七年级数学有理数的除法

Байду номын сангаас
5S咨询：http://www.cn6szx.com/ 虽然大多数人的了解了5S管理，但在这里还是要给大家介绍一下5S管理，所谓5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。5S管理起源于日本，并在日企内广泛应用，相当于我国企业开展的文明生 产和企业文化。5S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：革除马虎之心,认认真真地对待工作中的每一件"小事"，遵守规定，自觉维护工作环境整洁明了，文明礼貌，对同事和领导 都要有礼貌，注意言谈举止，大家一起营造一个和谐美好的工作环境，从而达到规范化管理。 为了使养殖区有一个井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位员工在艰苦的环境下按时按质，高效率高标准的完成任务。5S管理培训公司专家特提出了以下5S管理工具对养殖区进行管理。 一、5S管理—定置管理就是要给每个物品都规定好位置，并画上线，这样就不会放错位置。我们根据安全、品质、效率和物品本身的特殊要求，分析人、物、场所的状况以及它们之间的关系，并通过整理、整顿改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境等有机 结合。 工作鞋整体摆放有序 办公设施摆放整齐二、5S管理—油漆作战就是给地板、墙壁等涂上新颜色，使区域明确地划分开来。例如不同工种使用的不同工具分类为：清洁工使用的清理牛粪劳动车停车区在墙上写有"车"字，且车号与牛舍号必须一一对应，清理牛粪尿的工具区在墙上有"污"字，饲养工用 于清理料缸的扫帚区在墙上有"干净"字样等等。三、5S管理—颜色管理是运用人们对颜色心理上的反应、习性、分辨能力与联想能力，给企业内的管理活动和管理实物披上一层彩色的"外衣"。 门卫入口处消毒池侧方温馨上提示四、5S管理—识别管理 通过相关宣传、教育手段提高全体员工文明礼貌水准，促使其养成良好的习惯，遵守规则，并按要求执行。达到的目的，企业全员严格遵守规则制度。形成良好的工作风气，铸造团队精神，使全体员工积极、主动地贯彻执行整理、整顿、清扫制度。它强调的是持续良好的习 惯，也指一种延续性的习惯。 五、5S培训管理 特别是新员工，能够起到强化作用，帮助员工理解企业文化行为标准和作业规范，进而严格遵守规则制度，形成凝聚力和向心力。六、5S管理之分工管理 实现具体明确的分工，使员工明白自己在整个工作中的作用，培养其责任感，改变之前缺乏团队精神和责任心的状态。七、5S管理之例会管理 通过全员开展早潮例会活动，并使之制度化。这样一方面有利于我们能够顺利传达当天的工作任务；另一方面有利于员工的内部交流，提升团队合作精神，从而提高生产效率。
5S现场管理培训公司概述：为进一步规范办公场所的物品管理，创造优美、舒适的工作环境，塑造分公司良好的企业形象，根据一流供电企业标准要求，结合分公司的实际，特制定6S定置管理办法。 什么是6S定置管理 6S定置管理是实现文明生产的重要手段，是食品安全卫生管理的重要组成部分，它通过研究生产现场，人与物的关系，按工艺和生产的需要，将物科学的固定位置的管理活动，其目的在于实现人物、现场一体化，使三者有机地结合在一起，做到生产现场管理的科学化、规范 化，实质是：彻底清除生产现场中处于C状态的物品，并使A状态永久保持下去，整顿改善处于B状态的物品，使之达到A状态。其作用表现在：改善了食品安全卫生文明生产的环境条件，有利于提高食品安全卫生质量，并提高生产效率，有利于实现安全生产，促进管理水平 的提高，提高企业的经济效益，促进职工职业道德、文化修养素质的提高。 为搞好我公司生产现场的文明生产，建立良好的生产秩序，保证糕点、面包、月饼等食品质量，提高生产效率，实现安全生产，提供优良的食品GMP环境条件，建设高度的精神文明。为此，特制定本6S定置管理制度。 一．6S定置管理办法 1．在总经理的直接领导下，由HACCP小组副组长及人事行政部门负责推动全公司的6S定置管理工作，各主管部门为6S定置管理承担各自相应的职能责任。 2．各车间、科室设置兼职定置员一名，开展6S定置管理工作。 3．每月由HAPPC小组副组长及人事行政部门对公司6S定置管理工作进行考核与奖罚挂钩。 4．由HAPPC小组副组长及人事行政部门组织人员定期（原则上每月两次）深入各车间、科室检查定置情况，将定置执行情况记录整理，上报公司绩效考评小组作为考核依据。 二．定置的类型 根据公司的实际情况，定置可分为四类： 1．区域6S定置管理 区域定置是指将生产现场划分为若干区域规定各类物品摆放在规定的区域内，可通过区域责任制促进操作者及时处理停滞在自己责任区内的物品。 ⑴现场划分区域：根据工序不同可划分出成品、半成品、包装品、辅料、原料、合格品、不合格品、待验区、生产工具箱、容器、操作员工饮水区等区域。 ⑵各区域用标准信息，符号标明，可用不同颜色区分区域，为合格区（绿色），不合格区（红色），待验区（黄色）。 2．仓库6S定置管理 仓库内必须整洁、文明、安全外，还要做到库内物品储存、运输工具、计量器具、消防设施等都应按规定定置摆放。 ⑴划出通道线，做好标记，不得在通道线内堆放物件，保证通道畅通。 ⑵设置合格区、不合格区、待验区、临时停滞区（用以检查质量和调整物流）。 ⑶对有毒、剧烈、贵重、易燃、易爆物品要特别定置。 ⑷设置各种信息标志、帐卡，并使其定置标准化。 3．办公室6S定置管理 办公室内办公用具（办公桌、文件柜等）及卫生生活用品（茶杯、衣物等）均要定置，急办文件需特殊定置，设计定置图和各类文件储存流程图，规定文件的储存期限、归档期限，保管人各种信息标志也要定置。 4．工具箱柜6S定置管理 每个工具箱柜都要设计定置图，定置图和工具卡片贴在工具箱门的内壁，同工种、同工序的工具箱，其物品的摆放要标准化。 三．定置要求 1．车间的定置要求。有关的物品。 ⑴彻底消除与生产无关的物品。 ⑵各工序班组生产使用的机台、工具箱、容器计量器具、生产用具、运输工具等要求定置。 ⑶现场操作者根据机台位置定位定置。 ⑷更衣柜内的定置定位。 ⑸设计出（车间）及班组的定置图。 ⑹将每层楼的定置图置于进口处。 ⑺工具箱柜内必须实行定置。 ⑻车间可根据本部门实际情况制定出具体实施细则。 ⑼设立定额表，标明定置件数。 ⑽CCP点定置。 2．仓库及办公室定置要求 ⑴设置消防设施区域。 ⑵设置计量器具区域。 ⑶各类手推车定置定位。 ⑷设计出仓库及办公室的定置图置于进口处。 ⑸储存物品应保持相对固定，设立位置台帐。
6S咨询服务中心5S咨询公司概述：作为现代企业管理的一种基础方法，5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，从而最终构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。 5S清扫的步骤 5S的实施要获得成功，必须遵从戴明环原则，也就是按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行，并结合"从上到下"和"从下到上"的方法。具体步骤如下： 01、工厂最高管理者的承诺 5S是一把手项目。5S的实施在开始阶段总是自上而下推行，没有最高管理层的信仰和承诺，5S很容易变成一场表演。最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓，但最重要的事，他们在这个过程中要亲力亲为。 02、举行工厂管理层5S研讨会 确保管理层统一认识并建立初步的5S意识，这是接下来要解决的问题，而管理层研讨会是非常有效的一种方式。5S的历史和发展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步骤要点和疑难，5S的推动工具箱等等，都需要通过研讨会传达并形成共识。当然，5S的现 场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。 03、建立5S推进组织，确认5S推进方针和目标 实施5S要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制，由工厂最高管理者亲自挂帅，有工厂主要经理担任委员。各个层级都要建立类似的机构，从上至下逐步扩大，从而建立从最高管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己的5S推进员。 5S的推进方针和目标，必须由工厂推进委员会确认并发布。 04、制订5S实施计划 工厂何时开始启动5S示范线的培训和活动？又何时开始全面的5S推广？何时进行分阶段的审计？何时出台激励措施？这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。 05、5S的宣传和培训教育