外建设项目。
国际工程投标报价是国际工程取得承包权竞争的经济合作模式，是指从事国际工程承包的公司或联合体在招投标阶段，与业主签订承包合同，取得某项工程实施权利的过程中，根据企业自身优势对完成整个工程项目实施的经济评估，通常遵循以下步骤：项目调查研究，研究招标文件，搜集资料、编制投标报价书，进行经济分析决定报价。
2 常见问题随着国际项目的普遍“开花”，存在闪电式扩张，资源储备特别是国际人“吃紧”，对区域市场和国别研究不深入而导致结不了“硕果”或者可能是“歪枣”，究其原因可归纳为以下几点：2.1 招标文件理解片面通常只重点关注投标标书制作的相关要求而忽视招标人对工程的特殊条款，对关键内容理解不透彻，或出现技术性错误等，在做报价时一些重要措施被遗忘，在做决策时也不可能再通读招标文件补漏。
国际水电工程投标报价的常见问题及对策探讨
国际水电工程投标报价的常见问题及对策探讨随着社会经济的发展和科技的进步，水电工程在能源领域的地位越来越重要。
国际水电工程的投标报价是参与国际工程项目的企业必须面对的重要问题。
由于国际水电工程投标的复杂性和特殊性，常常会出现一些问题，从而影响投标报价的准确性和有效性。
本文将探讨国际水电工程投标报价中常见的问题，并提出对策，以期帮助企业更好地应对这些挑战。
一、常见问题1. 市场情况不了解在国际水电工程投标过程中，企业往往会面临市场情况不了解的问题。
包括当地政策法规、施工环境、人员素质等情况。
这些信息的不了解将严重影响企业对工程的评估和报价的准确性。
2. 风险评估不完善国际水电工程投标过程中，企业常常难以准确评估项目的风险，包括工程风险、市场风险、政府风险等。
风险评估不足将导致企业在报价中考虑不到所有可能的风险，最终影响企业在工程项目中的利润。
3. 技术方案不够成熟在国际水电工程投标过程中，企业常常面对技术方案不够成熟的问题。
这包括工程设计、施工技术、设备选型等方面。
技术方案的不够成熟将影响企业在工程项目中的竞争力和施工质量。
4. 成本控制不到位在国际水电工程投标过程中，企业难以准确控制项目的成本，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
成本控制不到位将直接影响企业的投标报价和项目的盈利能力。
二、对策探讨1. 加强市场调研对于国际水电工程投标报价来说，企业首先要加强对市场的调研，包括当地政策法规、竞争对手情况、人才储备等方面。
只有充分了解市场情况，企业才能更准确地评估工程项目和报价。
2. 健全风险管理机制企业应建立完善的风险管理机制，充分评估工程项目的各种风险，并制定相应的对策。
可以通过引入保险、担保等方式来规避风险，从而保障投标报价的准确性和有效性。
3. 加强技术研发和应用4. 强化成本管理意识三、结语国际水电工程投标报价是企业在国际工程市场上必须面对的重要问题。
在国际工程市场竞争日益激烈的情况下，企业要加强市场调研，健全风险管理机制，加强技术研发和应用，强化成本管理意识，这样才能更好地应对国际水电工程投标报价中常见的问题，提高企业在国际工程市场中的竞争力和盈利能力。
浅析海外工程EPC项目投标报价策略及决策建议
浅析海外工程EPC项目投标报价策略及决策建议海外工程EPC项目是企业进行国际工程承包的重要方式之一。
在海外工程EPC项目投标过程中，报价策略的制定是决定是否能够中标的关键因素之一。
本文将从市场情况分析、成本估算、竞争策略和决策建议等方面对海外工程EPC项目投标报价策略进行浅析，并提出相关的决策建议。
一、市场情况分析市场情况分析是制定报价策略的重要前提。
在进行投标报价之前，企业需要对目标市场的政策、法规、竞争环境等进行全面了解和分析。
对目标市场的需求、市场规模、发展趋势等也需要进行详细的研究和分析。
只有全面了解目标市场的情况，企业才能有针对性地进行报价策略的制定。
二、成本估算在海外工程EPC项目投标报价中，成本估算是一个至关重要的环节。
企业需要根据项目的技术要求、材料和设备的采购成本、人工成本以及其他相关费用进行全面的成本估算。
企业还需要考虑到目标市场的物价水平、汇率波动等因素，以保证报价的准确性和合理性。
三、竞争策略在海外工程EPC项目投标中，竞争策略的制定对于中标概率的提高至关重要。
企业需要通过进行竞争对手的分析和定位，确定自己在目标市场中的竞争优势和定位。
在制定报价策略时，企业可以选择低价策略、差异化竞争策略或者围绕特定客户需求的专业化竞争策略等。
企业还需要根据目标市场的竞争环境以及竞争对手的报价情况，进行相应的调整和优化。
四、决策建议1. 加强市场情况分析能力。
企业需要建立健全的市场情况分析机制，密切关注目标市场的政策变化、竞争环境和市场需求等，及时调整报价策略。
2. 提高成本估算准确性。
企业需要建立完善的成本估算模型，充分考虑各种因素对成本的影响，确保报价的合理性和准确性。
3. 多样化竞争策略。
企业可以通过选择不同的竞争策略，如差异化竞争、低价竞争、专业化竞争等，以满足不同客户的需求和要求。
4. 建立合理的风险管理机制。
海外工程EPC项目具有一定的风险性，企业需要建立风险评估机制，合理评估和管理风险，降低项目的风险。
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国际工程投标报价常见问题及对策研究
摘要报价是工程投标的核心，提高国际工程中标率以及做好项目“第一次经营”，需要提高投标报价的质量。
本文从专业技术和管理层面角度浅析国际工程投标报价的常见问题，并提出了一些应对措施，希冀同行把握复杂的国际形势，掌握一定规律，结合具体工程情况，随机应变，在激烈竞争中取得成功。
关键词国际工程；投标报价；常见问题；对策
前言
国际工程投标报价的合理性是决定是否可以中标的重要因素，同时还与合同履约以及施工利润有着直接的关系。
国际工程投标报价不同于国内项目，没有定额可以完全遵循，需根据各国经济发展程度、市场经济条件、社会制度、所在国现行政策与法令等来确定报价基础，根据项目本身特点做具体分析；国际工程投标报价不仅与熟悉合同条款及技术规范、现场考察、收集投标信息、结合施工组织设计、工程报价分析与决策等专业内容有关，还与投标管理体系、风险防范机制以及投标办法、投标策略等决策因素相关。
大多企业特别是央企形成了投标习惯模式，凸显出了较多问题，影响到了投标质量，我们需从不同角度来分析，研究对策。
1 基本概念
国际工程是指一个工程项目从项目可行性分析、设计咨询、投融资、招标承包、项目履约管理以及运行培训等各阶段的参与者来自一个或多个国家，按照国际通用模式进行管理的工程，中国企业积极实施“走出去”战略，承揽的国际工程通常是指海外建设项目。
国际工程投标报价是国际工程取得承包权竞争的经济合作模式，是指从事国际工程承包的公司或联合体在招投标阶段，与业主签订承包合同，取得某项工程实施权利的过程中，根据企业自身优势对完成整个工程项目实施的经济评估，通常遵循以下步骤：项目调查研究，研究招标文件，搜集资料、编制投标报价书，进行经济分析决定报价。
2 常见问题
随着国际项目的普遍“开花”，存在闪电式扩张，资源储备特别是国际人“吃紧”，对区域市场和国别研究不深入而导致结不了“硕果”或者可能是“歪枣”，究其原因可归纳为以下几点：
2.1 招标文件理解片面
通常只重点关注投标标书制作的相关要求而忽视招标人对工程的特殊条款，
对关键内容理解不透彻，或出现技术性错误等，在做报价时一些重要措施被遗忘，在做决策时也不可能再通读招标文件补漏。
2.2 现场考察出现纰漏
不重视现场考察，对施工现场的地理、交通、人文环境等模棱两可，中标后才发现进场施工基本的“三通一平”都出现困难、没有很好的材料购买途径等，引起漏项或所报相应子目的价格也偏低，特别是EPC项目，直接导致项目亏损、企业损失。
2.3 信息收集过时臆断
没有抢抓最新信息，只是完全凭过去的经验和经历作出判断，造成报价上出现偏差、决策时定位不精准。
2.4 低价竞争盲占市场
在激烈市场竞争中欲求份额，盲目占领市场，不惜过度压缩成本甚至亏本报价获得项目，违背企业以盈利为目的长久良性发展规律。
2.5 取费费率偏离实际
通常的企业管理费、汇兑风险、HSE，物价上涨风险、财务费、中介服务费、利润等等按百分比取费，比重较大，没有调研不同区域和国别市场，没有测算实际发生费用，凭经验估计，报价精确度不高。
2.6 投标管理体系和市场调研体系不完善
没有一套统一的投标报价方法和标准化工作流程，海外常驻市场营销机构仅仅获得项目信息，对市场成本没有深入调研，没能及时对投标报价案例资料进行收集、分析、整理、归纳和总结；拿到项目信息，购买招标文件，国外常设报价机构生搬硬套国内某些习惯做法，根据图纸按中国的定额报价，再加系数和预期利润，最终评审等待领导“上浮下降”定价，其结果可想而知！究其原因，根本上未针对不同区域和国别制定评估评价制度。
2.7 组织管理协调不力
投标组织通常包括投标、报价、协调、审查计划以及对项目的跟踪监控，企业投标往往缺乏组织系统有力保障，无法在人财物、工作质量、绩效、团队建设等方面提供借鉴，特别是投标人员水平参差不齐，“完成任务”心态主导，十人投标九种算法，往往造成报价质量不高。
2.8 缺乏风险防范机制
大多采取单一或个别、而非全面风险防范机制，常有漏洞，或是凭经验采取风险取费进入报价，无法正确评估风险经济。
3 解决措施
首先，需从企业实际出发，从管理层面适配投标团队，在组织架构上向国际承包商靠拢，增强技术经济力量，加大技术创新力度，发挥工程专业在国际工程承包的比较优势，力求人员精干、责权分明、实干落地。
其次，拓宽信息渠道，做好调查工作，包括所在国的政治形势、经济状况、法律法规、市场情况、自然物质条件、竞争对手及合作伙伴等，保證信息的准确、及时、客观，保证当地成本价信息的真实有效，是国际投标报价精准的关键，这不仅需要区域团队具备一定的技术商务综合素质，更要有抓铁有痕的敬业精神深耕市场，同时加快经营结构调整和区域化建设实体落地，走本土化道路也是不错的途径。
当然，投标团队认真严谨的分析招标合同条件与条款，包括对项目业主、项目地点、规模、范围，合同边界条件如明确征地、拆迁谁负责、估算投资、资金来源及合同工期等有关信息；仔细负责地做好项目现场考察，充分利用计算机网络平台获取信息，如使用电子商务平台可以在全球范围内对材料、设备、海运价格进行询价参考，利用Google Earth工具可以通过卫星图片把现场的地形地貌、交通条件一览无余，在实地调查时再复核与更新信息。
投标团队做好扎实报价基础工作，也是尽可能规避风险的重要手段，为提供具有竞争力的报价决策打好牢固基础是投标报价的重心。
同时，对于长期参与国际工程投标的报价人员，需要具备相对长期、稳定、连续与衔接性，尽量不要经常换人或更换固定投标市场，以此不断提高投标人员自身综合素质，发挥区域市场熟悉优势，进行境外工作投标就会轻松自如，取得事半功倍的效果。
4 结束语
国际项目低价并不是所有业主的评标标准，即便是在竞争激烈的当今国际市场，对业主和承包商而言，坚持“双赢”原则，合理报价都是双方愿意的，承包企业需按照自身具备的施工能力与管理能力进行成本分析，进而制定出科学合理的投标策略，才能使企业在海外市场久盛不衰，持续健康发展。