管理培训生(实习生)考核管理办法

管理培训生（实习生）考核管理办法

一、考核方式

1．对实习生的考核采取主管人评估、关联同事评估及实习生专员评估相结合的方式。

2. 主管人、关联同事及实习生专员评估主要采取按照既定的考核标准对实习生的实际工作绩效进行逐一评分的方式。

二、考核内容

1．工作能力考核

2．工作态度考核

三、考核实施

1．考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2．结果审核：综合事务部和考核者主管人对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。

3．结果反馈：综合事务部将审核结果视实际情况反馈给被考核者，由被考核者的主管人和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

四、考核结果运用

1．每月考核成绩进行排名；

2．对每月考核结果进行归档；

3．每三个月对考核不达标者取消管理培训生资格。附件：

表一、《考核分值权重表》

表二、《工作能力考核表》

表三、《工作态度考核表》