生产线品质考核管理制度

文件号: 20161218001广东******科技有限公司

生产车间品质考核管理制度二、 考核原则

1.1、尽责尽力完成本职任务，是每位员工应尽的职责与义务，同时也是公司对员工“高标准、严要求”的具体体现；

1.2、引导员工关心本部门输出产品的质量， 推行“以责任结果为导向的价值评价”的考核机制 ；

1.3、鼓励员工在工作中发现问题，积极沟通

1.4、公正、公平、合理。

三、 适用范围

适用于康迪公司所有生产车间人员及各责任部门人员

五、相关考核具体实施细则

1.1、生产线上所产生的考核生产班线长负有一定的责任,考核金额装配车间按照直接责任人30%,第二方责任人40%，线长30%进行. 注塑车间按照直接责任人70%，班长30%责任进行考核 1.2、由于当天所生产的不良件必须要与责任人进行怎人确定，故当天所有生产产生的不良件不需要当天进行维修，维修产品必须安排在次日进行维修

1.3、生产产生的所有不良件每天下班之前20分钟，由生产部及品质部相关责任人对当天所产生的不良件进行责任追究.

1.4、所有考核不合格者由品质部门开出<质量处罚单>,车间主任审核,副总批准

1.5、每个月生产部与品质部将会统计一次，评比处当月的质量明星，并且对其进行奖励100元。

1.6、在生产过程中提出合理化建议(工艺等系列)的并且被生产部，品质部等认可的方可得到部分奖励，按合理化的程度对其进行50-500元不等并可以升职奖励等 1.7、本制度最终解释权为康迪公司品质部共_5_页

第_1_页四、各生产车间具体考核内容。 1.1、装配车间流水线作业考核准则。详见附件《装配流水线作业质量考核标准》

1.2、装配车间前线加工作业考核准则。详见附件《前线加工作业质量考核标准》

1.3、注塑车间作业考核准则。详见《注塑作业考核标准》

为进一步强化各项基础管理工作，稳步提高产品质量，落实公司有关质量管理规定，促进公司各生产车间不断提高产品质量，使产品质量指标的统计、考核和评定工作有所依据，创出品牌产品，提升公司产品的知名度。特制定本考核办法。

一、 考核目的

1.1、明确员工产品质量、工作质量的考核办法，同时让员工明白本职岗位所应尽的职责；

1.2、强调员工的产品及服务质量，并以此为牵引，引导员工在工作中改进工作方式、思维方式，处处为下道工序服务。

1.3、加强对各环节质量控制，确保员工产品质量、工作质量的提高和相关流程的完善；

1.4、通过对员工的工作质量、产品质量的考核，以激发员工的工作热情，提高自身技能，促进公司产品质量得以稳步提高，同时为员工工资奖罚的计算提供依据。 1.5、确保生产过程质量稳定，改善质量，提高生产效率，降低生产成本。 1.6、提高员工之间的自检与互检的能力