企业资源配置

企业的资源配置

企业资源配置是企业经营总战略在资源配置方面的更为细致的战略，属于企业的职能战略或经营战略。现代企业的资源除了人、财、物等传统资源概念以外，信息在现代企业资源管理中盼演了日益重要的角色。因此，现代企业的资源战略应该包括采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略。

一、采购资源配置。现代企业的运行，总是要付出一定的代价从外部获得生产经营所需的物资，为了以尽可能低的支出取得完全符合需要的物资，保证生产经营正常进行，必须考虑是自己生产还是即时购买（SpotPurchase）或以长期合同（Long-termContracts）形式购买？以及如何选择供货企业和最优库存规模的确定等等。

在前5年我们森绿菜叶项目，由于财力、人力的限制一般采用即时购买，在茶季之际，直接进出茶叶生产区域，从茶农手中用比较低的价格购进茶叶。

在5年之后由于我们项目发展就会出现：（1）与资源供应企业合作或协调不方便，如距离过远、运输不方便、单一采购不方便等；（2）企业所需物资量大，规格统一，自己生产成本低于购买价格；（3）资源供应企业不能满足本企业的某些要求，或者是没有可靠的供应企业；（4）对原材料的供应需要加强控制。这里有两种情况：一是企业原材料需要量全部由自己投资建厂生产，实行纵向一体化，从而使企业得到可靠的原材料供应；二是企业自己生产一部分，为的是在外部供货商供应中断时起缓冲作用。在茶叶企业来说第二种情况更合适，在茶叶生产基地，我们聘请茶师，招聘员工，自己投建生产;为了保证有较高质量的茶叶品质和多种风格的茶叶，我们还要想其他茶叶批发商采购。

二、财务资源配置。资金是企业系统的组成要素之一，是每个企业不可缺少的经营资源。企业在进行投入—转换—产出的生产经营活动中，必须有一股资金流，企业要用资金购置设备，购买材料，发放工资，支付销售与管理费用。

企业确定自己筹资的原则：（1）以满足企业最低必要资金需求作为资金筹集的数量目标。为投资而筹资，投资项目应确实必要、有利，投资方案应真正技术先进、经济可行。

（2）要创造良好的投资环境作为争取资金来源的基础。

（3）贷款利率的高低是筹资的主要标准。企业筹集的资金绝大部分要支付使用报酬，尤其是以各种贷款为主要来源的投资必须按期付息，必须选择利率低的筹资对象。

（4）要认真考虑资金的用途和资金提供者的权利。

在前两年，由于我们森绿茶叶项目刚刚起步，采用创建人一起出资金运行企业，那部分资金主要是用于向茶农采购茶叶和店面租金；在3~5年时，由于茶企的规模扩大，为了有充足的资金来源，采用直接向银行贷款；在5年之后，由于企业规模比较大，已经有足够的利润用

于企业开支和规模扩张；在10年之后，企业规模已经足够大，我们企业选择企业上市进行筹资，使企业规模进一步扩大，让企业走出国门，走向世界。

三、人力资源配置。人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。

对企业人力资源进行有效合理的配置必须遵循如下的原则：1.能级对应原则，合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应；

2.优势定位原则，一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上；动态调节原则，当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上；

3.内部为主原则，建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。

四、信息资源配置。现代企业如何围绕用户信息需求和现有信息资源分布结构，采用有效手段配置信息资源，使信息资源在时间、空间上分布合理，已成为信息资源战略的重要内容。要尽可能降低信息资源配置成本。信息资源配置成本是指信息资源配置中的资源耗费，即信息资源配置所需付出的代价，尽可能减少信息资源配置成本是信息资源配置的基本要求。这就要求现代企业要善于应用公共信息资源及信息企业提供的信息资源，而不要一味地光靠自己。

企业技术与质量管理

一、企业技术管理

企业技术管理是整个企业管理系统的一个子系统，是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作以及技术转让等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。

我们森绿茶企技术管理的内容主要有：

(1)进行科学技术预测，制定规划并组织实施；

(2)改进产品设计，试制新产品；

(3)制订和执行技术标准，进行产品质量的监督检验；

(4)组织信息交流；

(5)建立健全技术操作规程；

(6)技术改造、技术引进和设备更新；

(7)做好生产技术准备和日常技术管理；

(8)做好技术经济的论证工作。

我们企业技术管理的任务：

(1)正确贯彻执行国家的技术政策；

(2)建立良好的生产技术秩序，保证企业生产的顺利进行良好的生产技术秩序，是保证企业生产顺利进行的必要前提。

(3)提高企业的技术水平现代企业要通过各种方式和手段，提高工人和技术人员的技术素质，对生产设备、工艺流程、操作方法等不断进行挖潜、革新和改造，推广行之有效的生产技术经验；努力学习和采用新工艺、新技术，充分发挥技术人员和工人的作用，全面提高所有生产人员的科学文化水平和技术水平，以加速企业的现代化进程。

4)保证安全生产操作工人和机器设备的安全是现代企业生产顺利进行的基本保证，也是社会主义制度的一个基本要求。

(5)广泛开展科研活动，努力开发新产品在市场经济中

二、企业质量管理

一个企业产品的质量关系到整个企业的发展和兴亡，为了使森绿茶企得到健康的发展和成为被尊敬的企业，我们必须做好质量管理工作，在质量管理上我们采用全面的质量管理思想。

全面质量管理，即TQC就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功途径。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。

全面质量管理的特点：

1.它具有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段；

2.是全过程的质量管理；

3.是全员参与的质量管理；

4.是全社会参与的质量管理。

全面质量管理的意义：

全面质量管理

* 提高产品质量

* 改善产品设计