1.4-生产能力评估

1.4-生产能力评估-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

主要产品生产能力评估

一、车间主要产品信息如下：

二、车间人员及主要设备介绍

1. 车间作业，每天工作时间为8小时。

（1）月总工作时间为=8*=174时,按出勤率90%折算后为小时。

（2）若允许加班，按8小时每周的加班计算，8时*4周=32小时，按出勤率80%折算后为

时。

（3）综上所述，综合时间可达+=时

三、根据生产工艺及人工动作测定工艺用时：

四、生产能力评估分析

我公司的产品流程，主要是织片—缝合—洗水---烫衣—照灯---车唛---查补---包装，机器的好坏以及工人的熟练度与作业产能有直接的关系，当前的产能为作业员熟练作业后的产能，在生产过程中，原材料的品质，前期准备是否完善，都会影响到产品的产出能力。从现有设备的生产能力来看，当前的生产能力并未满足设备的负荷，这与工人的人数有着直接的关系，但更加希望销售部门能努力争取更多的订单，人事部将适当增加车间作业员，以提高设备运作效率，使其满足设备的运作负荷。