小指标考核

调度中心小指标考核标准

1、月终考核

1.1、月生产任务产量最多的班组奖该班每人5分，产量最低的扣该班每人5分。

1.2、精煤产率月平均最高的班组奖该班每人5分，产率最低班组扣该班每人5分。

1.3、小时带煤量月平均最高的班组奖该班每人5分，带煤量最低的班组扣该班每人5分。

1.4、吨原煤电耗月平均最少的班组奖该班每人5分，电耗最大的班组扣该班每人5分。

1.5、精煤灰分月平均最接近11%（Aj<11%）的班组奖该班每人5分，精煤灰分超11%或小于10.5%扣该班每人5分。

1.6、精煤水分13.8%以下，月平均最少的班组奖该班每人5分，最多的班组扣该班每人5分。

1.7、对于生产组织不到位出现影响生产帯煤时间，月终经营科考核调度中心的金额按影响时间的比例考核班组。

1.8、中煤产率月平均大于9%时，最高的班组每人奖5分，最低的班组每人扣5分。

1.9、因精矿池冒料影响带煤时间，考核标准以洗选车间的一半进行考核，月终经营科考核调度中心的金额按影响时间的比例考核班组。

1.10、介耗月考核，小于1.5kg/t原煤奖该班每人5分，

大于1.5kg/t原煤扣该班每人5分。

2、班考核

2.1、精煤灰分班考核，单个在10.0%-11.0%之间，班平均灰分最接近11.0%的班组每人奖0.5分，出现小于10.0%、大于11.0%的小时精煤快灰每个扣班组每人1分。

2.2、精煤水分班考核，单个都小于1

3.8%，班平均最小奖该班每人0.5分，单个高于13.8%扣该班每人1分。

2.3、浮选尾矿灰分班考核，单个都不小于45%，班平均最高的奖该班每人0.5分，小于45%每个扣该班每人1分。

2.4、小时带煤量班考核，大于520t/h，535t/h之内奖该班每人1分，大于535t/h奖该班每人2分，低于520t/h 扣该班每人2分。

2.5、生产系统稳定班考核，（交接班时）精煤稀介桶液位30%以上，中矸稀介桶液位30%以上，合介桶50%以上，低于以上液位扣该班每人1分。

2.6、TBS尾矿灰分班考核，单个都大于50%，TBS尾矿灰分班平均最高奖该班每人0.5分，单个小于50%，每个扣该班每人1分。

2.7、粗精煤泥灰分班考核，在10.5%-11.5%之内奖该班每人0.5分，小于10.5%大于11.5%扣该班每人1分。

注：1、月终经营科对调度中心进行考核的项目所对应月考核统计数据：

(1)、只有一班不合格时，三个班按由好到坏的顺序以1:2:7的比例考核到班组。

(2)、只有一班合格时，三个班按由好到坏的顺序以1:4:5的比例考核到班组。

(3)、三班都不合格时，按1:1:1的比例考核到班组。２、单系统生产时除带煤量不考核以外，其它指标继续考核。

３、考核数据以调度台账记录为准，并定期结合化验日报原始数据进行复查，若发现伪造现象的班组，罚该班1000元。