海外行业协会的运作与借鉴
借鉴国外行业协会经验加速我国继续教育协会的建设和发展(二)
他 ； 石 山 之
在 印度 ，政 府 与 行 业协 会是 相 互 依 赖 合作 的 关 会 也积 极 协 助成 员拓展 国际 市场 ，帮 助企 业 寻 找 商 系 ， 业协 会是独 立于 政府 的一 种社 会 中介组织 ， 行 是 机 。 平 等 的法律 主体 ，是 政府 与企 业之 间 的桥梁 和纽 带 。 综 上所 述 ， 业协 会最 重要 的职能 归纳 起来 是 ： 行 行 业 协 会可 影 响 政 府 ，它 有权 力参 加政 府 制 定 行业 是 中介组织 ， 起到 在政 府和企 业之 间起 桥梁 和纽 要
业协会的现状和主要功能。从转 变政府职能建立规范的民间行业协会、建立 完善行业 自律 机制规范行业协会的行 为、加强行业协会建设充分发
挥行业协会 的职能作 用，以及协调企业贸易利益帮助企业拓展 国际市场等 几方面论述 了国外行 业协会的成功经验对我 国行业协会建设的启示。
关键词 ： 行业协会 ； 企业 ； 政府职能转 变
意 见和要 求 ， 他们 构成利 益集 团政 治和 民主压 力 的主 的制订 和 调整 ， 响政府 做 出有 利于 企业 和行业 发 展 影 体。 各协 会雇 佣的专 门的院 外活动 分子 可 公开 合 法地 的决 定 。议会在 制订 税法 、 工法 等涉 及企业 的法律 劳 到 各级 政府 的立法和 司法活动 中表达和争 取本协会 的 时 ， 般都会征 求 工业行 业组织 的 意 见。政府 在发 布 一 有 关 企业 问题 的 各种 文 件之 前 会先 告 知 工业 行 业组 利益 ， 表现 非常 活跃 ， 各项 政策 和法律 可 以说 是 各个
业执 照 、开除 出本 行业 等措 施 。 征 。行业协 会 的最 主要功 能就是 通过 各种 渠道 （ 要 主 瑞典 的 工业行 业组织 的作 用影 响到 工业的 宏观 、 是对 议会 的院 外活 动 ） 向各政 府机构 表 达会 员企业 的 微观和 政 府机构设 置等 各个 方面 ， 与政府 产业 政策 参
对行业协会现状和发展的思考和建议
对行业协会现状和发展的思考和建议随着我国政治经济体制改革的不断深化和政府职能的转变，市场经济体制的逐步建立和完善，行业协会的作用越来越明显。
行业协会是市场经济关系深化发展和社会分工在市场经济领域细化的必然产物，是市场体系的一个重要组成部分。
它关系到市场经济体制的完善、经济治理、结构调整、国民经济整体运行效率和我国加入世贸组织后国际竞争力等事关大局的大事。
党中央、国务院明确指出：尽快培育和发展行业协会，把那些政府不该管、管不好、管不了的大量的属于行业管理、行业服务和社会监督的职能，交给行业协会来完成，这既为行业协会的发展提供了良好的机遇，同时也确立了行业协会的社会地位和作用，为巩固政府机构改革成果和职能转变提供了保障和载体。
下面结合我区行业协会的现状和发展方向谈一些认识。
一、我区行业协会的现状据初步统计，至XX年底xx区有各类协会(社会团体)113家，其中区级79家、镇级34家。
其中行业协会30家，占全区社团的26.5%。
几年来，各行业协会在有关业务主管部门和民政部门的指导和帮助下，在各行业协会会员的积极支持和配合下，积极探索，开拓创新、扎实工作，在加强行业管理、促进行业交流、提高行业整体素质、促进经济和社会发展等方面发挥了积极作用。
1、深入调查研究，加强对行业的管理和指导。
近几年来，各行业协会针对行业内普遍存在的问题，配合有关部门进行了大量的调查研究，对政策法规制定、行业远景规划、行业标准确立等方面提出了许多好的意见和建议，为政府决策和企业发展提供了第一手资料，形成了一批研究成果。
如建筑业协会撰写的《关于加快我区城市化建设的思考》，提出了城市化建设以“一主一副三组团、两大物流园区、四块景区镶嵌、四横四纵成带、五处特色农业、扇形网络展开”的战略设想。
新材料产业协会通过调研，撰写了《关于xx 新材料产业基地建设的几个话题》一文，提出了新材料产业的发展目标、优势、发展重点和方向，为政府决策提供了科学依据。
协会加强自身和引导会员单位的经验做法
协会加强自身和引导会员单位的经验做法随着社会经济的不断发展，各行各业都在不断壮大，协会作为行业组织的重要组成部分，承担着引领、服务和监督行业发展的重要职责。
为了更好地履行这一使命，协会需要不断加强自身建设，同时积极引导会员单位的发展，以促进整个行业的健康发展。
本文将从以下几个方面探讨协会加强自身和引导会员单位的经验做法：一、加强自身建设1.建立健全的组织架构协会在发展的过程中需要建立健全的组织架构，明确各部门的职责和权责边界，建立科学的决策机制和运作流程，确保协会的各项工作能够有序开展。
2.提升专业化水平协会要加强人才培养和引进工作，建立健全的培训机制，不断提升工作人员的专业水平和业务能力，以更好地为会员单位提供服务。
3.强化内部管理在日常运作中，协会要加强内部管理，建立健全的财务管理制度、信息化管理系统和绩效考核机制，提高协会运作的效率和透明度。
二、引导会员单位的发展1.制定行业标准和规范协会要根据行业发展的需要，积极制定行业标准和规范，引导会员单位规范经营行为，提升整个行业的竞争力和影响力。
2.加强技术指导和支持协会要开展技术培训和交流活动，为会员单位提供技术支持和指导，帮助他们提升生产技术和管理水平，应对市场竞争和技术变革的挑战。
3.促进会员单位间的合作与交流协会可组织会员单位间的商务活动、展览会和论坛等交流评台，促进会员单位之间的合作交流，推动整个行业的共同发展。
以上就是协会加强自身和引导会员单位的一些经验做法，希望能够为广大协会工作人员提供一些借鉴和参考。
只有不断加强自身建设，才能更好地引导会员单位的发展，为整个行业的进步和发展做出更大的贡献。
四、为会员单位打造良好的营商环境1.政策倡导与协调协会作为行业的代表和组织者，应当积极参与政策倡导和协调工作。
通过与政府部门的交流和协商，争取行业发展的政策支持和资源倾斜，为会员单位争取更多的发展机遇和政策红利。
2.共享资源与评台为会员单位提供共享资源和评台，促进会员单位之间的合作共赢。
浅析行业协会工作的借鉴与创新
中国产业用纺织品行业协会展会与论坛技术纺织品浅析行业协会工作的借鉴与创新孙蓓蓓（中国产业用纺织品行业协会）“他山之石，可以攻玉”。
中国产业用纺织品行业协会（China Nonwovens &Industrial Textiles Association ，CNITA ）伴随行业的发展走过了十余年的历程。
作为全国性的行业组织，服务创新将成为推动行业发展的新课题，其自身未来发展和提升，影响到行业的进步。
为此，我们要在科学发展观的指导下不断创新，并借鉴兄弟协会的经验和国外同行的做法，迅速提升服务能力。
在产业用纺织品这一领域中，国外较著名的协会有美国非织造布协会（As so ciat io n of t he Nonwov enFabrics Industry ，INDA ）、欧洲非织造布协会（European Dispo sables and Nonwovens Associat ion ，EDANA ）和国际产业用纺织品协会（Ind ust rial Fabrics Asso ciatio nInternational ，IF AI ）。
INDA 见证世界非织造的历史沿革45年前，“一次性用品协会”（T h e Di s p o s a bl e s Association ）在纽约广场饭店成立。
这一非营利性协会在于为会员提供行业信息、专业会议及展会，以及讨论共同关心的问题和解决办法。
后来，该协会根据发展的需要曾更名为：国际一次性用品和非织造布协会（Int ern ation alNonwovens and Disp osables Association ，INDA ）。
之后名称又变更为“As soci ation of the Nonwoven FabricsIndu st ry ”，但是为了传承历史，其缩写仍采用INDA 。
从1971年开始，INDA 就定期举办国际一次性用品博览会和交流会（Th e Int ern atio nal Dis posables Exp osition an dy ，ID ），为用户、制造者和供应商提供展示、销售、交流和互相学习的机会。
海外运营年度总结(3篇)
第1篇一、引言随着全球化进程的加快，我国企业在海外市场的布局日益广泛。
在过去的这一年里，我们公司在海外市场的运营取得了显著的成绩，同时也面临着诸多挑战。
本年度总结旨在回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，为下一年的海外运营工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 市场拓展本年度，我们公司积极拓展海外市场，在多个国家和地区取得了突破性进展。
- 新兴市场：我们成功进入东南亚、非洲等新兴市场，与当地政府和企业建立了良好的合作关系。
- 传统市场：在欧美、日韩等传统市场，我们通过优化产品结构、提升服务质量，巩固了市场地位。
2. 品牌建设本年度，我们公司加大了海外品牌建设的力度，提升品牌知名度和美誉度。
- 参加国际展会：我们积极参加各类国际展会，展示公司实力，扩大品牌影响力。
- 媒体宣传：通过海外媒体进行宣传，提升品牌在国际市场的知名度。
3. 产品创新针对海外市场需求，我们公司加大了产品创新力度，推出了一系列适应国际市场的产品。
- 研发投入：加大研发投入，提高产品竞争力。
- 技术引进：引进国外先进技术，提升产品品质。
4. 服务提升本年度，我们公司不断提升服务水平，为客户提供优质的服务体验。
- 客户关系管理：加强客户关系管理，提高客户满意度。
- 售后服务：完善售后服务体系，确保客户利益。
三、存在的问题1. 市场竞争激烈：海外市场竞争激烈，我们公司在部分市场面临较大压力。
2. 品牌知名度不足：尽管我们在海外市场取得了一定成绩，但品牌知名度仍有待提高。
3. 人才短缺：海外市场运营需要具备专业知识和国际视野的人才，我们公司在人才储备方面存在不足。
四、改进措施1. 加强市场调研：深入了解海外市场需求，制定针对性的市场拓展策略。
2. 提升品牌知名度：加大品牌宣传力度，提升品牌在国际市场的知名度和美誉度。
3. 加强人才培养：引进和培养具备国际视野和专业知识的人才，为海外市场运营提供人才保障。
五、展望未来展望未来，我们将继续秉持“创新、品质、服务”的理念，不断提升公司实力，拓展海外市场。
西方国家的反腐倡廉经验及我国反腐败工作的新思路
西方国家的反腐倡廉经验及20"% 年 &" 月 %& 日 ，联 合 国 大 会 通 过 了 《联 合 国 反 腐 败 公 约 》，此 后 内的 ’$ 个国家签署了《联合国反腐败公约》。
《联 合 国 反 腐 败 公 约 》主 要 内 容 是 建立反腐败的预防、刑事定罪与执法、国际 司法和执法合作、资产追回与返还、履约 监督五大法律机制等。
此外还要求缔约 国 通 过 技 术 援 助 和 信 息 交 流 实 施 公 约 ， 并且在此方面向发展中国家提供财政和 技术援助。
它的宗旨声明包括：+&,促进和 加强各项措施，以便更高效而有力地预 防和打击腐败；+!,促进、便利和支持预防 与 打 击 腐 败 方 面 的 国 际 合 作 和 技 术 援 助 ，包 括 在 资 产 追 回 方 面 ；+%, 提倡 廉 政 、 问责制和对公共事物与公共财产的妥善 管理。
美国的廉政立法与舆论监督。
在西 方国家中，美国是制定防范和惩处公职 人员犯罪法律较早的国家之一。
通过几 十年来的不断修改和完善，已经建立起 一套比较健全的廉政法律体系，促使国 家公职人员将全部精力都放在本职工作 上，不得渎职、失职和利用权力之便谋取 私利，维护公职的严肃性和公职机构的 工作效率。
美国的廉政立法，大多是预防性规 定，而不是惩罚性规定，是一个以事前防 范为主的廉政法律体系。
对于公职人员 制定了相关的行为准则。
对于各类高级 官员及其配偶、子女的财产申报作了进 一步的规范。
对于打击腐败犯罪，《有组织的勒索、贿赂和贪污法》中具有详细的 规定。
《举报人保护法》则是积极鼓励和 保护公民参与反腐败斗争。
在加强廉政 机构建设方面，美国出台的《预算和会计 法 》，《政 府 行 为 道 德 法 》，《监 督 长 法 》中 有强化防贪的重要规定。
美国的舆论监 督以有关政务公开和公民知情权的有关 法律和法规为依据，从而确保了舆论监督的有效实施。
国外商会的功能定位、组织构建及其经验借鉴
国外商会的功能定位、组织构建及其经验借鉴1、法国。
法国的社会中介组织中，企业协会和企业商会是具有典型意义的。
企业协会是由企业和个人自愿参加的社会组织，具有广泛的合作性，为企业提供货币、金融和法律等方面的服务。
例如，法国有200多个税务委托管理中心，均是按照协会法成立的协会组织，其主要职能是向中、小企业派遣会计人员、建立账目、提供行业信息等，会员企业可以享受20％的免税优惠；税务委托管理中心的另一个功能，是协助国家掌握中、小企业经营状况、防止偷税漏税。
企业商会则是按地区成立的半官方性质的中介组织，当地的企业都要参加，各省都有省商会，22个大区有商会联合会，全国成立一个商会总联合会。
商会的职能是代表工商界的利益，向国家提出立法建议；参加地区的基础设施建设；创办学校，培养人才，商会已成为法国第二大人才培养基地；向企业提供咨询服务。
可以看出，法国的企业商会不仅为企业提供服务，而且做了很多协助政府的工作。
它是在政府与企业、企业与企业之间发挥沟通作用的重要的社会中介组织。
2、澳大利亚。
自律性中介组织（主要有民间行业协会和综合性的商会）是澳大利亚中介组织的基本类型之一。
行业协会是由某一行业的工商企业参加，自下而上地组织起来的民间组织，具有法人地位。
它代表本行业或某些集团的利益，从事协调、沟通、信息、咨询、培训等专项服务，并进行行业自律管理。
在行业协会基础上更大的范围内组织起来的、以工商企业为基础的产业性组织，就是综合性商会。
综合性商会实行会员制，从会员企业中产生商会的会长或理事长，负责商会的组织管理工作，从社会上招聘专职工作人员担负日常业务和管理工作。
经费主要来源于会费和咨询服务费。
例如，澳大利亚金属贸易工业协会就是一个典型的综合商会。
它成立于1873年，代表着7000多家工程、制造业、建筑业等分行业协会，渗透于金属、锻造、航空、计算机等广泛的领域，为会员企业提供咨询、信息、培训和开拓市场方面的服务，向政府反映会员企业的意见和建议，以影响政府政策的制定。
我国行业协会的现实问题与韩国经验借鉴
二、 地方行业协会的三种模式 与主要特点
１９ ９７年 国家经 贸 委选 择上 海 、 州 、 门 、 州 四个 城市 进 行行 业协 会 试 点工 作 ， 具 有 较强 地 域性 的行 广 厦 温 使
业管理组织 ， 依据《 社会团体登记管理条例》 取得社团法人资格 ， 成为地方性的行业协会。这些地方性行业协会 的生 成模 式主 要有 三种途 经 ， 民办型 ” “ 即“ 、一 “ 行业 协会 的功 能发挥 温州 民营 经济发 展 的 内在 需求 ， 民间 商会 和行业 协会 以“ 使 民办 型 ” 的运 作方 式 ， 成为 “ 州模 式 ” 温 的亮 点之 这类 行业协 会 （ 商会 ） 一般 是在本 行业 出现 危机 时刻 ， 由市场 组织 自发组 建 的协会 组织 ， 区域 性较 强 ， 民营 是 经济快速发展的必然产物 ， 能够发挥着收集行业市场信息 ， 预测行业市场前景， 中交易宣传 ， 集 约束行业内部的 恶性竞争， 受到会员企业 的拥戴和政府部门的认可。 １８ 年第一批 民间行业协会在温州组建后 ， 从 ９８ 温州的行业 协会（ 商会 ） 以惊 人 的速 度成 长 ， ２ ０ 温州仅 市 一级 的行业 协会 （ 会 ） 到 ０ ５年 商 就超 过 １０家 ， 县 （ 、 ） ０ 各 市 区 的重点 行 业也 都建 立 了相应 的行业 协会 （ 商会 ） 目前 温州大 大小 小 的行业 协会 （ 。 商会 ） 已经超过 ９０家 。 些行 业协会 ０ 这 （ 商会 ） 覆盖 了温 州 的工商业 各个 领域 ， 普遍 具 有较高 的入 会率 ， 员分 布面广 ， 元经 济成份 融合 的特 点 。 践 会 多 实 证 明， 温州行业协会在市场经济的大潮中越来越游刃有余 ， 进发出澎湃的能量。具体表现在 ： 主动 自律 ， 显现了 “ 范运 作 ” 巨大潜 力 ； 规 的 五指 并拢 ， 成 了单个 企业 难 以办到 的事 情 ； 新 服务 ， 成 了产 业层 次 的 不断 提升 。 办 创 促 所以， 温州 市工 商联 副会 长周有 铭说 ：不 断创 新 的服务 ， 温州行 业协 会形 成 了对 区域 经 济 的强 劲推 动力 。 ” “ 让 （ ）宫 办型” 业协 会 的效能低 下 二 “ 行 上海 自 １７ ９ ８年 １ 成立第 一家 行业 协会— — 上 海包 装技 术协 会 以来 ， ０月 尤其 是 在 ２０ 初上 海 市行业 协 ０２年 会发展署的组建 （ 现改为市社会服务局 ）及时出台我国第一部促进行业协会发展的地方性法规——《 ， 上海市行 业协 会 暂行 办法 》 《 和 上海 市 促进 行业 协会 发 展规 定 》 后 ， 海就 新 建 １ 市 级行 业协 会 和经 改 革调 整后 重 之 上 ０个 新组 建 ２个行业 协会 。至 ２ ０ ０ ５年底 ， 全市 行业 协会 达 到 ２４家 （ 级 １１ ， １ 市 ９ 家 区级 ２ ３家 ）拥 有会 员单 位 近 ４５ ， ． 万个 ， 步形 成 了门类齐 全 、 初 覆盖广 泛 的行业 协会 体 系 。 不可 否认 ， 但 按照 目前 国家认 定 的细分 行业类 ８４个计 ６ 算， 即便按照“ 一业一会” 的原则 ， 上海 目前行业协会的数量也还是偏少的， 而且已有行业协会 的形成路径 ， 基本 都是以政府各部门的设置为基础的“ 官办型” 行业协会 。 据上海市体改办统计 ， 全市能与国家行业分类标准相对 应 的 ７ 家行业 协会 中 ， 员 企业 占同业 企业 的 比例仅 为 ２ ． ， 业协 会在 同业 协会 中 的覆 盖率 很低 。从 会员 ｌ 会 ３２ 行 ％ 结构看 ， 主要是 国有或国有控股企业 ， 其所 占比例达到 ６％， ３ 外资企业与民营企业 占 １％； ３ 本地企业 占９ ％， ３ 外 省 市在 沪企 业 占 ７ ， ％ 很少 有行 业 协会 能做 到跨 地 区 吸收会 员 。［ 温 州那 样 由 同一行 业 的企业 自主联合 而组 ５ 慷 建的“ 民办 型 ” 业 协会 在上 海 就更少 ， 使 “ 大上 海 ” 行 致 偌 行业 协会 的数量 远远 低 于“ 小 温州 ”０ 家 的现状 。 小 ９０多 并且上 海行 业协 会 的设 置还 未建 立在 行业合 理 划分 之上 ， 这不 仅��
行业协会工作思路
行业协会工作思路一、引言行业协会作为一个组织机构，承担着促进行业发展、维护会员权益、推动行业创新等重要职责。
为了更好地发挥协会作用，提高工作效率，行业协会需要制定一套行之有效的工作思路。
二、明确目标行业协会工作的第一步是明确目标。
协会应该明确自身的使命和愿景，根据行业特点和会员需求，制定合理的目标。
这些目标应该具有可衡量性、可实现性，并能够激励协会成员积极投入工作。
三、建立会员网络协会的核心是会员，建立稳定的会员网络是行业协会工作的关键。
协会应积极开展会员招募工作，吸引行业内具有影响力和实力的企业和个人加入。
同时，协会还应建立会员数据库，定期与会员保持沟通，了解他们的需求和问题，并提供相应的帮助和支持。
四、开展行业调研行业协会作为行业的代表和服务机构，应该密切关注行业发展动态，及时了解行业现状和问题。
协会可以通过组织调研、开展论坛和研讨会等方式，收集行业数据和意见，为行业决策提供参考依据，并为会员提供专业的咨询和指导。
五、推动行业创新行业协会应该发挥创新引领的作用，推动行业发展。
协会可以组织技术交流活动，促进会员之间的合作和创新。
同时，协会还可以与政府、高校和研究机构合作，推动科技成果转化，促进行业技术创新和升级。
六、维护会员权益协会作为会员的代表，应积极维护会员的权益。
协会可以建立投诉处理机制，及时处理会员的投诉和纠纷。
同时，协会还应与政府部门和其他相关机构合作，为会员提供法律咨询和维权支持，维护会员的合法权益。
七、加强内部管理行业协会作为一个组织机构，需要具备一定的管理能力。
协会应建立健全的组织架构，明确各部门的职责和权限。
同时，协会还应加强对员工的培训和管理，提高工作效率和服务质量。
八、加强合作交流行业协会应积极开展国内外的合作交流，借鉴其他行业协会的先进经验和做法。
协会可以参加行业展览和会议，与其他协会和机构建立合作关系，开展联合项目和活动，促进行业间的交流与合作。
九、评估和改进行业协会工作需要不断评估和改进，及时纠正工作中存在的问题和不足。
关于行业协会改革与发展的思考
关于行业协会改革与开展的思考行业协会，是指经依法批准设立，由同行业、相关行业的经济活动主体为维护共同的合法利益而自愿组成，实行行业服务和自律管理的非盈利性社会团体，包括行业商会和同业公会，其具有行业性、自愿性、共益性、非营利性、中介性等特点。
行业协会是市场经济深入开展和社会分工在市场领域细化到一定阶段的必然产物，具有协调企业间矛盾、扩大和实现共同利益、促进和推动行业开展等功能。
行业协会开展的完善程度是市场经济体系成熟程度的重要表达。
它不仅是当今企业开展经济活动的重要支撑，也是我国社会组织构架中的重要层面。
随着我国市场经济体制的建立与逐步完善和参加WTO 的实现，行业协会在市场经济活动中的重要作用日益突出。
为充分发挥行业协会的功能，国务院、省、市各级政府非常重视行业协会的改革与开展，2013年，国务院办公厅专门下发了《关于加快推进展业协会商会改革与开展的假设干意见》，江左省政府下发了57号文件，省发改委、省民政厅下发了92号文件，对行业协会改革开展的指导思想和总体要求以与拓展行业协会的职能、推进展业协会的体制机制改革、加强行业协会的自身建设和规管理、完善促进展业协会开展的政策措施等方面提出了明确的意见，为行业协会与商会改革开展指明了方向。
市根据上级文件精神，实现了"人、财、物"三脱钩，使行业协会的改革与开展迈出了实质性的一步。
但是，脱钩以后的行业协会如何开展，如何壮大实力以进一步提高其服务功能，政府如何支持行业协会的开展，成为目前亟需研究和解决的问题。
一、目前市行业协会开展现状与存在问题〔一〕根本建立了较为规的治理结构和规章制度经对市近50家行业协会的调查发现，几乎所有的协会在脱钩后都建立了比拟规的会员大会-理事会-监事会的治理结构。
为发挥治理机制作用，不少协会还设立了常务理事会和秘书处，制定了明确的决策制度、议事规那么和规章制度，为今后的规开展提供了良好根底。
〔二〕服务容较为全面，但协会之间开展很不平衡从调查中获知，不少协会开展了行业开展规划指导、行业教育与培训、行业开展信息咨询、行业推广、行业考察组织、行业诉求反映、知识产权保护、行业资质认证等服务，但是受人才、资金、政策等方面的限制，服务的深度和广度都不尽人意，只有不到10%的协会，其服务能力能满足会员企业的要求和自身的开展。
借鉴国外行业协会经验加速我国继续教育协会的建设和发展(一)
．
一
力、 名气、 重要性等 多方面差异 ， 但在法律上彼此地 位平等 ， 协会组织之间不存在上下层级 、隶属关系， 政府对其一视 同仁 ，并未赋予某些协会以任何特殊 地位或职权。据美国 ２ ０ 年版的 美国协会百科全 ０２ 书 记载，全美约有 ２００ ３０ 个协会组织 ， 行业协会组 织有 ４ ６ 个。在法律上 ，按是否营利 ，行业协会可 ０８ 分为非营利和营利两大类 ， ＝者都必须登记。 美国全 国性 的大 企业 组成 的行业协 会 ， 主要有 三个 ：全 国制 造商协会成立干 １９ 年 ，美国商会成立于 １ １ 年， ８５ ９２ 企 业界 圆桌会 议 的组织 成立 于 １ ７ 。 ９ ２ 日 本经济界人士认为， 行业协会是 “ 以增进共同 利益为 目的而组织起来的事 业者的联合体” 日 。 本各 种特定职业普遍建立了行业协会， 凡从事特定职业者 都必须加入行业协会。 据统计，日本的行业协会和经 济团体有 ２ 万多个。在 日 ， 本 其经济社团从法律角度 可以分 为三 类：…是 法 定组织 ， 种组织 是必须 成立 一 这 的；二是依法成立的组织， 这种组织成立必须在政府 有关部门注册； 三是任意组织 ， 这种组织属于俱乐部 性 质 ，无 需注 册 登记 。 德国行业协会的历史悠久 ， 工商会在十六 、 七世 纪就 已经出现 ，工业行业协会也已有 １ ０多年的历 ０ 史。 今天的德国行业协会发展十分成熟。 德国是世界 经济 大 国之 一 ，德 国经济的基 础是 工业 ， 主要 工业部 门是汽车、 工、 化 机械制造和仪表电子工业。德国各 级政府没有专门的工商行业部 门，政府主要通过为 数 众 多 、活动 广泛 的 民间经 济 类社 会 团体 同成 千上 万 个企 业发生 联 系 。这 些 经济 类 社会 团体主 要 可分
借鉴美国大豆协会经验加快我国行业协会建设
新 ， 高 行 业 技 术 水 平 ， 市 场 经 济 发 展 的 必 然 规 提 是 律 ， 是提 高 行 业 国际 竞 争 力 的关 键 。 要 积 极 推 又 动 大企 业 建 立 和 完 善 自己 的 研 发 中心 ， 动 中小 推
贸 易 中介 服务 等工 作 。
２ 推 进 技 术 创 新 ， 力提 高 行 业 的 技 术 水 平 ． 大
ห้องสมุดไป่ตู้
大 豆基 金会 ， 为协 会 主 要 的经 费来 源 ， 常 占协 成 通
会 经 费 支 出 的 ５ ％ 以 上 。 我 国 行 业 协 会 ， 以 根 ０ 可 据 不 同情 况 ， 究相 应 的 改进 措 施 ， 经 会 员 大 会 研 如
国 际 、 内 市 场 的 大 目标 ， 量 提 供 国 内 外 市 场 信 国 大
２０ ０ ２・１ Ｓ ｉ ｅ ｈ ｌｔｒａｉｎ ｌ ４ ０ ｃ —ｔｃ ｎｅｎ ｔ ａ ｏ １
维普资讯
中外 科 技 信 息 ・ 业 扫 描 行
息 ， 常 举 办 和 参 加 国 际 展 览 ， 织 国 际 市 场 考 经 组 察 ， 企 业 介 绍 合 作 伙 伴 ， 国 外 行 业 协 会 建 立 合 为 与
作 关 系 ， 织 企 业 进 行 国 际 研 讨 和 交 流 ， 行 国 际 组 进
环节 。
４ ．探 索 行 业 基 金 会 ， 革 会 费制 度 改
美 国 大 豆 种 植 业 主 自 发 建 立 起 一 种 “大 豆 缴 款 计 划 ”， 植 业 主 按 年 销 售 额 的 ５ 交 纳 ， 立 种 ‰ 建
就 是 把 开 拓 国 际 市 场 列
国外商会的运作及可供借鉴的经验
国外商会的运作及可供借鉴的经验由于一个国家的商会与政府关系的定位直接对商会的组织建设、内部分工、工作机制及管理手段等具有决定性作用，本文拟从这一角度对世界上不同类型的商会进行考察。
并将各国的商会划分为三大类型：第一类：是与政府合作型，也就是大陆法系国家，如法国与德国的大陆型商会；第二类：是市场主导型，也就是英美法系国家的商会；第三类：是政府主导型，如日本与韩国。
本部分主要选取三种类型商会的代表，即法国、美国和日本的商会组织，分别分析它们组织形式、职能及运作模式，以期对我国外经贸商会的发展提供借鉴。
一、商会类型1、大陆型商会的代表国家：法国欧洲大陆型商会的一个显着特点，是依据成文的法律规定，明确商会的性质、职能和作用。
法国是现代商会的发源地，是大陆型商会的典型代表。
商会被赋予了部分政府管理职能，可以说是法国经济管理体制的特色。
法国有关商会的法律规定了商会有如下若干方面的职能及作用应政府要求提供关于工业和商业发展概况及问题；提出为繁荣工商业而采取措施的见解；负责其监管的公共工程施工和服务业管理；关于商业惯例规则，应征求商会的意见；商会可以同政府各部部长直接对话。
商会可就其行业管理职能上的任何问题与商业部长磋商。
商会每年向商业部提出海关高级事物特派员助理人选；商会可以就国家商业和工业利益与其他商会及管辖区内政府部门直接对话，并通过商会主席的斡旋，就商会职权范围内、同时又涉及到其他商会管辖区的问题达成谅解；关于在商会管辖区内是否需建立商品交易所、证券交易所、劳资调解委员会、大型综合商店和批发销售厅，座征求商会的意见；关于征收商会管辖区的运输部门费用的税金，座征求商会的意见；使于特别法令或规则提出的各种问题，尤其是在其管辖区进行公共工程的必要性，以及就支付这些工程征收的税金或通行税，征求商会的意见；除政府要求外，商会可以主动就下列问题主动发表看法，商业、海关和经济法规的修改意见；海关税费；相关的运输部门的费率和规划；行政部门批准设在其管辖区的自由贸易场所的费率和规则等。
行业协会的作用与整改建议
行业协会的作用与整改建议一、引言行业协会是在特定行业内组织成立的、以代表和服务该行业企业为宗旨的非营利性社会组织。
随着经济全球化和市场竞争加剧，行业协会在推动行业发展、规范市场秩序等方面发挥着重要作用。
然而，目前存在一些问题，需要进行合理整改以提升其效能。
本文将探讨行业协会的作用，并提出相关整改建议。
二、行业协会的作用1. 代表和维护企业利益作为集体利益的代表，行业协会致力于增强企业实力、保护合法权益。
它具有制定和推动政策法规制度建设的功能，通过参与立法和咨询机构工作，为企业争取更多权益和政策支持。
2. 提供信息交流平台行业协会可以打造信息交流平台，促进成员间沟通交流和合作共赢，并及时传递重要信息。
这对于解决信息不对称问题，帮助企业洞察市场情报并做出战略调整非常重要。
3. 组织行业培训和论坛行业协会可以组织行业内的培训活动和论坛，提升企业从业人员的专业技能和素质水平。
这有助于提高整个行业的竞争力，推动行业持续发展。
4. 建立行业标准和自律机制行业协会可以通过制定统一的行业标准和规范，引导企业合规经营。
同时，通过建立自律机制，监督成员企业遵守规章制度，并对违规企业进行批评教育、公示处理等，维护良好市场秩序。
三、行业协会存在的问题1. 功能单一、服务不足当前一些行业协会功能单一，仅以政策倡导为主，并未充分发挥其他方面的作用。
此外，一些行业协会在服务上还有不足之处，没有及时反馈成员需求、提供帮助与支持。
2. 缺乏代表性和权威性由于成立条件较低和管理松散等原因，部分行业协会缺乏真正代表性和权威性。
这使得他们在面对政府部门或其他团体时影响力受限，难以有效发声和争取企业利益。
3. 组织管理与运作不规范一些行业协会存在组织管理和运作不规范的问题。
例如，领导人选举机制不够透明、财务公开不充分等，这些问题导致行业协会在成员企业中的信任度降低。
四、整改建议1. 拓宽功能定位，提供全方位服务行业协会应当调整既有功能定位，扩大服务领域。
借鉴国际经验 发挥行业协会作用 做好预测预警 促进行业转型升级
策） ） 、 Ｈ ａ ｉ ｙ ａ ｎ Ｓ ｈ ｉ （ 国际货币基金组织经济及金融专家 ） 以 易和基础设施等方面的发展， 显著降低了本土能源价格，
及乔治梅森大学Ｋ ｅ ｎ ｎ ｅ ｔ ｈ Ａ ． Ｇ ａ ｂ ｒ ｉ ｅ ｌ 教授等知名经济学家 促使美国经济 “ 再工业化” 。 同时， 围绕页岩气开采， 美 国 所作的有关金融政策、 财税政策 以及全 球尤其是美国经 形成了 ＿ 一个以技术创新为主的新兴产业， 并开始向全球进
四、 政府部 门大 力支持 中小企业发展 ， 激 发创
新 活 力
中小企业在全球经济发展中占有非常重要的地位， 在
各 国国家科 技创 新 体系中最具 活力 和效率 ， 是科 技创 新 和
Ｅ ａ ｒ ｌ ｙ Ｗａ ｒ ｎ ｉ ｎ ｇ Ｅ ｘ ｅ ｒ ｃ ｉ ｓ ｅ ） 。 国际货币基金组织 （ Ｉ ＭＦ ） 与
向好
务部以及一些 著名的智库 ， 如美 国企业公 共政 策研究所
通过２ ０ 天和美国政府部门、 国际机构以及学者之间的 （ Ａｍｅ ｒ ｉ ｃ ａ ｎ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ ｆ ｏ ｒ Ｐ ｕ ｂ ｌ ｉ ｃ Ｐ ｏ ｌ ｉ ｃ ｙ Ｒｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ， 学 习、 交流和讨论 ， 本次培训班 站在２ ０ １ ３ 年末 时点， 判断 Ａ Ｅ Ｉ ） ， 美 国国家 研究 院一 科 学技 术与 经济政 策 委员会
ｌ
碍曼
借鉴国际经验 发挥行业协会作用 做好预测预警 促 进行业转型升级
为学习、 借鉴发达 国家工业转型时期经济运行监测协 调与产业安全保 障的先进经验和成功做法， 提高我国工业
一
一
是 以美国为首的发达 国家经济增长整体复苏。 新
海外行业协会的运作与借鉴
随着全球化进程加速，海外行业协会面临的竞争日益激烈，需要不断 提升自身的竞争力和影响力。
应对策略
加强法律法规研究
海外行业协会应深入研究当地的法律法 规，遵守相关规定，规避法律风险。
提升服务质量与水平
不断优化服务项目和提升服务质量， 满足会员的多样化需求，增强会员满
意度和忠诚度。
促进文化交流与理解
海外行业协会对市场变化和趋势有敏锐的 洞察力，能够及时调整策略和布局，抢占
市场先机。
服务体系完善
海外行业协会注重会员服务，提供多样化 、个性化的服务项目，满足会员的不同需 求，增强会员归属感和凝聚力。
国际化程度高
海外行业协会积极参与国际交流与合作， 与国际组织、企业和机构建立广泛的联系 ，提升本行业的国际影响力和竞争力。
海外行业协会注重收集会员意见和行业动态 ，及时向政府反馈政策实施中存在的问题和 改进建议。国内行业协会可以借鉴这种做法 ，加强政策反馈和影响力。
05
CATALOGUE
案例研究
国际行业协会案例一：美国商会
成立时间
成立于1912年
会员数量
超过300万会员
主要职能
代表会员企业的利益，参与政策制定和游说政府 ，提供市场研究、咨询和培训等服务，促进国际 贸易和商业合作。
针对会员的需求，开展各类培训活动，提 高会员的专业素质和技能水平。
市场调研
交流合作
开展行业市场调研，收集和分析数据，为 会员提供决策参考。
组织会员开展国内外交流合作活动，促进 产业合作和共同发展。
政策影响
政策建议
向政府提出有关产业发展的政策建议，推动产业政策的制定和完善。
政策宣传
宣传和解读国家产业政策，帮助会员理解和应对政策变化。
关于协会联合运营方案
关于协会联合运营方案一、引言近年来，随着社会经济的不断发展，各行各业的协会也处于不断壮大和发展的阶段。
然而，许多协会在运营管理过程中面临着各种挑战和困难，例如资源不足、人员短缺、管理混乱等问题。
针对这些问题，通过协会的联合运营，可以整合资源，共同提升管理和服务水平，实现协会的可持续发展。
因此，本文将就协会联合运营方案进行探讨和建议，希望能够为各协会参考。
二、协会联合运营的背景和意义1. 背景协会是由同一行业或领域内的企业、机构或个人自愿组成的非营利性组织，它们旨在共同关注和服务该行业或领域的发展。
随着社会经济的发展，协会在社会中起着越来越重要的作用，如促进行业发展、推动技术创新、提升行业整体素质等。
2. 意义通过协会的联合运营，可以实现以下几个方面的意义：(1) 资源整合：通过合作，协会可以整合资源，充分利用各自的优势，提升综合实力，提高服务水平。
(2) 降低成本：联合运营可以减少重复投入，降低运营成本，提高经济效益。
(3) 提升管理水平：通过合作，可以共同学习、借鉴，提升管理水平，为会员提供更加优质的服务。
(4) 推动行业发展：联合运营可以促进行业内部合作，凝聚行业共识，共同推动行业的健康发展。
以上种种意义，充分表明协会联合运营的重要性和必要性。
三、协会联合运营的模式和方式协会联合运营的模式和方式多种多样，可以根据实际情况进行选择。
常见的协会联合运营模式和方式包括以下几种：1. 资源共享资源共享模式主要是指协会之间共同利用资源，互相借鉴、合作，提高资源利用效率。
比如合作举办行业论坛、研讨会，共同筹办行业研究项目等。
2. 业务合作业务合作模式主要是指不同协会在特定领域或业务上进行合作，比如共同组织培训、服务推广等，实现业务上的互补和优势互补。
3. 管理合作管理合作模式主要是指协会之间在管理方面进行合作，比如共同制定行业标准、规范，建立行业联盟等。
4. 财务合作财务合作模式主要是指协会之间在财务方面进行合作，共同筹集资金，分享风险，推动发展。
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纺织业是香港最大的制造业，联会既代表了整个纺织业，而理事会 成员又多具社会声望地位，联会位列香港最大工商团体之一。
联会理事会现有两位理事任香港立法会议员，其中一位兼任区议会 议员，一位行政会议成员，更有几位是全国或省市的人大代表和 政协委员。
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海外行业协会的运作与借鉴
二、海外行业协会的运作实例
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海外行业协会的运作与借鉴
贸易服务
• NAM买卖网络
• 为采购者提供60000种不同的产品目录
• 为销售者提供14000家会员和非会员资料
• 买卖网络的服务对象为四种：金卡对象，年费 3499美元；银卡对象，年费999美元；铜卡对象， 年费249美元；普通对象，免费。
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• 中国：同业经济组织以及相关单位自由自愿组成的 非营利性的以经济类为主的社团法人。（上海市人 民政府《上海市行业协会暂行办法》）
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海外行业协会的运作与借鉴
2.海外行业协会的出现过程
• 基尔特（guild）： 中世纪的行会
• 商人行会： 商业特权、贸易安全。
• 手工业行会： 行业垄断、维持等级。
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海外行业协会的运作与借鉴
1. 海外行业协会的基本概念
•同业组织
•商会
•Trade organization •Chamber of commerce
•行业协会( 同业公会)
•专业协会
•Trade association •Professional association
•例：制造商协会、 • 钢铁协会
• 工业会 － 按最终产品性质组成 • 工业联盟 － 大型企业组织的行业组织 • 专业店协会 － 按业种、业态组合 • 商工会议所 － 行业协会联合体 • 经济团体联合会 － 大企业核心组织
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海外行业协会的运作与借鉴
德国工商、行业协会
• 德国雇主协会联合会 • 德国工业联邦联合会 • 工商会组织 － 半官方组织
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海外行业协会的运作与借鉴
全美制造商协会（NAM）的使命
提升制造业的竞争能力， 通过构建有助于美国经济健康发展的
法制和规则环境， 来提高美国人民的生活水平，
并且增进政策制定者、 媒体以及普通公众对 制造业对于美国经济实力重要性的认识。
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海外行业协会的运作与借鉴
NAM的会员（14000名）分布
1995
1997
22289
22263
22091
3918
3757
3755
940
1122
1124
792
776
780
1417
1355
1381
1291
1290
1310
1705
1885
1934
2227
2348
2453
2249
2148
2113
1172
1230
1230
1475
1549
1548
253
245
245
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• NAM虚拟大学
• 提供650门课程
• 课程费用最低为8美元修一门。
• 以某公司命名，提供免费课程
• 典型课程：供应链管理，人力资源，精益生
产，领导技能，信息技术，顾客服务，质量管 理，健康安全，一般技能，商务/财务/会计， 退休计划
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海外行业协会的运作与借鉴
研究服务
• 制造业研究所
• NAM就是美国制造商的声音 － 从幸福500强到仅
有10名雇员的工厂。不管规模如何，制造商享有
共同的目标和政策关注。
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NAM能为会员做什么
• 政策服务 • 信息服务 • 贸易服务 • 生产服务 • 知识服务
• 物流服务 • 投资服务 • 研究服务 • 雇佣服务 • 电子商务
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海外行业协会的运作与借鉴
任务（一）
1. 会员合法权益之维护事项。 2. 会员公益事业之举办事项。 3. 会员证照申请、变更、换发、会员资格证明及投标比价证明
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海外行业协会的运作与借鉴
韩国的行业协会（协同组合）
五大经济组织：
（1）大韩商工会议所；（2）全国经济人联合会；（3） 韩国贸易协会；（4）大韩贸易振兴公社；（5）中 小企业协同组合中央会。
中小企业协同组合中央会：协调、管理全国中小企业 行业协会，属下有730多个行业协会（协同组合）。
• 美国没有其它协会，能象NAM这样，很好地合成会员的 参与，以在地方和华盛顿两个层面，形成游说力量。
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海外行业协会的运作与借鉴
为什么要加入NAM（2）
• 我们知道，中小型企业的时间是非常宝贵的。最 少的时间支出加上对你企业适当的支持，将使你 的企业获得许多倍的回报。
• 最后，NAM提供的是结果。对此，一个例子便是 2002年3月的经济刺激法案。国会的季报这样写道： NAM致力于减少萧条，总是不断地对参议院的经济 刺激法案作出反应。
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海外行业协会的运作与借鉴
世界上最早的商会
• 1599年，法国的马赛市成 立了商会，受权制订商业 法规，派遣领事、大使和 商务代表团出国。
• 法国商会传统：具有充当 管理公共性商业机构的官 方行政机构色彩。
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海外行业协会的运作与借鉴
3. 海外行业协会ຫໍສະໝຸດ 现实模式模式之一： 美国的行业协会
NAM执行委员会领导人
• 协会2002－2003年董事长为Conoco的董事长兼CEO。Conoco 公司列2001年《财富》世界500强199位，主要业务为炼油。
• 协会执行委员会共由40人组成。其中包括： • 道化学公司执行副总裁 • 摩托罗拉公司执行副总裁 • 北美丰田公司高级副总裁 • 霍尼韦尔执行副总裁 • NAM总裁 • 默克公司制造部总裁 • 杜邦公司高级副总裁 • 福特公司分部副总裁 • 伊斯曼科达公司全球运行部执行副总裁 • 3M公司工业市场部执行副总裁
香港的行业协会——香港纺织业联会
香港纺织业联会是一个由10个香港纺、织、整染、成衣行业商会组 成的非牟利团体。目的在促进整个香港纺织行业的业务。
联会的理事会由10个成员商会的正副会长或代表和纺织行业的资深 人士组成，而10个成员商会的厂商差不多囊括了香港有规模的纺、 织、整染和制衣工厂。
联会经常留意及关注一切影响整个纺织行业的运作和经营事项，尤 其是政府规例的设立和实施：例如出入口手续、配额管制、雇佣 规则、环保条例、各项税例及收费等等。联会集中意见，向有关 当局反映、沟通及游说，务求规则实际可行，各项税例及收费合 理及符合本行业利益。
1. 全美制造商协会 2. 台湾机器工业同业公会
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全美制造商协会（NAM）
• 全美最大、最具影响力的工业行业协会。 • 拥有公司会员14000家，另有350家协会成员。 • 拥有雇员175名。 • 2001年，《幸福》杂志评出华盛顿特区25家最
具游说能力的机构。NAM名列第10位，而其雇 员和预算规模为最少。
海外行业协会的运作与 借鉴
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2020/11/25
海外行业协会的运作与借鉴
一、海外行业协会的历史由来 二、海外行业协会的运作实例 三、海外行业协会的分析借鉴
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海外行业协会的运作与借鉴
一、海外行业协会的历史由来
1. 海外行业协会的基本概念 2. 海外行业协会的出现过程 3. 海外行业协会的现实模式
制造业一个行业允许一个协会（组合）；流通领域允 许2—3个协会（组合）。
每一行业设有中央联合会。例：韩国软食品工业协同
组合联合会下属11个市、道的组合，11个组合有会 员600家（占全国软食品企业的1/3，豆腐行业原料 使用占90%），联合会与政府签定合同，将进口大 豆分配给1800家企业。
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•副总裁，中小制造商 副总裁/协会秘书，会务管理 •副总裁，会员通讯 副总裁，市场与创新服务 副总裁，通讯和媒体关系 •副总裁，政府和政治事务 副总裁，信息系统 副总裁，诉讼事务，副总顾问 副总裁/财务长 副总裁，国际经济事务 副总裁，市场和商务发展 副总裁，资源和环境
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海外行业协会的运作与借鉴
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海外行业协会的运作与借鉴
美国全国性非营利协会统计
类型
总计
工商
农业
法律、公共管理，等
科学、工程、技术
教育
社会福利
健康、医疗
公共事务
宗教
业余爱好
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工会
1980 14726 3118 677 529 1039 2376 994 1413 1068 797 910 235
1990
•一、沿革 •二、任务 •三、组织 •四、组织系统表 •五、入会申请办法 •六、对会员服务事项
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沿革
• 台湾区机器工业同业公会原为台湾铁工业公会， 成立于1945年十月底，旋改 组为台湾省铁工业同 业公会，1947年五月再度改组为台湾省机器工业 同业公 会联合会；1948年四月廿八日正式改组为 台湾区机器工业同业公会迄今。 现拥有会员二千 三百七十六家，以最诚挚的态度，为机器工业同 业及国内外工商 企业提供热诚周到的服务。
• 提供研究报告、资料 • 影响政策制订
• 劳动力成功中心
• 报告劳动力状况 • 促进劳动力发展
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雇佣 服务