员工激励的两种方法

员工激励的两种方法

一、金钱激励

1、往往只关注能立即获得回报的活动，而暂时不能变现的其他活动对整个公司同样很重要，却不会获得太多关注。

2、金钱激励更看重于个人收益，减少了社会性行为，比如团队合作或扩部门协作。表面上

金钱激励可以激励个人能动性提高效率，实际上会影响团队的协作。

3、使用不当的金钱激励会改变人们对道德行为的期望。

二、有效的（成本低的）非金钱激励手段

非金钱激励包括社会认可，绩效反馈和内在吸引力的工作任务社会认可是指非正式的认可、关注、赞美、对个人或团队出色完成工作的由衷赞赏。

绩效反馈则是以特定方式改变或保持绩效、提供过去绩效的定量或定性信息。

非金钱激励最重要的三个因素

1、互惠的渴望

2、社会认可的渴望

3、对有趣任务的渴望

如何建立最有效的激励机制

金钱激励很有必要，在直接结果能影响公司利润或关键绩效指标时，最适合采用金钱激励。

当已经具备足够高的薪资等其他因素时，金钱激励能产生的绩效提升效果反而最小，非金钱激励会成为更好的方案。

非金钱激励包含了工作本身的成就、意义、认可、内在性质、自主性、成长机会和进步空间。

理想的企业制度应同时运用金钱激励和非金钱激励

1、运用社会认可和绩效反馈需要领导能力

社会认可和绩效反馈在以下情况中最有效：以积极的方式传达，符合相应绩效水平后立即提供激励，具体针对值得赞赏的行为，因此，领导者往往需要经过培训，才能有效实行非金钱激励。

2、使用非金钱激励需要领导者有较高的诚信和道德行为水平。

有效激励系统需要满足六个标准

1、员工准确知道其作用和公司的期待。

2、人们有完成预期结果所需要的能力、权力、信息和资源。

3、员工确切知道优秀是什么样子的，所以释放更高绩效的关键因素就在于积极性和医院，从而能够展现出所要求的行为

4、将奖金与良好的行为和结果适度练习在一起

5、组织运用公正和准确的系统，衡量结果和评估绩效

6、人们就绩效是否偏离理想标准。以及以何种方式偏离，可以频繁的获得有建设性的反馈意见。

激励制度的重点：

1、业绩提成不是万能的，但是大锅饭万万不能

奖金来源可以多样化，控制小部门的业绩，公司整体的业绩比例

逐步调整

对于年轻人、职业晋升和学习、锻炼的机会重于奖金

奖金差距过大对于激励的作用适得其反

内部竞赛、排名的激励作用不亚于奖金

非物质的奖励（正式、非正式的肯定和鼓励、对家庭成员的关怀等）在一定条件下的激励作用大于奖金