软件科技公司绩效考核办法模板

某软件科技公司员工绩效考核方案

为调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、概述

（一）考核对象：公司所有员工。

（二）考核周期：考核以自然月为单位，与工资发放直接挂勾。

（三）考核方式：以月度计划完成度进行考核，考核结果以分数确定，最终转换为A+、A、A-、B+、B、B-、C七个等级。

（四）考核工资标准：以员工岗位技术工资总额的25％作为其绩效考核工资。

（五）考核方式：以月度为单位，以月计划（按周制定后汇总）的完成情况（权重占70%）和月度综合表现（权重占30%）两项指标进行综合考评，分为自评－－直接上级考评－－部门负责人（或分管领导兼）考评三部分，以部门负责人（或分管领导兼）考评作为最终评定分数，按考核结果核算该月绩效工资。

二、考核具体方式

（一）考核周期：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：以员工岗位技能工资总额的25％作为其绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核方式：

1、考核评分为三级制，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

（1）部门负责人（或分管副总兼）对部门所属员工进行考核；

（2）在外出差员工由其直接上级指定一人为考核人，负责其他出差员工的考核工作，该考核人的考核由其部门负责人直接负责，如单人出差，需完成每日工作日志并向直接上级汇报。

2、评分顺序：分管领导——部门负责人——主管——班长——组长——员工；

3、各部门指定考评人因事不在岗时的必须指定顺位考评负责人。

三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成。

四、考核结果及奖惩

（一）考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为A+、A、A-、B+、B、B-、C七个等级，以部门负责人（或分管领导兼）最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：

A+级｛95分以上（含95）｝：(必须至少完成其中４项)

1.责任感强，圆满完成任务，可放心交付工作；

2.综合表现突出，工作成绩优异；

3.发挥带头示范作用，并能指导、协助其他同事完成当月部门工作任务；

4.完成计划外比较重要事项2项以上，且完成质量良好；

5.当月出勤满勤。

A级｛90-95分（含90）｝：(必须至少完成其中４项)

1.有责任感，能顺利完成任务，可交付工作；

2.综合表现突出，工作成绩优秀；

3.能协助其他同事完成当月部门工作任务；

4.完成计划外比较重要事项1项以上，且完成质量良好；

5.当月出勤满勤。

A-级｛85-90分（含85）｝：(必须至少完成其中3项)

1.完成当月工作任务；

2.综合表现较好，工作成绩较优；

3.完成计划外事项1项以上，且完成质量良好；

4.当月出勤满勤。

B+级｛80-85分（含80）｝：

1.基本完成当月工作任务(事项完成90%)；

2.综合表现良好，工作成绩良好，无工作失误和责任事故；

3.当月出勤满勤。

B级｛70-80分（含70）｝：

1.基本完成当月工作任务(事项完成80%)；

2.综合表现良好，工作成绩良好，无工作失误和责任事故。

3.当月缺勤时间少于16小时；

B-级｛60-70分（含60）｝：

1.完成大部分当月工作任务 (事项完成70%以上) ；

2.综合表现尚可，工作成绩尚可，无责任事故；

3.当月缺勤时间少于24小时。

C级｛60分以下｝：

1.小部分完成当月工作任务(60%以下) ；

2.综合表现不良，工作成绩较差或出现重大工作失误、重大责任事故；

3.当月缺勤时间大于32小时。

（二）奖惩办法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

（1）考核结果为A+级：绩效工资全额发放。

（2）考核结果为A级：绩效工资90％发放。

（3）考核结果为A-级：绩效工资80％发放。

（4）考核结果为B+级：绩效工资70％发放。

（5）考核结果为B级：绩效工资60％发放。

（6）考核结果为B-级：绩效工资50％发放。

（8）考核结果为C级：不予发放绩效工资。

考核结果为A级以上的人数最多不得超过部门人数的10%，最多2人。考核结果为B级的以上人数占部门人数的80%。考核结果为B级以下的人数最少不得低于部门人数的10%，最少1人。

考核中过程中，当月考核等级为C的，留任原职查看；连续累计达到两次的，予以降级或转岗；连续累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。

此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

五、考核执行程序

（一）计划制定和返回

1、员工月度工作计划：

每月27日前,由部门负责人（或分管领导兼）制定下月《部门月度工作计划表》（附件2）。

每月28日前, 部门负责人依据《部门月度工作计划表》（附件2）以周为单位进行项目分解，逐个确认任务完成时间节点，交分管领导审定后返回部门并下达至部门主管(班长、组长)。

每月30日前，部门主管(班长、组长)依据按周分解的《部门月度工作计划表》，将部门内的工作任务分配至下属员工，并以周为单位填写自己及下属员工的《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核, 并将复印件交综合管理部备存。

2、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。

（二）考核、汇总

1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。

（1）员工填写《员工月度工作考核表》的自评部分（详见附件3），交直接上级考核；

（2）考核顺序: 分管领导→部门负责人→主管→班长→组长→员工。

如当月考核人因出差或其他原因无法进行对被考核人进行考评, 考核人需指定专门人员执行考核工作。