维修部主管绩效考核表

三、综合能力表现考核（16分）（上级考核）
考核项目（权重） 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） 专业知识及学习能力 规范完成工作报表及报告（1分） 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分） 领导能力 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分） 有效督促工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分） 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分） 组织协调能力 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） 能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分） 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分） 判断决策能力 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分） 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分） 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分） 工作责任感 能积极提出合理化建议并具可行性（1分） 有较强的成本意识，能有效控制各项费用（1分）
Байду номын сангаас
权重
评分规则/标准
评分
当月实际维修数/当月实 业务部/品质部 际需求维修数×100% 当月返修次数/当月实际 业务部/品质部 维修次数×100% 当月维修延误次数 当月本部门的设备、工具 报废数/当月本部门的设 备、工具数 当月维修投诉数/当月维 修总数×100% 当月培训计划按时完成 当月安全事故发生的次数 当月检查平均分数 按制度和原则执行 业务部/品质部 行政部 业务部 行政部 行政部 行政部
行政部/各部门 无徇私舞弊
二、当月重要交请办事项完成情况考核（20分）
类别 上级交办事项 横向单位请办事项 指标定义/公式 按要求完成时间完成 按要求完成时间完成 考核部门 上级 各部门 目标值 按时完成 按时完成 权重 10 10 评分规则/标准 按时完成取满分， 每延迟一次扣2分 按时完成取满分， 每延迟一次扣2分 评分 评分
15 达到目标值取满分，每降低1%，扣2分 10 达到目标值取满分，每增加1%，扣2分 10 达到目标值取满分，每延1次，扣1分 5 达到目标值取满分，每增加2%，扣1分 10 达到目标值取满分，每上升1%，扣1分 2 按时完成取满分， 每延迟一次扣1分 5 达到目标值取满分，每发生1次扣2分 3 达到目标值取满分，每降低5分扣1分 4 达到目标值取满分，每出现一次扣2分
月份维修主管绩效评分表 被考核人:
一、关键绩效指标考核（64分）
绩效指标 维修完成率 返修率 维修及时性 维修设备、工具保养 客户投诉率 部门培训 安全工作 6S推行 制度执行 指标定义/公式 考核部门
部门及岗位:维修部主管
日期:
年
月
日
目标值 99% ≤3% 0次 ≤5% ≤1% 按时完成 0次 80分
四、当月创新/提案改善项目 （加分）
项次 项目描述 评分
被考核人签名：
评定总得分：
评定人签名：
评分说明：1、本评分采取缺失项扣分制，扣完为止；2、除加分项外，总分共计100分；3、若加分项目较多，可另外附件描述；4、 在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。
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