企业不动产运营管理实务

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不动产管理

不动产管理的重要性原因：
• 不动产资源具有稀缺性，合理利用和保护好这些资源对于社会发展至关重要 • 不动产资源具有价值，通过科学合理的管理，可以提升不动产的价值，为社会创造更多的财富 • 不动产资源具有不可移动性，一旦开发利用不当，会造成不可逆的后果，因此需要对不动产管理进行严格的控制
不动产管理的目标与原则
• 市场调查：了解不动产租赁市场的需求、供给、价格等信息，为制定租赁政策提供依据 • 合同管理：明确租赁合同的内容、期限、违约责任等，确保合同的履行 • 绩效管理：建立绩效评估指标体系，对不动产运营管理效果进行评估，为管理决策提供依据
不动产财务管理：资金筹措与运用
不动产财务管理的主要内容：
• 不动产资金筹措：通过各种渠道筹集不动产投资、开发、运营所需的资金 • 不动产资金使用：合理安排资金使用计划，确保不动产项目的顺利实施 • 不动产财务监控：对不动产财务活动进行监控，防范财务风险，提高资金利用效率
不动产管理技术的应用：
• 不动产数据采集与更新：运用遥感技术、GIS技术等手段，对不动产数据进行实时采集和更新 • 不动产运营与管理：运用大数据技术、人工智能技术等手段，对不动产运营数据进行分析和挖掘，为管理决策提供依据 • 不动产安全与维护：运用物联网技术、人工智能技术等手段，对不动产设备进行实时监控和维护，确保不动产的正常使用和安全
02
不动产管理的主要内容与方法
不动产信息管理：数据采集与维护
不动产信息管理的常用方法：
• 遥感技术：利用卫星遥感技术获取不动产信息，如土地利用状况、建筑物分布等 • 地理信息系统（GIS）：运用GIS技术对不动产信息进行存储、管理、分析，为不动产管理提供可视化支持 • 数据库技术：建立不动产信息数据库，存储和管理不动产信息，为不动产管理提供数据支持

公司不动产运营实施细则

公司不动产运营实施细则为进一步规范公司不动产运营和管理，明确操作流程和步骤，提升不动产资源利用效率和经济效益，优化不动产资源配置，实现国有资产保值增值，依据集团公司《中国不动产运营管理办法》和国家相关法律法规，以及本省不动产运营管理实际情况，特制定《中国江西省分公司不动产运营实施细则》。

现印发给你们，请遵照执行。

公司不动产运营实施细则第一章总则第一条为进一步规范（以下简称“公司”）不动产管理和运营，明确操作流程和步骤，提升不动产资源利用效率和经济效益，实现国有资产保值增值，依据集团公司《中国不动产运营管理办法》和国家相关法律法规，结合公司不动产管理、运营具体情况，制定本实施细则。

第二条本细则适用于中国江西省分公司本部和各地市分公司。

第三条本细则所称不动产包括土地和房产等定着物。

其中，土地是指各单位通过行政划拨、有偿使用以及其他方式取得的具有实物形态土地使用权或他项权利的土地；房产是指各单位通过自建、购置以及其他方式取得，已转为固定资产的土地上的房屋等建筑物及构筑物。

第四条不动产运营管理基本原则（一）依法合规，有效控制风险原则；（二）分工协作，分级授权管理原则；（三）整合挖潜，发挥资源效益原则；（四）聚焦战略，优先支撑主业原则；（五）系统支撑，提升专业水平原则；（六）市场运作，创新合作运营原则。

第二章部门职责分工第五条不动产运营管理部门包括归口管理部门、使用管理部门和支撑部门。

第六条依据我省未单独设立资产运营部门的实际情况，以及不动产管理和运营现状，明确省分网络发展部为全省不动产归口管理部门，统筹全省不动产运营管理工作；省分办公室为省分本部不动产属地归口管理部门，负责省分本部不动产运营管理工作；市分办公室为市分不动产属地归口管理部门，负责本部和所辖区县不动产运营管理工作。

省分网络发展部作为全省不动产归口管理部门，其主要职责包括：（一）统筹全省土地、房产的管理和运营，对全省不动产管理和运营进行相关指导、监督、检查、考核和审批；（二）制定管理和运营相关制度流程、运营目标、运营策略，建立运营体系；（三）组织全省不动产属地归口管理部门开展不动产运营，实现运营目标，开展不动产盘点和清查、统计相关信息、完善权属登记、不动产盘活、处置等工作；（四）参与权限范围的闲置不动产处置、合作开发等运营方案审核及审批；督促属地归口管理部门开展闲置不动产出租、处置等的相关招商工作；（五）会同相关部门，以不动产运营系统为主要工具，逐步实现不动产资源精细化管理以及收入、租期等相关数据自动采集，不断完善管理和运营相关功能，推动不动产运营管理向互联网转型；（六）承接全省和集团不动产运营指标。

不动产运营管理体系

不动产运营管理体系引言不动产运营管理体系是指对不动产开展全面的、系统的、科学的管理，旨在实现不动产的高效、稳定运营。

不动产运营管理体系以提高不动产的使用效益、增加不动产价值、保障使用者权益为目标，通过规范、科学的管理手段，全面提升不动产的管理水平和运营效果。

1. 不动产运营管理体系的意义不动产运营管理体系的确立具有以下重要意义：1.1 提升不动产使用效益通过合理的不动产配置、完善的运营管理，可以提高不动产的使用效益。

合理的不动产配置可以满足使用者的需求，提供高质量的使用环境，使使用者对不动产的满意度得到提升；完善的运营管理可以优化资源利用和服务品质，提高不动产的使用效率。

1.2 增加不动产价值通过科学的运营管理，可以增加不动产的价值。

合理的管理方式可以延长不动产的使用寿命，减少维修成本；科学的设施维护和更新可以提升不动产的品质和形象，提高不动产的市场价值。

1.3 保障使用者权益不动产运营管理体系的建立可以保障使用者的权益。

规范的服务流程和管理制度可以确保使用者的合法权益得到维护，提高使用者对不动产管理的信任度和满意度。

2. 不动产运营管理体系的要素不动产运营管理体系主要包含以下要素：2.1 组织结构不动产运营管理体系需要明确各级管理职责和权限，建立清晰的组织结构。

组织结构应符合不动产运营管理的需要，能够有效协调各个环节的工作，确保管理工作的顺利进行。

2.2 运营流程不动产运营管理体系需要规范不动产运营的各个环节，建立科学的运营流程。

运营流程应包括不动产租赁、设施管理、维护保养、投诉处理等环节，确保运营工作的有序进行。

2.3 人员管理不动产运营管理体系需要合理安排人员，并建立相应的管理制度。

人员管理应包括人员招聘、培训、考核等环节，确保人员具备相应的素质和能力，能够胜任不动产运营管理的各项工作。

2.4 设备设施不动产运营管理体系需要统一管理设备设施，确保其正常运转和良好状态。

设备设施管理应包括设备设施的购置、维修、更新等环节，确保不动产运营的需要得到满足。

企业不动产运营实施方案

企业不动产运营实施方案一、背景随着经济的发展和城市化进程的加快，不动产行业的发展迅速，企业不动产运营已经成为了企业经营的重要组成部分。

为了有效地进行不动产运营，提升企业的竞争力和盈利能力，制定一套科学的不动产运营实施方案至关重要。

二、目标1.提升企业不动产的价值和使用率；2.优化企业不动产的运营成本；3.提高企业不动产的租金收益。

三、实施步骤1.不动产调研与评估首先，对现有的不动产进行全面调研和评估，了解每个不动产的现状、市场潜力和租金水平等关键信息。

2.不动产优化与提升计划根据评估结果和市场需求，提出不同不动产的优化与提升计划。

具体包括：（1）改造与装修：根据市场需求进行不动产的改造与装修，提升不动产的使用价值和吸引力。

（2）配套设施建设：完善不动产周边的交通、商业、教育、医疗等配套设施，提高不动产的便利性和综合价值。

（3）绿化与环境美化：加强不动产周边的绿化和环境美化工作，提高不动产的景观价值和居住环境。

3.不动产运营管理体系建设建立科学的不动产运营管理体系，明确不同层级和部门的职责和权限。

包括：（1）设立专门的不动产运营管理部门，负责不动产的日常运营管理和维护。

（2）制定不动产运营管理规章制度，包括维护、保养、安全等方面的规定。

（3）开展不动产培训和知识共享，提升员工的不动产运营技能和意识。

4.不动产运营营销策略制定科学的不动产运营营销策略，包括：（1）市场定位与差异化竞争：根据不同不动产的特点和市场需求，进行市场定位和差异化竞争策略的制定。

（2）租金策略：根据不动产的位置、设施、配套等因素，合理定价，制定租金策略，提高租金收益。

（3）品牌宣传：通过多种渠道和媒体进行不动产品牌宣传，提高知名度和市场认可度。

5.不动产运营风险管理建立不动产运营风险管理机制，包括：（1）制定风险预警指标体系，及时发现和预防不动产运营风险。

（2）建立不动产运营保险制度，对关键不动产进行保险保障。

6.不动产运营效果评估与改进建立不动产运营效果评估体系，定期对不动产的运营效果进行评估和分析，及时进行调整和改进。

不动产存量资产运营管理

不动产存量资产运营管理1. 引言不动产存量资产是指已经建成并投入使用的不动产资产，包括住宅、商业、办公等各类物业。

这些不动产存量资产的运营管理至关重要，直接影响企业的财务状况和价值实现能力。

本文将介绍不动产存量资产运营管理的重要性、主要内容和技巧。

2. 不动产存量资产运营管理的重要性不动产存量资产是企业的重要财务资产，合理运营管理可以实现以下几个方面的重要目标：2.1 资产价值最大化通过对不动产存量资产的合理利用和管理，能够最大程度地提升资产的价值。

通过积极推进项目开发、改造、升级等工作，不仅可以提高不动产的市场价值，还可以增加资产的租金收入，提高资产盈利能力。

2.2 财务风险控制不动产存量资产的运营管理可以有效地控制财务风险。

通过对租赁市场的调研和分析，制定合理的租金收费标准，并加强对租户的信用评估和租金回收管理，可以降低租金拖欠和租户违约的风险，保障企业的现金流。

2.3 运营效率提升通过信息化手段和科学管理方法，可以提高不动产存量资产的运营效率。

例如，建立一套完善的租赁管理系统，实现租赁合同、租金收取、租户信息等的电子化管理，可以提高工作效率，降低人力成本，提升整个运营管理流程的效率。

3. 不动产存量资产运营管理的主要内容不动产存量资产的运营管理内容涵盖如下几个方面：3.1 租赁管理租赁管理是不动产存量资产运营管理的核心内容之一。

包括租赁合同的签订与管理、租金收取与回收、租户信息管理等。

合理的租赁管理可以确保租金的准时收取，减少租金拖欠的风险，维护良好的租户关系。

3.2 维护管理不动产存量资产需要定期维护和管理，包括对物业设施设备的保养、维修与更新等。

通过维护管理工作，可以保证不动产的良好运行状态，延长使用寿命，提升资产的价值。

3.3 改造升级根据市场需求和不动产资产的特点，进行合理的改造与升级工作，可以提升资产的价值和利用效率。

例如，对老旧建筑进行改造，增加空间利用率和功能性，提高市场竞争力。

企业不动产运营管理系统解决方案

注意事项：局址管理的新增操作、局址编号的问题。局址编号的生成规则为：资产编码+后四位。
资源平台-土地管理
注意事项： 1、注意权属状态对投资主体的影响，当权属状态选择租入时，是不能选择投资主体的； 2、是否有土地证选择时，选择“否”对应要选择无土地证的原因，选择“是”则要在下面土地证信息中关联土地证。 3、修改面积信息或使用状态时要注意两者的对应情况。 4、土地删除：删除前要考虑删除的土地是否有建筑关联。如土地中有关联的建筑，要在建筑中做解除关联再删除。不再需要解除土地和土地证关联了，删除后系统自动解除。 5、erp关联（其中未关联资产为“否”时。需要选择erp卡片去关联erp。对于土地信息中已有的erp卡片如想解除关联，则在卡片信息中解除关联）
资源平台-建筑管理
注意事项： 1）重点进行选择土地或局址的选择 2）有房产证是点击关联房产证进行关联，无证要说明无房产证的原因 3）面积信息和使用状态 4) erp卡片关联（其中未关联资产为“否”时。需要选择erp卡片去关联erp。）
功能描述：新增、修改、删除：实现对建筑属性的维护操作。查询：可实现集团、省份、地市、区县四级权限的数据筛选操作。导出：可实现集团、省份、地市、区县四级权限的数据导出操作。详情：可实现建筑详细信息及历史变更记录的查看。
企业不动产运营管理系统解决方案
第一部分：系统功能介绍第二部分：系统业务操作
目录
系统功能介绍—系统简介
资源管理
成本管控
经营盘活
资源清查
资源维护
稽核统计
手机APP
维修管理
成本归集
出租管理
合同管理
经营分析
统一概念定义
统一业务流程
统一指标口径

公司不动产管理工作总结

公司不动产管理工作总结
在现代商业社会中，不动产管理工作对于公司的发展和运营至关重要。

不动产管理涉及到公司的房地产、土地、建筑物等资产管理，是保障公司正常运营的重要保障。

以下是对公司不动产管理工作的总结和反思。

首先，公司不动产管理工作需要建立完善的管理体系。

这包括建立不动产档案管理系统，对公司的房地产资产进行清晰的登记和分类，以便于日常管理和维护。

同时，需要建立定期检查和维护制度，确保不动产资产的正常使用和保值增值。

其次，公司不动产管理工作需要加强对房地产市场的监测和分析。

及时了解房地产市场的动态和变化，可以帮助公司做出更加准确的决策，包括房地产投资、租赁和出售等方面。

同时，还需要关注政策法规的变化，确保公司的不动产管理工作符合相关法律法规的要求。

另外，公司不动产管理工作还需要注重对员工的培训和管理。

不动产管理工作需要专业的知识和技能，公司需要加强对不动产管理人员的培训和指导，确保其具备丰富的不动产管理经验和技能。

同时，还需要建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高不动产管理工作的效率和质量。

最后，公司不动产管理工作需要加强与外部合作伙伴的沟通和合作。

公司可以与专业的房地产管理公司或者物业管理公司合作，共同管理和维护公司的不动产资产。

同时，还可以与政府部门、金融机构等合作，共同推动不动产管理工作的发展和创新。

总之，公司不动产管理工作是公司运营的重要组成部分，需要建立完善的管理体系，加强市场监测和分析，注重员工培训和管理，加强与外部合作伙伴的沟通和合作。

只有这样，公司才能够更好地管理和保值自己的不动产资产，为公司的发展和壮大提供有力支持。

集团公司不动产管理规章制度（三篇）

集团公司不动产管理规章制度【目的】确保集团公司所有不动产的管理和使用按照规定进行，保护公司财产安全，提高不动产的利用效率和价值。

【适用范围】适用于集团公司所有不动产的管理和使用。

【责任主体】集团公司不动产管理部门负责制定和执行该制度，各部门和员工须遵守。

【主要内容】1.不动产登记管理（1）集团公司所有不动产，包括土地、房屋、车辆等，都需进行登记，登记信息包括地址、用途、所有权、租赁情况等。

（2）严禁伪造、篡改不动产登记信息，确保登记信息的真实性和准确性。

2.不动产利用管理（1）不动产的使用必须符合相关法律法规和规章制度。

（2）不动产的使用权可以通过购买、租赁等方式取得，必须遵守相关约定和规定，未经批准不得擅自改变不动产的用途。

（3）对于租赁的不动产，需按时缴纳租金，保持不动产的良好状态。

3.不动产维护管理（1）定期检查和维护不动产，确保不动产的正常运行和安全使用。

（2）及时修缮不动产，保持不动产的良好状态和价值。

4.不动产安全管理（1）加强不动产的安全防范措施，保护不动产免受盗窃、损毁等威胁。

（2）定期进行安全演练，提高员工的应急处理能力。

（3）确保不动产的消防设施和应急设备完备，定期检查和维护。

5.不动产处置管理（1）不动产处置需经过合法程序，确保符合相关法律法规和规章制度。

（2）定期评估不动产价值，根据市场情况进行合理处置。

【违规处罚】对违反不动产管理规章制度的部门和人员，依据情节轻重进行相应的处罚，包括警告、停职、降职、辞退等，并承担相应的经济责任。

【附则】集团公司不动产管理规章制度根据实际情况进行修订和完善，并向相关部门和员工进行宣传和培训，确保全体成员的理解和遵守。

集团公司不动产管理规章制度（二）下面是一个关于集团公司不动产管理的规章制度的示例：第一章总则第一条目的为了健全集团公司不动产管理制度，规范不动产的使用、保管、维修和处置，提高不动产资产的价值和效益，保证企业的正常运营，制订本规章制度。

企业不动产运营管理系统解决方案

企业不动产运营管理系统解决方案企业不动产运营管理系统是针对企业在不动产投资、租赁、管理等方面的需求，提供全面的解决方案。

该系统通过信息化技术和管理理念的引入，帮助企业实现不动产运营全生命周期的管理，提高资源的利用效率，降低运营成本，提升企业的竞争力。

首先，该系统可以帮助企业进行不动产投资决策。

通过收集和分析市场数据、评估项目潜力和风险，系统可以为企业提供科学合理的投资建议。

同时，该系统还可以针对不同类型的不动产项目进行财务分析，帮助企业选择最合适的投资方案。

其次，该系统可以协助企业进行不动产的租赁管理。

系统可以帮助企业实时监控租户信息、合同到期情况以及租金收入，提醒企业及时进行合同续签或合同解约，并自动生成租金收入报表。

此外，系统还可以支持租户的信息查询和服务反馈，提高企业与租户的沟通效率，增强企业的服务质量。

第三，该系统可以帮助企业进行不动产的维护和保养管理。

系统可以定期检查不动产设备的运行状况，并自动预警维修和保养需求。

同时，系统可以帮助企业建立设备维修记录，分析设备故障的原因和频率，提供设备维修和更新的建议。

通过合理的设备维护，企业可以延长设备使用寿命，提高设备利用率，降低运维成本。

此外，该系统还可以帮助企业进行不动产的租金和费用管理。

系统可以帮助企业实时监控租金收入、物业费用以及其他费用的缴纳情况，提醒企业及时催缴，自动生成相关报表。

同时，系统还可以帮助企业进行费用合理化分配和节约措施的规划，降低企业的运营成本。

最后，该系统可以提供全面的数据分析和决策支持。

系统可以集成各个环节的数据，进行数据挖掘和分析，帮助企业发现问题、分析趋势，并提供决策支持。

通过系统的数据分析，企业可以及时调整策略，优化资源配置，提高运营效益。

综上所述，企业不动产运营管理系统是一种全面、科学、高效的解决方案。

通过引入信息化技术和管理理念，该系统可以帮助企业实现不动产运营全生命周期的管理，提高资源利用效率，降低成本费用，提升企业的竞争力。

大型集团不动产管理制度

大型集团不动产管理制度一、引言随着经济的发展和企业规模的扩大，大型集团在不动产管理方面面临着越来越多的挑战。

不动产管理涉及到房地产、土地、建筑物等大量的资产，需要有系统化的管理制度来确保其运营、维护和增值。

本文将从集团整体视角出发，探讨大型集团不动产管理的制度建设和实施。

二、管理对象范围大型集团的不动产管理对象通常包括以下几个方面：1.房地产开发项目：包括土地储备、规划设计、施工管理、销售与客户服务等各个环节的管理。

2.办公楼、工厂厂房等自有物业：包括资产管理、维护与保养、租赁管理等。

3.商业地产：包括商场、酒店、写字楼等的运营与管理。

4.土地储备：包括土地收购、规划设计、土地管理等。

5.不动产资产管理：包括不动产投资、资产评估、租赁与出售等。

基于以上管理对象范围，我们将分别就不同的管理对象提出相应的管理制度。

三、房地产开发项目管理制度1.土地储备管理制度（1）土地储备策略：公司应根据城市规划、土地市场情况、公司经营规划等因素，制定土地储备策略，包括确定土地储备规模、区位和用途。

（2）土地收购流程：明确土地收购的流程，包括土地调研、拍卖竞价、成交合同签订等流程。

（3）土地规划设计：确定土地的规划设计方案，包括土地用途规划、建设规划、环境保护等。

2.项目开发管理制度（1）项目立项流程：明确项目立项的流程和条件，包括项目选址、规划设计、项目可行性分析等。

（2）施工管理：制定项目施工管理标准，包括工程进度、施工质量、文档管理等。

（3）销售与客户服务：建立销售与客户服务体系，包括销售策略、客户关系管理、售后服务等。

四、办公楼、工厂厂房自有物业管理制度1.资产管理制度（1）资产评估与管理：定期对自有物业进行评估，更新资产价值，制定资产管理计划。

（2）维护与保养：建立定期维护与保养的制度，确保物业的安全和正常运营。

（3）租赁管理：建立租赁管理制度，包括租赁合同签订、租金管理、租户关系管理等。

2.商业地产管理制度（1）商场、酒店、写字楼等的运营管理：制定不同物业的运营管理制度，包括商业租赁、客流管理、商户管理等。

公司不动产市场分析实务手册

3
資產管理公司之影響
什麼是AMC、NPL 對金融機構與貨幣市場之影響對不動產供需之影響對不動產價格之影響
4
什麼是AMC
Asset Management Company
這個與銀行連在一起的資產管理公司，與怡富、富蘭克林、德盛等以「資產管理」為專業的公司，不同於「所管理的資產」。前者多為不動產相關(特別是銀行債權)，後者為現金
很多問題企業因人謀不臧，經類問題企業若沒有一個專門機構如資產管理公司介入經營管理，而任由該問題企業進行重整，曠時費事，成功機會很少，銀行債權難以確保。故目前外商銀行碰到類似案件，寧願拿3、4成本金和解，而不願像公營銀行跟這些問題企業耗時間。
2001
2001
2003
2004
$16,035,714 772,808 (80,179)
$16,728,343
$16,485,322 1,074,136 (82,427)
$17,477,031
$17,432,668 1,455,791 (87,163)
$18,801,296
$19,487,680 1,816,841 (97,438)
$22,251,878
$20,291,478 2,336,857 (101,457)
$22,526,878
1,318,942 101,523
1,371,699 105,584
620,531 260,067 653,882 1,023,877 297,219 44,583
Direct Cap and DCF
DCF說明因子推估收支預測現值價格決定：此
為投資價值非市場價值疑問：土地貢獻價格
收益契約與市場租金* 租金調漲收益空置與欠租有效毛收益經營費用固定費用

集团公司不动产运营管理办法

集团公司不动产运营管理办法第一章总则第一条为规范集团公司不动产运营管理流程，明确相关职责，防范管理风险，促进不动产保值增值，根据《中华人民共和国民法典》、国务院《物业管理条例》和《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律、法规，并结合公司实际，制定本办法。

第二条相关术语和定义（一）不动产运营管理。

本办法所称不动产是指集团通过自建、购买或租赁取得的不动产，在装修交付并满足基本使用标准后，主要用于集团内部自用或部分的管理工作，物业使用由集团统筹安排的，物业使用方和权属单位可以不一致。

（二）不动产运营行政主管部门。

集团办公室为自用性不动产投后主管部门。

各子公司办公室负责对接集团办公室，编制报送所在单位不动产使用需求，汇总和反馈所在单位相关业务信息，并配合做好日常运营管理等相关工作。

（三）不动产物业管理服务企业。

具备物业管理经营范围的企业，接受不动产产权人或使用人的委托，按照合同约定对不动产实施管理，为不动产产权人或使用人提供高效、优质的服务，营造安全、方便、舒适的工作环境，提高不动产的使用价值和经济价值。

（四）不动产专业维保服务单位。

专门从事技术要求较强的设施设备维护保养机构，包括但不限于消防系统、电梯系统、空调系统、锅炉系统、强电系统、弱电系统、给排水系统等，以及玻璃幕墙、擦窗机、机械停车装置等维保企业。

因共享分摊和监管等需要，可统一纳入物管服务企业合同范畴。

（五）不动产对外租赁招商代理或租赁咨询公司。

是指具备招商代理或租赁咨询资质且受产权人或使用人委托，对除自用外剩余对外租赁部分提供招商代理服务的第三方机构。

（六）不动产职工餐厅餐饮服务公司。

是指具备餐饮管理资质及其他配套服务功能的第三方专业机构，为员工提供全方位餐饮服务。

第三条本办法规范了集团不动产运营管理服务各项活动，主要包括但不限于管理架构和职能、日常运营物业管理服务、日常运营租赁管理服务、日常运营职工餐厅管理服务、功能布局优化装修与设施设备更新改造、运营管理服务费用的承担、日常运营管理服务检查评定与合同续签等。

企业不动产运营实施方案(最新版)

为贯彻落实公司不动产运营工作要点运营，“立足资源禀赋，推进专业化运营，创新发展模式，持续提升资源要素配置效率，不断增强价值创造能力”等重点任务，进一步深入推进不动产运营工作，不断提高规范管理水平，提升专业化运营能力，实现资产价值再造和提升，充分释放不动产资源潜力，结合公司实际，特制定本实施方案。

一、总体思路认真落实集团公司和省分党委专项巡察组提出的各项要求，围绕“资产的守护者、价值的创造者、发展的推动者”的发展定位，以不动产运营“十四五”规划为引领，以服务公司数字化转型发展为中心，坚持问题导向、需求导向，进一步解放思想、完善机制、奋发有为，有效破解当前制约发展的关键问题，推动不动产运营管理从分散化向集约化管理转变、从简单粗放经营向专业化运营转变、从只依靠自身投入向整合产业资源的发展模式转变，开创不动产运营新局面，实现不动产运营与主业协同发展，为推动公司数字化转型和高质量发展作出更大贡献。

二、工作目标2021年将继续深入推进不动产运营工作，重点做好3个方面10项工作，着力实现资源价值与运营管理水平的共同提升，主要目标：一是不动产使用效能显著提升，圆满完成年度收入预算，退网机房完成整合腾退，不动产闲置率逐月下降，对外出租面积和出租单价逐年提升，确保全年对外出租收入预算任务完成，实现国有资产保值增值。

二是基础数据管理制度更加完善，依托不动产运营系统数字化手段，不断丰富建筑和土地数据清查维度，数据完整性和准确性进一步提升，明确不动产数据管理责任，建立数据变更审批机制。

三是运营支撑保障体系逐步完善，配套政策机制不断完善，运营团队及专业能力不断增强，数字化运营能力不断提升，助力市场和网络发展，推动公司数字化转型。

三、重点举措（一）优化资源配置，提升价值贡献持续开展资源清查，加快盘活闲置资源，提升不动产效能各不动产管理单位要以公司不动产运营“十四五”发展规划为引领，全面统筹各类不动产资源，切实加强推动闲置不动产盘活，充分释放不动产使用价值。

不动产登记实务PPT课件

2. 依法取得海域使用权，尚未建造建筑物、构筑物的，可以单独申请海域使用权登记。
2021/3/7
CHENLI
27
不动产登记类型
海域使用权首次登记
收件材料
1. 项目用海批准文件或者海域使用权出让合同； 2. 宗海图以及界址坐标等权籍调查材料； 3. 海域使用金或者减免证明； 4. 法律、行政法规规定的其他必要材料。
不动产登记工作人员应当具备与不动产登记工作相适应的专业知识和业务能力。
不动产登记机构应当加强对不动产登记工作人员的管理和专业技术培训。
重要变化：登记CH机EN构LI 是部门，不再是人民政府。
7
不动产登记的概念
不动产自然状况不动产的坐落、界址、空间界限、面积、用途等
不动产权利限制如预告登记、查封登记等
收件材料
1. 土地权属证书或者土地权属来源材料； 2. 建设工程符合规划的材料； 3. 房屋已经竣工的材料； 4. 房地产调查或者测绘报告； 5. 相关税费缴纳凭证; 6. 其他必要材料。
2021/3/7
CHENLI
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不动产登记类型
宅基地使用权及房屋所有权首次登记
收件材料
1. 申请人身份证和户口簿; 2. 有批准权的人民政府批准用地的文件或者其他权属来源材料； 3. 房屋符合规划或者建设的相关材料； 4. 权籍调查表、宗地图、房屋平面图以及宗地界址坐标等有关不动产界址
✓ 依法需要补交土地出让价款、税费等的，当事人还应当提交相关的缴纳
2021/3/7
凭证。
CHENLI
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不动产登记类型
集体建设用地使用权及建筑物、构筑物所有权变更登记
收件材料
1. 不动产权属证书； 2. 集体建设用地使用权及建筑物、构筑物所有权变更的材料； 3. 其他必要材料。

公司不动产管理制度

公司不动产管理制度公司不动产管理制度一、总则1.1 为规范公司的不动产管理工作，保护公司的不动产权益，提高公司的不动产资产价值，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有的不动产，包括但不限于土地、房屋、机械设备等。

1.3 公司不动产管理的目标是确保不动产的安全、有效地使用和保值增值。

二、不动产管理部门2.1 公司设立不动产管理部门，负责公司不动产的管理和运营工作。

2.2 不动产管理部门的职责包括：对公司的不动产进行登记备案，编制不动产管理计划，制定和实施不动产管理制度，定期对不动产进行评估和检查，处理不动产的租赁、出售等事务，协调公司与相关部门的合作等。

三、不动产登记备案3.1 公司所有的不动产必须及时进行登记备案，并建立相应的档案。

3.2 登记备案内容包括：不动产的基本信息、权属证明、所有权人、使用权人等重要信息。

3.3 不动产登记备案由不动产管理部门负责，必须经过相关部门审批后才能进行。

四、不动产管理计划4.1 不动产管理部门每年编制不动产管理计划。

4.2 不动产管理计划包括：不动产的维修、保养计划，不动产的安全防范措施，不动产的使用规定等内容。

4.3 不动产管理计划必须经过公司领导的批准后方可执行。

五、不动产评估和检查5.1 对公司的不动产进行定期的评估和检查，以确定其价值和状况。

5.2 不动产评估和检查的周期为每年一次，重要的不动产可以适当增加频率。

5.3 不动产评估和检查由不动产管理部门负责，必须委托专业的评估机构进行。

5.4 对于评估和检查发现的问题，不动产管理部门应及时进行整改并报告公司领导。

六、不动产租赁和出售6.1 公司的不动产租赁和出售必须按照相关法律法规进行，并经过公司领导的批准。

6.2 不动产租赁和出售的程序包括：制定租赁和出售计划，发布招租和招标公告，进行租赁和出售谈判，签订租赁和出售合同等。

6.3 不动产租赁和出售的经济条件必须合理，保证公司的利益。

6.4 不动产租赁和出售的合同必须明确双方的权利义务，并经过法律审查。

不动产运营管理课

不动产运营管理课一、课程简介不动产运营管理课是一门针对不动产物业运营管理的课程，旨在培养学生对不动产运营的全面理解和掌握不动产运营管理的基本知识和技能。

通过本课程的学习，学生将了解不动产运营的重要性，学习不动产运营管理的基本概念和方法，并了解不动产运营的步骤和流程。

二、课程内容1. 不动产运营管理概述•不动产运营管理的定义和意义•不动产运营管理的发展趋势•不动产运营管理与其他管理领域的关系2. 不动产运营管理的原则和方法•不动产运营管理的基本原则•不动产运营管理的方法和技巧•不动产运营管理的关键问题及解决方法3. 不动产运营管理的流程•不动产运营管理的步骤和环节•不动产运营管理的流程图简述•不动产运营管理中的数据分析和决策4. 不动产运营管理中的关键要素•不动产运营管理的组织机构和人员配置•不动产运营管理中的财务管理•不动产运营管理中的市场营销和客户服务5. 不动产运营管理的挑战和发展趋势•不动产运营管理面临的挑战和问题•不动产运营管理的未来发展趋势•不动产运营管理的创新和优化方法三、课程目标通过本课程的学习，学生将能够： 1. 理解不动产运营管理的基本概念和意义；2. 熟悉不动产运营管理的原则和方法；3. 掌握不动产运营管理的流程和关键要素；4. 了解不动产运营管理的挑战和发展趋势。

四、考核方式本课程的考核方式主要包括平时成绩、课堂参与和期末考试三个部分： - 平时成绩（40%）：根据学生的作业完成情况和课堂表现进行评定； - 课堂参与（30%）：根据学生在课堂上的发言和讨论情况进行评定； - 期末考试（30%）：考核学生对课程内容的理解和掌握程度。

五、教学资源本课程的教学资源主要包括教材、教学PPT和相关案例。

学生可以通过教材阅读和课堂讲解来获取基本知识和理论，通过教学PPT来加深理解和记忆，通过相关案例来进行实际操作和分析。

六、参考书目1.《物业管理》（第3版），[李五一，陈明达编著]2.《不动产运营管理实务》（第2版），[朱贵群编著]3.《不动产管理与服务创新》（第4版），[杜若普主编]以上是关于《不动产运营管理课》的简要介绍。

房地产运营管理实务手册

房地产运营管理实务手册第1章目标管理目标是预期结果的主观设想，也是预期的目的，为工作指明方向。

具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用。

简单而言目标即目的！对于不同的房地产企业来说，目标尤其是项目开发的目标称谓会有所不同，有的称之为经营目标，有的称之为成功标尺，但不论叫做什么（下文统一称为“成功标尺”），其本质都是项目开发最终要实现的目的。

归纳标杆企业设立的成功标尺，主要三大维度：一、经营维度：财务指标：收益指标（销售净利润、净利率）投资效率指标（内部收益率IRR）资金安全指标（经营性现金流回正周期）费用控制指标（管理费及营销费控制比例）运营指标：进度指标（一级计划达成率）质量指标（第三方评估成绩、一次性交付成功率）销售指标（开盘去化率）满意度指标（客户满意度）二、管理维度：人才储备指标：通过项目开发，培养输出人才数量知识储备指标：通过项目开发形成的经验知识（各种标准模板、管理经验）三. 战略维度：品牌影响力：项目品牌排名一经营维度经营维度指标，也即项目的经营目标，直接反映了项目的盈利能力。

1、财务指标：净利润净利润：净利润是指项目利润总额减去所得税后的金额，即项目的税后利润净利润的计算公式为：净利润=利润总额-所得税费用。

净利润是一个项目经营的最终成果，净利润多，项目的经营效益就好；净利润少，项目的经营效益就差，它是衡量一个项目经营效益的主要指标。

净利润率净利润率是指经营所得的净利润占销货净额的百分比，或占投入资本额的百分比。

综合项目的经营效率。

净利润率的计算公式为：净利润率=（净利润/项目总货值）×100%IRR内部收益率（Internal Rate of Return (IRR)），就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。

内部收益率，是一项投资渴望达到的报酬率，是能使投资项目净现值等于零时的折现率。

该指标越大越好。

一般情况下，内部收益率大于等于基准收益率时，该项目是可行的。

公司不动产管理工作总结

公司不动产管理工作总结不动产管理是公司运营中不可或缺的一部分，它涉及到公司所有的房地产资产，包括土地、建筑物、设备等。

有效的不动产管理可以帮助公司提高资产利用率，降低成本，保证员工的工作环境和生产设施的安全。

在过去的一段时间里，我们公司在不动产管理工作上取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战。

在此，我对公司的不动产管理工作进行总结，希望能够为今后的工作提供一些参考和借鉴。

首先，公司在不动产管理方面取得的成绩主要包括以下几个方面：1. 资产管理系统的建立和完善。

公司建立了一套完善的资产管理系统，对公司的不动产进行了清查和登记，实现了对资产的全面管理和监控。

2. 资产利用率的提高。

通过合理规划和管理，公司有效地提高了不动产资产的利用率，降低了不动产的闲置率，从而降低了公司的成本。

3. 安全生产环境的保障。

公司对生产设施和办公场所进行了全面的安全检查和维护，保障了员工的工作环境和生产设施的安全。

但是，公司在不动产管理工作中也存在一些问题和挑战：1. 资产管理信息化水平有待提高。

目前公司的资产管理系统还存在一些不足，需要进一步完善和提高信息化水平。

2. 不动产维护成本偏高。

公司在不动产的维护和保养方面存在一些问题，维护成本偏高，需要进一步降低成本。

3. 不动产使用效率有待提高。

公司在不动产的使用效率方面还有一定的提升空间，需要进一步优化资源配置。

综上所述，公司在不动产管理工作中取得了一些成绩，但也面临一些挑战。

今后，我们将进一步加强资产管理信息化建设，降低不动产的维护成本，提高不动产的使用效率，努力做好不动产管理工作，为公司的发展提供更好的支持和保障。