薪酬管理讲义1.pptx

工资问题
工
工
资
资
理
管
论
理
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历史上的研究 主要关注的问题：理论与管理 理论：供求理论，边际市场率理论，人力资本理论， 集体谈判理论，按劳分配理论 管理：主要是技术性的研究：怎么进行管理的技术
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理论讨论关注的问题
1，工资的性质 2，工资的决定机制 在某种程度上，《劳动经济学》是一本讨论工资的性 质和决定机制的书。 重要的理论回顾 推荐一本书：经济思想史。比较全面地回顾了经济思 想的发展历史。
薪酬管理
文跃然 中国人民大学劳动人事学院
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目录：
第一部分：课程安排
第二部分：薪酬导论 第三部分：战略与薪酬 第四部分：基本薪酬 第五部分：奖金管理 第六部分：员工福利
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问题与时间安排
•导论：10分钟 •问题1：薪酬如何与战略联系在一起？50分钟 •问题2：如何选择基本薪酬的决定基础？50分钟 •问题3：如何保证薪酬的外部公平性？10分钟 •问题4：如何确定薪酬结构？50分钟 •问题5：奖励什么？50分钟 •问题6：奖励多少？20分钟 •问题7：如何奖励？40分钟 •问题8：如何使福利体系符合法律要求？5分钟 •问题9：如何发挥福利的人力资源管理功能？15分钟 •问题10：如何设计一套好的薪酬制度？30分钟
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问题3：如何保证工资的外部公平性？
薪酬调查的目的 薪酬调查方法 薪酬调查结果 如何选择适合企业的薪酬水平战略？
讨论： 1，如果没有薪酬调查，薪酬体系会有什么问题？你 们公司有薪酬调查吗？ 2，你们公司的薪酬水平战略是恰当的吗？
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问题4：如何设计薪酬结构？
1，4个基本概念 2，薪等的基本问题及wk.baidu.com解决 3，薪级的基本问题及其解决 4，宽带化的问题
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1，什么是薪酬：3个角度；货币报酬和非货币薪酬； 2，薪酬问题的产生 企业要做事，做事要雇人，雇人要给钱。如何给钱？ 3，工资问题的框架及其基本问题 可以从两个角度理解：理论和管理 4，工资管理问题的重要性 关系到工资体系的竞争力：同样的花费是否带来更高 的劳动产出？ 5，中国的目前的工资问题：整体问题和企业的问题
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导论
从历史看薪酬概念 薪酬的3个方面及其管理的三个子系统 薪酬管理的问题分类
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问题1：如何将战略与薪酬联系在一起考虑？
1，为什么要将战略与薪酬联系在一起？ 2，理解人力资源战略：两种看法 3，战略薪酬问题有哪些？
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问题2：基本薪酬的支付基础选择
1，通常的三种支付基础：职位价值、能力和绩效 （1)基于职位价值的操作要点：职位评价 （2）能力工资的操作要点：能力从哪里来？能力如何 评价？能力如何与薪酬联系在一起？ （3)绩效工资在基本薪酬中的运用：绩效加薪 2，各自的优缺点 3，各自的适用范围 讨论：您的工资选对了支付的基础吗？
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2，必须考虑个人业绩的原因 （1）个人是否努力对销售业绩有直接的影响； （2）个人的销售能力对销售业绩又直接的影响；
基本设计思想 1，销售人员的激励报酬是一种基于既考虑团队业绩和 也考虑个人业绩的混合制度； 2，主要问题
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(1)销售人员激励报酬的决定因素（考核因素） （2）销售人员的业绩标准 （3）销售人员的奖励水平 a,总水平 b,占个人收入的比重 c,与其他部门相比 （4）发放周期 3,主要难题 （1）个人业绩与团队业绩的权重比较难于确立 （2）销售团对于其它团队的奖金比例难于确定； （3）团队应该得到多少总的奖金数量比较难于确定
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问题5：凭什么支付奖金？
1，奖金的性质：对超出绩效标准的支付 2，一个企业之所以有事情要做的三个原因 （1）战略实施 （2）流程运转 （3）问题解决 3，奖励三件事：战略超绩效；流程超绩效；解决问题 超绩效。会表现在3个层面：高层、部门和基层员工。
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问题6：如何奖励？
1，高层奖励方法：基于战略的奖励，如平衡记分卡， 股权奖励等等； 2，部门奖励：复杂。基于战略、流程和问题解决的综 合体。主要的方法：部门记分卡；团队的收益分享计 划；成本节省计划； 3，个人奖励：基于职位效率。主要方法：计件工资率； 分红。 4，特殊人员的奖励计划：销售人员；高层管理人员计 划；科研人员奖励。
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一个案例：某某公司的团队奖励计划
公司背景 主要目标 1，销售部门的目标： 传统产品的市场份额从6%到10%，以缩短与市场上的 领导者之间的距离； 2，生产部门的目标：提高产品质量和降低生产成本； 3，研发部门的目标： 提高传统产品的稳定性； 开发更高性能的产品；
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销售部门的团队奖励计划
1，不能实行个人奖励计划的原因 （1）销售的产品需要很多人的共同努力，如市场策划、 竞标、发展客户关系、技术咨询与维护等等，因此销 售的业绩很难严格确定到个人头上； （2）产品销售周期长，且产品销售额很大，如果实行 个人奖励计划，有的时候个人没有收入；有的时候却 收入过大；
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问题7：奖励多少？
1，绝对量原则 2，相对量的决定 （1）比重； （2）与对手的比较
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问题8：法定福利
1，福利的性质 2，福利的演变 3，法定福利的主要形式 4，如何符合法律要求？
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问题9：自主福利的人力资源管理功能
1，自主福利是什么？ 2，一个被忽略的问题：福利的人力资源管理功 能 3，如何使福利发挥人力资源管理功能？ （1）理解战略与人力资源战略并将福利与人力 的吸纳、保留和激励相联系 （2）自助式福利 （3）将福利与绩效相联系
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什么是薪酬？
不同时期的含义：变化的和不变的。 变化的：内容不断拓宽。Wage –salary-compensationtotal rewards. 不变的：劳动所得。不劳动者不得食。Labor income。 三个角度：社会；企业和个人。 货币报酬和非货币报酬。
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工资问题的基本框架
把握工资问题的两个视角：工资理论和工资管理
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问题10：如何设计薪酬制度？
1，制度检测方法 2，制度化的两个根本手段 3，一些其他的制度问题 （1）薪酬调整机制：依据与频率 （2）特殊人才的个案与整体制度的关系 （3）制度化与文化冲突
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目录： 第一部分：课程安排
第二部分：薪酬导论
第三部分：战略与薪酬 第四部分：基本薪酬 第五部分：奖金管理 第六部分：员工福利