如何提升企业管理人员的执行力培训课程
33页优质可用高效执行力训练领导与管理提升培训PPT课件
明确目标与分解任务
确定清晰、具体的目标
确保团队成员对目标有共同的理解和认同，以便形成合力 。
将目标分解为可执行的任务
通过细化目标，让团队成员明确自己的职责和任务，提高 执行效率。
优先级排序
对任务进行合理排序，确保重要和紧急的任务得到优先处 理。
制定详细计划与时间表
01
制定详细的执行计划
领导力 与高效执行力 提升培训
汇报人：XXX
目录
01 高 效 执 行 力 的 重 要 性 02 领 导 力 的 核 心 要 素 03 管 理 技 能 的 关 键 点 04 高 效 执 行 力 的 重 要 性 05 高 效 执 行 力 的 培 养 方 法
06 总 结 与 展 望
01
高效执行力的 重要性
鼓励开放、坦诚 的沟通氛围
让团队成员敢于表达自己的想法和意见 ，以便及时发现问题并共同解决。
确保信息准确传 递
避免信息在传递过程中出现失真或误解 ，以确保团队成员之间的协同和配合。
及时反馈与调整策略
定期回顾与总结
对完成的任务进行回顾和总结，以便发现问题并及时改进。
鼓励团队成员提供反馈
让团队成员敢于指出问题和不足，以便及时调整策略和方法 。
团队协作能力与沟通技巧
激发团队成员潜力
领导者应关注团队成员的成长与发展，通过有效的激励手段，激发 团队成员的潜力和创造力。
建立良好的沟通机制
领导者需要与团队成员保持密切沟通，了解他们的需求和想法，为 团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
促进跨部门协作
领导者还应具备协调不同部门之间合作的能力，以实现组织Байду номын сангаас体目 标。
领导力中层管理者执行力提升培训方案
领导力中层管理者执行力提升培训方案一、培训背景随着市场竞争的加剧，中层管理者的领导力和执行力成为企业发展的关键因素。
为了提升中层管理者的领导力和执行力，增强团队凝聚力，提高企业效益，特制定本培训方案。
二、培训目标1.帮助中层管理者明确领导力与执行力的内涵，提升自我认知。
2.掌握领导力与执行力提升的方法和技巧，提高工作效率。
3.增强团队协作能力，提高团队执行力。
三、培训内容1.领导力与执行力的定义及重要性领导力的内涵：领导力是指领导者通过激发、引导、影响团队成员，实现组织目标的能力。
执行力的内涵：执行力是指团队在领导下，高效、准确地完成预定任务的能力。
2.领导力提升策略建立信任：信任是领导力的基石，领导者要善于与团队成员建立信任关系。
决策能力：领导者要具备果断的决策能力，为团队指明方向。
激励能力：领导者要善于激发团队成员的积极性和创造力。
3.执行力提升策略目标管理：明确团队目标，将目标分解为可执行的任务。
计划制定：制定详细的执行计划，确保任务按时完成。
过程控制：对执行过程进行监督和调整，确保任务顺利进行。
绩效考核：对团队成员进行绩效考核，激发执行力。
4.团队协作与执行力团队建设：加强团队凝聚力，培养团队成员的归属感。
角色定位：明确团队成员的角色和职责，提高协作效率。
沟通协调：加强团队成员之间的沟通，解决协作中的问题。
5.心态调整与执行力积极心态：培养积极向上的心态，助力执行力提升。
四、培训形式1.线下培训：邀请专业讲师进行授课，结合实际案例进行分析。
2.在线培训：利用网络平台，进行线上授课和互动交流。
3.实践演练：组织团队进行实际操作演练，巩固培训效果。
五、培训时间为期一个月，每周安排一次线下培训，每次培训时间为2小时。
六、培训效果评估1.培训结束后，对参训人员进行满意度调查。
2.对参训人员的工作表现进行跟踪评估，了解培训效果。
3.定期举办培训成果分享会，促进团队成员之间的交流与成长。
七、培训组织与实施1.由企业人力资源部门负责组织本次培训，确保培训的顺利进行。
管理提升四步法之执行力ppt课件
曾经的厕所清洁工——查理·贝尔
我要尽自己的所能， 给客户提供一个美好 的生活。让麦当劳的 厕所比其他所有快餐 店的厕所都干净。
麦当劳公司的CEO 查理•贝尔
扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就擦 地板。
无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和顾客消费规律。他深知中午和傍
什么叫对自己100%负责?
西点执行学院的定义：
责任就是 “非常二加一”
“二”
没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人
“一”
只要结果:永远愿意承担失败的后果
坚守承诺是成功的开始!
诚信是我第二生命,有些时候比第一生命还要更重要. 宁可把长江实业大楼卖掉我也要把汕头大学捐助成功.
卡洛斯·戈恩——180计划
2000年，全球汽车市场一片萧 条，日产尼桑公司也因此陷入了困 境。危机关头，公司高层空降了法国 有“营救大师”之称的卡洛斯·戈恩来到 日产，期待他妙手回春拯救日产！
在戈恩正式上台的就职演说 中，他面对日产公司的所有股东和员 工，面对众多的新闻媒体，做出了一 个惊人的公众承诺——“180”计划： “1-8-0”这三个数字分别代表了日产 将实现的三个目标：截至2004财年， 全球销售量增加100万台；运营利润 达到8%；汽车事业净债务为0。
什么是承诺？
承诺形式上是高管发给老总看的，而本质是高管对基层的一种责任宣 示。
高管告诉基层：我立了一个军令状，我将承担怎样的责任，承担怎样 的处罚
于是手下对高管就会肃然起敬，态度也就会更积极：你扛起了大家的 责任，你才是真正的领导者，我们愿意与你一起共同奋斗。
结果导向
像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不 罢休
企业提升执行力培训学习课件
落地方法六 仪式强化
第 48 页
会前宣读
企业文化发布会：设置集体朗 诵环节；
工作例会：会前集体朗诵； 每年年会：会前集体朗诵（气
势宏大）；
落地方法六 仪式强化
执行力知识概述
从组织的角度来理解
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可 以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那 一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的 能力。
因此，判断一个组织的执行力如何，即看这 个组织能否保质保量地实现既定战略。
执行力知识概述
执行力对组织的重要性
强大的执行力是实现战略的必要条件
过渡页
Transition Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法五 标杆示范
第 44 页
持续宣传
持续搜集并宣传标杆人物案例； 该案例每年集中完善到《企业
文化故事集》中去。
落地方法五 标杆示范
第 45 页
现身说法
邀请高层领导开展论坛，阐述 对核心价值观的理解及具体案 例；
GE 管 理 的 基 本 理 念 就 是 ： 管 理 简 单 化 （Managing less is managing better）。
0 PART
4
执行力理念原则
执行力的研究背景 如何去理解执行 执行力为什么重要
执行力理念原则
【阅读材料】你真正做决定了吗？
郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如带 兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可以三天 三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连续6个月守 在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说穿了，就是看你 有没有决心。”
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件
9字
增强中层管理干部的领导力 ，提高团队凝聚力和战斗力 。
9字
通过培训，使中层管理干部 掌握先进的执行力和领导力 理念、方法和工具，提升个 人和团队绩效。
02
执行力提升
执行力定义
执行力定义
执行力是指将战略转化为 具体行动的能力，包括计 划、组织、指挥、协调和
控制的综合能力。
执行力在组织中的作用
执行力是组织成功的关键 因素之一，它决定了组织 战略目标能否实现以及实
持续学习与改进
根据培训所学，干部们需要结合自身 实际情况，制源自具体的实施方案，明 确工作目标和计划。
不断学习新知识，改进工作方法，提 高工作效率和质量。
加强实践操作
将所学知识运用到实际工作中，不断 加强实践操作，提高团队执行力和领 导力。
对未来的展望
深化培训内容
未来可以进一步深化培训内容，引入更多实际案 例和实践操作，提高培训效果。
中层管理干部作为公司战 略实施和业务发展的重要 支柱，其团队执行力与领 导力对于公司的持续成功 至关重要。
针对中层管理干部在执行 力和领导力方面存在的问 题和挑战，华为公司决定 开展相关培训，以提高团 队整体能力。
培训目标
9字
提升中层管理干部的团队执 行力，确保战略和目标的有 效落地。
9字
培养具备全球视野和跨文化 沟通能力的中层管理干部， 以适应公司国际化发展的需 求。
建立激励机制
通过合理的奖励和惩罚机制，激发团队成员 的工作积极性和创造力。
03
领导力提升
领导力定义
领导力
指领导者在带领团队实现目标的 过程中所展现出的影响力、凝聚 力和决策能力。
领导力要素
包括个人魅力、沟通能力、组织 协调能力、创新思维、危机处理 能力等。
如何提升企业经理人的执行力培训
如何提升企业经理人的执行力培训如何提升企业经理人的执行力培训一、引言在现代商业环境中，企业经理人的执行力是取得成功的关键要素之一。
良好的执行力可以帮助企业经理人有效地管理资源，实施策略，完成任务，实现商业目标。
因此，提升企业经理人的执行力是重要的培训目标。
本文将介绍一些方法和技巧，帮助企业经理人提升他们的执行力。
二、分析现状在进行任何培训之前，我们首先需要对企业经理人的执行力现状进行分析。
这可以通过员工调查、评估工具等进行。
我们需要了解企业经理人在任务管理、时间管理、决策能力、团队合作等方面的表现，找出存在的问题和改进的空间。
三、设定目标在培训中，我们需要明确培训的目标。
这可以是为了解决特定问题，如提高任务完成率，或是为了全面提升企业经理人的执行力。
设定目标有助于制定培训方案和评估培训效果。
四、培训内容1. 任务管理任务管理是一个企业经理人必备的能力。
培训可以包括任务分解、优先级管理、工作计划制定等方面。
通过学习任务管理的方法和技巧，企业经理人可以更好地管理自己的工作，同时帮助团队成员有效地分配和完成任务。
2. 时间管理时间管理是提高执行力的重要一环。
通过培训，企业经理人可以学习如何制定合理的工作计划，做到高效利用时间。
时间管理培训可以包括如：优先级管理、时间规划、避免时间浪费等方面的内容。
3. 决策能力决策能力是企业经理人必不可少的能力之一。
培训可以包括如何分析问题，制定决策标准，评估选项等方面内容。
通过培训，企业经理人可以提升自己的决策能力，更好地解决问题，推动组织发展。
4. 团队合作和沟通团队合作和沟通是企业成功的重要因素。
培训可以包括团队合作技巧、沟通技巧、冲突管理等方面的内容。
通过培训，企业经理人可以学习如何与团队成员合作，搭建良好的沟通渠道，解决团队内部的问题。
五、培训方法1. 理论培训理论培训是培训的基础。
通过讲解和演示，向企业经理人介绍相关的理论和知识。
理论培训可以通过课堂教学、在线学习等方式进行。
某公司总经理高效执行力的培训课程
某公司总经理高效执行力的培训课程某公司总经理高效执行力的培训课程一、课程概述工作中，总经理是整个公司的核心，他的决策和执行能力直接影响到企业的发展和成果。
因此，提升总经理的高效执行力是提升整个公司的关键所在。
本培训课程旨在帮助总经理提升其决策与执行能力，并有效应对工作中的挑战和困难。
二、课程设置1. 深入了解总经理的角色和职责- 总经理的职能与作用- 总经理的角色与职责清晰化- 总经理与其他部门的关系建立2. 提升决策能力- 决策的基本要素和流程- 决策的技巧和方法- 复杂决策的应对策略3. 优化沟通与协作技巧- 高效沟通的基本原则- 各类沟通工具的应用- 团队协作的策略和技巧4. 管理时间和任务- 时间管理的重要性和原则- 有效管理个人日程和工作优先级- 高效完成任务的方法和技巧5. 激发团队成员的执行力- 寻找和激发团队成员的潜力- 设定并追踪绩效指标- 建立团队绩效激励机制6. 应对挑战和困难- 面对压力的心理调适- 解决工作中的问题和冲突- 处理紧急情况和突发事件三、培训方法1. 理论讲解：通过专业讲师深入浅出地讲解相关理论知识，结合实例讲解，帮助总经理建立正确的认知。
2. 案例分析：引导总经理分析真实案例，从中发现问题，思考解决方案，并提升决策和执行能力。
3. 角色扮演：通过角色扮演演练，模拟总经理的工作场景，培养总经理应对挑战和困难的能力。
4. 团队合作：组织小组讨论和团队项目，帮助总经理培养团队协作和领导能力，拓展思维视野。
5. 沟通互动：通过小组讨论和互动环节，促进总经理之间的经验交流和学习。
四、预期效果1. 提升总经理的决策与执行能力，使之能够更好地发挥自身作用，推动企业持续发展。
2. 培养总经理的沟通与协作技巧，增强团队合作能力，提高团队绩效。
3. 优化时间管理和任务执行，高效利用资源，实现工作目标。
4. 增强总经理的应对挑战和困难的能力，有效应对各类突发情况，确保公司稳定运营。
如何提高管理人员的执行力培训讲义
3)指挥能力：无论方案如何周到，如果不能 有效地加以执行，仍然无法产生预期的效 果，为了使部属有共同的方向可以执行制 定的方案，适当的指挥是有必要的。指挥 部属，首先要考量工作分配，要检测部属 与工作的对应关系，语气不好或是目标不 明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以 激发部属的意愿，而且能够提升其责任感 与使命感。指挥的最高艺术，是部属能够
• “UP OR OUT〞“进步，否那么便滚 蛋〞
• 韦尔奇对员工“残酷的爱〞 • 笔者设计的“滚动式目标管理与绩效
考的要点“逼〞员工进步。
1终是以自我为中心。每个人 都要在照出美丽景色的同时，告诉别人 “这是我照出的，而不是别人照出的〞。 可一旦以“自我为中心〞，客户或结果就 可能会放置到第二位或第三位。 所以，真正有效的管理者，是用组织、 制度或文化来实现执行，通过一套组织、 程序来约束越轨行为，或者用文化〔比方 客户第一〕内在地改变行动观念。
如何提高管理人员的执行力
讲师:李庆远
1
一、为什么执行难
问题一 :你认为执行难的原因为何？
2
1.执行力：战斗力、竞争力、决胜力
执行——是目标与结果之间“缺失的一环〞；是公司没有实现预 定目标的主要原因；是公司领导层希望到达的目标和组织实现该目标的 实际能力之间的差距；执行，是企业在一年365天里最根本的常态。
问题三: 为什么 简化可增强执行力？
20
1.优秀的执行力
1) 以利益原那么为中心：不能为公司创造价值的行 为都属无用。
2) 20/80的聚集原那么：复杂会导致误解，简洁那 么会排除迷惑。
3) 开发原那么：判断执行能力的标准是自己所领导 的员工的质量。
4) 分层原那么：对表现不同的员工加以区别对待， 如果能够提拔那些注重执行的人，就会逐渐建立 起一种执行文化。
如何提升企业执行力培训讲义.pptx
✓ 不仅有产品本身的效用带来的满足， 而且还有来自于产品效用之外的心 理满足。
化解
认定产品质量有问题， 售后服务不周到……
不满
产品质量与客户的期望有差距：
你认为只要
他对这种产品的生产技术现状不 了解；
产品质量好，客
户就会绝对满意
企业的广告承诺与产品质量现实 有差距。
它的目的是赋予企业组织以一种生命 的力量，使企业像生命有机体一样，能自 动抵御病源的侵害，自动愈合创伤，自动 恢复健康。 在规范化管理中，制度和 标准仅仅起一个组织外皮作用，即由它们 来实现这种自我免疫和自我修复的机能， 它强调要保障更能推动和促进企业发展的 制度和标准能不断地创新出来。
企业规范化管理的四个特征
他人不知道何者为好之前，别让 他冒然行事。
外部资源条件
巧媳妇难为无米之炊，也难为无锅之 炊。
他人能创造出你不能提供的条件做成 事，他也就不会为你做事了。
不给予必须的外部资源支持，就是扼 杀他人把事做好的信心，也是坑害人。
不敢授以外部资源，就别用他，也别 让他做事。
方法程序条件
做好工作的方法是确定的。方法程序 的创新探索必须有一个效果底线约束。
意志动因条件 能力素质条件 热情耐心条件 评价标准条件 外部资源条件 方法程序条件
意志动因条件
他人不诚心想做的事，他总可以找到不 做的理由、做不好的理由，以及最后失 败的理由。
他人不想做的事，勉强让他去做，是肯 定做不好的。
任何事，要保证其最终效果，就要避免 让不愿做的人去做，最有希望把事做好 的人是主动请缨的人。
吗？为什么？
标准要求
自觉、主动地关心客户，并通过多种形式与客户 进行沟通，以最大限度地达成双方的相互理解。
提高执行力培训PPT课件
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
企业培训管理人员的执行力提升课程大纲
培训特色前瞻的国际化理念：大术一直致力于将国际管理前沿的理念引入培训中，并与中国企业的管理实践相结合。
专业的服务方式：通过专业培训顾问诊断客户的需求，为客户设计针对性强的培训解决方案，长期系统培训跟进服务。
可靠的技术支持：专业的实战经验丰富的讲师队伍保证有效的培训实施，为客户提供评估和跟进方法，达到阶段性成果巩固以及转化。
强大的讲师队伍：我们的讲师均来自国内优秀标杆企业，并有连续五年以上的中高层管理经验及培训经验。
多元的培训方式：大术的培训融合案例解析、角色扮演、视频赏析、小组讨论、情景游戏等方式，让学员通过体验与互动来学习与提高。
持续的学习支持：多角度支持客户培训工作，助力企业最大化转化培训效果企业培训管理人员的执行力提升课程大纲：第一单元：为谁做培训？——对企业培训的认识与思考1.企业培训管理人员执行力的问题与对策；2.企业培训管理人员应具备的执行力要求；3.企业培训管理人员在执行活动中的关系；4.企业培训管理人员的执行流程；5.企业培训管理人员的执行内容。
第二单元：为啥做培训？——如何做好培训需求的评估1.培训需求评估的执行过程；2.培训需求评估的执行内容；3.培训需求评估的执行问题；4.培训需求评估的执行方法。
第三单元：怎样搞培训？——如何做好培训的设计策划1.设计策划培训的执行过程；2.设计策划培训的执行问题；3.设计策划培训的执行内容；4.设计策划培训的执行方法。
第四单元：怎么管培训？——如何做好培训的实施运作1.实施运作培训前的执行准备；2.培训项目管理的执行标准；3.实施运作培训中的执行过程；4.培训执行中的沟通技巧；5.实施运作培训后的执行项目。
第五单元：培训的咋样？——如何进行培训的效果评价1.培训效果评价的执行过程；2.培训效果评价的执行内容；3.培训效果评价的执行方法；4.培训活动的持续改进要求。
第六单元：注意的问题？——培训管理人员的自身修炼1.企业培训管理人员的角色与定位；2.企业培训管理人员的修炼的环节；3.与参培人员进行咨询与答疑；4.开展培训后的延伸服务。
如何提升企业管理人员的执行力培训课程
如何提升企业管理人员的执行力培训课程如何提升企业管理人员的执行力引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理人员的执行力对于企业的成功至关重要。
然而，由于各种原因，许多企业的管理人员执行力不足，影响了企业的整体运营和发展。
因此，针对这一问题，开设提升企业管理人员的执行力培训课程是迫切需要的。
一、诊断执行力问题在开设培训课程之前，需要先进行诊断，了解企业管理人员的执行力问题所在。
这可以通过员工问卷调查、个人面谈等方式进行。
问卷调查可以包括对于管理人员执行某项任务的情况的评估，以及对于执行力所需的关键能力的了解。
个人面谈可以更好地了解个别管理人员的具体问题和需求。
二、培训内容设计根据诊断结果，结合企业的实际情况，设计培训内容。
培训内容可以包括以下几个方面：1. 目标管理：培训管理人员如何制定清晰明确的目标，并能够将目标与具体行动计划相结合。
重点培训如何设定目标，如何分解目标，以及如何进行目标跟踪与评估。
2. 组织能力：培训管理人员如何高效地组织和安排各项工作。
包括时间管理、任务分配、资源调配等方面的培训。
3. 沟通能力：培训管理人员如何与团队成员、上下级、合作伙伴进行有效沟通。
包括语言表达能力、聆听能力、沟通技巧等方面的培训。
4. 解决问题能力：培训管理人员如何分析问题、制定解决方案并付诸行动。
重点培训问题分析、解决方案设计以及执行计划制定等方面的知识和技巧。
5. 决策能力：培训管理人员如何做出明智的决策，并能够迅速执行。
包括决策分析、权衡利弊、决策推动等方面的培训。
6. 激励能力：培训管理人员如何激励团队成员，提高执行力。
重点培训激励理论、激励方法选取以及激励实施等方面的知识和技巧。
7. 自我管理能力：培训管理人员如何管理自己，提高自身的执行力。
包括个人意识培养、自我激励、习惯养成等方面的培训。
三、培训方法选择为了达到最佳的培训效果，可以采取多种培训方法。
1. 理论学习：通过讲座、课堂教学等方式传授理论知识，帮助管理人员了解执行力的重要性和提高方法。
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如何培养执行型的企业领导人
一．强制要求手下养成良好执行力的习惯； 二．培养良好执行力的文化氛围；打造一个执行力企业文。 • 但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。
有执行力的人特点
•自动、自发 •注意细节 •为人诚信、负责 •善于分析、判断、应变 •乐于学习、求知 •具有创意 •韧性——对工作投入 •人际关系（团队精神）良好 •求胜欲望强烈
执行力的三个核心优先顺序 正确的优先顺序为:
“人员流程”注意事项
善于发现和挑选人才 对人才的予以绝对信任 注重开发人才的价值 发现人才失去价值，立即拿掉
执行力要求具有以下能力
1、自己能发现问题——与“标准”比较如何？ 2、 自己思考问题 ——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？ 3、 自己解决问题 ——自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？
决策的首要问题
• 不在速度 • 而是在是否可行 • 是否有方法
执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
关系的处理方面，良好的沟通是前提。 • 下面我们深化对“沟通”的认识，掌握高效沟通的秘诀
；通过演练培养你的亲和力与演讲力，快速建立个人 影响力；懂得与企业内外进行有效的沟通，实现团队 与个人的更大价值。
翟鸿燊谈高品质沟通
沟通必须从正见、正思维、正语、正精进、正念出发，才能取得一 致有效的合作。中国人的沟通总是从家里开始的。
一、沟通是什么？
l 所谓沟通就是对准频率，频率不对，就会听而不 闻、视而不见、沟而不通。
l 我们要调整自己的频率，而不是叫别人调整频率 。要先观察对方的频率，把自己的调得跟他一样 ，他就很容易跟你沟通。
• 沟通目标：鼓舞对方达成行动； • 沟通步骤：编码、解码、反馈； • 沟通之道：100%的责任自己的; • 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力
执行型领导者要做的7件事
一、了解你的企业和员工
• 你是否集中精力在几个重要目标上？ • 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现
实的目标？ • 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附
如何提升企业管理人员 的执行力培训课程
沟通力影响企业执行力
• 美国著名财经杂志《产业周刊》评选的全球最佳CEO---乔尔玛·奥利拉（诺基亚公司）说
，一个称职的CEO要具备的素质有两条：首先是沟通的能力；还有就是对
人进行管理的能力。
• 美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术
带方法？
“ 科学的程序 ”是执行的保障
• 目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。 • 要有明确的起讫时间表。 • 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 • 指令要简单明确，不能偏误 • 要求下属检视执行条件，作出承诺。 • 过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 • 设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因
如何提升企业管理人员的执行力、沟通力
执行力
执行力定义
一．所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标 的操作能力。
二．是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完 成任务的程度。
三．执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能 力.
执行力的衡量标准
尊重，显露内涵赢得和谐关系 自信，融化沉默坚冰收获春天 真诚，让人放松戒备收起冷漠 互动，在你来我往中交流观点 平等，消除位差才能有效沟通 宽容，沟通从倾听刺耳话开始
沟通力的五大原则
（1）、沟通力的第一个原则：赞美 （2）、沟通力的第二个原则：双向 （3）、沟通力的第三个原则：表达 （4）、沟通力的第四个原则：尊重 （5）、沟通力的第五个原则：主动
按质 按量 完成自己的工作任务
执行力不到位其实就是认识不到位
• 对执行偏差没有感觉。 • 对执行偏差不觉得重要。 • 对付、将就、不追求完美。 • 不会尽职尽责处理一切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。
如何检查部门领导执行力是否到位
• 谁对结果负责？他是否被授权，可以调度一切？ • 工作之前有没有计划表，将高端愿望解码成每个
关于沟通技巧
成功学大师卡内基说：
• “一个人的成功，只有15％归 结于他的专业知识，还有85％ 归于他表达思想、领导他人以 及唤起他人热情的能力。
• “无论在任何时候，沟通都是 一个人取得成功的最重要因素 ，其重要性甚至远远超出他的 专业知识”。
沟通的技巧
• 沟者，构筑管道也；通者，顺畅也。 • 说对话才能做对事。 • 无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事
人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成自动汇报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害
诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？
执行力的三个核心
人员流程
战略流程
运营流程
执行力的三个核心优先顺序
战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
• 高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从 心开始。
• 沟通有3个要素：文字语言、声音语言、肢体语言。文字语言
传达信息，声音语言传达感觉，肢体语言传达态度。
• 影响沟通效果有3个要素：场合、气氛和情绪。
• 沟通的3个特征：行为的主动性，过程的互动性，对象的多样性 。
良好的沟通来自于
”和“经验”只占成功因素的25% ，其余75%决定于良好的人际沟通；哈佛大学就
业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职 者占82% 。
• 企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事
情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞 明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。