XX集团定岗定编工作办法
集团定岗定编工作方案
集团定岗定编工作方案一、背景与目的集团公司是一家大型、多元化的企业，业务涵盖多个领域。
为了更好地发挥集团公司各分公司和子公司的优势，提高公司的整体业绩，集团公司近期将进行定岗定编工作。
其目的是在对现有岗位进行深入研究的基础上，确定每个岗位所需的人员数量和质量，进而调整公司人力资源结构，达到优化整体业务生态的目的。
二、工作内容1. 调研在前期调研阶段，集团公司将会邀请专业机构深入研究并制作每个岗位所需的人员数量和质量以及其他相关条件，并收集分析每个分公司和子公司的具体情况，包括人员情况、收入情况、经营业绩等。
此外，管理员工测评以及人力资源部门针对存在问题制定对策和建议等。
2. 确定方案根据调研结果，工作团队将提出具体的定岗定编方案，其中将会包括人员数量、岗位职责、工作任务，以及招聘标准和各种考核标准等要素。
在整个过程中，集团公司将会同各分公司和子公司的相关人员进行多次沟通和协商，以确保方案能够满足所有利益相关方的需求和要求。
3. 实施方案定岗定编计划的实施也将会是一个持续的过程。
集团公司将会制定相应的计划，并及时发布员工招聘信息，并在招聘流程中设置针对新员工的各种考核手段和方法等。
三、工作的预期效果通过定岗定编工作，集团公司希望能够达到以下预期效果：1. 优化企业架构通过对每个岗位的深入分析和研究，并根据公司实际情况进行合理安排，调整公司人力资源结构，进一步提高组织效率，优化企业架构。
2. 提高员工满意度合理的岗位设置以及对人员的考核、培训和激励，可以提高员工的满意度，并增强其对公司的认同感和归属感，进一步提升企业整体战斗力。
3. 提高公司业绩水平通过深入分析企业各项业务，精准定位岗位要求，严格执行标准化招聘、考核、评估和奖惩等制度，提高员工素质和能力，进而达到提高公司业绩水平的目的。
四、总结和建议定岗定编工作是一项复杂的任务，需要各方面的共同努力，包括调研、方案制定、实施等多个环节。
在工作过程中，需要精心安排，合理部署，加强协作，务实推进，做到长期可持续发展。
XX集团总部及各事业部定岗定编报告(案例)
根据岗位职责和人员能力素质要求，进行人员的选拔和配置，确保人岗匹配。
岗位工作量与负荷分析
工作量分析
对各岗位的工作量进行分析，包括工作内容、工作量大小、工作难度等，为定岗定编提供依据。
负荷分析
对各岗位的工作负荷进行分析，包括工作压力、工作强度、工作时间等，以确保岗位工作负荷的合理分配。
03
目的
本报告旨在为xx集团总部及各事业部 的定岗定编提供参考方案，优化组织 结构，明确岗位职责，提高员工工作 效率和满意度。
报告范围与限制
范围
本报告涵盖了xx集团总部及各事业部的定岗定编方案，包括岗位设置、岗位职责、人员编制等方面的 内容。
限制
由于不同事业部业务差异较大，本报告提供的定岗定编方案仅供参考，具体实施需结合各事业部的实 际情况进行调整。同时，本报告未涉及薪酬体系和绩效管理等方面的内容，需另行研究制定。
人力不足
针对人力不足的部门，进行人员招聘或内部调配。
工作流程不畅
优化工作流程，提高工作效率。
员工培训不足
加强员工培训，提高员工技能和素质。
持续优化方案
01
定期评估
定期对定岗定编方案进行评估，确 保方案的有效性和适用性。
激励机制
建立有效的激励机制，激发员工的 积极性和创造力。
03
02
动态调整
根据业务发展和公司战略调整，对 岗位和人员进行动态调整。
加强人才储备
加强人才储备和梯队建设，确保集团业务发展 有足够的人才支持。
提高国际化水平
加强与国际先进企业的交流合作，提高集团在国际市场的竞争力和影响力。
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定岗定编方案设计与实施
岗位优化与调整
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法1
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法第一章总则为优化公司人力资源配置，提高组织运作效率，特制定本管理办法。
定岗、定编、定员是指根据公司发展战略和业务需求，科学规划组织结构、岗位设置、工作内容及员工薪酬，并严格执行的过程。
第二章原则一、因需设岗原则岗位设置应基于部门职能、业务流程和工作量，确保人员配置与工作需求相匹配，实现因需设岗、人岗相适。
二、效率优先原则人员配备应遵循“效率优先”，精简人员，提升工作效率。
三、公平竞争原则岗位选用应遵循公开、公平、公正原则，通过竞争上岗，择优录取。
第三章企业简介XX集团有限责任公司成立于20XX年，注册资本XX万元，是一家专注于XX领域的领先企业。
公司业务范围涵盖XX、XX、XX等，拥有XX资质和XX许可证。
公司秉承“XX”的企业精神，致力于成为XX行业的领军企业。
第四章组织架构公司设立XX个主要部门，包括XX部、XX部、XX部等，各部门职责分明，协同高效。
第五章定岗定员根据部门业务需求和职责范围，确定人员编制和岗位职数。
共设立XX个部门，具体岗位和定编人数如下表所示：序号部门定编人数岗位配岗人数1管理层XX总经理XX2XX部XX XX副部长XX...............第六章部门职责及岗位说明书一、XX部XX部负责公司的XX管理，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
岗位说明书示例：•岗位名称：XX部副部长•所属部门：XX部•岗位定员：1人•直接上级：XX部部长•职责概述：协助XX部部长管理XX部日常工作，负责XX 和XX等。
二、XX部XX部负责公司的XX工作，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
...第七章附则本办法由XX部负责解释，自发布之日起实施。
2023年集团定岗定编工作方案范文
2023年集团定岗定编工作方案范文一、背景介绍随着经济的快速发展，2023年集团已成为国内领先的企业集团，业务范围涵盖了多个领域，包括房地产、金融、电子商务等。
为了提高组织效率和员工的工作稳定性，我们决定推行集团定岗定编工作方案。
该方案旨在为员工提供更稳定的工作环境，激发其工作积极性，提高员工的专业素养和综合能力，并为集团长期发展奠定基础。
二、工作目标与原则1.工作目标（1）提供稳定的工作岗位，促进员工的专业能力和工作经验的积累；（2）激活员工的工作积极性和创造力，提升集团整体业绩；（3）提高员工的综合素质和职业发展空间，满足个人成长需求；（4）为集团长期发展培养和储备优秀人才。
2.工作原则（1）公平、公正原则：根据岗位需求和员工背景，进行评估和匹配，确保岗位分配的公平性和公正性；（2）激励与奖励原则：通过激励机制和奖励制度，提高员工的积极性和工作动力；（3）培训和发展原则：为员工提供持续的培训机会和发展通道，提升其综合能力和专业素养；（4）科学管理原则：建立科学、规范的岗位管理机制，提高工作效率和组织效能。
三、方案实施步骤1.岗位需求分析针对2023年集团的业务发展需要，通过内部调查和市场分析，明确各岗位的人员需求和岗位能力要求，为下一步的岗位分配提供依据。
2.员工能力评估对集团所有员工进行能力评估，包括专业能力、工作经验和学历等方面的评估，以确定员工适合的岗位。
3.岗位分配根据岗位需求和员工能力评估结果，进行岗位分配。
在岗位分配过程中，注重公平公正原则，充分考虑员工的专业背景和发展需求，保证员工能力与岗位要求的匹配。
4.激励机制建立建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，注重团队合作和集体荣誉感的培养，提高集团整体业绩。
5.培训与发展计划根据员工的工作岗位和个人发展需求，制定培训与发展计划。
通过内外部培训、轮岗和项目经验积累等方式，提高员工的综合素质和职业能力。
2024集团定岗定编工作方案范文
2024集团定岗定编工作方案范文一、背景介绍2024集团是一家拥有多个产业板块的大型企业集团，业务覆盖零售、制造、房地产等多个领域。
随着集团规模的扩大和业务的多元化发展，为了更好地适应市场需求，加强内部管理，提高工作效率，我们决定推行定岗定编制工作制度。
二、目标与任务1. 目标：建立健全定岗定编制度，使岗位职责明确，人员配置合理，提高工作效率和绩效评估的准确性。
2. 任务：（1）明确各岗位的职责和工作内容，编制相关岗位职责说明书。
（2）评估目前的人员配置情况，调整岗位编制。
（3）制定绩效考核指标，建立相应的绩效考核体系。
三、步骤与计划1. 制定定岗定编方案的时间节点：（1）收集资料、分析现状：第1个月（2）明确岗位职责和工作内容：第2个月（3）评估人员配置情况，调整编制：第3个月（4）制定绩效考核指标和体系：第4个月（5）完善并向员工发布定岗定编方案：第5个月2. 具体步骤：（1）收集资料、分析现状：通过对公司各个部门的调研和现有工作制度的分析，收集各个岗位的职责和工作内容资料，了解当前的人员配置情况，分析工作效率和绩效评估的问题。
（2）明确岗位职责和工作内容：根据资料收集的结果，明确每个岗位的职责和工作内容，制定相关的岗位职责说明书，明确各岗位的职责范围和工作要求。
（3）评估人员配置情况，调整编制：基于岗位职责和工作内容的明确，评估目前的人员配置情况，发现存在的问题和不合理之处，并根据实际情况进行岗位编制的调整，确保人员配置与工作需求相匹配。
（4）制定绩效考核指标和体系：根据岗位职责和工作内容的明确，制定相应的绩效考核指标和评估体系，确保绩效评估的公平和准确性，对不同岗位设定不同的考核指标，并结合岗位职责细化考核要求。
（5）完善并向员工发布定岗定编方案：在制定定岗定编方案的基础上，完善相关制度和流程，确保方案的实施可行性。
同时，将方案内容向全体员工进行宣传和培训，让员工全面了解和理解定岗定编的意义和要求。
【Selected】某集团定岗定编管理办法.doc
某集团定岗定编管理办法一、总则1.为了有效控制公司人员总量，科学的核定各子公司及集团公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员。
3.定岗定编的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，各子公司及集团公司各部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。
4.由集团公司企管部负责制定定岗定编制度，并统一领导实施。
5.本制度适用于集团公司各部门及各子公司。
6.各级负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由公司的生产和经营目标决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。
每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的。
工作岗位的设计应当满足各职能部门劳动分工与协作的需要。
1.工作岗位设计原则1)任务目标原则：以事为中心，因事设岗，因岗配人，明确任务目标的原则；2)明确责任原则：建立严格的目标责任制，避免职能重叠和无人负责现象；3)合理分工协作的原则：遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满；4)责权利相对应的原则：应责任明确，权责恰当，利益合理；2.岗位设置的内容1)岗位名称、所属部门、岗位编码、岗位职级、直接上级、指导范围、岗位使命、岗位职责、岗位权限、岗位人员所需具备的资历，以及知识和专业技能、岗位的劳动条件和环境等。
2)岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位说明书》。
3.岗位设置的要求1)岗位的工作量应该饱满，有限的工作时间应当得到充分利用。
2)岗位工作扩大化与丰富化：➢扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高工作效率。
➢丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。
某集团定岗定编管理办法
某集团定岗定编管理办法一、总则1.为了有效控制公司人员总量，科学的核定各子公司及集团公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员。
3.定岗定编的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，各子公司及集团公司各部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。
4.由集团公司企管部负责制定定岗定编制度，并统一领导实施。
5.本制度适用于集团公司各部门及各子公司。
6.各级负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由公司的生产和经营目标决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。
每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的。
工作岗位的设计应当满足各职能部门劳动分工与协作的需要。
1.工作岗位设计原则1)任务目标原则：以事为中心，因事设岗，因岗配人，明确任务目标的原则；2)明确责任原则：建立严格的目标责任制，避免职能重叠和无人负责现象；3)合理分工协作的原则：遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满；4)责权利相对应的原则：应责任明确，权责恰当，利益合理；2.岗位设置的内容1)岗位名称、所属部门、岗位编码、岗位职级、直接上级、指导范围、岗位使命、岗位职责、岗位权限、岗位人员所需具备的资历，以及知识和专业技能、岗位的劳动条件和环境等。
2)岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位说明书》。
3.岗位设置的要求1)岗位的工作量应该饱满，有限的工作时间应当得到充分利用。
2)岗位工作扩大化与丰富化：扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高工作效率。
丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。
2023年集团定岗定编工作方案范本
2023年集团定岗定编工作方案范本一、背景和目标2023年，集团将迎来新一轮的定岗定编工作，旨在优化公司各岗位的配置，进一步提高组织效益和员工能力。
本方案旨在制定2023年集团定岗定编工作的具体实施计划，确保流程顺畅、程序规范、结果有效。
二、工作内容1. 岗位描述修订针对现有各个岗位的工作内容和职责，组织相关部门对岗位描述进行全面修订。
修订需涵盖岗位职责、工作目标和工作流程等方面的内容，并与岗位的归属部门和领导进行沟通确认。
2. 岗位定级结合集团各个岗位的重要性和岗位职责的复杂程度，组织相关部门对各个岗位进行定级。
定级原则包括工作内容、工作量、工作难度、工作影响等因素。
定级结果需经过相关部门的审核和公司领导层的最终批准。
3. 岗位需求预测根据公司战略目标和各个部门的发展计划，组织相关部门对未来一年内各个岗位的需求进行预测。
预测要考虑到人员流动、岗位调整和组织结构变化等因素，确保对各个岗位的需求做到合理、准确地预测。
4. 人员需求评估对各个岗位的人员需求进行评估，包括对已有员工的能力和素质的评估，以及对招聘新员工的需求评估。
评估原则包括绩效考核结果、岗位职责执行情况、学习能力和发展潜力等因素。
评估结果需经过相关部门的审核和公司领导层的最终批准。
5. 岗位调整和岗位变动根据岗位描述修订、岗位定级、岗位需求预测和人员需求评估的结果，对现有岗位进行调整和变动。
调整和变动的原则包括避免重复工作、减少工作负荷、提高工作效率等。
调整和变动的具体方案需经过相关部门的审核和公司领导层的最终批准。
6. 岗位竞争力提升计划根据人员需求评估的结果，分析员工的能力和素质与岗位需求之间的差距，制定相应的培训和发展计划，提升员工的岗位竞争力。
计划包括岗位能力培训、职业素养提升、个人发展规划等内容。
计划的具体实施需经过相关部门的审核和公司领导层的最终批准。
7. 定编计划和用工管理根据岗位描述修订、岗位定级和岗位需求预测的结果，制定年度定编计划。
某国有物业集团定岗定编管理办法
1. 目的为有效控制公司人员总量，科学核定各部门人员编制标准，促进公司人力资源合理配置，降低人力成本，有效挖掘员工潜力，特制订本办法。
2. 适用范围本管理制度适用于某物业集团有限公司（以下简称公司）集团本部、物业区域公司、物业项目、商管公司。
3. 术语定义3.1 定岗：是指根据公司业务目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式3.2 定编：是指采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各岗位人员数量配备的过程。
5. 管理办法5.1 原则5.1.1因事设岗原则：岗位设置应从企业经营目标和具体工作需要出发，根据工作职能和工作流程划分工作岗位，以实现“因事设岗、以岗定人、依人定级、”的管理思想5.1.2专业分工原则：岗位应按专业分工，以利于人员的专业发展。
5.1.3协调费用最小原则：岗位划分依据应合理清晰，相似职责和岗位应进行合并，减少重复岗位的设置，提高效率，降低成本。
5.1.4精简高效原则：岗位编制核定应遵循精简高效原则，在保证工作需要的前提下，严格控制管理人员数量，最大限度挖掘员工潜力，提高员工劳动生产率。
5.1.5不相容职务分离原则：岗位设置应考虑控制原则、必要的职责分离以及横向与纵向相互监督制约关系。
5.1.6动态调整原则：各部门应根据实际变化定期对岗位和编制进行适当的调整，以符合生产和管理实际需求。
5.2 岗位设置5.2.1各单位依据部门职责、参照《岗位设置管理制度》设置标准岗位名称。
每个标准岗位的职责与任职资格须界定清楚，并对应设定岗位说明书。
5.2.2标准岗位是岗位设置的基础，定编的岗位名称须与标准岗位名称相一致，不得出现《岗位设置管理制度》中未列出的岗位名称。
5.3 定编规则5.3.1定编原则：1)整体编制严控导向原则2)定编维度：参照行业定编维度原则3)定编参数：参照行业大多数企业的参数规则，因行业不同企业的定编规则有高有低、同一企业内不同项目类型有高有低）。
2023集团定岗定编工作方案
2023集团定岗定编工作方案一、背景分析2023集团是一家新兴的综合性企业集团，涉及多个行业领域，包括互联网、金融、房地产等。
随着集团的快速发展，需要定岗定编工作方案来规范和优化集团内部的人力资源管理，提高工作效率和员工绩效。
二、目标设定1. 定岗：根据集团的业务发展需求，明确各个岗位的职责和要求，使员工在适合自己的岗位上充分发挥个人能力，提高工作效率。
2. 定编：合理配置人力资源，确保各部门的运转顺畅，提高整体团队的协作效能。
三、工作流程1. 需求调研：通过对各部门的业务需求进行深入调研，了解各个岗位的职责和要求。
2. 岗位分析：根据需求调研结果，对各个岗位进行详细的分析，确定岗位职责和要求。
3. 岗位描述：根据岗位分析结果，编写岗位描述，包括工作职责、工作要求、任职资格等内容。
4. 岗位评估：对每个岗位进行评估，确定岗位等级和工资水平。
5. 人员匹配：根据岗位描述和岗位评估结果，对现有员工进行匹配，确定适合的岗位。
6. 缺编申请：对于现有岗位无人填补或人员匹配需调整的情况，提出缺编申请。
7. 招聘和选拔：根据缺编申请，对外招聘合适的人才，并通过面试和笔试等方式进行选拔。
8. 岗位接手和培训：新员工入职后，进行岗位接手和培训，确保其能够胜任所担任的岗位。
9. 岗位绩效评估：定期对各个岗位的员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖励和激励。
10. 定期审查和调整：定期对岗位描述和等级进行审查，并根据集团的业务发展情况进行调整。
四、工作措施1. 引入专业人力资源管理软件，提高工作效率和数据管理的准确性。
2. 定期组织培训，提高员工的岗位技能和综合能力。
3. 鼓励员工参与岗位调整，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 建立良好的沟通机制，及时了解员工的需求和反馈，解决问题和矛盾。
5. 加强对员工的关怀和激励，提高员工的归属感和忠诚度。
五、预期效果1. 岗位职责和要求明确，减少岗位扩散和空岗情况，提高工作效率。
2023年集团定岗定编工作方案范本
2023年集团定岗定编工作方案范本一、背景和目标随着集团的不断发展壮大，为了更好地适应集团的需求和提升员工的工作效率，制定本定岗定编工作方案。
本方案旨在明确岗位职责，规范职业行为，提高工作效率和质量，为集团的顺利运营和发展提供有力的支持。
二、工作内容与岗位职责1. 岗位职责（1）明确本岗位的工作目标与职责，确保正常运营；（2）协助上级制定工作计划和目标，确保任务的完成；（3）根据工作计划和目标，推动团队成员的工作进展，确保任务的完成；（4）负责日常管理和工作调度，确保工作的顺利进行；（5）协调各部门之间的工作，确保工作的协同和流程的顺畅；（6）及时反馈工作进展和问题，提出合理化建议，推动工作的改进；（7）培养和带领团队成员，提高团队的工作能力和绩效。
2. 工作内容（1）制定有效的工作计划和目标，确保任务的完成；（2）组织协调团队成员的工作，确保工作的高效进行；（3）督促团队成员按时完成工作任务，确保任务的质量和效果；（4）收集和整理工作数据和信息，为决策提供参考；（5）解决团队成员工作中的问题和难题，提供良好的工作环境和支持。
三、工作流程与时间安排1. 工作流程（1）制定工作计划和目标：每个季度初，由岗位负责人牵头制定工作计划和目标；（2）安排工作任务：根据工作计划和目标，由岗位负责人安排工作任务，并分配给团队成员；（3）组织协调工作：岗位负责人负责组织协调团队成员的工作，确保任务的高效进行；（4）督促工作完成：岗位负责人督促团队成员按时完成工作任务，并对工作进行质量评估；（5）反馈与改进：工作完成后，团队成员提供工作进展和问题的反馈，并根据反馈提出合理化建议，推动工作的改进。
2. 时间安排（1）工作计划和目标的制定：每个季度初，耗时1周；（2）工作任务的安排：根据工作计划和目标，耗时1天；（3）组织协调工作：日常工作进行中，持续进行；（4）督促工作完成：每周进行一次工作汇报和评估，耗时半天；（5）反馈与改进：每个季度进行一次绩效评估和改进，耗时1周。
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案一、组织架构某热电集团的组织架构主要分为集团公司、发电事业部、营销事业部、财务事业部、人力资源部等主要部门。
集团公司作为总部，负责整个集团的总体规划、战略制定和决策，下设发电事业部、营销事业部、财务事业部等职能部门，各部门之间协作配合，共同推动公司的发展。
1. 发电事业部：负责公司的发电业务，包括热能发电、水力发电、风力发电等各类发电工作。
下设发电生产部、发电运维部、发电技术部等职能部门，各部门之间协作配合，确保发电业务安全高效运转。
2. 营销事业部：负责公司的营销业务，包括热能销售、发电设备销售、电力销售等各类营销工作。
下设营销策划部、营销管理部、营销运营部等职能部门，各部门之间协作配合，促进公司产品的销售和市场份额的提升。
3. 财务事业部：负责公司的财务工作，包括财务预算、财务管理、资金运营等各类财务工作。
下设财务会计部、财务审计部、资金管理部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司的财务状况稳健健康。
4. 人力资源部：负责公司的人力资源工作，包括人员招聘、培训开发、绩效管理等各类人力资源工作。
下设人事招聘部、人才培训部、绩效考核部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
二、部门职责发电事业部主要职责包括：1. 发电生产部：负责组织和管理公司的发电生产工作，包括制定发电计划、组织生产调度、监督检查生产执行等任务。
2. 发电运维部：负责公司发电设备的日常运维和维护工作，包括设备状态监控、故障处理、维修保养等任务。
3. 发电技术部：负责公司发电技术的研究和创新工作，包括技术改进、新技术引进、科研项目管理等任务。
营销事业部主要职责包括：1. 营销策划部：负责公司营销策略的制定和实施工作，包括市场调研、产品定位、营销推广等任务。
2. 营销管理部：负责公司营销团队的管理和运营工作，包括销售目标管理、团队培训、绩效考核等任务。
3. 营销运营部：负责公司营销业务的具体执行和运营工作，包括订单处理、客户服务、销售渠道管理等任务。
定岗定编定员实施方案样本(3篇)
定岗定编定员实施方案样本___成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。
本办法适用于各分公司、各生产单位。
2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。
3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。
方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。
要科学评估、准确界定、合理制定、动态（范本）管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。
4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。
（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。
此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。
（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。
（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。
（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。
5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
集团定岗定编工作方案(二篇)
集团定岗定编工作方案___省天渊建材有限公司定编、定岗、定员的工作方案及岗位工作职责为了加强和规范公司内部管理，强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性，稳定员工队伍，逐步提高员工的综合素质，使公司的生产和各项工作尽快走向规范化和正规化，特制定公司定编、定岗、定员方案及岗位工作职责一、管理人员：总经理（___人）：刘文的主要职责：1.认真贯彻执行国家和各级政府安全生产的方针、政策、法令、规定以及总公司的指示、决议，领导整个公司的员工搞好各项工作。
3.___制定公司的___和人员编制，向总公司提请聘任或者解聘各科室负责人，对公司发生的重大事情进行奖惩。
4.___建立完善全公司安全生产管理体系，制定各项管理制度，___并指导编制各岗位安全操作规程。
5.确定公司的发展方向和管理目标，___制定全公司安全生产的发展规划，年度工作计划，积极努力完成总公司下达的各类生产任务。
6.领导公司员工的安全教育培训工作和安全检查工作，督促检查公司安全生产工作。
7.___制定和健全公司各项规章制度，推行岗位责任制，不断全面提高公司的管理水平。
8.定期___召开安全生产办公会议，研究解决重大安全问题，及时消除生产安全隐患，做到安全措施全面落实到位。
10.检查、督促、考核各职能科室安全生产责任制度的落实，对生产过程中出现的安全问题作出处置决定。
11.负责加强公司员工队伍的建设，不断提高各类人员的业务素质。
13.负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉___事宜，做好公司内外的接待工作。
14.完成总公司董事长交办的其他工作。
总工（___人）：康效琪的主要职责：1、技术资料的整理，主要根据本单位本行业和政府的相关规定及要求编制相在资料。
配合电厂测量灰并建立相关资料。
2、抓好全公司及各岗位的安全检查及考核工作，落实好各岗位现场的文明生产及考核工作。
3、制定灰坝开采方案和作业规程完善及安全技术措施的落实工作，同时管理相关技术资料。
2024年集团定岗定编工作方案范本
2024年集团定岗定编工作方案范本____年集团定岗定编工作方案一、背景分析随着经济的发展和企业规模的扩大，集团公司的人力资源管理越来越复杂。
为了提高集团公司的组织管理水平，适应企业生产经营需要，落实中央有关文件的精神要求，____年集团公司制定了新的定岗定编工作方案。
二、总体目标本工作方案的总体目标是建立健全集团公司的定岗定编机制，确保人力资源的合理配置和优化，提高组织管理的效能和效果，为企业的可持续发展提供有力支撑。
三、工作内容1. 定岗工作（1）岗位设置：对集团公司各个部门和单位的岗位进行编制调整和调整确认。
通过岗位标准化和流程规范化，确保岗位设置的合理性和透明性。
（2）岗位描述：对每个岗位进行详细的岗位描述，明确各岗位的职责、权利和义务，为员工的工作提供明确的指导。
（3）员工配岗：根据员工的能力和特长，对其进行合理的岗位配备，确保岗位和员工之间的匹配程度，提高员工的工作满意度和工作效率。
（4）工作评价：建立起完善的岗位绩效评价机制，对员工的工作情况进行定期评估和总结，提供有针对性的培训和发展机会。
2. 定编工作（1）编制核定：对各个部门和单位的编制情况进行核定和调整，确保编制的合理性和科学性。
（2）编内职工管理：建立健全编内职工的管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、培训等方面，为编内职工提供良好的发展平台和晋升机会。
（3）编外人员管理：对一些非编制职工的管理进行规范和细化，合理安排他们的工作岗位，明确公司与他们的权益义务。
（4）用人优化：调整和优化人员结构，确保人员的合理匹配，提高员工的整体素质和工作能力。
四、工作流程1. 设立工作小组设立定岗定编工作小组，由集团公司的领导和相关部门负责人组成，负责具体的制定和实施工作方案。
2. 收集信息和资料收集各部门和单位的编制和人力资源情况，包括人员配备、工作岗位、人员构成等方面的相关资料。
3. 制定岗位和编制调整计划结合收集的信息和资料，制定岗位和编制调整计划，明确岗位的职责和编制的数量和分布。
2024集团定岗定编工作方案
2024集团定岗定编工作方案____集团定岗定编工作方案一、背景介绍____集团是一家拥有多个产品及服务领域的企业，在未来几年内计划实施定岗定编的工作方案，以提高组织的工作效能、优化人力资源配置，进一步推动企业发展。
本文将详细介绍____集团定岗定编的具体工作方案。
二、工作目标和原则1. 目标：通过定岗定编工作，实现组织内人力资源的合理配置和流动，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的综合竞争力。
2. 原则：公平、公正、公开原则；杜绝一刀切和任人唯亲；根据岗位需求和员工素质确定定岗定编方案；充分沟通和协商，确保员工利益最大化。
三、工作流程1. 岗位需求分析通过对每个部门及岗位的任务和职责进行深入分析，确定所需人员的数量和资质要求。
充分了解岗位特点和行业发展趋势，结合组织发展战略，制定合理的岗位需求计划。
2. 岗位招聘和选拔根据岗位需求计划，制定招聘方案，并开展相关招聘活动，包括招聘渠道的选择、招聘宣传、简历筛选、面试等环节。
通过面试、能力测试等方式选拔合适的人才，确保人员素质与岗位要求相匹配。
3. 岗位培训和适应新员工入职后，组织相关培训，包括岗位培训、企业文化培训等，帮助他们尽快适应工作环境，并提供必要的支持和帮助。
4. 岗位分配和调整根据员工的实际工作表现和个人发展需求，以及组织的变化需求，进行岗位分配和调整。
注重员工的专长和特长，充分发挥其优势，提高工作效率。
5. 岗位职责和权责明确制定明确的岗位职责和工作绩效目标，明确员工的权责，建立绩效考核机制。
通过有效的激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，提升整体绩效。
6. 岗位流动和提升根据组织需要和员工个人发展需求，开展岗位流动和晋升机制，为员工提供广阔的发展空间和机会。
定期评估员工的工作表现和潜力，进行晋升、调整等处理。
四、工作流程的实施步骤1. 成立定岗定编工作小组由企业高层和相关部门负责人组成定岗定编工作小组，负责整个工作流程的制定、协调和监督。
2023年集团定岗定编工作方案范文
2023年集团定岗定编工作方案范文____年集团定岗定编工作方案一、背景分析____年，集团将迎来新一轮的定岗定编工作。
随着企业的发展和变革，定岗定编工作显得尤为重要，它关乎着企业的组织结构和人才梯队建设，对于实现企业的长远发展目标起到关键性作用。
因此，本工作方案旨在制定一套科学、合理、有效的定岗定编方案，以确保集团在人才管理方面能够有序、稳定地发展。
二、目标与原则1. 目标：通过定岗定编工作，使组织结构合理、人岗相适、激励机制完善，为集团的发展提供人才支撑。
2. 原则：a. 公平公正：定岗定编工作要基于公平公正的原则进行，不偏袒任何一方。
b. 透明公开：定岗定编方案应当对所有员工明确透明，确保所有人均享有同等的机会。
c. 人岗相适：通过科学分析和评估，将人员与岗位需求相匹配，实现人岗相适。
d. 激励机制：定岗定编工作应与激励机制相结合，使员工得到充分的激励，增强工作积极性和主动性。
e. 可持续发展：定岗定编方案应当具有可持续发展性，能够适应集团未来的发展变化。
三、工作流程及步骤1. 需求分析：集团各部门负责人根据岗位需求、业务规划和人力资源发展计划，提出对岗位的需求，并提交至人力资源部。
2. 岗位评估：人力资源部根据部门负责人提供的岗位需求，进行岗位评估，包括工作内容、职责要求、任职资格和薪酬制度等。
3. 人员筛选：根据岗位需求和岗位评估结果，组织开展人员筛选工作，包括综合素质面试、能力测试、背调等。
4. 岗位匹配：将筛选出来的人员与岗位需求进行匹配，确保人岗相适。
5. 定岗定编：根据岗位匹配结果，制定人员的定岗定编方案，并征求相关人员意见。
6. 确定薪酬福利：根据定岗定编方案，确定人员的薪酬福利，保证激励机制能够有效发挥作用。
7. 沟通公告：将定岗定编的结果向全体员工进行公告，并进行解释和说明，确保工作的透明公开性。
四、方法与措施1. 需求调研：定期与各部门负责人进行需求调研，了解部门的业务发展计划和对人才的需求，为定岗定编工作提供依据。
2023集团定岗定编工作方案范本
2023集团定岗定编工作方案范本一、背景和目标随着2023集团的不断发展壮大，为了更好地运营企业，提高生产效率和管理水平，需要制定定岗定编工作方案。
本工作方案的目标是确定每个岗位的职责和编制数量，为企业的发展提供人力资源支持。
二、方法和步骤1. 调查与分析首先，对2023集团各个部门的岗位进行调查和分析，了解每个岗位目前的职责和工作内容，以及存在的问题和瓶颈。
同时，还需要对企业的发展规划进行分析，了解未来的岗位需求。
2. 流程优化根据调查和分析的结果，对现有的工作流程进行优化，消除冗余和重复工作，提高工作效率和质量。
同时，制定合理的工作分工和流程，确保各个岗位之间的协作和配合。
3. 岗位职责明确在流程优化的基础上，对每个岗位的职责进行明确，包括工作内容、工作目标和工作要求等。
通过明确岗位职责，可以提高员工的工作效率和工作质量，同时还能更好地衡量员工的绩效。
4. 编制数量确定根据企业的发展规划和岗位职责的明确，确定每个岗位的编制数量。
在确定编制数量时，需要考虑企业的业务规模、人力需求和人员配备等因素，确保员工数量的合理配置。
5. 岗位招聘和培训根据岗位的编制数量，进行相应的招聘和培训工作。
在招聘过程中，需根据岗位要求进行岗位描述、发布岗位需求、招聘筛选和面试等工作。
在培训过程中，为新员工提供岗位培训和岗位手册，帮助他们尽快适应新岗位。
三、预期结果通过制定定岗定编工作方案，预计将实现以下结果：1. 岗位职责明确，员工工作更加有针对性和高效率。
2. 人员需求与企业发展相匹配，提高生产效率和管理水平。
3. 人员编制合理配置，降低人力成本和管理风险。
4. 新员工快速适应岗位，提高员工的工作质量和绩效。
四、实施计划1. 调查与分析阶段（一个月）- 调查各个部门的岗位职责和工作内容- 分析岗位存在的问题和瓶颈- 分析企业的发展规划和岗位需求2. 流程优化阶段（一个月）- 优化现有工作流程，消除冗余和重复工作- 制定工作分工和流程，促进岗位协作和配合3. 岗位职责明确阶段（一个月）- 根据流程优化结果，对每个岗位的职责进行明确4. 编制数量确定阶段（一个周）- 结合企业发展规划和岗位职责，确定编制数量5. 岗位招聘和培训阶段（一个月）- 招聘合适的人员，并进行岗位培训五、风险和控制措施1. 风险：岗位职责不明确，导致员工工作效率低下。
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X X集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。
一、指导思想
按照省委《XXXX文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。
1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。
3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导组织实施。
5、本制度适用于公司各单位和各部门。
6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、组织分工：
人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。
1、人事部：
（1）负责组织实施公司各职能部门的定岗定编工作。
（2）负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。
（3）负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期组织相关培训工作。
2、各单位和部门
（1）负责优化本单位组织机构，绘制组织机构图，明确本单位中各部门职
责。
（2）负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。
三、定岗定编的原则：
1、因事设岗原则
岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。
2、效率优先原则
岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。
3、数量与质量并重原则
公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
4、规范化原则
岗位名称及职责范围应规范，岗位名称应反映岗位的主要职责并便于内外部交流，岗位职责应涵盖主要的工作任务，并留有余地。
5、动态调整原则
各单位和部门可根据自身生产和管理的实际变化定期对岗位和编制进行适当的调整，以符合其生产和管理的实际需求，调整周期为一年。
四、定岗定编工作程序
1、确定组织和方法
建议各单位以深化劳动用工分配制度改革工作小组成员为基础，适当扩大人员范围，成立“专家组”，采取“访谈法”组织实施定岗定编工作。
2、优化组织机构
根据本单位业务规划，对组织机构设置进行优化调整，对部门职责进行梳理和明晰，绘制组织机构图。
3、细化岗位内容
在组织机构框架下，通过流程的梳理和职责的明晰，确定各岗位的设置，并对岗位内容进行细化，制定岗位说明书。
岗位说明书包含以下基本内容：（1）岗位背景：岗位名称、所在部门、直接上下级等。
（3）岗位职责：岗位主要职责领域及工作任务。
（4）岗位特征：汇报关系、权限、协调关系等。
（5）岗位任职资格：学历与经验要求、知识与技能、能力素质要求等。
人事部对相关部门提交岗位说明书进行初步审核，形成或更新公司岗位说明书库。
4、核定岗位编制
对于生产、技术等岗位，各单位根据生产规模、工艺流程、设备类型和性能、岗位工作内容、职责范围等生产技术、劳动条件，明确规定出各类人员的数量和比例，确定岗位编制。
对于职能管理岗位，各单位根据职能范围、平均工作量等因素，合理确定岗位编制。
5、审核确定
各单位组织机构图、岗位说明书、岗位编制核定三项材料需经各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组审议通过后报人事部汇总，上报公司审批。
五、岗位及定员变更
1、岗位与定员情况发生变更时，须填写《定岗定编计划变更审批表》，并说明理由。
在填写此表格时，变更需将原岗位说明书附于本表后，还需附上新岗位说明书，并随表附上变更前的《定岗定编计划表》。
2、变更内容分：增加、减少、更改等三种情况，审批流程为：由各单位和各部门负责人填表申请，人事部审核签字后交总经理批准后方可实施。
六、组织保障
定岗定编管理工作涉及到企业人员结构的全面优化和全体员工的切身利益，各单位一定要高度重视，密切配合，积极参与改革。
各单位主要负责人要认真分析研究分管单位和本单位的情况，组织人员提出切实可行的定岗定编方
案，在规定时间内完成工作任务。
七、时间安排
1、确定方案阶段
各单位各部门成立专家组，制定定岗定编计划。
在充分考虑各单位的实际情况，完成《定岗定编方案》的制定、讨论和报批工作。
2、实施阶段
完成公司定岗定编方案，各单位、部门遵照方案组织落实定岗定编工作。
七、其他
1、对于本管理规定所未规定的事项，由人事部依照相关管理制度执行，必要时可进行补充规定。
2、本管理规定由总部人事部负责解释，员工对本管理规定产生异议时，可由人事部进一步做出说明。
3、原则上人事部每年对本管理规定进行检讨和修正，确保管理规定的适应性和有效性
人事部
2015年6月8日。