物控部工作职责
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位职责概述物控部是企业内部的重要部门之一，负责管理和控制物料采购、仓储、发货等相关工作。
岗位职责主要包括物料采购计划制定、供应商管理、库存管理、物料发货等方面的工作。
二、具体岗位职责1. 物料采购计划制定物控部负责制定物料采购计划，根据生产计划和库存情况，合理安排物料的采购时间和数量。
同时，需要与生产部门保持密切沟通，及时了解生产需求，并根据需求进行采购计划的调整。
2. 供应商管理物控部负责与供应商进行合作，建立供应商数据库并进行维护，评估供应商的能力和信誉，确保供应商的稳定性和可靠性。
与供应商进行谈判，获取最优惠的价格和服务，并与采购合同进行管理。
3. 物料采购根据采购计划，物控部负责与供应商进行物料采购，确保物料的及时供应和质量合格。
与供应商保持良好的沟通，及时解决采购过程中的问题和纠纷。
4. 库存管理物控部负责对企业的物料库存进行管理和控制，确保库存水平的合理化和降低库存成本。
通过制定库存管理策略，定期盘点库存，及时处理库存异常情况，确保库存数据的准确性。
5. 物料发货物控部负责对物料发货进行安排和跟踪，确保物料按时发货并达到客户要求的质量标准。
与物流部门保持密切合作，协调发货事宜，及时解决发货过程中的问题和异常情况。
6. 供应链管理物控部负责与其他部门进行协作，建立和优化供应链管理体系，提高供应链的效率和可靠性。
与生产部门、销售部门、质量部门等密切合作，共同解决供应链中的问题和瓶颈，提升企业的整体竞争力。
7. 数据分析和报告物控部负责对物料采购、库存和发货等数据进行分析和统计，及时生成相关报告，为企业决策提供数据支持。
通过对数据的分析，发现问题和改进的空间，并提出相应的改进措施，优化物控部门的运作效率。
8. 管理体系建设物控部负责建立和完善物控管理体系，制定相关的工作流程和制度，确保物控工作的规范化和标准化。
同时，负责培训物控部门的员工，提高员工的专业素质和工作能力，为企业的发展提供有力的支持。
物控岗位职位描述,物控部工作职责、部门管理目标、指标
印 字 操 作 员 的考 核 范 围
产品质量的不良率；产品数量的准确率；
品质质量事故的发生率；
品质异常补数、返工返修的准时性及批次率；
压钢珠产品生产的损耗率；（有无超出工序生产正常损耗率）
工作效率（压钢珠工序员工的日产值、月产值是否达标）；
机器设备的合理使用率及维护保养状况（压钢珠机的正常利用率、维修情况、违章
操作次数）；
原材料的利用率（钢珠、胶纸、胶带等人为浪费情况）；
工作现场的“5S”情况（清扫、清洁、整理、整顿、纪律）；
工作衡量标准
工 作 禁 忌
品质意识的强弱；
质量事故的发生率；
工序的生产损耗率（补数、公废的批次）；
工作的效率（日产值、月产值）；
产品的不良率（返工返修的批次）；
返工返修的及时性；
固步不前；
工作范围
接单、下单、跟单
下单员工作职责与义务
下单员的职责：
一、明确产品要求：
1、产品编号要正确； 2、产品配色效果要正确；
3、订单数量； 4、产品包装要求在明确；
5、订单出货日期； 6、产品夹子方向或是否更改；
7、产品钢珠、划线是否有特殊要求（金色或银色）； 8、产品抛数情况；
9、板材要求；
二、要跟踪产品的生产进度并及时向生产经理汇报产品质量、数量是否能达到客户要求、是否可以按客户的要求日期出货；
三、以上各条必须严格按照要求执行。
1、样品室样品的管理（样品的存放、借样、样品的摆放等）；
2、客户返修货、退货的管理；
3、客户出货的安排；
4、出货时要认真核对 客户的各项要求，对公司产品进行验货（包括数量、颜色、包装、条码、纸箱的唛头、重量、体积、箱号等）；
物控部岗位职责
物控部岗位职责
1. 负责制定和执行物控部的工作计划和目标，确保物控部的运
作符合公司的战略目标和政策要求。
2. 管理和监督物控部的日常运作，包括库存管理、物流运输、
仓储管理和供应链管理等工作。
3. 负责制定和执行物控部的预算，确保物控部的运作与财务预
算相符，并对成本进行有效控制。
4. 确保物控部的工作符合相关法规和标准，包括安全、环保和
品质标准等。
5. 协调物控部与其他部门的合作，确保物资供应和生产运作的
顺利进行。
6. 管理物控部的团队，包括招聘、培训和绩效评估等工作，确
保团队的高效运作。
7. 分析并优化物控部的工作流程和系统，提高工作效率和质量。
8. 及时报告物控部的运作情况和问题，并提出改进建议，以支持公司的持续改进和发展。
以上是物控部岗位的一般职责，具体岗位职责可能会根据公司的具体情况和要求有所不同。
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位概述物控部是企业中负责物资采购、供应链管理和库存控制的部门。
岗位职责主要包括物资采购、供应商管理、库存控制和物流管理等方面的工作。
二、岗位职责详述1. 物资采购物控部负责根据企业的需求，制定物资采购计划，并与供应商进行沟通、洽谈和谈判，以获取最优的采购价格和服务条件。
具体职责包括：- 根据企业的需求，制定物资采购计划，并编制采购清单；- 与供应商进行沟通、洽谈和谈判，以获取最优的采购价格和服务条件；- 编制采购合同和订单，并监督供应商的交货进度；- 跟踪和评估供应商的绩效，及时解决采购过程中的问题。
2. 供应商管理物控部负责与供应商建立和维护良好的合作关系，确保供应商的质量和交货能力。
具体职责包括：- 筛选和评估供应商，建立供应商数据库；- 定期与供应商进行业务沟通，了解供应商的情况和能力；- 监督供应商的质量控制和交货能力，及时处理供应商的质量问题和交货延迟；- 定期评估供应商的绩效，与供应商共同改进业务流程。
3. 库存控制物控部负责对企业的库存进行管理和控制，确保库存的合理性和安全性。
具体职责包括：- 制定库存管理制度和流程，确保库存的准确性和安全性；- 监控库存情况，及时调整库存水平，避免库存过高或过低的情况；- 定期进行库存盘点，核对库存数据与实际情况的一致性；- 分析库存数据，提出库存优化的建议，降低库存成本。
4. 物流管理物控部负责组织和管理物流活动，确保物资的准时交付和运输安全。
具体职责包括：- 协调内外部物流资源，制定物流计划和路线；- 跟踪物资的运输情况，及时解决运输中的问题；- 管理仓库和物流设施，确保物资的安全和保管；- 与相关部门合作，优化物流流程和降低物流成本。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备相关岗位的工作经验，熟悉物资采购、供应链管理和库存控制等方面的工作流程。
3. 技能要求：熟练掌握物资采购和供应链管理的相关知识和技能，具备较强的谈判和沟通能力，熟悉物流管理的流程和方法。
物控部职责范围知识梳理
物控部职责范围知识梳理物控部受生产总监领导，直接向生产总收报告工作。
一、物料管理1、做好与技术开发部、生产计划部、供应部、机电设备部的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。
2、对退货进行处理。
3、对材料、辅料、部件、机械、工具等的库存进行检查。
4、对现场物料消耗进行调查、研究、分析，并写出调查报告。
5、制定标准存量制度，实施标准存量控制。
6、编制呆料、滞料、废料报表，经批准后处理。
7、编制物料补充计划，并传递给供应部。
8、办理物料入库手续，进行物料检查和入库记账核算。
9、编制物料入库日报、周报、月报、季报。
10、办理物料出库手续，进行出库记账核算。
11、编制物料出库日报、周报、月报、季报。
’12、进行退货记账核算。
13、进行物料盘存，填写盘存报表并进行核算。
14、其他相关职责。
二、成品管理1、做好生产计划部、营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通。
2、做好成品退库处理。
3、做好成品、半成品库存检查。
4、实施成品、半成品存量控制。
5、编制滞销品、次品、废品报表，并经批推后处理。
6、编制成品、半成品存量表，并传递给生产计划部和营销各部。
7、办理成品、半成品入库手续，并进行检查、记账核算。
8、编制成品、半成品入库日报、周报、月报、季报。
9、办理成品、半成品出库手续，做好出库记账核算。
10、编制成品、半成品出库日报、周报、月报、季报。
11、进行退库成品的记账核算。
12、组织成品、半成品盘存，填写盘存报表并进行核算。
13、其他相关职责。
三、运输管理1、做好运输计划的编制与实施工作。
2、做好运输作业与运送管理工作。
3、做好包装作业与包装物料管理工作。
4、做好外运机构的联系及合同洽谈、签订，费用结算工作。
5、做好运输车辆管理工作。
6、做好车辆油耗管理工作。
7、做好运输保险与运输事故处理工作。
8、做好作业报表编制与报送工作。
9、与营销各部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。
10、其他相关职责。
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位职责概述物控部是企业重要的职能部门之一，负责物资采购、库存管理、供应链管理等工作。
物控部的职责是确保企业的物资供应充足、库存合理、采购成本控制在合理范围内，以支持企业的正常运营和发展。
本文将详细介绍物控部岗位职责的具体内容。
二、物资采购1. 制定物资采购计划：根据企业的生产需求和库存情况，制定物资采购计划，确保物资供应的及时性和准确性。
2. 寻找供应商并评估：与供应商进行沟通，寻找合适的供应商，并对供应商进行评估，包括价格、质量、交货期等方面。
3. 编制采购合同：与供应商协商并编制采购合同，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合法性和合规性。
4. 采购执行和跟踪：监督采购执行过程，跟踪供应商的交货情况，确保按时收到物资，并及时解决采购过程中的问题。
三、库存管理1. 制定库存管理策略：根据企业的生产需求和销售预测，制定库存管理策略，包括库存量的控制、库存周转率的提高等。
2. 监控库存水平：定期监控库存水平，及时调整库存量，确保库存充足但不过剩，避免资金占用过多或物资短缺。
3. 库存盘点和核对：定期进行库存盘点，核对实际库存与系统记录的差异，及时调整库存数据，确保库存数据的准确性和可靠性。
4. 库存报废和处理：对过期、损坏或无用的物资进行报废和处理，确保库存的质量和价值。
四、供应链管理1. 供应商管理：建立供应商数据库，定期评估供应商的绩效，并与供应商保持良好的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
2. 物流管理：与物流公司合作，协调物流运输、仓储和配送等工作，确保物资的及时到达和准确配送。
3. 风险管理：识别和评估供应链中的风险，制定相应的应对措施，确保供应链的安全和可靠。
4. 成本控制：通过优化供应链流程和合理采购，控制采购成本和物流成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
五、报表和数据分析1. 编制物控部相关报表：根据企业的需求，编制物控部相关的报表，包括采购报表、库存报表、供应链报表等，为企业决策提供准确的数据支持。
PMC物控部管理制度
PMC物控部管理制度在现代工业生产中，物控部门（Production Material Control，简称PMC）的作用愈加重要，它与计划、采购、生产等部门紧密配合，在供应链管理、生产流程掘金中占据着重要地位。
本文将详细介绍PMC物控部门的管理制度，包括以下几个方面：1.物控部门职责2.物控部门人员构成3.物控部门工作流程4.物控部门数据管理5.物控部门培训与管理制度1. 物控部门职责PMC物控部门主要负责生产物料的采购、库存管理、调配配送等职责，其主要职责如下：1.1 生产物料的采购在保证品质的前提下，负责生产物料的采购，确保物料的相对质量和时间送货的及时性，同时具备最低的采购成本。
1.2 供应链管理监督生产物料从供应商到生产工艺的整个过程，以确保生产流程是完整的。
1.3 物料库存管理对物料库存进行精细化的分析，管理库存的库龄和库存满足生产的需求。
1.4 物料配送管理根据生产计划和生产现场的实际情况，进行精确的物料配送管理，确保生产线的物料供应的完整性。
2. 物控部门人员构成PMC物控部门应该由具备以下能力和经验的人组成：1.具备物料供应链管理经验的专业人员；2.具备计划管理和实现能力；3.具备优秀的团队管理能力和沟通能力；4.具备智能化仓储管理的工具应用经验。
3. 物控部门工作流程PMC物控部门的工作流程应该具备如下流程：3.1 采购流程•库存物料的检查，并根据生产需求分配采购成本；•对多个供应商进行竞争性投标，确保采购成本最低的情况；•对采购合同进行核对和管理，并更新记录到物控系统中；•对物料进货时的质检进行严格把控，以避免可能的问题。
3.2 供应链管理流程•根据生产计划，对物料库存进行监控；•检查物流计划是否能够供应所需生产物料；•根据物料计划进行物流调配，并进行物料配送管理；•对物料流程中的问题进行状态的上报和解决。
3.3 物料库存管理流程•对物料库存进行分类、标记、清点和盘点；•对现有物料的使用率进行掌控，确保不会出现闲置库存和废品；•根据生产工艺变化和市场需求，定期对库存进行调整。
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位概述物控部（物资控制部门）是企业中负责物资管理和控制的部门，主要负责物资采购、库存管理、物资调配和供应链管理等工作。
物控部门对物资的采购、储存和使用进行有效的控制和管理，确保企业物资的合理利用和资源的最优配置，为企业的运营和发展提供有力的支持。
二、岗位职责1. 制定物资采购计划：根据企业的需求和发展战略，制定物资采购计划，明确采购的物资种类、数量、质量要求和采购时间等。
与各部门进行沟通，了解其需求，并根据市场情况和供应商的能力选择合适的供应商进行采购。
2. 管理供应商关系：建立和维护与供应商的良好合作关系，与供应商进行有效的沟通和协商，确保供应商能够按时提供符合要求的物资，并与供应商签订合同，明确双方的权责。
3. 进行物资采购：根据物资采购计划，与供应商进行谈判和比价，选择最优的供应商进行采购。
编制采购合同，明确物资的规格、数量、价格、交付时间等，确保采购的物资符合质量要求和成本控制。
4. 负责库存管理：监控和控制企业的库存水平，确保库存数量和种类符合企业的需求和生产计划。
及时更新库存记录，定期进行库存盘点，发现问题及时进行调整和处理。
5. 管理物资调配：根据各部门的需求和生产计划，进行物资的调配和分配。
确保各部门能够按时获得所需的物资，提高物资的利用率和效益。
6. 监督物资使用：监督和控制物资的使用情况，确保物资的合理使用和节约使用。
建立物资使用报告制度，定期分析和评估物资的使用情况，提出合理化建议，降低物资的浪费和成本。
7. 管理供应链：负责企业的供应链管理，与供应商、生产部门和销售部门进行协调和沟通，确保物资的供应和需求的匹配，提高供应链的效率和效益。
8. 分析和优化物资管理流程：定期分析和评估物资管理流程，发现问题和瓶颈，并提出改进措施。
优化物资管理流程，提高物资管理的效率和准确性。
9. 参与物资成本控制：与财务部门合作，参与物资成本的控制和分析工作。
对物资采购、库存管理和物资使用进行成本分析，提出降低成本的建议和措施。
物控部岗位职责权限说明书
物控部岗位职责权限说明书一、岗位职责1. 负责制定和完善公司的物控管理制度、规章制度和工作流程，确保物控工作的高效运行；2. 负责制定物料采购计划，并与供应商进行谈判、签订合同，确保物料的供应与采购工作的顺利进行；3. 负责对公司物料的库存进行管理和控制，制定库存管理制度，确保库存的准确性和合理性；4. 负责物料的入库、出库、盘点等工作，确保物料的安全和正确使用；5. 负责对物料的质量进行监控和检验，及时发现和处理物料质量问题；6. 负责物料的分类、编码和标识工作，确保物料的管理和追踪；7. 负责物料的报废和处理工作，制定物料报废管理制度，确保物料的合理利用和环保处理；8. 负责与其他部门的沟通和协调工作，解决物料管理方面的问题；9. 负责对物控部门的工作进行统计和分析，提出改进措施，提高物控工作的效率和质量；10. 负责物控部门的人员招聘、培训和考核工作，确保物控团队的稳定和能力提升。
二、权限说明1. 物料采购权限：- 负责制定物料采购计划，并与供应商进行谈判、签订合同；- 根据公司的采购预算，进行物料的采购；- 对物料的价格、质量和交货期进行评估和审核；- 负责与供应商的合作关系管理，解决采购过程中的问题。
2. 库存管理权限：- 负责制定库存管理制度，确保库存的准确性和合理性；- 对物料的入库、出库、盘点等工作进行管理和控制；- 负责库存的统计和分析，提出库存优化的建议；- 负责库存的报表编制和汇报。
3. 物料质量管理权限：- 负责对物料的质量进行监控和检验，及时发现和处理物料质量问题； - 与供应商进行质量管理的沟通和协调，解决质量问题；- 制定物料的质量标准和检验流程。
4. 物料分类和编码权限：- 负责对物料进行分类和编码，建立物料编码系统；- 确保物料的编码准确性和惟一性；- 负责物料标识的设计和使用。
5. 物料报废和处理权限：- 负责制定物料报废管理制度，确保物料的合理利用和环保处理；- 对报废物料进行分类和处理，确保物料的安全和环保。
物控部岗位职责
物控部岗位职责标题：物控部岗位职责引言概述：物控部是企业中非常重要的部门之一，负责管理和控制物资的采购、储存、发放等工作。
物控部的工作涉及到企业的运营效率和成本控制，因此岗位职责十分重要。
本文将详细介绍物控部的岗位职责，帮助大家更好地了解该部门的工作内容。
一、采购管理1.1 确定采购需求：物控部需要根据企业的生产计划和库存情况，确定采购物资的种类和数量。
1.2 寻找供应商：物控部需要寻找合适的供应商，与其进行谈判和合作，确保物资的质量和价格。
1.3 签订合同：物控部需要与供应商签订合同，明确双方的责任和义务，确保采购过程的合法性和规范性。
二、库存管理2.1 盘点库存：物控部需要定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
2.2 控制库存：物控部需要根据企业的需求和资金情况，合理控制库存水平，避免库存积压或缺货。
2.3 处理库存异常：物控部需要及时处理库存异常情况，如过期物资、损坏物资等，确保库存的质量和安全。
三、发放管理3.1 接收申请：物控部需要接收其他部门的物资申请，了解其需求和紧急程度。
3.2 安排发放：物控部需要根据申请情况，安排物资的发放时间和方式，确保物资能够及时到达需要的部门。
3.3 记录管理：物控部需要对物资的发放情况进行记录和管理，确保物资的使用情况和流向清晰可控。
四、供应商管理4.1 评估供应商：物控部需要对供应商的绩效进行评估，包括交货质量、交货时间、售后服务等方面。
4.2 拓展供应商：物控部需要不断寻找新的供应商，以降低企业的采购风险和成本。
4.3 建立合作关系：物控部需要与供应商建立稳定的合作关系，共同发展，实现互利共赢。
五、成本控制5.1 优化采购成本：物控部需要通过谈判、招标等方式，尽可能降低采购成本。
5.2 控制库存成本：物控部需要合理控制库存水平，避免因过多库存导致的资金占用和资产负债率上升。
5.3 提高效率降低成本：物控部需要不断优化工作流程，提高工作效率，降低物资管理的成本。
物控部岗位职责
物控部岗位职责
1. 负责仓库管理，负责仓库的日常运营管理，包括货物的接收、存储、分拣、出库等工作，确保货物的安全、整洁和有序。
2. 负责库存管理，监控库存水平，定期进行库存盘点，及时更
新库存记录，确保库存数据的准确性。
3. 负责物资采购，根据公司需求，负责与供应商联系，进行物
资采购，确保物资的供应充足，同时控制采购成本。
4. 负责物流管理，负责物流运输安排，包括货物的运输计划、
运输工具的选择、运输费用的控制等。
5. 负责安全管理，负责仓库和物资的安全管理，包括设施设备
的维护、安全规章制度的执行、防火防盗措施的落实等。
6. 负责团队管理，负责物控部门的人员招聘、培训和考核，确
保团队成员的工作效率和素质。
7. 协助其他部门，协助其他部门处理与物资相关的事务，提供
必要的支持和协助。
以上就是物控部岗位职责的主要内容，希望能够对您有所帮助。
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位职责概述物控部是负责企业物料控制和供应链管理的部门，其职责涵盖了物料采购、仓储管理、供应商管理、物料调配等方面。
以下是物控部的具体岗位职责：二、物料采购岗位职责1. 根据生产计划和库存情况，制定物料采购计划，并与供应商进行沟通和商议；2. 负责与供应商签订采购合同，确保合同条款的合理性和执行；3. 定期评估供应商的绩效，包括交货准时率、产品质量、售后服务等，并根据评估结果进行供应商的选择和筛选；4. 跟踪物料采购定单的执行情况，及时解决采购中的问题和风险；5. 管理物料采购的成本，寻求降低采购成本的机会，并与供应商进行价格谈判；6. 维护和更新物料采购相关的数据和信息，确保信息的准确性和及时性。
三、仓储管理岗位职责1. 负责仓库的日常管理工作，包括仓库的布局、货物的入库、出库、盘点等；2. 制定并执行仓储管理制度和流程，确保仓库的安全、整洁和高效运作；3. 管理仓库的库存，定期进行盘点和调整，确保库存的准确性和合理性；4. 跟踪仓库的货物流转情况，及时处理货物的异常情况和问题；5. 协调仓库和其他部门之间的工作，确保物料的供应和配送的顺利进行；6. 对仓库人员进行培训和管理，提高仓库管理水平和工作效率。
四、供应商管理岗位职责1. 建立供应商数据库，采集和整理供应商的信息，包括供应商的资质、信誉、质量等方面；2. 评估和筛选供应商，根据企业的需求和要求选择合适的供应商；3. 与供应商进行谈判和合作，确保供应商能够按时、按质地提供物料；4. 跟踪供应商的绩效，包括交货准时率、产品质量、售后服务等，并及时处理供应商的问题和投诉；5. 与供应商建立长期合作关系，共同提高供应链的效率和稳定性；6. 定期评估供应商的合作情况，包括供应商的价格、交货周期、服务质量等，并提出改进意见和建议。
五、物料调配岗位职责1. 根据生产计划和库存情况，制定物料调配计划，并与相关部门进行沟通和协调；2. 跟踪物料调配的执行情况，及时解决调配中的问题和风险；3. 管理物料的调配成本，寻求降低调配成本的机会，并与相关部门进行商议；4. 维护和更新物料调配相关的数据和信息，确保信息的准确性和及时性；5. 协调物料的调配和运输，确保物料的准时到达目的地；6. 对物料调配的效果进行评估和分析，提出改进意见和建议。
物控岗位职责范本
物控岗位职责范本职位概述物控岗位是指在企业中负责物料控制和供应链管理的职位。
物控人员负责监控和管理物料的采购、发运、入库和库存等环节，以确保物料的供应和管理的顺利运作。
他们需要与供应商、生产部门和仓储部门等进行有效的沟通和协调，以满足企业的生产需求和客户的要求。
本文将详细介绍物控岗位的职责和要求。
主要职责1. 物料需求计划- 负责根据生产计划和销售订单，制定物料的需求计划，并确保计划的准确性和及时性。
- 监控物料库存水平，预测未来需求，并提前与供应商沟通采购计划。
2. 供应商管理- 寻找、筛选和评估合适的供应商，并建立合作关系。
- 跟进供应商的交货质量和时间，并定期与供应商进行沟通和评估，以确保供应链的稳定和质量的可控。
3. 物料采购- 根据物料需求计划，进行物料的采购工作，包括询价、比价、议价和签订合同等。
- 跟踪采购订单的执行情况，及时处理和解决采购中的问题和纠纷。
4. 物料发运与运输管理- 确保物料从供应商处按时发运，并协调物流部门和仓储部门合理安排物料的接收和储存。
- 跟踪货物的运输情况，确保物料的安全和准确送达。
5. 物料入库和库存管理- 确保物料按规定的流程和程序进行入库，并定期进行库存盘点和库存数据的统计。
- 根据库存情况，调整物料的订购量和库存策略，以保持库存的合理水平。
6. 数据分析和报告- 收集和整理物料相关的数据，进行数据分析和报告，并向管理层提供决策支持和改进意见。
- 监控和评估物料控制的效果，制定和实施改进措施。
任职要求1. 学历与专业- 本科及以上学历，物流管理、供应链管理、工程管理等相关专业。
2. 技能和知识- 具备扎实的供应链管理知识和物流流程的理解。
- 熟悉物料采购和供应商管理的流程和方法。
- 熟练运用办公软件和物流管理系统。
3. 组织和协调能力- 良好的组织和协调能力，能够有效地处理多个任务和紧急情况。
- 具备较强的沟通和协调能力，能与内外部各方保持良好的合作关系。
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位背景物控部是企业内部的重要部门之一，主要负责物流和供应链管理相关工作。
物控部的职责涵盖了整个供应链的规划、采购、库存管理、配送等重要环节，对企业的运营效率和成本控制起着关键作用。
下面将介绍物控部的主要职责和工作内容。
二、采购管理1. 制定采购计划：根据企业的生产计划和市场需求，制定合理的采购计划，并确保采购工作与生产进度和销售计划相协调。
2. 寻找合适的供应商：根据企业的采购需求，寻找具备合适资质和价格竞争力的供应商，并与供应商保持良好的合作关系。
3. 签订采购合同：与供应商进行合同谈判，签署采购合同，并确保采购合同的合法合规性，并符合企业的利益和风险控制要求。
4. 采购成本控制：对采购成本进行全面管控，通过采购竞争性谈判、询价和议价等手段，降低采购成本并确保采购品质。
三、供应链管理1. 物流规划：根据企业的业务需求和产品特性，制定合理的物流规划，包括仓库布局、运输路线等，并确保物流运作的高效性和成本控制。
2. 库存管理：负责企业的库存管理工作，包括库存定量、安全库存、库存周转率等，确保库存的合理性和及时性。
3. 配送管理：负责企业产品的配送工作，确保产品能够按时、准确地送达客户手中，提供卓越的客户服务。
四、质量管理1. 供应商质量管理：对供应商进行资质审核和评估，确保供应商的质量能力和合作稳定性，以保证原材料和成品的质量符合标准。
2. 产品质量管理：协助生产部门建立完善的质量管理体系，确保产品符合企业和客户的质量要求，消除产品质量问题。
3. 不良品处理：对不合格产品进行合理的处理，协助相关部门进行问题分析和改善措施的落实，以减少不良品数量和影响。
五、系统管理1. 物控系统维护：负责物控系统的日常维护和更新，保持系统的稳定性和高效性。
2. 数据分析与报告：根据业务需求，对物控部门的运营数据进行分析和报告，并提供合理的建议和改进措施。
3. 流程优化：参与物控流程的优化和改善工作，通过流程优化提高工作效率和成本节约。
物控岗位职责
物控岗位职责物控岗位职责（通用21篇）在现在社会，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是本店铺精心整理的物控岗位职责，希望对大家有所帮助。
物控岗位职责 11.根据销售预测及主计划制订物料需求计划;根据周、日生产计划制定生产缺料计划;2.跟催采购的到料进度及物料异常协调，针对常规物料制定合理的安全存量;3.监控车间物料的超领、超退状况;4.统计ECN物料并跟踪处理进度;5.统计每月呆滞明细及原因分析。
物控岗位职责 21、根据生产计划编制月/周/日的物料到货计划;2、对于物料异常及时提出预警，对于物料退换货的跟踪与反馈，并定期进行汇报;3、依据生产计划及物料领用计划，跟进物料配送达成率;4、常规物料安全库存量之拟定及安全库存量的建立;5、每月在系统导出呆滞物料数量，对呆滞物料处理提出处理建议;6、配合领导安排的各项工作，及时汇报工作进度。
物控岗位职责 31、根据销售订单，制定生产交期和物料计划的制定。
2、根据销售订单做物料的请购。
3、存量的控制。
4、物料进度的控制，与供应商保持良好的沟通，保质保量的及时供货。
5、呆废料的预防、控制及处理6、领导交办的其它工作。
物控岗位职责 4岗位职责1、采购面料，合理利用库存，控制库存。
协调面料异常交期。
2、每周答交生产计划，确保齐套料以便生产畅通，并协调解决突发事件。
3、每月做资金计划，并负责申请付款，与供应商对账。
任职资格1、纺织工程、染整工程或国际贸易类相关专业大专及以上学历。
2、有系统的采购或物流培训知识优先，能熟练操作常用办公软件。
3、具备良好的沟通谈判能力，熟悉面、辅料。
4、高度团队精神、诚实正直、良好的道德与职业操守、责任感和协调能力。
5、会操作erp系统，英语四级以上。
物控岗位职责 5任职要求：1、本科学历，1年及以上计划领域经验（生产计划/采购计划/主计划）；2、应知应会：需求分析，bom分解，采购申请计算，物料齐套管控，库存管控，发货及时率控制，产品切换管控。
物控部工作岗位说明书
部门编号
直接上级
物控经理
直接下级
无
所辖人数
无
职务性质
管理人员
岗位编制
1人
2 / 13
物控部工作岗位说明书
1．参加订单评审，及时登录或调整生产计划。
2．制订《生产月计划》和《产品目标产能表》。
3．掌控产销平衡情况，制订《车间月排程》、《车间周排程》及《车间滚动计划》。
4．制订《周生产进度控制表》，考核《车间周排程》执行情况。并
根据自制件的需求情况，合理调整车间生产进度情况。
5．统计、跟催、协调车间的生产进度，确保交期满足销售需求。
岗位职责 6．负责制订客户退货、补件生产计划、并跟进生产进度。
7．跟踪处理外协件的生产及收发。
8．每日维护生产部各车间的计划表并每周打印交车间、仓库、品管、销售各一份。
9．《出货计划》的跟踪处理。跟踪所有计划发货的订单，按期发货，异常的处理、
10. 负责退货、补货的进度跟催工作；
11. 物料紧急放行的申请提出；
12. 负责《物料需求计划》、《生产制令单》的正确性、合理性、规范性的稽查工作；
13. 承办上级临时交付的其他工作。
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物控部工作岗位说明书
1．物料需求计划的编制权。
2．生产物料、包材、辅料的进度跟催权。
3．对仓库物料的抽盘权；退/补料申请审核权；
主要权限
3．有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 4．对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。
5．对上级不合理处罚的申诉权。
6．上级特别授权的有关权限。
编制
审核
批准
仓库工作岗位说明书
岗位名称 成品仓管员 所属部门
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位职责概述物控部是企业内部的重要部门，负责物资采购、仓储管理、供应链管理等相关工作。
物控部的主要职责是确保企业物资的正常供应，提高物资利用率，降低成本，并保证物资的安全性和质量。
二、具体职责描述1. 物资采购管理：- 负责制定物资采购计划，根据企业的需求和预算，选择合适的供应商，并与供应商建立长期合作关系。
- 负责与供应商谈判，协商物资价格、交货期等相关事宜，并签订合同。
- 监督供应商的供货质量和交货进度，及时解决采购过程中的问题。
- 定期评估供应商的绩效，并根据评估结果进行供应商的筛选和管理。
2. 仓储管理：- 负责仓库的布局规划和管理，确保仓库的合理利用，并提高仓库的运作效率。
- 负责制定仓库的入库、出库和库存管理流程，并建立相应的管理制度。
- 监督仓库的日常运作，包括货物的接收、验收、存储、发放等环节，确保物资的安全和完整。
- 定期进行库存盘点，及时发现和解决库存异常问题。
3. 供应链管理：- 负责物资供应链的规划和优化，确保物资的顺畅流通。
- 协调各部门之间的物资需求和供应，确保物资的及时供应。
- 分析物资供应链中的瓶颈和风险，并提出相应的改进措施。
- 与供应商、客户和物流公司等外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
4. 物资成本控制：- 负责物资成本的预算和控制，确保物资采购和仓储等环节的成本控制在合理范围内。
- 分析物资采购和仓储等环节的成本结构，寻找成本降低的潜力，并提出相应的改进方案。
- 监督物资采购和仓储等环节的成本执行情况，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 物资质量管理：- 负责制定物资质量管理制度和流程，确保物资的质量符合企业的要求。
- 监督物资的质量检验和验收，确保物资的合格率和安全性。
- 处理物资质量问题的投诉和纠纷，及时采取相应的措施，保护企业的利益和声誉。
- 定期评估物资供应商的质量绩效，并根据评估结果进行供应商的管理和调整。
三、岗位要求1. 具备较强的物资采购、仓储管理和供应链管理等相关经验和知识。
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位概述物控部是企业的重要职能部门之一，主要负责物料采购、库存管理、供应链协调等工作。
岗位职责涵盖了物料采购、库存管理、供应商管理、物流协调等方面的工作内容。
本文将详细介绍物控部的岗位职责。
二、物料采购1. 制定物料采购计划：根据企业的生产计划和库存情况，制定物料采购计划，确保生产所需物料的及时供应。
2. 寻找合适的供应商：通过市场调研、供应商评估等方式，寻找合适的供应商，确保物料的质量和价格的合理性。
3. 签订采购合同：与供应商进行谈判，签订采购合同，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合法性和规范性。
4. 跟踪物料采购进度：与供应商保持良好的沟通，及时了解物料的采购进度，确保物料按时到达。
三、库存管理1. 制定库存管理政策：根据企业的经营策略和市场需求，制定库存管理政策，确保库存的合理性和安全性。
2. 监控库存水平：定期进行库存盘点，掌握库存的实际情况，及时调整采购计划和库存策略。
3. 控制库存成本：通过合理的库存控制和管理，降低库存成本，提高资金利用效率。
4. 处理库存异常情况：及时处理库存异常情况，如库存过剩、库存短缺等，确保生产运营的正常进行。
四、供应商管理1. 评估供应商绩效：定期对供应商进行绩效评估，评估指标包括交货准时率、产品质量、售后服务等，确保供应商的稳定性和可靠性。
2. 开展供应商培训：根据供应商的需求，开展供应商培训，提升供应商的管理水平和服务质量。
3. 处理供应商纠纷：处理供应商纠纷，协调解决供应商与企业之间的合作问题，维护供应链的稳定性。
五、物流协调1. 跟踪物流运输情况：与物流公司保持良好的沟通，及时了解物流运输情况，确保物料的及时到达。
2. 处理物流异常情况：及时处理物流异常情况，如运输延误、货物损坏等，确保物流运输的顺利进行。
3. 优化物流流程：通过优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本，提供更好的物流服务。
六、总结物控部是企业运营中不可或缺的部门，承担着物料采购、库存管理、供应商管理、物流协调等重要职责。
物控部岗位说明书
物控部一、组织结构二、部门职责1、建立健全公司物控制度与流程，并推动实施、监控、评估、调整和优化；2、审核物料需求计划，并对物料进行全程监控；3、负责公司仓库管理，严格按照规定程序和手续收发物品，有序码放、标识物资，做好仓库防火、防潮、防盗工作，确保仓库安全；4、建立库存物资分类管理体系，合理设置账目；5、检查库存物资质量和积压情况，分析盘盈、盘亏，编制库存定额，制定库存控制方案；6、进行库存物资盘点，确保库房物资账实相符；7、负责呆、废料的预防、控制及处理；8、进行成品发运。
三、岗位说明书物控部仓库管理岗订单处理岗材料统计岗库存控制岗包装装卸岗发货岗物控部部长岗位说明书基本信息岗位名称物控部部长岗位代码---------- 所在部门物控部岗位等级---------- 直接上级分管副总岗位定员直接下级库存控制岗、材料统计岗、仓库管理岗、订单处理岗、包装装卸岗、发货岗所辖人数工作职责概述全面负责公司物控管理。
包括物控体系的建立和持续改进，.生产物流管理，采购物流管理，销售物流管理，物控部内部管理。
保证公司生产和销售工作的顺利开展。
工作职责一级职责二级职责1、物控体系的建立和持续改进1.建立、完善公司物控管理各项规章制度、作业流程及操作规范，通过宣讲、研讨等方式，与相关部门密切合作，贯彻到日常物控管理工作中；2.在实际工作中检验各项制度及规范的严密性、高效性、可操作性，不断完善、持续改进物控体系；3、制定切实可行的监督、考核体系，对日常的物控工作进行指导、督促，保证各项工作落实到位；4、确定与相关部门的沟通、配合方式及要求，共同维护物控体系的高效运行。
2、生产物流管理1、组织开展现场工作日/周例会，制定作业计划；2、指导开展仓库物料的收、发、存工作，监督各项SOP的实施和执行，确保仓库管理工作的有序进行和仓储安全；3、协调处理仓库作业中的异常问题。
3、采购物流管理1、通过行之有效的方法、技巧，在保证销售、生产的前提下，不断降低库存水平、提高物料周转率，提高资金使用效率；2、严格把关，在保证安全、快捷的前提下，不断降低物控运行费用。
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位概述物控部是负责企业物料控制和供应链管理的部门，其职责涵盖了物料采购、仓储管理、物料配送以及供应链的规划和优化等方面。
本文将详细介绍物控部的岗位职责。
二、物料采购岗位职责1. 制定物料采购计划：根据企业生产计划和库存情况，制定物料采购计划，确保物料供应的及时性和准确性。
2. 寻找供应商：寻找并评估潜在的供应商，与供应商建立合作关系，并进行供应商的绩效评估。
3. 采购合同管理：与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合规性。
4. 价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取最优惠的采购价格，降低企业采购成本。
5. 供应商管理：定期评估供应商的供货质量和交货准时率，与供应商共同解决采购过程中的问题，并持续优化供应链。
三、仓储管理岗位职责1. 仓库规划与布局：根据企业的物料需求和仓储容量，制定仓库的规划和布局，确保物料的存储和管理效率。
2. 物料入库管理：负责物料的验收、分类、标识和入库操作，确保物料的准确性和完整性。
3. 物料出库管理：根据生产计划和领料需求，组织物料的出库操作，确保物料的及时供应给生产线。
4. 库存管理：监控物料的库存水平，及时调整采购计划，避免库存过高或过低的情况发生。
5. 货物配送：组织物料的配送工作，确保物料按时送达指定地点，满足生产和客户需求。
四、供应链管理岗位职责1. 供应链规划：根据企业的战略目标和市场需求，制定供应链的规划和发展策略，提升供应链的效率和竞争力。
2. 供应链协调：协调企业内外部各个环节的供应链活动，确保物料的流动和信息的畅通。
3. 供应链优化：分析供应链中的瓶颈和问题，提出改进措施，优化供应链的运作流程，降低成本并提高响应速度。
4. 供应链风险管理：识别和评估供应链中的风险，制定相应的风险应对策略，确保供应链的稳定性和可持续发展。
五、综合管理岗位职责1. 数据分析与报告：收集、整理和分析物控部相关的数据，编制相应的报告，为决策提供数据支持。
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1：监督合理地制定生产计划，确保生产的均衡性、目标性、可操作性、合理性。
2：保证A类（重点）客户准时交货率99%以上。
3：依据生产计划，对月度生产所需物料进行准确分析，并作出计划。
4：作好供应商的挖掘、筛选、培养和管理，采购的物料能够配合生产所需，有良好的品质、准时交货、数量准确。
5：临时插单的审批。
6：必要时与客人达成协议交期。
7：确保订单的正确性，并对订单做出审核后才能生产。
8：主导各部门未按排期完成生产任务的改善活动。
9：确保账物相符，存量准确，不断料、不积压。
10：确保本部门以一条主线为目标，采取协同步骤，保持生产畅通。
11：本部门人事决策权、采购审批权。
物料员的工作职责
1：了解各种原辅材料的基本品质要求。
2：了解各种原辅材料的库存情况，避免积压、短料的情况出现。
3：检查各仓库帐物相符的情况，并督促进行相应的改善。
4：确保收料、发料的畅通，确保各仓货品分仓明确，物流
畅通。
5：按照生产通知书准时发料，并安排运输工作。
6：确保各种收料凭证、请款单据齐全；每次发货单及时交到物控部。
7：督查每天是否将班组所需物料已交付收发。
8：各种急用原辅料、面料的跟催到仓。
9：做好本工作区整理、整顿和清洁的管理。
11：向物控经理汇报工作（并交日报表）。
计划员工作职责
1：每天审核内跟单的送货单。
2：整理内跟单发出的工单交期或客人排期，并做出〈生产计划总表〉。
并将〈生产计划总表〉内的相关数据跟踪到生产现场同步进展。
3：以《生产计划总表》、〈生产交接单〉检查各计划排期的准确性。
4：发现工序产能无法满足生产计划需要时，与工序负责人沟通后，向经理汇报，作出外发的决定。
5：督促相关人员将当日日报表收到
6：培训指导所属员工的工作方法。
7：协调、了解生产部门的实际情况、并督促各工序配合完成生产排期。
8：生产计划排期中所需物料，及时与物料主管沟通解决，并作出相应的排期变更。
9：向物控经理汇报工作。
采购员的工作职责
1：收到订单，仔细核对需要采购的物料。
2：与计划员沟通，物料需要到料的准确时间。
3：进行相关的询价、比价、报批的工作。
4：将不能按计划要求到达的物料信息以及回复信息，通过书面和电子邮件进行对应回复。
5：根据批复后的签呈或月申购计划进行采购活动。
6：整理齐全各种请款资料、对账单交财务部。
7：通过网络或其它渠道，广泛收集相关供应商的资料以及样办试用。
做好后备供应商的考察工作。
8：做好各种采购P.O整理归档工作.
9：做好相关的ERP输入和物料跟进工作。
10：向物控经理汇报工作。
仓管员、计划文员、外发文员、跟单文员的工作职责以下省略。