工程造价审计内部质量管理控制制度
工程造价质量控制管理制度
工程造价质量控制管理制度第一章总则第一条为了规范工程造价质量控制管理工作，提高工程质量，保障工程造价的合理、合法，并保证工程进度和质量的安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有工程项目的造价和质量控制管理工作。
第三条工程造价质量控制管理应遵循科学、规范、公正、透明、公开的原则。
第四条工程造价质量控制管理应坚持政府引导、市场运作、企业主体、社会监督的原则。
第五条工程造价质量控制管理应加强内部管理和外部监督，确保全面、系统、科学、合理。
第六条工程造价质量控制管理应注重诚信建设，强化责任制约和信息公开，提高工作效率和市场竞争力。
第七条工程造价质量控制管理应加强技术支撑，推动工程质量创新、成果共享和提升。
第八条工程造价质量控制管理应建立健全工程管理体系，明确工程造价、质量和进度控制的责任和义务。
第二章工程造价质量控制管理体系第九条我司应建立健全工程造价质量控制管理组织机构，明确职责分工，建立工作协调和沟通机制。
第十条工程造价质量控制管理组织机构应包括总经理办公室、工程造价质量控制部、技术支持部等职能部门。
第十一条工程造价质量控制管理组织机构应配备专业技术人员和管理人员，建立专业团队，提高工作质量和效率。
第十二条我司应建立健全工程造价质量控制管理制度，包括工程造价核算、造价风险管理、质量控制、进度计划等方面。
第十三条工程造价质量控制管理制度应根据项目特点，灵活安排，确保项目顺利进行。
第十四条工程造价质量控制管理制度应遵循成本可控、质量可控、进度可控的原则，提高工程的经济效益。
第十五条工程造价质量控制管理制度应遵循可持续发展原则，实现工程均衡发展和效益最大化。
第三章工程造价质量控制管理流程第十六条工程造价质量控制管理流程应包括前期准备、规划设计、施工实施、验收验收等环节。
第十七条工程造价质量控制管理流程应根据项目规模、特点、难易程度等要求，制定相应的工作计划和实施方案。
第十八条工程造价质量控制管理流程应对项目的计划、财务、人员、物资、技术等方面进行合理安排。
造价质量内部控制制度
造价质量内部控制制度一、引言造价质量是在建设项目中至关重要的因素。
为了保证工程造价和质量的稳定和可控，企业应建立健全的内部控制制度。
本文将详细讨论造价质量内部控制制度的重要性、目标和实施方法。
二、重要性1. 保证项目造价控制：通过建立完善的内部控制制度，企业可以有效管理项目的造价，并防止因造价超支而导致项目失败的风险。
2. 提高项目质量：内部控制制度的建立可以促进企业对项目质量进行全面管控，确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 加强风险管理：内部控制制度能够帮助企业识别和评估项目中的各类风险，并采取相应的控制措施，降低项目风险。
三、目标1. 预防控制目标：通过制定和实施相应的工作流程和规范，防止项目造价和质量出现偏差，并确保项目按时按质完成。
2. 检测控制目标：建立有效的监测和检测机制，及时发现和解决项目中的问题和风险，并提出相应的改进措施。
3. 纠正控制目标：确保项目执行过程中发现的问题得到及时纠正，并追溯到根本原因，以防止类似问题再次发生。
四、实施方法1. 内部控制流程：建立完善的审批流程和决策流程，确保项目的开支合理、项目设计符合要求，并经过相应的审批程序。
2. 资产管理：建立专门的资产管理团队，对项目的物资采购、库存管理和资产运营进行全面监控和控制。
3. 风险评估与控制：实施全面的风险评估，包括项目风险、造价风险和质量风险，并采取相应的风险控制措施。
4. 数据分析与监控：建立数据分析和监控系统，利用现代信息技术手段对项目的造价和质量进行实时监控和分析，及时发现问题。
5. 内部审计：定期对项目的造价和质量进行内部审计，发现问题并提出改进意见，确保内部控制制度的有效性。
五、内部控制制度的评估和改进1. 评估方法：定期对内部控制制度进行评估，包括对各项控制目标的实现情况、流程的完善性和执行效果的评估。
2. 改进措施：根据评估结果，及时提出改进措施，并进行相应的优化和调整，确保内部控制制度的连续改进。
工程造价审计质量控制方案
工程造价审计质量控制方案一、前言随着建设工程项目的不断增加，建设工程造价审计在项目管理中扮演着越来越重要的角色。
工程造价审计是指对建设工程项目的造价进行审核和检查，以确定造价预算编制和使用的真实性、合理性和合法性的一项工作。
为了确保工程造价审计工作的质量，需要建立起一套完善、科学的质量控制方案。
本文就工程造价审计的质量控制方案进行详细阐述。
二、质量控制目标1. 确保审计过程的公正、公开和透明；2. 确保审计结果的准确、客观和可靠；3. 提高审计人员的业务水平和工作效率；4. 严格遵守相关法律、法规和规范要求。
三、质量控制措施1. 组织结构在质量控制方案中，首先要建立起科学的组织结构。
审计机构应该设立专门的审计部门，由具有相关资格和经验的审计师和工程师组成审计团队。
审计团队应该按照审计项目的具体情况，合理配置审计人员的数量和结构，确保能够满足审计工作的需要。
2. 人员素质审计工作是一项复杂的工作，需要审计人员具备一定的专业知识和丰富的实践经验。
因此，在质量控制方案中，要求审计机构要加强对审计人员的培训和教育，提高审计人员的业务水平和工作能力，确保审计人员在审计工作中不断提高。
3. 审计程序在质量控制方案中，要建立起科学、规范的审计程序。
审计程序主要包括审计项目的准备阶段、实施阶段、报告编制阶段和跟踪整改阶段等。
审计程序应该严格按照相关法规和规范要求进行制定和执行，确保审计工作的科学性和规范性。
4. 复核和监督在质量控制方案中，要求建立起完善的审计复核和监督机制。
审计机构应该设立专门的复核部门，对审计项目的各个环节进行复核和监督，确保审计工作的准确性和可靠性，避免因个别人员或环节的失误导致审计结果出现偏差。
5. 审计工具和方法在质量控制方案中，要求审计机构要选择合适的审计工具和方法。
审计工具主要包括审计软件、文档模板等，审计方法主要包括审计手段和技术。
审计机构应该根据审计项目的具体情况，科学选择和合理使用审计工具和方法，提高审计工作的效率和质量。
工程造价咨询审计质量管理制度
工程造价咨询审计质量管理制度工程造价咨询审计质量管理制度是工程造价咨询审计机构为了提高工作质量，规范工作流程，实现高效、专业、规范的管理而制定的一系列制度规定。
下面将就该制度的内容进行详细的阐述。
一、管理职责该制度明确了工程造价咨询审计机构的管理职责，包括领导员工、规范机构内部管理，在业务经营中做好市场敏锐度的分析，规范员工工作行为，同时保障客户的合法权益。
二、质量管理该制度对于质量管理提出了详细的规定，要求每一项工程造价咨询审计服务都要按照相应的质量管理规定进行，包括建立体系、制定计划、实施过程的监督、记录管理，以及审查和确认等的过程。
三、质量保障策略及政策、组织资源和日常管理等就是该制度规定的质量保障的重点。
该制度规定了质量保障的各个环节，确保每个项目都能够得到高水平的质量保障服务。
四、内部管理制度内部管理制度也是该制度重点规定事项之一，对机构内部的管理办法、工作流程、工作规范、经济管理等进行规定，目的是提高内部管理水平，建立起规范、有序的工作机制。
五、工作规范核算标准、审计基准、这些都是该制度规范工作的内容。
制度规定了工作规范，保证工作能够得到规范实施，将千丝万缕搭成网络，加强了内部管理，相应地提高了机构工作的水平。
六、员工廉洁行为约束员工在机构内部的廉洁行为和职业操守都是该制度关注的内容。
为了确保机构的正常工作，制度明确了员工的职责、行为要求和惩戒措施，旨在确保机构的工作规范，保护客户利益。
七、机构评价制度规定了对机构业绩的评价方式，可以在行业内推动本机构的业绩进步以及提升其对外的竞争力，进一步提升机构在行业内部的影响力和知名度。
总之，该制度文件的出台，旨在让工程造价咨询审计机构在工作流程的规范化、质量的保证、员工行为的规范化以及内部管理体系的建设方面有更加明确的规定，从而不断优化和提升机构的综合素质，为客户提供高水平和高质量的服务。
工程造价咨询(审计)质量管理制度
工程造价咨询(审计)质量管理制度一、质量管理制度的基本要求（一）工程造价咨询(审计)质量管理制度必须以国家有关法律法规、政策规定为基础，遵循“适度、实用、科学、合理”的原则，实现质量管理活动的规范化、有序化。
（二）质量管理制度必须以保证质量为核心，以客户满意度为导向，以管理创新为手段，以标准化为基础，建立、实施、维持一套科学完备、适度高效的质量管理体系。
二、组织机构（一）质量管理部门是本单位的职能部门，直接受主管领导的领导和指导。
质量管理部门具有以下职责：3.制定和组织实施本单位的质量管理计划；4.负责工程造价咨询(审计)质量管理的实施和监督；5.组织制定有关质量保证和质量控制的管理程序和方法，并对全体员工进行培训、考核和评价，确保其有效运行；6.负责组织开展内部审核和外审等评审工作，并提出改进建议，督促并推动改进措施的落实。
（二）质量管理部门应配备有经验、业务能力强、具有执业资格的质量管理技术人员。
技术人员应参加相关培训，不断更新自己的专业知识和技能。
三、质量管理流程全方位的质量管理应该包括以下几个流程：（一）质量计划管理流程：工程造价咨询（审计）项目开始前，必须编制质量计划，明确项目的质量目标、质量标准、质量控制、审核和验收等有关质量要求并得到确认。
（二）文件控制管理流程：制定了重要文件的组织，必须对其进行记录、控制、分发、修改、审核、废止等管理活动，以保证文档的有效性、一致性、及时性和完整性。
（三）质量控制管理流程：根据质量计划，在工程造价咨询（审计）项目的整个过程中，建立有效的质量控制措施，以确保关键节点的质量目标得以实现。
（四）质量缺陷管理流程：在工程造价咨询（审计）项目的整个过程中，要监督工程所有程序的质量，并将发现的缺陷及时地报告部门负责人，对发现的缺陷制定改进措施，并及时地监督执行，以避免将质量问题带到项目完成阶段。
（五）内部审核管理流程：对本单位内部的质量管理活动进行定期的内部审核，通过审核发现问题，提出改进意见，检查改进措施的实施效果，以保证质量管理的有效性和持续性。
造价质量内部控制制度
造价质量内部控制制度一、总则：本内控制度是为了确保工程项目的造价和质量达到预期目标，保护企业的利益，提高工程项目的管理水平和风险控制能力，保证工程项目在规定的时间内、按照要求的质量和成本完成。
二、内部审计：1.设立内部审计部门，定期对工程项目进行全面审计，包括财务、造价、进度和质量等方面。
2.内部审计部门应独立于其他部门，直接向企业高层报告，在任何时候都应享有与企业其他部门的沟通、独立决策的权力和充分的资源。
3.内部审计部门应对工程项目的合规性、成本效益和风险控制进行审计，及时发现问题，提出改进措施。
三、造价控制：1.制定详细的项目造价控制预算，在项目开始前进行合理的估算，并及时调整。
2.项目造价控制预算的编制应包括项目费用的详细分类和分项预算，确保各项费用的合理性和适度性。
3.严格执行预算管理制度，对超出预算范围的费用要进行合理的解释和说明，并及时采取措施进行调整和纠正。
4.对高风险的工程项目，要进行风险评估和控制，提前准备应对突发情况的应急预案。
四、质量控制：1.制定工程项目质量控制标准和指南，确保工程项目的质量符合相关的法规标准和客户要求。
2.设立专门的质量控制部门，负责对工程项目的质量进行全面的控制和监督。
3.进行工程项目的验收工作，确保工程项目的质量符合设计要求和合同约定。
4.定期组织质量管理部门对工程项目的质量进行评估和检查，发现问题及时纠正，改进过程和方法。
五、培训和管理：1.不断提高员工的造价和质量控制能力，定期开展相关培训。
2.建立完善的绩效考核和激励机制，激励员工做好工作，保证工程项目的造价和质量控制工作的顺利进行。
3.加强对合作伙伴和供应商的管理，确保其诚信操作，保证采购的材料和设备的质量。
4.加强对外部的风险监控，关注市场变化和竞争情况，及时调整和改进制度和方法。
六、信息化建设：1.建立信息化管理系统，通过信息系统收集、处理、存储和分析工程项目的相关数据，提高管理的准确性和效率。
工程造价公司内控管理制度
第一条为加强我公司工程造价业务的内部控制，规范公司内部管理，提高经济效益，防范经营风险，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有工程造价业务，包括工程造价咨询、招标代理、审计评估等。
第三条本制度旨在建立健全公司内部控制体系，确保工程造价业务的合规性、准确性和及时性。
第二章组织机构与职责第四条公司设立工程造价内部控制领导小组，负责全面领导、监督和协调工程造价内部控制工作。
第五条工程造价内部控制领导小组下设内部控制办公室，负责具体实施和监督内部控制工作。
第六条各部门及员工应按照本制度规定，认真履行职责，确保工程造价业务的顺利进行。
第三章内部控制原则第七条原则一：合规性原则。
工程造价业务应严格遵守国家法律法规和行业规范，确保业务合规。
第八条原则二：准确性原则。
工程造价业务应确保计算准确，数据真实可靠。
第九条原则三：及时性原则。
工程造价业务应按时完成，确保项目进度不受影响。
第十条原则四：保密性原则。
工程造价业务涉及公司商业秘密，应严格保密。
第四章内部控制措施第十一条资金管理（一）严格执行财务制度，规范资金收支。
（二）设立专款专用账户，确保资金安全。
（三）定期进行资金盘点，确保账实相符。
第十二条人员管理（一）加强员工培训，提高业务素质。
（二）明确岗位职责，实行岗位责任制。
（三）加强员工考核，奖优罚劣。
第十三条业务流程管理（一）建立健全业务流程，确保业务操作规范。
（二）实行项目审批制度，确保项目合规。
（三）加强业务沟通，提高工作效率。
第十四条资料管理（一）建立资料档案，确保资料完整、准确。
（二）实行资料保密制度，防止泄露商业秘密。
（三）定期进行资料整理，确保资料更新。
第五章监督检查第十五条公司定期对工程造价内部控制制度执行情况进行监督检查，确保制度落实到位。
第十六条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重，给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
第六章附则第十七条本制度由公司内部控制领导小组负责解释。
工程造价审计内部控制制度
工程造价审计内部控制制度一、前言工程领域是一个复杂而庞大的系统，工程造价审计作为其中的一个重要环节，对于维护工程项目的质量、进度和造价具有重要的作用。
而内部控制则是保障工程造价审计有效运行的基础，只有建立完善的内部控制制度，才能确保审计过程的可靠性和准确性。
本文将通过分析和总结，详细论述工程造价审计内部控制制度的重要性、作用、建立和完善措施等内容，以期为相关工程单位提供一定的参考和借鉴。
二、内部控制的概念和重要性内部控制是指组织为实现其目标而制定的一系列制度、政策和程序，以保护资产、确保会计信息的可靠性、促进运营效率、确保合规性等。
在工程造价审计领域，内部控制具有以下几个重要作用：1. 保障审计过程的有效性和准确性：通过建立内部控制制度，可以确保审计人员在开展工程造价审计活动时，有明确的程序和流程可循，减少错误和遗漏，从而提高审计过程的有效性和准确性。
2. 防范审计风险：内部控制制度可以帮助工程单位及时发现和识别潜在的审计风险，及时采取措施予以解决，避免损害审计的权威性和独立性。
3. 提升工程管理水平：内部控制不仅可以保障审计的有效开展，还可以提升工程单位的管理水平和运营效率，促进工程项目的顺利实施。
4. 保护审计对象利益：通过建立内部控制制度，可以保护审计对象的合法权益，防止受到不当侵害和损失。
综上所述，内部控制对于工程造价审计的开展至关重要，只有建立完善的内部控制制度，才能确保审计过程的顺利进行，提高审计的效率和准确性。
三、工程造价审计内部控制制度的建立工程造价审计内部控制制度的建立需要从以下几个方面进行考虑和措施：1. 制定内部控制政策和流程：工程单位在开展工程造价审计活动前，首先需要建立和完善内部控制政策和流程，明确审计活动涉及的各项事项和程序，确保审计过程的有序进行。
2. 设立内部控制机构和人员：工程单位应当设立专门的内部控制机构和人员，负责制定和执行内部控制制度，监督审计活动的开展情况，及时发现和解决问题。
工程造价审计公司管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的内部管理，规范审计工作流程，提高审计质量，确保审计工作的独立性和客观性，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有工程造价审计项目及相关人员。
第三条本公司工程造价审计工作应遵循国家相关法律法规、行业标准及公司内部规章制度。
第二章组织架构第四条本公司设立工程造价审计部，负责公司工程造价审计工作的组织实施和监督管理。
第五条工程造价审计部设部长一名，副部长一名，审计师若干名，负责具体审计项目的执行。
第六条工程造价审计部下设审计项目组，负责审计项目的具体实施。
第三章审计人员管理第七条审计人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具有相关专业背景和资格证书；3. 熟悉国家相关法律法规、行业标准及公司内部规章制度；4. 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神。
第八条审计人员应参加公司组织的培训，提高自身业务水平和综合素质。
第九条审计人员应遵守保密制度，不得泄露公司机密信息。
第四章审计项目管理第十条审计项目应按照以下程序进行：1. 项目立项：审计部门根据客户需求，进行项目立项，确定审计范围、内容、时间及费用等。
2. 审计准备：审计人员根据项目要求，收集相关资料，制定审计方案。
3. 审计实施：审计人员按照审计方案，对项目进行现场勘查、资料审查、访谈等。
4. 审计报告：审计人员根据审计结果，撰写审计报告，提出审计意见和整改建议。
5. 审计验收：审计部门对审计报告进行审核，确认审计质量。
第十一条审计项目应遵循以下原则：1. 独立性原则：审计人员应保持独立，不受外界因素干扰；2. 客观性原则：审计人员应客观公正，确保审计结果的真实性；3. 完整性原则：审计人员应全面、系统地审查项目，确保审计内容的完整性；4. 及时性原则：审计人员应按照合同约定的时间完成审计工作。
第五章内部控制与监督第十二条公司应建立健全内部控制制度，确保审计工作的合规性和有效性。
第十三条审计部门应定期对审计人员进行考核，对审计质量进行评估。
工程造价内部质量管理制度
工程造价内部质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程造价内部质量管理，提高工程造价咨询服务的质量和效率，保障委托方的合法权益，根据国家相关法律法规和行业标准，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程造价咨询业务，包括工程预算、结算、审计、招标代理等。
第三条公司应建立健全工程造价内部质量管理制度，明确各部门和岗位的职责和权限，确保工程造价咨询服务的质量和效率。
第二章质量管理机构第四条公司应设立质量管理部门，负责工程造价内部质量管理的组织实施和监督检查。
第五条质量管理部门的主要职责包括：1. 制定和修订工程造价内部质量管理制度；2. 组织工程造价咨询业务的质量培训和考核；3. 对工程造价咨询业务进行质量监督检查；4. 处理工程造价咨询业务的质量投诉和争议；5. 定期向公司领导报告工程造价内部质量管理情况。
第三章质量控制程序第六条工程造价咨询业务应按照以下程序进行质量控制：1. 项目立项：项目负责人根据委托方的需求，制定项目计划和实施方案，报质量管理部门审核。
2. 资料收集：项目组成员根据项目计划和实施方案，收集和整理相关资料，包括图纸、技术文件、市场价格信息等。
3. 编制工程造价：项目组成员根据收集的资料，按照国家和行业的相关规定，编制工程造价文件。
4. 内部审核：项目负责人对编制的工程造价文件进行内部审核，确保其准确性和完整性。
5. 外部审核：将编制的工程造价文件提交给质量管理部门进行外部审核，确保其符合国家和行业的相关规定。
6. 反馈和修改：根据外部审核的意见，项目组成员对工程造价文件进行修改和完善。
7. 提交成果：将最终编制的工程造价文件提交给委托方。
第四章质量考核和奖惩第七条公司应定期对工程造价内部质量管理工作进行考核，包括质量管理体系的建立和运行情况、工程造价文件的编制质量、客户满意度等。
第八条对工程造价内部质量管理工作中表现优秀的员工，公司应给予奖励和表彰；对存在质量问题的员工，公司应给予批评和处罚。
工程造价质量控制规章制度
工程造价质量控制规章制度第一章总则第一条为规范工程造价质量的管理，确保工程质量，保证工程造价合理，提高施工效率，保障工程质量安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内承担各类工程项目的建设、设计、监理等部门，以及参与工程项目管理的相关人员。
第三条公司内的各类工程项目负责人须遵守本规章制度，并对本规章制度的执行情况负责。
第四条项目负责人应当在项目实施过程中加强对造价质量控制工作的领导，并做好相应的工作记录。
第二章造价管理第五条工程项目的造价管理应该从项目立项的阶段就开始，制定详细的项目计划和造价预算。
第六条项目的造价预算应该细化到各项具体工程量，明确工程造价的各项内容及费用估算。
第七条经过审核确认的造价预算应当是施工合同的依据，不得随意更改。
第八条项目的财务人员应当加强对工程款项的管理，确保所付款项符合合同规定的标准。
第九条工程项目结束后，应当进行终审结算，对工程造价进行全面复核和核算。
第十条项目结算报告应当包括项目实际造价、与预算的差异、原因分析等内容。
第三章质量管理第十一条工程项目的质量管理应当遵守相关的国家标准和规定，确保工程合格，达到相应的标准。
第十二条项目部门应当建立完善的工程质量管理体系，包括质量控制、检验、监督等方面的制度。
第十三条项目部门负责人应当定期对工程质量进行检查，及时发现并纠正质量问题。
第十四条施工单位应当提供真实的施工记录和验收报告，确保工程质量的实际情况能够被审计清楚。
第四章监理管理第十五条工程项目的监理管理应当遵守相关法律法规，保障工程施工质量和质量安全。
第十六条监理单位应当具备相应的资质和能力，能够对工程施工过程进行全面监督。
第十七条监理单位应当对工程质量负责，对不符合相关标准的质量进行整改和报告。
第十八条监理单位应当及时向项目负责人提交监理报告，对工程质量及施工过程进行全面评估。
第五章处罚与奖励第十九条对于严重违反本规章制度的项目负责人，应当给予相应的处罚，并通报公司领导层。
工程造价咨询审计质量管理制度
工程造价咨询审计质量管理制度前言工程造价咨询审计是在建筑工程项目实施的过程中，对工程造价进行咨询和审计的一种服务。
随着国家和地方政府对建设项目的重视，工程造价咨询审计的服务需求量不断增加，呈现出良好的发展态势。
为了确保工程造价咨询审计服务的质量，必须建立健全的工程造价咨询审计质量管理制度。
安全保障在建筑工程项目施工时，必须确保施工安全，保护工人的生命财产安全。
因此，在工程造价咨询审计过程中，必须强调施工安全。
工程造价咨询审计人员必须了解施工安全的相关法律法规和标准，尤其是对高空作业、危险品运输、火灾等具有高危性的工序，必须进行安全评估，并且在工程造价咨询审计报告中强调安全问题。
职业道德工程造价咨询审计人员必须具备职业道德，保持专业水准。
首要任务是保护客户的利益，保护客户的商业机密。
同时，工程造价咨询审计人员必须诚实、守信，不能泄露客户信息。
另外，工程造价咨询审计人员必须与客户保持独立，避免出现利益冲突。
报告质量工程造价咨询审计报告必须具备高质量，体现专业水准。
工程造价咨询审计人员在编写报告时，必须充分了解相关法律法规和标准，明确报告的内容和格式规范。
报告应该附带适当的证明材料，确保报告的真实性和可靠性。
办公制度工程造价咨询审计机构必须建立健全的办公制度。
制定出具体的工作规范，明确工作流程和责任分工。
工程造价咨询审计人员应该定期参加培训和考核，确保工作水平和专业水准。
工程造价咨询审计质量管理制度具有重要的意义。
对于确保建筑工程的质量、安全、效率，提高客户的满意度和信任度具有重要的作用。
工程造价咨询审计人员必须认真承担工作，保持专业水准，始终遵守职业道德，以保证工程造价咨询审计服务的质量。
工程造价内部质量管理制度四篇
工程造价内部质量管理制度四篇篇一：工程造价咨询质量管理制度（征求意见稿）为了不断完善和提高全面质量管理,落实质量责任制,保证工程造价咨询（审计）成果的真实性、完整性、科学性,特制定本制度。
一、全员质量管理工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。
1、岗位质量管理职责（1）单位技术负责人主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。
（2）项目经理（或项目负责人）负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；对委托方提供咨询（审计）资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作；具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责；咨询（审计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。
工程造价内部审核控制制度
工程造价内部审核控制制度第一章总则第一条为加强工程造价内部审核控制，规范工程造价内部审核程序，提高审计质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有工程造价审核工作。
第三条全体工程造价审核人员必须遵守本制度规定，严格执行内部审核控制程序，确保审核工作的公正、准确。
第二章审核程序第四条工程造价审核程序分为初审和复审。
初审由审核员负责，复审由主管审核师负责。
第五条审核员在进行初审时，须认真核对工程造价预算、施工合同、变更设计、工程竣工图、结算文件等相关资料，确保数据的真实性和完整性。
第六条主管审核师在进行复审时，需要对初审人员的工作进行核查，包括审核工作底稿、审核意见书和相关审计报告，确保审核过程规范和准确。
第七条审核员和主管审核师在审核过程中，如遇到疑问或问题，应及时与工程造价管理部门进行沟通，协商解决。
第八条审核员和主管审核师在审核完成后，应及时将审核报告提交给工程造价管理部门，并在报告中对审核过程中发现的问题和建议进行明确记录和说明。
第三章审核要求第九条审核人员在工程造价审核过程中，应遵循独立、客观、公正的原则，不受任何外部因素的干扰。
第十条审核人员应具备丰富的工程造价审核经验和专业知识，保证审核工作的准确性和高效性。
第十一条审核人员在审核过程中，需保守机密，严禁将涉及公司和客户的信息泄露给外部人员。
第十二条审核人员应不断提升自身的学习能力和专业技能，不断完善自己的审核方法和手段。
第四章审核责任第十三条工程造价审核人员应密切关注工程造价政策和相关法规的变化，确保审核工作符合法律法规的要求。
第十四条工程造价审核人员应积极配合公司内部各部门的工作，加强协作和沟通，提升工作效率和质量。
第十五条工程造价审核人员在工作中如涉及违规或不当行为，应及时向上级主管报告，严肃处理。
第五章附则第十六条本制度由公司工程造价管理部门负责解释和修改。
第十七条本制度自颁布之日起生效，所有工程造价审核人员必须严格遵守。
审计质量控制措施及制度
审计质量控制措施及制度第一章总则一、为了规范基本建设工程造价（以下简称工程造价）审计质量控制，保证工程造价审计质量，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标比选法》、《会计师事务所从事基本建设工程预算结算决算审核暂行办法》，结合本公司从事工程造价审计（以下简称审计）业务质量管理的需要，特制定本制度。
二、“质量控制”是指为确保审计质量符合相关法规的要求而制定和运用的控制政策与程序。
三、“控制政策”是指为确保审计质量符合相关法规的要求而采取的基本方针及策略。
四、“控制程序”是指为贯彻执行质量控制政策而采取的具体措施及方法。
五、本公司从事基本建设工程造价审计业务，包括预算和结算审计业务，均执行本制度。
第二章全面质量控制一、本公司制定以下几个方面的质量控制政策：1、职业道德原则2、专业胜任能力3、工作委派4、指导和监督5、咨询6、三级复核7、承接业务8、质量控制二、本公司要求并督促全体审计人员遵守职业道德规范，恪守科学独立、客观、公正、合法的原则。
三、本公司如与审计当事人存在可能损害独立性的利害关系，不得承接其委托的审计业务。
四、执行审计业务的审计人员如与审计当事人存在可能损害独立性的利害关系，应当主动向所领导声明，并实行回避。
五、本公司审计人员对有关事项的调查、判断和意见的表述，应当基于客观的立场，以客观事实为依据，实事求是，不掺杂主观意愿，也不受委托人和第三者的意见所左右，在分析问题、处理问题时，不能以个人的好恶或成见、偏见行事。
六、本公司审计人员在执行业务时，应当正直、诚实，不偏不倚地对待有关利益各方，不得以牺牲一方利益为条件而使另一方受益。
七、本公司审计人员对审计过程中知悉的国家秘密、商业秘密应当保密，更不得利用其为自已或他人谋取利益。
八、本公司审计人员应当清正廉明，不得利用自己的身份、地位和执业中掌握的资料和情况，为自己和本公司谋取私利，不得向审计涉及的当事人索取贿赂，不得以任何方式接受当事人馈赠和其他好处，也不得向当事人提出超越工作正常需要之外的个人要求。
工程造价咨询审计质量管理制度
工程造价咨询审计质量管理制度工程造价咨询审计是建设工程中十分重要的一环，它的质量管理制度直接影响着审计工作的质量和效率。
为了保证工程造价咨询审计的质量，建立和完善质量管理制度是必不可少的。
下面是针对工程造价咨询审计质量管理制度的一些思考和建议。
一、质量管理制度的必要性1. 确保审计工作的有效性：质量管理制度可以通过规范审计工作流程、明确审计工作程序和标准，保障审计工作的科学性、规范性和系统性，从而确保审计工作具有充分的有效性。
2. 调整资源的分配和使用：通过在审计前期开展调查研究和风险评估等工作，审核审计方案的合理性和可行性，合理调配和使用审计资源，提高审计的经济效益和社会效益。
3. 强化审计工作的独立性、公正性和客观性：制定及执行严格的质量管理制度，能有效地强化审计工作的独立性、公正性和客观性，避免审计人员的利益冲突，确保审计结论具有科学性和客观性。
二、质量管理制度的体系架构1. 质量管理体系的组成要素：制定质量管理制度应当充分考虑到其所涉及的各个方面，包括人员管理、项目管理、财务管理、信息管理等多个方面，对于每一个方面都应当进行细致的制度设计和管理。
2. 质量管理体系的建设流程：质量管理体系建设需要经过“规划-设计-实施-监控-调整”的过程，需要制定详细的计划和执行方案，并在执行过程中进行监控和调整，持续改进和提高质量管理制度的完善。
三、质量管理制度涉及的具体内容1. 人员管理方面：包括人员管理制度、人员岗位职责和职业责任、人员培训和考核等内容，对于审计人员的招聘、培训、管理、考核等方面进行规范化管理，确保人员素质符合审计要求。
2. 项目管理方面：包括审计项目立项、项目组织管理、项目实施、项目监督与评价等环节，对于审计项目的整个实施过程进行监督和评价，确保审计项目的高质量完成。
3. 财务管理方面：包括审计费用预算、审计费用管理、审计成本管控等内容，对于审计费用的管理和控制，确保审计费用的合理性和公正性，同时保证审计工作的经济效益。
工程造价审计工作管理制度
工程造价审计工作管理制度第一章总则第一条为规范工程造价审计工作，提高审计工作质量，保障审计工作的真实性、准确性和有效性，依据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位进行工程造价审计工作的全过程管理。
第三条工程造价审计是指对工程项目的造价项目进行核算、审查和评价的过程，包括审核合同、结算、变更、索赔等相关资料，以发现偏差和不正常现象，提出合理化建议，保障工程项目的合规运行。
第四条工程造价审计应遵循客观、独立、公正、实事求是的原则，确保审计意见真实、可靠。
第五条工程造价审计工作管理制度是保证工程造价审计工作顺利开展的基础，各级领导和相关人员必须严格遵守。
第二章组织管理第六条设立工程造价审计机构，明确组织架构和职责分工，制定责任制度，保证审计工作的顺利开展。
第七条工程造价审计机构应当有足够的人员和技术设备，保证审计工作的正常进行。
第八条工程造价审计机构应当建立健全内部监督机制，建立审计档案和资料数据库，做到审计过程可追溯。
第九条工程造价审计机构应当定期进行自评和外部评估，不断完善工作流程和绩效评价体系。
第十条工程造价审计机构应当建立员工培训制度，不断提高员工素质和审计水平。
第三章工作程序第十一条工程造价审计工作应当遵循程序规范，严格执行审计方案，确保审计工作的全面、深入。
第十二条工程造价审计工作包括前期准备、现场核算、报告编制等环节，每个环节都要做到严谨、细致。
第十三条工程造价审计工作应当按照工作计划和时间节点进行，确保审计工作的及时完成。
第十四条工程造价审计报告应当真实客观，审计要点和结论准确清晰，审计意见具体明确。
第四章质量保障第十五条工程造价审计机构应当建立质量管理体系，把关每个环节，确保审计工作的质量。
第十六条工程造价审计机构应当建立风险管理机制，及时识别和应对潜在风险，防范审计工作风险。
第十七条工程造价审计机构应当建立通报制度，及时传达审计工作中的重要信息，保障信息畅通。
公司工程造价内审制度范本
第一章总则第一条为加强公司工程造价管理，规范工程造价内审工作，提高审计质量和效率，保障公司资产安全和投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部审计部门对工程造价的审计工作。
第三条工程造价内审工作应遵循以下原则：（一）依法审计，公正客观；（二）全面审计，重点突出；（三）独立审计，强化监督；（四）及时审计，高效反馈。
第二章工程造价内审范围第四条工程造价内审范围包括但不限于以下内容：（一）工程概算、预算、结算的编制与审核；（二）工程招标、投标、合同签订等环节的造价管理；（三）工程变更、签证、索赔等造价管理；（四）工程竣工结算的编制与审核；（五）工程造价咨询机构的服务质量；（六）其他与工程造价相关的业务。
第三章工程造价内审程序第五条工程造价内审程序如下：一、审计计划（一）内部审计部门根据公司年度审计计划，结合实际情况，制定工程造价内审计划；（二）审计计划应明确审计目标、范围、时间、方法、人员等。
二、审计实施（一）内部审计部门按照审计计划，组织实施工程造价内审工作；（二）审计人员应具备工程造价专业知识和审计技能，确保审计质量；（三）审计过程中，应加强与相关部门的沟通协调，确保审计工作顺利进行。
三、审计报告（一）审计结束后，内部审计部门应撰写审计报告，报告应包括审计概况、审计发现、审计结论、改进建议等内容；（二）审计报告应报送公司领导及相关部门。
第四章工程造价内审要求第六条工程造价内审人员应具备以下要求：（一）熟悉国家有关工程造价管理的法律法规和标准；（二）具备工程造价专业知识和审计技能；（三）具有良好的职业道德和职业素养；（四）能够独立、客观、公正地开展审计工作。
第七条工程造价内审工作应严格执行以下要求：（一）审计人员应保持独立性，不得参与被审计项目的决策、实施和验收；（二）审计过程中，应严格遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密；（三）审计报告应真实、准确、完整地反映审计情况；（四）审计人员应定期参加业务培训，提高自身业务水平。
工程造价咨询(审计)质量管理制度
工程造价咨询(审计)质量管理制度一、总则为规范工程造价咨询(审计)质量管理工作，提高工作质量和水平，制定本制度。
二、职责（一）工程造价咨询(审计)部门1.制定和完善工程造价咨询(审计)质量管理规章制度、标准、流程和操作规范，保证工作质量和效率；2.定期组织工程造价咨询（审计）现场巡视，及时发现和解决质量问题，确保工作质量；3.定期开展知识培训和技能培训，提高工作人员的专业知识和实际操作能力。
（二）质量管理部门1.制定和完善质量管理规章制度、标准、流程和操作规范；2.对工程造价咨询(审计)部门的工作进行监督和检查，确保工作质量符合要求；3.及时收集、分析和反馈工程造价咨询(审计)质量问题和改进意见，以提高工作质量并不断完善质量管理体系。
三、工作要求（一）规范操作1.工程造价咨询(审计)部门负责人应对员工进行规范化教育，要求员工严格遵守相关的规章制度、标准及操作规范；2.工程造价咨询(审计)部门所有人员应规范操作，确保工作质量；3.工程造价咨询(审计)质量管理部门应定期进行监督和检查，对发现的问题及时进行处理。
（二）保证真实性1.工程造价咨询(审计)部门应严格遵守保密规定，对相关信息严格保密，确保信息真实性；2.工程造价咨询(审计)部门应合法、公正地执行工作，保证工作的真实性。
（三）及时反馈1.工程造价咨询(审计)部门应及时发现并反馈存在的问题；2.工程造价咨询(审计)部门应根据反馈的问题及时采取相应的措施进行纠正。
四、质量管理流程（一）质量考核根据工作要求制定考核标准和指标体系，定期对工程造价咨询(审计)部门的工作进行考核，成绩作为评价工作质量的依据。
（二）质量检查定期对工程造价咨询(审计)部门的工作进行检查，采取抽样检查或全面检查，发现问题及时进行处理。
（三）质量评估对工程造价咨询(审计)部门制定的质量管理规章制度、标准、流程和操作规范进行评估，提出改进建议，确保工作质量得到提高。
五、附则1.工程造价咨询(审计)部门应及时收集、整理和报送质量信息报表；2.工程造价咨询(审计)部门工作人员应仔细阅读本制度，并认真执行。
工程造价审计内部质量管理控制制度
工程造价审计内部质量管理控制制度内部质量管理控制制度为了规范执业行为，提高咨询质量，本公司制定了内部质量管理控制制度，以达到顾客满意和本组织所有成员及社会受益的最佳结果。
组织机构及质量责任本公司实行以总工程师为领导，以项目负责人为第一质量责任人，领导参与为基础的质量管理模式，并建立了如下的质量管理组织体系，明确各级机构和人员在质量控制中应负的责任。
总工程师的职责：总工程师负责制订并完善公司质量控制制度，建立规范化、科学化的工作流程以及各类报告、表格、台账格式，并督促执行。
审核《建设工程造价咨询工作方案》，报总经理批准。
解答工程造价咨询中遇到的问题，对工程造价有较大影响的问题应召开专业技术委员会议讨论并达到一致意见或向相关权威部门咨询。
对所有工程造价咨询报告进行审核后，报总经理签发。
积极贯彻并执行有关工程造价的法律法规和相关文件精神，组织造价工程师业务培训和继续教育工作。
对公司承接的工程造价1000万元以上的工程或造价较小，但影响较大的工程进行审核过程的督促与核实。
专业技术委员会的职责：专业技术委员会是公司在质量控制方面的最高权力机构，由公司内职业道德良好，实践经验丰富，专业素质可靠的技术人员组成。
其职责是对造价咨询中的重大问题进行质量控制，确保工程造价咨询成果的真实性、准确性和公正性。
讨论公司质量方面的重大决策，提出意见方案，供总经理决策。
项目负责人的职责：项目负责人是工程造价咨询项目的具体组织者及实施者，是质量控制的第一责任人。
其职责包括负责编制《建设工程造价咨询工作方案》并报批，监督协调本项目执业造价师（员）的工作，与业主及时联系汇报工作，对不能确定的质量问题及时报请总工程师讨论。
搜集项目技术经济资料，整理审计资料，按档案资料要求完善齐全，移交给资料员，并办理移交手续。
造价师（员）的职责：造价师（员）应遵循职业道德，树立质量第一的意识，客观、公正的执业。
严格执行国家有关工程造价的法律、法规和有关文件精神。
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3、内部质量管理控制制度
一、总则
为了规范执业行为，提高咨询质量，根据《湖北省建设工程造价咨询执业准则》结合公司实际情况，制定本制度。
二、组织机构及质量责任
1、公司实行以总工程师为领导，以项目负责人为第一质量责任人，领导参与为基础的质量管理模式，以达到顾客满意和本组织所有成员及社会受益的最佳结果。
2、公司建立如下质量管理组织体系，并明确各级机构和人员在质量控制中应负的责任。
3、总工程师的职责：
（1）制订并完善公司质量控制制度。
（2）建立规范化、科学化的工作流程以及各类报告、表格、台账
格式，并督促执行。
（3）审核《建设工程造价咨询工作方案》，报总经理批准。
（4）解答工程造价咨询中遇到的问题，对工程造价有较大影响的问题应召开专业技术委员会议讨论并达到一致意见或向相关权威部门咨询。
（5）对所有工程造价咨询报告进行审核后，报总经理签发。
（6）积极贯彻并执行有关工程造价的法律法规和相关文件精神。
组织造价工程师业务培训和继续教育工作。
（7）对公司承接的工程造价1000万元以上的工程或造价较小，但影响较大的工程进行审核过程的督促与核实。
5、专业技术委员会是公司在质量控制方面的最高权力机构，由公司内职业道德良好，实践经验丰富，专业素质可靠的技术人员组成，其职责：
（1）对造价咨询中的重大问题进行质量控制，确保工程造价咨询成果的真实性、准确性和公正性。
（2）讨论公司质量方面的重大决策，提出意见方案，供总经理决策。
6、项目负责人是工程造价咨询项目的具体组织者及实施者，是质量控制的第一责任人，其职责如下：
（1）负责编制《建设工程造价咨询工作方案》并报批。
（2）监督协调本项目执业造价师（员）的工作，与业主及时联系汇报工作，对不能确定的质量问题及时报请总工程师讨论。
（3）搜集项目技术经济资料，整理审计资料，按档案资料要求完善齐全，移交给资料员，并办理移交手续。
7、造价师（员）职责：
（1）遵循职业道德，树立质量第一的意识，客观、公正的执业。
（2）严格执行国家有关工程造价的法律、法规和有关文件精神。
（3）在熟悉工程造价资料的基础上，对施工现场进行勘踏，确认施工质量与施工结算范围是否与所报资料相符。
（4）在执业过程中，要严格按照工程量计算规则，精确计量，工程量计算式应条理清晰、书写整洁，以便存档。
避免漏算、重复计算、多算、少算等计算误差以及统计误差的发生。
（5）疑难问题或重大问题报请项目负责人讨论。
（6）按档案要求提供原始资料，对资料真实性、齐全性负责，书写规范。
三、审计业务质量控制
1、项目负责人接受委托人移交的相关资料时，双方应填制《建设工程造价咨询相关资料交接单》，由项目负责人和业主签字，办理交接手续。
项目负责人应仔细审查业主送交的咨询业务资料是否齐全，如不能全面反映委托工程项目的情况应及时书面通知委托人补齐资料，补交资料也应增补填列《建设工程造价咨询相关资料交接单》。
项目负责人应对业主移交的相关资料进行编号、整理。
建设工程造价咨询业务结束后，除将必要的资料复印存档外，其余资料应及时退回业主。
（以下为常用的反映工程造价的资料目录）：
（1）施工图或竣工图（签章齐全有效）；
（2）工程招标文件、招标答疑纪要及有关资料；
（3）施工合同及相应的补充协议；
（4）经批准的开工报告、工期延期联系单；
（5）设计变更及图纸会审纪要；
（6）基础处理核定单；
（7）隐蔽工程验收资料；
（8）现场签证；
（9）施工日记；
（10）经批准的施工组织设计或施工方案；
（11）现场签证的工程价款调整资料；
（12）建设期相应的工程计价依据及主要材料价格信息；（13）经签证认可的材料、设备采购、租赁合同及相应的发票复印件；
（14）工程概算书或预算书、标底、投标报价表、竣工结算书；（15）工程竣工验收资料；
（16）贵单位预付工程款、垫付工程款明细表、工程中间结算等工程价款支付情况；
（17）其它影响工程造价的有关咨询资料。
以上资料需相关人员签字，相关单位签章的应齐全，如缺少相关签章的资料，及时与业主取得联系，征求业主意见，并签字认可。
2、审计工作业务流程
（1）接受业主委托，获取相关资料；
（2）总工程师熟悉资料，提出指导性意见；
（3）总经理确定工程项目造价工程师；
（4）项目负责人根据资料编制《建设工程造价咨询工作方案》，并报批；根据具体工程情况，协助总经理与业主签订造价咨询服务合同；（5）项目造价工程师根据《建设工程造价咨询工作方案》踏勘现场后，计算工作初稿；
（6）初稿完成后，由项目负责人负责审核；
（7）同业主取得联系，与施工方核对工程量，并签字认可；（8）根据送审业主的资料和《建设工程造价咨询工作方案》的要求，对核对后的工程量套价、取费，报总工程师审核；
（9）同业主取得联系，与施工方核对工程量，并签字认可；（10）审计结果征求业主意见后，填写会签单，出具审计报告初稿，
；
（11）审计报告初稿交总工程师审核后，出具正式报告。
协助财务人员收取审计服务费。