员工手册之工资奖金管理制度
公司员工手册之薪酬福利
公司员工手册之薪酬福利一、薪酬管理（一）薪酬构成公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和奖金构成。
（二）薪酬调整1.每年根据公司经营状况和员工工作表现进行薪酬调整，具体政策由公司人力资源部制定。
2.薪酬调整包括晋升和降级，对表现优秀的员工给予晋升，对工作不尽职的员工进行降级处理。
（三）试用期薪酬新员工试用期内的薪酬根据岗位及级别确定，试用期满后按照公司正式员工的薪酬标准执行。
二、福利管理（一）法定福利公司按照国家法律法规规定为员工提供五险一金（养老、医疗、失业、工伤、生育保险和住房公积金）的福利。
（二）企业福利1.公司为员工提供免费的工作餐和宿舍。
2.公司根据岗位需求为员工提供必要的劳动保护用品。
3.公司为员工提供年度体检、带薪年假、带薪病假等带薪假。
4.公司定期组织各类文体活动，丰富员工业余生活。
5.公司为员工提供专业培训和个人职业发展机会。
三、薪资保密制度所有员工应对薪资保密制度予以遵守，不得泄露其他员工的薪资信息，不得进行互相询问。
如有违反，将视情节轻重进行相应处理。
四、其他事项（一）本手册未尽事宜，按国家有关法律、法规和政策执行。
（二）本手册解释权归公司人力资源部。
（三）本手册自发布之日起生效。
五、附则（一）本手册为公司内部文件，不构成劳动合同的组成部分，与劳动合同具有同等法律效力。
（二）员工在入职前需仔细阅读本手册，了解公司薪酬福利政策。
在入职时，需向新员工发放本手册，并进行讲解。
（三）公司人力资源部每年应对本手册进行定期审查和更新，确保其与公司政策和法律法规保持一致。
（四）如有任何疑问，员工可向人力资源部咨询，以获得准确信息。
以上为公司的薪酬福利政策，希望所有员工都能了解并遵守。
我们致力于为员工提供公平、合理且具有竞争力的薪酬福利，同时也期望员工能够保守秘密，共同维护公司的形象和利益。
让我们共同努力，创造一个和谐、共赢的工作环境！。
员工手册员工福利与福利方案
员工手册员工福利与福利方案员工手册 - 员工福利与福利方案一、介绍员工福利是指企业为员工提供的除工资以外的各种物质和非物质待遇，旨在提高员工的满意度和保障员工权益。
本手册将详细介绍我们公司的员工福利与福利方案。
二、工资福利1. 薪资福利：我们公司在员工的工资上提供有竞争力的薪资水平，根据员工的职位、能力和绩效进行相应调整，并按时发放工资。
2. 奖金制度：员工表现优异者将获得相应的奖金，包括年终奖金、绩效奖金等，以激励员工的积极性和提升工作动力。
3. 加班补贴：对于需要加班的员工，公司将根据实际加班情况提供相应的加班补贴，以弥补员工的额外付出。
三、健康福利1. 医疗保险：我们为员工提供全面的医疗保险计划，包括门诊、住院、手术等各项医疗费用的报销，确保员工在生病时能够得到良好的医疗照顾。
2. 健康体检：每年定期为员工提供免费的健康体检服务，以保证员工身体健康，并及时发现和预防潜在的健康问题。
3. 保险福利：在员工发生意外伤害或不可抗力事件时，我们提供相应的保险福利，确保员工及其家人的权益受到保障。
四、休假福利1. 带薪年休假：员工在公司工作满一定时间后，将享受带薪年休假，具体天数根据员工的工作年限和岗位等级而定。
2. 婚假及产假：我们为员工提供一定的带薪婚假和产假，以便员工有足够的时间照顾家庭和新生儿。
3. 节假日福利：在法定节假日，我们为员工提供额外的休假时间，并在特殊节日和假日时组织丰富多彩的庆祝活动。
五、培训发展福利1. 岗前培训：我们为新入职员工提供专业的岗前培训，以帮助他们快速适应工作环境并提高工作能力。
2. 继续教育：对于有进修、学位证书等需求的员工，我们提供相应的资助和支持，包括学费报销、调休等，以促进员工个人的学习和发展。
3. 职业规划：我们为员工提供良好的职业发展规划，包括晋升通道、培训机会等，帮助员工不断提升个人能力和职业水平。
六、其他福利1. 员工关怀：我们重视员工的工作与生活平衡，为员工提供关怀服务，例如员工生日关怀、节日礼品等，让员工感受到公司的温暖和关心。
员工手册薪酬制度(3篇范文)
员工手册薪酬制度（3篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工手册中的奖励与惩罚制度
员工手册中的奖励与惩罚制度在每个组织或者企业中，员工手册是一份重要的文件，它规范了员工在工作中的行为和责任。
除此之外，员工手册还应当包含奖励与惩罚制度，以激励员工的积极工作态度和规范员工的行为准则。
一、奖励制度1. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和目标达成情况来进行评估并给予相应的额外奖励。
高绩效的员工将获得更多的奖励，作为对他们出色工作的认可。
绩效奖金旨在激励员工努力工作，提高绩效水平。
2. 表彰与奖状员工表现出色时，可以通过颁发奖状或表彰来表达对他们的认可和感谢。
这种形式的奖励可以提高员工的自豪感和归属感，激励他们继续保持优秀的工作表现。
3. 特殊待遇与福利在员工手册中设立特殊待遇与福利的规定，以激励员工的奋斗和努力工作。
特殊待遇可能包括额外的休假时间、灵活的工作安排、公司内部活动的优先参与等。
福利可以是体检、培训机会或者其他具体的奖励项目。
二、惩罚制度1. 警告与口头警告对违反公司规章制度或职业道德准则的员工，可以给予警告或者口头警告。
这是一种温和的惩罚方式，旨在提醒员工意识到自己的不当行为，并督促其进行改正。
2. 扣减绩效工资或福利对于严重违规或者不当行为的员工，可以扣减其绩效工资或福利，作为惩罚的一种方式。
这种措施旨在迫使员工认识到错误的严重性，并推动其改正行为。
3. 调整岗位或降级对于无法改正错误行为的员工或者经常违反公司规章制度的员工，可以考虑调整其岗位或降级。
这种惩罚方式在一定程度上影响到员工的职业发展，并可以给其他员工带来警示作用，促使他们自觉遵守公司规定。
4. 解雇作为最严厉的惩罚手段，解雇被视为最后的手段。
只有在员工严重违反公司制度、无法通过其他惩罚手段使其改正行为的情况下，才会考虑解雇。
解雇不仅是对员工个人的惩罚，更是对整个组织建设的保障。
结语奖励与惩罚制度在员工手册中的安排对于企业的管理有着重要的意义。
通过合理的奖励激励和明确的惩罚规定，可以有效地调动员工的积极性，提升工作效能，维护组织的正常运转。
公司员工手册之薪酬结构篇
公司员工手册之薪酬结构篇一、薪酬结构概述本公司的薪酬结构旨在提供公平、合理且具有竞争力的薪酬待遇，以吸引和留住优秀人才。
薪酬结构由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成，旨在激励员工积极工作，提高工作效率和业绩。
二、基本工资基本工资是员工的基本收入来源，根据公司职位级别、工作经验、教育背景、技能水平等因素确定。
职位级别越高，基本工资越高。
此外，公司会根据市场变化和员工表现定期调整基本工资。
三、绩效工资绩效工资是与员工的工作绩效挂钩的薪酬部分，旨在激励员工提高工作效率和业绩。
绩效工资的分配将根据员工的职责、工作量和实际绩效而定，具体比例将在员工职位说明书和绩效评估过程中与员工沟通确认。
四、奖金奖金是对员工优异表现的一种奖励，旨在激励员工继续发挥出色业绩。
公司会根据年度经营业绩目标达成情况、员工个人绩效及团队贡献等因素设定奖金额度，并按照公司规定的奖金分配方案进行分配。
五、津贴津贴是为了补偿员工特殊工作和环境中的付出而设立的，包括地区津贴、工龄津贴、加班津贴等。
津贴的具体种类和标准将在员工入职时告知，并根据实际情况进行调整。
六、福利公司为员工提供一系列福利，包括但不限于五险一金、带薪年假、带薪病假、节日福利、定期体检、员工活动等。
公司将根据实际情况不断优化和完善福利制度，以确保员工享受到更好的福利待遇。
七、薪酬调整机制1.晋升机制：公司将根据员工的职位级别、工作经验、教育背景、技能水平等因素设立晋升机制，当员工达到晋升标准时，将给予晋升并调整基本工资。
2.市场调整：公司将定期调查市场薪酬水平，以确保公司薪酬水平与市场保持同步。
当市场薪酬水平发生变化时，公司将适时调整基本工资。
3.绩效调整：公司将根据员工的实际绩效和公司整体业绩表现，适时调整绩效工资和奖金。
4.福利调整：公司将根据实际情况不断优化和完善福利制度，确保员工享受到更好的福利待遇。
八、薪酬保密制度公司重视员工的薪酬保密，将采取一系列措施确保薪酬信息的保密。
员工手册中奖惩管理制度
员工手册中奖惩管理制度第一章奖惩管理制度一、奖励1. 员工奖励制度：公司将定期举行员工表彰大会，对在工作中表现优秀的员工进行奖励，奖励内容包括但不限于：- 奖金- 物质奖品- 荣誉证书- 培训机会- 升职机会2. 优秀员工奖励：公司每月将评选出优秀员工，给予相应的奖金和奖品，以鼓励员工努力工作，提高工作积极性和创造力。
3. 项目奖励：员工完成重要项目或者取得明显成就时，公司将进行现金奖励或者发放其他奖品，以激励员工为公司创造更大价值。
4. 晋升奖励：员工在公司工作期间表现突出，公司将优先考虑其晋升机会，并给予相应的晋升奖金。
5. 节日福利：在重要节日，公司将给予员工相应的福利，包括但不限于节日礼品、现金福利等形式。
二、惩罚1. 违纪惩罚：- 对于严重违纪员工，公司将进行严肃处理，包括但不限于扣减奖金、降级处理、调离岗位、甚至解除劳动合同。
2. 工作不力惩罚：- 对于工作不力，成绩差异明显的员工，公司将进行相应的惩罚措施，包括但不限于降薪、降级、调岗等处理。
3. 违反工作程序惩罚：- 员工违反公司工作程序，公司将给予警告、扣减奖金等处理措施，严重者将会受到相应的处罚。
4. 不遵守公司规章制度惩罚：- 员工不遵守公司的规章制度，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、扣减奖金、停职等处理。
5. 不良行为惩罚：- 员工有严重的不良行为，损害公司形象，公司将进行严肃处理，包括但不限于开除劳动合同等处理。
三、奖惩管理流程1. 奖惩管理程序：- 员工表现出色或者出现严重违纪情况时，应当由上级主管或者人力资源部门发起奖惩流程。
2. 奖励流程：- 优秀表现的员工将由上级主管提出奖励申请，经过公司人力资源部门审批后，完成奖励发放。
3. 惩罚流程：- 违纪员工将由上级主管提出处理建议，经过人力资源部门审批后，完成处罚流程。
四、奖惩管理的原则1. 公平原则：- 奖惩应当公平公正，不应当存在任何歧视性行为。
员工手册奖罚(通用8篇)
员工手册奖罚(通用8篇)员工手册奖罚篇1员工手册——奖罚制度引言本员工手册旨在向员工介绍公司奖罚制度的详细规定，以便大家更好地了解和遵守。
通过这份手册，我们希望能够帮助员工了解如何得到奖励以及如何避免惩罚，从而更好地发挥个人潜力，为公司创造更多价值。
奖励制度1.表杨：公司将定期对员工的出色工作给予表扬。
这包括但不限于出色的项目完成情况、卓越的工作表现、优秀的团队合作以及创新的思维方式。
2.晋升：公司会根据员工的业务技能、工作表现和领导能力，给予符合条件的员工晋升机会。
3.奖金：公司将根据年度业绩、季度业绩以及个人工作表现，给予员工相应的奖金。
惩罚制度1.警告：对于初次违反公司规定或纪律的员工，我们将给予警告，以提示其改变行为。
2.记过：对于严重违反公司规定或纪律，且影响公司正常运营的员工，我们将予以记过。
这将对员工的考核和晋升产生影响。
3.降职：对于严重违反公司规定或纪律，且情节严重的员工，我们将根据法律法规和公司政策进行处理，包括降职、停职甚至解雇。
员工行为准则1.礼貌：员工应相互尊重，对待客户和合作伙伴要热情、友好。
2.诚信：员工应保持诚实、客观和公正的工作态度，不得有任何形式的欺骗行为。
3.忠诚：员工应忠诚于公司，维护公司的利益和声誉。
4.尊重领导：员工应尊重公司的各级领导，遵循公司的决策和规定。
管理层声明我们强调对员工公平公正的处理，任何管理层或相关部门在处理员工问题时，都将遵循法律法规和公司政策，确保公正、公开、公平的处理方式。
附录本员工手册将详细列出公司的政策和法律法规，包括但不限于公司规定、劳动法、税法等。
我们鼓励员工深入了解这些政策和法律法规，以便更好地理解和管理自己的工作和生活。
同时，公司也将定期组织培训和讲解，帮助员工更好地理解和遵守这些政策和法律法规。
员工手册奖罚篇2员工手册——奖罚制度引言本员工手册旨在向您介绍我们公司的奖罚制度，以便您更好地了解公司的管理和运营。
本手册对于优秀的员工和行为给予奖励，同时对于不当的行为也设定了惩罚措施。
海底捞员工手册中关于用人薪酬福利奖惩等的规定
摘自海底捞员工手册用工制度一、员工录用：公司一律实行招聘制1、凡愿意到公司应聘的员工,按照公司要求办理应聘手续,通过公司的考试确定是否被录用.2、录用员工均实行试用制,试用一到三个月.3、试用期内店经理对员工进行全面考核,根据员工在试用期的表现,确定定级时间.员工定级后的工资按公司薪酬管理制度执行.二、解聘因下列原因公司可以解聘员工1、受聘人业务水平差,经考核不能胜任岗位要求的2、违反公司制度经批评后仍不改正的3、因公司岗位设置的变化不在需要本岗位的4、受聘人长期请假的5、旷工的6、因身体状况不适易岗位要求的7、其他违反国家不法律法规的8、员工被解聘后在三日办理解聘手续.三、工作时间：公司属于餐饮行业,节假日在国家规定的休假范围内,根据公司具体情况安排.四、考勤：公司员工必须严格执行公司的考勤制度,因公、因私、因病假必须按照公司的规定办理请假手续,凡未经部门主管批准缺勤、迟到等都将受到处分.五、调职与晋升：公司可根据员工工作表现或岗位需要晋升或调整员工工作,调整后的待遇按所在岗位或工种的工资标准执行.员工被晋升后若不能胜任本职工作,公司有权将其降职或免职.六、离职员工在公司工作期间可以提出辞职.1、试用期内提出离职,应提前3天书面通知主管2、正式员工辞职,应提前15天书面通知主管.七、迟退或开除：违反公司人事管理条例第四章第7条将被解聘,违反公司考勤制度第六章被除名,被除名的人员不做任何经济补偿.八、工资：公司按照按劳取酬的分配原则,根据经营效益和员工的贡献大小进行工资分配.具体细则按照公司薪酬管理制度实施.九、发展趋势优秀3个月——标兵4个月——劳模6个月——功勋其它：会计、出纳、人事、拓展开发部、后勤.十、工资结构：1基本工资加分红各店纯利润的％-5％,按级别分配基本工资 1200二级工资 1280一级工资1320 +工龄+分红优秀员工 1320+工龄+180+分红标兵员工 1320+工龄+280+分红劳模1320+工龄+380+分红功勋1320+工龄+600+分红备注：级别分为两个级别：领班、标兵以下为一个级别,大堂、劳模以上为一个级别.因基层员工较多,设特殊岗位人员岗位工资,领班、大堂、经理、财务、技工、收银员各不等.2工龄工资全体员工评比：满一年员工 40元/月奖休3天满两年员工 80元/月奖休4天封顶满三四年员工 120元/月奖休4天满五年员工 160元/月奖休4天全封顶年终分红:依据每月的级别分红,年终全员参加分红待遇.3企业组织结构创始人持80％的股权,各店大堂劳模以上的人员共持20％股权,个区域分配不同员工福利一、休假：员工的公休假当月按规定休完,原则上不存假,如因工作原因不能及时安排休假,每月休假补助月底前按如下方式计算发放：月评定工资+工龄工资/30天/月余假天数员工因特殊情况休长假,当月工资按如下方式计算发放：月评定工资+工龄工资/30天/月上班天数请假在一个月以上者需要报片区经理批准,报片区人事部备案.二、病假：员工有病可以休假,五天以内由店经理批准,超过五天由片区经理批准,并需持医院开具的病假证明.三、超假：当月的假和余假含探亲假和婚假都休完后,再休假为超假.事假不能超过三天,超过者扣除当天工资并加扣5元,取消当月奖金,只发放岗位基本工资.病假超假只扣当天工资不包括本月的公休假.四、婚假：工作满一年的员工结婚可以申请婚假,店经理批准后可享受十天婚假休完婚假后须将结婚证交由店经理查看,婚假期间只发放基本工资+工龄工资,休完十天婚假马上上班的,在上班时间可以按实际上班天数享受当月其它正常时间分红,休完累计的余假和婚假继续休假为超假,工资按超假计算.五、婚假福利：连续在海底捞公司工作三个月以上的员工结婚,从领取结婚证书之日起三个月内,在所在片区工会登记,由所属工会发放100元以内记念品；大堂经理,厨师长级别的人员,由所属工会发放1000元以内记念品；店经理以上的人员,由所属工会发放2000元以内的纪念品；夫妻双方都在本公司工作的,按级别高的计算,以上婚假,初假均指初婚.六、产假：在公司连续工作三年以上员工或一年内4次当选有先进的优秀员工含四次符合国家婚姻法规定且为第一胎,怀孕三个月以内,工作岗位从轻安排,每天工作不超过6小时,所在单位每月发放营养补贴100元；怀孕三个月以上由所在单位放假,每月补贴200元,期限九个月；如怀孕后马上休息的每补贴200元,期限为一年,补贴每月领取,产假休完后工资按上班后安排的岗位发放.七、丧假：连续在公司工作三个月以上的员工,直系父母去世,可享受五天带薪丧假,由所属工会发放50元补贴和30元以内慰问品；大堂经理,后学时经理级别的人员,由所属工会发放100元补贴和30元以内慰问品.八、探亲假：从外地招聘到本地工作的员工距离500公里以上,在工作异地工作半年后可申请探亲假,每年一次,一次十天.探亲假必须店经理批准.探亲回来后报销工作地到县城的硬座往返车票,含火车票和汽车票,大堂经理、厨师长以上人员报销硬卧往返车票,如当年未休探亲假可以来累计休假,如在当地招聘的员工父母在外地,每四年享受一次探亲假,探亲回来后报销硬座往返车票..从外地招聘到异地店的员工距离为50公里在异地工作一年后,普通员工一年累计了3次以上含3次被评为先进个人的,直系父母可享受一次来工作地探亲机会,由工会报销硬座往返车票不通车的可报销到县区的汽车票员工享受3天陪同假,工会邀请在员工工作分店就餐一次标准100元以内.九、吃饭住宿：员工在工作期间,公司负担员工的吃住.十、社会保险：公司按规定并给员工一个人办理有关保险.十一、培训：先培训后上岗,新员工必须遵守“先培训后上岗的原则”不经培训的员工一律不许上岗,若为零星招工,公司每个月集中按排在适当的三时间统一进行培训.培训结束后,对新员工所学习的内容进行考核,培训考核不合格者予以培训.考试成绩存入个人档案.每位新员工在培训的时候,都要安排5－10天的实习.除部门专业培训外,公司将视员工不同岗位对员工提供不同的培训机会.奖励机制一、奖励：建议奖：员工提出合理化建议,经采纳各各分店当即在班前会表漳并奖励现金50员.创新奖：员工在技术、管理上提出新的操作或管理法,经过在各分店试行后有良好的效果,经公司总部认定,决定在公司内部推广的由总公司总部认定,决定在公司内部推广的,由总公司发创新奖1000元.正义奖：员工在与贪污、盗窃等不良行为的斗争中,积极为公司提出线索,并经查后可获得正义奖100元,公司可根据情况为员工保密.下列情况也以奖励：1、向工商、税务等部门争取优惠政策,节省开支,为提高公司经济效益做出较大贡献.2、发现事故隐患及时采取措施,预防更大事故发生.3为保护公司、顾客生命财产、建议勇为者.4、拾金不味.5、为公司提出合理化建议,经实施取得显着成效者.符合以上条件之一者,公司将根据具体情况授予单项荣誉奖,奖金视情况而定.二、处罚：原则违反公司各类规章制度的,根据程度不同都将受到处罚以起到教育、警告作用.种类：口头警告、书面警告、停薪留职、除名.处理程序：纪律处分在事发一周内做出.口头警告由各店做出,同时报人力资源部备案.书面警告由部门上报材料提出意见,人力资源部批准执行.停薪留职、辞退或开除由部门上报材料,人力资源部调查核实,提出处理意见,报总经理批准后执行.撤销处分：员工受到处分后,认识深刻,工作中表现积极,并在自己工作岗位做出突出成绩的,公司根据具体情况,减轻或撤销处分.优秀员工考核标准1、熟练掌握完成岗位工作所需的技能.2、任劳任怨,不怕苦不怕累.备注：合格用“是”不合格用“否”要求：上述两条全部合格为优秀员工.人事部随时抽查,如发现有不合格迹象,立即上报经理、总经理视情节处罚部门领导.优秀员工原则上每月评选一次,特殊情况数次,奖金下月发放.劳模评定标准1、熟练掌握2、任劳任怨3、同上级,员工关系融洽.4、忠于企业,不说不利企业的话,不做不利企业的事.功勋评定标准1、熟练掌握2、任劳任怨3、同上级,员工关系融洽.4、忠于企业,不说不利企业的话,不做不利企业的事.5、有能力发现存在的问题,并尽力弥补,制止,或做到及时的反映.6、心胸宽广、识大局、顾大体.7、领导不在现场时,能积极处理突发事件附突发事件的处理资料.备注：第五条所述“各种隐患”包括1、顾客满意率2、安全隐患3、企业各种不良现像4、员工情绪波动.一级、二级员工评定标准一级员工：1、能熟练的掌握相关工作的各项技能.2、吃苦耐劳,能起到很好的带头作用.3、情绪稳定,不偷奸耍滑.4、责任心强,能及时反映员工中的不良现象.5、节约意识强6、不违反规章制度二级员工：能掌握完成员工工作的项目技能有积极性,但主动性不强,动作迟缓情绪有波动,工作时好时坏.责任心一般,出现问题时推诿,理由多.节约意识不强.偶尔违反规章制度.设立片区总工会。
工资薪金支付管理制度
工资薪金支付管理制度第一条为规范和管理企业工资薪金支付，保障员工权益，提高工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条工资薪金支付按月结算，每月底完成支付，支付时间原则上不晚于下月5日。
第四条工资薪金支付的金额包括基本工资、绩效奖金、加班费、津贴等。
具体金额根据员工的工作职责和表现确定，由人力资源部门负责核算。
第五条基本工资按照员工在岗时间和工作任务确定，不得低于法定最低工资标准。
第六条绩效奖金根据员工的工作表现和成绩确定，由直接主管评定，具体金额参照企业绩效奖金发放标准。
第七条加班费按照国家相关法律法规和企业制度执行，加班时间由员工自行记录，并经主管审核确认。
第八条津贴包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，按照实际情况发放，不得超过企业规定的标准。
第九条工资薪金支付方式可以选择银行转账、现金发放或其他合法方式，员工需在入职时向人力资源部提供相关银行账户信息。
第十条本企业将员工工资薪金支付列为首要任务，保证每月的薪金支付准确、及时。
第十一条员工如发现工资薪金支付有误，应及时向人力资源部门反映，由人力资源部门核实处理。
第十二条员工签订劳动合同后，应认真了解企业的工资薪金支付制度，遵守相关规定，并配合相关部门的工作。
第十三条企业应严格按照国家相关法律法规和企业制度执行工资薪金支付管理，不得迟延、少发或者拖欠员工工资薪金。
第十四条本制度由人力资源部门负责解释，如有修改或补充，需经企业领导审核批准后执行。
第十五条本制度自发布之日起生效。
以上是工资薪金支付管理制度，希望全体员工认真遵守，维护企业和员工的共同利益。
员工手册薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理制度，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条公司薪酬制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，以岗位价值、工作绩效、市场薪酬水平等因素为依据，实现员工薪酬的合理配置。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位和公司规定，按照一定的比例确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、工作难度、所需技能等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效，按照绩效考核结果进行发放。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、销售奖金等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。
第九条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况发放。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、市场薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。
第十一条员工岗位、职责、技能发生变化时，薪酬相应进行调整。
第十二条绩效考核不合格的员工，薪酬不进行调整或予以降低。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学、公正的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评估。
第十四条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章奖惩制度第十六条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十七条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司予以警告、罚款、降职、辞退等处分。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和解释。
【注意】：以上内容为员工手册中薪酬管理制度的范例，具体内容需根据公司实际情况和政策法规进行调整。
工资薪金管理制度（5篇）
工资薪金管理制度薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
工资报酬管理规章制度范本
工资报酬管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司的工资报酬管理，促进员工的积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工等。
第三条工资报酬管理是公司人力资源管理的重要组成部分，公司将建立一套科学、公平、合理的报酬制度，以促进员工的个人能力发挥，达到最优化的劳动力配置。
第二章工资报酬构成第四条员工的工资报酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
1. 基本工资：根据员工的工作岗位等级确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，按月发放。
3. 奖金：根据员工的工作表现和完成的任务确定，按季度或年度发放。
4. 津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定发放。
5. 补贴：包括住房补贴、生活补贴等，根据员工的实际情况发放。
第五条公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，调整员工的工资报酬构成，以激励员工积极工作。
第三章工资计算和发放第六条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，确定员工的基本工资，按月固定发放。
第七条公司将根据员工的绩效考核结果，确定员工的绩效工资，按月发放。
第八条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，确定员工的奖金发放标准，按季度或年度发放。
第九条公司将根据员工的实际工作情况和生活需求，确定员工的津贴和补贴标准，按月发放。
第十条公司将于每月底结算员工的工资报酬，于次月5日前发放到员工的指定银行账户。
第四章工资调整和变动第十一条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，定期对员工的基本工资进行调整。
第十二条公司将根据员工的绩效考核结果，对员工的绩效工资进行调整。
第十三条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，对员工的奖金进行调整。
第十四条公司将根据员工的实际情况，对员工的津贴和补贴进行调整。
第五章奖惩制度第十五条公司将建立完善的奖惩制度，对员工的工作表现和成绩进行奖励，对违纪违规行为进行处罚。
员工手册中的薪酬福利和绩效评估
员工手册中的薪酬福利和绩效评估这是一份员工手册，旨在为员工提供关于薪酬福利和绩效评估的详细信息和准则。
本手册旨在确保公司和员工之间的透明度和公平性，在员工与公司之间建立良好的合作关系。
请仔细阅读以下内容。
一、薪酬福利1.基本工资公司将按照岗位级别和员工的工作表现来确定基本工资。
基本工资将每月支付，作为员工的稳定收入来源。
工资将根据员工的工作表现进行调整，以保持公正和合理。
2.绩效奖金为鼓励员工在工作中表现出色，公司将根据员工的绩效评估结果发放绩效奖金。
绩效奖金的数额将根据员工的工作表现和公司的实际业绩进行评定。
员工可以通过优秀的工作表现获得额外的奖金激励。
3.年度奖金公司将根据员工的年度绩效评估结果发放年度奖金。
年度奖金将根据员工在过去一年的工作表现和对公司的贡献进行评定。
年度奖金是对员工优秀工作的认可和回报。
4.福利待遇公司提供一系列福利待遇，以确保员工的福祉和工作满意度。
这些福利包括但不限于：医疗保险、意外伤害保险、生育保险、带薪休假、带薪病假和假日补贴。
公司将致力于提供良好的工作环境和员工福利，以满足员工的不同需求。
5.培训和发展公司重视员工的职业发展和成长。
我们提供培训计划和发展机会，以帮助员工不断提升技能和知识。
员工将有机会参加内部培训课程、工作坊和外部培训活动。
公司将支持员工发展他们的专业能力，并提供晋升和晋级的机会。
二、绩效评估1.目标设定公司将定期与员工制定个人工作目标，并与公司整体目标保持一致。
目标设定旨在确保员工明确工作任务和期望结果，以促进工作的高效完成。
通过目标设定，员工能够清楚地了解他们的工作职责和预期业绩。
2.绩效评估流程公司将每年进行一次绩效评估。
绩效评估将通过多种方式进行，包括员工自评、直线经理评估和同事评估等。
公司将根据评估结果，提供反馈和指导，以帮助员工在工作中不断改进和成长。
3.奖励和晋升通过绩效评估，公司将识别出表现优秀的员工。
这些员工将获得奖励和认可。
奖励可能包括绩效奖金、年度奖金、晋升和特别奖励等。
员工手册薪资与福利说明
员工手册薪资与福利说明一、薪资结构公司为了激励员工，完善薪资结构，特制定本手册，详细解释薪资与福利方案。
薪资将以月薪形式发放，具体数额将根据岗位级别和个人绩效等因素进行调整。
二、基本工资1. 聘用级别一：该级别适用于初级员工，无经验或相关工作经验不满一年，基本工资为XXX元/月。
2. 聘用级别二：有相关工作经验一年以上的员工，基本工资为XXX元/月。
3. 聘用级别三：有相关工作经验三年以上的员工，基本工资为XXX元/月。
4. 聘用级别四：有相关工作经验五年以上的员工，基本工资为XXX元/月。
三、绩效奖金1. 绩效考核将根据员工的工作表现、工作质量和工作效率等因素进行评估，以客观、公正的方式确定绩效级别。
2. 绩效等级分为五个档次，由高到低依次为：优秀、良好、一般、需要改进、差劲。
3. 绩效奖金将根据绩效等级确定，具体数额将在薪资发放时计入。
四、年终奖金1. 年末评估将综合考虑员工在全年内的工作表现、贡献度、成效等因素，评定年终绩效等级。
2. 年终奖金将按绩效等级和基本工资确定，具体数额由公司决定。
五、加班工资1. 加班工资将根据国家法律法规和公司相关政策执行。
2. 加班工资标准：平时加班按照基本工资的XXX倍计算，休息日和法定假日加班按照基本工资的XXX倍计算。
3. 加班工资将在每月薪资发放时计入。
六、补贴与津贴1. 交通补贴：公司为员工提供交通补贴，具体数额根据工作地点和上下班距离而定。
2. 通讯补贴：公司为员工提供通讯补贴，用于支付员工的电话和网络费用。
3. 职位津贴：对于一些特殊职位或有特殊技能的员工，公司将提供额外的津贴作为激励和鼓励。
4. 其他补贴与津贴：公司会根据实际情况提供其他补贴与津贴，具体数额由公司决定。
七、福利待遇1. 社会保险：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险。
2. 住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，具体数额根据国家政策和员工工资水平而定。
《海底捞员工手册》之薪酬福利制度(机密)
标兵：基本工资＋加班费＋岗位工资十荣誉奖金280 ＋工龄工资＋分红
劳模：基本工资＋加班费＋岗位工资十荣誉奖金440 ＋工龄工资＋分红
功勋员工：基本工资＋加班费＋岗位工资＋荣誉奖金1000 ＋工龄工资＋分红
第二章 假期福利制度
第一条假日
在国家规定的节假日范围内，公司根据具体情况安排员工假期。未经部门领导书面批准，任何人不得占用员工假日或安排员工加班工作。
6、心胸宽广、识大局、顾大体
7 、领导不在现场时，能积极处理突发事件
二、评选办法：
1 、连续三个月被评为先进者，报片区经理考核批准后转为标兵，若片区经理考核不合格者按原
岗位标准评定。
2 、连续四个月被评为标兵者，报片区经理考核批准后转为劳模，若片区经理考核不合格者按原岗位标准评定。
3 、连续六个月被评为劳模者，由片区经理报总公司人事部批准后转为功勋员工，若总公司人事部考核不合格者按原岗位标准评定。
三、标兵、劳模、功勋员工的降级、除名条件
1 、标兵、劳模、功勋员工如果达不到相应的岗位标准，部门主管进行口头警告，并限期一周内改正。
2 、一周内依然不能改正的，部门主管再次警告，并限期十天内改正。
3 、十天内依然无法改正的，取消其称号，降为普通员工，重新定级。
4 、降为普通员工后，无法达到普通员工标准的，除名处理。
第二条休假
员工的假期当月按规定休完，原则上不存假。特殊原因经批准的，可以将未休假期累计延后。
第三条病假
员工申请病假，应持相关病历证明由部门主管批准。病假超过10 天的应由部门人事文员报总公司人事部备案。
第四条事假
员工申请事假，应持书面申请向部门主管提交。除特殊原因外，同一年度事假累计不得超过三个月。店经理级别主管有权批准一个月以内的事假申请。大区经理及以上级别主管有权批准三个月以内及特殊原因超过三个月的事假申请。
企业工资奖罚管理制度
企业工资奖罚管理制度第一章总则第一条为规范企业的工资奖罚管理，激励员工积极工作，提高企业竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等。
第三条企业工资奖罚管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与工资挂钩的制度，激发员工的工作积极性。
第四条本制度由人力资源部门负责执行，不定期进行评估和调整，确保其有效性和合理性。
第二章工资管理第五条企业工资分为基本工资、绩效工资、奖金等多种形式，根据员工的工作表现和贡献进行合理分配。
第六条基本工资是员工的最低保障，按照员工的工作年限和岗位等因素确定，具有固定性。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现评定而来，以绩效考核结果为依据，具有浮动性。
第八条员工的绩效考核根据工作内容、工作态度、工作效率等因素综合评定，采用打分制度或评级制度。
第九条企业应建立健全工资调整机制，根据员工的绩效表现和市场行情进行适时调整。
第十条企业应保障员工的合法权益，遵守国家有关劳动法律法规，加强与工会的沟通与协商。
第三章奖罚管理第十一条企业奖罚管理应根据员工的工作表现和贡献，进行公平、公正、公开的评定和处理。
第十二条员工表现突出、成绩突出的，应及时给予表扬和奖励，以鼓励其继续发挥优秀的工作表现。
第十三条员工存在工作不认真、效率低下等情况的，应及时进行批评和教育，并采取相应的奖励措施。
第十四条员工有严重过错和违纪行为的，应给予惩罚，包括降级、扣工资、解雇等处理。
第十五条员工的奖罚处理应提前告知，确保其了解奖罚的原因和依据，并在规定时间内进行处理。
第十六条企业奖罚管理应建立台账和档案，做好记录和归档工作，方便查阅和追溯。
第四章激励机制第十七条企业应建立激励机制，鼓励员工积极发挥，提高工作绩效，为企业的发展做出更大贡献。
第十八条激励措施可以采取财务奖励、岗位晋升、学习培训等形式，根据员工的不同需求和特点来确定。
第十九条企业应加强员工的培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质，为其提供更好的职业发展机会。
工资津贴奖金管理制度
工资津贴奖金管理制度一、目的为了更好地调动员工的工作积极性，提高工作效率和质量，促进企业的稳定发展，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有员工。
三、工资管理1. 工资构成：工资构成包括基本工资、绩效工资、岗位补贴、津贴等。
2. 基本工资：基本工资按照员工工作岗位确定，由公司与员工签订劳动合同时确定，具体金额根据员工工作经验、能力、资格等因素综合考虑。
3. 绩效工资：绩效工资按照员工的工作表现来确定，由公司设置评定标准和考核制度，员工按照考核结果获得相应的绩效工资。
4. 岗位补贴：根据员工所担任的岗位的特殊性，公司会给予相应的岗位补贴。
5. 津贴：公司根据员工的生活情况和工作需要，给予相应的津贴。
6. 工资支付：公司每月按照员工实际出勤情况及工资构成支付工资，确保按时足额发放。
四、津贴管理1. 交通津贴：公司为员工提供交通津贴，根据员工的上下班交通情况和距离长短进行补贴。
2. 餐补：公司提供每天一定额度的餐补，确保员工的饮食需求。
3. 通讯补贴：公司为员工提供通讯补贴，覆盖电话、网络等通讯费用。
4. 住房补贴：公司视情况为员工提供住房补贴，确保员工的住房条件。
五、奖金管理1. 绩效奖金：公司根据员工的工作表现，设立年度绩效奖金，经过评定后给予相应的奖金。
2. 节日福利：公司为员工提供节日福利，包括过节费、礼品等。
3. 其他奖金：公司还可以根据员工的其他表现，给予额外的奖金。
六、奖惩机制1. 奖励：对于表现突出的员工，公司可以给予奖金、荣誉证书等奖励。
2. 惩罚：对于违反公司规定或表现不佳的员工，公司可以采取警告、降级、甚至辞退等处罚措施。
七、其他事项1. 本管理制度如需修改，应经公司相关部门审核通过后执行。
2. 公司应加强员工的培训和沟通工作，确保员工对本管理制度的理解和执行。
3. 公司应建立健全的资料管理制度，确保工资津贴奖金的发放准确、及时。
以上为公司的工资津贴奖金管理制度，希望员工们在执行过程中严格按照规定执行，共同努力，促进公司的发展和进步。
工资薪金管理制度(五篇)
工资薪金管理制度薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的(1)使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；(2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同____企业发展所带来的收益；(3)促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；(4)最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则。
根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则。
打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则。
薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则。
人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。
公司工资奖金规章制度模板
公司工资奖金规章制度模板第一条为了规范公司工资奖金发放制度，合理激励员工，提高员工工作积极性和生产效率，特制定本规章制度。
第二条工资奖金是公司对员工所从事工作所发放的一定金额的报酬，主要采取固定工资和绩效奖金相结合的方式进行发放。
第三条公司工资奖金的发放标准应当符合国家相关法律法规的规定，并经公司领导层审批，在符合相关政策下进行。
第四条公司将员工工资分为基本工资和绩效奖金。
基本工资由员工的岗位、工作量、工作性质等因素确定，绩效奖金根据员工的工作业绩进行评定。
第五条公司将员工的工作业绩按照一定标准进行评定，主要包括工作质量、工作效率、工作积极性等方面。
第六条公司将员工的绩效评定结果与绩效奖金发放挂钩，表彰先进、鼓励进取，提高员工工作积极性和生产效率。
第七条公司将员工的基本工资和绩效奖金于每月底或次月初一次性发放到员工工资卡账户中，确保员工及时领取。
第八条员工对于工资奖金有异议的，应当及时向公司领导提出，由公司人力资源部门进行核实处理，并及时通知员工结果。
第九条公司对于员工因病、事假等原因导致工资奖金发放出现问题的情况，应当及时与员工协商解决，并依法依规进行处理。
第十条公司对于员工工资奖金的保密工作，应当建立完善的制度和措施，防止信息泄露，确保员工工资信息的安全与保密。
第十一条公司对于严重违反公司工资奖金规章制度的员工，应当按照公司相关规定进行处理，包括但不限于降职、开除等处理措施。
第十二条公司将定期对公司工资奖金规章制度进行评估，适时根据实际情况进行修订和完善，以确保公司工资奖金制度的科学合理性和有效性。
第十三条本规章制度由公司人力资源部门负责解释和执行，如有决议性争议，应当由公司董事会进行最终解释。
第十四条本规章制度自公布之日起生效，与公司其他规章制度相衔接，对公司全体员工具有法律效力。
公司名称：年月日以上就是公司工资奖金规章制度的模板，供参考使用。
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工资、津贴和奖金制度
一、1、为了正确计发工资、奖金，合理分配劳动报酬，激发员工的积极性、能动性和创造性，特制订本制度。
2、本制度适用于公司全体员工。
3、基本工资由人事部计算，报总经理签字后，转会计部发放。
4、工资给付除特别规定的情况外，须直接以现金支付给员工，支付工资
时，详列各项津贴及扣除额。
5、员工对工资产生疑义时，可以向人事部咨询，行使工资请求权，但自发
生日起10天内未行使时，视为认可。
二、工资管理
1、公司工资的起止日期为月末日至次月日，实行下发薪制，月
初（）日（公休日顺延）发上月工资。
2、公司每月付给员工的工资为税前工资，个人应纳款由公司代扣代缴。
3、每月工资计数天数为（）天。
三、本公司采用结构工资制：
1、工资组成：
①基本工资（岗位工资、补贴工资）；
②绩效工资；
③特殊贡献工资。
2、基本工资按级别分别规定基本工资。
①岗位工资：即职务工资，靠级别相应定为（）元，企业遵循按劳取酬的原则，不低于国家规定的本地区行业的最低工资标准。
附：岗位工资一览表
②补贴工资：因员工个人情况而享受的级别外照顾
A.学历津贴标准：
中专：
大专：
大本：
硕士：
博士
B.职称津贴标准：
初级：
中级：
高级：
C.社会工龄为：每年递增元
D.本企业工龄标准：每年递增元
E.特别技术（特殊工种）：每月元
F.特别环境：每月元（高温、重、脏、危险工种）
G.各种补贴：每月元
3、绩效工资：
⑴生产部门绩效工资=产值×（）%—计件员工工资总额—基本工资总额。
⑵营销部门绩效工资=销售回款额×（）%—基本工资总额。
⑶公司绩效工资=总销售回款额×（）%—基本工资总额。
4、特殊贡献工资由主管部门经理提名，主管总监评级，报总经理核准认定，单独发放一定额度工资。
四、特殊情况下的工资待遇：
1、试用期工资：按拟聘任职务，降一级聘用，并享受低一级工资待遇，转正定级后，享受新职务级别的工资待遇，其与试用期的级别差额不予补发。
2、加班工资：
⑴休息日、工作日加班加点原则上予以倒休，并于一周之内有效，
不能安排倒休的经主管领导批准，则按加班加点计发工资；
⑵法定节假日加班的，一律按加班计发工资；
⑶加班工资标准：
①延长工作时间的，按正常工作时间工资的150%支付。
②休息日加班不能倒休的，按原正常工作时间工资的200%支
付。
③法定节假日加班的，按原正常工作时间工资的300%支付。
⑷加班加点适用范围
①在正常工作时间完不成的任务。
②临时布置的紧急任务。
③必须于班后或休息日完成的任务。
⑸申请加班手续
①加班加点前经直接上级的指示或批准。
②加班后到人事部填写“加班申请单”。
③“申请单”由直接上级签批，人事部审批后，交会计部执行。
④加班工资月末随工资发放。
3、学习考察期间的工资：
（1）新员工培训期间，每人每天发给（）元的基本生活补助。
（2）在岗员工外出脱产培训，只发本人基本工资，不享受奖金。
（3）员工集体脱产培训期间，公司发放生活补贴每人每天（）元。
（4）员工在班前，班后或休息日接受短期培训（不足一天）培训者，企业不予补助。
（5）高管级领导、部门级负责人脱产培训期间，基本工资照发。
4、休假期间的工资，按国家有关规定办理，详见考勤制度。
五、奖金的管理制度
1、奖金是支付给员工超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬，含业务奖、
生产奖、节约奖、劳动竞赛奖等。
2、奖金发放的原则：
（1）对企业的生产影响大，其奖金金额占企业奖励基金的比例越大，反之越小。
（2）贯彻多超多奖，少超少奖，不超不奖的奖金分配原则。
3、奖金作为激励手段，为发挥其良好的效益，各部门制订分配细则，按一
定比例发放。
奖金的制订按下列部门分类：
⑴营销人员：与销售业绩挂钩，制订奖金发放比例。
⑵管理人员
设定生产工人的平均奖金系数为1；
总经理：1.5；
系统总监：1.2；
部门经理：1.1；
主管：0.9；
员工：0.8
生产工人：按有关承包协议执行。
4、特殊情况下的奖金规定：试用期、培训期、休假期间不发奖金。
加班工资申请单
基本工资结构
岗位工资一览表。