管理创新与领导艺术

《管理创新与领导艺术》

★加入WTO后职业经理人必修的36课------兵家善用36计，经理必修36课

★加入WTO后职业经理人必具的“十力”------欲提高实力，先提升“十力”

★光盘目录：

◆第一讲：管理创新的决断力——如今快鱼吃慢鱼

◆第二讲：管理创新的思维力——多脑并用显神通

◆第三讲：管理创新的亲和力——心有灵犀一点通

◆第四讲：管理创新的激发力——给她鲜花给她梦

◆第五讲：管理创新的凝聚力——知人善任得人心

◆第六讲：管理创新的持续力——养用结合不了情

◆第七讲：管理创新的影响力——软权硬权都有用

◆第八讲：管理创新的应变力——随机应变自从容

◆第九讲：管理创新的领导力——青出于蓝胜于蓝

◆第十讲：管理创新的综合力——领导管理再相融

★光盘内容提要

◆第一讲：管理创新的决断力——如今快鱼吃慢鱼

一、打开选择的空间

1、二八佳人的悲剧 3、如何才能成为快鱼

2、避免"霍布森选择" 4、扩大配置资源的半径

5、加入WTO以后必修的第一课（空间）

6、广阔天地大有作为

二、排出标准的顺序

1、独木舟上的经理 3、价值取向与标准选择

2、避免"布里舟选择" 4、快鱼要具备的基本功

5、加入WTO以后必修的第二课

6、瞬息万变，抓住关键

三、注重结果导向

1、愚公移山还是移人 3、排序的重要与重要的排序 5、绩效管理，结果至上

2、避免任务导向 4、加入WTO以后必修的第三课

四、及时制定对策

1、火烧赤壁的启示 3、决断需要"六问" 5、加入WTO以后必修的第四课

2、避免决策僵化 4、制定对策注意的六"R" 6、风云变幻，应对自如

◆第二讲：管理创新的思维力——多脑并用显神通

一、左脑思维加右脑思维

1、一张纸折32次以后有多厚 4、右脑思维的三个优势 7、右脑

革命，左右平等

2、哪个女人选针快 5、左脑右脑的互补

3、左脑思维的三个优势 6、加入WTO以后必修的第五课

二、内脑思维与外脑思维

1、二十一世纪企业决策的新趋势 3、杜拉克悟出来的一句话 5、加入WTO以后必修的第六课

2、斯隆告诉杜拉克的三句话 4、外脑与内脑的分工 6、借助外脑，融智为要

三、系统思维与个性化

1、用大看小（静态） 3、由负看正 5、加入WTO以后必修的第七课

2、用长看短（动态） 4、由外看内（心态） 6、经济全球化，思维系统化

四、思维创新与管理创新

1、高科技成了低科技 3、反向思维的妙处 5、加入WTO以后必修的第八课

2、直线思维害死人 4、创新思维的重要性 6、企业创新才能生存

◆第三讲：管理创新的亲和力——心有灵犀一点通

一、离开认同，寸步难行

1、救了将军不留名 3、先人后事 5、加入WTO以后必修的第九课

2、认同是管理的基础 4、先人后己 6、赢得认同管理真经

二、先有沟通后有认同

1、让旅客自愿跳海 3、有哪些沟需要通 5、加入WTO以后必修的第十课

2、沟通是认同的基础 4、沟通的四个阶段 6、善于沟通，学会共赢

三、调整角色，调整关系

1、调整角色的艺术 4、调整方圆的艺术 7、加入WTO以后必修的第十一课

2、调整期望的艺术 5、调整纠纷的艺术 8、亲和友善学会合作

3、调整距离的艺术 6、调整关系的艺术

四、管理创新需要"交易"

1、服务与服从 3、一个有用的公式 5、平等的交易，无界的管理

2、有界与无界 4、加入WTO以后必修的第十二课

◆第四讲：管理创新的激发力——给她鲜花给她梦

一、先激后励，激励互动

1、鲶鱼效应的启示 3、行为强化的艺术 5、加入WTO以后必修的第十三课

2、威士忌效应的启示 4、需要动机行为目标 6、减少控制，增加激励

二、先我后他，相互激励

1、星星之火可以燎原 3、激励自我激励他人 5、加入WTO以后必修的第十四课

2、积极的心态振奋的精神 4、激励是相互的团体精神 6、互相激

励，成功动力

三、先心后智，心智激励

1、点石成金竟成真 3、从潜能到显能 5、加入WTO以后必修的第十五课

2、激励也要两手抓 4、中国传统文化的反思 6、激发热情开发潜能

四、先分后合，激励有方

1、韦尔奇的亲笔信 4、先分别后综合 7、因人而异各自激励

2、王选不愚人不害人 5、激励员工的艺术

3、先个体后群体 6、加入WTO以后必修的第十六课

◆第五讲：管理创新的凝聚力——知人善任得人心

一、先激励后凝聚

1、再多的零合起来还是零 3、在激励的基础上凝聚 5、加入WTO以后必修的第十七课

2、再多的力合不起来也无用 4、在凝聚的基础上激励 6、散聚有序，动静有度

二、先识人，后用人

1、吃得快也是本事吗 3、识别人才的四个方面 5、识人与用人

2、这里还藏着一位画家 4、识别人才的六个避免 6、加入WTO以后必修的第十八课

三、留得人心，留得人才

1、为何孔雀东南飞 3、老板与经理的职业距离

2、留住人才的四个手段 4、加入WTO以后必修的第十九课

四、先个人后班子

1、领带者的凝聚力 3、领导班子的合理结构 5、加入WTO以后必修的第二十课

2、领导班子的凝聚力 4、整个企业的凝聚力 6、得人得心，凝聚是金

◆第六讲：管理创新的持续力——养用结合不了情

一、用人所长，废物成才

1、经理人眼里没有废物 4、用人所长越用越长 7、人才流动人才增值

2、如何使废物变成人才 5、用人所短越用越短

3、毛泽东为什么赞扬刘邦 6、加入WTO以后必修的第二十一课

二、用人不疑，疑人不用

1、千金难买一个信 3、用人不疑与用人要疑 5、加入WTO以后必修的第二十二课

2、诸葛亮错在哪里 4、疑人要用，建立制度 6、既有信任又有章法

三、用人要养，养人要用

1、牢骚曲线说明什么 3、如何提高人的素质 5、加入WTO以后必修的第二十三课

2、学习型组织中的经理人 4、彼得原理的深层思考 6、彼得高明，彼得失明