建设工程项目经理部建立的原则

建设工程项目经理部建立的原则：

1.要根据所设计的项目组织设置项目经理部。

2.要根据建设项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经

理部。

3.项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，在项目启

动前建立，在项目竣工验收、审计完成后解体，不能搞成一级固定性组织。

4.项目经理部的组织结构可繁可简，规模可大可小，其复杂

程度和职能范围完全取决于企业管理体制、项目本身和人员素质。