月度安全奖金管理制度

月度安全奖金管理制度
月度安全奖金管理制度

月度安全奖金管理制度

全员月度安全奖惩管理办法

1总则

1.1目的

为建立健全安全考评体系,加大安全考核力度,明确安全责任,提高全员安全意识,根据国家和燃料公司安全管理相关制度,结合国电朔州煤业有限公司(以下简称公司)实际情况,特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司及所属煤矿全员安全奖金的考评和发放。

1.3考核指标

(1)完成月度原煤产量,掘进进尺计划;

(2)无死亡事故;

(3)千人重伤率0.7;

(4)千人轻伤率3。

1.4考核原则

(1)当月发生死亡事故,或千人重伤率与千人轻伤率超过控制指标,取消安全奖金。

(2)未完成月度原煤产量,掘进进尺计划,减发50%。

(3)重大安全隐患不及时整改落实,一项扣煤矿各级安全管理人员安全奖20%,以此类推。

1.5管理机构及主要职责

公司设立安全考评委员会,成员由公司高管及各部门负责人组成,执行机构为公司安全监察部。

1.5.1安全考评委员会

1.5.1.1审议安全奖金管理制度及相关管理办法;

1.5.1.2审议核定公司各部门安全考评结果;

1.5.1.3审议、裁决安全考评申诉及其他安全考评与管理中有争议的问题。

1.5.2综合管理部

1.5.

2.1制订公司安全奖金管理制度和相关管理办法,经评审报批后下发执行;

1.5.

2.2根据安全奖金管理制度和相关管理办法,依据安全考评评审结果,计算各部门安全奖金总额;

1.5.

2.3对公司各部门制定的安全奖考评办法进行审批、备案,并根据审批后的考评办法对其二次分配结果进行合规性审查;

1.5.

2.4汇总、上报安全考评申诉及其他安全考评中的争议问题,经考评委员会裁决后执行。

1.5.3安全监察部

负责对公司职能部门、所属单位的人身事故和安全综合管理考评。

1.5.4生产技术部

负责各单位文明生产、工艺管理及生产事故考评。

1.5.5机电动力部

负责各单位设备事故和设备管理考评。

1.5.6通风管理部

负责各单位“一通三防”管理考评。

1.5.7各职能部门负责本部门员工的安全奖金考评。

2安全奖金的考评

2.1安全奖定义

安全奖是薪酬体系中的一部分,具体标准因岗位不同而不同,是各单位安全指标完成情况和个人安全责任考评结果的体现,与安全考评挂钩,经考评后以货币形式予以发放。

2.2考评原则

2.2.1全员考评原则

2.2.1.1安全考评在对生产单位及员工个人进行安全事故和安全管理考评的同时,也对各职能部门内部安全事故进行考评。

2.2.2逐级考评原则

公司安监部对公司各职能部门和所属公司进行安全考评;各部门对内部相关责任单位和个人进行二次考评。

2.2.3重点考评原则

公司和所属公司安监部根据本单位安全管理现状,加强对本单位安全管理薄弱环节的考评力度。

2.3考评周期

安全奖金实行月度考评发放方式。

2.4考评对象

考评对象为公司及所属公司全体员工。

2.5考评内容

安全考评内容包括各类安全事故和安全综合管理,具体考评内容详见《公司安全考评评分细则》(附后)执行。

安全考评主要考评安全事故及安全管理两大类,满分为100分,进行扣分考评;月度安全考评由各职能部门和各单位根据《公司安全考评评分细则》制定具体的内部个人评分细则,扣完当期安全考评分为止。

2.6考评方式

2.6.1安全考评采用评分的方式进行,基础分均为100分,只扣分不加分。扣完当期安全考评分为止。

2.6.1.1安全监察部主要负责人身安全及安全综合管理方面的考评,考评打分权重占50%。

2.6.1.2生产技术部主要负责文明生产、工艺管理、生产事故方面的考评,考评打分权重占15%。

2.6.1.3机电动力部主要负责设备事故和设备管理考评,考评打分权重占15%。

2.6.1.4通风管理部主要负责“一通三防”工作的管理,考评打分权重占15%。

2.6.1.5综合管理部主要负责各部门以及所属单位的综合管理,考评打分权重占5%(道路交通事故除外)。

2.7月度考评得分计算

2.7.1公司各职能部门

月度安全考评得分=100-本部门月度安全考评扣分

2.7.2公司职能部门负责人

个人月度安全考评得分=本部门月度安全考评得分

2.7.3公司职能部门其他人员

个人月度安全考评得分根据各部门内部安全考评办法考评得出。

2.7.4所属单位

月度安全考评得分=100-本单位月度安全考评扣分

2.7.5所属单位负责人

个人月度安全考评得分=本单位月度安全考评得分

2.7.6所属单位其他人员

个人月度安全考评得分根据各单位内部安全考评办法考评得出。

月度安全奖金发放标准

2.8

2.8.1安全考评信息收集

各安监部在事故处理或日常安全检查时,完成安全检查信息的收集、整理,以作为安全奖考评的主要依据。

2.8.2安全考评实施

各归口安全监察部于每月10日前完成对各部门以及所属单位的安全考评,考评结果填写《公司安全奖金考评表》(附后),将考评结果经分管领导审核后报公司安监部,安监部复核、汇总各单位安全考评得分。

2.8.3安全考评结果评审

安监部每月15日前提请安全考评委员会,于15~16日召开安全考评结果评审会议,审核确定公司各部门以及所属单位安全考评得分结果,安监部同时在会上汇总并通报结果,并于17日转综合管理部。

3安全奖金的计发

3.1个人月度安全奖计算

3.1.1公司高管安全奖金

个人安全奖金=分管单位月度安全考评平均分/100×个人月度安全奖金基数;

3.1.2公司职能部门负责人安全奖金

个人安全奖金=本部门月度安全考评得分/100×个人月度安全奖金基数;

3.1.3公司职能部门其他人员安全奖金

由各职能部门进行内部二次分配。

3.1.4所属单位班子成员安全奖金

个人安全奖金=本单位月度安全考评得分/100×个人月度安全奖金基数;

3.1.5所属单位其他人员

由各单位根据内部分配办法进行二次分配。

3.1.6所属公司各单位根据安全考评结果对本单位安全奖金实行二次分配时,必须遵循以下原则:

(1)安全奖实发总额不得超过公司核发的当期安全奖总额;

(2)各单位安全奖不允许结余;

(3)各单位必须坚持公平、公正、公开的原则;

(4)各单位二次分配办法须报公司综合管理部备案。

3.2计发流程

3.2.1公司综合管理部根据安监部转交的安全考评得分结果,计算公司职能部门和所属单位安全奖金总额,并于20日前下达各单位。

3.2.2公司职能部门根据综合管理部核定的安全奖金总额,依据对员工个人的安全考评结果进行分配,编制本部门员工安全奖金分配明细表,经分管领导审批后于22日前转公司综合管理部。

公司经营绩效考核和业务奖励办法

1、按合同总价: 由经营人员或其他人员自行收集信息、跟踪联系的公司直管项目,以合同总价扣除业主指定分包部分和暂定价为基数,按以下比例奖励到个人。 1000万元以内:按百分之五计提 1000万~5000万元:按百分之四计提 5000万~1亿元:按百分之三点五计提 1亿元以上:按百分之三计提 如遇特殊项目(如:超出公司资质、中介费过高问题等)上报公司领导,根据项目实际情况而定。 奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后,公司根据奖励数额按比例支付,如需一次性支付,报公司总经理批示。 2、按公司经营效益: 由经营人员联系社会人士使用公司招牌组织施工任务的项目,以公司实际经营效益为基数,按以下比例奖励到个人: 5万元(含)以下:10%计取 5万~10万元:12%计取 10万~20万元:13%计取 20万以上:15%计取 奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后,公司根据奖励数额按比例支付,如需一次性支付,报公司总经理批示。

三、业务经费 以上考核和奖励均不包含业务经费。业务经费管理办法建议如下: 1、经营费用实行项目立项制,本着“总量控制、严格审批、合理开支”的原则进行管理和使用。 2、经营费用开支内容包括: 2.1、购买投标文件费和标书编制费用 2.2、经营人员差旅费 2.3、经营工作业务招待费 2.4、办公及通讯费 2.5、编制标书协作单位劳务费及个人加班费 2.8、其他 经营费用不含中介费、经营与投标人员的基本工资及工资性补贴。 3、经营费用在项目立项后上报公司领导,由公司领导审批同意后按预计合同金额(扣除甲方或业主指定分包项目和暂定价)的1.5‰~~5‰范围内预先计提,完成项目投标工作后按实际开销核算。

员工奖金管理制度(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 员工奖金管理制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

员工奖金管理制度(最新版) 1.总则 为进一步提高公司员工的工作积极性、责任感,特制定本制度。 2.出勤奖金 (1)出勤奖金按点计算,每点20元,每月计分30点(600元)。凡本公司员工在公司工作每出勤一天给予1点。 (2)凡员工于当月份内请假者,不论事病假均按下列标准扣减奖金。 ①请假1天扣7点(140元)。 ②请假2天扣14点(280元)。 ③请假3天扣21点(420元)。 ④请假4天扣30~31点(600~620元)。 (3)全月份不请假、且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)。凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定

假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不给加。 (4)兵役公假、婚、丧、生育假: ①身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。 ②动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。 ③婚、丧、生育假所请假日不予给点(如夸月者其全勤加给的8点只扣1次)。 (5)工伤与国内公差出勤奖金照给。 (6)旷工:每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点,超过14小时按1天扣点)。 (7)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣,超过4小时按1天扣点)。 (8)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗),情节特殊,其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点,即每住院1天扣发奖金5点,其余门诊仍按本办法第(2(条的规定计扣奖金。 (9)星期例假及轮休、特休: ①常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给,但被指定加

业务部门奖金管理制度

业务部门奖金管理制度 为了激励公司业务部门(销售部、策划部、广告部)员工的工作积极性,加快完成各业务项目的销售任务,提高公司整体的销售效益。根据各业务项目的实际情况,对各业务项目的员工实行部门奖金管理制度。 一、本制度的实行对象 本制度的实行对象是各业务部门的全体员工,包括销售部、策划部、广告部。 二、奖金的来源 1、奖金设置的原则是:在公司给予各部门的总提成不变的前提下,抽出部分提成转化为奖金灵活运用。 2、根据公司的《业务部门绩效管理制度》规定,对于没有完成自身销售任务的销售人员、或业务考核达不到A级的策划广告人员,将会扣除个人当期一定数额的业务提成,这部分提成就作为奖金返还给该部门使用。 3、公司其它给予的奖金。 三、奖金的使用办法 1、销售部以各个售楼部为单位,每个售楼部的奖金都只会使用在本售楼部的销售人员身上。售楼部奖金将会先提取5~10%作为售

楼部“活动基金”移交给售楼部经理,再提取30~40%作为“精英奖金”奖励给前几名的销售精英,余下部分按各销售人员当期业绩按比例分配。 2、策划部以部门为单位,奖金只会使用在策划部的员工身上。策划部奖金将会先提取5~10%作为部门“活动基金”移交给策划部经理,余下部分由副总、行政人事部主管、策划部经理酌情分配。 3、广告部以部门为单位,奖金只会使用在广告部的员工身上。广告部奖金将会先提取5~10%作为部门“活动基金”移交给广告部经理,余下部分由副总、行政人事部主管、广告部经理酌情分配。 策划部绩效管理制度 一、部门岗位职称架构 A级B级C级D级E级F级高级策划师 策划师 助理策划师 见习策划师 说明: 1、每个岗位均设定A、B、C、D、E、F六个等级,根据个人绩效考核及专业水平评定后设定,每个岗位的晋升均需至少半年~一年以上考核时间。 2、新人,没经验或工作经验不足1年的策划人员均按“见习策划

年终奖金发放管理制度

年终奖金发放管理制度 第一章总则 第一条为激励员工的工作热情和积极性,完善公司的薪酬福利制度,提高员工的忠诚度和责任心,使员工能感受到工作是在为自己工作,公司的运营状况与自己相关,本着奖勤罚懒、效率优先、公开透明、可预期、可计算的原则,以及规范年终奖发放的管理、合理核算年终奖金的数额,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司所有月薪制员工,年薪制人员年终奖金制度另行制度。 第二章奖金计算方法 第三条年终奖金=发放基数*考核系数*出勤系数*表现系数 第三章奖金各组成部分 第四条发放基数:根据公司的经营情况,根据公平、公正、激励员工的原则,每年由公司经理会议讨论确定发放基数及基数计算方法。 第五条考核系数 1. 考核系数=考核得分/100; 2. 考核得分:具体按照公司《绩效考核管理办法》考评; 第六条出勤系数:出勤系数=实际出勤天数/应出勤天数。 1. 实际出勤天数为公司要求或公司规定需上班的天数,不包括双休日、晚上加班工作时间。 2. 应出勤天数为以年度公司规定实际上班为准。 第七条表现系数:表现系数从出勤、规章制度、安全、品质和6S几个方面综合考评。 表现系数=( 100分-出勤扣分-规章制度扣分-安全扣分-品质扣分-培训扣分) /100。 1.出勤(25分)

(1 )请假:工伤、病、丧、婚、护、产假除外,请假5天(含)以下扣5分, 5-10天(含)扣10分,10-20天(含)扣15分,20天以上取消年终奖金发放资格。 (2)旷工:不足1天扣5分,旷工1天扣10分,连续旷工3天,全年累计旷工3次或旷工五天者取消年终奖金发放资格。 (3)迟到、早退:全月迟到、早退5次及以上者扣10分,全月迟到、早退1-4小时扣5分,超过4小时扣10分。全年迟到、早退超过30次或全年迟到8个小时取消年终奖金发放资格。 2. 规章制度(25分) 员工违规、违纪-次扣5分,全年违规、违纪5次(含)或以上者扣25分,警告扣除15分,记过扣除25分,记过以上取消年终奖金发放资格。 3. 安全(20分) 工伤费用在500(含)元以下的扣除5分, 500-1000(含)元扣除10分, 100-2000(含)元扣除15分,工伤费用在2000以上元扣20分。 4. 品质(20分) (1)废品率超过2%到5%(含)每次扣除2分,5%且以上每次扣3分,本条适用于车间技术人员。 (2)收到内部客户投诉,相关责任人每次扣5分,收到外部客户投诉相关责任人每次扣15分,外部客户投诉全年超过3次取消奖金发放资格。 5. 6S(10分):6S检查过程中,个人未按要求对工作区域作6S整理,每次扣1分。 第四章在当年度奖金发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖金 1.本制度第(三)章第七条中规定不能发放奖金的情形。 2.奖金发放前辞职、解聘者。

企业奖金发放制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 企业奖金发放制度 篇一:公司奖金发放制度 企业奖金管理制度 一、总则 第一条目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。 第二条适用部门(一)生产部门(二)营业部门(三)开发 部门(四)管理部门 第三条计算期间 各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12 月31日为止,并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩,并依其考绩分数支付奖金。 第四条奖金支付方式各部门奖金支付,按每年分两次发放;原则上于每年月及月支付。其计算期间如下: (一)上期(月)奖金:从月日起至月日止,并于月份与薪资合并发放。

(二)下期(月)奖金:从月日起至月日止,并于月份与农历春节奖金合并发放。 第五条计算单位 奖金计算时以元为单位,若计算时有元以下的尾数产生时,一律以四舍五入计算至元为计算单位。 第六条离职或遭解雇时的处理 员工基于私人理由,而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金,一律拒绝支付。 二、考绩评定方式 第七条考绩评定表 各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1表-1 第八条基准率 各部门考绩分数如享有分的基准率,其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门,皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能与公司的发展,作为共同努力。 第九条销售目标达成率(一)营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩,再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率,按下列方式进行评核: 1.销售目标达成率×%=a 2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×%= b3.a+b=营业部门销售目标达成率分数 (二)生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标

奖金激励管理制度格式

奖金激励管理制度 奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容 一、公司奖励制度 第一条范围 凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励 第二条奖励种类 本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种 第三条年资奖 本公司员工服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖 第四条创造奖 本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖 1.设计新产品对本公司有特殊贡献者

2.从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面 做出贡献者 3.在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献 者 4.上述各款至少应观察6个月经判断效果的确很好才属有效 第五条功绩奖 本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖 1.从事对本公司有显着贡献的特殊行为 2.对提高本公司的声誉有特殊功绩 3.对本公司的损害能防患于未然 4.遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施 5.敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难 6.具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情 况 第六条全勤奖 凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品 第七条奖励方式

公司奖金分配制度

项目奖金分配制度 目录 1.目的 2.奖金来源 3.激励对象的成员及资格认定 4.奖金分配比例计算方式 5.奖金的发放时间 6.辞职处理方案 7.解雇、退休、死亡的处理方案 附件:《项目成本考核与奖金方案》

1、目的 为了进一步完善公司管理结构,健全公司激励机制,增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,确保公司发展目标的实现,湖北贺思特建筑装饰工程有限公司(以下简称“公司”)高管层商讨,制定本《项目奖金分配方案》。 本制度由高管层商讨授权拟定,经总经办审核,并经高管层审核无异议后,由总经理批准,核心层会签实施。 制定本制度所遵循的基本原则: 1)公平、公正、公开; 2)激励和制约相结合; 3)公司利益和核心团队的利益一致,有利于公司的可持续发展; 制定本制度的目的: 1)倡导价值创造为导向的绩效文化,公司与核心团队之间的利益共享与约束机制; 2)激励持续价值的创造,保证企业的长期稳健发展; 3)帮助管理层平衡短期目标与长期目标; 4)吸引与保留优秀管理人才和业务骨干; 5)鼓励并奖励技术创新和变革精神,增强公司的竞争力。 2、奖金来源 奖金来源与发放标准 1)公司在工程项目完成成本毛利指标及超额的基础之上作为项目奖金,项目竣工结算后按签署的毛利目标责任书及其它的岗位目标责任书的考核结果实施核算兑现奖金分配的额度,见《项目成本考核与奖金方案》2)奖金核算方式: 奖金额度以《项目管理奖励分配标准》进行核算,经总经理确认后会签

3.激励对象的成员及资格认定 激励对象的确定 4.奖金分配比例计算方式; 注:分配比例以实际项目组成员配备完成奖金分配规定,签署单个项目奖金分配比例备忘; 5.奖金发放时间 项目竣工验收完整结算后确认核算发放,核算后经总经理批准发放 如甲方与公司签有欠款协议,奖金发放按已收款的比例执行发放,欠款部分的比例则按所有欠款回收后执行发放; 6.辞职处理方案 规定年限,享有分配权限的人员如辞职则扣除所有未行权部分,按照实际在职时间进行结算(所在项目时间少于50%的部配发奖金); 正式入职低于三个月(不包括试用期)的项目取消当期分配权,前一年度分配权按照时间进行结算;

奖金与提成管理制度说明

连锁企业绩效 奖金及提成管理制度 第一条目的 本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。于每年末会计年度终了时,可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。 第二条奖金金额应于每年12月31日,会计年度终了时,结算当年度纯利所得,并在结算后一个月内(或翌年3月止)依实施支付计算方式与薪资合并发放。 第三条奖金计算方法及发放标准 公司在结算营业所得应按下列方式计算: (一)以各店为单位 1.销货总额-销货成本(期初存货十进货-期末存货)=销货总利益(销货毛利)2.销货总利益-各店营业费用=部门利益 3.部门利益-应负担总公司营销费用=经营利益 (二)营业外之各项费用计算公式如下: 1.各门市(店)营业外费用(依各门市(店)销货总额比例分配) 各门市(店)营业费用/各门市(店)营业费用总额×销货额=各门市营业外费用2.总公司费用比例 (门市薪资+一般管理费)/各门市员工总数×店别员工数 3.房屋租金则按实际平米数计算之,但若为设立于大楼时,则仅以营业面积计算。 4.折旧费、修缮费等营业费甩,采用实报实销。 第四条奖金分配额之计算 (一)经营利益-课征税额一税后纯益 税后纯益×奖金比率=奖金分配额 (二)奖金分配额/4=奖金实际分配额及分配对象 (三)依奖金分配对象之金额支付员工时,则需扣减已支付之定期奖金后,并依下表所列之标准支付。 (四)同一门市(店)内之重要兼职人员奖金,则由人事科另行制定。 第五条本规则中第三条及第四条之数据资料,应于管理会议上讨论过后,以符合实际需求数字修正并实施。 第六条本规则所加发之绩效奖金若为0或为亏损时,则需衡量公司政策是否受市场或社会经济变化的影响,并由董事会议评定是否可提列其他津贴作为支付努力者的奖金。 第七条奖金分为定期奖金及决算奖金两种,主要支付对象以奖金支付日仍在职者。 第八条定期奖金之计算期间分别于每年6月及12月计算并支付之。 第九条定期奖金之结构包括下列三项: (一)基本奖金; (二)等别加算奖金; (三)年资加算奖金。 第十条基本奖金和等别加算奖金之计算,乃以基本薪资及责任津贴为基础,并依各职等员工之给薪率相乘成绩再乘以出勤率后所得之金额即为其奖金支付额。 第十一条基本奖金中之给薪率在衡量公司的业绩及员工考绩评定等级别后,分别计算之。 第十二条等别加算奖金之给薪率,则依下列规定支付:

有关企业资金的管理制度条款

有关企业资金的管理制度条款 1、开立两个账户,基本户用来付款,一般户用来收款。建立健全现金日记账、银行存款日记账,建议使用网银。每天发生的现金和银行存款收支业务做到日清日结,及时核对,保证账实相符。 2、严格审核现金收付凭证,严格执行现金等管理制度,不得坐支现金,不用白条抵库。 二、现金管理制度 1、所有现金收支专人(出纳)负责。 2、出纳根据审批无误的收支凭单逐笔按顺序登记现金日记账(流水账),每天结出余额并核对实存。做到日清日结,账实相符。 3、库存现金超过一定数额(建议5000元,且是收入额)时必须存入银行(一般户)。 4、出纳收取销售现金时,须立即登记现金日记账并开具一式至少两联的销售单据,一联销售留存,一联会计处理。经手人一定要有经手依据。 5、任何现金支出必须按相关程序审批(详见支出审批制度)。因出差或其他原因必须预支现金的,须填写借款单,经相关人员(如总经理)签字批准,方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内还款或报销(详见差旅费报销规定)。 三、支票和网银管理制度 1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。并建立支票登记备查簿(包括支出和收取支票两本)。

2、出纳根据审批无误的收支凭单逐笔按顺序登记银行存款日记账(流水账),结出余额,每天登录网银核对银行存款实存。作到日清日结,账实相符。 3、出纳收取支票时,须立即开具一式至少三联的收据,缴款人、出纳、会计各留存一联。 4、支票的使用或网上付款必须事前按相关程序审批(详见支出审批制度)。所开出支票必须封填收款单位名称。支出支票时,由领取人在支票头上签收签字认可,并及时登记支票备查簿。 5、基本户余额不足时,申请按支出预算从一般户转过来(建议半月一次)。 四、印鉴的保管 1、银行印鉴原则上必须分人保管。财务专用章和法人印鉴分别派其他专人和出纳负责保管。 五、现金、银行存款的盘查 1、出纳至少每半月应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况,编制半月报表,并对由出纳保管的库存现金,指定人员于每半月终了进行定期对账盘查,其他时间进行不定期抽查。 2、会计根据实际情况做好每月现金与银行存款的’帐务处理及其他帐务处理。 六、支出审批制度 购买日常办公用品、固定资产、办公家具等、会务费、差旅费、工资与奖金等

公司员工奖励制度

公司员工奖励制度 1.目的:为树立良好的企业形象,充分调动员工的积极性,保障公司规章制度的贯彻执行,使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展,特制定本制度。 2.适用范围:公司全体员工。(营业员适用门店奖惩制度) 第一条奖励分类: a 经济奖励 b 行政奖励 c .公司特别贡献奖。 员工有下列事件之一者给予一定的行政奖励或发放相关纪念品。 (1)工作努力,业务娴熟,能完成交办的重大或特殊任务者; (3)品行端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模者; (4)对公司或社会有益的行为,具有事实证明者; (5)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者; (6)通过自身努力,避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者; (7)遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,极力抢救并减少公司损失者; 第二条员工有下列事件之一者给予一定的经济奖励(10元起) (1)全年能超额(10%-----30%)完成上级下达的工作任务者,具体请细看《公司各个部门员工超产奖细则》。 (2)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象或财产损失者;奖励30元.当月执行。 (3)全年行政奖励累计达到3次或3次以上者;奖励元—年终执行。 (4)各个部门卫生检查在一个月连续3次或3次以上被评为优者。奖励20元.—当月执行 (5)全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者;奖励元—执行。 (6)连续3年年终考核列为优等者;奖励元年终执行 益者,奖励50元。 (7)每个月满勤,无迟到、早退、病假、事假者,奖励50元。 第三条公司特别贡献奖。 (1)个人对公司的合理化建议,在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效效益者。奖励元—年终执行。

中小企业员工奖金管理制度

企业员工奖金管理制度 一、总则 第一条目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。 第二条适用部门 (一)生产部门 (二)营业部门 (三)开发部门 (四)管理部门 第三条计算期间 各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止,并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩,并依其考绩分数支付奖金。 第四条奖金支付方式 各部门奖金支付,按每年分两次发放;原则上于每年月及月支付。其计算期间如下:

(一)上期( 月)奖金:从月日起至月日止,并于月份与薪资合并发放。 (二)下期( 月)奖金:从月日起至月日止,并于月份与农历春节奖金合并发放。 第五条计算单位 奖金计算时以元为单位,若计算时有元以下的尾数产生时,一律以四舍五入计算至元为计算单位。 第六条离职或遭解雇时的处理 员工基于私人理由,而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金,一律拒绝支付。 二、考绩评定方式 第七条考绩评定表 各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1 表-1

第八条基准率 各部门考绩分数如享有分的基准率,其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门,皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能与公司的发展,作为共同努力。 第九条销售目标达成率 (一)营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩,再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率,按下列方式进行评核: 1.销售目标达成率×%=A 2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×%=B 3.A+B=营业部门销售目标达成率分数 (二)生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外,各生产部门间的附加价值亦须一并考虑,其评核规定如下: 1.有附加价值的评核规定包括下列两项:

2017年激励奖金发放制度

2017年激励奖金发放制度 一、目的 为了建立和完善公司薪酬福利体系,科学合理的分配年终利润,让员工的贡献得到认可,充分调动职工工作积极性,促进公司的可持续发展,特制定本章程。 二、分配原则 公司利益与员工利益相结合的分配原则,公司利润越好,员工获得更多,以客观、公平、公正的原则发放金额。 三、发放范围 适用于公司总经理及全体员工。 四、发放标准 1.本年度的奖金于次年分12个月随员工工资一起发放,即2017年奖金于2018年分12个月平均随工资一起发放 2.在职人员不论职务大小,金额一律平均分配 3.如有职员中途离职,奖金将停止发放,剩余金额将再次平均分配给各个成员 4.如在职不满一年者,将根据入职时间按比例计算奖金,公式:人年均奖金预算/12*入职月份数=个人当年度的年终奖励金 五、奖金的核算 1. 2017年奖金预算表:

2.计算方法: 全年度奖金总额是根据营业利润的2%计算所得,每年根据公司的盈利状况金额随营业额所变动。以下是发放的标准: 2.1 每年营业额小于500万,每人年度奖金是固定半个月底薪,年度奖金总额合计是14050元整; 2.2 每年营业额大于或等于500万,每人年度奖金是固定半个月底薪+1500,年度奖金的总额合计是20050元整; 2.3 每年营业额大于或等于600万,每人年度奖金是固定半个月底薪+2500,年度奖金的总额合计是24050元整; 2.4 每年营业额大于或等于700万,每人年度奖金是固定本个月底薪+3500,年度奖金的总额合计是28050元整; 2.5 每年营业额大于或等于800万,每人年度奖金是规定半个月底薪+4500,年度奖金的总额合计是32050元整; 例:2017年公司年营业额是800万,公司人数4人,每人年均每月发放奖金的金额是(14050/4+4500)*12=668元,(工作未满一年的按比例折算)。 六、制度执行 本制度于2017年01年01月开始实施。

业务部奖惩管理制度

业务部奖惩管理制度 一、总则 1、为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高业务部工作效率,特制定本制度。 2、奖惩范围:业务部全体员工均需考核,适用本方法。 3、奖惩原则: (1)有功必奖,有过必惩。 (2)奖惩与员工的绩效考核有机结合,所有奖惩记录都归入员工档案。 (3)奖为主,惩为辅。对员工采取的惩处以“如不惩处则影响优良风纪”为限。员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍 稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,原则上不给予正常 待遇之外的奖励 (4)处罚的原则是轻重适度,目的是为了防微杜渐、惩前毖后。 (5)核实后的过失及处理决定必须到达本人,对于不合理、不公平的惩罚,员工有投诉的权利 二、奖惩考核频率 1、业务部定期考核,可分为月度、半年、年度考核。 2、业务部为特别事件可以举行不定期专项考核。 三、具体实施方案: 1、员工奖励制度 在工作过程中,业务部员工必须要遵守各项规章制度,无迟到早退、无旷工、无消极怠工、认真工作。 A、月度奖项: (1)最快进步奖:在新进员工或未转正员工中产生。各业务岗位新进员工在试用期内,熟练掌握本部门各岗位工作熟练度,服从管理,无违反公司相关行政制度, 并受到公司相关负责人的一致好评的,奖励50元或等价物品。 (2)优质业务奖:工作一丝不苟,业务能力非常娴熟,工作态度端正,严格遵守公司行政管理制度,尊重和理解公司各部门员工,在不违背公司原则的前提下, 能自行妥善处理业务差错,解决相关投诉,有典型事例,受到员工或客户普遍 赞誉的,奖励100元或等价物品。 (3)勇挑重担奖:在行业旺季的时候,或者其它同事请假,代替其顶班,能勇挑重担,克服困难,不畏加班,表现突出,保质保量完成每日工作的,奖励100元 或等价物品。 (4)全勤奖:当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者,公司给予全勤奖。(以上均由考勤机为计,按公司各岗位上班时间为准)奖励100 元或等价物品。 B、半年奖项(1-6月、7-12月): (1)闪亮之星奖:以半年获得公司表彰次数最多的为闪亮之星奖获得者,如两人以上获奖次数相同,以综合评审决定,如半年无明显胜出者,则取消此项奖励,奖励 标准200元或等价物品。 (2)岗位状元奖:在本岗位工作认真负责,不断上进,并能帮忙其它岗位,半年内每

成功企业奖金管理制度(doc 25页)

成功企业奖金管理制度(doc 25页)

第五章成功企业奖金管理制度典范 一、奖金管理办法 □员工出勤奖金办法 (一)本公司为奖励员工出勤,减少请假,恪遵公司规章,特订定本办法。 (二)出勤奖金按点计算,每点20元,每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。 (三)凡员工于当月份内请假者,不论事病假均按下列标准扣减奖金。 1.请假一天扣7点(140元)。 2.请假二天扣14点(280元)。 3.请假三天扣21点(420元)。 4.请假四天扣30~31点(600~620元) (四)全月份不请假,且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。 (五)兵役公假、婚、丧、生育假: 1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。 2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。 3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。 (六)公伤与国内公差出勤奖金照给。 (七)旷工:每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点,超过4小时按1天扣点)。

(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣,超过4小时按1天扣点。 (九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗,情节特殊,其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点,即每住院1天扣发奖金5点,其余门诊仍按本办法第3条的规定计扣奖金。) (十)星期例假及轮休、特休: 1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给,但被指定加班而不到工者扣奖金10点。 2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。 3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者,出勤奖金照给,事后(包括当天)申请者不准,视作事假论。 4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金,但中途离职者不予发给。 (十一)本办法经核准后公布实施,未尽事宜得随时修改。 □全勤奖金给付办法 (一)本公司为使员工勤于职务,提高生产效率起见,特订定本办法以资奖励。 (二)凡本公司生产线作业人员(领班除外),守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法。 (三)本奖金每季颁给一次,其给付日期为次月20日。 (四)凡当季内未请假(包括年休假),迟到及早退者,按下列标准给予全勤奖金: 1.月薪:按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。 2.日薪:按当季最后一个月的日薪×6天。 (五)颁发奖金前,人事部将名单送厂长核阅后公布。

公司各岗位奖金发放制度

奖金发放 1范围 根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况,管理奖金的分配,包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作(注:将根据未来的薪酬福利计划作相应调整) 2控制目标 2.1确保部门的奖金额度与部门的绩效挂钩 2.2确保员工奖金的考核发放与员工的绩效考核挂钩 2.3确保部门奖金分配在预先规定的额度内 3主要控制点 3.1总经理根据部门绩效考评结果讨论确定部门奖金分配方案 3.2根据员工绩效考核结果分配部门内奖金 3.3部门经理审批部门内部奖金分配清单 3.4人力资源部薪资管理员和绩效薪酬主管审核部门奖金分配是否在部门奖金额度内 4特定政策 4.1总经理确定部门月度奖金的分配额度,但该额度不包括部门经理的月度奖金,应由 总经理根据部门月度绩效另行制定部门经理的奖金。对于部门以下级单位,以此类推 4.2各种先进奖励和合理化建议奖励等应在年度预算范围内 5奖金发放流程说明

步骤涉及部门步骤说明 1总经理根据部门绩效考核结果和绩效目标协议,总经理确定部 门奖金分配方案 2人力资源部薪 资管理员根据总经理确定的部门奖金分配方案,编制部门奖金额度核定表并交总经理签字;将签批后的部门奖金额度核定表下发,通知各部门奖金额度和奖金发放办法,并将部门奖金额度核定表备案 3各部门经理根据部门奖金额度通知和部门员工绩效考评得分,进行 部门内奖金额度分配,指定相应人员编制部门奖金分配 清单,由经理确认,并交人力资源部 4人力资源部薪 资管理员 人力资源部绩 效薪酬主管根据部门奖金额度核定表对部门奖金分配清单进行审核,主要查看部门奖金分配是否在部门奖金额度内以及奖金分配与个人绩效考核结果的一致性;绩效薪酬主管审阅部门奖金分配清单 4.1人力资源部薪 资管理员如奖金分配未超过核定额度,将奖金录入员工工资单相应项内,接工资发放流程 4.2人力资源部薪 资管理员 如奖金分配超出核定额度,退回相关部门重新分配

担保公司业务提成激励管理制度模板

担保公司业务提成激励管理制度

担保公司业务提成激励管理制度 第一章基本原则 第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的, 本着公平、公正、高效的原则制定。 第二条目标: 不断对员工进行激励和指导, 充分调动员工的积极性、主动性和创造性, 公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间, 管理者和普通员工之间沟通, 及时发现问题, 及时解决问题, 增强企业的凝聚力, 树立良好的团队意识, 建立优秀的企业文化氛围, 最终实现企业的战略目标。 第三条本制度适用于担保有限公司所有在册员工。 第二章绩效考核 第四条考核内容 考核内容分为业绩考核和管理考核( 含业务技能考核) 两大类: 业绩指标考核: 根据公司与业绩被考核人签订的《经营目标责任书》的完成情况为准, 《经营目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。《经营目标责任书》一式两份, 被考核人一份, 人事行政部存档一份。财务部另复印备案一份。 日常管理考核: 主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况, 以行政规章、奖

惩条例、考勤记录等为考核依据; 人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。 第五条考核对象 管理指标考核: 针对公司全体员工。 业绩考核: 融资担保部门等能直接创收的员工及主管领导, 以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。 第六条考核方式 1、管理考核: 采取扣罚形式。由部门负责人、分管领导、总经理、董事长按层级进行考核。实行季度考核制。 扣罚由公司根据岗位职责的不同, 有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容, 形成正常的管理职能, 实行季度考核制。在每季度的应发奖金中扣减。人事行政部每季度最后一天将《考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核, 部门负责人打分完毕交分管领导考核。分管领导最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。人事行政部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部门记发奖金。考核表由人事行政部门存档并作为年终考核的部分依据。 2、业绩考核: 总经理负责根据公司年度任务计划安排相关业务人员签署《经营目标责任书》, 原则上《经营目标责任书》为公司年度员工个人业绩考核指标标准。因特殊情况业绩指标须进行变更的, 必须由总经理和董事长进

企业奖励管理制度范本

内部管理制度系列企业奖励制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-18938 企业奖励制度 Enterprise reward system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 目的 本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定,制定员工工资的有关事项。 工资原则 员工薪资福利奖励,依据社会水准,行业水平,物价指数变化,本人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。 适用对象 办公室及旗舰店员工;综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原材料库管部搬运等不适用本制度,另行制定与工作量挂勾的计件制;工厂人员、质检部质检员按工厂的薪资方案执行。 一、薪资构成

工资包括基准内工资、基准外工资(或临时工资、兼职工资)、奖金/提成、奖惩、补发补扣、应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣除金等组成。 1、基准内工资:基本工资+福利津贴+岗位津贴(交通/误餐/工具补贴) 2、基准外工资:加班费+缺勤工资 1)周六值班:公司执行五天工作制,周六实行值班制并发放值班费60元/天/人,试用期员工按其试用期工资比例同等折算;周日加班可申请调休;节假日加班另行规定。 2)缺勤时的处理(含病、事假):按个人缺勤天数从本人月工资中(含奖金)扣除。 计算:缺勤工资扣除额=(基本工资+福利津贴+奖金+岗位津贴)*缺勤n日/当月应出勤天数 3、临时工资:按临时编制的员工,则视其工作表现,报总经理审批。 4、兼职工资:由于阶段性工作或偶发性工作需要,由符合要求的人员以(在职或实习生)短期内完成,视出勤情况或任务的难易度决定,报总经理审批。

某公司奖金激励管理制度(doc 40页)

某公司奖金激励管理制度(doc 40页)

奖金激励管理制度 作者:佚名文章来源:本站原创点击数:更新时间:2005-12-7 16:49:00 奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容 一、公司奖励制度 第一条范围 凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励 第二条奖励种类

本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种 第三条年资奖 本公司员工服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖 第四条创造奖 本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖 1. 设计新产品对本公司有特殊贡献者 2. 从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者 3. 在独创方面尚未达到发明的程度但对

公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者 4. 上述各款至少应观察6个月经判断效果的确很好才属有效 第五条功绩奖 本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖 1. 从事对本公司有显著贡献的特殊行为 2. 对提高本公司的声誉有特殊功绩 3. 对本公司的损害能防患于未然 4. 遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施 5. 敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难

企业公司奖金制度规章制度

企业公司奖金制度规章制 度 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

餐饮业奖金制度 第一条 目的 本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外,对于员工福利及内容创业制度,亦详加规定。 第二条 适用范围 凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法,亦可适用于兼职人员。 第三条 奖金结构 本规则所制定的奖金,包括下列十三项: (一)模范员工奖。 (二)礼貌奖。 (三)最受欢迎奖。 (四)工作绩效奖金。 (五)考勤奖金。 (六)激励奖金。 (七)介绍奖金。 (八)全勤奖金。 (九)奖学金。 (十)礼金及慰问金。 (十一)小费。 (十二)年节奖金。 (十三)年终奖。 第四条 模范员工奖 每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中,挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后,于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张,以激励员工士气。 企业公司奖金制度规章制度范本 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

第五条礼貌奖 为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契,增加各部门的配合度,原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名,除每月月初在朝会中表扬外,颁发500元礼券一张以兹鼓励。 第六条最受欢迎奖 为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度,每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员,除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外,并于各门市公布栏内颁布,同时可让顾客分享其喜悦。 第七条工作绩效奖金 由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外,并依据考核成绩核发工作绩效奖金,其核发标准如表: 表 分数95以上95~90 89~80 79~70 69~60 60以下 奖金2000元1500元1000元800元500元0 第八条考勤奖金 公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后,并按下列规定发放标准支付: (一)勤务满一年以上者,其年度考绩成绩平均在80分以上者,则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。 (二)勤务满半年以上者,其考绩成绩在85分以上者,则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。 (三)勤务未满半年者,原则上不予以发放。但表现优异者,可经由各部门主管人员呈人事科评核后,酌量奖励。 第九条激励奖金 为激励各部门人员缔造经营佳绩,并争取自我加薪及自创福利机会,可依照下列规定评核: 各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10=月业绩目标(基础目标) (一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标,则于次周发放激励奖金: 经理(副理) 1,000元礼券一张 管理职人员 500元礼券二张

公司业务提成制度及管理办法

公司业务提成制度及管理办法 (讨论稿) 项目提成及奖金管理制度 一、前言 为充分发挥员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度。 二、提成及奖金的分配对象 市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。 三、项目提成及奖金比例 提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。 四、项目收入相对收益 项目收入相对收益是合同价减去以下三个部分的款项; 1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款 2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用 3、项目攻关费用及维系保证金 五、提成的分配方案 按照项目相对收益计算提成后,为了鼓励积极引进项目的工作人员,激励项目实施工作人员高效率完成项目,以及各部门之间更好的

协作与沟通,综合考虑各种因素,提成分配方案如下:(备注:由于以下每个职能均可能有多人参与,在此情况下,由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。) 1、按项目参与人性质方式发放提成,占总提成的70%(即项目相对收益的21%),具体分配方式如下: a)项目引荐人: 总提成的35%(即项目总提成的24.5%)作为项目引荐人的提成;b)项目总监: 总提成的35%(即项目总提成的24.5%)作为项目总监的提成;c)项目经理: 总提成的15%(即项目总提成的10.5)作为项目经理的提成; d)项目共济基金: 总提成的15%(即项目总提成的10.5)作为项目的共济基金,用于项目的财经公关费用及其他支出。 2、将项目总提成的30%(即项目净收收益的9%)作为奖金按各职能部门性质方式发放,具体分配方式如下: a)总裁办公室:总提成的15%(即项目总提成的5.1%)作为总裁办公室的奖金; b)销售部:总提成的15%(即项目总提成的4.5%)作为业务开发部的奖金; c)行政部:总提成的17%(即项目总提成的5.1%)作为行政部的奖金;

奖金分配制度

奖金分配制度 篇一:奖金分配管理制度 奖金分配管理试行办法 为适应公司发展的需要,建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度,强化工资分配的激励作用,调动广大职工的积极性,根据公司实际情况,制定本试行办法。 第一条管理职责 1.1 公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。 1.2 人力资源部是公司奖金的归口管理部门。 1.3 各单位负责本部门奖金的二次分配。 1.4 奖金分为月奖和进度奖。 第二条管理内容与要求 2.1 奖金以考勤表为依据,实行期后支付,按月考核。 2.2 奖金的确定 2.2.1 月奖依其所在岗位职薪系数而确定,奖金=系数×基数。 2.2.2 进度奖根据工程进度情况,公司下达总指标,部门二次分配,造表后交人力资源办。 2.2.3 部门二次分配的原则: (1)公平、公正、公开原则; (2)按劳分配、按绩效分配原则; (3)加强精神文明建设,奖励先进,树立模范典型原则; (4)根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则;

(5)坚持奖金一次分完,当月不节余的原则。 (6)单人分配奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。 2.2.3 新分配来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期,见习期奖金系数按0.5。 2.2.4 待岗人员在待岗期间不发奖金。 2.2.5 受处分人员按照工资支付办法执行。 篇二:项目奖金分配制度 项目奖金分配制度 1 制定目的 按照项目组所有成员的贡献度,为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。“项目阶段奖金总额”定义,以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定,并提供计算方法。 2 个人奖金相关指标计算方法 2.1 个人奖金计算方法 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为:? 个人奖金=项目奖金×个人贡献度? 个人贡献度=个人贡献分/项目组总分 ? 个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+?+考核指标n*权重n ? 项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和2.2 关于”个人贡献分” 2.2.1 “个人贡献分”的相关指标

相关文档
最新文档