资源配备计划49302
资源配备计划与措施 案例范本
资源配备计划与措施案例范本
一、资源配备计划
为了保证项目的顺利进行，我们需要对资源进行详细的配备计划，包括人力、物力、财力等方面的资源。
1.人力资源配备计划
项目经理：1人
开发人员：5人
测试人员：2人
运维人员：2人
2.物力资源配备计划
办公场地：100平米
办公桌椅、电脑设备等办公用品：15套
服务器、网络设备等IT设备：2台
3.财力资源配备计划
预算总额：100万元
其中人力成本：60万元
物力成本：20万元
其他费用：20万元
二、资源配备措施
为了确保资源配备的有效性和高效性，我们采取以下措施：
1.人力资源配备措施
a. 招聘专业人才：对于开发人员、测试人员、运维人员等岗位，我们将招聘专业人才，确保人员技术能力和工作经验的匹配性。
b. 培训和提升：对于新员工，我们将提供培训和提升机会，以提高其技术能力和工作效率。
c. 组织协调：项目经理将负责组织和协调人员的工作，确保项目进度和质量。
2.物力资源配备措施
a. 选址优化：我们将优先选择交通便利、环境舒适、设施完善的办公场地，确保员工的工作和生活环境。
b. 设备优化：我们将选用高性能、高可靠性的IT设备，确保项目的稳定运行。
3.财力资源配备措施
a. 资金管理：我们将建立科学的资金管理制度，确保资金的使用效益和安全性。
b. 费用控制：我们将严格控制项目的成本，避免不必要的浪费和支出。
以上是我们的资源配备计划和措施，我们将全力以赴，确保项目的成功完成。
资源配备计划及措施三篇
资源配备计划及措施三篇我们公司将抽调精干的管理人员、技术骨干和有工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
我们将配足各专业、各工种的技术工人数量，以保证项目部人员精干、业务熟悉。
根据进度计划的安排，我们将合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，并在施工过程中接受必要的技术培训，以针对出现的新问题和新工艺。
二)设备配备计划本工程项目多，工序复杂，需要用到多种土石方机械和混凝土机械，数量较大，必须统一组织、统一调度、合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
我们将根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
所有投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
我们将配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
对于一些采购困难、采购周期长的设备配件，我们将预先准备一定数量存放在现场，以便修理需要时能够立即购得。
三)材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限。
因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。
进场后，我们的物机科采购人员将到各种材料的生产地做深入调查，彻底了解材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
我们将对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
项目部物机科采购人员将根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，我们将指派专人在料场监督装车，从源头上XXX绝不合格材料进入工地。
资源配备计划及措施
资源配备计划及措施
一、资源配备计划。
随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地满足市场需求，提高生产效率，我们制定了资源配备计划，以确保公司能够有足够的资源支持业务发展。
1. 人力资源配备，人力资源是公司最重要的资产之一，我们将加大招聘力度，引进更多的优秀人才，提高公司整体的人力素质和水平。
同时，我们将加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能，以适应市场需求的变化。
2. 物质资源配备，在生产经营过程中，我们将加强对原材料、设备和技术的投入，提高生产效率和产品质量。
同时，我们将加强对生产设备的维护和更新，确保设备的正常运转，提高生产效率。
3. 财务资源配备，公司将合理规划财务预算，确保资金的合理分配和使用，保证公司的正常运转和发展。
二、资源配备措施。
1. 人力资源配备措施，加强招聘渠道，引进更多的优秀人才；
加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能；建立健全的人力
资源管理制度，激励员工积极性。
2. 物质资源配备措施，加强对原材料、设备和技术的投入，提
高生产效率和产品质量；加强对生产设备的维护和更新，确保设备
的正常运转；建立健全的物资管理制度，提高资源利用效率。
3. 财务资源配备措施，合理规划财务预算，确保资金的合理分
配和使用；加强财务监管，防止财务风险；建立健全的财务管理制度，提高资金利用效率。
三、总结。
资源配备计划及措施的制定和执行，对于公司的发展至关重要。
只有合理配置和充分利用各项资源，才能提高公司的竞争力，实现
可持续发展。
公司将继续加大资源投入，不断完善资源配备计划及
措施，为公司的发展注入持续的动力。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据项目需求和目标，合理安排和配置各种资源，以确保项目顺利进行和达到预期目标的计划。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
本文将详细介绍资源配备计划的制定过程和具体内容。
二、资源配备计划制定过程1.明确项目需求和目标：首先，项目团队需要明确项目的需求和目标，包括项目范围、时间要求、质量要求等。
这些需求和目标将直接影响到资源的配备和调度。
2.分析资源需求：根据项目需求和目标，对所需资源进行分析和评估。
包括确定所需人员的专业背景和技能要求，物资资源的种类和数量，财务资源的预算等。
3.资源调查和评估：对现有资源进行调查和评估，包括人力资源、物资资源和财务资源。
通过调查和评估，了解现有资源的数量、质量和可用性，为后续资源配备提供参考。
4.资源缺口分析：根据项目需求和目标，对现有资源与所需资源进行对照分析，确定资源缺口。
资源缺口是指项目所需资源与现有资源之间的差距，需要通过配备新资源或者调动现有资源来填补。
5.资源配备方案制定：根据资源缺口分析结果，制定资源配备方案。
包括确定招聘人员的渠道和方式，采购物资资源的供应商和合作方式，筹措财务资源的渠道和方式等。
6.资源配备计划编制：根据资源配备方案，编制详细的资源配备计划。
包括具体的时间安排、人员配备表、物资采购清单、财务预算表等。
确保资源的配备和调度按照计划进行。
三、资源配备计划具体内容1.人力资源配备：根据项目需求和目标，确定所需人员的数量、岗位和职责。
编制人员配备表，明确每一个岗位的人员需求和聘用方式。
同时，制定招聘计划和招聘渠道，确保能够吸引到合适的人材。
2.物资资源配备：根据项目需求和目标，确定所需物资的种类和数量。
编制物资采购清单，明确物资的规格、品牌、数量和采购渠道。
同时，与供应商进行合作，确保物资的及时供应和质量保证。
3.财务资源配备：根据项目需求和目标，制定财务预算表。
明确项目的资金需求和来源，包括项目启动资金、运营资金等。
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资源配备计划及保证措施
一、劳动力安排及保证措施
1、劳动力的选择
进行劳动力的选择时应考虑以下因素：
①劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
②劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
③劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
④根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
2、劳动力保障措施
劳动力投入及培训保证：
3、劳动力的考核
所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。
特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、司机等。
施工作业人员录用标准为18～50岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。
二、机械安排计划及其保证措施
根据本工程的实际状况，机工具原则上以我公司现有装备为主，以租赁最先进机工具为辅的方式，来满足本工程建设的需要。
近期我公司对各类型施工机械均进行了彻底的维护和保养，各类型施工机械均能以良好的状况投入到本工程的建设中去。
我公司拟投入本工程的主要施工机械详见下表：主要施工机械设备表。
资源配备计划与措施(精选3篇)
资源配备计划与措施在一个组织或企业中，各种资源的配备对于业务运营和发展都有着重要的作用。
合理规划和使用资源可以提高企业的效率和竞争力。
在本文中，我们将介绍三种不同的资源配备计划和措施。
1. 人力资源配备计划在人力资源方面，组织需要确定其业务需求，以确定需要招聘的员工数和职位。
人力资源部门可以通过考虑业务增长、工作量和员工流失率等因素来预测未来对人员的需求。
在确定需要招聘的员工数量和职位后，人力资源部门需要制定招聘计划，并采取以下措施：•招聘渠道的选择：根据招聘职位的性质和要求，选择最合适的招聘渠道，例如社交媒体、招聘网站、校园招聘、员工推荐等。
•筛选和面试：对于纸质或在线申请的职位，需要进行筛选和面试。
面试官应该准备好问题并注意候选人的反应。
为确保面试公正，所有候选人都应该接受同样的面试程序、问题和评估标准。
•入职培训：与新员工建立良好的关系是关键。
公司应该为新员工提供充足的培训和指导，以确保他们能够适应工作环境和协调与同事之间的关系。
•员工福利：为员工提供有吸引力的福利，例如医疗保险、退休计划、灵活工作时间、远程工作、培训课程等。
这可以提高员工的满意度和留存率。
•常规评估：对员工的绩效进行定期的评估和反馈。
这不仅可以改进个人表现，还可以提供对业务流程的改进建议。
2. 资产配置计划资产分配计划是一个企业制定的计划，用以指导它如何配置宝贵的资源。
该计划需要考虑组织的目标、现有资源和可用资金。
下面是一些资产配置计划的措施：•优先考虑最关键资源：不同的部门和项目需要不同的资源，因此在分配资源时应为最关键的资源分配足够的资金和人力。
•风险评估：在进行任何资产配置时，都应该评估与之相关的各种风险。
考虑成本、时间和资源等方面的风险，并采取负责任的措施以减少潜在的风险。
•审核和检查：对所有分配的资源进行审核和检查，以确保资产的正确使用。
在实际运营中，检查是不可或缺的，这能够及时发现过度使用、浪费、损坏等问题，并解决这些问题。
资源配备计划及措施【13篇】
资源配备计划及措施【13篇】什么是人员配备？人员配备是什么意思？人员配备是对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。
二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。
管理学中的人员配备，是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。
传统的观点一般把人员配备作为人事部门的工作，而现代的观点则认为，人员配备不但要包括选人、评人、育人，而且还包括如何使用人员，以及如何增强组织凝聚力来留住人员，这又同指导与领导工作紧密联系起来。
人员配备的系统方法人员配备工作必须按照系统的方法来进行，即：组织目标和计划是组织结构设计的依据，现有的和预期的组织结构，决定了所需主管人员的数目和种类。
通过对主管人员的需求分析，在征聘、选拔、安置和提升的过程中，利用外部的和内部的人才来源，同时还要对主管人员进行考核、训练和培养。
适当的人员配备有助于做好指导与领导工作，同样，选拔优秀的主管人员也会促进控制工作。
人员配备要求采取开放的系统方法，这种方法要在组织内部贯彻，反过来又和外部环境有关。
组织内部因素应予以重视，没有适当的报酬，就不能保持吸引住优秀主管人员。
外部环境也不容忽视，否则，就会阻碍组织正常发展。
人员配备的原则要根据组织结构所规定的职务的数量和要求，对所需人员进行恰当而有效配备，必须坚持以下几个重要的人员配备原则。
（一）因事择人原则所谓因事择人，是指应以所设职位和工作的实际要求为标准，来选拔符合标准的各类人员。
选取人的目的在于使其担当一定的职务，并能按照要求从事与该职务相对应的工作。
要使工作圆满完成并卓有成效，首先要求在保证工作效率的前提条件下安排和设置职位，其次要求占据该职位的人员，应具备相应的知识和工作能力。
因此，因事择人是实现人事匹配的基本要求，也是组织中人员配备的首要原则。
（二）因材起用原则所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。
资源配备计划
资源配备计划在当今竞争激烈的市场环境中，无论是企业的发展、项目的推进，还是日常的运营管理，合理有效的资源配备都起着至关重要的作用。
资源配备计划是为了实现特定目标，对人力、物力、财力等各种资源进行合理分配和规划的方案。
它犹如一张精细的蓝图，指引着资源的流向和使用，以确保各项工作能够高效、顺利地开展。
一、资源配备的重要性资源配备直接关系到组织的运作效率和最终成果。
如果资源配备不合理，可能导致资源的浪费、项目的延误、成本的增加，甚至影响到整个组织的战略目标的实现。
例如，在一个项目中，如果人力不足，可能无法按时完成任务；如果物资供应不及时，可能导致生产中断；如果资金分配不当，可能造成财务困境。
合理的资源配备可以提高资源的利用效率，充分发挥资源的潜力。
通过精准的规划和分配，使每一份资源都能在最需要的地方发挥最大的作用，从而实现资源价值的最大化。
同时，良好的资源配备能够增强组织的应变能力，当面对外部环境的变化和突发情况时，能够迅速调整资源分配，保障工作的持续进行。
二、资源类型及特点（一）人力资源人力资源是组织中最具能动性的资源。
包括各类专业人才、管理人员、技术工人等。
其特点是具有主观能动性和创造性，但也受到个人能力、经验、工作态度等因素的影响。
（二）物力资源物力资源涵盖了设备、设施、原材料等。
物力资源通常具有可量化、可存储、可消耗的特点。
（三）财力资源财力资源即资金，是组织运作的基础。
资金的特点是具有流动性和风险性，需要合理规划和控制，以确保资金的充足和安全。
（四）信息资源信息资源包括市场信息、技术信息、管理信息等。
在当今数字化时代，信息资源的重要性日益凸显，其特点是快速更新、传播广泛、价值多样。
三、资源配备的原则（一）目标导向原则资源配备应以实现组织的战略目标和具体任务为出发点，确保资源的分配与目标的需求相匹配。
（二）合理性原则根据资源的特点和实际需求，进行科学合理的分配，避免资源的过度集中或分散。
（三）效益最大化原则在资源有限的情况下，通过优化配置，追求资源利用效益的最大化。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保组织在完成各项任务时拥有足够的资源供应和支持。
本文将详细介绍资源配备计划的制定过程和内容要求。
二、资源需求分析在制定资源配备计划之前，首先需要进行资源需求分析。
通过对任务的性质、规模、时间要求等因素进行评估，确定所需资源的类型和数量。
1. 人力资源根据任务的复杂程度和工作量，确定所需的人力资源数量。
考虑到不同岗位的职责和专业要求，确保配备具备相应技能和经验的人员。
2. 物资资源根据任务的具体要求，确定所需的物资资源。
包括但不限于办公设备、工具、原材料等。
考虑到物资的采购周期和供应渠道，提前安排采购计划。
3. 财务资源根据任务的预算和资金需求，确定所需的财务资源。
确保资金的及时拨付和合理利用，避免因资金不足而影响任务发展。
4. 技术资源根据任务的技术要求，确定所需的技术资源。
包括但不限于软件、硬件设备、专业知识等。
确保配备具备相应技术能力的人员，并提供必要的培训和支持。
三、资源配备计划制定在资源需求分析的基础上，制定资源配备计划。
具体步骤如下：1. 确定资源配备目标根据任务的要求和需求分析结果，确定资源配备的目标。
包括所需资源的类型、数量、时间要求等。
2. 制定资源配备时间表根据任务的时间要求和资源供应周期，制定资源配备的时间表。
确保资源能够在合适的时间点到位，以支持任务的顺利进行。
3. 确定资源配备责任人指定专人负责资源配备工作，包括资源的采购、调配、分配等。
确保资源的有效管理和利用。
4. 制定资源配备预算根据资源需求分析和任务的预算要求，制定资源配备的预算。
确保资源配备的合理性和经济性。
5. 确定资源配备的监控和评估机制建立资源配备的监控和评估机制，定期对资源的使用情况进行检查和评估。
及时调整资源配备计划，以适应任务的变化和需要。
四、资源配备计划实施资源配备计划的实施是确保任务顺利进行的关键环节。
在实施过程中，需要注意以下几点：1. 采购和调配资源根据资源配备计划，及时采购和调配所需的资源。
资源配备计划及措施
资源配备计划及措施资源配备计划（一）劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
（劳动力配备计划详见后附表三）（二）施工机械、设备配置计划1、选配原则（1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。
（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。
2、施工机械设备的合理作用（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
关于资源配备计划及措施
关于资源配备计划及措施资源配备计划及措施是企业实施战略的重要支撑，对企业的发展具有关键性的作用。
在如今日益激烈的市场竞争中，资源的优化配置和有效利用，对企业打造核心竞争力以及获得市场优势具有至关重要的意义。
一、资源配备计划资源配备计划是通过对企业内部资源进行评估和分析，将资源进行分配和优化配置，以达到实现企业战略目标的目的。
具体包括如下几个方面：1、人力资源的配备计划人力资源是企业最重要的资源之一，根据企业战略目标对员工要求进行评估，明确企业重点发展领域的关键职位需求，进行招聘、培训和激励计划。
2、财务资金的配备计划财务资金是企业持续发展的基础，根据企业发展阶段的不同，进行合理的财务规划，确保资金的流转和资产的增值。
3、技术资源的配备计划技术资源是企业创新和核心竞争力的支撑，应该根据企业所处市场环境和自身技术实力，为企业的技术领域配备合适的资源。
4、硬件设施的配备计划硬件设施是企业生产和办公的重要工具，根据企业需求，制定可行的设备购置计划，确保生产和办公环境的良好条件。
二、资源配备措施通过有效的资源配备措施，能够优化企业内部资源配置，充分利用企业现有资源，提高资源利用效率。
具体包括如下几个方面：1、加强人才引进与培养企业应该通过入职培训、专业技能培训、管理能力培训等方面，不断吸纳和培养有能力、有潜力的人才，以加强企业的人力资源。
2、精简流程，提高工作效率通过信息化技术，优化业务流程，加快企业内部决策和流转的速度，提高工作效率，层层精简，降低成本。
3、加强资金管理建立企业资金管理体系，通过分析和评估现有资金情况，采取合理的投资策略，管理企业的风险和资产增值。
4、注重技术创新企业应该加大技术创新力度，调动社会资源，积极引入外部科技人才和高新技术，提高自身技术实力和市场竞争力。
5、重视设施维护企业应该重视硬件设施的维护和更新，避免设备老化和功率浪费，提高生产效能，降低生产成本。
总之，资源配备计划及措施是建立强大企业核心竞争力的基石，企业需要根据自身实际情况，对各种资源进行梳理和分析，以最优的方式进行配备和管理，使得企业能够始终保持优势和竞争力，更好地应对市场的变化和发展挑战。
资源配备计划及措施3篇
资源配置是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。
下面是为大家带来的资源配备计划及措施，希望能帮助到大家！资源配备计划及措施1(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
(3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
(4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
(二)施工机械、设备配置计划1、选配原则(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
(3)所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。
资源配备计划(详细完整版)
资源配备计划资源配备计划是指企业为了完成业务目标和需求，合理分配和配置所需的各种资源，包括人力、财务、技术设备、原材料和物资、空间和设施、信息系统等，以保证资源的有效利用和最大化价值。
一、人力资源配备：1．列出所需岗位及相应人数。
2．可根据工作需求制定招聘计划。
3．考虑员工培训和发展计划。
二、财务资源配备：1．制定财务预算，包括开支和收入预测。
2．分配资金用于各项业务需求。
3．确保财务流程和审批程序的有效性和合规性。
三、技术设备资源配备：1．确定所需设备及数量，例如计算机、服务器、网络设备等。
2．考虑设备更新和升级计划，以保持技术领先性。
3．确保设备安全和保养，以提高工作效率和延长使用寿命。
四、原材料和物资配备：1．确定所需原材料和物资清单。
2．与供应商建立稳定的合作关系。
3．建立库存管理系统，确保及时补充并避免过多库存。
五、空间和设施配备：1．确定办公场所和生产设施的需求。
2．根据规模和需求选择合适的空间。
3．确保设施符合相关法规和安全标准。
六、信息系统配备：1．确定信息系统需求，包括数据管理、网络安全等。
2．建立数据库和信息存储系统。
3．确保信息系统的稳定性和可靠性。
七、战略合作伙伴关系：1．寻找战略合作伙伴，共同发展和分享资源。
2．确定合作框架和目标，制定合作计划。
八、时间计划：1．制定资源配备的时间表和里程碑。
2．确保资源与业务需求的协调和衔接。
以上是资源配备计划的详细内容。
根据具体情况，可以调整和定制计划，以满足企业的需求和发展目标。
在执行过程中，要注意及时跟踪和评估资源使用情况，确保资源的合理配置和最大化利用。
资源配备计划
资源配备计划在当今竞争激烈的市场环境中，无论是企业的发展、项目的推进还是日常的运营管理，合理的资源配备都是至关重要的。
资源配备计划作为一种前瞻性的规划和安排，旨在确保各种资源在合适的时间、地点，以恰当的数量和质量得到有效配置，从而实现既定的目标。
资源配备计划涵盖了多个方面，包括人力资源、物力资源、财力资源、时间资源以及信息资源等。
下面我们将对这些资源的配备分别进行探讨。
一、人力资源配备计划人力资源是任何组织中最为关键的资源之一。
在制定人力资源配备计划时，首先需要明确工作任务和职责，对每个岗位的工作内容、工作强度和技能要求进行详细分析。
例如，对于一个研发项目，需要项目经理具备良好的项目管理能力和技术背景，研发人员具备专业的技术知识和创新能力，测试人员具备严谨的工作态度和丰富的测试经验。
接下来，根据工作任务和职责，评估所需的人力资源数量。
这不仅要考虑当前的工作量，还要考虑未来可能的业务增长和变化。
同时，要考虑人员的技能水平和经验，以确保团队具备完成任务所需的能力。
在确定了人力资源的数量和质量要求后，就需要制定招聘和培训计划。
如果内部现有人员无法满足需求，就需要通过招聘来补充。
招聘计划应包括招聘渠道的选择、招聘时间的安排以及招聘标准的确定。
对于新入职的员工或现有员工技能不足的情况，还需要制定培训计划，以提高他们的工作能力和绩效。
此外，人力资源的合理调配也是非常重要的。
在项目进行过程中，可能会出现某些岗位工作量过大，而某些岗位工作量不足的情况。
这时就需要及时对人员进行调配，以提高工作效率和团队的整体绩效。
二、物力资源配备计划物力资源主要包括设备、设施、原材料等。
在制定物力资源配备计划时，需要对所需的物力资源进行详细的清单罗列，并明确其规格、型号、数量和质量要求。
例如，对于一个生产制造企业，需要根据生产计划确定所需的生产设备、原材料的种类和数量。
对于一个办公场所，需要配备合适的办公家具、电脑设备等。
在确定了物力资源的需求后，需要考虑采购或租赁的方式。
资源配备计划
（7）资源配备计划第一节、劳动力计划及其保证措施（一）、劳动力投入计划本工程劳动力由管理人员和施工队组成。
（二）、劳动力选择考虑的因素1、根据以往施工类似工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。
2、劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。
因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。
（三）、劳动力数量选择由于本工程施工工期较紧，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。
为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。
（四）、劳动力组织与调配1、建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。
2、建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。
因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。
3、在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。
4、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。
进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。
5、项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据项目或者组织的需求，合理安排和调配各种资源，以确保项目或者组织的顺利进行和高效运作。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
本文将详细介绍资源配备计划的制定过程和相关要点。
二、资源配备计划的制定过程1.明确需求：首先，需要明确项目或者组织的需求，包括人力资源、物资资源和财务资源等方面的需求。
可以通过需求调研、市场调研等方式获取相关数据和信息。
2.分析资源现状：对现有的资源进行分析和评估，包括人员的技能和能力、物资的数量和质量、财务的预算和资金等方面。
同时，还需要分析资源的利用率和效益，找出存在的问题和瓶颈。
3.制定资源配备策略：根据需求和资源现状的分析结果，制定资源配备策略。
这包括确定人员的招聘和培训计划、物资的采购和库存管理计划、财务的预算和资金调配计划等。
4.制定资源配备计划：在资源配备策略的基础上，制定具体的资源配备计划。
计划中需要包括资源的具体配备时间、数量和质量要求等信息。
同时，还需要考虑资源的调配方式和流程，确保资源的合理分配和利用。
5.实施资源配备计划：根据制定的资源配备计划，开始实施资源的配备工作。
这包括人员的招聘和培训、物资的采购和入库、财务的预算和资金调配等方面的工作。
在实施过程中，需要确保各项工作的顺利进行，及时解决浮现的问题和难题。
6.监控资源配备情况：在资源配备过程中，需要不断监控资源的配备情况，包括人员的到岗率和培训效果、物资的采购和库存情况、财务的预算执行情况等。
通过监控，及时发现和解决问题，确保资源的有效利用和合理配备。
7.优化资源配备计划：根据实施和监控的结果，对资源配备计划进行优化和调整。
这包括对人员的培训和调动、物资的采购和库存管理、财务的预算和资金调配等方面的优化和调整。
通过持续的优化，提高资源的利用效率和配备效果。
三、资源配备计划的要点1.需求的准确性：资源配备计划的制定必须基于准确的需求分析。
惟独准确把握项目或者组织的需求，才干制定合理的资源配备策略和计划。
资源配备计划3篇
资源配备计划3篇配备，指调配；分配；供应旅行、远征、考察、探险或特殊场合所必备的各种物品。
今天为大家精心准备了资源配备计划3篇，希望对大家有所帮助!资源配备计划1篇1、目的：持续有效的展开公司人力资源配置活动，为公司人才引进、内部人才流动、人才测评等提供依据。
2、适用范围：本程序适用于公司人力资源管理各项工作。
3、定义无。
4、职责：4.1、各部门负责人根据公司业务计划、公司计划期的工作任务量及工作事务需要，本着科学分析、合理预测、精简效能地原则提出本部门的岗位设置需求计划及人力资源需求计划;4.2、综合人事部统一编制公司人力资源配置计划，并根据公司发展战略需求对相应内容及时完善、更新。
5、工作程序：1、现有人力资源配置优势分析1.1品牌引人：显著提升的品牌地位和影响力、和谐的人际氛围、规范的管理、良好的工作环境有利于吸引各类人才;1.2事业引人：健康发展的事业领域和良好的发展前景为人才提供了广阔的事业平台和个人职业发展的空间;1.3待遇引人：积极探索的个性化激励体系能有效的调动起员工的工作积极性，新出台的薪酬福利制度具有较强的竞争力和优势;1.4组织引人：组织的开放性和以人为本的用人理念，领导的高度重视，为外部人才的引进提供了宽敞的通道;1.5地域引人：公司地理位置毗邻上海、杭州属经济快速发展地区，同时当地政府不断出台优厚的人才引进补贴政策，在人才吸引力上具有一定的竞争优势。
2、现有人力资源配置劣势分析2.1人才争夺：国内市场对高级技术人员的需求绝对量大，供需关系紧张，人才争夺激烈;编号：SJTY-03-6.2-01-20152.2基础薄弱：人力资源已经成为转化多元化发展的瓶颈因素之一，尤其是新材料行业的人力资源基础薄弱，"人才不济"的现象比较严重。
3、机遇3.1地域发展：随着安吉道路交通基础设施的建设，公司地理位置逐渐向优势转化，同时良好的发展与居住环境，成为引进外部人才的重要手段;3.2工作深化：公司良好的人力资源管理基础和高层领导对人力资源管理、开发工作的重视，促进人力资源工作将不断深化。
关于资源配备计划【六篇】
关于资源配备计划【六篇】【篇1】资源配备计划根据施工计划安排和招标文件要求,既要按时完成,又要保证施工质量和施工安全,为此,我司将保证施工机械的投入.机械设备有步骤有计划的分批进场,既保证工程施工的需要,又能发挥施工机械的最大工作效率,具体进场计划见附后《拟投入本标段的主要施工设备》及《拟投入本标段的试验和检测仪器设备表》.施工机械投入保证措施:1、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求,编制施工机械设备需用量计划.2、根据施工进度计划及机械进场计划,提前进行检测调试.3、根据施工机械设备需用量计划,组织施工机具按计划、按期进场,确保工程施工顺利进行.4、结合本工程特点和工期要求,按中确定的施工方法,使用先进的机具,同时加强施工机具的管理,保证机具的运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行.5、投入先进的检测设备,如先进的地下管线探测仪器、全站仪等,确保试验检测工作顺利进行.6、机械设备进场后,需定期检修和保养,保持较高的完好率,以便顺利开展工作.【篇2】资源配备计划一、拟投入的主要物质计划1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。
工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。
每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。
特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
项目总工和质量员、材料员对此负责。
2、施工供供电计划本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。
施工用电缆全部采用架空或埋地架设。
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第一节劳动力准备及配备计划一、劳动力资源配备计划1、该工程由项目经理、技术负责人、各主要管理人员等组成项目经理部，项目经理负总责。
根据该工程的特点合理地配备劳动力。
2、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实实施计划和技术责任制，由工长和技术负责人对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。
3、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水准高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的作业队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。
（2）劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
（3）劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
5、由项目部编制劳动力需用计划，公司根据需用计划分期分批组织各工种劳动力进场。
6、主要劳动力计划根据本工程进度计划安排施工人员按计划分批投入。
开工后若发现进度落后的工序，立即采取措施，增加人力和机械设备，把进度落后的工序抓上去。
本工程需要的现场管理施工技术人员和专业技术工人及熟练普工计划见后“附表三劳动力计划表”二、劳动力保证措施劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。
为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施：1、通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。
2、劳务队伍管理砼施工、钢筋施工、模板施工、砌石施工、司机、普通工人等需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：（1）要注重素质。
民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；身体条件：砼工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过市工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
（2）要注重教育。
教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。
教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。
特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。
（3）签订好施工合同。
在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同项目部合同制。
合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
根据以上条件，优先选择长期配合的劳务队伍。
3、节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。
农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数,以鼓励留住人员，并根据完成量大小给予一定数额的补助奖励。
为保证开工有充足的劳力资源,避免节假日、麦季劳动力短缺,在组织起部分本地民工队伍的同时，还从其他省市，组织劳动力，保证高峰期的劳动力。
4、劳务人员工资及时发放，根据每月做出的劳务人员工资表，按月及时发放，以鼓励劳务人员留住。
第二节施工机具等资源准备和配备计划一、主要施工及试验机具1、选配原则（1）根据本工程的结构类型、特点来选择机械设备类型。
（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。
（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。
2、施工机械设备的合理作用（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
（2）实行机操人员持证上岗制度。
特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。
（3）现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。
3、施工机械设备的保养与维护（1）材设组下设机械维修班，负责对各种机械及时维修保养，要求保证各类机械正常运转，完好率达到 90%，利用率达到 80%以上。
（2）公司设备科严格按公司质量程序文件的有关规定对项目部各类机械的使用、维修、保养工作进行监督检查。
（3）机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。
（4）机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。
运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。
（5）机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。
4、进场计划根据本工程生产强度要求，多个工作面同时开工，所有机械设备在开工前全部进场，并进行严格的维护保养。
设备配置已考虑利用率及可能出现不利因素的影响，主要机械设备及试验检测仪器计划见“附表一拟投入本标段的主要施工设备表”和“附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”。
二、周转材料计划本工程所用周转材料均由项目经理部组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
第三节材料供应等资源准备和配备计划一、材料投入计划本工程使用主要材料是砂砾石、混凝土、钢筋、砂等、砖、HDPE 防渗膜、土工布、块（卵）石等材料。
我项目设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。
其它砂、石等地材主要由施工现场进度决定，每月30日前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。
详细材料采购数量，中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。
我司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方可大批量进行采购。
二、材料保证措施原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。
材料采购程序材料领用程序施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。
周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。
三、主要材料供应计划（1）工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。
在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。
（2）对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。
（3）材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。
第四节施工技术准备一、现场交接准备我公司首批人员进场后，将派有关技术人员与业主方进行现场交接，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，并根据总平面图进行建筑工程的测量定位，报经有关部门复核后，将几条主要轴线定为控制轴线，并向外延伸设置控制轴线基点，便于地面、坑底和楼面的轴线引测。
二、施工技术准备a、我方施工人员进场后要对各种测量基点进行验收，应主动邀请建设单位技术负责人交清定位标桩、水准点及高程导线点等，并了解原有建筑物周围环境和地下管网等的情况，要做到心中有数。
b、做好现场控制网测量。
根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物平面要求引到现场，设置永久性控制坐标桩和水平基桩，建立工程测量主轴线控制网。
c、组织现场施工人员、施工准备人员、预算员、钢筋翻样人员认真学习施工图纸，熟悉和掌握施工图纸的全部内容，做好图纸会审和技术交底工作，做到问题早发现，早解决。
d、针对工程的特点，对重要部位及施工难点组织编制分项工程施工方案和施工工艺卡，做好充分的技术准备工作。
e、做好工程开工前的技术交底，特别是作业层要认真领会交底内容，熟悉并掌握规范及标准的要求。
f、做好劳动力、材料、机械台班等费用的分析。
g、按施工总平面图搭设现场施工所必须的临时设施，修筑临时道路。
h、按施工组织设计要求完成各种机械的进场工作。
模板、钢管等设施料按计划必须在基础施工前准备好。
i、根据施工进度编制材料进场计划，组织施工力量，提前做好外加工产品的加工订货工作。
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