管理经济学 案例分析
管理经济学案例分析报告
管理经济学案例分析报告第一篇：管理经济学案例分析报告管理经济学案例分析报告--中国当前汽车行业竞争结构分析我国现有汽车厂商之间的竞争我国汽车产业现有厂商之间的竞争是5种竞争力量中表现最直接和最强大的。
（1）行业内现有厂商的数量和规模我国汽车按照用途可以划分为乘用车和商用车两大类。
而我国汽车生产商众多，有的汽车生产商只专注于某一细分市场，有的却涵盖多个细分市场。
各生产商之间在价格、新技术、营销策略、品牌效应等方面展开了激烈的竞争。
同时，我国汽车生产商大致可以划分为自主品牌、合资品牌和进口品牌三大类。
由于进口品牌大多专注高端市场，合资车企大多为传统大型国企，虽然底子厚，但很多国有企业的通病都或多或少的影响着企业的发展，而自主车企大多为民营企业，较为灵活，因而行业内的竞争成了自主品牌与合资品牌之间的竞争。
（2）市场需求增长速度过去十几年，由于城市化的快速发展，我国汽车市场需求增长较快，现有厂商均有扩张发展的机会，各厂商不得不动用所有的财务资源和竞争资源去扩张自己的产能，因而很少会去攻击对手。
但最近几年，我国汽车市场需求有所回落。
2011年11月，我国汽车产销环比增长、同比下降。
1月至11月，汽车产销增速与前10月相比继续趋缓。
面对这种局面，继续扩张的企业或生产能力过剩的企业会降低价格或采用其他提高销售的策略，从而引发对市场份额的争夺，加剧市场竞争。
（3）固定成本或库存成本部分合资车企采用诸如准时制等先进的生产方式以及品牌效应所带来的良好的销售业绩大大降低了其库存成本，有效分摊了其固定成本。
而自主车企诸如奇瑞汽车、比亚迪汽车由于盲目扩张产能而在当前市场需求有所回落的局势下，不得不面对生产能力利用率低、库存成本攀升等竞争压力。
（4）品牌忠诚度及顾客转换成本我国汽车购买者对进口品牌和合资品牌具有较高的品牌忠诚度，且其与自主品牌相比，具有更高的保值率。
因而当前我国汽车产业在进口品牌与合资品牌方面的顾客转换成本仍然较高。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析在管理经济学中，案例分析是一种重要的教学方法，通过案例分析，可以帮助学生将理论知识与实际问题相结合，培养学生的分析和解决问题的能力。
本文将通过一个实际的案例，来分析管理经济学在企业管理中的应用。
某公司是一家生产化工产品的企业，近年来面临着原材料价格上涨、市场竞争加剧等问题，导致企业利润下降。
为了解决这些问题，公司决定进行管理经济学的案例分析。
首先，公司需要进行成本分析。
通过对各个生产环节的成本进行分析，找出成本增加的原因。
例如，原材料价格上涨可能是由于供应商的垄断或者市场供求关系发生变化，公司可以通过谈判、寻找新的供应商等方式来降低原材料成本。
另外，公司也可以通过技术改进、生产工艺优化等方式来降低生产成本，提高生产效率。
其次，公司需要进行市场分析。
通过对市场需求、竞争对手、行业发展趋势等方面的分析，找出市场机会和威胁。
例如，公司可以通过产品差异化、品牌建设、市场定位等方式来提高产品竞争力，抢占市场份额。
另外，公司也可以通过市场扩张、产品创新等方式来开拓新的市场，寻找增长点。
最后，公司需要进行收益分析。
通过对产品定价、销售渠道、营销策略等方面的分析，找出提高利润的途径。
例如，公司可以通过差异化定价、灵活的销售政策等方式来提高产品利润率。
另外，公司也可以通过多元化经营、跨界合作等方式来拓展收益来源，降低经营风险。
通过以上的案例分析，我们可以看到管理经济学在企业管理中的重要性。
通过管理经济学的方法，企业可以更加科学地分析和解决问题，提高经营效率，实现可持续发展。
因此，管理人员需要不断学习和运用管理经济学的知识，不断提高自己的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述，管理经济学案例分析对于企业管理具有重要的意义，能够帮助企业更好地应对市场变化、提高经营效率，实现可持续发展。
希望企业管理者能够重视管理经济学的应用，不断提高自身的管理水平，为企业的发展注入新的活力。
管理经济学需求弹性案例分析
管理经济学需求弹性案例分析需求弹性（demand elasticity）是指其中一商品或服务的需求量对价格变动的敏感程度。
需求弹性的计算可以帮助企业和政府理解市场的需求情况，以便制定相应的经营和政策决策。
本文将通过两个案例，分析需求弹性的影响和应用。
案例一：咖啡市场需求弹性分析假设咖啡公司拥有一家连锁咖啡店，并决定根据市场反馈来调整咖啡的价格。
咖啡公司观察到每次价格上涨10%，其销售量减少5%。
为了计算咖啡需求的价格弹性，可以使用以下公式：需求弹性=（销售量的变化百分比）/（价格变化百分比）在此案例中，价格上涨10%，销售量减少5%。
将这些数据代入公式中可得：需求弹性=-5%/10%=-0.5根据计算结果可知，咖啡的需求弹性为-0.5、这意味着咖啡的价格弹性是弹性的，即价格上涨1%，需求量将减少0.5%。
咖啡公司可以根据这个需求弹性来制定其定价策略。
如果咖啡公司希望增加总收入，可以考虑将价格降低，以吸引更多消费者。
根据需求弹性的公式，价格下降1%，需求量将增加0.5%，这将可能提高总收入。
案例二：豪华手表市场需求弹性分析豪华手表是一种高端商品，它的销售量对价格变化的敏感度可能与普通商品不同。
假设豪华手表品牌每次价格上涨10%，其销售量减少2%。
计算需求弹性的公式如下：需求弹性=（销售量的变化百分比）/（价格变化百分比）在此案例中，价格上涨10%，销售量减少2%。
需求弹性=-2%/10%=-0.2根据计算结果可知，豪华手表的需求弹性为-0.2、这意味着豪华手表的价格弹性较小，即价格上涨1%，需求量仅减少0.2%。
豪华手表品牌可以根据这个需求弹性来制定其定价策略。
由于需求弹性较小，品牌在定价时可以考虑提高价格，以提高总收入。
即使价格上涨1%，需求量仅减少0.2%，这可能会增加品牌的利润。
综上所述，需求弹性分析对企业和政府来说是非常重要的。
它可以帮助企业了解其产品或服务的市场需求情况，并根据需求弹性制定定价策略。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析案例一：食用油价格波动一、影响食用油价格变化的主要因素有：（一）食用油的供应情况1.食用油加工原料（如大豆、花生、玉米、菜籽等）供应量食用油作为油作粮食加工的下游产品，其供应量的多寡直接决定着食用油的供应量，正常情况下，油作粮食供应量的增加必然导致食用油供应量的增加。
这些油作粮食的来源主要分为国产和进口两种，两类的供应量都影响食用油的供应。
2.食用油产量食用油当期产量是一个变量，它受制于油作粮食供应量、压榨收益、生产成本等因素。
一般来讲，产量与价格之间存在明显的反向关系，产量增加价格相对较低，产量减少价格相对较高。
3.食用油进出口量食用油进口量的变化对国内食用油价格的影响力在不断增强。
4.食用油库存食用油库存是构成供应量的重要部分，库存量的多少体现着供应量的紧张程度。
在多数情况下，库存短缺则价格上涨，库存充裕则价格下降。
但由于食用油具有不易长期保存的特点，一旦库存增加，价格往往会走低。
（二）食用油的消费情况1.国内需求情况2.餐饮行业景气状况随着城镇居民生活水平的提高，在外就餐的人数不断增加，餐饮行业的景气状况对食用油需求明显非常明显。
（三）相关商品、替代商品的价格1.油作粮食的价格用于榨油粮食的价格高低直接影响食用油的生产成本。
如现在的豆油，许多大型压榨企业选择进口大豆作为加工原料，使得进口大豆的压榨数量远远超过国产大豆的压榨数量。
从而使豆油价格原来越多地收到进口大豆价格的影响。
2.替代品的价格食用油种类繁多，豆油、菜籽油、棕榈油、花生油等等，相互之间价格都存在一定的互相影响。
（四）农业、贸易和食品政策的影响1.农业政策国家的农业政策往往会影响农民对种植品种的选择。
2.进出口贸易政策如关税的征收等。
3.食品政策如转基因食品对人体的健康影响等。
二、政府出台限价令的原因是为了稳定食用油的价格。
但是实施之后的没有达到良好的效果，所以限价令在市场经济下，并不是稳定物价的良方。
三、博弈关系：在上游产品普遍上涨的情况下，食用油的单方面现价，已经构成对市场公平的妨碍。
管理经济学案例分析1
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中暂不使用)
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( 为使数据更具备可 比性我们在次截取 1990-2001年的数据进 行分析 )
30
20
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0 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
国内生 产总值 18598.4 21662.5
26651.9 34560.5 46670.0 57494.9
轿车销 售量 4.24 8.11
16.27 22.97 25.03 32.55
需求收 入弹性
4.11 3.241 1.32 0.28 1.25
年份
1996 1997 1998 1999 2000 2001
Adjusted R0.S9q9u4a7r7e5
标准误差 1.563524
观测值
12
方差分析
回归分析 残差 总计
df
SS
MS
F Significance F
1 5121.873 5121.873 2095.173 5.96E-13
10 24.44607 2.444607
11 5146.319
Coefficient标s 准误差 t Stat P-value Lower 95%Upper 95%下限 95.0上% 限 95.0% Intercept -11906.1 260.9089 -45.6333 6.15E-13 -12487.5 -11324.8 -12487.5 -11324.8 X Variable5.1984755 0.130748 45.77306 5.96E-13 5.69343 6.276081 5.69343 6.276081
管理经济学作业案例分析
管理经济学作业案例分析第一讲案例分析【案例名称】发展中的管理困惑【案例内容】1983年，在江南某省的一个小镇上，因投机倒把屡受批斗的刘月在出走十几年后突然回到了镇上。
此时，投机倒把已不那么令人心悸，乡镇企业已开始萌芽。
第二天，镇上就传出一条爆炸性新闻：镇长带着几个干部拎着礼品去了刘月家。
这比当年镇长带着派出所干警去刘月家搜捕更令人兴奋。
人们议论着，猜测着，预感到有什么重大事件将会在小镇上发生。
果然，一个月后，镇政府以原粉丝厂的旧厂房、设备折合资金1．75万元，刘月自行筹资13．5万元兴办的第一家乡镇工业企业——伟业铜带厂正式诞生。
经过15年的苦心经营，到1998年，该厂已发展成为一个拥有16亿资产，下属9家境内独资或控股子公司、4家境外独资公司的大型综合性铜冶炼加工的企业集团——伟业集团公司。
铜加工属于资金密集与技术密集型行业，由于行业进入壁垒高，乡镇企业—般不敢问津。
长期以来，国有企业在此行业拥有绝对垄断地位。
整个行业主要由三家大型国有企业控制，其中规模最大、实力最强的是中原铜加工厂，它是国家一五期间156项重点建设项目之一，其次是上海铜材厂和西北铜加工厂。
从80年代中期开始，乡镇企业依托机制上的优势，在铜加工行业出现了乡镇企业大败国有大型铜加工企业的现象。
进入90年代以来，大型国有铜加工企业困难重重，几乎全面亏损，由于资金困难，无法进行必需的技术改造与设备更新，国有企业在技术、设备上的许多优势也几乎丧失殆尺，优秀人才更是大量流失。
而乡镇、合资企业则成为行业龙头，呈现出一派兴旺的发展趋势。
伟业集团投资2亿元将中原铜加工厂的一条板带连铸连轧生产线买了过来。
由于中原铜加工厂缺乏配套设备和流动资金的投入，该生产线一直闲置，日损失数以万计，企业不得不忍痛割爱。
伟业集团则在生产线购入后三个月内就生产出第一批优质铍青铜带，并直接出口美国，效益十分可观。
不仅如此，伟业集团还积极实施低成本扩张战略，已成功地兼并了几家关联企业，按计划将在5年内成为中国铜业的霸主。
管理经济学案例 2
《管理经济学》案例分析案例一：歌星的高收入合理吗某歌星一场演唱会的出场费的收入是几十万元人民币，是普通人几年或几十年的收入，老百姓难免有不平衡之感,歌星的收入主要来源是门票的收入.我们分析演唱会门票的价格，如果想听演唱会的人增加了,而歌手的供给不变，则门票的价格就会上升，由于演唱会举办方与歌手都能从高价格的门票中得到更多的收益，他们还增加演唱会的场次;同理可以推出，如果没有那么多歌迷，需求减少,门票的价格必然下降，他们会减少演唱会的场次。
如果歌手增加，门票的价格也会下降，演唱会的场次增加;同理可以推出，歌手减少，门票的价格也会上升，演唱会的场次会减少。
这就是经济学分析的供求规律。
讨论题:1. 什么是供求规律？2. 为什么歌星的高收入是合理的？案例点评：歌星的高收入是由歌星的供给和公众的需求决定的，这是市场机制作用的结果，既然对歌星的消费需求如此之大，而供给方又稀缺,也就是说在市场上少数著名歌星有完全垄断地位，因此他们的高收入不仅是合理的也是公正的,少数歌星是竞争出来的。
当看到一夜走红的歌星收入高于我们这些十几年寒窗苦读的教授许多时，难免有不平衡之感，但从经济学的理性来看，歌星的高收入是市场供求关系决定的，因此歌星的高收入是合理的。
案例二：企业决策的重要依据在打印机市场上，彩色喷墨打印机和墨盒的定价很反常，彩色喷墨打印机一台售价仅为300人民币,低价很诱人，使得很多有计算机的用户购买了一台这样的打印机,买到打印机后再考虑买墨盒,发现一个墨盒的价格是200元人民币.墨盒是消费量很大，消费者如果使用打印机，购买墨盒就是经常的。
事实也就是这样买下后才发现更换一种色彩的油墨用完，不换墨盒就不能保证画面质量,而换四个墨盒的价格比一台彩色喷墨打印机还贵. 因此消费者才感到买得起打印机买不起墨盒.还比如你看人家经营一种商品十分赚钱，你也做起同样的生意来，这就是经营别人产品的替代品，这样势必加剧了市场竞争。
恐怕竞争中被淘汰的就是你。
管理经济学 重点案例
第四编成本利润分析案例一：成本决策四则一、一项工程招标1987年，C钢铁公司下属的G矿在生产经营中遇到了巨大的困难，由于钢铁公司将在第二季度对炼铁系统进行3个月的技术改造，届时将大幅度减少铁生产量，因此对矿山生产的石灰石需要量从每月6万多吨减少到2万吨左右，这使G矿当年减少销售255.6万元，并将导致矿山年终出现亏损。
为了避免亏损，G矿领导积极寻求各种解决问题的办法。
经过研究，C钢铁公司技改工程中有一项12.5万立方米的土石方平基工程准备近期包开工，有可能成为G矿山扭亏增盈的好机会，因为搞土石方平基工程施工的技术、设备和组织管理与采矿生产几乎完全一样。
然而，标书编出后，结果却不如事前想像得那么好，主要问题是：1.按照有关规定计算，该工程1立方米土石方的综合单价最高只能达16元，折合为重量单价为5.99元/吨，而如果销售石灰石平均售价却是21.3元/吨，并且与平基土石方成本具有可比性的采矿成本为7.5元/吨，显然，从账面计算来看，5.99元小于7.5元，不可能盈利。
2.生产组织上也有很大难度。
虽然矿石量降为2万吨，但这是必须保证生产供应的；而在3个月内完成12.5万立方米的土石方工程量，即平均每月完成 4.2万立方米，是每月矿石产量的两倍。
这样，就无法完成2万吨的矿石生产了。
从标书中列示的数据看来，土石方工程是不可行的方案，但书面计算预测不能等同于企业实际的生产经营。
矿领导对该方案反复分析研究后，得到了与标书表明的结论截然不同的看法。
请你说说矿领导的看法是什么？二、项目建设决策90年代中期，D石化总厂承担一项国家重点工程项目，根据要求，必有于1996年10月建成竣工，达到试车条件，这个目标比原定时间提前了半年。
项目中有一主体装置除个别关键设备由国外引进，其余装置都是国内制造的。
根据工程实际进展情况，在工程建设中所需的设备，除了一台从国外引进的大型高压压缩机组外，其余设备都能按工程进度到位。
高压压缩机组是以500万美元向意大利一家公司订购的。
管理经济学案例(仅供参考)
案例3—1 大众公司进入北美市场德国大众汽车公司(Volkswagon)推出的无装饰甲壳虫轿车在欧洲市场上面对冷遇，却在美国市场获得很大成功。
当时在港口甚至通道上堆放了大量库存甲壳虫轿车，期待着进入新的市场。
于是大众公司在一段时间内集中研究如何刺激市场需求。
当时通用和福特公司也正在开发微型轿车，大众公司决定以极低的促销价800美元进入美国市场。
然而，两年以后，大众公司将价格提高了25%，即上升到1000美元。
1960年，大众再次提价20％，价格上升为1200美元。
这两次提价的结果，虽然销售量有所下降，但公司收益都是增加的。
1964年，价格上升至1350美元，其销售量达到38.4万辆。
此时大众公司发现，其价格提高带来的收益增加正好被销售量的减少所抵消。
在此前的美国市场上，大众公司没有建立经销网络，而只是在新泽西、南卡罗来纳州的查尔斯顿和得克萨斯州的休斯敦等港口提供销售及相关服务。
为了进一步扩大市场份额，此时大众公召开始着手建立美国市场上的经销网络。
1968年，大众又以1500美元的价格售出了56．2万辆甲壳虫汽车。
尽管这种轿车的价格始是很便宜的(1968年的1500美元大约相当于现在的8500美元)，但由于高速公路法的出台，以及拉尔夫·内德发动的反对小型后置发动机运动，再加上汽油价格较低，使得消费者转而在量购买野马，卡布罗和新型的马力更大的超级甲壳虫。
1969年，大众公司最后一次提高甲壳虫的价格，价格，价格上升到1800美元，收益也上升至9．68亿美元(当年的销售量为53．8万辆)。
案例思考：1.在1964年之前，为什么大众公司每次提价都能够增加销售收入？当价格为1350美元的时候，甲壳虫汽车的需求价格弹性具有什么特性？2.后来大众公司着手建立销售网络，这对甲壳虫汽车的美国市场的需求曲线带来什么影响？为什么在此以后大众公司又能够通过提高价格来增加收益？分析：大众公司建立销售网络后，使得甲壳虫汽车美国市场的需求曲线向右移动。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析近年来，随着全球化和市场竞争的加剧，企业管理经济学的重要性日益凸显。
在这篇文章中，我们将通过分析一个实际案例，来深入探讨管理经济学的应用。
该案例讲述了一家食品公司在面对市场变化和竞争压力时采取的策略，以及其对企业经济绩效的影响。
案例背景该食品公司是一家专注于生产和销售面包和糕点的企业。
多年来，该公司在市场上享有一定的知名度和忠诚客户群体。
然而，最近该行业的竞争加剧，原材料价格上涨以及消费者需求的变化，使得该公司面临着诸多挑战。
分析一：外部环境分析在管理经济学中，外部环境因素对于企业的发展至关重要。
该公司应该认识到市场竞争的加剧，特别是来自新进入者的威胁。
同时，价格上涨也对企业的成本控制构成了挑战。
消费者对于健康和营养价值的关注增加，也对产品开发和营销战略提出了新的要求。
分析二：内部资源分析在分析内部资源时，我们应该将注意力集中在生产效率、内部组织和管理，以及企业价值链等方面。
该公司应该评估其生产过程中的效率，寻找如何提高产能和降低成本的方法。
此外，内部组织和管理是否能够适应市场变化也需要仔细审视。
分析三：战略选择和实施管理经济学的关键之处在于制定战略选择，并将其成功地实施到企业中。
在这个案例中，该公司可以考虑以下几个方面的战略选择：一是加强与供应商的合作，以获得更有竞争力的原材料价格；二是重新调整产品组合，以满足消费者对于健康和营养的需求；三是优化生产流程，提高效率和产能，并降低成本。
这些战略选择应该基于对外部和内部环境的充分了解，并与企业的核心竞争力相一致。
分析四：经济绩效评估最后，经济绩效评估是管理经济学中的关键步骤。
该公司应该将其策略选择和实施后的结果进行监测和评估。
例如，通过比较市场份额和销售额的变化，以及成本和利润的变化等指标，来评估这些战略是否达到预期的经济效果。
结论通过对该食品公司案例的管理经济学分析，我们可以得出一些结论。
首先，企业应该意识到外部环境的变化并制定相应的战略选择。
完整word版管理经济学案例分析
第二届届“经管杯”案例分析大赛初赛案例经济管理协会案例一：康师傅“康”是指健康的意思，“师傅”二字则是具有亲切、责任感、专业化的内涵，而“康师傅”叫起来，特别有亲切的感觉，康师傅logo独有的敦厚可亲，热情展开双臂形象，让许多顾客熟知与喜悦，这也是康师傅服务顾客热情亲切的精神表现。
康师傅控股有限公司，总部设于中华人民共和国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营,现任首席执行官魏应洲。
公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。
本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司36.5886%和33.1889%的股份。
于2007年12月31日，公司市值为90.3亿美元。
现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区（除日本外）的成份股。
公司1992年于天津研发生产出第一包方便面，之后市场迅速成长，1995年起陆续扩大业务至糕饼及饮品，截止2007年，公司总投资已达到24.69亿美金，先后在中国四十余个城市设立了生产基地，员工人数近四万人，总营业额32亿美元。
公司产品绝大部分均标注「康师傅」商标，「康师傅」早已成为中国家喻户晓的知名品牌，其品牌价值约为7.26亿美元。
目前本公司的三大品项产品，皆已在中国食品市场占据领导地位，据ACNielsen2007年12月的零售市场研究报告显示：本公司方便面的销售额市场占有率高达47%，销量超过98亿包，近年推出的「福满多」系列平价面更进一步拓展到广大农村市场，是全球最大的生产销售厂商；康师傅茶饮料也已成为国内茶饮料第一品牌，销售额市场占有率达到51.9%，果汁饮料的市场占有率也达到了16.5%，是市场前三大品牌，包装水事业凭借15.4%的市占率，跃居全国第一品牌，长白山天然优质矿泉水也将在2008年面向市场；康师傅夹心饼干在中国的销售额市场占有率为25.6%，稳居中国市场第二位。
公司透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2007年12月底共拥有535个营业所及82个仓库以服务5,999家经销商及68,717家直营零售商。
管理经济学教学案例精选
管理经济学教学案例精选一、案例一：成本效益分析在企业决策中的应用某公司考虑引入新的生产设备以提高生产效率。
新设备的购入和运营成本较高，管理层面临着是否值得投资的决策。
在这种情况下，成本效益分析是管理经济学中的重要工具，可以帮助企业对这一决策进行深入分析。
在这个案例中，教学可以通过引导学生收集新设备的购入成本、预期运营成本和生产效率提升情况等数据，帮助学生利用成本效益分析方法来评估新设备引入对企业的影响。
通过对不同方案的比较，学生可以学习到成本效益分析在实际企业决策中的应用，培养学生的决策能力和分析能力。
二、案例二：价格弹性与市场定价策略市场定价是企业经营管理中的重要环节。
价格弹性作为管理经济学中的重要概念，对市场定价决策有着重要影响。
某企业在销售新产品时，面临着如何制定价格的问题。
通过引入价格弹性的概念，可以帮助学生理解产品价格与需求之间的关系，并在此基础上制定合理的市场定价策略。
在这个案例中，教学可以通过引导学生了解市场对产品价格的反应以及价格弹性的计算方法，让学生根据市场调研数据和价格弹性情况，进行市场定价策略的制定。
通过这个案例的教学，学生可以理解价格弹性对市场定价的重要影响，培养学生在实际市场中制定合理价格的能力。
三、案例三：资本预算与投资项目选择在企业的发展中，经常需要进行资本预算和投资项目选择。
某企业正在考虑投资一个新的生产项目，但在多个可选项目中做出选择需要深入的分析。
通过引入资本预算的理论和方法，可以帮助企业进行投资项目的选择决策。
在这个案例中，教学可以引导学生了解资本预算的概念和常用方法，帮助学生学会对不同投资项目进行现金流量分析、风险评估和财务指标分析，以便确定最具潜力的项目。
通过这个案例的教学，学生可以掌握资本预算在企业投资决策中的应用，培养学生对不同投资项目进行分析和评估的能力。
四、案例四：垄断市场与竞争策略在市场经济中，企业面临着不同的市场形态，垄断市场和竞争市场对企业经营策略有着不同的影响。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析
某公司生产和销售电子产品，如手机和电视。
由于市场竞争激烈，公司被迫降低产品价格以提高销售量。
然而，成本却不断增加，导致利润下降。
为了解决这一问题，公司决定在生产过程中引入新技术来提高效率。
首先，公司决定购买新的生产设备，以取代陈旧的设备。
这样一来，生产过程将更高效，提高生产速度并减少人工成本。
此外，公司还决定引入机器人技术来自动化生产线。
机器人比人力更精确和高效，可以降低错误率和生产延误，并节省更多的时间和劳动力成本。
此外，公司还实施了供应链管理的变革。
它与供应商建立了更紧密的合作关系，并使用先进的物流技术来优化配送和仓储流程。
通过与供应商合作，公司可以获得更好的价格和质量控制，同时降低库存和运输成本。
此外，公司还积极开展市场调研，并优化营销策略。
它针对不同的市场和消费者制定了不同的定价和促销计划。
通过了解市场需求和竞争对手的定价策略，公司可以制定更具竞争力的定价策略，同时提供更有吸引力的促销活动来吸引消费者。
为了评估这些改变的效果，公司进行了详细的成本效益分析。
它比较了改变前后的生产成本、销售量和利润。
通过这个分析，公司可以确定每个改变对于利润的影响，以及它们是否可以实现预期的效果。
总而言之，该公司通过引入新技术，改进供应链管理，优化营销策略等方式解决了成本上升和利润下降的问题。
这些改变提高了生产效率，降低了成本，增加了销售量和利润。
这个案例显示了管理经济学的应用，通过精确的数据分析和合理的决策，公司能够实现更好的经济效益。
管理经济学案例分析报告
管理经济学案例分析报告一、案例背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业的决策和管理策略对其生存和发展至关重要。
本案例以一家名为企业名称的制造企业为例，该企业主要生产产品名称，在市场上拥有一定的份额，但面临着一系列的管理和经济问题。
二、企业现状1、市场需求近年来，市场对产品名称的需求呈现出一定的波动性。
一方面，由于经济增长和消费者生活水平的提高，对高品质产品名称的需求有所增加；另一方面，受到宏观经济环境和竞争对手新产品推出的影响，部分消费者的需求出现了转移。
2、成本结构企业的成本主要包括原材料采购成本、生产人工成本、设备折旧和维护成本以及营销和管理费用。
其中，原材料价格的波动对成本影响较大，而人工成本随着劳动力市场的变化也在逐步上升。
3、竞争态势市场上存在着多家竞争对手，它们在产品质量、价格、品牌形象和销售渠道等方面展开激烈竞争。
一些竞争对手通过技术创新和降低成本，推出了更具性价比的产品，对企业名称的市场份额构成了威胁。
三、问题分析1、定价策略企业目前的定价策略较为单一，主要基于成本加成法。
然而，这种方法没有充分考虑市场需求的弹性和竞争对手的价格策略，导致产品在市场上的价格竞争力不足。
2、成本控制原材料采购环节存在一定的浪费和不合理的库存管理，导致采购成本上升。
同时，生产过程中的效率低下，人工和设备的利用率不高，进一步增加了生产成本。
3、市场预测企业对市场需求的预测不够准确，导致生产计划的安排不合理。
有时出现库存积压，有时又无法满足市场的即时需求，影响了企业的经济效益和客户满意度。
四、解决方案1、优化定价策略采用基于市场需求和竞争对手价格的定价方法，如差别定价、价格歧视等。
通过市场调研和数据分析，了解不同客户群体对产品价格的敏感度，制定更具针对性的价格策略，以提高产品的市场竞争力和销售额。
2、加强成本控制建立严格的原材料采购管理制度，优化库存管理，减少浪费和积压。
引入先进的生产技术和管理方法，提高生产效率，降低人工和设备成本。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析1根据中国制造业数据分析，得到下列生产函数，其中，ZJZ-增加值，Z-内资企业年末资产净值，WZ-外资企业年末资产净值，NL-内资企业年末劳动力数量，WL-年末外资企业劳动力数量，Ln指对数值。
讨论该生产函数。
LnZJZ =1.713450 +1.402653LnNZ -0.553398LnWZ -0.662820LnNL +0.729162LnWL2 在中国北方许多大城市，由于水资源不足，造成居民用水紧张，请根据边际效用递减原理，设计一种方案供政府来缓解或消除这个问题。
并回答与这种方案有关的下列问题：（1）对消费者剩余有何影响？（2）对生产资源的配置有何有利影响？（3）对于城市居民的收入分配有何影响？能否有什么补救的办法？1、2、可用提高自来水的使用价格来缓解或消除这个问题。
自来水的价格提高：一方面,用户会减少(节约)用水；另一方面,可扩大自来水的生产或供给。
这样,自来水供应紧张的局面也许可得到缓解或消除。
(1)采取这一措施,会使用户消费者剩余减少。
在图2.1中,横轴代表自来水的数量,纵轴代表自来水的价格。
直线d代表自来水的需求曲线。
当自来水价格从OP1提高到OP2时,用户对自来水的需求量从Oq1下降到Oq2。
于是,消费者剩余从△P1AC减少为△P2BC。
(2)对生产资源配置的有利效应是节约了用水,可使之用于人们更需要的途径上,从而使水资源得到更合理有效的使用。
但这样做,也许会造成其他资源的浪费。
比方说,工厂里本来用水来冷却物体,现在要改用电来冷却,增加了对电和有关装置的需求。
如果自来水价格提高过度,必然会带来更多其他资源的消耗,这是不利的一面。
(3)如果城市居民收入不变,自来水的价格提高无异是降低了居民的实际收入。
对此,可以给居民增加货币工资或予以价格补贴。
图2.1。
管理经济学案例一-耐克、壳牌
管理经济学案例一-耐克、壳牌1. 耐克公司案例分析1.1 公司背景介绍耐克公司是全球领先的运动鞋、运动服装和运动设备制造商之一。
该公司成立于1964年，总部位于美国俄勒冈州，是全球最大的体育用品公司之一。
耐克公司以其创新的产品设计、强大的品牌影响力和全球营销策略而闻名。
1.2 管理经济学分析1.2.1 市场定位和竞争优势耐克公司在运动鞋和运动服装市场上具有强大的竞争优势。
他们通过不断创新和产品差异化来满足不同消费者的需求。
耐克公司广泛使用大量的研发资金，以推动技术创新，并提供先进的产品，从而在市场上取得竞争优势。
1.2.2 成本控制和供应链管理耐克公司通过有效的成本控制和高效的供应链管理来保持其竞争力。
他们与全球各地的供应商建立了长期合作关系，并通过流程改进和减少非价值增加环节来降低生产成本。
这使得耐克公司能够以合理的价格向消费者提供高品质的产品。
1.2.3 品牌建设和市场营销耐克公司注重品牌建设和市场营销。
他们通过在顶级体育比赛上的赞助和宣传活动来提升品牌知名度。
耐克公司还利用社交媒体和在线平台与消费者进行互动，以进一步推广其产品和品牌。
1.2.4 国际化战略和全球市场扩张耐克公司具有强大的国际化战略，已在全球多个国家和地区设立了办事处和分公司。
他们通过了解不同市场的文化差异和消费者需求，来调整产品和营销策略，从而在全球市场上实现持续增长。
1.3 案例总结耐克公司通过技术创新、成本控制、品牌建设和国际化战略等方面的管理经济学方法，成功地在全球市场上取得了竞争优势。
他们不断推动产品和营销创新，以满足不同消费者的需求，并通过有效的成本控制来提供具有竞争力的产品。
耐克公司的成功案例为其他公司提供了有益的经验和启示。
2. 壳牌公司案例分析2.1 公司背景介绍壳牌公司是一家全球综合性石油和石化公司，总部位于荷兰和英国。
壳牌公司成立于1907年，是全球最大的石油公司之一。
他们涉及各个领域，包括勘探、生产、炼油、销售和分销。
管理经济学案例
管理经济学案例案例一：企业精细管理备受赞誉案例背景：某电子科技公司是一家全球知名的科技公司，业务涵盖了电子产品的设计、制造和销售。
该公司一直致力于提高生产效率和产品质量，并且在管理上秉持精益求精的理念。
近年来，该公司的管理方式备受外界赞誉，成为许多企业效率提升的典范。
案例描述：该公司的管理团队注重每个环节的细节，并且始终将效率和质量放在首位。
以下是该公司成功采用的几种管理经济学方法：1. 生产链优化：该公司对整个生产过程进行了精细化管理，从原料采购到产品交付的每一道工序都进行了全面的流程优化，以最大程度地降低生产成本并提高产品质量。
通过精确掌握供应链的信息和合理规划产能，该公司成功地实现了订单与生产效率的高度匹配，避免了库存积压和供应短缺的问题。
2. 精细质量管理：该公司采用了先进的质量管理体系，确保产品在出厂前经过严格的质检。
通过建立质量意识和培训员工的质量管理技能，公司成功地减少了产品的质量问题和售后服务投诉。
这使得该公司的产品质量声誉得到提升，客户满意度也大大提高。
3. 市场定位与精确营销：该公司在产品设计和市场定位上投入了大量资源。
通过深入了解客户需求和市场趋势，该公司能够准确抓住消费者的喜好，并利用市场细分的策略定制合适的产品。
该公司通过市场推广和品牌建设提升市场知名度，进一步提高产品竞争力和销售额。
4. 人力资源优化：该公司注重员工的培训和发展，通过提供良好的工作环境和具有竞争力的薪酬福利来留住优秀的员工。
该公司注重激励机制的设计和实施，通过绩效考核和激励奖励来激发员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效。
结果与启示：通过精细管理和运用管理经济学的方法，该电子科技公司取得了明显的成效。
其高效的生产链使得成本控制在合理范围内，产品质量优秀，市场竞争力强。
优秀的人力资源管理和市场定位策略也使得公司在员工和客户方面建立了良好的口碑。
这一案例表明，在管理经济学的指导下，企业能够全面提升效率、降低成本、提高产品质量，并取得可持续的竞争优势。
管理经济学案例分析.
会因为互补品需求量的下降而导致该商品需求量的
下降。
• 眼镜由镜片和镜架组成，也就是说“镜 片” • 与“镜架”互为互补品。而且眼镜还起 到装 • 饰作用，也是一种美观工具。
消费者对商品的认识程度
• 眼镜是一种高精密的轻工业产品，对一 般消费者来说，并没有识别的方法，因 此很难自己判断产品的优劣。
案例4:企业的差异化策略
• 1、宝洁公司的差异化策略。针对消费者对洗 衣粉的不同偏好，宝洁公司为了满足不同细分 市场的特定需求，将洗衣粉划分为9个品牌， 并赋予不同的品牌个性，成功占领了美国大半 的洗涤剂市场。如汰渍：洗涤能力强，去污彻 底；能满足洗衣量大的工作要求，是一种用途 齐全的家用洗衣粉。奇尔：具有杰出的洗涤能 力和护色能力，能使服装更显干净、明亮。奥 克多：含有漂白剂，可使白色衣服更洁白，花 色衣服更鲜艳。等等。
商品的耐用性
• 对消费者而言，眼镜属于耐用商品，购买后使用周期较长， 短期内并不存在二次选择问题。
通过以上分析不难发现，案例一:掠夺性定价行为
• 在19世纪末至20世纪初，美国烟草托拉斯通过掠夺性 定价来逼迫它的竞争对手以低价将公司卖给它。例如， 1901年，烟草托拉斯在北卡罗来纳州有个香烟品牌叫 “美国丽人”，它与北卡罗来纳州的威尔斯白头烟草 公司的类似产品相竞争。 “美国丽人”的价格是每千 支1.50美元，恰与要求缴纳的税金一样多，可见这个 价格是明显低于生产成本的。不过烟草托拉斯声称低 价是产品导入期的优惠措施。在1903年，烟草托拉斯 就顺利收购了无法与其竞争的威尔斯白头烟草公司。 • 问题：结合材料，分析掠夺性定价的含义、特征及其 后果。
• 2、海尔的差异化策略。20世纪90年代中后期，大量 高质量、高科技的外国家电产品涌入中国市场。为了 应对挑战，中国的家电企业也纷纷开始重视质量和技 术。而一向以质量和技术见长的海尔则提出了“服务 重于利润”的思想，并就此制定了二次创业的核心目 标：以开展星级服务成为中国家电第一品牌为中心， 以市场份额的不断扩大和产品的不断创新为重点，在 2000年把海尔建设成为国际化的企业和跨国集团公司。 在“用户就是我们的衣食父母”，“用户永远是对的” 这些服务理念的指导下，海尔订立了“高标准、精细 化、零缺陷”的星级服务目标，设计了“售前、售中、 售后”的星级服务内容。正是服务使得海尔家电和其 他品牌的家电形成了服务差异，赢得了消费者的偏好。 • 问题：请解释产品差异化的概念，并分别分析宝洁公 司和海尔集团的差异化策略。
管理经济学教学案例精选
管理经济学教学案例精选一、引言管理经济学是管理学和经济学的交叉学科，它致力于运用经济学的理论和方法，解决管理实践中的各种经济决策问题。
在教学实践中，通过教学案例的方式，可以帮助学生更好地理解管理经济学的理论知识，培养其分析和解决实际问题的能力。
本文将选取若干经典的管理经济学案例，帮助学生更好地理解和应用管理经济学的理论知识。
二、案例一：成本-收益分析公司A生产一种产品，每件产品的生产成本为100元，售价为150元。
由于市场竞争激烈，公司A面临着产品销量下降的压力。
为了提高销量，公司A准备降低产品价格，然而降价也会增加销售成本。
请你用成本-收益分析的方法，帮助公司A确定应采取的策略。
解析：在这个案例中，学生需要使用成本-收益分析的方法来判断公司A是否应该降价。
首先计算降价后的销售收入和销售成本，然后与原有情况进行比较。
如果降价后的销售额能够覆盖增加的销售成本，并且能够提高总利润，那么公司A就可以考虑降价。
通过这个案例，学生可以了解成本-收益分析在实际决策中的应用，培养他们的决策分析能力。
三、案例二：边际分析某个公司决定增加一台设备来增加产量，设备价格为10000元，每增加一台设备，能够增加的产量为1000单位，售价为10元/单位。
请你用边际分析的方法，分析该公司应该增加多少台设备才能使总利润最大化。
解析：通过边际分析的方法，学生可以计算每增加一台设备的边际成本和边际收益，以及总利润的变化情况。
通过比较边际成本和边际收益的关系，可以帮助学生找到使总利润最大化的设备数量。
这个案例可以帮助学生理解和应用边际分析的方法，培养他们的决策分析能力。
四、案例三：供需分析某公司面临着原材料供应不足和产品需求下降的问题，公司需要决定是否要进行产能扩张。
请你用供需分析的方法，帮助公司做出合理的决策。
解析：在这个案例中，学生需要通过供需分析的方法来评估市场的供给和需求情况，以及未来的发展趋势。
通过分析供需关系，学生可以帮助公司做出是否进行产能扩张的决策，并根据不同的市场情况提出对策。
管理经济学案例分析一
案例分析一：毒品一直是近些年来，政府、社会头疼的重大问题。
对于如何杜绝毒品对社会的危害，政府部门一直不浅余力地在打击，然而此问题总是无法从根本上杜绝。
对此，有经济学家提出，对毒品交易征收重税，希冀以市场的力量来控制它。
谈谈你对该问题看法。
提及毒品，一般然都“谈毒色变”，毒品作为数恶之源，引发了一些列社会、经济问题。
为此，各国政府采取了各种措施予以打击。
毋庸置疑，政府对毒品采取的行动自然比毒品放任自流的交易对公众更有益处。
但是，采取何种方式确实令人争论不休的问题。
目前，大体上各国采用立法明令禁止毒品交易，通过暴力手段强制实施也是取得一定效果。
是否存在一个更理想的方式最大限度地阻止此类交易的发生了？征收高额税是一个很好的设想。
首先，毒品作为一种商品具备商品的共性。
即在其自身价值基础上由供求关系决定，同时它还有自身特殊性，它的消费者消费后及易上瘾，这造成毒品需求接近无弹性。
在单纯的管制措施中，对毒贩、毒品的交易打击，实际上是限制商品的供给，迫使毒品的供给量向零无限贴近。
从而达到毒品的社会交易量下降最终降低毒品的危害。
与此同时，毒品的供应商将政府对其打击造成的损失算入了商品的成本，相应地大大提高了毒品的售价，以确保在无管制状态下同样更高的利润率。
作为毒品需求方吸毒者，由于需求接近无弹性，使得供方成本转嫁基本能完全实现。
于是，我们遗憾地看到毒品受害者成为管制带来高价的实际承担者。
S”PDSQ通过经济学供求原理我们可知：政府打击限制供应属于非价格因素，减少供应（S），需求曲线向外移动至（S”）；而需求不变（D），均衡价格上涨。
著名诺贝尔经济学奖得主加里·贝克尔为代表的学者们提出了使毒品合法化解决之道，从理性选择的角度出发，利用供求关系分析需求以及价格影响。
亿万富豪索罗斯就是贝克尔教授死心塌地的支持者。
他们的依据是：由于瘾君子们的毒瘾受价格变动的影响很小；毒品的需求曲线是缺乏弹性的，因而政府的禁毒措施加大了贩毒的成本，而贩毒者则会将成本转嫁到购买者身上。
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售市场同样有优秀表现。于是，J 公司于 2000 年决定全力拓展传统零售渠道。 J 巧克力出师不利
像十年前进入中国市场一样，J 公司选择了在世界销售第一的 J 品牌巧克力作为进入传
统零售渠道的主打产品。基本安排是：重量为 18 克的排块巧克力；零售价确定为 3 元／块； 以北京为首选市场，主攻目标为 1 万家零售网点；计划目标销售额为 20 万元／月。随后两 个月内，销售人员拓展了 6000 家零售店，月销售额达到 8 万元。然而此后销售额便开始下 滑，连续 3 个月每月销售额都不足 6 万元，并出现零售网点流失和减少情况，拓展工作进入 停滞阶段。销售人员开始抱怨产品知名度低，价格太贵难以销售。
第三部分 案例整理 ..............................................ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ................... 22
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《管理经济学》课程报告
第一部分 管理经济学试题
一、案例分析
案例 1 两种糖果的营销经历 J 食品有限公司是以生产巧克力、糖果闻名的全球著名食品厂商，1992 年进入中国市 场，十年来不断拓展，依靠 J 巧克力和 Y 太妃糖(含巧克力夹心糖果)的优良表现，逐渐成为 中国巧克力、糖果市场的第二大品牌，其目标是成为中国市场的领导品牌。
《管理经济学》课程报告
目录
第一部分 管理经济学试题 .............................................................. 2
第二部分 案例分析 .................................................................... 7 案例一： 一、两种产品需求的价格弹性分析............................................... 7
J 公司产品主要通过遍布各地的零售网点与消费者联系。中国零食市场发展变化过程
中，逐步形成现代零售和传统零售两大分销渠道。现代零售渠道指以国际商场、大型超市和
连锁店为中心构成的零售系统，大约占中国零售网点销售额的 5％；传统零售渠道指以国有 食品店、副食店、街边店为主的零售系统，占中国零售网点的 95％。J 公司产品销售 80％ 通过现代零售市场，在这类市场中占绝对优势，但要成为真正的领导品牌，就必须在传统零
(1) 价格弹性分析的必要性................................................. 7 (2) 需求价格弹性分析..................................................... 7 (3) 价格下降并未销售收入大幅增加的原因 ................................... 8 二、垄断竞争市场结构下的竞争策略分析......................................... 9 (1) 垄断竞争市场的特点................................................... 9 (2) 对采取降价策略的分析................................................. 9 (3) 对采取广告策略的分析................................................ 10 (4) 对采取促销策略的分析................................................ 11 三、不同零售渠道之间的差异.................................................. 12 (1) 传统零售渠道和现代零售渠道的区别.................................... 12 (2) 关于在传统零售渠道销售的两点建议.................................... 13 案例二： 一、案例背景 ............................................................... 14 (1) 亚信公司的发展历程.................................................. 14 (2) 企业并购的作用...................................................... 15 二、原因分析 ............................................................... 15 (1) 对移动计费运营软件的需求减少........................................ 16 (2) 寡头垄断市场结构下的竞争策略错误.................................... 17 (3) 风险成本的估计不足.................................................. 17 三、制约移动计费运营软件行业未来走势的主要因素.............................. 18 (1) 将与市场高度相关的功能放到了设备侧实现 .............................. 19 (2) 未遵循以客户为中心的企业经营思路.................................... 19 (3) 营销模式缺乏创新.................................................... 20 四、发展对策 ............................................................... 20 (1)固网运营商:理顺核心产品.............................................. 20 (2)移动运营商:业务平台整合.............................................. 21 (3)开发准实时计费系统................................................... 21