第九章基于目标管理的绩效考核
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目标管理是在组织战略既定的前提下，基于目标的系 统考核方法就成为效率比较高的绩效考核工具。
相对而言，它们的导入难度小，导入效率也比较高， 员工和管理人员也比较容易理解和接受。
目标管理的提出
目标管理（MBO）的概念是管理专家Peter·drucker在1954
年于其名著《管理实践》中最先提出来的，其后他又提出了‘目 标管理和自我控制的主张”.
1. 制定和分解目标
企业总目标
部门目标 个人目标
在制度目标过程中，鼓励下级自主提出目标，以 配合上级目标达成
借助讨论的过程，定出理想的目标是最为关键的 一点
最高 管理层
中层主管 〔经理 〕 基层主管 〔科长、主任、职员 〕
一、目标管理的核心思想（续）
2. 实施目标过程中的管理
目标设定后，各级主管按照目标制定工作计划， 自己负责推行，上级协助下级执行目标，协助 的方式为——
目标管理对现代绩效管理思想的 影响
为现代绩效管理带来自我管理的思想
员工参与管理为现代绩效管理思想在企业成功 运作提供支持
目标管理的系统思想使绩效管理能自我发展、 自我提高
主要内容
第一节 目标管理的起源 第二节 目标管理：现代绩效管理的思想基石 第三节 目标管理考核法的实施 第四节 目标管理考核法存在的问题以及对我
➢工作本身和娱乐一样可以 带给人一种满足，被赏识和 自我实现同金钱一样重要；
➢人们愿意实行自我管理和 自我控制来完成应当完成的
➢管理方式：胡罗卜加大棒
目标；
目标管理的特点（续）
（2）目标管理鼓励全体员工都参与管理，都成 为管理者集体中的一员，因而具有广泛民主性， 是一种民主管理
✓ 注重 ——协商、讨论、对话、交流； 厌倦— —命令、干预、指挥、独断
Baidu Nhomakorabea
天生我材必有用，千金散尽还复来。05:38:3705:38:3705:381/11/2021 5:38:37 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1105:38:3705:38Jan-2111-J an-21
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。05:38:3705:38:3705:38Monday, January 11, 2021
对目标管理法的评价
优势
缺陷
目标管理在全世界被广泛应用，作为一 种绩效考核工具，目标管理的有效性得 到了广泛的认可。
对组织内易于度量和分解的目标会带来 良好的绩效。
有助于改进组织结构的职责分工
启发自觉性，调动员工的主动性、积极 性和创造性
较为公平
相当适用且费用不高
促进了员工和主管之间的意见交流和相 互了解，改善了组织内部的人际关系
60
%
几乎都生活在社会的最底层，他们都过得很不如意，常
常失业，靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨 社会、抱怨世界。
27
%
主要内容
第一节 目标管理的起源 第二节 目标管理：现代绩效管理的思想基石 第三节 目标管理考核法的实施 第四节 目标管理考核法存在的问题以及对我
国企业的影响
一、目标管理的核心思想
第九章
基于目标管理 的绩效考核
主要内容
第一节 目标管理的起源 第二节 目标管理：现代绩效管理的思想基石 第三节 目标管理考核法的实施 第四节 目标管理考核法存在的问题以及对我
国企业的影响
目标管理概念
目标管理：是一种程序或过程，它是组织中的上级
和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组 织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把 这些目标作为组织绩效考核和考核每个人绩效产出对 组织贡献的标准
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1121.1.1105:3805:38:3705:38:37Jan- 21
国企业的影响
目标管理考核法中出现的问题及 改进方法
强调短期目标 目标设置困难 目标商定可能会带来管理成本的增加 目标管理倾向于Y理论 缺乏必要的行为指导
目标管理考核法对我国管理实践 的具体意义（自学）
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。21.1.1121.1.11Monday, January 11, 2021
“并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标,才能确定每 个人的工作”------所以“企业的使命和任务必须转化为 目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视.
目标管理在二次世界大战后，西方经济由恢复转向迅速发 展的时期，得到迅速利用。美国到日本再到西欧
目标管理的科学依据
系统论——全局、整体的管理组织系统 控制论——宏观管理与自我管理 激励理论——目标管理的核心和动力
要适度授权 方式：检查 有重点的管理 独立
自主地实现目标 注重对下属的培训、锻炼和提高
给予下级支援和协调 给予人力、物力的支援
“横向联系”的协调
适时适地交换意见
一、目标管理的核心思想（续）
3.目标成果评价
通过对期末进行的成功评价，检查目标实现情 况，给予相应的奖励、表彰、批评和惩罚，达 到激励目地
老师便问他：“你相不相信你能达成”。他回 到：“我相信”。老师又问：“那你知不知道 要通过哪行业来完成。”他说：“我现在从事 保险行业”。老师接着又问他：“那你相不相 信保险行业能帮你实现这个目标”。他又说： “只要我努力，就一定能实现”。
“我们来看看，你要为自己的目标作出多大的努力？”
“根据我们的提成比例，100万的佣金大概要300万的业 绩。
目标可行性的评估
目标不是凭空想象的，他需要凭着一个能 达成目标的可行的计划而定。计划是目标 的度量仪。
避免： 将没有量化、没有时间限想法当成目标
目标管理系统是否成功，绩效目标陈 述是关键之一
目标必须是上下级员工一致认同的 目标必须符合SMART原则 S-Specific; M-Measurable;A-Attainable; R-
1 绩效目标设定:目标的分解
剥洋葱法
大目标
小目标
更小目标 即时目标
多树叉法 树干代表大目标
每一个树枝代表小目标
叶子代表即时的目标， 即现在要做的每一件事
目标可行性的评估 ——案例
在目标管理课程上，有个同学举手问老师： “老师，我的目标是在一年内挣够100万，请 问我应该如何计划我的目标呢？”
安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1121.1.1105:38:3705:38:37Januar y 11, 2021
加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 11日上 午5时38分21.1.1121.1.11
扩展市场，开发未来，实现现在。2021年1月 11日星 期一上 午5时38分37秒05:38:3721.1.11
一年，300万，一个月，25万，一天，8300元业绩。” 我说：“每一天8300元业绩，大概要拜访多少个客户”。 “大概要50个人”
“那么一天要50个人，一个月1500，一年呢，就要拜访 18000个客户”
老师接着又问他：“请问你现在有没有18000个A类客 户？”他说没有，“如果没有的话，就要靠陌生拜访， 请问一个陌生拜访大概要花多长时间呢？”他说“至少 20分钟。”老师又说：“”每个人要谈20分钟，每天要 谈50个人，每天要花16个小时在与客户交谈上，这还不 算路途时间。请问你能不能做到。”他说：“不能”
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2021年1月上午 5时38分21.1.1105:38Januar y 11, 2021
时间是人类发展的空间。2021年1月11日星期 一5时38分37秒05:38:3711 January 2021
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午5时38分 37秒上 午5时38分05:38:3721.1.11
管理人员越以成就为导向，越需要对自己的工作反 馈，因为他不愿意在采取行动后对自己的结果一无 所知
管理人员越以成就为导向，越不能容忍日常文书工 作、不必要的日常事务和原始数据，他需要最小量 的、但经过组织的、有质量的、着重于采取行动的 数据
目标管理的优势
形成激励 有效管理 明确任务 控制有效
国企业的影响
目标管理考核法的实施
一、导入目标管理的必要条件
要有明确的战略 注重长期目标 组织要有团队精神 开放式的组织结构 有效反馈机制
目标管理法的推进步骤
1、绩效目标 设定
2、确定目标 达成的时间
框架
3、实际绩效 水平与绩效 目标相比较
4、设定新的 绩效目标
▪明确组织战 略，自上而下 逐级分解组织 目标 ▪上下共同制 定各层级绩效 目标 ▪上下级就绩 效标准及如何 测量达成共识
把好绩效目标的“权重观”，把工作按照重要 性和迫切性划分为四个象限。
什么是重要性-迫切性模型?
重要
65% 重要非紧迫的 事情
1
非紧迫
重要且紧迫
2 的事情
20%
紧迫
不重要非紧迫
紧迫非重要且
4 的事情
<1%
3 的事情
15%
非重要
一个有效的管理者最首先应该从事的是那些重要非紧迫
型的工作，其次才是紧迫重要型工作、紧急非重要型工作、 非紧急非重要型工作。
目标难以制订
目标商定可能会带来管理 成本的上升
目标管理倾向于Y理论， 对员工的动机作了过分乐 观的假设
缺乏必要的行为指导
倾向于聚焦短期目标
经常不能被使用者接纳
主要内容
第一节 目标管理的起源 第二节 目标管理：现代绩效管理的思想基石 第三节 目标管理考核法的实施 第四节 目标管理考核法存在的问题以及对我
乎都成了社会各界的顶尖人士，他们中不乏白手 创业者、行业领袖、社会精英。
3 %
大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短
期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各
业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、 高级主管等。
10 %
几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活、工
作，但他们没有什么特别的业绩
▪确定各项绩 效目标的重要 程度 ▪确定各项绩 效指标的重要 程度 ▪上下级就绩 效目标的完成 时间、期限进 行沟通并确认
▪发现异常的 绩效水平并分 析产生原因 ▪上下级就绩 效改进达成共 识 ▪制订解决办 法和矫正方案 ▪为目标修正 提供反馈信息
▪根据组织战略 及考核结果，调 整绩效目标 ▪为新一轮绩效 循环设立绩效标 准 ▪上下级共同确 定各层级绩效目 标并就如何测量 达成共识
3、实际绩效水平与绩效目标相比较
发现异常的绩效水平并分析产生原因 上下级就绩效改进达成共识 制订解决办法和矫正方案 为目标修正提供反馈信息
4、设定新的绩效目标
凡是已经成功实现其绩效目标的被考核者都可 以被允许参加下一考核周期新的绩效目标的设 置过程
对那些没有达到既定绩效目标的被考核者，在 与其直接上级进行沟通、判明困难出现是否属 于偶然现象、找出妨碍目标达成的原因并制定 相应的解决办法和行动矫正方案后，才可以参 加新一轮考核周期绩效目标的设置。
目标的重要性
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪 调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多 的年轻人。调查结果如下：
有清晰且长期的目标 有清晰且短期的目标 有较模糊的目标 无目标
3% 10% 60% 27%
二十五年后
二十五年来几乎都不曾更改过自己的人生目标，他
们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几
✓ 以目标执行者为主制定目标
目标管理的特点（续）
（3）目标管理以目标实现的程度进行管 理成果评价
✓ 以目标实现作为奖惩的唯一依据 ✓ 企业业绩提高与个人利益高度结合
目标管理的特点（续）
（4）目标管理思想是一种反复循环、螺旋上 升的管理方式，要求管理效果不断提高，目标 成果信息反馈保证了管理效果的不断提高
目标管理的特点
（1）目标管理主张在整个管理过程中实现自我，
即实现管理中的“自我控制”和“自我调整”，
是一种自觉管理。
X理论
➢大多数人是懒惰的； ➢工作是令人讨厌的；
√ Y理论
➢人都又发挥自己潜力，表 现自己才能，实现自己人生 价值的需要；
➢人们尽可能逃避工作，因此 应依靠外部强制约束管理；
➢人的一切行为都是为了最大 限度的满足自己的私利，工 作动机是为了报酬；
Relevant; T-Timebound 目标需要有适度的挑战性 目标最好存在于一完整的工作任务中 目标越少越好(合并指标或者采用新指标替代)
2、确定目标达成的时间框架
目标管理强调“自我控制”，但绝不放弃管理 控制。
是用双向沟通代替了专制管理，通过确定绩效 目标达成时间的有效约束，有效保证组织目标 的实现。
相对而言，它们的导入难度小，导入效率也比较高， 员工和管理人员也比较容易理解和接受。
目标管理的提出
目标管理（MBO）的概念是管理专家Peter·drucker在1954
年于其名著《管理实践》中最先提出来的，其后他又提出了‘目 标管理和自我控制的主张”.
1. 制定和分解目标
企业总目标
部门目标 个人目标
在制度目标过程中，鼓励下级自主提出目标，以 配合上级目标达成
借助讨论的过程，定出理想的目标是最为关键的 一点
最高 管理层
中层主管 〔经理 〕 基层主管 〔科长、主任、职员 〕
一、目标管理的核心思想（续）
2. 实施目标过程中的管理
目标设定后，各级主管按照目标制定工作计划， 自己负责推行，上级协助下级执行目标，协助 的方式为——
目标管理对现代绩效管理思想的 影响
为现代绩效管理带来自我管理的思想
员工参与管理为现代绩效管理思想在企业成功 运作提供支持
目标管理的系统思想使绩效管理能自我发展、 自我提高
主要内容
第一节 目标管理的起源 第二节 目标管理：现代绩效管理的思想基石 第三节 目标管理考核法的实施 第四节 目标管理考核法存在的问题以及对我
➢工作本身和娱乐一样可以 带给人一种满足，被赏识和 自我实现同金钱一样重要；
➢人们愿意实行自我管理和 自我控制来完成应当完成的
➢管理方式：胡罗卜加大棒
目标；
目标管理的特点（续）
（2）目标管理鼓励全体员工都参与管理，都成 为管理者集体中的一员，因而具有广泛民主性， 是一种民主管理
✓ 注重 ——协商、讨论、对话、交流； 厌倦— —命令、干预、指挥、独断
Baidu Nhomakorabea
天生我材必有用，千金散尽还复来。05:38:3705:38:3705:381/11/2021 5:38:37 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1105:38:3705:38Jan-2111-J an-21
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。05:38:3705:38:3705:38Monday, January 11, 2021
对目标管理法的评价
优势
缺陷
目标管理在全世界被广泛应用，作为一 种绩效考核工具，目标管理的有效性得 到了广泛的认可。
对组织内易于度量和分解的目标会带来 良好的绩效。
有助于改进组织结构的职责分工
启发自觉性，调动员工的主动性、积极 性和创造性
较为公平
相当适用且费用不高
促进了员工和主管之间的意见交流和相 互了解，改善了组织内部的人际关系
60
%
几乎都生活在社会的最底层，他们都过得很不如意，常
常失业，靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨 社会、抱怨世界。
27
%
主要内容
第一节 目标管理的起源 第二节 目标管理：现代绩效管理的思想基石 第三节 目标管理考核法的实施 第四节 目标管理考核法存在的问题以及对我
国企业的影响
一、目标管理的核心思想
第九章
基于目标管理 的绩效考核
主要内容
第一节 目标管理的起源 第二节 目标管理：现代绩效管理的思想基石 第三节 目标管理考核法的实施 第四节 目标管理考核法存在的问题以及对我
国企业的影响
目标管理概念
目标管理：是一种程序或过程，它是组织中的上级
和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组 织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把 这些目标作为组织绩效考核和考核每个人绩效产出对 组织贡献的标准
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1121.1.1105:3805:38:3705:38:37Jan- 21
国企业的影响
目标管理考核法中出现的问题及 改进方法
强调短期目标 目标设置困难 目标商定可能会带来管理成本的增加 目标管理倾向于Y理论 缺乏必要的行为指导
目标管理考核法对我国管理实践 的具体意义（自学）
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。21.1.1121.1.11Monday, January 11, 2021
“并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标,才能确定每 个人的工作”------所以“企业的使命和任务必须转化为 目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视.
目标管理在二次世界大战后，西方经济由恢复转向迅速发 展的时期，得到迅速利用。美国到日本再到西欧
目标管理的科学依据
系统论——全局、整体的管理组织系统 控制论——宏观管理与自我管理 激励理论——目标管理的核心和动力
要适度授权 方式：检查 有重点的管理 独立
自主地实现目标 注重对下属的培训、锻炼和提高
给予下级支援和协调 给予人力、物力的支援
“横向联系”的协调
适时适地交换意见
一、目标管理的核心思想（续）
3.目标成果评价
通过对期末进行的成功评价，检查目标实现情 况，给予相应的奖励、表彰、批评和惩罚，达 到激励目地
老师便问他：“你相不相信你能达成”。他回 到：“我相信”。老师又问：“那你知不知道 要通过哪行业来完成。”他说：“我现在从事 保险行业”。老师接着又问他：“那你相不相 信保险行业能帮你实现这个目标”。他又说： “只要我努力，就一定能实现”。
“我们来看看，你要为自己的目标作出多大的努力？”
“根据我们的提成比例，100万的佣金大概要300万的业 绩。
目标可行性的评估
目标不是凭空想象的，他需要凭着一个能 达成目标的可行的计划而定。计划是目标 的度量仪。
避免： 将没有量化、没有时间限想法当成目标
目标管理系统是否成功，绩效目标陈 述是关键之一
目标必须是上下级员工一致认同的 目标必须符合SMART原则 S-Specific; M-Measurable;A-Attainable; R-
1 绩效目标设定:目标的分解
剥洋葱法
大目标
小目标
更小目标 即时目标
多树叉法 树干代表大目标
每一个树枝代表小目标
叶子代表即时的目标， 即现在要做的每一件事
目标可行性的评估 ——案例
在目标管理课程上，有个同学举手问老师： “老师，我的目标是在一年内挣够100万，请 问我应该如何计划我的目标呢？”
安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1121.1.1105:38:3705:38:37Januar y 11, 2021
加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 11日上 午5时38分21.1.1121.1.11
扩展市场，开发未来，实现现在。2021年1月 11日星 期一上 午5时38分37秒05:38:3721.1.11
一年，300万，一个月，25万，一天，8300元业绩。” 我说：“每一天8300元业绩，大概要拜访多少个客户”。 “大概要50个人”
“那么一天要50个人，一个月1500，一年呢，就要拜访 18000个客户”
老师接着又问他：“请问你现在有没有18000个A类客 户？”他说没有，“如果没有的话，就要靠陌生拜访， 请问一个陌生拜访大概要花多长时间呢？”他说“至少 20分钟。”老师又说：“”每个人要谈20分钟，每天要 谈50个人，每天要花16个小时在与客户交谈上，这还不 算路途时间。请问你能不能做到。”他说：“不能”
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2021年1月上午 5时38分21.1.1105:38Januar y 11, 2021
时间是人类发展的空间。2021年1月11日星期 一5时38分37秒05:38:3711 January 2021
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午5时38分 37秒上 午5时38分05:38:3721.1.11
管理人员越以成就为导向，越需要对自己的工作反 馈，因为他不愿意在采取行动后对自己的结果一无 所知
管理人员越以成就为导向，越不能容忍日常文书工 作、不必要的日常事务和原始数据，他需要最小量 的、但经过组织的、有质量的、着重于采取行动的 数据
目标管理的优势
形成激励 有效管理 明确任务 控制有效
国企业的影响
目标管理考核法的实施
一、导入目标管理的必要条件
要有明确的战略 注重长期目标 组织要有团队精神 开放式的组织结构 有效反馈机制
目标管理法的推进步骤
1、绩效目标 设定
2、确定目标 达成的时间
框架
3、实际绩效 水平与绩效 目标相比较
4、设定新的 绩效目标
▪明确组织战 略，自上而下 逐级分解组织 目标 ▪上下共同制 定各层级绩效 目标 ▪上下级就绩 效标准及如何 测量达成共识
把好绩效目标的“权重观”，把工作按照重要 性和迫切性划分为四个象限。
什么是重要性-迫切性模型?
重要
65% 重要非紧迫的 事情
1
非紧迫
重要且紧迫
2 的事情
20%
紧迫
不重要非紧迫
紧迫非重要且
4 的事情
<1%
3 的事情
15%
非重要
一个有效的管理者最首先应该从事的是那些重要非紧迫
型的工作，其次才是紧迫重要型工作、紧急非重要型工作、 非紧急非重要型工作。
目标难以制订
目标商定可能会带来管理 成本的上升
目标管理倾向于Y理论， 对员工的动机作了过分乐 观的假设
缺乏必要的行为指导
倾向于聚焦短期目标
经常不能被使用者接纳
主要内容
第一节 目标管理的起源 第二节 目标管理：现代绩效管理的思想基石 第三节 目标管理考核法的实施 第四节 目标管理考核法存在的问题以及对我
乎都成了社会各界的顶尖人士，他们中不乏白手 创业者、行业领袖、社会精英。
3 %
大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短
期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各
业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、 高级主管等。
10 %
几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活、工
作，但他们没有什么特别的业绩
▪确定各项绩 效目标的重要 程度 ▪确定各项绩 效指标的重要 程度 ▪上下级就绩 效目标的完成 时间、期限进 行沟通并确认
▪发现异常的 绩效水平并分 析产生原因 ▪上下级就绩 效改进达成共 识 ▪制订解决办 法和矫正方案 ▪为目标修正 提供反馈信息
▪根据组织战略 及考核结果，调 整绩效目标 ▪为新一轮绩效 循环设立绩效标 准 ▪上下级共同确 定各层级绩效目 标并就如何测量 达成共识
3、实际绩效水平与绩效目标相比较
发现异常的绩效水平并分析产生原因 上下级就绩效改进达成共识 制订解决办法和矫正方案 为目标修正提供反馈信息
4、设定新的绩效目标
凡是已经成功实现其绩效目标的被考核者都可 以被允许参加下一考核周期新的绩效目标的设 置过程
对那些没有达到既定绩效目标的被考核者，在 与其直接上级进行沟通、判明困难出现是否属 于偶然现象、找出妨碍目标达成的原因并制定 相应的解决办法和行动矫正方案后，才可以参 加新一轮考核周期绩效目标的设置。
目标的重要性
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪 调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多 的年轻人。调查结果如下：
有清晰且长期的目标 有清晰且短期的目标 有较模糊的目标 无目标
3% 10% 60% 27%
二十五年后
二十五年来几乎都不曾更改过自己的人生目标，他
们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几
✓ 以目标执行者为主制定目标
目标管理的特点（续）
（3）目标管理以目标实现的程度进行管 理成果评价
✓ 以目标实现作为奖惩的唯一依据 ✓ 企业业绩提高与个人利益高度结合
目标管理的特点（续）
（4）目标管理思想是一种反复循环、螺旋上 升的管理方式，要求管理效果不断提高，目标 成果信息反馈保证了管理效果的不断提高
目标管理的特点
（1）目标管理主张在整个管理过程中实现自我，
即实现管理中的“自我控制”和“自我调整”，
是一种自觉管理。
X理论
➢大多数人是懒惰的； ➢工作是令人讨厌的；
√ Y理论
➢人都又发挥自己潜力，表 现自己才能，实现自己人生 价值的需要；
➢人们尽可能逃避工作，因此 应依靠外部强制约束管理；
➢人的一切行为都是为了最大 限度的满足自己的私利，工 作动机是为了报酬；
Relevant; T-Timebound 目标需要有适度的挑战性 目标最好存在于一完整的工作任务中 目标越少越好(合并指标或者采用新指标替代)
2、确定目标达成的时间框架
目标管理强调“自我控制”，但绝不放弃管理 控制。
是用双向沟通代替了专制管理，通过确定绩效 目标达成时间的有效约束，有效保证组织目标 的实现。