广州-城市轨道交通网络化运营的实践与思考
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挑战1:公众需求的大幅提升给运营管理要求带来巨大挑战
网络化运营提升
通达性
+
固有优点
安全 准点 快捷
整体优势得到充分体现,地铁从一种“可选项”逐步成为市民出行的“必选项”
1
市民对地铁服务的依赖 性很强,对地铁服务的 要求日益提高
2
安全运行的影响由局部 扩展到整体,安全保障 要求更高
3
公众关注度、舆论监督 的要求大大提升。在网 络媒体影响下,一些原本 微不足道的事件,很容 易被放大为公众话题
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挑战2:规划客流预测不足给运营服务能力带来巨大挑战
在规划建设期,往往以单条线路周边居民的需求,来进行线路客流预测,开展线路设计与建设。实践的经验 是,在网络化阶段客流吸引的有效区域大大扩展,新开通的线路不断与既有线产生客流交互,使得每开通一条 新线都会带来既有核心线路客流的大幅变化
线路
网络化运营
实施层 实施 层面
软件资源
团队管理类是核心
硬件资源 实训 设备 培训 课室
内容 层面
资源层
课程
讲师
培训 组织者
IT支持系统
内容 技能为主,知识(观念、业务知识)为辅 “OJT” & 上层指导 & 脱产培训 人力资源部门&直接上级 业务与培训互促、统一
理念 层面
方式 组织
关系
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夯实网络化运营的管理基础——重视员工的培训
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城市轨道交通网络化运营的实践与思考
网络化运营的特征 网络化运营的挑战
网络化运营的对策
第 10 页
筹划网络化运营的能力提升——从城市发展的高度开展客流 综合预测
轨道交通线路不能按照单条线路开展客流预测,地铁运营单位,要从城市发展的角 度,主动做好配合,从未来线网的角度进行运输需求预测与分析。 新开通线路开展专项的客流分析 线网未来的客流综合专题研究
优化新线建设与筹备
资 源 经 委托经营 营 中 心 采 购 物 采购服务 流 中 心
•应对大规模新线压力
•支持新线建设 •提前介入筹备
共享服务 维修基地中心 采购服务
推动交付责任下沉 •分摊管理压力 •提高顾客响应 •引导适度竞争 •发挥协同效应 •统一发展目标 •提升经营效益
集中管控线网运作 •统筹线网资源 •协调线网联动 •强化集中控制
江泰路
大小交路
嘉禾望岗
三元里
广州南站
2013年5月27日起,三号线加开同和~大
石高峰短线车,同和~体育西路段运输能力
提高31%。
目前,三、四、五、六号线实施不 均衡运输组织,有效缓解高峰客流。
第 12 页
筹划网络化运营的能力提升——提前进行设备设施改造,提 升能力
客流 预测 关键设备设施 能力提升清单 运输 规划
试讲 评审
聘任 使用
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夯实网络化运营的管理基础——重视员工的培训
开发培训硬件设备
功能定位: 赤沙车辆段:系统性认知培训、专业间设备联动运作及综合演 练。 建设方式: 设备部件组装、废旧设备改造、模拟系统及仿真设备资源开发。 功能定位: 其他各车辆段:系统部署专业设备,实现专业岗位要求下的员工 技能针对性、加强性的设备/部件拆装、工器具使用等专业培训。 建设方式:专业典型设备开发建设。 功能定位: 工作现场:通过完善的设备种类,实现员工具体性、操作性 的设备使用、故障检测维修等技能培训。 建设方式:工作现场实际设备开发建设。
从线网运输组 织的角度,系 统提出未来用 车需求,提出 增购车计划 系统梳理为提升 线网运能需改造 的信号系统、折 返线、车厂等基 础设施需求
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创新网络化运营的体制机制
组织设置32字方针和原则 顾客导向、服务社会;资源共享、协同发展; 精简高效、责权对等;统筹兼顾、适度竞争。 运营事业总部
网络化运营的对策
第4页
网络化运营的挑战
从单线到网络化运营,是一个从量变到质变的过程,面临着内、外部环境的快速变化。
1 3
公众需求的大幅提升 给运营管理要求带来 巨大挑战
2 4
规划客流预测不足给 运营服务能力带来巨 大挑战 高速扩张的员工队伍 给知识技能传承带来 巨大挑战
网络化转型期的特征 给运营管理体系带来 巨大挑战
建立更深入的 “校企合作”人 才培养模式
• 将员工的培养期由入司培训前移到学校进行(订单班)
• 与广州本地(订单)院校建立深度合作关系,充分挖掘利用合作院 校的实训设备、场地、师资资源等,实现资源互利互享
提高在岗员工能 力储备
• 利用新线人员储备契机,组织现有员工进行大规模业务轮训 • 采用理论面授+跟岗实作的培训形式 • 新线人员调配(更高层级的岗位)优先从经过轮训的员工的抽取
安全生产方针
票务收益
应急处置 行车 安全 安全
“安全第一, 预防为主, 综合治理”
综治
客运 安全管理 体系 安全
安全管理理念
“让安全成为习惯”
安全
外部环境 安全 施工作业 安全 设备设施 安全
消防 安全
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强化网络化运营的安全风险管控——建立可量化的安全评估 体系
形成“地铁运营安全指数化评价体系”,横向对比分析各模块、各线路安全生产现状、提炼安全管 理经验;纵向分析安全、设备质量发展趋势、揭示安全管理薄弱点
心区域和客流集中区域,覆盖面广,以1公里半径内都能找 到地铁站为宜
• 轨道交通已经成为城市交通脉络的骨干,在城市公共交通
公交出行占比
中扮演重要的角色,一般来说,地铁客运量的市场占有率 应达到30%~35%的比例,中心城区达到50%
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城市轨道交通网络化运营的实践与思考
网络化运营的特征
网络化运营的挑战
办公室 人力资源部
线网 管控 中心
运营一 中心
运营二 中心
运营三 中心
运营四 中心
基地 维修 中心
新线 建设 与筹备 中心
采购 物流中 心/物资 公司
资源 经营 中心
总部工会 党群工作部 总工程师室 纪检监察室 财务部 企业管理部
运输业务
对外运营筹备 服务
新线相关建设 业务与筹备
采购物流 业务
资源经营 业务
各条线路月度综合得分横向对比
横向评估
安全评 估体系
96.6
97.9 95.9 92.9 88.0 95.7 92.3 92.0
98.2
各模块、各线路安全生产现状
纵 向 评 估
安 全 发 展 趋 势
86.5
通过科学应用安全评价数学模型 和计算方法,实现了地铁运营安 全管理的“定量分析”,形成 “地铁运营安全指数化评价体 系”
技术标准 309份
工作标准 53份
1
规章结构的评价诊断,逐 一对各项业务规章的缺失、 重叠和冲突情况进行识别
2
根据线网统筹管理、区 域自主管理、现场终端 管理进行规章制度的分 级梳理
3
通过流程优化,兼顾监 控与效率的统筹,提高 规章应用的实质性效果
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夯实网络化运营的管理基础——重视员工的培训
城市轨道交通网络化运营的实践与思考
——网络化运营的特征、挑战与对策
城市轨道交通网络化运营的实践与思考
网络化运营的特征
网络化运营的挑战 网络化运营的对策
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网络化运营的特征
区域覆盖
• 随着地铁线路的不断建设、开通,线路里程达到一定规模, 逐步形成网格状,并基本连通、覆盖城市的主要区域
站点布局
• 地铁站点布局可达性强,方便市民出行,特别是在城市核
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筹划网络化运营的能力提升——未雨绸缪做好运输规划,创 新运营组织
匹配地铁建设工期策划与客流综合预测,已经制订了到2017年的运输规划,筹划 未来的运营能力发展。
创新运营组织 积极挖掘运力空间 2013年1月8日起,二号线工作日早高峰实 施大小交路,往江泰路方向单向运输能力 提高40%。
挑战4:高速扩张的员工队伍给知识技能传承带来巨大挑战 员工梯队
线网快速发展,员工队伍高速扩张,对于地 铁运营单位而言,无法形成一个结构较为稳定、 有序的人才梯队。
1
2
线路差异
线路差异带来设备新、技术新,专业门类多 的特点,造成学习难度大、技术统筹难、设备 管理复杂等问题
3
线网管理
业务摊子大、跨度大、对综合性的管理素质 与能力提出新要求。
形成《安全风险排查汇总台账》,并实时更新。并通过安全预警与应急平台开展对各风险点的动态跟踪 监控和标识管理。
对地铁生产安全风 险,进行逐一排查 形成《安全风险排查汇总 台账》 实施分类分级管理 分别制订相应的风险控 制措施和应急措施
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强化网络化运营的安全风险管控——完善应急管理体系
应急管理体系:按“一网五库” 及“一个平台”,开展应急体系的各项工作。
一号线 二号线 三号线 三北线 四号线 五号线 八号线 广佛线 APM线 六号线
运营总部月度安全综合得分趋势
96.0
94.3
92.8
94.0ຫໍສະໝຸດ Baidu
92.0 90.0 88.0
93.2
92.2 91.9 91.2
10月
11月
12月
1月
2月
3月
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强化网络化运营的安全风险管控——加强安全风险识别,实 施分类动态防控
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夯实网络化运营的管理基础——重视员工的培训
建立优秀的内训师力量
星级内训师队伍
星级内训师分类:三星级、四星级和五星级。星级内训师 采用一年一聘的原则,2012年在聘992人,2013年在聘 918人,在总部各级培训工作中承担大量的授课指导工作。 2013年总部星级内训师数据
1000 800 600 400 200 837 789
为满足网络化运营的需要,广州地铁主要从人员多样化培训、培训软硬件开发等方面加强员工的培训 工作。
开展多样化 培训
建立“校 企合作” 人才培养 模式
人才培养
开发培训软 硬件设备 建立优秀 的内训师 力量
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夯实网络化运营的管理基础——重视员工的培训
运营人才队伍培养链条
团队管理类 专业技术类 生产服务类
综合型基地
专业型基地
操作型基地
已建成包括室外站台接触网/轨、安全门、模型车,室内供电专业设备实训室、信号专业设备实训室、 AFC专业设备实训室、车辆部件组装实训室、综合监控实训室等在内的共18个实训室/场,设备种类覆盖到 了总部15个核心专业,可实现约400人的并发培训量。
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夯实网络化运营的管理基础——重视员工的培训
开发培训课程教材
课程体系_分类
课程体系_分级
与国家人力资源与社会保障部联合编制的城 市轨道交通岗位技能培训教材
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强化网络化运营的安全风险管控——建立全面覆盖的安全管 理体系
安全管理体系8大模块:行车安全、客运安全、消防安全、设备设施安全、施工作业安全 、外部环境安全、综治安全、票务收益安全
构建前后台维修体系
•提高设备支持效率 •沉淀关键技术 •促进资源共享
促进业务协同发展
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夯实网络化运营的管理基础——规章制度是管理的基础,网 络化运营更要靠制度
在网络化转型过程中,站在线网的角度对原有规章重新进行梳理,按照组织管理的新要求对原有规章 进行废、改、立。 规章体系
管理标准 281份
线网
日均客运量
1号线
18万
110万:比单线运营时上升一个数量级
3号线
146万, 比预测的远期数据多出34%
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挑战3:网络化转型期的特征给运营管理体系带来巨大挑战
线网从城市中心区域开始,逐步向外扩展到郊区 或周边区域
从化 增城
专业化分工 管 理 层
花都
车 务
我只负 责车务
车 辆
我只负 责车辆
通 号
五大业务板块:新线建设(通号、车辆、AFC、PIDS等)与筹备、运输服务、采购物流 业务、资源开发与经营业务、对外运营筹备服务
安全质量部 培训中心
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创新网络化运营的体制机制
职 能 管 理 新线建设与筹备中心 筹备接管 线 网 管 控 中 心 运营一中心 客运服务 设备维护 运营二中心 客运服务 设备维护 运营三中心 客运服务 设备维护 运营四中心 客运服务 设备维护 采购服务
认证培训师队伍
总部认证培训师基于认证课程体系,在认证课程的基础 上开展培训师试讲认证评审。认证课程和认证培训师一一 对应。 截止至2013年,总部已建立13个核心专业认证课程的 300名认证培训师队伍。
18
21
137 108 四星级 2012人数 2013人数 三星级
0
五星级
发布认 证课程
发布对应课 程的认证培 训师需求
其 他
我只负 责通号
中心城区 中心城区
黄埔 萝岗
协 调
协 调
番禺
整体服务质量交付
南沙
地理跨度、业务管理跨度大
专业之间的协作接口多、反应速度慢、单一专 业管理的幅度大 难以明确谁是服务交付责任的主体,专业部门 只负责自身表现,不为线网整体服务质量负责, 企业管理层直接承担整体服务质量的交付
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应急管理组 织体系
应急工作 网络
应急预案库
应急专家库
应急 救援队伍库
应急抢险工器 具及物资库
事故案例库
借助安全预警 及应急平台