体系动员培训会发言稿

体系认证启动会发言稿

同志们：

今天，我们把各单位负责人、质量员、安全员召集到一起，共同召开ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理两个体系认证工作的启动大会。虽然当前生产形势紧迫，大家工作任务也比较繁重，但是我认为，在目前的关键时期，召开这样一次启动会，统一思想、提高认识，是非常必要的，也是至关重要的，三体系的建设对于我们进一步完善体系、夯实基础、弥补漏洞、转型发展具有现实的指导作用，是巩固发展成果、实现自我提升的一项重要措施。

全体干部职工必须清楚的认识到三体系建设在企业发展历程中的重要作用和意义：

三体系建设是持续发展的需要。质量、环境、职业健康安全一体化管理体系是现代化企业的重要标志，有助于巩固安全生产标准化一级企业成果，持续改进公司生产经营中存在的安全隐患，为员工创造一个安全、安心的工作环境；有助于消除生产制造过程中对社会环境的不利影响，通过对环境因素的运行控制，促使企业节约能源，再生利用废弃物，降低经营成本，使企业价值与社会价值高度统一，实现企业的可持续发展。

三体系建设是强身健体的需要。当前的市场形势和经济环境，带来了诸多不适应的矛盾，生产组织、产品质量、技术进步、队伍素质、盈利能力等因素，制约或者阻碍着企业的持续发展。不能改变别人就改变自己，不能改变环境就学着适应，因此我们必须要从自身改变、自我加压、强身健体。通过三体系的建设，有助于我们找准短板和瓶颈，找到发力点，全力弥补；有助于强化基础管理，提高效率、节约成本、加快运转，真正做到向管理要效益；有助于实现系统化的过程管理，通过对每个过程的监控，提升产品制造水平。

三体系建设是走向国际的需要。ISO

14001、OHSAS18001认证是打破国际绿色壁垒、进入欧美市场的准入证，已经成为一套目前世界上最全面和最系统的环境管理国际化标准，并引起世界

各国政府、企业界的普遍重视和积极响应，对于我们走向国际，改善企业国际形象，提高企业国际竞争力具有积极的推进作用。

为此，我对三体系建设工作提几点要求：

一要做到“三个统一”。在全体干部职工思想意识和行动高度统一的前提下，要做到“三个体系统一、规章制度统一，与管理提升年活动要求统一”。

二要高度认识，领导挂帅。各单位一把手要亲自负责，认真学习、了解、吃透标准及其在生产经营工作中的作用，要敢于深挖管理中存在的问题，不怕曝光、不要使三体系建设流于形式。三要不走过场，认证贯标。积极组织全体职工学习三体系标准，三体系建设要层层深入，覆盖到每个工作岗位，通过全员学习深入了解、贯彻执行三体系标准要求，提升单位员工综合素质，部门工作效率。

四要用过程的方法，不断完善管理。在落实三体系要求的基础上，用过程的方法仔细排查管理中每一个环节存在的不足，每一个业务都要从头至尾进行甄别，确保不在业务过程管理中存在漏洞，对于发现的问题要制定严谨的整改措施，进行闭环管理。在三体系建立、运行后，各单位要结合工作需要制定年度工作计划，定期对业务过程进行检查，发现问题，举一反三。

五要实事求是，务求实效。要与生产经营进行结合，不能流于表面，讲形式、走过场，就是要通过三体系建设的机会狠抓落实，确保组织到位、落实到位、执行到位，在工作上形成实事求是的工作新风气。

同志们，三体系建设不是口号，也不是一时的形式，做好、做实不仅将有利于企业、有利于职工，也会有利于社会，实施过程中困难固然会有，人心齐、泰山移，相信只要我们咬住目标不放松，切实把三体系建设，作为自我加压、自我鉴定、自我提升的机会和平台，就能够为我们自己创造更大的价值，为北煤机创造更广阔的天地，早日实现十二五的四大奋斗目标，实现可持续健康发展。