游戏策划绩效考核表

8
计8计 计8计
协作性
同事间交流帮助（对团队提出 按照项目中具体
建设性想法及问题解决办法）
表现
上司
次月10 日前
8
计8计
工作纪律
日常行政管理（公司制度作评 定）
按照项目中具体 表现
上司
次月10 日前
9
计8计
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
计分
权重
工作业绩指标平均分×7+项目工作表现×3 =
得分
工作 能力 考核
创新能力 学习能力 应变能力 理解能力
计分
序号 1 2
善于发现、改进问题的意识 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3
学习新知识的能力
非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3
处理突发事务问题
非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2
对工作任务内容的理解 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2
0
分
70%
关联后得分
0
（二）工作态度考核
wk.baidu.com工作 能力 /态
度
计算方法 按照日常公司内部态度
评分人 人事部
指标名称
工作责任心 工作积极性
团队意识 学习意识
指标说明
富有发扬公司文化的责任精 神
积极执行公司的指导思想 主动沟通融入团队大家庭 善于学习同事优点和经验
优 标准 得分
强烈 30 非常高 25
强烈 25 强烈 20
的及时准 确的开发效率，检测产品部门 进度来完成率评
项目 确性 的工作效果
定
工作 业绩
游戏策划
检测策划每周的工作计划的项 目策划相关文档与设计，开发 指引任务的完成、实现效果
按照个人项目的 周计划完成率
总结分析
对市面上游戏产品分析，每周 总结会议
按照每周是否执 行了实现效果
数据指标 收集者 上司
上司
计算各项总得分 =
0
分
权重
15%
关联后得分
0
重大事项典型事项说明
等级 系数 考核结果 F 等级划分 0-59 0.8
分
总评得分 (各项关联分数相加)
绩效改进 计划
1
注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过5分。
等级 系数 等级 系数 等级 系数 等级 系数 等级 系数 等级 系数
E 6069分
1.0
上司 上司
上报 时间
次月10 日前
次月10 日前
次月10 日前
次月10 日前
上司评 85% 计
8
计 10
计 7
8计
自评 15%
计 8
小计 平均分 （人事计）
计 10
计 8
10 计
产品包装
游戏软文,游戏提交资料打包: 游戏产品包装及游戏介绍特色
按照项目具体上 线时间的要求
上司
次月10 日前
8
计8计
工作质效
数据/指标收集部门（岗
上报时间
人事部
次月10日前
考核标准
良
中
差 总分 得分
标准 得分 标准 得分 标准 得分
有 24 一般 18 无 6
很高 20 一般 15 无 5
有 20 一般 15 无 5
有 16 一般 12 无 4
计分
权重
计算各项总得分 =
0
分
15%
关联后得分
0
（三）工作能力指标
计算方法 按照团队内工作的状态
D 70-79
1.1
C 80-89
1.2
B 90-99
1.3
A 90-99
1.4
S 100 以上
1.5
0
考核结果等级
绩效系数
有待改进之处
改进、提高的措施、方法
2
考核确认签字
被考核者：
直属上司：
工作效率高（指定时间内能提 前完成）、工作质量高（超标
准完成工作）
按照项目中具体 表现
上司
次月10 日前
8
计8计
项目
善于创新
在工作中，善于发现、改进问 按照项目中具体
题的意识很强
表现
工作 表现
责任心
对待工作尽职尽责,具有强烈 按照项目中具体
的责任感及敬业精神
表现
上司 上司
次月10 日前
8
次月10 日前
评分人 上司
数据/指标收集部门（岗 上司
上报时间 次月10日前
指标名称
工作 能力 考核
分析能力 判断能力 计划能力
指标说明
对工作问题的分析 对工作内容可行性的判断
合理计划安排自己工作
考核标准
优
良
中
差
总分
标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分
非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4
绩效考核表
姓名
所在部门 软件开发部 职位 产品策划 考评时间
(一)工作业绩考核
项目业务收入
权 重%
评分
关联后得分
计划
实际
评价指标
指标说明
计算方法
开发计划 完成率
当期按计划完成的开发项目的 总体进度，占当期计划完成的 研发项内容的比例
按照当月项目进 度表的比例相除
项目开发 是否按照项目开发进度及时准 按照每周计划的