苏宁云商案例分析报告
苏宁云商案例分析.docx
苏宁云商案例分析电子商务快步发展带来的商机，同时也给传统零售业带来了新的思考，是继续走传统路线还是转变经营模式完全电商化？苏宁电器作为一个典型的传统家电连锁零售企业就走出了一条值得借鉴的从传统渠道向电商转变的新型经营道路。
苏宁云商苏宁电器于19XX年在XXXXXX创立，中国商业企业的领先者，20XX年成功上市，成为国内首家上市的家电连锁企业。
根据苏宁电器官方网站的显示，苏宁电器连锁网络拥有线下实体门店1700多家，覆盖中国大陆300多个城市，在中国XXX和日本东京、大阪地区拥有近1400家店面，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类；线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售行业发展的新趋势。
“正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验”是苏宁易购的口号。
20XX年2月19日，公告称由于企业经营形态的变化而拟将苏宁易购更名为苏宁云商集团股份有限公司。
作为《电子商务》课程的教学案例分析《电子商务》这门课程是各大高校电子商务专业的专业基础必修课，也可以作为其他专业的选修课程开设。
在讲授这门课程时，需要做基本的理论知识介绍和铺垫，其后特别适合采用案例式教学的方法开展教学。
电子商务方面的案例分析，除了典型的阿里巴巴和亚马逊这样比较成熟的电子商务企业外，急需新鲜案例的加入。
苏宁作为从实体经营到电子商务企业的转变可以作为电子商务教学中的一个典型案例进行研究。
据统计，目前家电零售电子商务企业有：京东商城、新蛋、易讯、国美酷吧以及苏宁易购，而京东商城以绝对优势处于遥遥领先地位。
苏宁易购在20XX年8月上线试运营，20XX年2月正式上线，它依托苏宁电器原有的采购中心、物流配送中心、售后服务中心、客户呼叫中心和信息中心等机构，依托其固有的供应链管理、价格管理、后台结算等系统，至今已经运作两年多的时间，销售规模呈20XX年增长速度。
电子商务时代的到来，对苏宁来说，抓住这个机会就是企业再次腾飞的良好契机。
“互联网+”时代下苏宁云商盈利能力分析
摘要从2010年以来，传统商业零售商巨头们在中国的发展由于电子商务的茁壮成长以及其强大的对于商业方面的渗透能力，陷入了前所未有的困境之中。
身为全国最大的龙头零售企业的苏宁云商顺应时代的发展，大力发展线上线下业务，全面实现新的O2O零售模式。
本篇论文，以盈利能力理论知识为基础进行讨论，将苏宁云商的盈利能力作为研究对象，以盈利能力的四项指标——销售毛利率、销售净利率、总资产报酬率、成本费用利润率为基础，分析总结其各项指标的变化情况，由此得到的结论是：“互联网+”时代下，转型后的苏宁云商盈利能力虽有所提升，但是缺乏持续性，总的来说盈利水平降低，仍然需要不断发展完善其云商平台。
之后本文中也对增强苏宁云商的盈利能力提出了一些建议，希望可以为传统零售业巨头们在“互联网+”时代中转变经济形态，提高与发展经济能力提供些参考。
关键词：苏宁云商；电子商务；盈利能力AbstractSince 2010, the development of traditional commercial retailers in China has been in an unprecedented predicament due to the robust growth of e-commerce and its strong penetration into the business. As the largest leading retail enterprise in China, suning commerce complies with the development of The Times, vigorously develops online and offline businesses, and comprehensively realizes the new O2O retail model. This paper, based on the profitability of theory are discussed, the Su Ningyun business's profitability as the research object, by four indicators of profitability, sales gross profit margin, net interest rate, return on total assets, cost, profit margin, on the basis of analysis to summarize the change situation of each index, thus the conclusion is: the era of "Internet +", after the transformation of Su Ningyun businessprofitability is improved, but the lack of continuity, lower overall profit, still need to constantly developing its cloud platform. After that, this paper also puts forward some Suggestions to enhance the profitability of suning cloud business, hoping to provide some references for the traditional retail giants to change their economic forms and improve and develop their economic capacity in the era of "Internet +".Key words: Suning cloud business；E-commerce；Profitability目录第一章绪论 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.2 研究内容及方法 (2)第二章文献综述 (4)2.1国外文献综述 (4)2.2国内文献综述 (5)第三章企业盈利能力相关理论概述 (6)3.1 企业盈利能力的含义 (6)3.2 影响企业盈利能力的因素 (6)3.3企业盈利能力的各项指标 (7)第四章“互联网+”时代下苏宁云商盈利能力分析 (9)4.1“互联网+”简介 (9)4.2 苏宁云商简介 (9)4.3苏宁云商的盈利模式 (10)4.4苏宁云商盈利能力分析 (10)4.5苏宁云商盈利能力问题分析 (14)第五章对苏宁云商盈利能力提升的建议 (16)5.1加强成本管理 (16)5.2大力发展线上业务 (16)5.3合理控制费用支出 (16)5.4加速抢占农村消费市场 (17)第六章研究结论 (18)参考文献 (19)致谢......................................................................................................................... . (20)第一章绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景近年来，由于互联网和电子商务的茁壮成长，使得人们对于线上消费的热情持续高涨，更多的零售公司开始尝试O2O模式并开放线上以及线下两种渠道。
苏宁云商O2O模式研究
一、苏宁云商O2O模式面临的问 题
1、用户获取：如何吸引用户， 提高知名度
在O2O模式下，拥有大量的用户是至关重要的。然而，苏宁云商在这方面面 临着诸多挑战。一方面，线上用户规模相对较小，如何吸引更多的用户成为一大 难题。另一方面，在竞争激烈的零售市场中，苏宁云商还需要不断提高知名度， 以增加市场份额。
为了提高知名度，苏宁云商可以通过开展多样化的营销活动和社交化营销来 吸引更多的用户。例如，可以利用大数据分析精准定位目标用户群体，制定有针 对性的营销策略。此外，可以通过社交媒体平台与用户进行互动，增强用户粘性， 提高品牌影响力。
2、线下门店布局：通过大数据分析、市场需求预测等方式合理布局线下门 店
展望未来，随着技术的不断进步和消费需求的不断变化，苏宁云商还需持续 市场动态并灵活调整战略，以适应不断变化的市场环境，实现持续稳定的发展。
感谢观看
概述
苏宁云商O2O模式是指将线上销售与线下实体店体验相结合的一种商业模式。 在这种模式下，消费者可以在线上浏览和购买商品，同时也可以在线下实体店进 行体验和取货。这种模式的特点在于打破了传统零售商模式的限制，将线上与线 下的优势完美融合，为消费者提供了更加全面、便捷的购物体验。
苏宁云商O2O模式剖析
2、智能物流与供应链管理
智能物流与供应链管理是未来零售业的重要发展方向。苏宁云商已经在这方 面取得了一定的成果，未来需要进一步加大投入，提高物流配送效率，优化供应 链管理，实现更加智能、高效的运营。
参考内容
随着互联网技术的发展和消费者需求的不断变化，O2O模式越来越受到企业 的。作为中国零售业的重要代表，苏宁云商在O2O领域的探索与实践引起了广泛。 然而，在实践过程中，苏宁云商O2O模式面临着一系列问题。本次演示将针对这 些问题提出相应的对策，以期为苏宁云商O2O模式的优化与发展提供参考。
传统零售业转型020模式的财务战略分析—一以苏宁云商为例
传统零售业转型020模式的财务战略分析—一以苏宁云商为例传统零售业转型020模式的财务战略分析—一以苏宁云商为例4苏宁云商转型020模式的财务战略分析4(1苏宁云商战略转型概况苏宁云商前身为苏宁电器股份有限公司(以下简称“苏宁电器”)，主营家用电器和日用百货等零售业务。
近年来，随着宏观经济增速放缓，消费市场疲软，传统零售业遭到电子商务的剧烈冲击，面临着销售业绩下滑、同行业竞争加剧等一系列难题。
为避免业绩持续下滑的窘态，苏宁电器加快探索转型的步伐，逐步开始尝试线上线下全渠道融合的商业模式。
从2010年开始到2014年末，苏宁云商为实施转型进行了全方面的改造升级，主要包括以下措施。
首先，正式建立苏宁易购网上商城，为转型线上、开展电子商务业务提供了开放销售平台。
其次，调整店面布局、开发物流基地以及升级网络信息技术，为实现与线上业务的更好对接以及双线渠道的全面融合做好铺垫。
再次，引进人才，再造组织架构。
通过引进更多的互联网人才，解决线上线下全面融合的技术难题; 通过再造组织架构，简化管理体系，提高管理效率，实现资源的全面共享。
最后，围绕“三效法则”，促进020转型各项工作落地实践。
即通过一系列的深化改革，不断完善业务模式以创造经营效益，不断优化规章制度以提高管理效率，以及不断提升服务质量以达到提升用户体验满意度的效果。
苏宁云商作为行业转型升级的先行者，通过近几年的战略转型部署，020模式转型进程已经进入由局部到整体的系统化执行阶段，商品供应模式、用户体验和服务经营都有了进一步改善，公司运行的各个环节都在互联网化，公司转型由弯道进入了直道。
那么，苏宁云商转型过程中的财务战略制定与实施是否合理呢?是下文要深入探讨的问题。
4(2苏宁云商转型020过程中财务战略制定的环境分析4(2(1苏宁云商转型020模式的PEST分析一个行业所处的环境是某一种特定商业模式生长的土壤，在对传统零售业转型020 模式下的财务战略进行研究之前，先通过PEST(即政治、经济、社会、技术)分析框架说明传统零售业转型020模式的外部环境与市场条件。
苏宁云商电商案例分析
电子商务案例分析·苏宁云商学号：班级：姓名：邮箱：二〇一七年五月七日电子商务案例分析.苏宁云商 (3)摘要 (3)Abstract (3)1.苏宁云商公司发展概况 (3)1.1苏宁云商创立及发展 (3)1.2公司主营介绍 (4)1.3公司旗下网站介绍 (4)1.3.1苏宁云商 (4)1.3.2苏宁易购 (5)1.3.3苏宁互联 (5)1.3.4苏宁金融 (6)1.3.5易付宝 (6)1.3.6红孩子 (7)1.4公司主营构成分析 (8)1.4.1营业收入 (8)1.4.2营业成本 (8)2. 市场定位 (9)3. 苏宁云商业务模式分析 (9)3.1苏宁云商业务模式内容 (9)3.1.1线上和线下相辅相成的商业模式 (9)3.2苏宁云商的拓展 (10)3.2.1金融业务 (10)3.2.2发起设立江苏苏宁银行 (10)3.2.3物流业务 (10)3.3苏宁云商模式的含义 (11)4. 苏宁云商的盈利模式 (11)4.1盈利模式的主要特点 (12)4.1.1薄利多销 (12)4.1.2高入行门槛 (12)4.1.3前景巨大 (12)5. 苏宁云商的竞争优势和转型的心得 (12)5.1苏宁的竞争优势 (12)5.2转型心得 (13)6. 苏宁云商的运营管理 (14)6.1对于线下连锁网络建设 (14)6.2线上平台运营 (15)7.市场营销现状和苏宁发展趋势 (15)7.1市场营销现状 (15)7.2苏宁的发展趋势 (16)8. 对于苏宁云商营销的问题和建议 (17)8.1对于客户的关系不够重视 (17)8.2农村的市场投放定位不够细化 (17)8.3网络营销管理不畅 (17)9. 总结 (17)10. 参考文献 (18)电子商务案例分析·苏宁云商摘要苏宁云商连锁集团股份有限公司（以下简称苏宁云商）是一家加点销售连锁企业，从1990年成立以来，目前已成为国内家电连锁企业前列。
它是如何成长的，今后又将走什么样的路？本文通过对苏宁云商公司所处行业的分析及公司内、外部因素的研究，分析了苏宁云商公司的优劣势和面临的机会威胁，从而对企业的发展战略基础具体的实施意见。
苏宁易购网络营销案例分析3篇
苏宁易购网络营销案例分析苏宁易购网络营销案例分析作为中国最大的家电和消费品零售商之一，苏宁易购凭借其优质的零售平台、良好的物流和服务体验，已经成为了用户购物的首选之一。
然而，在如今的商业环境中，单纯地拥有好的产品和服务是不够的，企业还需要重视网络营销，通过各种渠道将品牌推广给更多客户。
本文将从不同的角度分析苏宁易购的网络营销案例，分别从内容营销、社交媒体和KOL合作三个方面进行讨论。
一、内容营销内容营销是企业在网络营销中最为基础的一项工作。
通过制作和发布有价值的、有趣的、界面美观的内容，企业能够增加目标用户的关注度，提高品牌的知名度和影响力。
苏宁易购十分重视内容营销，通过其官网、移动端、微博、微信和其他在线渠道不断推出优质内容。
1、苏宁易购电视购物在苏宁易购官网上，有一个名为"电视购物"的板块，提供了对不同商品的讲解视频和购买链接。
这些视频都是由工作人员专业拍摄和后期制作的，可以清晰地展示商品的各个方面，增加了用户在购买时的信心。
同时，制作精美的视频也可以增加用户对苏宁易购品牌的好感和黏度。
2、苏宁易购微信公众号苏宁易购的微信公众号是其进行内容营销的另一个重要渠道。
在微信公众号中，苏宁易购不仅分享了自己的商品和促销信息，还提供了一些用户感兴趣的生活资讯，如美食、旅游、健康等。
这些内容非常实用和有趣，吸引了大量的用户关注和分享，提高了苏宁易购微信公众号的传播度和用户粘性。
二、社交媒体社交媒体作为信息传递和交流的新兴媒介，越来越受到企业的重视。
通过在社交媒体上展示品牌的形象和产品的特色，企业能够更加接近用户，拉近彼此的距离。
苏宁易购通过推广微博和微信公众号，扩大了自己在社交媒体上的规模和影响力。
1、苏宁易购微博苏宁易购的微博账号十分活跃，在微博上分享了大量的有趣内容和促销信息。
而且，苏宁易购也很懂得利用热门话题和社会事件，把品牌和时下热点结合在一起，吸引了更多的用户和粉丝。
此外，苏宁易购也不断与其他品牌和明星进行合作，通过互动和转发增加了自己在微博上的影响力。
苏宁云商案例分析
问题分析
1.苏宁创新型资产运作包括哪些内容？苏宁如何进行资产运 作？ 苏宁云商所指的创新资产运作，是将持有优质门店资产的全 资子公司的相关权益最终全部转让给私募投资基金及相关方。 一方面，苏宁云商可获得优质门店增值收益和现金回笼；另 一方面，苏宁云商以稳定的租赁价格和长期租约获得门店物 业的长期使用权。 苏宁通过大力挖掘O2O零售商价值进行资产运作。 对O2O零售商的解释：O2O的英文全拼是Online To Offline，从字面上理解就是“线上线下结合”。如果从电商 角度讲，O2O包括本地生活服务与部分B2C业务，进一步细 分本地生活服务可包括团购、优惠券等形式，O2O中的部分 B2C业务包括家 具、橱柜等产品的销售和部分零售企业线上 线下相结合的零售方式。
2.资产证券化的前提条件？ （1）具备证券资产管理业务资格； （2）1年内未因重大违法违规行为受到行政处罚； 具有完善的合规、风控制度以及风险处置应对措施，能有效 控制业务风险
基本概念
3.什么是售后回租？ 售后租回交易是一种特殊形式的租赁业务，是指卖主（即承 租人）将一项自制或外购的资产出售后，又将该项资产从买 主（即出租人）租回，习惯称之为"回租"。在售后租回方式下， 卖主同时是承租人，买主同时是出租人。通过售后租回交易， 资产的原所有者（即承租人）在保留对资产的占有权、使用 权和控制权的前提下，将固定资产转化为货币资本，在出售 时可取得全部价款的现金，而租金则是分期支付的，从而获 得了所需的资金；而资产的新所有者（即出租人）通过售后 租回交易，找了一个风险小、回报有保障的投资机会。融资 性售后回租业务中承租方出售资产时，资产所有权以及与资 产所有权有关的全部报酬和风险并未完全转移
问题分析
4.从财务角度分析创新资产运作为苏宁带来什么影响？ 对于苏宁而言，直观的效益是将使得苏宁云商在确认利润的 基础上，降低资产负债率、改善各项财务指标，并实现现金 流入，增加营运资金。根据预期，通过此次交易，苏宁云商 将收到的交易对价不低于40.11亿元，预计实现超过13亿元的 税后净收益。通过与中信的合作，创新资产运营模式，盘活 存量资产，在获得充沛资金回笼的基础上，可以再次购置优 质门店，建立从购置到运营的良性资产管理方式，持续巩固 线下门店，有利于更好的整合线上线下，完善互联网零售商 的O2O模式，进一步凸显O2O优势，巩固门店优势资源，促 进企业转型升级。
苏宁云商股票投资分析报告两篇.doc
苏宁云商股票投资分析报告两篇第1条苏宁尚云股票投资分析报告苏宁尚云股票投资分析报告大学班级名称1 、基础分析(1)宏观经济分析全球经济在XXXX缓慢复苏。
发达经济体目前面临的尾部风险已经减弱，长期复苏能否持续还有待观察。
新兴市场经济体增长持续下滑的风险增加了，每个经济体都面临不同的发展困境和瓶颈。
深化改革已成为新兴经济体前进的唯一动力。
中国经济发展的特点是:潜在增长率的合理区间发生了变化，经济增长质量好于经济增长速度，第三产业对经济的贡献率逐步提高，投资、出口拉动消费、投资、出口拉动协调拉动，投资水平应遵循储蓄先升后降的客观规律，民间投资比重上升，结构正发生积极变化，房地产市场格局复杂。
宏观经济呈现稳定但积极的发展趋势。
金融业改革深化。
金融机构的实力进一步增强。
金融市场稳步发展。
金融基础设施建设继续推进。
整个金融体系是稳定的。
目前，中国经济已进入适度增长阶段。
中国政府正在大力推进结构调整和经济再平衡，从投资驱动转向消费驱动，以实现可持续发展。
在XXXX，中国的经济基本面仍然良好，外部环境趋于改善，市场预期正在提高，体制和机制改革有望刺激经济增长的活力。
(2)行业分析:XXXX上半年家电产品线渠道零售额3088亿元，同比下降5.8%。
自XXXX上半年以来，家电市场的增量和增长率都有所放缓。
数据显示，XXXX上半年家电市场总量为7254亿元，同比增长4.8，同比下降14.9个百分点。
行业整体进入新的运行周期，结构调整、消费升级、效率优先。
从企业收入、净利润水平、产品销售、渠道零售等综合数据来看，家电市场分化趋势明显。
首先，家用电器各子行业的增长是分化的。
XXXX上半年，黑白电力行业呈现出“冰与火”的发展趋势。
数据显示，在主要家电品牌中，收入和净利润超过500亿元的企业集中在白色电力集团和白色电力企业，其毛利率、净利率水平明显高于主要从事彩电业务的黑色电力企业。
此外，白色家电产品的整体性能和市场规模增长也优于黑色家电产品。
苏宁云商股权激励有效性案例分析
苏宁云商股权激励有效性案例分析4苏宁云商股权激励案例背景4．1苏宁云商公司简介1990年12月26日，中国第一家苏宁创办于江苏省南京市宁海路，是苏宁第一家空调专营店，也是中国商业企业的领先者。
2004年7月，苏宁电器股份有限公司成功上市(代码002024)。
2011年以来，苏宁推进云服务模式，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，认为未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，称之为“云商”模式。
2013年2月19日，由于企业经营形态的变化而将原为苏宁电器股份有限公司(SUNING APPLIANCE CO．，LTD．)更名为苏宁云商集团股份有限公司(SUNING COMMERCE GROUP CO．，LTD．)。
其经营商品从之前的3C产品扩大到涵盖传统家电、消费电子、百货、图书、虚拟产品等综合品类，成为全品类B2C在线电子商城。
同时线下实体门店1600多家，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
2013年9月，包括苏宁银行在内的9家民营银行名称获得国家工商总局核准。
2014年1 月27日，苏宁云商收购团购网站～满座网。
2015年8月10日，阿里巴巴集团投资283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19．99％，成为苏宁云商的第二大股东，2015年8月17日，苏宁易购正式入驻天猫商城④。
4．2四次股权激励实施方案介绍4．2．1 2007年第一次股权激励2007年1月29日苏宁董事会审议通过了苏宁电器股票期权激励计划，这是苏宁电器第一次公告推出股权激励方案，其中：股票期权数量：授予激励对象2200万份股票期权，占股权激励计划公告日当天公司总股本72075．2万股的3．05％；股票资金来源：激励对象全部以自筹资金方式购买公司对其定向发行的股票；行权价格：首次授予的1851万份股票期权的行权价格为66．60 元；激励对象：公司董事、监事和其他高级管理人员；部长级以上的管理人员；连锁店店长等重要部门负责人以及由董事长提名的骨干人员和有特殊贡献人员。
苏宁云商供应链金融模式案例分析
苏宁云商供应链金融模式案例分析苏宁云商供应链金融模式案例分析对于苏宁云商来说，它是综合中间商利用自有网络平台代理各类品牌商品销售的企业，运用了商城式的B2C电商供应链金融，主要给入驻商城的供应商提供应收账款融资服务，并且充分利用互联网零售所积攒的客户资源、客户信息以及便捷的客户服务与体验的基础上，形成苏宁生态链，通过苏宁小贷来实现为供应链上下游端客户服务。
那么，下面是由yjbys店铺为大家整理的苏宁云商供应链金融模式案例分析，欢迎大家阅读浏览。
一、传统供应链金融模式与“互联网+”供应链金融模式对比传统的供应链金融是指，在对供应链上企业之间的业务交易分析的基础上，对供应链中的中小企业提供授信支持及其他结算、理财等金融服务，在服务过程中风险通过授信企业与核心企业的关系以及物流监管企业的存货质押来控制。
而在互联网时代中，传统金融行业通过与互联网技术相结合以寻求转型升级的道路，传统供应链金融模式也应当顺应互联网金融的大趋势，通过整合互联网时代的资源优势来实现传统供应链金融的转型升级。
他们的特点各异却有所关联。
1. 传统供应链金融的特点：1.1银行对授信企业(主要是中小企业) 的信用评级主要依靠企业真实发生的业务量以及链中核心的资本实力，而不是仅仅强调企业的财务状况与担保方式等。
1.2信贷资金严格限定于授信企业与核心企业之间的购销交易活动，禁止资金挪作他用，较好的降低了信贷风险，同时银行以供应链购销活动中产生的动产或权利为担保2. “互联网+”供应链金融的特点：1.1供应链中运的速度快、交易的速度快、付款的速度快、融资速度快、物流的速度快，而且供应链信息化特征明显1.2供应链中运的速度快、交易的速度快、付款的速度快、融资速度快、物流的速度快，而且供应链信息化特征明显二、“互联网+”供应链金融三大模式及苏宁云商对应模式分析“互联网+”供应链金融归纳起来有三大模式：1、商业银行传统线下供应链金融的线上化银行大多根据核心企业与中小微企业之间的交易记录，对中小微企业提供资金支持。
上市公司财务风险分析与防范——以苏宁云商为例
题目：上市公司财务风险分析与防范——以苏宁云商为例摘要：随着社会经济的发展，市场经济环境瞬息万变，这使得财务风险管理的重要性也越来越突出，因为企业在这个过程中可能随时会受到一些内部或外部不利因素的干扰，导致企业发生财务危机。
企业财务风险管理是指企业的经营主体识别、度量以及分析评价其理财过程中可能存在的各项风险，在此基础上及时采取针对性措施来防范风险的发生，借助多种合理的、经济性和可行性都比较强的方法来处理各项风险因素，为理财活动安全、顺利的开展提供可靠保障，以免损害到企业的经济利益。
目前在我国，有很多企业在发展的同时对财务风险管理不够重视，特别是在预防和控制上相对薄弱，并且很多的方式方法不够成熟。
本文首先阐述了财务风险的含义，特征和基本类型，然后通过分析对苏宁云商的财务状况，找出该公司存在财务风险的原因并提出相应的的控制措施，为苏宁云商的进一步发展提供有益的参考。
关键词：财务风险；分析与防范；苏宁云商集团Abstract:Along with the development of social economy, in the process of enterprise management, financial risk management has always been an important topic in the research of enterprise financial sector, because enterprises in the process, may at any time will be affected by the interference of some internal or external adverse factors, lead to enterprise financial crisis. Enterprise financial risk management refers to the enterprise the management main body in the process of the financial risk identification, measurement, and analysis and evaluation, and timely to take timely and effective method for prevention and control, with economic and feasible method for processing, to ensure the security of financial activities to normal development, in order to guarantee the enterprise economic interests from losses. At present, many enterprises in China pay insufficient attention to financial risk management while developing, especially in terms of prevention and control, and many methods and methods are not mature enough. This paper expounds the meaning of financial risk, the characteristics and basic types, and then by analyzing the financial situation of the Suning, find out the reason of the existence of a company's financial risk and puts forward the corresponding control measures, provide a beneficial reference for the further development of Suning.Keywords: Financial risk; Analysis and Prevention;Suning Yunshang Merchants Group目录绪论 (1)1财务风险理论概述 (2)1.1财务风险的含义 (2)1.2财务风险的基本特征 (2)1.3财务风险的类型 (2)1.4财务风险分析与防范的必要性 (4)2苏宁云商财务风险分析 (4)2.1苏宁云商集团股份公司基本情况 (4)2.2苏宁云商集团整体财务风险表现分析 (4)2.3影响苏宁云商财务风险的因素分析 (7)3苏宁云商财务风险的防范措施 (8)3.1 加强对环境的分析 (9)3.2加强企业财务风险控制 (9)3.3提高企业的风险意识 (9)3.4不断完善企业的财务管理制度 (10)3.5 建立合理的资本结构 (10)3.6提高财务决策科学化水平 (10)结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)绪论当代企业的发展在我国的经济发展过程中有特别重要的地位,企业的经营状况，特别是财务风险，可以直接影响甚至决定我国整体的经济状况和国家的风险程度。
苏宁云商案例分析报告
苏宁云商案例分析报告一、案例简介苏宁云商1990年创立于中国南京，是中国商业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业。
２００４年７月，苏宁云商（苏宁电器（002024））在深交所上市，成为国内首家ＩＰＯ上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列。
但是，随着政府对家电零售业补助的撤销和市场化的发展，在2008-2012年的5年时间里，家电零售业的发展越来越困难，整个产业发展遭遇增长的难题，传统家电连锁卖场的疲软现象已经成为定局。
因此发展转型构建多元化增长点就变成了国内众多家电零售业的首要选择。
基于上述原因和苏宁电器自身的发展战略化布局以及市场的表现，苏宁云商在2012年加快了经营转型的步伐，不仅开启了苏宁易购线上模式，而且还在线下展开了商业模式，经营产品和服务理念全面转型。
目前经营商品已覆盖传统家电、３Ｃ电器、日用百货等全品类，同时还开启了“Ｏ２Ｏ模式”，实现了线上线下两大平台同时开放，三大经营事业群，60个大区和28个事业部的新型组织架构，并且逐步实现了线上线下价格统一，消费者完全可以在实体店体验产品的实际使用过程后，在实体店品类有限或者缺货时在线购买，也可以在线购买后到实体店享受一系列的购后服务。
二、案例分析苏宁云商既是苏宁开启跨越式“去电器化”发展新旅程的第一步，也是其商业模式的创新以及企业组织架构系统变更的一种信号。
苏宁云商自2012年以来逐步从原来以单一电器销售模式为主导的企业转变为多产品经营的企业，目前，苏宁经营的商品不仅包括传统的家电行业，同时也包括消费电子，百货，图书等多种产品，苏宁将线下1600多家门店和线上苏宁易购相结合，并逐步取得了国际快递业务，建立了物流系统等产业链，其目的就是将“云服务”的模式和“Ｏ２Ｏ模式” 更加深入的贯彻到企业策略中，满足消费者一站式购物的需求，提高消费者对苏宁平台的认同和黏性，最终实现苏宁云商的转型目的。
苏宁云商模式分析
苏宁云商综合分析2013年2月19日晚公告称，苏宁拟将该公司中文名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，即“云商”模式。
随着企业经营形态的变化，公司名称也需要与企业未来的经营范围和商业模式相适应。
经营战略分析中国零售业近年来规模不断壮大，零售业态日益丰富，呈现多元化组合化和融合化，网络销售显示了蓬勃生机，实体店零售企业发展速度放缓，利润率下降，外资零售企业的影响逐渐变小，可以说网络技术的发展引发了零售业的变革它甚至改变了整个零售业。
国内零售行业增长速度放缓尤其一二线城市已趋于饱和。
一方面单个零售网点的规模不断扩大数量不断增加，另一方面行业平均利润率也在不断的降低，行业现有企业之间的竞争激烈。
如，2012年全国重点大型零售企业零售额同比增长10.2%，较2011年大幅放缓11.5%，创1999年来最低增速；2012年连锁百强企业新开店速度达十年来最低水平8%。
除了现有企业之间的竞争，新加入的企业也不容小觑。
新加入的企业的竞争威胁就是企业的潜在威胁，由于零售行业加入门槛低，投资要求相对较小，再加上今年来如永辉超市等发展迅猛，行业潜在竞争不小。
从议价能力看，一方面零售商提供的产品服务种类繁多，替代产品和服务也很多，且替代成本较低，其销售的产品都是长期需求也具有弹性，但消费者对于某些商品的价格敏感度高，这对于购买者来说更有利；另一方面，对于零售商提供的产品，零售商绝对比购买者了解更多，因此购买者在消费过程中还是处于劣势的，并且供应商可以因消费者的需求去供应产品或服务，购买者无法因自己的需求去开一家店。
零售商与客户的博弈中还是略占优势的。
从上面的分析中我们可以看到，零售业市场竞争非常激烈，市面上产品的差异程度并没有那么明显，而对苏宁而言，其家电市场的主要竞争对手就是国美、京东等，价格战是不可避免的，而要打好这场“战役”,成本的把控至关重要。
首先提高与供应商的议价能力，降低采购成本；可以学习沃尔玛的采购模式（直接进货+全球采购）实行供应商战略管理；强化管理，降低各项费用。
苏宁云商财务战略分析
苏宁云商财务战略分析学生学号0121203920711 实验课成绩学生实验报告书苏宁云商财务战略分析实验课程名称财务战略管理开课学院管理学院指导教师姓名石友蓉老师学生姓名叶信威学生专业班级财务12012013-- 2014学年第 2 学期苏宁云商财务战略分析前言：苏宁云商是我最近投资分析的一张股票我对其还算有比较深刻的了解，之前进行过股票投资分析，特以此为例子。
背景：苏宁云商全称苏宁云商集团股份有限公司，在2005年由苏宁电器连锁集团股份有限公司改名而来属于苏宁集团分割出来的上市部分。
公司主营消费零售，经营范围包括家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务、销售、系统集成，百货、自行车、微型计算机配件、软件的销售等，此外，随着苏宁云商近年来转型OTO，公司还发展了包括：物流（苏宁物流），信息服务（苏宁电话），互联网金融（苏宁消费金融，苏宁理财）等板块。
2005年以前，苏宁云商原名苏宁电器。
作为历来占据中国民营企业前三的苏宁集团旗下龙头公司，苏宁云商在转型前期专注发展线下电器零售产业，截至14年底，苏宁电器城已经基本覆盖中国所有地市级城市，在县级行政区域也多有苏宁电器城的覆盖，总数达2000多家。
苏宁电器多年来买地建城，在实现销售大幅增长，覆盖面迅速普及的同时，得益于10几年来地价飞涨，门店价值也相当可观。
这一阶段是苏宁电器发展黄金时期，销售规模，增长率，用户覆盖率，品牌价值都在迅速提升中。
然而2003年以后，由于网络电商在数量和规模上的疯狂滋长，凭借足不出户的便利，削减运营成本带来的实惠，大量商家带来的应有尽有，电商销售规模在整个零售行业比重中越来越大。
再加上实体零售陷入竞争红海，电器行业转入低增长，低利润常态，苏宁电器因此由盛转衰。
报告显示，2014年网络购物交易规模达到2.8万亿，增长48.7%，以下是11-14年网购增长实况，和14-18年增长预测。
网络购物蓬勃发展的同时，迅速挤占线下销售行业生存空间。
苏宁云商案例分析.
问题分析
苏宁计划以不低于40.11亿元的价格，将由11家自有门店物业 资产组成的多家全资子公司的全部权益，转让给私募投资基 金及相关方。通过此次交易，苏宁云商预计实现净收益13亿 元。 具体而言，苏宁云商首先将以11家自有门店物业的房屋 所有权及对应的土地使用权，分别出资设立11家全资子公司， 注册资本均为500万元。截至2014年7月31日，上述资产评估 值为40.11亿元。之后，苏宁云商将以不低于40.11亿元的价 格，将上述11家全资子公司的全部相关权益，转让给由中信 金石基金发起设立的私募投资基金及相关方，以开展相关创 新型资产运作模式。 交易完成后，苏宁云商将再按市场价格租用11处物业继 续经营连锁店，实际租金价格以公司与股权受让方或其指定 方届时签订的《租赁合同》为准。预计此次交易不会影响公 司店面日常经营业务。
基本概念
4.什么是资产证券化运作的原理。 资产证券化过程的主要参与者有：发起人、特设信托机构（SPV）、承 销商、投资银行、信用提高机构、信用评级机构、托管人、投资者等。资 产证券化的基本运作程序主要有以下几个步骤：1、确定资产证券化目标， 组成资产池。 2、组建特设信托机构（SPV），实现真实出售。3、完善 交易结构，进行信用增级。4、资产证券化的评级。5、安排证券销售，向 发起人支付购买价格。6、证券挂牌上市交易，资产售后管理和服务。 5.什么是私募基金？ 私人股权投资（又称私募基金），是一个很宽泛的概念，用来指称对任何 一种不能在股票市场自由交易的股权资产的投资。被动的机构投资者可能 会投资私人股权投资基金，然后交由私人股权投资公司管理并投向目标公 司。私人股权投资可以分为以下种类：杠杆收购、风险投资、成长资本、 天使投资和夹层融资以及其他形式。私人股权投资基金一般会控制所投资 公司的管理，而且经常会引进新的管理团队以使公司价值提升。
财务报表分析与公司估值报告以“苏宁云商”为例
目录一、公司概况与行业分析 (3)（一）“苏宁云商”公司简介 (3)（二）行业分析 (3)1家电零售行业的现状 (3)2家电零售行业的未来 (4)二、公司战略分析 (4)（一）公司的竞争环境 (4)1五力模型分析 (4)（二）公司的竞争战略 (5)1集中战略 (5)2差异化战略 (6)3成本领先战略 (6)（三）公司的整体战略 (6)三、会计政策 (7)（一）主要会计政策与估计 (7)四、财务分析 (8)（一）偿债能力分析 (8)1流动比率 (9)2速动比率 (9)3资产负债率 (10)（二）营运能力分析 (10)1应收账款周转率 (10)2存货周转率 (10)3流动资产周转率 (11)4总资产周转率 (11)（三）盈利能力分析 (11)1毛利率 (12)2净利润率 (12)（四）发展能力分析 (12)1总资产扩张率 (13)2主营业务增长率 (13)3净利润增长率 (13)（五）综合分析——杜邦分析 (13)五、前景分析 (16)（一）公司估值 (16)1估值方法的选择 (16)2现金流贴现法 (16)3市盈率法 (20)（三）综合分析及投资建议 (21)六、参考资料 (21)前言：2013年3月20日，公司名称由“苏宁电器股份有限公司”更名为“苏宁云商集团股份有限公司”，经营范围新增了国内快递。
董事长张近东的解释是，云商的核心是以云技术为基础，整合开放苏宁前台后台、融合开放苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群。
一、公司概况与行业分析（一）“苏宁云商”公司简介苏宁电器集团股份有限公司1990年创立于中国南京；1996 年，扬州苏宁挂牌，苏宁全国第一家连锁店成立；2004年7月21日，苏宁电器股份有限公司（证券代码为002024，简称苏宁电器）在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业；2010年2月1日，苏宁电器旗下电子商务平台苏宁易购网正式上线，苏宁开始进军电商领域；2013年3月20日，公司名称由“苏宁电器股份有限公司”更名为“苏宁云商集团股份有限公司”，开启了整合线上线下之路。
组织变革案例分析-以苏宁企业为例
组织变革的方法
04
作为一家民营企业，虽然苏宁拥有更灵活、更高效的决策机制，但真正推动变革也绝非易事，其中董事长张近东的作用至关重要，甚至是决定性的。在变革启动和推动过程中，他都会向员工宣讲转型的目标和意义；在转型遇到怀疑或阻力时，他则向干部员工表明决心，甚至以“谁阻碍变革，就撤掉谁”的强势态度排除阻力、推动变革。所以，苏宁能迅速超越竞争对手成为中国连锁百强之首，甚至能在前景并不十分明朗的情况下启动间断式变革。
“定期的四清运动”
苏宁建立了大规模的分销体系，物流体系，售后体系，不仅使得改革能够与自身配套，还可以保证在长期竞争与大规模战略扩张中处于优势。 苏宁的第一次变革是因为市场上出现了供过于求的情况，是为了求生存苏宁第一次开始自建零售终端体系。 而苏宁的第二次变革是因为本身的需要，从内部变革获取更多的利润，这次变革使得苏宁能够领先市场。
组织变革的动力与阻力
02
第二部分
变 革 动 力
组织变革的动力
01
02
03
市场环境的变化
顾客需求和购买行为的变化
经营技术的变化
随着互联网时代到来，电子商务拥有了越来越大的规模和影响，对传统零售行业的压力也越来越大。
通过“店商+电商+零售服务商”模式，实现苏宁内部组织运营体系的大融合，从面对消费者的前端产品展示到后台的管理系统，真正让线上线下两大渠道的结合落地。
明确组织变革目标
பைடு நூலகம்
02
在苏宁的第三次变革中，它将条块化、分散的内部资源通过新的组织形式全部融合在一起，以适应互联网时代全渠道零售的需要。此次变革的着眼点是顾客——为顾客获得一致性的良好体验而重组企业资源。因此，从这一点上看，此次苏宁组织变革的出发点和方向都符合互联网思维的特点，具有极为重要的积极意义和示范效应。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商学院课程论文（报告） 题 目：苏宁云商股份有限公司2012-2016年财务绩效分析 Title ：Sunning Commerce Financial Performance Analysis完 成 日 期 年 月课程名称 财务会计学（I ） 年级专业 学生姓名 指导教师目录摘要 (IV)1、绪论 (1)1.1研究的背景 (1)1.2研究的主要内容 (1)1.3研究的意义 (2)2、苏宁云商2012-2016年度的财务状况描述及存在问题 (3)2.1 财务状况的描述 (3)2.1.1 2012-2013年度业绩严重损失 (3)2.1.2 2013-2014年度业绩急剧下滑 (3)2.1.3 2014-2015年度业绩回升 (4)2.1.4 2015-2016年度业绩回跌 (4)2.2存在的问题 (5)2.2.1 苏宁云商模式的负债高，财务风险导致严重亏损 (6)2.2.2苏宁云商模式的发展目标设定不合理 (7)3、苏宁云商2012-2016年度问题的分析 (8)3.1偿债能力分析 (8)3.1.1 短期偿债能力分析 (8)3.1.2长期偿债能力分析 (9)3.1.3财务风险分析 (10)3.2盈利能力分析 (11)3.2.1营业利润率 (11)3.2.2 资产净利率 (11)3.2.3净资产净利率 (12)4、提高苏宁云商绩效的策略分析 (13)4.1优化资产结构 (13)4.2降低进货成本，准确市场定位 (13)4.3围绕新模式，建立相应服务支持 (13)4.4稳步推进改革，防范财务风险 (13)4.5明确发展目标，将近期、中期、长期发展目标结合起来 (14)5、结论 (15)参考文献 (16)附录................................................................................................组员分配任务情况描述 (17)《上海师范大学商学院课程论文（报告）》成绩评分表 (18)摘要苏宁云商是中国领先的商业零售企业。
2011年以来，苏宁持续推进新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略，云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，我们认为未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，称之为“云商”模式。
但因还处于初步探索时期，转型过程异常艰难。
2012年，苏宁云商发布2011-2012年度报告显示年度业绩损失严重，预计未来还会下跌。
通过收集苏宁云商公司2012-2016年度资产利润表、负债表以及一系列相关数据进行财务绩效分析。
利用利润表，从营业收入、营业利润总额角度分析2012-2016年整体财务状况变化；利用资产负债表从短期偿债能力、长期偿债能力、财务风险和盈利能力方面，分析导致苏宁云商利润损失的问题以及具体分析。
根据以上分析，提出提高和改善公司财务绩效的建议和方法。
关键词：财务绩效；利润吞噬；财务风险1、绪论1.1研究的背景苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。
苏宁云商集团股份有限公司（SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.）原为苏宁电器股份有限公司（SUNING APPLIANCE CO., LTD.），2013年2月19日，公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。
苏宁云商集团股份有限公司作为我国商业零售规模第一的公司，推出“苏宁易购”线上平台，实行“线上+线下”的双重商业模式。
但线上业务前期巨大投资以及缺少运营电子商务的经验使得苏宁云商在2011年转型双重商业模式发展线上平台业务以来，公司的盈利能力出现大幅度的下滑。
苏宁云商在发展“苏宁易购”线上平台需要物流和信息平台的支持，而物流基地和信息平台前期的建设需要大量的投入，但这些投资并不能产生直接的经济效益。
同时对于扎根传统零售行业的苏宁云商来说，转型新的电商业务后，在电商运营、成本费用的控制上还缺乏经验，导致销售和管理费用的大幅上升，也是其在商业模式转型后公司绩效水平下降的主要因素。
1.2研究的主要内容研究思路主要是发现问题——分析问题——解决问题——作出评价并提出建议。
由背景资料发现苏宁云商2012-2016年面临利润被大量吞噬的问题；面对危机，公司积极应对，通过采取一系列措施试图使公司财务扭亏为盈。
通过收集苏宁云商公司2012-2016年度资产利润表、负债表以及一系列相关数据进行财务绩效分析。
利用利润表，从营业收入、营业利润总额角度分析2012-2016年整体财务状况变化；利用资产负债表从短期偿债能力、长期偿债能力、财务风险和盈利能力方面分析导致苏宁云商利润损失的问题以及对问题的具体分析。
根据以上分析，提出提高和改善公司财务绩效的建议和方法。
1.3研究的意义编写财务报告，能够提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，掌握必要的研究分析方法，为未来职业工作奠定基础。
通过分析某钢股份公司的财务绩效，将书本中学到的财务分析知识运用到实际案例中，真正实现知识的融会贯通。
从实际案例中掌握必要的分析方法，通过分析公司资产负债表、利润表，自己也加深对这两大报表的印象，在以后的实务操作中能够做到心中有数。
分析苏宁云商股份有限公司的业绩从陡然下滑到扭亏为盈的局面所做出的策略，并研究财务绩效为何发生如此变化，为公司未来制定战略措施提出合理的建议，更为今后的行业发展积累经验。
分析之后对公司作出评价与建议，能够提高自己的大局观念，给今后的企业实习、治理打下良好基础，提供丰富经验。
2、苏宁云商2012-2016年度的财务状况描述及存在问题2.1 财务状况的描述为了更好地了解公司财务状况，为公司财务绩效的波动作出准确分析，帮助公司早日实现利润复苏，特摘取苏宁云商2012—2016年度相关财务报告进行财务分析。
2.1.1 2012-2013年度业绩严重损失表1 2012-2013年度苏宁云商主要会计数据单位：千元资料来源：苏宁云商 2012年度财务报表从表1中可以看出：通过与2011年度各方面对比，除“营业收入”方面成增长趋势，其余各项数据皆为下滑，且下滑程度十分大。
根据“营业收入”高而“营业利润”低，我们可推测在苏宁云商转变云商的过程中，成本及负债非常巨大，导致2012年苏宁处于利润下滑的状态。
总体来看，2012-2013年度业绩损失十分严重，且有加剧的趋势。
2.1.2 2013-2014年度业绩急剧下滑表2 2013-2014年度苏宁云商主要会计数据单位：千元资料来源：苏宁云商 2013年度财务报表从表2中可以看出：“营业收入”方面，同比2012年的增幅，2013年的增幅可谓有着巨大的进步。
然而，在巨大的营业收入额的背后，利润却呈现出急剧下滑的状态。
“营业利润”与“利润总额”居然比2012年少了整整一位数，延续了2012年的利润损失的趋势，甚至是比2012年的减幅几乎一倍的状况。
总体来说，2013-2014年度苏宁云商的利润急剧下滑。
2.1.3 2014-2015年度业绩回升表3 2014-2015年度苏宁云商主要会计数据单位：千元资料来源：苏宁云商 2014年度财务报表从表3中可以看出：“营业收入”虽然同比去年增幅有所下降，但是“营业利润”及“利润总额”呈现出回升的态势。
虽然比不上2012年度的利润，但是比起去年的惨淡的业绩，2014年能够达到这样的业绩已经可以说是非常好了，止住了业绩继续下降的趋势。
相比2013年，在“营业收入”只增长一小部分的情况下，能够将利润提到如此的大数字，我们可以推测苏宁云商通过降低成本的手段达到高利润。
总体来说，2014-2015年度苏宁云商业绩回升了。
2.1.4 2015-2016年度业绩回跌表4 2015-2016年度苏宁云商主要会计数据单位：千元资料来源：苏宁云商 2015年度财务报表从表4中可以看出：“营业收入”与往年同期相比，比任何一年都高，然而在营业收入增长迅速的趋势下，“营业利润”却没有与之同步增长，反而比2014年度又下降了接近一半，“利润总额”也小幅下降。
从2012-2016年，这几年的业绩从2012年的顶点一路下跌，虽然在2014年有所回升，但仍低于顶点值。
然而在2014年回升的态势下，2015年又继续回归下跌状态。
总的来说，2015-2016年度苏宁云商业绩回跌。
2.2存在的问题2.2.1 苏宁云商模式的负债高，财务风险导致严重亏损由以上对苏宁云商财务状况的分析可以得出苏宁云商在2012-2016年中虽获得了大量营业收入，却因为付出了较高的成本导致获得利润总额较少。
为了负担高额的成本，苏宁云商大量举债，但根据其在2012-2016年的流动比率和速动比率等角度分析，苏宁云商的债务偿还能力较低。
虽然拥有一定的付现能力，但由于苏宁云商战略扩张，需要充足的现金流，无法将大量现金用于偿还债务；同时苏宁云商占用供应商资金，这都为其带来了巨大的财务风险。
2.2.2苏宁云商模式的发展目标设定不合理在经营业绩大幅下滑、甚至经营亏损的局面下，苏宁云商的经营目标全面低于预期。
在长远经营目标上，苏宁实难实现。
苏宁云商实行云商模式的2013年，曾计划从开展网上销售的2009年开始，十年内销售收入达到3000亿元。
但是设立的这个长期发展目标并不合理。
在2014年苏宁云商的销售收入尚不到1100亿元，在今后的五年内销售收入势必不会实现近乎三倍的增长。
苏宁云商模式也没有完成2013年、2014年的年度经营目标。
这种情况说明，苏宁云商模式的发展目标设定不合理，目标定的太高。
3、苏宁云商2012-2016年度问题的原因分析3.1偿债能力分析表7 2011-2016年度部分会计数据表单位：千元（资料来源：苏宁云商各年度财务报表）3.1.1 短期偿债能力分析流动比率，指流动资产总额和流动负债总额之比。
用来衡量企业流动资产在短期债务到期之前，可以变为现金用于偿还负债的能力。
流动比率越高，企业资产的流动性越大，但是，比率太大表明流动资产占用较多，会影响经营资产周转效率和获利能力。
一般认为合理的最低流动比率为2。
苏宁云商2012年流动比率1.2，,2013年流动比率1.3,2014年流动比率1.22,2015年流动比率1.2,2016年流动比率1.23。
苏宁云商流动比率在2011年迅速下降后在2012年反弹，但2013年又缓慢下降，2015似有回升的趋势。
但总体来说流动比率较低，用现金偿还负债的能力较低，这可能与苏宁本身的电商性质有关。