企业中高层领导培训激励方法集萃ppt

— *—
过渡页 01 为什么需T要R激A励NSITION 0P2A激G励E的定义及原理
第一章
为什么需 要激励
第二章
激励的定 义及原理
04 激励的理念/原则
3
第四章
激励的理 念/原则
第三章
激励的实 用方法
来自百度文库
— *—
01 为什么需要激励
02 激励的定义及原理
04 激励的理念/原则
4
请 员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？员工的工作热情为什么难以持久？员工为什么不能像老
04 激励的理念/原则
5
01 为什么需要激励
02 激励的定义及原理
04 激励的理念/原则
6
管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔。
就长远来看，你根本无法强迫任何人做事，只能让他 们自已心甘情愿的做。而唯有激励才能让员工燃烧起 来，让激情经久不息；唯有激励才能使人的潜力得到 最大限度的发挥。
因此，如果领导者希望下属付出最大的努力，就应该通 过自己的激励实践以满足员工的需求和愿望。然而，现 实存在的问题是，很多主管不是在激励下属，而是在打 击下属，这不得不说是一件很悲哀的事情。
思 板一样勤奋地工作？弗朗西斯（C. Francis）说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定 考 的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到
全身心的投入，你不得不设法争取这些”。怎样争取到这些呢？
答案是：激励是灵丹妙药！
懒不是人的本性，是由于环境所造成的，下属之所 以懒，是由于领导者没能激发和鼓励下属的积极性 所导致。人是需要激励的，人的工作干劲来自激励。 所谓：矢不激不远，人不励不奋。有无激励大不一 样。
① 生理需求 ② 安全需求 ③ 社交需求 ④ 尊重需求 ⑤ 自我实现的需求
指维持生命所必需的衣食住行方面的基本需求； 指免受身体伤害和失业恐惧的需求； 指归属、友谊、爱情等方面的需求； 指自尊、自信、认可、尊重、地位、权利等需求； 指充分发挥潜能、实现理想、成就事业等的需求。
01 为什么需要激励
02 激励的定义及原理
过渡页 01 为什么需T要R激A励NSITION 0P2A激G励E的定义及原理
第一章
为什么需 要激励
第二章
激励的定 义及原理
04 激励的理念/原则
7
第四章
激励的理 念/原则
第三章
激励的实 用方法
— *—
01 为什么需要激励
02 激励的定义及原理
2.1 激励的定义
通俗地讲，激励（Motivation）就是激发鼓励的意思，是 指通过调动人的积极性，使其把潜在的能力充分地发挥出 来。从心理学角度讲，激励是指激发人的内在动机，鼓励 人朝着所期望的目标采取行动的过程。
04 激励的理念/原则
10
2.2 激励的原理
因为动机是驱使人产生某种行为的内在力量。所以，一个 人愿不愿意从事某项工作，工作积极性高还是低，干劲是 大还是小完全取决于他是否有进行这项工作的动机和动机 的强弱。
而形成动机的条件一是内在的需求，二是外部的诱导、刺 激。其中内在的需要是促使人产生某种动机的根本原因。 综合起来讲，就是“需求产生动机，动机引发行为”。因 此，激励的本质就是满足需求，激励的研究应从了解人的 需求入手。
【观点】真正的管理，本质上就是管理员工的源动力。员工源动力没有解决，一切都没有意义。所
以，我们天天都要问自己这样一个问题：下属为什么要跟着你干？人家为什么到你这个公司来？
01 为什么需要激励
02 激励的定义及原理
04 激励的理念/原则
11
2.2 激励的原理
需求就是指人们对某种目标的渴求和欲望，它能使某种结果变得有吸引力的一种心理状态，是人们行为积极性的 源泉。众所周知，美国心理学家马斯洛的“需求层次论”对人的需求的分析最为透彻。马斯洛将人们复杂多样的 需求归纳为以下五种：
激励是一个非常复杂的过程，它从个人的需要出发，引起 欲望并使内心紧张，这种紧张不安的心理会转化为动机， 然后引起实现目标的行为，最后在通过努力后使欲望达到 满足。
04 激励的理念/原则
8
01 为什么需要激励
02 激励的定义及原理
04 激励的理念/原则
9
2.2 激励的原理
心理学家一般认为，人的一切行为都是由某种动机引起的。动机是任何行为发生的内部动力，动机对行为有激发、 引导和维持的作用，没有动机就没有行为。动机的性质不同，强度不同，对行为的影响也不同。有一个小故事很 形象地说明了这一点：
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧 羊犬看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快 得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我 仅仅为了一顿饭而跑（行为：尽力而为），他却是为了性命而跑呀 （行为：全力以赴）！”
01 为什么需要激励
02 激励的定义及原理
01 为什么需要激励
02 激励的定义及原理
04 激励的理念/原则
1
最新激励方法集萃
——企业中高层领导培训教材
目录页 01 为什么需C要O激N励TENTS P0A2G激E励的定义及原理
第一章
为什么需 要激励
第二章
激励的定 义及原理
04 激励的理念/原则
2
第四章
激励的理 念/原则
第三章
激励的实 用方法
04 激励的理念/原则
12
2.2 激励的原理
因此，对症下药、量体裁衣，围绕这些的需求，再采取针对性的激励措施，这样，激励才最有效果。
这里还需要注意的是：
① 五种需求象阶梯一样从低到高，逐层上升。一个层次的需求相对满足了，就会向高一层次发展； ② 人的需求是多种多样的，多数人的需求结构是很复杂的，在每一时刻都会同时有许多需求在影响着人们的行动，
01 为什么需要激励
02 激励的定义及原理
[ 资料 ]
哈佛大学的X教授研究发现，按时计酬的职工仅能发 挥其能力的20％-30%，而如果受到充分的激励，则 职工的能力可以发挥到80%-90%，甚至更高。这其 中50%-60%的差距系激励工作所致。
也就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥的能 力 相 当 于 激 励 前 的 3-4 倍 。 由 此 他 得 出 一 个 公 式 ： “工作绩效=能力×动机激发”。这就是说，在个体 能力不变的条件下，工作成绩的大小取决于激励程度 的高低。激励程度越高，工作绩效越大；反之，激励 程度越低，工作绩效就越小。