煤矿安监科班组制度汇编

班组制度汇编

天山公司天山煤矿安监科

二零一三年三月

目录

一、安监科治理人员值班、跟班制度 (1)

二、轮值班组长、班委制度 (3)

三、班前、班后会制度 (5)

四、班组长跟班工作制度 (7)

五、班组安全质量标准化治理制度 (8)

六、班组隐患排查治理制度 (9)

七、班组各岗位安全评估制度 (11)

八、班组事故报告和现场处理程序 (12)

九、班组安全检查制度 (13)

十、班组安全奖惩制度 (15)

十一、班组岗位练兵与技能竞赛制度 (17)

十二、班组交接班制度 (18)

十三、安全举报制度..................... . (19)

十四、事故分析处理制度 (21)

十五、班组安全绩效考核制度 (22)

十六、工分、工资公开制度 (24)

十七、班组学习培训制度 (25)

十八、班组职员安全权益维护制度 (27)

十九、现场安全文明生产制度 (31)

二十、新工人师徒治理规定 (33)

二十一、推行手指口述安全确认实施方法 (35)

一、安监科治理人员值班、跟班制度

1、值班人员责任范围：

（1）全面治理的一切工作。

（2）负责24小时工作安排，填写好各种值班记录。

（3）负责协调各项制度的落实及要害部位的治理等。

（4）对井下汇报问题要及时解决。

（5）专门情况下要灵活改变，达到安全生产。

（6）开好班前会，把工作面不安全的地点重点安排。

2、值班人员岗位标准：

（1）必须由规定的值班人员进行值班。

（2）传达落实好相关会议精神。

（3）传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不同意其下井。

（4）据当前形势结合井下各工作面情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。

（5）排查隐患人物，关于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适宜下井的职工不同意下井。

（6）值班期间严禁脱岗和喝酒。

（7）井下汇报的重大隐患必须及时通知科室领导和分管领导，并组织解决，本科室无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管领导，并征求处理意见及时组织处理。

3、跟班人员责任范围及岗位标准：

（1）协助科长抓好安监科的安全治理工作，具体负责职工的正规操作治理及施工工具的治理。

（2）制定出班组安全治理的竞赛方法，协调解决班组中出现的各类问题，并一一落实解决，确保专业生产任务的完成。

（3）参与本单位组织的各类事故分析，认真组织班、组织职工学习防范措施，加强现场落实，确保安全生产的顺利进行。

（4）坚持8小时跟班制度，落实好值班各项治理工作，按当

天班前会工作安排完成当天的工作。

（5）认真参加矿、专业、科室职责的安全学习活动，不断提高自身的综合素养。

二、轮值班组长、班委轮值制度

为减轻单个班长的工作负担，也为了给其他职员提供锻炼的机会，安监科打算实行班长轮值制度。

一、轮值班长的产生：

班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，辅助班长负责全

班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者给予一定的处罚。

二、（轮值）班长及班委分工：

1、轮值班长。协助班长做好当班日常工作，要紧任务是组织召开班前会、班后会，安排当班工作任务，分工到人，组织现场安全生产质量治理，排查治理安全隐患和问题，评议当班人职员作表现，提出当班工分的分配意见。具有安全治理权、考核分配权。经评议合格的轮值班组长，享受正式班组长薪酬特遇。

2、实行班组长轮值后，原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色，而更多的是教练角色。

3、班委会。由安全委员、学习委员、士气委员组成，在轮值班长领导下，分工明确，团结协作。安全委员负责组织安全技能学习，风险预控讲习，现场安全提醒，教育大伙儿提高安全意识和防范能力。学习委员负责组织每日学习，采取朗诵操作规程、提问互答、图纸展示、课堂讲解等方式，学习风险预控、操作规程、绝活分享等内容。活力委员通过讲故事、安全宣誓、唱班歌、喊口号或开展班组集体活动等方式，提振士气，缓解压力，活跃气氛。

三、要求：

（一）对轮值班长的要求：

1、以身作则：自己要在工作态度、工作效率、劳动纪律表现方面作出示范作用。

2、严格要求：对班组成员按规定严格治理，不做“老好人”、“稻草人”，要及时发觉，敢于制止、记录违纪现象，甚至与违纪现象作斗争。

3、一视同仁：对所有班组成员一视同仁，不能厚此薄彼，治理不公。

4、持之以恒：在自己轮值的这一天要自始至终履行好自己的职责。

（二）对班委成员的要求：

1、自觉遵守劳动纪律，积极配合轮值班长工作。

2、服从轮值班长的治理，及时改正错误行为。

3、禁止与值日班长顶撞、狡辩、抵赖、辱骂，违者将给予批判甚至处分。

三、班组班前、班后会制度

1、班前会是现场治理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由轮值班长主持，科室领导要参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会由轮值班长点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。

4、科室领导和班组长要注意观看每名职员的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲乏、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、轮值班长及班委要认真预备班前（后）会的会议内容。会议内容包括：

（1）传达上级指示；

（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施，学习专业知识及