6S管理目视化工作
工厂6S与可视化管理
安全 预防
素养 培训 教育 检查 奖惩
5个S之间相辅相成,缺一不可
• 整理是整顿的基础; • 整顿是整理的巩固; • 清扫显现整理整顿的效果; • 通过清洁与素养形成企业整体的改善氛围。
素养活动是决定5S活动能否产生效果的关键,而5S的成功要素之一,就 是制定规则。就像游戏一样,大家都按游戏规则进行。具体可从以下几个方 面入手: •根据生产进度,制定作业指导书、手册,并经常进行对照检查 •根据现场的实际情况,使全体人员对规则予以确认 •要明确整理、整顿、清扫、清洁状态的标准 1)要努力养成遵守作业指导书、手册和规则的习惯
场所:指定放置场所,消除寻找(场所编号,如丰田例) 方法:设计存放方法,易于取放(先进先出) 标识:明确物品类别,避免混用(标签、指示牌使用)
Location
场所
Method
方法
整顿SEITON
整顿的 3要素之注意点
放置场所 ○物品的放置场所原则上要100%设定 ○物品的保管要 定品、定位、定量 ○ 生产线附近只能放真正需要的物品
手段。可视化是现场整顿的手段和工具
(何地方) 地点标识
位置标识
定 位 地址标识
在库
架台品目标识
(何品种)
定
品种标识
品
必
物品品目标识
要
物 最大量标识
品
(多少)
数量标识
定 量
最小量标识
机械
机械设备标识
POINT 1)易找
2)近处
3)容易拿 4)能用得上 5)必要数量 6)安全
7)靠近容易
8)整齐 9)美观 10)容易放置
缺乏整理的现场
空间—— 资金—— 作业时间—— 场地与寻找时间—— 盘点时间——
现场6S管理--目视化管理
•再考虑增设工厂之前,首先做好整理工作。你会很惊讶地 发觉到:原来工厂是这样宽敞!
使用棚架或橱柜的浪费
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费
4. 放置处变得窄小,造成东西移动的浪费
三、具体事例 教养要如何落实在每天的工作中呢? 1.早上,会前5分钟就全员到齐。 穿着规定的服装。 2.全员一起早会。 3.早会完毕,马上到作业岗位。 确认今天的工作。 材料、机械的点检也OK。 保护具的佩带不要忘记。 4.工作时间一到就开始作业。 依规定的材料。 使用规定的机械。 照规定的方法。 5.中午用餐的礼仪也很重要。 到时后,用餐前要洗手。 整齐而有次序的排列。 准备好餐卡。 用餐完毕要收拾整洁。 6.下午开始上班时,也要以饱满的精神。 饭后立即到现场岗位。 7.休息时按规定的时间,在规定的场所 。 饮料瓶、茶杯要放进茶杯柜。 8.下班前要清扫。 明天的工作也要加以确认。 零件、材料也要备齐。
但是6S的本意就是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为 手段完成基本工作,被籍以养成良好习惯。也就是透过任何 人都容易着手的4S来达成目标——素养。铁质的门已不合时 代。虽然还能看到铁板门加上锁的工具架,但这是违背6S的 精神。为了要贯彻教养,一切都应采取开放的方式才好。
所规定的事大家都照规定,正确地去实行。 ◆不可能发生不良 ◆可谋求策划成本的降低 ◆不会延误交货期限
二、推进的方法 1. 维持5S意识 公司与全体员工都必须永远保持要推进6S的心情。 2. 要制造6S改善的机会 需要实施改善活动的引发机。 6S参观会、改善票、最高主管巡视、6S创意竞赛等工 具也很有效. 3.赋予对6S的动机 ⑴对现场水准赋予动机 自己现场的水准提高多少? 大家是否认识它? 实施定点摄影或优良现场表扬。 ⑵对公司水准赋予动机 公司的6S水准现在已达到什么程度? 目标在何处?
(6S管理)污水自来水处理厂自来水厂目可视化管理设计方案
2 通用部分6S管理目视化推行标准
1.3 厂外禁停线的绘制方法
目的:告知行人此处禁止停车,保证厂区门口宽敞 通畅。 标准: 1.设置在公司与厂区门口,用黄线划成长方块,中间有两 条对角线,形成一个大黄叉。 2.线宽:150mm;材料:油漆;颜色:中黄色。 3.两条平行线之间的距离为1000mm。可根据现场实地 大小做微小调整。
2 通用部分6S管理目视化推行标准
1.6电线整理方法
目的: 消除因电线凌乱导致的难以区分现象,防止意外扯拉 造成的松脱,减少凌乱线路占用的空间。 对象: 电脑、电话等各类电器设备。 标准: 1.按规范要求做好电线整理,同一办公、生产区域的各类 线路捆扎为1束,使用束线带、束线魔术贴或套管固定。 2. 每个电器线路插头位置粘帖所属设备标签。
3 通用部分6S管理目视化推行标准
2.2 人员去向牌标示方法
目的:标明部门人员的去向。 标准: 1.悬挂于办公室大门两侧中上方位置。 2.材质:铝型材丝网印刷。 3.人员去向牌分两栏设计,一栏为姓名,一栏为去向状态 ,去向状态包括在岗、开会、出差、请/休假、外勤等内容。 4. 去向状态栏可用小三角形进行标示,设置成活动页。 5. 去向牌参考尺寸:宽度为400mm,长度根据部门人员情况 设计,可作适当调整。
2 通用部分6S管理目视化推行标准
1.5 井盖设施的标示方法
目的:标示井盖及其外沿的位置,既可以提示行人避开,又 可以美化环境,增添色彩感。 对象:污水井盖、供水井盖、电缆井盖等。 标准: 1.对通道上的设备设施标识定位框线或警示框线。 2. 在井盖上方及边缘涂刷油漆。 3.颜色:盖板使用不同颜色标识,自来水用蓝色、污水用黄 色、电缆用绿色、消防用红色。 4.井盖上要有其用途文字说明,直接在井盖上用其他颜色填 写。
6S管理理论概述
持续改进。
6S管理的含义
规范的作用
1 • 固化整理、整顿、清洁所取得的成果 2 • 可使零散的工作变得有序、可持续 3 • 防范或避免同类问题的再次出现 4 • 改良医疗行为,确保质量与安全
6S管理的含义
规范的推行步骤:
1 • 推行目视化管理(一目了然、一看便知); 2 • 推行6S管理工作制度化(明确标准、实施方法); 3 • 推行6S管理分区清洁责任表(人人参与、责任到人); 4 • 推行6S管理日常考核表(清单管理、逐项考核); 5 • 推行重点设备点检表(精心维养、按序检查); 6 • 推行消防器材点检表(维护状态,随时取用)等。
6S管理的含义
整顿三步骤
分析现状
• 取放物品时间长原因在于物品在哪里?叫什么? 找出问题,对 症下药。关键是摆放最低限度的必需物品。
物品分类
• 制定标准和规范,确定物品的名称,并标识物品的名称等。关 键是要正确地判断出是个人还 是集体物品。
决定储存方法(即场所、方法、标识
• 确定放置场所,例如在岗位上的哪一个位置比 较方便?
6S管理的起源
• 5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、 方法、环境等生产要素进行有效管理的一种活动, 它提出的目标简单、明确, 就是要为员工创造一个 干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间 环境, 并通过5S管理活动的实施, 最终提升人的品 质, 为企业造就一个高素质的优秀群体。
6S管理的起源
看板管理法
颜色管理法 识别管理法 定置管理法 ……
6S管理推行工具
定置管理法
以物品在场所的科学定置为前提, 以完整 的信息系统为媒介, 以实现人和物品有效 结合为目标, 通过对生产现场的整理、整 顿, 把生产中不需要的物品清除掉, 把需 要的物品放在规定的位置上, 使其随手可 得, 从而促进生产现场管理文明化、科学 化, 达到高效生产、优质生产、安全生产 的目的。
6S管理-目视管理
1.1.什么是目视管理?目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
1.2.目视管理的特点,1)以视觉信号显示为基本手段,大家都能够看得见。
2)要以公开化,透明化的基本原则,尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理或叫自主控制。
3)现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来,与领导、同事以及工友们进行相互交流1.3.目视管理的目的:以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
1.4.目视管理的类别1)红牌:适宜于5S中的整理,是改善的基础起点,用来区分日常生产活动中非必需品,挂红牌的活动又称为红牌作战。
2)看板:用在5S的看板作战中,使用的物品放置场所等基本状况的表示板。
它的具体位置在哪里?做什么,数量多少,谁负责,甚至说,谁来管理等等重要的项目,让人一看就明白。
因为5S的推动,它强调的是透明化、公开化,因为目视管理有一个先决的条件,就是消除黑箱作业。
3)信号灯或者异常信号灯在生产现场,第一线的管理人员必须随时知道,作业员或机器是否在正常地开动,是否在正常作业,信号灯是工序内发生异常时,用于通知管理人员的工具。
信号灯的种类:♦异常信号灯♦发音信号灯一般设置红或黄这样两种信号灯,由员工来控制,当发生零部件用完,出现不良产品及机器的故障等异常时,往往影响到生产指标的完成,这时由员工马上按下红灯的按钮,等红灯一亮,生产管理人员和厂长都要停下手中的工作,马上前往现场,予以调查处理,异常被排除以后,管理人员就可以把这个信号灯关掉,然后继续维持作业和生产。
♦运转指示灯:检查显示设备状态的运转、机器开动、转换或停止的状况。
停止时还显示它的停止原因。
♦进度灯:它是比较常见的,可以让作业人员把握作业的进度,防止作业的迟缓。
6S管理之三定与目视化培训
说明:标识尺寸:210*297mm.(A4纸张大小.可根据实际使用需求按模版缩放后打印)
音樂就是生活
分色标识图例:
音樂就是生活
其他标识使用字体及颜色要求
音樂就是生活
现场学习
请大家依次排队进入击弦机车间学习与参观6S 的 改善 ! 20分钟后返回会议室,并将你们看见的不足的方 面写下来每个车间派一名代表发表你们的观点!
音樂就是生活
二. 画 线 颜 色 区 分
音樂就是生活
划 线 要 求 示 范(1)
音樂就是生活
划 线 要 求 示 范(2)
音樂就是生活
划 线 要 求 示 范(3)
音樂就是生活
三.目视化标识.标签及颜色标准
音樂就是生活
分色标识图例:
字体:微软黑体 字号:120点
字体:微软 黑体 字号:300 点
黄色最大量 绿色合理量 红色最小量
音樂就是生活
3. 定 位
释义:确定物品的放置位置。 要点:易取放,易搬运,易识别,分类放置,同类集中,明示区域分隔标线。 先进先出,一目了然。
音樂就是生活
运用三定现场整改样板展示(1)
音樂就是生活
运用三定现场整改样板展示(2)
音樂就是生活
三定的活动
6S活动时,在整理阶段,谁都能够查找物品(工具.材料等等)的使用,并进行 归还的方法便是3定的树立。 3定是谁都可以容易知道物品在哪(定位置),怎样(定品),多少(定量)的 方法
5.容器上的标记
4.定使用方便的容量
பைடு நூலகம்
音樂就是生活
第二章
1.目视化管理简介 2.目视化线条及颜色标准 3.目视化标识.标签及颜色标准
音樂就是生活
一. 目 视 化 管 理 简 介
公司仓库6S与目视化看板管理方案
公司仓库6S与目视化看板管理方案在现代企业管理中,仓库的有效管理对于保证生产运营的顺利进行至关重要。
而6S管理与目视化看板作为一种先进的管理方式,可以帮助企业实现仓库管理的高效化和精益化。
本文将结合公司的实际情况,探讨并介绍公司仓库6S与目视化看板管理方案。
一、6S管理介绍与实施步骤1. 6S管理概念及目标6S管理是基于日本的精益生产理念而发展起来的一种仓库管理方式。
其核心目标是通过“整顿(Seiri)、整顺(Seiton)、清洁(Seiso)、清扫(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)”六个方面的管理措施,实现仓库的整洁、高效和安全,提高生产效率和产品质量。
2. 实施步骤(1)整顿(Seiri)仓库内进行物品分类和清理,将不必要的物品和杂物清除出去,只保留必要的、经常使用的物品,并对其进行有效分类和标识。
(2)整顺(Seiton)对存放的物品进行规整摆放,按照使用频率和使用顺序进行合理布局,便于快速取用,并进行标识和路径指引,降低取货时间和错误率。
(3)清洁(Seiso)仓库的日常清洁是保持整洁的前提条件。
定期清扫仓库,除去灰尘、杂物和污渍,定期清理库位、货架和货物,确保仓库环境干净整洁。
(4)清扫(Seiketsu)通过持续的清扫和整理,确保仓库的整洁和规范。
建立清扫和整理的标准化操作,并养成良好的清扫习惯,保持仓库的清爽和舒适。
(5)素养(Shitsuke)通过教育和培训,培养仓库工作人员的素质和意识,增强员工自觉遵守管理规范的能力,并建立良好的工作和行为习惯。
(6)安全(Safety)仓库的安全是最重要的,通过建立安全宣传教育、标识、设备维护等措施,确保仓库安全。
同时,制定紧急应急预案和安全操作规程,加强员工的安全意识和能力。
二、目视化看板管理方案介绍与实施步骤1. 目视化看板概念及目标目视化看板管理是通过可视化手段对仓库的运营进行管理,使信息传递更加直观、高效和准确,提高工作效率和运营效果。
6S管理可视化图集(办公区域)
标准
1、线缆用扎线、线盒整理。 2、电脑线缆捆扎整齐,不落
地。 3、用弧形线槽固定过道上线
缆。 4、对电源插头及网线插头进
行线缆标识,防止误动误 用。
21
题目 电脑电源线绑扎方法
目的
将电脑电源线进行绑扎,防 止误碰电线造成危险。
标准
1、将办公桌下方的电源线分 段绑扎在一起(两条及以 上),尽量保持横平竖直。 如只有一条电源线,应加以 固定。
27
题目
姓名牌的标示方法
目的
岗位设置人名牌,对工作联系 方便,对自己的工作一目了然
1、规格:名牌长180mm×宽 80mm,放置位置部门统一。
2、使用办公隔断的办公桌塑 封后贴在隔断上。
标准
28
题目 目的
标准
管理责任人 统一标示方法
对办公室物品进行管理,倡 导物物有人管,事事有责任 的管理气氛。
固定文件夹摆放位置,避免 文件随意放置,节约查找文 件时间
1、规格: 长170mm×宽32mm; 长210mm×宽22mm
(根据文件夹实际大小调整) 2、放置在文件夹侧面塑料夹
缝中 3、文件夹内首页应设置文件
目录。 4、超过5本以上的文件夹,
统一用编号管理,同一文 件柜内不同层的文件应用 不同的颜色管理。
开关的标示方法
对办公室开关进行标示,防 止开错灯,造成资源浪费
1、根据开关大小制定标示。 2、灯具布置较多的房间, 将房间内灯具布置图放置在 开关的上方。 3、使用透明底黑字标签纸 粘贴。
24
额定电压
380V
题目
额定电压380V的标示方 法
目的
为防止不同电源接错而造成 设备的损坏
标准
1、自制的标签 2、规格:圆形直径24mm
工厂6s与目视化管理
场一目了然。
方法
02
采用标识牌、标签等手段进行标识,将物品放置在规定的位置
。
目的
03
使工作现场更加规范化、标准化,减少寻找物品的时间和成本
。
清扫(Seiso)
定义
对工作现场进行清洁和打扫, 保持工作环境的整洁和卫生。
方法
制定清扫计划,定期进行清扫, 包括地面、墙壁、桌面等。
目的
防止环境污染和设备损坏,提高工 作效率和员工健康水平。
提高工作效率
通过目视化,员工可以快速找到所需的物品和工 具,减少寻找时间,提高工作效率。
促进团队合作
目视化管理需要跨部门、跨岗位的协同合作,有 助于打破部门壁垒,加强团队合作。
强化责任意识
通过明确的标识和分类,使员工更加清楚物品的 归属和使用责任,加强员工的责任意识。
持续改进
通过目视化管理,员工可以随时提出改进意见和 建议,不断完善6s管理方案,实现持续改进。
6s管理是工厂5s管理的一种延续和发展,在5s的基础上增加 了安全(Safety)这一项。
6s的目的和意义
1 2 3
提高பைடு நூலகம்作效率
通过消除杂乱无章和混乱,6s可以帮助员工更 快地找到所需物品和文件,从而提高工作效率 。
减少事故
通过实施6s管理,可以减少工厂内的安全隐患 ,提高员工的安全意识,从而降低事故发生的 概率。
清洁(Seiketsu)
定义
将清扫工作进行到底,用科学 的方法和手段去除污垢、尘埃
和油渍等。
方法
使用清洁剂、抹布等工具进行 清洁,注意保护设备表面。
目的
保持工作现场的整洁和卫生, 提高员工的工作舒适度和满意
度。
6s与目视化检查标准
6S与目视化检查标准
一、整理整顿 (Organization)
1.整理:对工作区域内的物品进行分类、分拣和处理,去除不需要的物品,
确保工作区域的整洁和有序。
2.整顿:对整理后的物品进行有序摆放和标识,使工作区域内的物品一目了
然,提高工作效率。
二、清洁清扫 (Cleaning)
1.清洁:保持工作区域的卫生和整洁,定期清理和消毒工作场所,确保工作
环境的安全和卫生。
2.清扫:定期清扫工作区域内的地面、墙壁和设备等,确保工作区域的整洁
和卫生。
三、素养安全 (Personal Conduct)
1.素养:遵守公司的规章制度和操作规程,具备良好的职业素养和道德品质。
2.安全:注重工作安全,严格遵守安全操作规程,确保工作场所的安全和员
工的身体健康。
四、节约高效 (Efficiency)
1.节约:合理使用资源,减少浪费,提高资源利用效率。
2.高效:提高工作效率,合理安排工作时间,优化工作流程,确保工作的高
效和质量。
五、标准化规范 (Standardization)
1.制定6S管理标准和检查表,明确各项标准和要求。
2.定期进行6S检查和评估,确保6S管理的落实和持续改进。
3.对不符合标准和要求的现象及时采取措施加以纠正和改进。
六、目视化管理 (Visual Management)
1.利用看板、标识牌等手段进行目视化管理,使管理更加直观和便捷。
2.对工作区域内的设备、物品等进行分类标识和管理,方便查找和使用。
3.利用颜色管理等方法对不同性质的物品进行区分和标识,提高工作效率和
准确性。
目视化6S管理手册
1.4 设备面板开关标识
10
设备、电气类 目视化管理
目的:
螺丝和螺母松动一目了然,提高点检( 巡检)的效率。
对象:
设备基础、电机地脚、设备旋转连接等 关键部位规格M18(包括M18)以上的螺丝。
标准:
1.规格:宽度为5mm 2.材质:耐腐蚀油漆 3.颜色:红色(若螺丝是红色则用白色线, 螺丝是黑丝则用黄色线) 4.说明(要求):需在完全紧固状态下进行 划线。
1.5 螺丝和螺母紧固状态标识
11
设备、电气类 目视化管理
目的:
防止误接、误用、清除专用地线,给 设备安全运行带来隐患。
对象:
所有电器设备,包括电缆、电机等专用 地线外露部分,以及防雷、防静电区域, 全部进行标识。
标准:
1.规格:斑马线宽度以地线扁铁宽度为 准(100mm~150mm 为宜),沿扁铁边沿 45 度角画线。 2.材质:标识为自粘性乙烯或硬性塑料。油 漆为耐腐蚀油漆 3.颜色:采用黄、绿相间斑马线标示。 4.说明(要求):临时地接端标示牌宽度应 于扁铁宽度一致固定于设备压接型地线的接 地端。必须接地标示应设置在防雷、防静电
1.1 设备自主维护责任牌标示方法
7
设备、电气类 目视化管理
目的:
明确设备不运转的原因,使大家知道不 动转状态,并对不运转设备进行有计划 的管理,避免资产长期闲置。
对象:
在现场不使用的设备、免责设备(不含 备用设备)。
标准:
1. 制作不运转设备现况板,如图所示。 2. 规格:长 120mm 宽 160mm , PC 材料, 红 色单面印刷。 3. 牌子附着在设备的正面显眼位置。 4. 详细记录不运转的原因及状态 。
定义
➢目视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后,通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉 、味觉)能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。目视化管理是用眼睛观察的管理,体现了主 动性和有意识性。目视化管理也称为一目了然的管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
文件柜及工具柜标识
使用范围:文件柜、工具柜、其他物品柜(其 他物品柜根据实际情况更改
柜名)。长×高规格为:9cm×6.5cm。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.2.3.2
桌面文件架标识
使用范围:文件架、文件框、多层文件架(其 他物品柜根据实际情况更改
柜名)。长×高规格为:6.5cm×4cm,亦可根据文件架 原标识贴实际大 小调整。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.2.3
进行标识,实现目视化管理
进行标识,可使物品所处的状态一目了然,实 现目视化
管理,从而提高工作效率,减少物资、时 间等成本浪费。 以下是行业内其他物管办公室各物品进行 标识的标签标 准,供各区域、分子公司办公室参照 执行。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6S管理目视化工作手册(办公区域)
3
组织与职责 公司“6S”管理推进小组负责指导、监督和 检 各部门“ 6S ”管理工作小组负责组织推进本部
3.1
查公司范围内“6S”管理的执行情况。
3.2
门的“ 6S ”管理活动,负责指导、监督和检查监督本单 位“6S”执行情况。
3.3
各办公人员负责贯彻和执行本标准。
术语
“6S” 指的是 SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、 SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、
SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)。
因六个单词均已“S”开头,故简称为“6S”。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6
办公区域6S管理的推进步骤
6.1 整理——区分必需品与非必需品 6.1.1 为确保办公区域的优美,需每日循环整理 办公现场,区分
类资源的利用效率
推行的目的和所应达到的效果之一就是节 约。节约,就
是节省、俭约的意思。公司应全员参 与,力避各种浪费, 并将其作为长期的习惯来培 养,从而达到日常工作中持 续的节约效果。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
办公室节约推进要点
加强员工培训,贯彻节约意识; 制定节约细则; 认真做好整理、整顿、清
各类电源线标识
使用范围:各类电源线、连接线等。 长×高规格为:10cm×2cm。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.2.3.6 材质说明
办公区域等干燥区域原则上用背胶; 地下室等较潮湿地方用油
漆、铝板或亚克力板。
6.2.3.7 各类标签使用时应本着定位定置的原则,
尽量多用隐形标签,在公共区域或是业主经常出入 的地方,不
制度化,维持3S的成果。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.5 安全——清除隐患,排除险情,预防事故的发生
6.5.1
安全是现场管理的前提和决定因素,没有安 全,一切成果都失 去了意义。重视安全不但可以预 防事故的发生,减少不必要的损失,更是 关心员工 生命安全,保障员工生活幸福的人性化管理要求。 办公室安全推进要点 加强员工安全培训; 办公室配备灭火器, 并定期检查;物品按要求放置,堆积时要遵守一定的高度限 制,以免倾倒; 办公室内严禁堆放易燃、易爆、有毒物品; 办公室内严禁吸烟; 有应急 预案,常备急救物品,写明急救联络方法;
等是否妥善关闭。
6.6.2
下班后应有专人检查灯具、电脑、饮水机、空 调等是否已关闭电源,窗门
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.6 素养——对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养成
一种习惯
6.6.1
6S的最终目的是为了提高员工的素质,员工 素质的高低
只能通过行为来判断。 素养具体可表现为 : 遵守规章制度,按
㎜,靠住前方隔板,杯柄向左与办公桌前边 缘方向平行。
②电话机应放置在办公桌前方,距离办公桌右 边缘650
㎜,电话机前侧靠住前隔板,垂直放置。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
③电脑显示器应放置在电脑主机桌与办公桌交
界处,显示器左后端点在办公桌面的投影位于主机 桌左侧板所
在直线上,距离主机桌后边缘400㎜。
6.1.1.3
上墙物品 背景墙、管理看板(员工去向牌)、钟表、锦旗奖状、上 墙文件、服务电话 其他物品 文件柜、报架、暂存物品、适量绿色植物
6.1.1.4
6S管理目视化工作手册(办公区域)
除以上所列物品之外,办公室工作人员应明
确责任人,每日循环检查,及时清除非必需
品,尤其 要严格限制私人物品在办公场所的 存放。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.2.2.2.3 办公椅摆放
①职员离开座位时应将自己的办公椅正面放置 在电脑键盘托板
对应的位置,扶手与办公桌后边缘 线呈垂直状态,轻靠办公桌。
②职员应保持办公椅的完好、清洁,如有损坏 应及时申请修复
或更换。
6.2.2.2.4 废纸篓摆放
①废纸篓应放置在办公桌左边抽屉的正下方。
定区域内放置。
6.2.1.2
定类
产品按机能或按种类区分放置;便于拿取和先 进先出。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.2.1.3 定量 确定使用数法; 做好防潮、防尘、防锈、防撞等措施。 6.2.2
确定放置场所
确定放置场所的原则是方便、美观、特殊物品 专门保管、
物品放置100 定位。各办公室工作人员 可根据此原则视
6.4 清洁——将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化 6.4.1
6S一旦开始,就不能半途而废,所以要充分 利用各种办法,
获得坚持和制度化的条件,提高工 作效率。
6.4.2
清洁要领
利用各种办法,贯彻 6S 意识; 坚持不懈; 改正坏习惯,养成好习
惯;
持续不断地进行整理、整顿、清扫活动; 将3S(整理、整顿、清扫)
持续不断地推进整理、整顿、清扫、清洁工 作,最终形成习惯; 遵守公司规章制度,规范行为; 维持就是落后,每天思考能否
“更快、更好、更节约”;不断总结,不断提高。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
“8S”和“6S”的增加内容
6S管理目视化工作手册(办公区域)
节约 ——减少浪费,提高人力、物资、时间、空间等各
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.2.3.3公共设备设源自标识使用范围:办公设备、配电柜、消防栓等。 长×高规格为:6.5cm×4cm。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.2.3.4
抽屉标识
使用范围:每个独立抽屉。 长×高规格为:6cm×2cm。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.2.3.5
“6S”管理目视化工 作手册(办公区域)
安徽皖新物业亳州分公司
二0一六年四月
6S管理目视化工作手册(办公区域)
1
目的
根据6S的质量管理要求,对各办公区域实施系 统的管理,
以规范员工行为,提高员工素养,创造良好的工作环境。
2
范围
标准规定了办公区域“6S”管理的基本要求,适用于办
公区域的管理。
垂直放置。
③电脑显示器屏幕朝向操作人员,显示器屏幕 在桌面的投影线与办公桌后边缘成
45°夹角。
④鼠标应垂直放置在靠近主机桌处,鼠标右侧 距离办公桌右侧边缘150㎜,鼠标后
端距离办公桌后边缘180㎜。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.2.2.1.2
主机左置
①茶杯应放置在办公桌右前方,距离办公桌右 边缘400
必需品与非必需品,及时清除非必 需品。所谓必需品是指在工作
中经常使用的物品, 如果没有它,就必须购入替代品,否则影响 正常工 作的物品。而非必需品则可分为两种:一种是使用 周期较
长的物品,例如1 个月、3 个月甚至半年才使 用一次的物品;另一
种是对目前的工作无任何作用 的,需要报废的物品。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
②废纸篓不得超过办公桌后边缘。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.2.2.3
复印物品定置管理
①复印机纸柜放置在复印机的正下方;
②纸柜左侧放置双面可用复印纸; ③纸柜右侧放置二手纸(亦可另放置在二手纸 盒内); ④废纸篓放置在复印机的右侧; ⑤复印机上方,左侧放置原稿,右侧放置复印 件。
6.3.2
清扫推行要领
领导以身作则。成功与否的关键在于领导,领 导以身作则,则
员工认真效法。
人人参与:所有人员包括领导均要参与这项工 作。
责任到人:明确每个人所负责的区域。 自己动手:自己清扫,
不依赖清洁工。 防治污染源:寻找并杜绝相应的污染源,并建立
相应的清扫标准,促进清扫工作的标准化。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
④电脑显示器屏幕朝对操作人员,显示器屏幕 在桌面的投影线
与办公桌后边缘成45°夹角。
⑤鼠标应垂直放置在靠近办公桌上,鼠标左侧 距离办公桌左侧
边缘150㎜,鼠标后端距离办公桌后 边缘180㎜。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.2.2.2
办公区域物品管理
6.2.2.2.1 文件夹摆放 ①归档(临时)文件应放置在统一的文件夹内。 ②文件夹应统一规格,高度一致。 ③文件夹背签应按给定的模板统一制作。
主张用明显标识。所有用的标识皆以不破坏小区的整体和谐度为
宗旨。
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.2 整顿效果标准示例
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6S管理目视化工作手册(办公区域)
更衣柜上不随意放置物品,并进行标识,实 现目视化管理
6S管理目视化工作手册(办公区域)
6.1.1.1办公物品 前台办公物品:
电脑、电话、文件盒、笔筒、桌牌、 台历、水杯、服务卡、 POS 机(小区可