从优秀到卓越-第五级经理人
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从优秀到卓越 – 第五Hale Waihona Puke Baidu经理人
QA & EHS & CS Aug 2012
Subject Name:
Slide 1
对经理人的等级划分
第一级： 能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作 出巨大贡献。 第二级 乐于奉献的团队成员 为实现集体目标贡献个人才智， 与团队成员通力 合作。
第5级经理人都被创造业绩的渴望所驱动、所感染。 只要能使公司走向卓越，他们会为公司制定崇高的 标准，会卖掉厂房或解雇自己的兄弟。
Subject Name:
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正例六：查尔斯·R·“科克” 和艾伦· 沃兹尔
科克和沃兹尔，都是在任职期间，凭借自己 冷静而又顽强的性格，加上敏锐的判断。毅然抛 弃公司原有的传统业务，转战新领域。带领公司 走出困境，走上卓越。 第五级经理人需要平静而又顽强的性格，而且在 一切都很顺利的时候，第5级经理人向窗外看，把 功劳归于自身以外的因素（如果找不到特定的人 或事件，他们就把功劳归于运气）。 同时，如果事情进行得不顺利，他们会朝镜子里 看，承担责任，而不是埋怨运气不好。
Subject Name:
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正例五：乔治· 凯恩的雅培
凯恩找为公司制定崇高的标准：任用最合适的人 选，系统地重组董事会和管理层。他明确规定，裙 带关系和任期长短都不能决定一个人能否在公司里 位居要职。如果在职责之内不能成为该行业中最好 的经理人，就会失业。带领雅培从行业末尾到击败 了行业超级巨星默克和辉瑞。
大卫· 麦克斯韦身上充分体现了第5级经理人具有的 一项关键品质：公司的利益永远是第一位的，公 司的成功高于个人的财富和名誉。他们希望看到 公司在下一代经理人的领导下取得更大成功。哪 怕大多数人都不会知道，没有他们的努力就没有 公司今天的成功，他们也甘之如饴。
Subject Name:
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反例三：乐佰美和高尔特
Subject Name:
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总结：什么是第五级经理人？？？
坚定的意志 创造出杰出的业绩，实 现跨越中起催化剂作用 为了公司的业绩，不管 多困难都永远直前的决 心 为公司建立崇高的指标 ，永远不降低
谦逊的性格 令人折服的谦虚，回避 恭维，从不自吹自擂 行事从容冷静 雄心勃勃，公司的利益 高于个人利益 培养接班人，为公司长 远利益打下基础
Subject Name:
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反例四：阿尔· 邓拉普VS李· 亚科卡
这两位CEO都曾经给公司带来了复苏的迹象，但是， 身为领导者，确实过多的去吹嘘自己的功德，过多的 去追求个人的名利，最终导致公司昙花一现般的命运 ，所以成不了第五级领导者。 这也从反面说明：第五级领导者，必须具有谦虚平和 的性格，回避恭维，不自吹自擂。行事从容冷静。
Subject Name:
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We care for your future
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乐佰美从无名小卒到在《财富》最受尊敬的公司 榜上雄居榜首，但很快就分崩离析，最后落得被 涅瓦公司收购以求自保的下场。但是由于领导者 是一个“独裁的统治者”把公司带上辉煌之后， 在离开之际没有留下一个离开他能照样保持卓越 的公司继承人，使得乐佰美很快就陨落。 这从反面证明：第五级的经理人会把培养接班人 纳为自己的工作之一，不以自我为中心。
表明：第五级经理人永远之前的决心，以及把公司 的利益放在第一位，公司的利益高于个人利益。
Subject Name:
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正例二：大卫· 麦克斯韦和联邦国民抵押协会
麦克斯韦把公司从一个每个营业日都损失1 0 0万美元在其后的9年中变 为一个高绩效、可与华尔街最好的企业相匹敌的公司，每个个营业日可 以赚400万美金。但是，麦克斯韦仍处于事业巅峰时却退休了，并将公 司交给了一个同样有能力的后继者吉姆· 约翰逊，因为他感到，如果自己 继续呆下去会影响到公司的发展。并在退休后由于退休金而公司惹争议 的情况下，自己捐了550万美金的退休金差额！
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对经理人的等级划分
第三级 富有实力的经理人 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。
第四级 坚强有力的领导者 全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远 景，向更高业绩标准努力。
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对经理人的等级划分
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反例四：阿尔· 邓拉普VS李· 亚科卡
斯科特纸业阿尔· 邓拉普总爱拍着胸脯对那些愿意听他夸 夸其谈的人（也包括那些不爱听的人）吹嘘自己的丰功伟 绩。靠裁员，将研发预算削减一半，以及将公司人为催肥 以卖个好价钱。最终，把公司带上不归路。 自称超越杰克韦尔奇的亚科卡，是卡莱斯勒的CEO。曾 将克莱斯勒从毁灭的边缘拯救出来，并创造了美国商业史 上最著名的扭亏为盈的案例。但从那之后，他开始把注意 力转移到如何使自己成为美国商业史上最有名气的首席执 行官上来，沉醉自己的名利。最后把卡莱斯勒亲手送到毁 灭，在他任期的后半部分，克莱斯勒的股票跌至低于市场 3 1 %的水平。最终被德国汽车制造商戴姆勒-奔驰收购。
第五级
将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建 立持续的卓越业绩。
即：谦逊+意志=第5级经理人
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正例一：吉列与科尔曼· 莫克勒
合伙公司买下了吉列公司5 . 9 %的股份，并发起一场代理战， 试图控制吉列公司的董事会，将公司卖给出价最高的收购者， 从中捞一把股份收入。如果按佩雷曼的出价抛售吉列的股份， 股东们本可以立即在股票上赚到4 4 %的收入。看着1 . 1 6亿股 股带来的2 3亿美元的短期股票收益，大部分经理人本可以屈服 ，抛售手中的股票大赚一笔，还可乘机兑换成现金。科尔曼· 莫 克勒并没有屈服，虽然他本可以在自己的股票上大赚一笔，但 是他选择了为吉列的辉煌未来而战。并最终战胜了对手。
QA & EHS & CS Aug 2012
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对经理人的等级划分
第一级： 能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作 出巨大贡献。 第二级 乐于奉献的团队成员 为实现集体目标贡献个人才智， 与团队成员通力 合作。
第5级经理人都被创造业绩的渴望所驱动、所感染。 只要能使公司走向卓越，他们会为公司制定崇高的 标准，会卖掉厂房或解雇自己的兄弟。
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正例六：查尔斯·R·“科克” 和艾伦· 沃兹尔
科克和沃兹尔，都是在任职期间，凭借自己 冷静而又顽强的性格，加上敏锐的判断。毅然抛 弃公司原有的传统业务，转战新领域。带领公司 走出困境，走上卓越。 第五级经理人需要平静而又顽强的性格，而且在 一切都很顺利的时候，第5级经理人向窗外看，把 功劳归于自身以外的因素（如果找不到特定的人 或事件，他们就把功劳归于运气）。 同时，如果事情进行得不顺利，他们会朝镜子里 看，承担责任，而不是埋怨运气不好。
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正例五：乔治· 凯恩的雅培
凯恩找为公司制定崇高的标准：任用最合适的人 选，系统地重组董事会和管理层。他明确规定，裙 带关系和任期长短都不能决定一个人能否在公司里 位居要职。如果在职责之内不能成为该行业中最好 的经理人，就会失业。带领雅培从行业末尾到击败 了行业超级巨星默克和辉瑞。
大卫· 麦克斯韦身上充分体现了第5级经理人具有的 一项关键品质：公司的利益永远是第一位的，公 司的成功高于个人的财富和名誉。他们希望看到 公司在下一代经理人的领导下取得更大成功。哪 怕大多数人都不会知道，没有他们的努力就没有 公司今天的成功，他们也甘之如饴。
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反例三：乐佰美和高尔特
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总结：什么是第五级经理人？？？
坚定的意志 创造出杰出的业绩，实 现跨越中起催化剂作用 为了公司的业绩，不管 多困难都永远直前的决 心 为公司建立崇高的指标 ，永远不降低
谦逊的性格 令人折服的谦虚，回避 恭维，从不自吹自擂 行事从容冷静 雄心勃勃，公司的利益 高于个人利益 培养接班人，为公司长 远利益打下基础
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反例四：阿尔· 邓拉普VS李· 亚科卡
这两位CEO都曾经给公司带来了复苏的迹象，但是， 身为领导者，确实过多的去吹嘘自己的功德，过多的 去追求个人的名利，最终导致公司昙花一现般的命运 ，所以成不了第五级领导者。 这也从反面说明：第五级领导者，必须具有谦虚平和 的性格，回避恭维，不自吹自擂。行事从容冷静。
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乐佰美从无名小卒到在《财富》最受尊敬的公司 榜上雄居榜首，但很快就分崩离析，最后落得被 涅瓦公司收购以求自保的下场。但是由于领导者 是一个“独裁的统治者”把公司带上辉煌之后， 在离开之际没有留下一个离开他能照样保持卓越 的公司继承人，使得乐佰美很快就陨落。 这从反面证明：第五级的经理人会把培养接班人 纳为自己的工作之一，不以自我为中心。
表明：第五级经理人永远之前的决心，以及把公司 的利益放在第一位，公司的利益高于个人利益。
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正例二：大卫· 麦克斯韦和联邦国民抵押协会
麦克斯韦把公司从一个每个营业日都损失1 0 0万美元在其后的9年中变 为一个高绩效、可与华尔街最好的企业相匹敌的公司，每个个营业日可 以赚400万美金。但是，麦克斯韦仍处于事业巅峰时却退休了，并将公 司交给了一个同样有能力的后继者吉姆· 约翰逊，因为他感到，如果自己 继续呆下去会影响到公司的发展。并在退休后由于退休金而公司惹争议 的情况下，自己捐了550万美金的退休金差额！
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对经理人的等级划分
第三级 富有实力的经理人 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。
第四级 坚强有力的领导者 全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远 景，向更高业绩标准努力。
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对经理人的等级划分
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反例四：阿尔· 邓拉普VS李· 亚科卡
斯科特纸业阿尔· 邓拉普总爱拍着胸脯对那些愿意听他夸 夸其谈的人（也包括那些不爱听的人）吹嘘自己的丰功伟 绩。靠裁员，将研发预算削减一半，以及将公司人为催肥 以卖个好价钱。最终，把公司带上不归路。 自称超越杰克韦尔奇的亚科卡，是卡莱斯勒的CEO。曾 将克莱斯勒从毁灭的边缘拯救出来，并创造了美国商业史 上最著名的扭亏为盈的案例。但从那之后，他开始把注意 力转移到如何使自己成为美国商业史上最有名气的首席执 行官上来，沉醉自己的名利。最后把卡莱斯勒亲手送到毁 灭，在他任期的后半部分，克莱斯勒的股票跌至低于市场 3 1 %的水平。最终被德国汽车制造商戴姆勒-奔驰收购。
第五级
将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建 立持续的卓越业绩。
即：谦逊+意志=第5级经理人
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正例一：吉列与科尔曼· 莫克勒
合伙公司买下了吉列公司5 . 9 %的股份，并发起一场代理战， 试图控制吉列公司的董事会，将公司卖给出价最高的收购者， 从中捞一把股份收入。如果按佩雷曼的出价抛售吉列的股份， 股东们本可以立即在股票上赚到4 4 %的收入。看着1 . 1 6亿股 股带来的2 3亿美元的短期股票收益，大部分经理人本可以屈服 ，抛售手中的股票大赚一笔，还可乘机兑换成现金。科尔曼· 莫 克勒并没有屈服，虽然他本可以在自己的股票上大赚一笔，但 是他选择了为吉列的辉煌未来而战。并最终战胜了对手。