任务执行跟踪表

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任务执行跟踪表

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主要问题:

➢<每天工作中遇到的困难或遗留问题,任务较多时可分类>

心得体会:

➢<总结和发现工作中的经验、方法和工具等并分享给大家>

工作建议:

➢<分析当前值得改进或研究的方向,提出可行的执行方案>

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附加说明:

➢模板来源:〖ST-AM(AA02)〗任务执行跟踪表;文件名称:同模板名;版本编号:1.25

➢编码规范:【<执行组织编码>(<.项目编码>)】,如【ST-SD(200508-1.杭州MCM)】代表“杭州城管项目2005年8月第1周”;

➢主管人:负责制订工作目标、跟踪任务和目标小结;评审人:负责评审本表编写质量的人;得分:本表的质量分;

➢阶段目标:任务执行的期望目标,括号中描述执行情况;工作小结:按“分组类别”统计执行情况,检查率=已检查任务数/完成任务数;

➢:任务来源较多时,应按任务类别进行分组;重要性:确定任务优先级的参考指标;工期:以日为单位;进度:跟踪前已达到的进度;

➢一、二、三、四、五、六、日:当天的执行进度和用于该任务的实际工时数,如:50%(2.5),代表进度达到50%,实际用时为2.5工时;

➢工作记录:已完成任务的相关记录名,省略视为无;验收人:评价任务效果的人,一般为任务分配人或由其委托,如与主管人同则可省略;

➢效果:由验收人对已完成任务的执行情况进行评定,参考如下:

➢字体颜色:将已完成任务设为蓝色、执行但未完成任务设为红色、撤销的任务设为灰色;

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