导演话剧...

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场记是导演最重要的助手,职责包括以下范围:

一、记录导演的工作情况。记录导演提出的总体创作原则、分部门创作原则、分阶段创作要求和重要时间节点,记录导演与各部门沟通的要点,记录导演的场面调度(绘图和文字形式)。协助导演协调各部门的创作,协助导演检查、监督、调控各部门的任务落实情况。提醒导演实施工作中的相关事项。

二、记录剧组的工作情况。从建组第一天起,记录并整理全部会议与排练的情况,记录各部门对导演的反馈、意见、建议和要求,记录各部门创作情况和任务落实情况。帮助各部门与导演进行有效沟通。

三、整理撰写每个工作日的排练记录,供导演分析研究,及时调整工作状态和方法。整理场记本和演出本。拍摄工作照片。

我很清楚,绝大多数校园剧社没有“场记”这个概念,有些是不知道,有些即使知道了也认为没用,反而浪费了一个人。但是,很显然,这个职务不是平白无故出现的,更不可能随随便便就得到大面积的普及,以致于所有的专业创作单位的剧组都设置“场记”。

从我的一些经验来看,设置了场记以后,很好的减轻了导演和各个部门的工作强度,使他们可以专心于自己的创作。就场面调度一项来看,不设置场记的话,往往凭导演口授示范、演员走位,导、演双方都仅仅凭头脑记忆,极容易遗忘。而且严重干扰了导演和演员的即时思考调整。而设置了场记以后,记录的工作就由场记来完成,事后有文字和图片可以查对,也可以随时分析发现其中的问题,及时调整。

再补充一句。导演必须清楚的认识到场记对自己的帮助,对他的工作给予高度的重视。(我个人认为是)有义务在每次排练之后,及时阅读当日场记,分析当日排练情况,据此调整排练计划和方法。其他部门,包括演员、舞美、灯、服、道、效、化、音等,必须及时去场记处抄录有关记录。再补充一句。导演必须清楚的认识到场记对自己的帮助,对他的工作给予高度的重视。(我个人认为是)有义务在每次排练之后,及时阅读当日场记,分析当日排练情况,据此调整排练计划和方法。其他部门,包括演员、舞美、灯、服、道、效、化、音等,必须及时去场记处抄录有关记录。

第一篇:导演的进程管理、工作要点

一、剧组建立之前

剧组建立之前,要解决几个问题,1、确定剧目;2、理顺关系。

1、确定剧目;

这个问题是要和制作人一起商量的,制作人可能更多考虑市场因素,包括:在哪里演出、什么人看、观众人数、回报;导演可能更多考虑艺术因素,包括:剧本如何,用何种方式进行排练,剧本的初步把握等等。

当然,校园戏剧未必有制作人和导演之分,但是上面这些事情都是要考虑到的。另外,作为一个校园戏剧的剧社本身,还要考虑的剧社的定位(比如,剧社的风格、能力等)

选本子的问题,在之前略有提过。当然,在这里我既然是说导演,那么就要强调几点:1)本子导演一定要有创作的冲动。如果一个本子导演自己都不喜欢,很难想象能够排出一部好戏,自己都不喜欢的戏,是不可能让观众喜欢的。

2)本子导演必须要认真读。在建立剧组的时候,首先就是要选演员,如果导演对演员的要求自己脑子里都没有概念的话,根本无法进行下一步工作。导演至少要做到,能够复述故事,对人物个性和变化比较了解。

3)实事求是选本子。本子的挑选导演和制作人都可以进行,但是,必须实事求是。别动不动就选个2-3个小时的大本子,又是外国的,又是中世纪的,剧社的资源,资金、演员能力、导演能力达不到的东西,不要碰。

2、理顺关系

学法学的,对理顺关系的问题就比较敏感了。

制作人和导演的关系,制作人和投资方的关系,在校园剧社,剧社和学校的关系,学长与学弟学妹的关系,导演和学长的关系等等,任何一个关系有问题绝对会影响到整个戏。

必须强调:

1、只有一个导演。有人说,我们两个导演合作可以么?可以。必须分清主次,事情可以商

量着来,但是拍板只能有一个人。两个人合作,没有矛盾,怎么说都行,可是有分歧很正常,这时候怎么办,更重要的是,因此损害了两个人的关系甚至影响到了戏的排练,这就不好了。必须决定,谁拍板。

2、导演和制作人、投资方、学校、编剧的关系。说到底,就是分权,什么事情我导演说了算,什么事情制作人说了算,什么事情学校说了算,什么事情编剧说了算。比如,我拉了个赞助,这赞助说,要给我里面加一句台词,行不行?导演是要对整个戏的艺术性负责的,但是,导演也是要面对现实的。到底能够容忍对于艺术的侵犯到什么程度。导演要心里清楚。这里面也没什么大原则,说穿了,讲讲清楚就好。免得戏已经排完了,因为赞助、学校等等原因,取消了,这个很伤人的。

3、导演和其他人的关系。有些学校有老师、有学长,他们对于戏也有自己的想法,这个问题,也必须解决。据私下一些传闻,有些学校就有这样的矛盾,有很正常,这也说明,学长和老师的关心。但是,不能越俎代庖。说穿了,拍板的就一个。有人说,我们有老师,我们胳膊拗不过大腿。按我说,金钱诚可贵,爱情价更高,若为自由故,两者皆可抛。一个剧社,必须要有自己的导演,导演是剧社的灵魂,如果这个导演都没有了,那这剧社其实也就名存实亡了。从校园剧社的角度来说,希望看到学生们自己的思想,那么有自己的学生导演是必要的。

二、剧组建立

剧组建立,要解决几个问题,1、选演员;2、选演员;3、选演员。

一个剧组,可以导演兼任舞美、灯光、音效设计,但是还想要兼任演员,能做好的比较少。所以,选好一群能和你风雨与共至少一个月的朋友,就显得非常重要。

1、没有责任心的不要。如果可能的话,我想把这条重复三遍。

2、没有时间的不要。如果他在忙着考试、追女朋友,或者等等,除非可以完全保证排练时间,否则再好的演员也不要。

3、相面。我看演员,比较重第一感觉,让演员念两段词。一段他喜欢的,一段我分配的,基本上,我就可以感觉出来这演员适合哪个角色。当然,长相很重要,你永远不要指望,长得像诸葛亮的去演张飞。但是,什么比较重要。我宁愿让一个长得诸葛亮,但是念得张飞的去演张飞,也不要相反的人去演张飞。性格要比长相更难改变。

4、导演选定。我会让演员去挑角色,但是,我一定要选一定我自己觉得适合的角色给演员。通常选好了一个演员,你下面的事情会省力很多,因为演员会自然而然地帮你解决很多问题,让你在排练中省心很多。如果演员在排练中有问题,请所有的导演先检查一下自己这一步是否做好了。因此,我不太能接受指定给我的演员。

选演员这个东西,就跟教演员、导演一样,很难。一朵白色的山茶花,有些东西很难说得清楚。但是,永远不要忘了第一、二点。

三、排练之前

1、排定日程;

2、统一人物;

3、深挖剧本、初步构想。

1、排定日程比什么都重要。演出的时间大概要确定,然后根据演员的实际情况排出时间表。日程的排定,要大概有坐排、站排、细排、联排、彩排的时间。坐排必须要背熟了台词再进入站排,一边背词一边走位通常很难做好,当然,时间比较紧急的情况下例外。站排,不要用太长时间。给后面的细排、联排、彩排预留出时间。

据私下了解,很多剧社都不太有什么联排、彩排的时间。为什么?估计就是站排、坐排的时候扣得太细,连一句并不是很关键的话,还要语音语调上面争执个半天。这个没有必要。演员在脱稿和在舞台上有自己的行动后,感情问题有时自己也会调整到一个比较好的位置。

2、统一人物。这一点也太重要了。如果导演和演员对人物发生了严重分歧,又不能解决,这时候最好的办法就是换人。问题早解决要比晚解决好。人物的个性,剧中的变化,这些必须在排练前解决。当然,有细节上的分歧,只要不是关键性的东西,都可以妥协,但是最基本的东西,必须要统一。这也不用太长时间,导演和演员各自理解的关键点能够达成共识就可以了。安排一两次交流足够了。

3、深挖剧本、初步构想。导演的案头工作必须充分。选完演员,大概这个本子能够做到什么程度应该心里有数了。导演至少要做到,剧本的结构,导演要非常清晰,关键点,也非常

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