油田企业“五项劳动竞赛”管理办法

油田企业“五项劳动竞赛”管理办法
1 总体要求
1.1 指导思想
认真落实资源发展战略，坚持以人为本，以经济效益为中心，以创新创效为重点，在油田企业范围内广泛开展红旗、优胜采（输）油（气）厂，金银牌基层单位和星级站（所）创建活动，激励各单位比学赶帮超，不断夯实管理基础，提升队伍素质，全面提高油田企业管理水平，为建设成为世界一流能源化工公司强基固本。

1.2 主要内容
本办法中所称“五项劳动竞赛”是指以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为主要内容的劳动竞赛；“五项劳动竞赛”管理包括过程管理、考核评比、表彰奖励等事项。

具体如下：
1.2.1 比贡献。

牢固树立大局意识和责任意识，以队为家，以油为业，立足岗位，干事创业，充分发挥聪明才智，为构建和谐做贡献；积极挖掘资源潜力，深化精细管理，努力提升油藏管理水平，为增储稳产做贡献；持续拓展油气勘探领域，最大限度多产油气，为履行好企业责任做贡献。

1.2.2 比效益。

以经济效益为中心，以市场为导向，继续深化改革，探索建立经营管理新模式，努力实现油藏最终收益率最大化；以建设节约型企业为目标，落实全员成本目标管理，抓好成本过程控制，大力开展节能降耗、节约挖潜活动，努力实现成本经营效益最大化；依靠科技进步，创
新技术工艺，探索油气藏高效勘探开发的新路子，努力实现投资效益最大化。

1.2.3 比安全。

坚持把安全生产作为实现可持续发展的“生命线”，树立“以人为本、安全第一、全员参与、持续改进”的安全健康理念，引导员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变；建立健全安全监督管理机制，全面推行HSE目标管理体系，强化清洁生产，搞好环境保护，全面提高基层健康安全环保工作水平。

1.2.4 比水平。

加强基本理论、业务知识与“一专多能”培训，大力开展岗位练兵、技术比武与职业技能竞赛等系列活动，努力提升基层队伍的文化、业务素质和技能操作水平；立足基层实践，推动科技进步，打造技术品牌，努力提升基层处理复杂问题的能力和水平；夯实管理基础，注重管理细节，推动管理创新，树标杆、比进步，努力提升基层的全面管理水平。

1.2.5 比作风。

继承发扬石油“三老四严”、“四个一样”、“严细深实恒”的优良传统，狠反低标准、老毛病、坏习惯，狠反制度不严、执行不力的漂浮作风，狠反萎靡不振、被动应付的散漫作风；树立严细认真、一丝不苟，令行禁止、雷厉风行，坚韧不拨、吃苦耐劳的优良作风。

坚持诚信为本，强化精品意识，自觉从严管理，提升执行力。

1.3 奋斗目标
通过深入开展“五项劳动竞赛”，努力把油田企业基层单位建设成为具有先进的安全管理理念和科学的管理模式，人、机（物）、系统、管理达到安全和谐统一，思想无懈怠、
管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故的本质安全型团队；以市场为导向，以精细管理为主线，经济运行质量良好，经营管理水平一流，经济效益不断提升的质量效益型团队；学习理念不断更新，技术素质不断提升，技能水平不断进步，管理创新、技术创新和思想政治工作创新不断取得新成效的学习创新型团队；节能基础扎实、耗能结构优化、资源利用综合效率高、环境污染少、节能降耗成效明显的资源节约型团队；不断改善工作条件，优化生活环境，营造文化氛围，重视员工职业发展，关心员工成长成才，最大限度调动员工积极性、主动性和创造性，企业与员工共同发展的和谐发展型团队。

2 组织机构与职责
2.1 成立“五项劳动竞赛”领导小组，组长由分管高级副总裁担任，副组长部门的主管领导担任，成员由各处室长组成。

主要负责制定“五项劳动竞赛”指导意见和实施方案并监督执行。

2.2 领导小组下设办公室，办公室设负责竞赛的日常管理和考核评比的组织、协调、指导和联络工作。

2.3 各公司及所属二、三级单位相应成立竞赛领导小组，在相关部门设立办公室，落实专人专岗，负责“五项劳动竞赛”的具体组织落实。

3 过程管理
3.1 落实目标责任体系
各公司在建立健全各级组织管理网络的基础上，建立从领导到部门、从机关到基层的创建目标责任体系，落实工作
责任制，将竞赛成效作为领导干部业绩考核的重要组成部分，严考核，硬兑现，形成党政工团齐抓共管的局面。

3.2 实施工作规划
各公司要紧密结合实际，研究制定中长期规划，确立创建目标，坚持竞赛与企业中心工作同步运行，坚持依靠基层创建推动勘探开发、降本增效、安全环保、节能降耗等重点工作。

并按照“调查研究、组织实施，突出重点、整体推进，检查总结、全面提升”的思路，依据计划（P）、实施（D）、检查（C）、评价（A）循环运行，做到创建工作年年有新举措，年年有新突破，推动油田企业综合管理水平逐年提升。

3.3 构建长效运行机制
健全落实调查研究制度，定期选择一批基层单位，进行重点调查和综合研究，积极指导创建单位更新观念，明确思路，落实措施；健全落实创建工作例会制度，定期召开基层创建工作例会，及时掌握基层工作动态，剖析存在的薄弱环节，明确下步主攻方向，抓好整改提升；健全落实分级检查考核制度，基层单位每月1次自查，三级单位每季1次检查，二级单位每半年1次考核，油田分公司每年1次验收评比，每2年1次考核验收，做到严考核硬兑现；健全落实表彰奖励制度，坚持分层次、定期召开竞赛表彰会，总结经验、表彰先进、激励斗志，营造比学赶帮超的浓厚氛围；建立完善优胜劣汰的基层创建动态管理制度，通过“量化考核，警示淘汰”的动态管理，进一步激发创建单位的争创积极性，确保竞赛的持久活力。

3.4 搭建学习交流平台
企业各级单位要注重选树不同层次、不同类型的先进典型，及时总结宣传生产经营、技术创新、文化建设、队伍建设等方面的先进做法与典型经验，积极营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。

同时通过现场会、推进会等多种形式，积极做好跨行业、跨系统的学习交流，引导基层开阔视野，交流经验，互补优势，共同提高。

4 考核评比
4.1 考评范围、类型
纳入参评范围的单位分为2个层次：各公司所属采油（气）厂和输油（气）厂；以党支部为基本单元，直接承担油气生产、集输等项任务，且具备2个完整年度生产的基层组织。

4.1.1 在采油（气）厂中评比红旗采油（气）厂、优胜采油（气）厂；在输油（气）厂中评比红旗输油（气）厂、优胜输油（气）厂。

4.1.2 在采油队（区）、采气队（区）、地质研究所、工艺研究所、注水队、注汽队、注聚队、测试队、输油队、输气队、井下作业队、大修队、试油队、供电队等队种中评选金牌基层队和银牌基层队；在联合站、油库首（末）站、污水处理站、接转（热泵）站、天然气净化站、集（压）气站、变电所等基层单位中评选五星级站（所）和四星级站（所）。

4.2 考评期限
各公司每年组织1次考核评比和表彰，并及时将考核评比情况连同年度创建指标，报“五项劳动竞赛”领导小组办公室。

总部在坚持日常检查、指导、督促的基础上，每2年集中组织1次考核评比表彰。

4.3 考评内容和标准
按照本办法规定的考核标准和量化内容执行。

4.4 申报程序
基层单位按照标准条件进行自评并排名，各采油（气）厂、输油（气）厂在自查的基础上择优上报油田分公司，油田分公司进行预验收并量化排序后，将排序结果和“五项劳动竞赛”开展情况一并报“五项劳动竞赛”领导小组办公室。

4.5 考核验收
总部组成若干考评验收小组，对拟评为红旗采（输）油（气）厂、金牌基层单位和五星级站（所）进行逐一检查，对优胜采（输）油（气）厂、银牌基层单位和四星级站（所）按比例抽查。

同时，考评验收小组根据具体情况抽查达标基层单位。

4.6 审定
考评验收小组根据考核验收情况，结合日常抽查结果，确定初步评选结果；“五项劳动竞赛”领导小组办公室汇总后，确定评选表彰建议名单，报“五项劳动竞赛”领导小组审定。

5 表彰奖励
5.1 表彰
总部每2年召开1次“五项劳动竞赛”总结表彰大会，系统总结创建工作，安排部署下一步工作任务。

对评选出的红旗、优胜采（输）油（气）厂，金银牌基层单位和五星、四星级站（所），由进行表彰，授予荣誉称号，颁发证书和奖牌，并给予适当物质奖励。

同时表彰奖励“五项劳动竞赛”
优秀组织单位和先进工作者。

5.2 奖励
奖励金额根据总经理奖励资金分配计划，由总部一次性核增获奖单位年度工资总额。