领导力与执行力打造刘剑共37页
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领导力与执行力打造培训课件(共 35张PPT)
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热力 执行力 教养 魄力 耐力 愿力
领导魅力十大行为秘籍
• • • • • • • • • • 1、像大人物一样行事； 2、管理精力； 3、改变一下语速、语调和走路姿态； 4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气； 5、不要对下属表白； 6、保密； 7、少戏谑语言； 8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感； 9、投资“图像”的改变； 10、形象塑造。
细节决定品位
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激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
领导力与执行力打造培训讲义.pptx
赤子心
若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为清 凉。————《金刚三昧经》
借惜
• 重要的是行动本身，而不 是行动的结果。你必须做 正确的事情，你的权利也 许不够大，时间也许不够 多，但是这并不表示你就 应该停止做正确的事。也 许你永远也不能预知你所 采取的行动会带来什么成 果，可是如果你什么也不 做，那就绝对不会得到任 何成果。
习惯舒适区
身份图像
太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。 ——老子（公元前六世纪）
定位
领导效能＝执行效果÷耗费心力
领导者的格局与价值观
要么领导，要么服从，别无他途！
成长的四个前提
• 目标 • 承诺 • 舍得 • 检讨
企业人执行力症候群
• 高层：成功疲劳症； • 中层：责任缺失症； • 基层：终端埋伏症。
。2020年8月19日星期三下午2时57分34秒14:57:3420.8.19
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年8月下午2时57分20.8.1914:57August 19, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年8月19日星期三2时57分34秒14:57:3419 August 2020
组织“脸谱”
指导方式
比例
脸谱
优
领导
职
友
好 流程
滑
怕
奸
制度 偷
下属惯用手段
• 最大公约数 • 熟练无能 • 刖跪效应 • 羊斟效应
人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智 者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人 疑之。——荀子
团队信任链两大阻断效应
• 垃圾效应 • 踢猫反应
领导人的领导力
组织“脸谱”
指导方式
比例
脸谱
优
领导
职
友
好 流程
滑
怕
奸
制度 偷
下属惯用手段
• 最大公约数 • 熟练无能 • 刖跪效应 • 羊斟效应
人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智 者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人 疑之。——荀子
团队信任链两大阻断效应
• 垃圾效应 • 踢猫反应
盲道效应
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.29 08:05:1 608:05 Sep-202 9-Sep-2 0
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 08:05:1 608:05: 1608:0 5Tuesday, September 29, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.29 20.9.29 08:05:1 608:05: 16Sept ember 29, 2020
高效职业生产力的四大策略
• 品牌策略 • 营销策略 • 服务策略 • 核心竞争力策略
自己就是一个企业！
三元工作技巧
• 商务专家化 • 对上“检票”工作法 • 对下“路标”工作法
埃蒙斯
领导效能策略
鲍威尔的成功秘诀
“急事慢慢说， 大事当小事来说， 小事幽默的说， 没把握的事想清楚再说， 做不到的事不乱说， 伤害人的事坚决不说， 没有发生的事不要胡说， 别人的事谨慎的说， 自己的事怎么想就怎么说， 现在的事做了再说， 未来的事未来再说。”
29-Sep-2020.9.29
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.2908:05:1629 September 202008:05
领导力与执行力打造(PPT79页)
指标，设定3个数字，最多不要超过5个 9. “才”就是“缺口”在“目标”和“现实”之间想出一条路，挤出一
条缝，搭上一架梯 10. 想不清楚、写不清楚、说不清楚，就肯定做不清楚
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11. 不是我想怎么办，而是要我怎么办，不以自身喜好与情绪所控制 12. 关注圈的可控圈，不断地自问：我还能做什么 13. 只改思维，强化行为 14. 目标就是不合理的，合理的就不叫目标。目标只讨论必要性 15. 我们的使命就是按标准（时间、数量、质量、成本）达标，就是落实。
路径
创造环境 引导动机 建立目标
心
愿景
志
目标
提供资源
才
缺口
确保落实
财
结果
能力
缺口
执行力
执行力内涵
目标
执行
结果
执行力
•“公司领导层希望达到的目标和组织实现目标的实际能力 之间的差距”
---拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行—如 何完成任务的学问》
思维 →心态 → 行为 →习惯 →
转化
强化
“落实” 文化 结构性
关键的问题：
如何做到管“事”？
问题1：任务来源不清
问题2：任务没有转化为目
标
任务必须转化成明确、量化的目标才可执行 问题3：没有标准就没有
岗位（“椅子”）
“责”
不管谁座在上面，都是这
些“事”
自上 而下
战略任
项目任务 临时任
务
务
岗位职 能
岗位职能
关键在于：日
事日毕
关键在于理清 “事”
自下 而上
流程任 岗位 督导任务
任务分 类
责任人
任务名称 督导人
是否有周期（频率） 是□ 周期（频率）： 任务说明：
条缝，搭上一架梯 10. 想不清楚、写不清楚、说不清楚，就肯定做不清楚
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11. 不是我想怎么办，而是要我怎么办，不以自身喜好与情绪所控制 12. 关注圈的可控圈，不断地自问：我还能做什么 13. 只改思维，强化行为 14. 目标就是不合理的，合理的就不叫目标。目标只讨论必要性 15. 我们的使命就是按标准（时间、数量、质量、成本）达标，就是落实。
路径
创造环境 引导动机 建立目标
心
愿景
志
目标
提供资源
才
缺口
确保落实
财
结果
能力
缺口
执行力
执行力内涵
目标
执行
结果
执行力
•“公司领导层希望达到的目标和组织实现目标的实际能力 之间的差距”
---拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行—如 何完成任务的学问》
思维 →心态 → 行为 →习惯 →
转化
强化
“落实” 文化 结构性
关键的问题：
如何做到管“事”？
问题1：任务来源不清
问题2：任务没有转化为目
标
任务必须转化成明确、量化的目标才可执行 问题3：没有标准就没有
岗位（“椅子”）
“责”
不管谁座在上面，都是这
些“事”
自上 而下
战略任
项目任务 临时任
务
务
岗位职 能
岗位职能
关键在于：日
事日毕
关键在于理清 “事”
自下 而上
流程任 岗位 督导任务
任务分 类
责任人
任务名称 督导人
是否有周期（频率） 是□ 周期（频率）： 任务说明：
领导力与执行力打造(PPT 35页)
善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月28日星期 三上午11时2分 42秒11:02:4220.10.28
•
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月上 午11时2分20.10.2811:02October 28, 2020
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月28日星期 三11时2分42秒 11:02:4228 October 2020
卓越领导人特质
• 冒险 • 体能 • 镇定力 • 觉醒力 • 智力 • 专注
• 热力 • 执行力 • 教养 • 魄力 • 耐力 • 愿力
领导魅力十大行为秘籍
• 1、像大人物一样行事； • 2、管理精力； • 3、改变一下语速、语调和走路姿态； • 4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气； • 5、不要对下属表白； • 6、保密； • 7、少戏谑语言； • 8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感； • 9、投资“图像”的改变； • 10、形象塑造。
•
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.282020年10月28日 星期三 11时2分42秒20.10.28
谢谢大家！
组织“脸谱”
指导方式
比例
脸谱
优
领导
职
友
好 流程
滑
怕
奸
制度 偷
下属惯用手段
• 最大公约数 • 熟练无能 • 刖跪效应 • 羊斟效应
人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智 者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人 疑之。——荀子
团队信任链两大阻断效应
• 垃圾效应 • 踢猫反应
盲道效应
领导力与执行力打造
领导三个蝴蝶效应
•
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月上 午11时2分20.10.2811:02October 28, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月28日星期 三11时2分42秒 11:02:4228 October 2020
卓越领导人特质
• 冒险 • 体能 • 镇定力 • 觉醒力 • 智力 • 专注
• 热力 • 执行力 • 教养 • 魄力 • 耐力 • 愿力
领导魅力十大行为秘籍
• 1、像大人物一样行事； • 2、管理精力； • 3、改变一下语速、语调和走路姿态； • 4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气； • 5、不要对下属表白； • 6、保密； • 7、少戏谑语言； • 8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感； • 9、投资“图像”的改变； • 10、形象塑造。
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创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.282020年10月28日 星期三 11时2分42秒20.10.28
谢谢大家！
组织“脸谱”
指导方式
比例
脸谱
优
领导
职
友
好 流程
滑
怕
奸
制度 偷
下属惯用手段
• 最大公约数 • 熟练无能 • 刖跪效应 • 羊斟效应
人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智 者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人 疑之。——荀子
团队信任链两大阻断效应
• 垃圾效应 • 踢猫反应
盲道效应
领导力与执行力打造
领导三个蝴蝶效应
领导力与执行力打造刘剑
组织的核心价值观
• 树立自尊； • 积极反馈； • 心理消磁。
受尊敬远比受欢迎重要！——鲍威尔。
曾国藩治军
• 勤教 • 严绳 • 转移
善不带兵，义不养财！
大成就者必备
• 大根器 • 大戒心 • 大格局
多一份克制，少一份受制
高效职业生产力
职业人四大病毒
• 对人不知感恩 • 对己不知克制 • 对事不愿尽力 • 对物不懂珍惜
高效职业生产力的四大策略
• 品牌策略 • 营销策略 • 服务策略 • 核心竞争力策略
自己就是一个企化 • 对上“检票”工作法 • 对下“路标”工作法
埃蒙斯
领导效能策略
鲍威尔的成功秘诀
“急事慢慢说， 大事当小事来说， 小事幽默的说， 没把握的事想清楚再说， 做不到的事不乱说， 伤害人的事坚决不说， 没有发生的事不要胡说， 别人的事谨慎的说， 自己的事怎么想就怎么说， 现在的事做了再说， 未来的事未来再说。”
卓越领导人特质
• 冒险 • 体能 • 镇定力 • 觉醒力 • 智力 • 专注
• 热力 • 执行力 • 教养 • 魄力 • 耐力 • 愿力
领导魅力十大行为秘籍
• 1、像大人物一样行事； • 2、管理精力； • 3、改变一下语速、语调和走路姿态； • 4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气； • 5、不要对下属表白； • 6、保密； • 7、少戏谑语言； • 8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感； • 9、投资“图像”的改变； • 10、形象塑造。
组织“脸谱”
指导方式
比例
脸谱
优
领导
职
友
好 流程
滑
怕
奸
制度 偷
下属惯用手段
• 最大公约数 • 熟练无能 • 刖跪效应 • 羊斟效应
领导力与执行力打造培训课件PPT(共 35张)
• 高层：成功疲劳症； • 中层：责任缺失症； • 基层：终端埋伏症。
组织“脸谱”
指导方式
比例
脸谱
优
领导
职
友
好 流程
滑
怕
奸
制度 偷
下属惯用手段
• 最大公约数 • 熟练无能 • 刖跪效应 • 羊斟效应
人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智 者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人 疑之。——荀子
职业人四大病毒
• 对人不知感恩 • 对己不知克制 • 对事不愿尽力 • 对物不懂珍惜
高效职业生产力的四大策略
• 品牌策略 • 营销策略 • 服务策略 • 核心竞争力策略
自己就是一个企业！
三元工作技巧
• 商务专家化 • 对上“检票”工作法 • 对下“路标”工作法
埃蒙斯
领导效能策略
鲍威尔的成功秘诀
领导力与执行力打造
主 讲 教 师：刘 剑
领导三个蝴蝶效应
• 威仪（行为规范） • 谋（格局） • 断（价值观）
课程纲要
前言 领导者的格局与价值观 领导效能策略 领导结语
3
前言
领导人至少要用一半时间领导自己——VISA创办人哈克
4
领导原理
• 信念决定行为
江湖价值观
• 潜意识是显意识能量的三万倍 • “图像”改变人才会改变
习惯舒适区
身份图像
太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。 ——老子（公元前六世纪）
结 行果 决动
思定
考
定位
自我认知
外部认知
期望
领导效能＝执行效果÷耗费心力
领导者的格局与价值观
成长的四个前提 要
组织“脸谱”
指导方式
比例
脸谱
优
领导
职
友
好 流程
滑
怕
奸
制度 偷
下属惯用手段
• 最大公约数 • 熟练无能 • 刖跪效应 • 羊斟效应
人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智 者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人 疑之。——荀子
职业人四大病毒
• 对人不知感恩 • 对己不知克制 • 对事不愿尽力 • 对物不懂珍惜
高效职业生产力的四大策略
• 品牌策略 • 营销策略 • 服务策略 • 核心竞争力策略
自己就是一个企业！
三元工作技巧
• 商务专家化 • 对上“检票”工作法 • 对下“路标”工作法
埃蒙斯
领导效能策略
鲍威尔的成功秘诀
领导力与执行力打造
主 讲 教 师：刘 剑
领导三个蝴蝶效应
• 威仪（行为规范） • 谋（格局） • 断（价值观）
课程纲要
前言 领导者的格局与价值观 领导效能策略 领导结语
3
前言
领导人至少要用一半时间领导自己——VISA创办人哈克
4
领导原理
• 信念决定行为
江湖价值观
• 潜意识是显意识能量的三万倍 • “图像”改变人才会改变
习惯舒适区
身份图像
太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。 ——老子（公元前六世纪）
结 行果 决动
思定
考
定位
自我认知
外部认知
期望
领导效能＝执行效果÷耗费心力
领导者的格局与价值观
成长的四个前提 要
领导力与执行力打造ppt课件共36页文档
------圣雄甘地
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卓越领导人特质
• 冒险 • 体能 • 镇定力 • 觉醒力 • 智力 • 专注
• 热力 • 执行力 • 教养 • 魄力 • 耐力 • 愿力
领导魅力十大行为秘籍
• 1、像大人物一样行事； • 2、管理精力； • 3、改变一下语速、语调和走路姿态； • 4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气； • 5、不要对下属表白； • 6、保密； • 7、少戏谑语言； • 8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感； • 9、投资“图像”的改变； • 10、形象塑造。
领导力与执行力打造
主 讲 教 师：刘 剑
领导三个蝴蝶效应
• 威仪（行为规范） • 谋（格局） • 断（价值观）
课程纲要
前言 领导者的格局与价值观 领导效能策略 领导结语
3
前言
领导人至少要用一半时间领导自己——VISA创办人哈克
4
领导原理
• 信念决定行为
江湖价值观
• 潜意识是显意识能量的三万倍 • “图像”改变人才会改变
组织“脸谱”
指导方式
比例
脸谱
优
领导
职
友
好 流程
滑
怕
奸
制度 偷
下属惯用手段
• 最大公约数 • 熟练无能 • 刖跪效应 • 羊斟效应
人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智 者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人 疑之。——荀子
团队信任链两大阻断效应
• 垃圾效应 • 踢猫反应
盲 道 效 应
ห้องสมุดไป่ตู้
组织的核心价值观
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卓越领导人特质
• 冒险 • 体能 • 镇定力 • 觉醒力 • 智力 • 专注
• 热力 • 执行力 • 教养 • 魄力 • 耐力 • 愿力
领导魅力十大行为秘籍
• 1、像大人物一样行事； • 2、管理精力； • 3、改变一下语速、语调和走路姿态； • 4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气； • 5、不要对下属表白； • 6、保密； • 7、少戏谑语言； • 8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感； • 9、投资“图像”的改变； • 10、形象塑造。
领导力与执行力打造
主 讲 教 师：刘 剑
领导三个蝴蝶效应
• 威仪（行为规范） • 谋（格局） • 断（价值观）
课程纲要
前言 领导者的格局与价值观 领导效能策略 领导结语
3
前言
领导人至少要用一半时间领导自己——VISA创办人哈克
4
领导原理
• 信念决定行为
江湖价值观
• 潜意识是显意识能量的三万倍 • “图像”改变人才会改变
组织“脸谱”
指导方式
比例
脸谱
优
领导
职
友
好 流程
滑
怕
奸
制度 偷
下属惯用手段
• 最大公约数 • 熟练无能 • 刖跪效应 • 羊斟效应
人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智 者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人 疑之。——荀子
团队信任链两大阻断效应
• 垃圾效应 • 踢猫反应
盲 道 效 应
ห้องสมุดไป่ตู้
组织的核心价值观
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------圣雄甘地
•
1.通过实例认识能量可以从一个物体 转移到 另一物 体，不 同形式 能量可 以互相 转化。
•
2.能结合实例，说出不可再生能源和 可再生 能源的 特点。
•
3.自我超越是学习修炼之高级境界。 认识自 我和修 炼自我 是自我 超越之 必要条 件，它 是对“ 原我” 的突破 。
•
4.自我超越理念的人在处事为人上总 有一个 追求的 目标和 目标引 导下的 愿景。
领导力与执行力打造
主 讲 教 师：刘 剑
领导三个蝴蝶效应
• 威仪（行为规范） • 谋（格局） • 断（价值观）
课程纲要
前言 领导者的格局与价值观 领导效能策略 领导结语
3
前言
领导人至少要用一半时间领导自己理
• 信念决定行为
江湖价值观
• 潜意识是显意识能量的三万倍 • “图像”改变人才会改变
组织“脸谱”
指导方式
比例
脸谱
优
领导
职
友
好 流程
滑
怕
奸
制度 偷
下属惯用手段
• 最大公约数 • 熟练无能 • 刖跪效应 • 羊斟效应
人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智 者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人 疑之。——荀子
团队信任链两大阻断效应
• 垃圾效应 • 踢猫反应
盲 道 效 应
•
7.运营参与互动。这种情况多用于冷 启动阶 段，因 为用户 量少， 所以用 户收到 的互动 量就更 少。运 营人员 必须要 冲上去 ，自己 先玩起 来，甚 至需要 多个马 甲，轮 番与用 户互动 ，满足 贡献用 户的互 动需求 ，这样 才能留 下第一 批种子 用户。
•
1.通过实例认识能量可以从一个物体 转移到 另一物 体，不 同形式 能量可 以互相 转化。
•
2.能结合实例，说出不可再生能源和 可再生 能源的 特点。
•
3.自我超越是学习修炼之高级境界。 认识自 我和修 炼自我 是自我 超越之 必要条 件，它 是对“ 原我” 的突破 。
•
4.自我超越理念的人在处事为人上总 有一个 追求的 目标和 目标引 导下的 愿景。
领导力与执行力打造
主 讲 教 师：刘 剑
领导三个蝴蝶效应
• 威仪（行为规范） • 谋（格局） • 断（价值观）
课程纲要
前言 领导者的格局与价值观 领导效能策略 领导结语
3
前言
领导人至少要用一半时间领导自己理
• 信念决定行为
江湖价值观
• 潜意识是显意识能量的三万倍 • “图像”改变人才会改变
组织“脸谱”
指导方式
比例
脸谱
优
领导
职
友
好 流程
滑
怕
奸
制度 偷
下属惯用手段
• 最大公约数 • 熟练无能 • 刖跪效应 • 羊斟效应
人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智 者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人 疑之。——荀子
团队信任链两大阻断效应
• 垃圾效应 • 踢猫反应
盲 道 效 应
•
7.运营参与互动。这种情况多用于冷 启动阶 段，因 为用户 量少， 所以用 户收到 的互动 量就更 少。运 营人员 必须要 冲上去 ，自己 先玩起 来，甚 至需要 多个马 甲，轮 番与用 户互动 ，满足 贡献用 户的互 动需求 ，这样 才能留 下第一 批种子 用户。
领导力与执行力打造刘剑共37页
领导力与执行力打造刘剑
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
1
Байду номын сангаас
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
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Байду номын сангаас
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子