招聘培训专员岗位说明书及绩效考核指标
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书；提供招聘分析报告和企业人员结构分析报告； 6、跟踪评估各类人才的使用情况，建立、更新并不断维护公司人才库，提前做好应急
时的人力贮备工作。
7、部分员工资质 （如建造师证及注册证、造价员、项目经理证及信用手册、职称证、 质检员证、施工员证、试验员证等）管理及资格考试、继续教育、职称考试、塔吊司索 塔吊司机 塔吊安拆、建筑电和建筑架子工等特殊工种上岗证考试的申报等工作。 8、负责新员工入职手续办理，公司发展史、现状及愿景、人力部相关制度培训，公司 各职能部门、办公环境等介绍并引领到相关部门；办理员工入职、体检、调岗、离职等 手续。 9、协助人力资源部部长建立和完善公司培训体系及相关规章、流程； 10、根据公司人力资源规划，结合公司和员工的需求状况，制定公司年度培训计划，拟 定培训方案并组织实施；组织新员工入职培训，业务培训；制定各层级员工的阶段性培 训规划；
不限
身体条件
身高
不限
相貌
端正
体能
良好
学历要求 本科以上
专业要求 人力资源管理、经济、行政管理、工商管理等相关专业优先。
任
经验要求
3 年以上企业本职位相关工作经验。
个性素质 人力资源管理能力、沟通协调能力、理解实施能力。
必备
计算机
熟练操作 OFFIC办公软件、网络和 OA系统等
职
工作
外语
一般
技能
其他
无
11、开发适合公司和员工需求的培训课程， 组织编写培训教材、 资料。选拔内部培训师， 为内部培训师提供咨询和指导； 12、确保与外部培训市场及相关部门的沟通顺畅，引进必要的培训项目，拓展培训渠道 和培训资源；选择高质量的培训合作伙伴； 13、担当所有培训项目的需求调查、组织管理、效果分析和部分课程的讲授工作； 14、负责培训记录的建立及培训费用的登记、统计；每月员工人数异动等报表。 15、编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向； 16、负责员工通讯录的及时更新； 17、适时完成人力资源部部长及以上领导临时交办的其他工作。
1. 现代企业人力资源管理知识； 2. 执行力培训； 3. 招聘面试技巧培训
职业 发展
可直接晋升的职位 可相互转换的职位 可升迁至此的职位
人力资源部部长 薪酬档案专员 人事助理、文员
工作
工作强度
一般，很少加班
条件
工作环境
一般在室内，环境较好
工作 考核 指标
招聘费用控制率 培训费用控制率 报表完成准确及时性
职位说明书
职位 概况
职位名称 直接上级 直接下属
招聘培训专员 人力资源部部长
所属部门 职位编号
人力资源部 RL-2/3 无
编号： RA-JL-RL- B/O
定编人数
1人
Байду номын сангаас
薪资等级
工作 概述
工 作 内 容 和 职 责
根据公司发展规划及人力资源规划，制定人力需求计划及培训计划，组织开展招聘与培 训工作。 1、根据公司人力资源规划，协助人力资源部部长建立并完善公司各种员工招聘制度及
必备资格证
人力资源管理师三级以上
资
C
领导决策能力
C
社会活动能力
岗位
格 基本
C
统筹规划能力
B
C
激励授权能力
A
C
组织指挥能力
B
B
开拓创新能力
B
人际关系能力 理解实施能力 语言表达能力 文字表达能力
能力
B
分析判断能力
C
B
沟通协调能力
冲突管理能力
要求程度： A 高 B 较高 C一般 D较低 E 低
所需技 能培训
10-2 评价标准：每少推荐 1 份简历，扣 0.5 分，到扣为 0 分止；
员工资质的有效性
5%
凡公司使用且在人力部保管的员工资质全部在有效 期之内；
招聘及时有效性
5%
收到 “经总经理签批 ”的“人力需求表 ”之日起，1 个月 内至少推荐 “１份简历 ”给相关部门。
3、招聘费和培训费用控制率（ 15% ）
3-1 内容：公 2012 年度招聘和培训费用总额不超过 434346 元/年，详见人力资源部 2012 年度招聘和培训费用预算表；
工作权限 对公司招聘和培训体系调整的建议权。
工作重点 考核项目
1、指标费用的达标率； 2、岗位职责履行程度
所属监督 顾问、人力资源部部长
工 作 所施监督 薪酬档案专员
关系
内部关系 外部关系
公司内部全体员工 与招聘培训专员工作有关的各级政府部门、招聘及培训机构等。
任职说明
年龄
25-40
性别
编号： RA-JL-RL- B/O
招聘及时有效性 公司培训计划实施 及时性 公司人才库完整性
员工资质的有效性 员工电子档案更新完整、准确及时性 通讯录更新准确及时性
部门负责人签字 / 日期：
本人签字 / 日期：
2012 年度人力资源部 .招聘培训专员相关的绩效指标
公司招聘和培训费用 控制率
公司培训计划 实施及时性
招聘和培训总费用控制率不得超过 100%；2012 年 15% 度招聘和培训费用总额不超过 434346 元/年。 10% 公司年度各项培训计划及时实施，不能延误。
政策，并根据需要进行及时调整、修改； 2、根据公司人力资源规划和各部门的人力资源需求计划，协助人力资源部部长制订员
工招聘计划； 3、定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查，并进行员工需求分
析； 4、利用公司各种有利资源，组织开拓和完善各种人力资源招聘渠道，发布招聘信息，
组织开展招聘和选拔工作； 5、根据公司人力资源规划的定编定岗状况，进行工作分析，编制并及时更新职位说明
3-2 公式：招聘和培训费用控制率 =当期实际发生的招聘和培训费用总额 /招聘和培 训费用的预算总额
3-3 评价标准：招聘和培训费用控制率在 100%以内。超过 100%时，每超过 1%时， 扣 1 分，超过 110%（不含），此项得 0；
4、公司培训计划实施及时性（ 10% ）
4-1 内容：确保 “经总经理审批后的公司年度培训计划 ”及时实施； 4-2 评价标准：若 “人力资源部内部原因 ”造成延误的，每次扣 1 分；超过 3 次（不
含），此项得 0 分；人力资源部之外原因造成的延误，不扣分。
7、员工资质的有效性（ 5% ）
7-1 内容：确保 “凡公司使用且在人力资源部保管的员工资质 ”全部在有效期之内； 7-2 评价标准：若有失效的，每增加一个，扣 1 分； 3 个（不含）以上，此项得 0
分；
10、招聘及时有效性（ 5% ）
10-1 内容：收到 “经总经理签批 ”的“人力需求表 ”之日起， 1 个月内至少推荐 “１份简 历 ”给相关部门。
时的人力贮备工作。
7、部分员工资质 （如建造师证及注册证、造价员、项目经理证及信用手册、职称证、 质检员证、施工员证、试验员证等）管理及资格考试、继续教育、职称考试、塔吊司索 塔吊司机 塔吊安拆、建筑电和建筑架子工等特殊工种上岗证考试的申报等工作。 8、负责新员工入职手续办理，公司发展史、现状及愿景、人力部相关制度培训，公司 各职能部门、办公环境等介绍并引领到相关部门；办理员工入职、体检、调岗、离职等 手续。 9、协助人力资源部部长建立和完善公司培训体系及相关规章、流程； 10、根据公司人力资源规划，结合公司和员工的需求状况，制定公司年度培训计划，拟 定培训方案并组织实施；组织新员工入职培训，业务培训；制定各层级员工的阶段性培 训规划；
不限
身体条件
身高
不限
相貌
端正
体能
良好
学历要求 本科以上
专业要求 人力资源管理、经济、行政管理、工商管理等相关专业优先。
任
经验要求
3 年以上企业本职位相关工作经验。
个性素质 人力资源管理能力、沟通协调能力、理解实施能力。
必备
计算机
熟练操作 OFFIC办公软件、网络和 OA系统等
职
工作
外语
一般
技能
其他
无
11、开发适合公司和员工需求的培训课程， 组织编写培训教材、 资料。选拔内部培训师， 为内部培训师提供咨询和指导； 12、确保与外部培训市场及相关部门的沟通顺畅，引进必要的培训项目，拓展培训渠道 和培训资源；选择高质量的培训合作伙伴； 13、担当所有培训项目的需求调查、组织管理、效果分析和部分课程的讲授工作； 14、负责培训记录的建立及培训费用的登记、统计；每月员工人数异动等报表。 15、编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向； 16、负责员工通讯录的及时更新； 17、适时完成人力资源部部长及以上领导临时交办的其他工作。
1. 现代企业人力资源管理知识； 2. 执行力培训； 3. 招聘面试技巧培训
职业 发展
可直接晋升的职位 可相互转换的职位 可升迁至此的职位
人力资源部部长 薪酬档案专员 人事助理、文员
工作
工作强度
一般，很少加班
条件
工作环境
一般在室内，环境较好
工作 考核 指标
招聘费用控制率 培训费用控制率 报表完成准确及时性
职位说明书
职位 概况
职位名称 直接上级 直接下属
招聘培训专员 人力资源部部长
所属部门 职位编号
人力资源部 RL-2/3 无
编号： RA-JL-RL- B/O
定编人数
1人
Байду номын сангаас
薪资等级
工作 概述
工 作 内 容 和 职 责
根据公司发展规划及人力资源规划，制定人力需求计划及培训计划，组织开展招聘与培 训工作。 1、根据公司人力资源规划，协助人力资源部部长建立并完善公司各种员工招聘制度及
必备资格证
人力资源管理师三级以上
资
C
领导决策能力
C
社会活动能力
岗位
格 基本
C
统筹规划能力
B
C
激励授权能力
A
C
组织指挥能力
B
B
开拓创新能力
B
人际关系能力 理解实施能力 语言表达能力 文字表达能力
能力
B
分析判断能力
C
B
沟通协调能力
冲突管理能力
要求程度： A 高 B 较高 C一般 D较低 E 低
所需技 能培训
10-2 评价标准：每少推荐 1 份简历，扣 0.5 分，到扣为 0 分止；
员工资质的有效性
5%
凡公司使用且在人力部保管的员工资质全部在有效 期之内；
招聘及时有效性
5%
收到 “经总经理签批 ”的“人力需求表 ”之日起，1 个月 内至少推荐 “１份简历 ”给相关部门。
3、招聘费和培训费用控制率（ 15% ）
3-1 内容：公 2012 年度招聘和培训费用总额不超过 434346 元/年，详见人力资源部 2012 年度招聘和培训费用预算表；
工作权限 对公司招聘和培训体系调整的建议权。
工作重点 考核项目
1、指标费用的达标率； 2、岗位职责履行程度
所属监督 顾问、人力资源部部长
工 作 所施监督 薪酬档案专员
关系
内部关系 外部关系
公司内部全体员工 与招聘培训专员工作有关的各级政府部门、招聘及培训机构等。
任职说明
年龄
25-40
性别
编号： RA-JL-RL- B/O
招聘及时有效性 公司培训计划实施 及时性 公司人才库完整性
员工资质的有效性 员工电子档案更新完整、准确及时性 通讯录更新准确及时性
部门负责人签字 / 日期：
本人签字 / 日期：
2012 年度人力资源部 .招聘培训专员相关的绩效指标
公司招聘和培训费用 控制率
公司培训计划 实施及时性
招聘和培训总费用控制率不得超过 100%；2012 年 15% 度招聘和培训费用总额不超过 434346 元/年。 10% 公司年度各项培训计划及时实施，不能延误。
政策，并根据需要进行及时调整、修改； 2、根据公司人力资源规划和各部门的人力资源需求计划，协助人力资源部部长制订员
工招聘计划； 3、定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查，并进行员工需求分
析； 4、利用公司各种有利资源，组织开拓和完善各种人力资源招聘渠道，发布招聘信息，
组织开展招聘和选拔工作； 5、根据公司人力资源规划的定编定岗状况，进行工作分析，编制并及时更新职位说明
3-2 公式：招聘和培训费用控制率 =当期实际发生的招聘和培训费用总额 /招聘和培 训费用的预算总额
3-3 评价标准：招聘和培训费用控制率在 100%以内。超过 100%时，每超过 1%时， 扣 1 分，超过 110%（不含），此项得 0；
4、公司培训计划实施及时性（ 10% ）
4-1 内容：确保 “经总经理审批后的公司年度培训计划 ”及时实施； 4-2 评价标准：若 “人力资源部内部原因 ”造成延误的，每次扣 1 分；超过 3 次（不
含），此项得 0 分；人力资源部之外原因造成的延误，不扣分。
7、员工资质的有效性（ 5% ）
7-1 内容：确保 “凡公司使用且在人力资源部保管的员工资质 ”全部在有效期之内； 7-2 评价标准：若有失效的，每增加一个，扣 1 分； 3 个（不含）以上，此项得 0
分；
10、招聘及时有效性（ 5% ）
10-1 内容：收到 “经总经理签批 ”的“人力需求表 ”之日起， 1 个月内至少推荐 “１份简 历 ”给相关部门。